| Boussois-Souchon-Neuvesel | |
| Creación | 1966 |
|---|---|
| Fechas claves | 1973: fusión con Gervais Danone ; 1994: se convierte en el grupo Danone |
| Desaparición | 1994 |
| Fundadores | Antoine Riboud |
| Figuras claves | Antoine Riboud |
| La oficina central | Villeurbanne (Ródano) Francia |
| Actividad | Fabricación de vidrio, venta de agua mineral y cerveza. |
Boussois-Souchon-Neuvesel , más conocida por sus siglas " BSN ", es una empresa francesa, históricamente fabricante de vidrio, luego diversificada en la industria alimentaria con la ayuda de sucesivas adquisiciones comerciales. El grupo tuvo un papel importante en la construcción del grupo Danone . Antoine Riboud asumió la presidencia de Boussois-Souchon-Neuvesel y su hijo Franck Riboud lo sucedió.
Antes de convertirse en especialista en alimentación, el grupo nació como vidriero. Así en 1966 nace Boussois-Souchon-Neuvesel de la unión del helado Boussois, en la fabricación de vidrio plano, y la gran givordine Souchon-Neuvesel, en la fabricación de botellas. La presidencia recae en Antoine Riboud , presidente de Souchon-Neuvesel, en el origen de la fusión. El objetivo de esta fusión es fortalecer BSN frente a la competencia y el desarrollo del mercado de envases.
BSN realiza para el año 1967 una facturación de mil millones de francos (150 millones de euros) en el vidrio plano y el vidrio para envases. Con el deseo de crecer, en 1968 el grupo lanzó una OPA hostil por Saint-Gobain , cinco veces mayor que BSN. El intento fracasa y tras este fracaso, Antoine Riboud replantea la estrategia del grupo.
BSN está comenzando su conversión de la industria del vidrio a la industria alimentaria, una estrategia que Antoine Riboud describe como “pasar del envase al contenido”. En 1970 , BSN toma el control de Évian (que también es propietaria de la marca Blédina ), Kronenbourg y la European Brewery Company ( Kanterbräu , Tourtel, etc.). El grupo se convierte de facto en el líder francés en cerveza, agua mineral y alimentos infantiles.
En 1972, Daniel Carasso , jefe de Gervais Danone , y Antoine Riboud se conocieron por primera vez. El presidente de Gervais Danone declaró entonces: “Mi sueño era hacer de Danone una marca global. Estaba en estas reflexiones cuando conocí a Antoine. Nuestras estrategias coincidieron: él quería ampliar su oferta alimentaria, nosotros queríamos expandirnos internacionalmente ”.
Un año después, en Junio de 1973, BSN se fusiona con Gervais Danone , que, además de los productos lácteos, está presente en el campo de las pastas y conservas con las marcas Milliat Frères, Panzani , Petitjean y Lhuissier. Esta fusión forma una nueva entidad llamada BSN-Gervais Danone .
En 1978, BSN adquirió la cervecería belga Alken . En 1979 , tras la crisis del petróleo, la empresa vendió sus actividades de vidrio plano. El helado Boussois sale del seno de BSN-Gervais Danone. A continuación, el grupo se centró en la alimentación, amplió y amplió sus actividades en Europa . En 1980, adquiere la rama de alimentación de Générale Occidental , especializada en abarrotes y confitería y propietario de numerosas marcas como Amora , Carambar , Liebig , Vandamme , La Pie qui Chante , Maille … BSN-Gervais Danone se convierte en la primera empresa del sector alimentario en Francia. Su volumen de negocios alcanzó los 16,5 mil millones de francos.
Daniel Carasso , entonces de 68 años, dejó la dirección de la empresa a Antoine Riboud.
En 1983, se acortó el nombre BSN-Gervais Danone. La empresa se llama entonces BSN. A pesar de este cambio de nombre , la actividad de los productos frescos Gervais Danone sigue siendo muy importante.
En 1986, BSN fusionó Kronenbourg con la Société Européenne de Brasserie (SEB) para formar las cervecerías Kronenbourg .
En 1987, BSN entró en el mercado de las galletas adquiriendo Général Biscuit , que posee la marca LU y está presente en varios países: Alemania , Italia , Holanda , Bélgica . Dos años más tarde, el grupo adquirió varias filiales europeas de la estadounidense Nabisco , incluidas las galletas Belin . La marca se convierte en la número uno en galletas europeas y la número dos en el mundo. La facturación del grupo asciende entonces a 48,7 mil millones de francos.
Junto a las galletas, BSN continúa su expansión en el mercado de agua mineral y costos de lácteos . En 1990, la marca operaba en una decena de mercados: yogures , agua , galletas , pasta , confitería , platos preparados, cervezas .
En 1992, tras la adquisición del grupo Perrier por Nestlé , esta última se vio obligada, por motivos de competencia, a revender varias marcas de agua. En esta ocasión, BSN se apodera de Volvic .
En 1993, BSN se hizo cargo de Vivagel cuando Unilever compró Miko , y al año siguiente se produjo una fusión con el grupo Saint-Louis : la actividad alimentaria de este último ( William Saurin , Royal Champignon , Marie ) se agrupa junto con las marcas de BSN Panzani , Garbit y PetitJean dentro de una subsidiaria conjunta llamada Panzalim. Pero Saint-Louis se retiró de la subsidiaria al año siguiente y Danone heredó todas las marcas de la empresa conjunta, excepto Royal Champignon, y fusionó Panzani, William Saurin, Garbit y PetitJean en una sola entidad.
Mientras su presencia se desarrolla internacionalmente, BSN lucha por darse a conocer. Su nombre ya está siendo utilizado por un banco en España , un textil de empresa en el Estados Unidos y una estación de televisión en Japón . En una era de globalización , el grupo necesita una marca fuerte . Su filial Danone es conocida en todo el mundo y por sí sola representa una cuarta parte de la facturación . En 1994, BSN cambió su nombre para convertirse en "Groupe Danone", representado por "el niño con la estrella". Todos los productos están ahora agrupados con este nombre. El grupo Danone luego posee 300 marcas.