Danone

Danone
logotipo de danone
Logotipo de Danone
Creación 1919
Fechas claves 1966  : creación de Boussois-Souchon-Neuvesel  ;
1969  : Oferta pública de adquisición hostil de Saint-Gobain , el grupo vuelve a centrarse en la industria alimentaria; 
1973  : BSN se fusiona con Gervais Danone  ;
1994  : la empresa se convierte en Groupe Danone, posteriormente abreviado como Danone;
2007  : reenfoque en el valor de la salud
2016  : Adquisición de WhiteWave, Danone se convierte en líder mundial en productos orgánicos
Fundadores Isaac carasso
Figuras claves Daniel Carasso
Antoine Riboud
Franck Riboud
Emmanuel Faber
Gilles Schnepp
Forma jurídica Sociedad Anónima
Acción Euronext  :  BN
Eslogan Danone. Un planeta. Una salud.
La oficina central París Francia
 
Dirección Franck Riboud , presidente honorario de Danone
Antoine Bernard de Saint-Affrique , director ejecutivo de Danone nombrado en mayo de 2021, en el cargo 15/9/2021
Directores Gilles Schnepp
Accionistas Inversores institucionales: 77%
Accionistas individuales y FCPE “Danone Fund”: 10%
Acciones propias y acciones propias: 7%
Otros: 6%
Actividad Agroindustria
Productos Nutrición infantil, café , productos lácteos y no lácteos, productos herbales, agua embotellada, helados , complementos alimenticios .
Subsidiarias The Dannon Company (EE. UU.)
Évian
Danone Norteamérica (antes WhiteWave )
Eficaz 104,843 (2017)
SIRENA 552032 534
IVA europeo FR27552032534
Sitio web www.danone.com
Capitalización 46.900 millones de euros (2017)
Cifra de negocio 25.290 millones de euros (2019)
+ 2,6%
Resultado neto (participación del grupo) 2.516 millones de euros en 2019

Danone es una multinacional alimentaria francesa con sede en París. La compañía cotiza en Euronext en la Bolsa de Valores de París , donde está incluida en el índice bursátil CAC 40 .

Es el resultado de la fusión en 1973 entre por un lado el grupo francés Gervais Danone , él mismo formado por la fusión en 1967 de la empresa Danone , fundada por Isaac Carasso en 1919 en Barcelona , España y Gervais y por otro lado, el grupo francés Boussois-Souchon-Neuvesel (conocido por las siglas BSN), resultado de la fusión en 1966 de la empresa de helados Boussois y la cristalería Souchon-Neuvesel. En 1994 , se decidió darle al grupo así formado en 1973 el nombre de su marca de productos frescos: Danone. La firma encabezada por Antoine Riboud era entonces el número uno francés en la industria alimentaria y el tercer grupo europeo en este sector.

A lo largo de los años, la empresa se ha desarrollado en torno a cuatro áreas: productos lácteos frescos y productos de origen vegetal, agua embotellada , nutrición médica y nutrición infantil. Presente en más de 120 mercados, en 2018 sus ventas ascendieron a € 23,6 mil millones ($ 27,8 mil millones), con más de la mitad de los países emergentes, por lo que es la 10 ª  empresa agroindustrial en el mundo (en 2017, 5 e ). El grupo emplea a 100.000 personas en todo el mundo y tiene más de 180 sitios de producción.

En 2017, los productos lácteos frescos esenciales y los productos vegetales representaron el 52% de las ventas totales del grupo; nutrición especializada, 29%; aguas, 19% y nutrición médica, 7%. Danone es la 3 ª mayor empresa de procesamiento de productos lácteos a nivel mundial, detrás de Nestlé y Lactalis , el francés y el segundo en volumen de negocio.

Historia

Nacimiento de Danone y creación de Gervais-Danone (1919-1969)

Al final de la Primera Guerra Mundial en España , muchos niños padecían trastornos intestinales, ligados a malas condiciones higiénicas y al calor. Reconociendo esto, Isaac Carasso , comerciante, está interesado en la investigación de Elie Metchnikoff , investigador del Instituto Pasteur y Premio Nobel 1908. Estos se relacionan con los beneficios del yogur y los fermentos lácticos en la salud . El científico destaca notablemente su uso en el tratamiento de trastornos intestinales. Isaac Carasso ya conoce las virtudes del yogur. En Salónica , donde se originó, este producto está ampliamente democratizado. También se vende en las calles, por kilogramo. Entonces decide introducirlo en España incorporando fermentos lácticos, por consejo de los médicos. Es el Institut Pasteur el que proporciona las cepas.

En 1919 , en un pequeño taller de Barcelona , Isaac Carasso puso en marcha la producción de yogures. Se elaboran con leche fresca y se distribuyen al día siguiente. La marca pasó a denominarse “Danon”, en referencia al apodo catalán de su hijo “el pequeño Daniel”. Sin embargo, un nombre propio no puede ser un nombre comercial en la legislación española . El fundador luego agrega una "e" para registrar la marca , que se convierte en "Danone". En 1923 , el Colegio de Médicos de Barcelona reconoció oficialmente las propiedades del yogur. Los frascos se venden en farmacias por recomendación de los médicos, luego en lecherías. Después de estudiar negocios en Marsella y hacer una pasantía en bacteriología en el Institut Pasteur , Daniel Carasso , entonces de 20 años, lanzó la marca en Francia en 1929 creando la Société parisienne du yoghourt Danone. La primera fábrica se abrió en 1932 en Levallois-Perret .

