Crédito Agrícola | |
Logotipo de Crédit Agricole. | |
Creación | 1885 |
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Fechas claves |
1920 : Creación de la Oficina Nacional de Crédito Agrícola, 1945 : Creación de la Federación Nacional de Crédito Agrícola, 1991 : Crédit Agricole se convierte en un banco universal, 2001 : Oferta pública inicial de Crédit Agricole SA, 2003 : Fusión con Crédit Lyonnais |
Forma jurídica | Sociedad anónima y sociedad del grupo de seguros mutuos |
Acción | Euronext : ACA |
Eslogan | Actúe todos los días en su interés y el de la empresa. |
La oficina central |
Montrouge (92) Francia |
Dirección |
Dominique Lefebvre (Presidente de Crédit agricole SA) Philippe Brassac (Director general de Crédit agricole SA) |
Miembros | 10 millones |
Actividad | Banca y Seguros |
Subsidiarias |
LCL , Crédit Agricole CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-medias , Square Habitat, Nexecur. |
Eficaz | 72.520 (2020) |
SIRENA | 784 608416 |
Sitio web | www.credit-agricole.com |
Capitalización | 38.770 millones de euros (febrero de 2020) |
Propios fondos | 106.700 millones de euros (2018) |
Deuda | 1.748,100 millones de euros (2018) |
Cifra de negocio | 32.839 millones de euros (2018) + 2,3% |
Balance contable | 1.854,8 mil millones de euros (2018) |
Resultado neto | 7,704 millones de euros (2019) |
Código bancario (BIC) | AGRI |
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Código de institución (IBAN) | 30006 (CASA) |
ES EN | FR0000045072 (CASA) |
Crédit Agricole , anteriormente conocido como el "Banco Verde" debido a su actividad original al servicio del mundo agrícola , es la red más grande de bancos cooperativos y mutuos del mundo. En Francia, Crédit Agricole está formado por los 39 bancos regionales de Crédit Agricole . En 1990, se convirtió en un grupo bancario generalista internacional. Cotiza a través de su sociedad de cartera Crédit Agricole SA en el Premier Marché de Euronext Paris y forma parte del índice CAC 40 .
Fuente de la mayor parte de este párrafo "Historia"
Durante la segunda mitad del XIX ° siglo , la agricultura francesa problemas para encontrar préstamos a largo plazo, flexible y barato. Varios proyectos para crear bancos agrícolas vieron la luz, incluido el de Crédit foncier de France en 1861, pero ninguno se concretó.
La historia de Credit Agricole estaba al final del XIX ° siglo , una ley de 1884 que permite la asociación de libre comercio, que permite entre otros la formación de sindicatos agrícolas y la creación de bancos de inversión locales. La Société de Crédit Agricole para el distrito de Poligny en Salins-les-Bains en el Jura fue creada el 23 de febrero de 1885. Esta institución es la primera de su tipo en Francia.
Inspirada en esta experiencia y para incentivar el crédito en beneficio de las pequeñas explotaciones familiares, la ley del 5 de noviembre de 1894, impulsada por el ministro de Agricultura Jules Méline , permite la creación de fondos de crédito agrario local. Los primeros fondos fueron la creación de élites locales formadas por agrónomos, maestros y propietarios, mientras que los agricultores seguían siendo minoría.
En los primeros años, la actividad se componía inicialmente exclusivamente de préstamos a corto plazo. Estos son avances en los cultivos que permiten a los agricultores vivir mejor. Luego vienen los préstamos a mediano y largo plazo que les permiten equiparse, para comprar ganado.