Muy rápidamente, se rechazaron otros productos. En 1937 , se lanzó Dany, el primer yogur de frutas. Los yogures con sabor a frutas se comercializaron en 1953, los veloutés se lanzaron en 1963 y gelificaron en 1966. En 1942, la ocupación de Francia obligó a Daniel Carasso a refugiarse en Estados Unidos . Continuó desarrollando la marca, compró una yogurtera y lanzó Dannon Milk Products. Siguiendo el consejo del anunciante francés Raymond Loewy , la ortografía de la marca se americaniza para evitar una mala pronunciación. Dannon Inc. se establece en los Estados Unidos . De vuelta en Francia, Daniel Carasso vende su empresa estadounidense a Beatrice Foods (será comprada por Danone France en 1981) y busca fortalecer Danone. La empresa se fusionó en 1967 con Fromageries Gervais . El grupo Gervais-Danone nació.

Del yogur a la olla: BSN (1970-1977)

A principios de la década de 1970, Gervais-Danone compró muchas marcas de pasta y conservas: Milliat Frères, Panzani , Garbit , Petitjean y Lhuissier, convirtiéndose así en el principal productor de pasta en Francia.

Al mismo tiempo, la empresa Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), presente en el mercado de envases , se diversificó en la industria alimentaria adquiriendo Évian , Blédina , Kanterbräu , Kronenbourg , y se convirtió en el número uno en cerveza , agua mineral y nutrición infantil. .

En 1973, BSN se fusionó con Gervais Danone. La nueva entidad se llama BSN-Gervais-Danone. Las principales actividades del grupo son entonces productos frescos, bebidas , pastas y platos preparados .

Reorientación hacia la alimentación, la diversificación y el crecimiento del grupo (1978-1995)

En 1978, BSN-Gervais Danone adquirió la cervecería belga Alken . En 1979 , tras la crisis del petróleo, la empresa vendió sus actividades de vidrio plano. Luego, el grupo volvió a centrarse en la alimentación, amplió y amplió sus actividades en Europa . En 1980, adquirió la rama alimentaria de Générale Occidentale , especializada en tiendas de comestibles y de confitería y dueño de muchas marcas tales como Carambar , Liebig , Vandamme , la Pie Qui Chante , Maille ... BSN-Gervais Danone se convirtió en la primera compañía. Industria alimentaria en Francia. Su volumen de negocios alcanzó los 16,5 mil millones de francos .

En 1983, se acortó el nombre BSN-Gervais Danone . La empresa se llama entonces BSN. A pesar de este cambio de nombre , la actividad de los productos frescos Gervais Danone sigue siendo muy importante.

En 1987, BSN entró en el mercado de las galletas adquiriendo Général Biscuit, que posee la marca LU y está presente en varios países: Alemania , Italia , Holanda , Bélgica . Dos años más tarde, el grupo adquirió varias filiales europeas de la estadounidense Nabisco , incluidas las galletas Belin . La marca se convierte en la número uno en galletas europeas y la número dos en el mundo. La facturación del grupo asciende entonces a 48,7 mil millones de francos.

En 1993, BSN compró Vivagel y acerca su negocio de alimentación al del grupo Saint-Louis (marcas Marie , William Saurin , la Belle Chaurienne ) dentro de una filial conjunta denominada Panzalim. Tras la retirada de Saint-Louis en 1996, BSN recuperó toda la cartera de marcas.

Mientras su presencia se desarrolla internacionalmente, BSN lucha por darse a conocer. Su nombre ya está siendo utilizado por un banco en España , un textil de empresa en el Estados Unidos y una estación de televisión en Japón . En una era de globalización , el grupo necesita una marca fuerte . Su filial Danone es conocida en todo el mundo y por sí sola representa una cuarta parte de la facturación . En 1994, BSN cambió su nombre para convertirse en "Groupe Danone", representado por "el niño con la estrella". El grupo Danone luego posee 300 marcas.

Reorientación en tres áreas e inicio de la internacionalización (1996-2006)

En 1996, Antoine Riboud , presidente del grupo Danone, se jubiló a los 77 años y dejó su cargo. Su hijo Franck es designado por la junta directiva para sucederlo. 1996 también marca el comienzo de un período de reorientación para la empresa .

En 1996 , tras varias adquisiciones en países emergentes , el grupo Danone adquirió una participación del 51% en Hangzhou Wahaha , número uno en bebidas no alcohólicas. Zong Qinghou , fundador de la empresa, se convirtió en el director ejecutivo de Danone-Wahaha, que posee casi 39 empresas conjuntas . Todos los productos se comercializan bajo la marca Wahaha. Gracias a esta asociación , el grupo Danone genera las tres cuartas partes de su actividad en China y el 10% de sus ventas mundiales.

En los años siguientes, la empresa vendió más de la mitad de sus actividades de alimentación y confitería  : Panzani , Amora Maille y William Saurin se vendieron a Paribas Affaires Industrielles , Marie a Uniq , Liebig a Campbell y, finalmente, La Pie, que Sing , Carambar y Vandamme. en Cadbury .