Sin embargo, los bancos locales se enfrentan rápidamente a problemas financieros como la falta de capital o garantías insuficientes de los pequeños agricultores. En cuestión, la ley de 1894 que no incluía ventaja alguna en la materia. No fue hasta 1897 que el Estado resolvió estos problemas, ya que requirió que la Banque de France aportara recursos al Crédit Agricole. Se paga así una dotación de 40 millones de francos oro y una regalía anual de 2 millones de francos. Un año después, la ley de 1898 resolvió la cuestión de las garantías. Finalmente, la ley del 31 de marzo de 1899 estableció una comisión del Ministerio de Agricultura para distribuir este anticipo entre los fondos regionales que se crearon para la ocasión. Estos fondos cooperativos federan los fondos locales dentro de su área geográfica y sirven como fondos de compensación.
Desde principios de siglo, los fondos locales y regionales se multiplicaron. Por tanto, cada departamento disponía de al menos un fondo en vísperas de la Primera Guerra Mundial . Sin embargo, el Estado continúa aportando tres cuartas partes de los recursos y los préstamos a corto plazo siguen siendo la mayoría, a pesar de la posibilidad de realizar préstamos a largo plazo según lo permitido por las leyes del 29 de diciembre de 1906 y 19 de marzo de 1910..
El aislamiento de ciertas regiones durante la guerra tiende a mostrar la necesidad de un banco regulador central, especialmente porque se solicita a Crédit Agricole que financie el restablecimiento de las granjas dañadas durante el conflicto.
Durante la década de 1920 , el banco continuó desarrollando su tejido territorial y sus actividades, en particular con la apertura de préstamos a pequeños artesanos rurales en 1920, la financiación de la electrificación del campo o la financiación de poderes públicos en zonas rurales a partir de 1923.
La ley del 5 de agosto de 1920 otorga mayor autonomía al departamento de crédito que depende directamente del Ministerio de Agricultura para convertirlo en un establecimiento público central de compensación entre los fondos regionales. La Oficina Nacional de Crédito Agrícola aparece entonces bajo los auspicios de Louis Tardy , su director gerente. En 1926, pasó a llamarse Caisse Nationale de Crédit Agricole. Se completa así la “pirámide” institucional de Crédit Agricole. La ley de 1920 también constituye el marco legal para las operaciones de Crédit Agricole en Francia.
Los fondos locales y regionales no se salvaron de la crisis de 1930 . El papel del Fondo Nacional se incrementa entonces y acude en ayuda de los fondos más expuestos. En 1935 se creó un fondo común de garantía de depósitos. Al año siguiente, Crédit Agricole financió las existencias de trigo mediante el descuento cuando se creó la Oficina Nacional Interprofesional de Cereales. Los mecanismos de pago utilizados permiten entonces popularizar el uso de cheques y cuentas bancarias en el campo.
Entre 1939 y 1945, el régimen de Vichy aumentó la supervisión de Crédit Agricole. Al mismo tiempo, los cambios económicos son importantes, con la aparición del bono a cinco años.
Para financiar el esfuerzo de reconstrucción de la posguerra y fortalecer la mecanización de la agricultura, la Caisse Nationale de Crédit Agricole está aumentando la recaudación para complementar los recursos del Estado. Las mutuas regionales abrieron numerosas oficinas: de 1.000 en 1947, el total aumentó a 2.259 en 1967.
En 1948 se creó la Federación Nacional de Crédito Agrícola. Es responsable de representar a los bancos regionales Crédit Agricole ante las autoridades públicas y el National Credit Agricole Bank. También desempeña un papel en la formación del personal y la expansión progresiva de las habilidades de Crédit Agricole.
En 1959, un decreto permitió a Crédit Agricole financiar préstamos hipotecarios para vivienda primaria en zonas rurales, independientemente del estado del propietario, incluso no agrícola. La distribución de bonos a largo plazo creada en 1950 permite que Crédit Agricole se autofinancia a partir de 1963. Los flujos financieros entre el Estado y la organización se invierten, porque Crédit Agricole ahora sube los ahorros del campo al Tesoro Público .
La institución Crédit Agricole continúa experimentando una profunda modernización con una importante renovación de gerentes en los bancos regionales y en el Banco Nacional. Paul Driant se convirtió en el primer presidente de la Caisse Nationale de Crédit Agricole del mundo agrícola en 1960. Ocupó el cargo durante catorce años consecutivos.
El Fondo Nacional de Crédito Agropecuario obtuvo la autonomía financiera del Estado en 1966, con el objetivo de impulsar el ahorro y despresupuestar sus intervenciones. La recaudación ya no pasa por el tesoro público . Por lo tanto, es el Fondo Nacional el que ahora asegura la igualación entre fondos regionales en déficit o en superávit. La ley de 1971 sobre “ruralidad” amplía las posibilidades de financiación de Crédit Agricole a las zonas rurales, pero también a nuevas clientelas, como los artesanos y las industrias agroalimentarias. Los créditos a pymes y medianas industrias que vendrá después.
La reforma bancaria de 1966 permitió al establecimiento ofrecer a todos los hogares productos idénticos a los de sus diversos competidores (cuenta de ahorro, plan de ahorro para la vivienda).
Las primeras filiales se crearon a finales de la década de 1960 para satisfacer las necesidades específicas de la Caisse Nationale de Crédit Agricole: Unión de estudios e inversiones (UI) en 1967 para la adquisición de participaciones, Segespar en 1968 para la gestión de activos, y Unicredit en 1971 para préstamos a industrias agroalimentarias. A partir de 1967, Crédit Agricole distribuyó sus primeros préstamos de ahorro para vivienda, que serían aprobados a partir de 1972, y préstamos para vivienda en 1977.
En 1976, se lanzó por primera vez la firma “sentido común cerca de usted”.
Crédit Agricole abrió su primera sucursal en el extranjero en Chicago en 1979, lo que marcó el inicio de la estrategia de internacionalización del grupo. La revista " The Banker (en) " también clasificará al establecimiento como el banco líder en el mundo ese año. En esta continuidad, Crédit Agricole fue sometido por primera vez en 1984 a una ley bancaria, mientras que hasta entonces solo había estado sujeto al Código Rural. También se ha firmado un acuerdo interbancario para combinar la tarjeta bancaria verde de Crédit Agricole con la tarjeta azul de otros bancos.
Durante la década de los 80 se inició la diversificación de los negocios del grupo Crédit Agricole, en particular en el ámbito de los seguros. Las filiales Predica para seguros de vida y Pacifica para la industria de seguros de daños nacen respectivamente en 1986 y 1990. El grupo toma el turno de bancaseguros , incluido el primer plan de ahorro para el retiro. En ese momento, muchos administradores de fondos locales también eran administradores de otra institución agrícola, la aseguradora Groupama , por lo que no se excluyó una fusión entre los dos. Este escenario finalmente quedará descartado.
El 18 de enero de 1988 entró en vigor la ley de mutualización de la Cooperativa Nacional de Crédito Agrícola. Transformada en sociedad anónima, el organismo central del grupo pasa a ser propiedad de las mutuas regionales al 90% y de la plantilla al 10%. La empresa es a partir de ahora completamente independiente del Estado, lo que pone fin a las retiradas autoritarias de sus excedentes. En 1990, Crédit Agricole perdió el monopolio de los préstamos subvencionados a la agricultura. Un año después, en 1991, finalizó su proceso de “estandarización”, ya que se le abrió la financiación de grandes empresas.
La internacionalización del grupo continuó en 1989 con la adquisición de participaciones en el capital de Banco Ambrosiano Veneto en Italia y Banco Espirito Santo en Portugal en 1991.
En cuanto a las mutuas regionales, en 1990 se inició oficialmente un proceso de consolidación, en particular con miras al control de costos: el objetivo es reducir a la mitad el número de mutuas existentes. Está más allá del borde de la XXI ° siglo . Al mismo tiempo, 18 de las 94 mutuas regionales cotizan en el mercado secundario mediante la emisión de certificados de inversión cooperativa. La mayor parte del capital social de los fondos, sin embargo, permanece en manos de los 5,5 millones de socios, clientes del establecimiento.