Este reenfoque confirma el deseo del grupo de enfocarse en la salud y la alimentación saludable. Mientras tanto, la compañía acelera su estrategia de internacionalización en los países emergentes y entró en la Bolsa de Nueva York en 1998. Ese mismo año, el grupo es proveedor oficial del Mundial de productos lácteos. A continuación, se proponen tres marcas: Danone, Évian , LU . En 1999 , el grupo se separó de los sectores de envases y cerveza, en particular con la venta de Brasseries Kronenbourg y Alken-Maes al grupo Scottish & Newcastle en 2000.

En la década de 2000, Danone se dirigió a los países emergentes. La compañía se está expandiendo en América Latina (Uruguay, Chile), Asia (China, Malasia, Singapur, Corea del Sur y Vietnam), África del Norte (Marruecos, Argelia, Egipto) y Oriente Medio (Israel, Arabia Saudita).

En 2000, Danone decidió establecer un centro de investigación y desarrollo en Palaiseau , en el centro científico y tecnológico de Paris-Saclay .

El 5 de mayo de 2002, Antoine Riboud murió a la edad de 83 años.

En enero de 2004, Danone también reforzó su posición en América del Norte con la adquisición de Stonyfield Farm, líder mundial en yogur orgánico. En agosto de 2004, se lanzó una OPA sobre la empresa serbia Knjaz Miloš Aranđelovac , que registró una facturación de 70 millones de euros en 2003. Knjaz Miloš Aranđelovac es el número uno en Serbia en agua embotellada con las marcas Knjaz Milos y Aqua Viva .

Pero en 2005 , Danone descubrió que, junto con las 39 estructuras de la empresa conjunta , alrededor de 60 fábricas y empresas de distribución producían y vendían bebidas ilegalmente con la marca Wahaha. El grupo francés acusa a su socio chino de no haber respetado las cláusulas de no competencia . Luego intenta tomar el control de estas subsidiarias , pero se encuentra con Zong Qinghou, quien denuncia la intrusión de empresas extranjeras en China. Wahaha afirma que el francés estaba al tanto y lo critica por tomar una participación demasiado grande en las empresas conjuntas. Luego, Danone comenzó las negociaciones y luego llevó el caso a los tribunales en 2007 . Nicolas Sarkozy incluso planteó este tema al presidente chino, Hu Jintao, durante una visita oficial. En 2009 , se llegó a un acuerdo amistoso entre las dos partes. El grupo Danone abandonará la empresa conjunta y venderá sus acciones a su antiguo socio. Como resultado de esta separación, Danone sale de la suave mercado de bebidas en China.

En 2006, Franck Riboud reunió las actividades de Danone en los tres negocios más prometedores:

Estos tres sectores por sí solos representan el 85% de las ventas.

En 2006, Danone compró el agua embotellada argelina Tessala.

Continua internacionalización en torno a los productos lácteos, el agua y la nutrición infantil (desde 2007)

En 2007 , Danone se reorientó nuevamente y se separó de su negocio de galletas , que incluía en particular Tuc , Belin y LU , y lo vendió a Kraft (ahora Mondelēz International ). El 7 de julio marca el final de la cooperación entre Eden y Danone en torno a la empresa Château d'eau.

Después de haber vendido todos los activos de LU , el grupo lanzó una OPA sobre la empresa holandesa Numico el 8 de julio. Danone adquiere así uno de los líderes mundiales en alimentación infantil y nutrición médica. La operación se cierra por 12,3 mil millones de euros. El 29 de octubre, el Consejo de Administración de Danone aprobó la venta de su rama de Biscuits and Grain Products a Kraft Foods por 6.300 millones de euros. Desde entonces, la empresa se ha organizado en torno a cuatro actividades: lácteos frescos, agua, nutrición infantil y nutrición médica.

El 17 de mayo de 2009 falleció Daniel Carasso , entonces presidente honorario de la empresa.

El 18 de junio de 2010 , Danone unió fuerzas con Unimilk  (ru) , uno de los principales productores de leche de Rusia. Juntos fusionan sus negocios de productos lácteos frescos en Rusia , Ucrania , Kazajstán y Bielorrusia . Esta empresa conjunta dio origen al producto lácteo número uno en esta área. Rusia se convierte en el quinto mercado más importante para la empresa francesa.

En 2010 , el grupo compró Immédia, número tres en batidos en Francia , así como American Medical Nutrition. Con su facturación de 16 millones de dólares , Medical Nutrition integra la división de nutrición de Danone que realizó el mismo año 70 millones de dólares en Norteamérica . El objetivo es incrementar el posicionamiento de Danone en productos para la salud y, en particular, en nutrición médica, un mercado en crecimiento. En abril de 2012, Danone es candidato para adquirir el negocio de alimentación infantil de Pfizer , pero este negocio finalmente se venderá a Nestlé . Al igual que la nutrición médica, el negocio de la nutrición infantil está creciendo considerablemente en los países emergentes .

En 2011, la participación de las ventas realizadas en países emergentes alcanzó un hito, con un 51%.

En junio de 2012 , el grupo anunció que había adquirido una participación del 67% en Centrale Laitière , el líder marroquí en productos lácteos, con quien Danone ha trabajado desde 1953 . En 2012, los cuatro ejes del grupo son productos lácteos frescos (número 1 mundial), agua mineral (número 2 mundial), alimentación infantil (número 2 mundial) y nutrición médica (número 1 mundial).