En 1993, Lucien Douroux, líder del proyecto de mutualización en la Federación Nacional de Crédit Agricole, se convirtió en el primer director general del Fondo Nacional designado por Crédit Agricole y de sus filas.
En 1996, el grupo compró Indosuez y luego creó Indocam, una subsidiaria de gestión de activos (rebautizada como Crédit Agricole Asset Management en 1999) y Crédit agricole Indosuez para banca corporativa y de inversión. La diversificación del grupo continuó en 1999: adquirió una participación en Crédit Lyonnais tras la privatización del establecimiento y adquirió Sofinco , uno de los líderes en crédito al consumo .
En 2001, la Caisse nationale du Crédit Agricole se hizo pública con el nombre de Crédit Agricole SA . Por tanto, esta estructura permite a las mutuas regionales participar en importantes operaciones de crecimiento externo.
La XXI ° siglo marcas de la proliferación de las empresas del grupo. Finaref fue comprada en 2003. Ese mismo año, Crédit Agricole logró su oferta de canje amistoso por Crédit Lyonnais, tras una batalla bursátil desencadenada por la venta en subasta en diciembre de 2002 por parte del Estado en este banco. Esta fusión, realizada entre 2003 y 2004, supuso la reagrupación de las distintas actividades de los dos establecimientos. Así se crea Calyon en 2004, una filial resultante de las actividades de financiación y banca de inversión de Crédit Lyonnais y Crédit agricole Indosuez.
Entre 2004 y 2005, las mutuas regionales y Crédit Agricole SA iniciaron un importante plan de desarrollo. Esto debería permitir consolidar la posición de líder francés de mutuas regionales mediante una mayor penetración en las grandes ciudades, al tiempo que se desarrolla la internacionalización del grupo. De este modo, están surgiendo actividades en Egipto, Ucrania, Serbia, Grecia, Italia y Portugal. Pagará un alto precio por esta internacionalización total durante la crisis financiera mundial que comenzó en 2007.
En 2009, Crédit Agricole Assurances fue creado para unir las marcas Pacifica y Predica.
Las operaciones de OPA llevadas a cabo por el grupo le han permitido, tanto consolidar su posición como líder francés en banca minorista , ampliar su posición como banco de inversión y mercado como ampliar su red de sucursales y filiales en el exterior. El grupo es ser el primer banco en Francia con el 28% del mercado francés, 2 e mundo de las ventas y 10 º por sus ganancias de la revista Fortuna , sino también 15 º mundo según el ranking de Forbes .
Afectado por el bloqueo del mercado de crédito interbancario , Crédit Agricole se vio obligado, en enero de 2008, a vender su participación histórica en Suez por 1.300 millones de euros y luego a lanzar, en mayo de 2008, una ampliación de capital de 5.900 millones de euros seguida de todas las mutuas regionales para cumplir con los requisitos regulatorios de Basilea II y proceder con un programa de venta de activos no estratégicos por valor de cinco mil millones de euros.
A finales de 2008, el Estado decidió prestar 21.000 millones de euros, en dos cuotas y al tipo del 8%, a los seis mayores bancos franceses para que sigan desempeñando su papel en la economía. Crédit Agricole no solicita el segundo tramo y reembolsa al Estado en octubre de 2009. La estrategia de Crédit Agricole para poner fin a la crisis parece ser bien recibida por los mercados, con el título aumentando en más del 40% durante el año 2009.
En 2012, el Crédit Agricole sigue anunciando resultados muy negativos con una pérdida de casi 3 mil millones de euros en el 3 º trimestre. Se deshizo de su filial griega Emporiki , adquirida en 2006, por un euro simbólico , que tuvo que recapitalizar. El costo total de las inversiones griegas habrá sido de casi 9 mil millones. El banco también se retira del banco español Bankinter , lo que se traduce en una pérdida contable de 193 millones de euros. Finalmente, coloca una depreciación masiva de 600 millones en el crédito al consumo, particularmente ante las dificultades encontradas en Italia. Otro elemento negativo, Crédit Agricole debe redefinir el valor del “ fondo de comercio ” en su balance. Estos ascendieron a 17.700 millones de euros en septiembre de 2012, una cantidad muy superior a su valor actual. A principios de febrero de 2013, el banco anunció que ingresaría 3.800 millones de euros en depreciaciones y cargos en sus cuentas, lo que los medios calificaron como pérdida histórica. En marzo de 2013, el banco regional Crédit Agricole Nord de France y Crédit Agricole Consumer Finance vendió el 100% del capital de BC Finance a Créditec. BC Finance presentó, para el ejercicio 2009, una pérdida neta de 1,7 millones de euros.
En marzo de 2014, el grupo Crédit Agricole dio a conocer su plan estratégico a medio plazo. El plan enfatiza la banca local y los negocios de seguros y ahorros. A nivel internacional, el grupo se centrará en sus principales mercados, comenzando por Italia, el segundo mercado nacional del grupo.
El grupo Crédit Agricole vende su filial búlgara a Corporate Commercial Bank . La22 de abril de 2014, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord y Crédit Agricole Nord-Est anuncian la venta del 50% de su participación en Banque Crelan SA, un banco belga resultante de la fusión de Crédit Agricole Belgique y Centea, a las cooperativas Caisses Belges d 'by Junio de 2015.
En 2015, se lleva a cabo una nueva gobernanza dentro de Crédit Agricole SA En mayo, Philippe Brassac fue nombrado director ejecutivo, sucediendo a Jean-Paul Chifflet , mientras que en noviembre, Dominique Lefebvre fue nombrado presidente. Ese mismo año, el grupo puso en marcha un nuevo proyecto destinado a simplificar su estructura, considerado complejo por los inversores.
En diciembre de 2017, la entidad cotizada del grupo bancario mutuo francés Crédit Agricole SA anunció la finalización de la adquisición de tres cajas de ahorros regionales en el norte de Italia, las Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini y San Miniato, por un importe total de 130 millones de euros.
En diciembre de 2018, el grupo indicó que era uno de los cuatro bancos objeto de una investigación de la Comisión Europea , que sospecha que han llegado a un acuerdo entre 2009 y 2015 en determinadas negociaciones en el mercado de bonos.
A finales de noviembre de 2019, Crédit Agricole vendió a un fondo de inversión controlado por Ripplewood el 6% de sus acciones en el banco saudí Banque Saudi Fransi (BSF) por un importe anunciado en 510 millones de euros.
El 28 de enero de 2020, Crédit Agricole anunció una participación del 85% en fintech Linxo, que ofrece una aplicación de gestión presupuestaria. No se revela el monto de la transacción.
Durante la crisis del coronavirus , el grupo es uno de los primeros contribuyentes a la aplicación del préstamo con garantía estatal (PGE), con más de una cuarta parte de los PGE en Francia . Crédit Agricole SA también está a iniciativa de varias medidas de apoyo, incluida la creación de un fondo solidario para personas mayores, financiado por la renuncia, por parte de varios de sus administradores, del 50% de su compensación variable adeudada con respecto a 2019, incluida su El consejero delegado Philippe Brassac y su consejero delegado adjunto Xavier Musca .
El 27 de septiembre de 2020, Crédit Agricole vendió la última parte de su participación en Banque Saudi Fransi, poniendo fin a una inversión de décadas en uno de los bancos corporativos más grandes del reino. Según el sitio web de la Bolsa de Valores de Arabia Saudita, que no reveló ni el vendedor ni el comprador de la participación, la transacción se valoró en alrededor de 1.400 millones de riales (386 millones de dólares). Además, se vendieron aproximadamente 48,3 millones de acciones a 30 riales cada una. Vendió una participación de casi el 16% y casi la mitad del total de acciones que tenía en el entonces prestamista saudí al multimillonario Príncipe Alwaleed bin Talal en 2017 .