En octubre de 2012, Danone se asocia con el fondo de inversión Abraaj para hacerse con el 49% de la empresa Fan Milk, una empresa que fabrica y distribuye productos lácteos congelados y zumos en Ghana , Nigeria , Togo , Burkina Faso , Benin y Costa de Marfil . La18 de julio de 2014, Danone anuncia la adquisición del 40% del capital del grupo keniano Brookside (líder en productos lácteos en África Oriental).

El 20 de mayo de 2013, Danone anunció una participación del 4,0% en la empresa Mengniu , n o  1 productos lácteos en China , a través de un acuerdo con COFCO (líder público de la industria alimentaria china y principal accionista de Mengniu). En febrero de 2014, Danone anunció que había aumentado su participación en Mengniu del 4,0% al 9,9%, por 486 millones de euros. Danone se convierte en el segundo accionista de esta empresa. Al mismo tiempo, en mayo de 2013, se creó una empresa conjunta entre Danone y Mengniu para desarrollar la categoría de productos lácteos frescos.

En agosto de 2013, una falsa alarma sobre la toxicidad de los ingredientes presentes en las leches infantiles vendidas en Asia creó un clima de pánico.

En febrero de 2014 , Danone ordenó al banco de inversión JP Morgan vender su división de nutrición médica valorada en aproximadamente 3.000 millones de euros, antes de reafirmar sus cuatro negocios (Productos lácteos frescos, Aguas, Nutrición para bebés y Nutrición médica) en diciembre de 2014.

El 1 er  de octubre de 2014 , Franck Riboud dejó la dirección general de la empresa a Emmanuel Faber .

El 31 de octubre de 2014, Danone, Mengniu y Yashili anunciaron que habían firmado un acuerdo por el que Danone participaba en una ampliación de capital reservada de la empresa china Yashili por un importe de 437 millones de euros. Danone entonces posee el 25,0% del capital de Yashili.

En noviembre de 2015, Danone anunció que había llegado a un acuerdo definitivo con el grupo chino Yashili y su empresa matriz Mengniu para la venta de la marca de nutrición infantil Dumex, por el precio de 150 millones de euros. Las ventas de Dumex en China estaban muy por debajo de sus niveles de principios de 2013, y había registrado un deterioro en el valor de la marca de 398 millones de euros en sus cuentas.

En junio de 2016, Danone anunció que había adquirido una participación del 40% en Michel et Augustin . En julio de 2016, Danone anunció la adquisición de WhiteWave Foods por 12.500 millones de dólares, incluida la asunción de deuda. Esta empresa estadounidense especializada en productos lácteos orgánicos y de origen vegetal es propietaria de las marcas Horizon Organic, Silk y Earthbound Farm. En abril de 2017, Danone anunció la venta de Stonyfield para obtener el acuerdo de las autoridades de competencia en relación con la adquisición de WhiteWave. En julio de 2017, Danone vendió Stonyfield a Lactalis , por 875 millones de dólares (o 768 millones de euros), para cumplir con los pedidos de las autoridades de competencia estadounidenses. En febrero de 2018, Danone vendió una participación del 14% en Yakult por 1.500 millones de euros, manteniendo solo una participación del 7%.

En abril de 2019, Danone anunció la venta de Earthbound Farms, una marca estadounidense especializada en ensaladas orgánicas, a Taylor Farms.

En octubre de 2020, Danone anunció la venta de su participación residual del 6,6% en Yakult Honsha por aproximadamente 500 millones de euros, sin embargo, mantuvo sus empresas conjuntas y su asociación con la empresa.

En noviembre de 2020, la dirección anunció, como parte de su plan Local First, la eliminación de 1.500 a 2.000 despidos, incluidos casi 500 en Francia, con el fin de aumentar su rentabilidad y ahorrar mil millones de euros a partir de aquí. 2023. Esto provoca fuertes críticas porque el grupo también anunció que entonces era muy rentable y acaba de entregar 1.400 millones de euros a sus accionistas.

A finales de enero de 2021, la llegada del fondo de inversión Bluebell Capital como accionista de Danone pone en duda la presencia de Emmanuel Faber al frente de Danone. En una carta enviada a todos los accionistas en noviembre de 2020, Bluebell Capital lamenta el desempeño " decepcionante " del mercado de valores y considera que bajo la presidencia de Emmanuel Faber, " no se ha logrado el equilibrio adecuado entre la creación de valor para el accionista y las cuestiones de sostenibilidad". .

En febrero de 2021, la dirección anunció un ligero aumento en el beneficio neto del 1,4% para el año 2020, así como una disminución en la facturación del 6,6%, marcado en particular por una caída significativa en la venta de agua. En la botella, debido a los viajes restricciones. Optimista, sin embargo, la dirección anuncia una recuperación significativa en 2021. El mismo mes, Danone anunció la adquisición de Earth Island, una empresa estadounidense especializada en productos de origen vegetal.

La 1 st de marzo de 2021, la decisión de dividir nuevamente los cargos de presidente y director ejecutivo fue tomada por la junta general del grupo tras la presión de los fondos Bluebell Capital y Artisan Partners. Una solución que este último denunció el 3 de marzo de 2021. En marzo de 2021, Emmanuel Faber fue destituido de su cargo, al considerar los accionistas que la empresa estaba perdiendo rentabilidad por la política de responsabilidad social y ambiental.

A principios de abril de 2021, se lanzó el plan de reorganización de Danone: prevé la eliminación de 1.850 puestos de trabajo en todo el mundo, incluidos 458 en Francia.

En el primer trimestre de 2021, los ingresos cayeron un 9,4% hasta los 5.660 millones de euros. Pesado por el Covid, el grupo también dice que sufre la comparación con el primer trimestre de 2020 cuando sus productos fueron comprados masivamente por los consumidores en previsión de una escasez global. Sin embargo, el grupo pretende mantener sus perspectivas de crecimiento para el año 2021.

A principios de mayo de 2021, Danone anunció la eliminación de 60 a 70 puestos dentro de Evian entre ejecutivos y personal administrativo. Las salidas se realizarán durante el verano de 2021 como parte de la apertura de un PSE .

El 16 de mayo de 2021 se anuncia la llegada de Antoine Bernard de Saint-Affrique como próximo CEO de Danone.

A fines de junio de 2021, se reveló el alcance del plan social, se eliminaron un total de 1.200 puestos, en particular para gerentes, ejecutivos, comerciales y asistentes. Al mismo tiempo, se deben crear 770 puestos de trabajo.

Actividad

Sectores

Danone divide sus actividades en cuatro divisiones y emplea a más de 100.000 personas en todo el mundo en 60 países en 2017.

Evolución de la facturación

En 2016 , el grupo Danone informó de una ligera caída en la facturación en comparación con el objetivo planificado.

En 2015 , Danone registró ventas por 22.400 millones de euros . Más del 50% de la facturación se genera en países emergentes , frente al 16% en 1997 . En 2015, la compañía incrementó su facturación un 4,4%.

De 1996 a 2015 , las ventas aumentaron de 13 a 22 mil millones de euros.

Cifras clave (miles de millones de €)
Años 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ESO 13,70 13.02 12.06 12,78 15.22 14,98 17.01 19,32 20,87 21.298 21.14 22.41 21,94 24,67 24,65 25.29
Ingresos netos, participación del grupo 0,32 1,46 1,35 4.18 1,31 1,36 1,66 1,75 1,82 1,64 1,56 1,28 1,72 2.19 2.30 2.52

Certificación B Corp

Danone obtiene la certificación B Corp en Norteamérica en abril de 2019 .

Compromiso social y medioambiental

Con motivo de la Asamblea General de 2019, Emmanuel Faber insiste en el compromiso social y una mejor distribución de la riqueza. El Consejero Delegado se compromete a renunciar a su jubilación y a la indemnización de no competencia, y así quiere dar ejemplo en el campo de la lucha contra la concentración de la riqueza. En 2020, el mismo Faber registra la empresa en el marco de las empresas misioneras establecidas por la ley Pacte

Marcas

Referencias en 2018

En 2018, las principales marcas del grupo son:

Referencias pasadas

Durante la vida de la empresa , se lanzaron varias marcas y luego se retiraron de la venta .

Danerolles

Los croissants Danerolles, lanzados en 1974, fueron vendidos por Danone en 2011.

Danao

Lanzado en 1998 , Danao es un jugo de frutas mezclado con leche al 20%. Después de un pico de ventas en 2003 y alrededor de diez referencias, el producto finalmente se agotó. Danao ahora solo representa el 1,4% de la facturación de Danone en Francia . En 2007 , Danone vendió Danao al grupo CCLF , que ya comercializa zumos de frutas y verduras frescas con la marca Florette.

Essensis

Comercializado en enero de 2007 , el producto lácteo Essensis destaca las virtudes cosméticas y quiere convertirse en el "gesto de belleza matutino" como Actimel , el "gesto de salud matutino". Se supone que el yogur, con su envase rosa y plateado (el primero en el departamento de lácteos), "nutre la piel desde el interior". Luego pasó al segmento de cosmetofood , una tendencia de Asia . Contiene aceite de borraja, té verde y vitamina E en particular . Según el grupo, un estudio clínico muestra que los nutrientes del yogur ayudan a limitar la pérdida de agua en las células. Pero la asociación UFC / Que Choisir refuta los argumentos de la empresa y evoca un golpe de marketing . Está realizando una encuesta a consumidoras. El resultado “no muestra una superioridad estadísticamente significativa del consumo de Essensis respecto al de Velouté”. Por tanto, se cuestiona la eficacia del producto. Dos años después de su lanzamiento, Essensis se retira de las estanterías.

Densia

En 2009 , Danone planea comercializar Densia. Rico en calcio y vitamina D , está destinado a mujeres mayores de 45 años, propensas a la osteoporosis . Pero un año después, tras unas pruebas inconclusas realizadas en los supermercados de Brive-la-Gaillarde en Corrèze, el grupo abandonó el lanzamiento del producto en Francia . Sin embargo, el yogur ya se comercializa en España e Italia . Incluso está disponible en cuatro referencias. Finalmente, el producto se lanza al resto de Europa . La empresa, todavía marcada por el fracaso de Essensis, prefiere renunciar al mercado francés.

Gobierno corporativo

Administracion de COMPAÑIA

De 1966 a 2014, Danone fue dirigido por un presidente y director ejecutivo:

La 1 st de septiembre de 2014, La gobernanza de Danone ha evolucionado, con la separación de las funciones de presidente y director ejecutivo y el establecimiento de una presidencia reforzada:

En 2017, Emmanuel Faber fue nombrado presidente y consejero delegado. Sucede a Franck Riboud, quien se convierte en presidente honorario.

En marzo de 2021, el Consejo de Administración de Danone decidió volver a separar las funciones de Presidente y Consejero Delegado a propuesta de Emmanuel Faber, quien deberá conservar la presidencia del grupo pero ceder su puesto de Consejero Delegado. LaMarzo 14sin embargo, el directorio decide destituir a Emmanuel Faber, con efecto inmediato, y su reemplazo interino por Gilles Schnepp , ex presidente y director ejecutivo de Legrand.

En mayo de 2021, información de Le Figaro anunció el nombramiento de Antoine Bernard de Saint-Affrique para suceder a Emmanuel Faber como CEO del grupo a partir de septiembre de 2021.

Consejo de Administración

A 15 de marzo de 2021, los 15 miembros y el secretario general del Consejo de Administración son los siguientes:

Estructura accionarial

Al 2 de diciembre de 2018.

Danone SA 38.306.997 5,59%
Servicios financieros de Massachusetts Co. 16 966 539 2,48%
The Vanguard Group, Inc. 15,907,979 2,32%
First Eagle Investment Management LLC 15,328,247 2,24%
Sofina SA (Capital Privado) 14 292 198 2,09%
Gestión de inversiones de Norges Bank 11 954 907 1,75%
Caisse Des Dépôts & Consignations (Gestión de inversiones) 11 262 220 1,64%
Lyxor International Asset Management SAS 10 520 629 1,54%
MFS International (Reino Unido) Ltd. 10 074 263 1,47%
Asesores de fondos BlackRock 9.074.582 1,32%

Márketing

Marca favorita de los franceses

En 1999 , según el instituto de encuestas TMO, la empresa era la marca "favorita de la francesa". Y es el valor para la salud lo que luego se aclama. Dos años después, Danone todavía encabeza los resultados. En 2011 , Danone se encontraba entre las 3 marcas favoritas de los franceses para la alimentación . El número uno es Évian , una de las filiales del grupo.

Comunicación

Pour nouer des liens étroits avec les consommateurs tout en affirmant son positionnement , l'entreprise lance Danoé en 1995, un magazine envoyé à 4 millions de foyers, qui propose des bons de réduction sur ses produits, mais aborde aussi des sujets sur la forme et la salud.

En 2006 , y 6 años después del lanzamiento de su primer sitio web, el grupo abrió un nuevo sitio web  : Danone et Vous. La comida sana y la relación con el consumidor son el corazón de esta plataforma.

En 2011 , el grupo Danone adoptó una estrategia de comunicación sobre alimentación saludable con la participación de productores de leche. En el envase del yogur, un inserto indica la granja , pero también la fábrica donde se elabora el producto.

En 2016, para la ceremonia de graduación de la escuela HEC, el director general Emmanuel Faber declaró a los estudiantes y al público: “lo que está en juego en la globalización es la justicia social. Sin justicia social, no habrá más economía ” .

embalaje

En 2012 , el grupo Danone cambió el envase de sus envases de yogur , a excepción de Danette , Gervita, Fjord y Jockey. La forma de la maceta se vuelve más esbelta y estilizada. La inscripción de Danone recuerda la creada por Daniel Carasso . La base también es más redonda para adaptarse mejor a la cucharadita .

La España es el primer país que han visto estas nuevas ollas en el mercado . Las ventas han aumentado entre un 3 y un 4%. En Francia , Velouté será el primero en comercializarse con este nuevo envase . El 65% de los productos ultra frescos de Danone se someterán a esta modernización. En total, 5 mil millones de envases de yogur vendidos al año se ven afectados por este cambio.

Deporte

En 1994 , Antoine Riboud creó el Evian Masters , un torneo de golf femenino. En 2013, el evento deportivo se convertirá en el primer gran torneo organizado fuera de los países anglosajones. En esta ocasión, la competición cambiará su nombre para llamarse "El Campeonato de Evian".

Desde el año 2000 , la compañía organiza la Danone Nations Cup , una competición internacional de fútbol para niños de 10 a 12 años, patrocinada por Zinédine Zidane .

Relaciones sociales

En 2010, se lanzó el programa Dan'Cares. Su objetivo es brindar la misma cobertura de salud (cirugía, hospitalización, maternidad, consulta médica, farmacia) a sus 100.000 empleados en todo el mundo.

Danone ocupa el tercer lugar en el ranking elaborado por el Observatorio de multinacionales de Human Rights Watch sobre las empresas francesas más desiguales (relación entre el salario del gerente y el salario de los empleados), sobre la base de las cifras de 2012, la compensación de sus CEO que representa 195 veces el gasto medio por empleado.

Actividad de cabildeo

En Francia

Danone declara ante la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública realizar actividades de lobby en Francia por un importe que no supere los 300.000 euros en el segundo semestre de 2017

Con las instituciones de la Unión Europea

Danone está inscrita desde 2011 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . Para el año 2016, el grupo declara gastos por esta actividad por importe de entre 400.000 y 500.000 euros.

En los Estados Unidos

Según el Center for Responsive Politics , los gastos de cabildeo de Danone en los Estados Unidos en 2015 ascendieron a 690.000 dólares.

Controversias

El caso LU

El 10 de enero de 2001, el periódico Le Monde reveló el inminente cierre de dos fábricas de LU. El 29 de marzo, Danone anunció la reorganización de su división de galletas en Europa . Incluye el cierre de dos de las siete fábricas de LU (galletas) , en Calais y Évry en la ciudad de Ris-Orangis , así como un plan de despido en su sector de galletas , que no obstante es rentable . El plan de reestructuración prevé la eliminación de 1.780 puestos de trabajo, incluidos 570 en Francia. El objetivo es hacer frente a su exceso de capacidad industrial a nivel de la UE, racionalizando las líneas y líneas de producción. La tasa de utilización de las fábricas del grupo es del 43% frente al 70% de sus competidores . A continuación, Danone se compromete a apoyar las medidas aplicables a todos los sitios afectados y a las acciones de reindustrialización en los territorios afectados hasta 2004 .

En Francia , el anuncio de este plan desató una ola de protestas entre los empleados , los sindicatos , la opinión pública , pero también la clase política .

A principios de abril, los empleados de la planta de LU en Calais lanzaron un llamamiento para un boicot . Poco a poco, el movimiento se va amplificando. Varios ayuntamientos deciden suspender la compra de productos Danone en comedores escolares , guarderías , restaurantes administrativos, aldeas de vacaciones ... Los comités de empresa hacen lo mismo. En la Asamblea Nacional , Attac obtiene un centenar de firmas de diputados . Las fábricas también están ocupadas y los empleados distribuyen folletos .

Sin embargo, incluso si los franceses aprueban el boicot, se divide. La política y la opinión pública apoyan el movimiento, mientras que los sindicatos se oponen.

Este plan también llevó al lanzamiento de un sitio web llamado "jeboycottedanone" que secuestró el logo . Danone está demandando a Olivier Malnuit, editor en jefe adjunto de Technikart , autor del logo secuestrado, y la Red Voltaire, cada uno de los cuales será sentenciado en primera instancia a pagar 100.000 francos (15.000 euros) en multas, 60.000 francos (9.000 euros) en daños, 30.000 francos (4.500 euros) en gastos de publicación judicial y 10.000 francos (1.500 euros) en honorarios legales por infracción . Todas estas condenas serán revocadas en apelación, confirmando el Tribunal la superioridad de la libertad de expresión sobre el derecho de marcas. Este plan social también llega en un momento de tensión en la convivencia , un año antes de las elecciones presidenciales, entre Jacques Chirac y Lionel Jospin , ambos hablando sobre el tema.

El 29 de agosto de 2004 finalizó el contrato de los empleados de las fábricas de Calais y Évry - Ris-Orangis y las fábricas cerraron definitivamente sus puertas. La enfermera de una de estas fábricas relata la batalla de tres años entre la dirección y los empleados en un libro publicado por Flammarion  : Dehors les p'tits lus ( ISBN  2-08-068816-2 ) .

Rumor de adquisición por parte de PepsiCo

En julio de 2005 , hubo un rumor sobre una posible adquisición por parte de PepsiCo por una oferta pública de adquisición hostil del grupo Danone . La información, revelada por la revista Challenges , afirma que Pepsico se ha apoderado del 3% del capital de Danone. Muy rápidamente, la clase política dijo estar "preocupada" y el rumor creció. Políticos de derecha e izquierda, sindicatos se levantan para defender al grupo Danone, evocando "un buque insignia industrial".

Pepsi niega tener tal intención, pero el asunto está causando revuelo y el gobierno francés anuncia que hará todo lo posible para proteger a Danone. Según los informes, PepsiCo le dijo a la Autorité des marchés financiers (AMF) que no estaba preparando una oferta para el grupo, mientras que durante años, los inversores consideraron creíble la adquisición de Danone. Por su parte, los accionistas lamentan el entusiasmo por este asunto.

Sin embargo, se escucha una voz discordante, la de Gérard Augustin-Normand, presidente de Richelieu Finance. Según él, se trata de una maniobra "organizada por Danone y las autoridades públicas francesas para dificultar la adquisición y construir una base sólida de accionistas institucionales franceses en torno a Danone".

Tras el rumor de adquisición, las acciones de Danone subieron un 10% en la bolsa de valores de París el martes 19 de julio de 2005.

Actimel y Activia: publicidad engañosa

La publicidad en torno a las supuestas virtudes de los productos Actimel y Activia ha sido criticada en varias ocasiones. Al término de una acción iniciada en 2008 en Estados Unidos, el grupo se comprometió a pagar 35 millones de dólares para poner fin a las demandas. En 2010, Danone se vio obligada a retirar sus afirmaciones sobre sus productos estrella, Activia y Actimel, que se presentaron abusivamente como favorables a la salud.

Publicidad falsa del producto Danonino

La publicidad dirigida a los niños del producto Danonino que comercializa la empresa ha sido fuertemente criticada por la ONG de consumidores Foodwatch . Según la ONG, este producto se presenta como que contiene fruta aunque no presenta ningún rastro de la misma. Lanzó una petición en marzo de 2017 que reunió varios miles de firmas. Desde entonces, la marca ha cambiado tanto el empaque de su producto como su receta, agregando un 6% de fruta.

Promoción de la leche en polvo y peligro para los lactantes en Indonesia

En 2010, un informe de IBFAN, un colectivo de 273 organizaciones de todo el mundo denuncia los métodos utilizados en Indonesia por las multinacionales Danone a través de sus filiales Sari Husada y Nutricia, Nestlé y Friesland , para promover la leche en polvo entre el personal hospitalario a expensas de la salud de la mujer y el recién nacido. La situación también es denunciada por la asociación Save the Children .

En 2015, una encuesta de la revista de investigación Cash de France 2 ilustra cómo Danone establece contratos de formación con el personal de enfermería de determinadas clínicas, cuyas cláusulas indican que a cambio de sesiones de formación para parteras o equipamiento profesional, este personal debe promover la leche en polvo SGM. a las familias desde el nacimiento de un recién nacido.

El uso de leche en polvo para lactantes en los países en desarrollo es contrario a las recomendaciones de la OMS , y también a la ley de Indonesia desde 2005. Esto puede conducir, por un lado, a enfermedades graves en el lactante en regiones donde no se cumplen las condiciones sanitarias. La PNP al no ser estéril, en cambio, conlleva el cese de la producción de leche en la madre sin encontrar otra salida que prolongar el uso de leche en polvo. Se estima que la lactancia materna podría reducir la mortalidad infantil entre un 13% y un 22% en este país de alta tasa de natalidad. El uso de leche en polvo para lactantes es un problema de salud pública denunciado en particular por la Asociación de Mujeres Indonesias que Amamantan (Aimi) desde 2007.

Consultada sobre esta situación, la dirección del grupo Danone rechazó las solicitudes de entrevistas de los periodistas y su director gerente, Emmanuel Faber , abordado por la periodista Élise Lucet al final de una conferencia, no quiso hacer ningún comentario. Danone dijo estar “impactado por el informe” al día siguiente de su emisión y afirmó respetar el código internacional de comercialización de sucedáneos de la leche materna de la OMS y hacer respetar por sus filiales “un riguroso código de conducta empresarial”.

Indonesia se presenta como la 5 ª colaborador en términos de ventas globales de Danone en 2014 y la leche SGM como el más distribuido en este país.

En octubre de 2019, la asociación Foodwatch denunció en un informe la presencia de derivados de hidrocarburos en la leche en polvo para bebés vendida en Francia por Nestlé y Danone y solicitó su retiro.

Captación de agua de los ríos durante la sequía en Francia

Danone extrae 2.700 millones de litros de agua al año de Volvic ( Puy-de-Dôme ), lo que reduce aún más el agua del río durante las sequías, especialmente desde 2017, cuando las extracciones parecen más frecuentes en verano. Durante la ola de calor y la sequía del verano de 2020, los ríos están casi secos, aunque Volvic ha reducido sus extracciones en un 16%. El presidente de la asociación de consumidores de agua de Preva, Jacky Massy pide "una mesa redonda para un uso razonable y sustentable del recurso" y varias asociaciones piden una revisión de la autorización de retiro otorgada a Danone por el Estado.

Notas y referencias

Notas

  1. El cierre   Tuvo lugar el 7 de julio de 2007 en lugar de enero de 2008.  Eden recupera el 52% de las acciones de Danone que se retira completamente de la empresa Château d'eau mientras que debía recuperar por acuerdo en principio el 48% de las acciones de Eden en enero de 2008. Torre de agua líder de agua en 18,6 - Botes de  litro para fuentes refrigeradas se convierte en 100% Eden Group con sede en Lausana, Suiza.
  2. “Las empresas también están seduciendo agresivamente a los trabajadores de la salud porque saben que los médicos y enfermeras influyen en las decisiones de las madres. Se han donado regalos como neveras, televisores y luces de emergencia a los centros de salud, mientras que las empresas también dan dinero en efectivo o suministros "baratos" y de bajo costo de sucedáneos de la leche materna a los hospitales. (…) Productos como SGM 1 y Vitalac 1 (Sari Husada), Lactogen 1 (Nestlé), Bebelac 1 (Nutricia) y Frisian Flag 1 (Frisia) se distribuyen regularmente, en violación del Código y en detrimento de la madre y salud infantil. " -" Una encuesta sobre el estado del Código Internacional de Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna y las resoluciones posteriores de la WHA " [ leer en línea ] . Véase también el informe BFAN-ICDC sobre prácticas de comercialización de alimentos para bebés: Danone / Sari Husada [ leer en línea ]
  3. "Lactancia materna preferiblemente:" La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda que los bebés sean amamantados exclusivamente durante los primeros seis meses de vida para darles la mejor oportunidad posible de crecimiento, desarrollo y reproducción. Salud "- Folleto de la OMS:" Fórmula en polvo para bebés en centros de salud ” [ leer en línea ] .
  4. "Cuando los bebés no son amamantados, los cuidadores deben ser alertados con regularidad, especialmente en el caso de bebés de alto riesgo, sobre la naturaleza no estéril de los PNP y el riesgo de que puedan estar contaminados con patógenos capaces de causar enfermedades graves. Estas personas deben recibir información que les permita limitar el riesgo de infección ”- Directrices de la OMS, folleto:“ Preparación, almacenamiento y manipulación adecuados de la fórmula infantil en polvo ” [ leer en línea ] .
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Apéndices

Bibliografía

enlaces externos