En noviembre de 2020, Crédit Agricole anunció la adquisición de Credito Valtellinese por 737 millones de euros, lo que le permitió alcanzar una cuota de mercado del 5% en Italia, antes de elevar esta oferta a 855 millones de euros.
En 2021, Crédit Agricole Group se afianza en el mercado de los neobancos con el lanzamiento de Blank , una aplicación móvil dedicada a los autónomos que les proporciona una cuenta profesional y un ecosistema de herramientas de gestión.
Crédit Agricole está estructurado en tres pisos: bancos locales, bancos regionales (y sus sucursales y participaciones), Crédit Agricole SA (y sus filiales). Los fondos locales y regionales son sociedades cooperativas. Crédit Agricole SA es una sociedad anónima. Crédit Agricole es una de las primeras sociedades cooperativas del mundo.
Los 2.509 bancos locales forman la base de Crédit Agricole. Reúnen a 10 millones de clientes miembros (noviembre de 2018). Los miembros son tanto clientes como titulares del capital social (en forma de acciones sociales) de los fondos locales, este es el principio de gobernanza cooperativa.
Las mutuas locales poseen la mayor parte del capital de las mutuas regionales. Durante las reuniones generales de mutuas locales, que reúnen a cerca de 500.000 participantes cada año, los miembros nombran a más de 32.000 administradores y voluntarios.
Los bancos regionales cooperativos de servicio completo, los bancos regionales Crédit Agricole, ofrecen una gama de productos y servicios financieros a sus 20 millones de clientes (cifra a finales de 2008). Tienen una red de cerca de 7.200 sucursales y 12.000 cajeros automáticos, reforzada por más de 7.000 "puntos verdes" instalados en comercios para ofrecer a los clientes de Crédit Agricole los servicios bancarios más habituales. Para fortalecer su fortaleza y competitividad, las mutuas regionales se han unido. De 1988 a 2008, su número se redujo de 94 a 39.
Prevenir la exclusión bancariaPara evitar la exclusión de los clientes afectados por un accidente con peligro de muerte (muerte, desempleo, etc.), 30 mutuas regionales han creado Gateway Points. Es un sistema de escucha, mediación y apoyo que tiene como objetivo que los clientes interesados y que expresen la voluntad de hacerlo puedan salir de una situación difícil. Este sistema fue iniciado en 1997 por el fondo regional del Nordeste.
Empleo de personas con discapacidadA través de la acción de su asociación Handicap et Emploi au Crédit Agricole (HECA), los bancos regionales de Crédit Agricole dedican una serie de recursos a la contratación, integración y retención laboral de trabajadores discapacitados. El enfoque integra: arreglos de estaciones de trabajo, instalaciones de transporte, capacitación. La falta de formación agrava la dificultad de acceso al empleo para las personas con discapacidad, Crédit Agricole ha desarrollado una formación de estudio y trabajo para permitir que los candidatos contratados con un nivel bac obtengan una calificación Bac +1 o Bac +2. El objetivo era contratar a más de 800 personas con discapacidad entre 2006 y finales de 2010. A finales de 2009, se habían firmado más de 360 contratos indefinidos y 670 contratos de trabajo-estudio. Esta es Sophie Vouzelaud (ex Miss Francia y corredora nacida sorda) que es la embajadora oficial de HECA.
Promoción del modelo cooperativoLas mutuas regionales contribuyen a la promoción del modelo cooperativo en sus territorios a través de acciones como la organización del ciclo de conferencias Perspectives mutualistes en Pau en 2006, Angers en 2007, Reims en 2008, Orleans en 2009 y la difusión de la tarjeta bancaria miembro. .
La Federación Nacional de Crédito Agropecuario (FNCA) es el órgano de reflexión, expresión y representación de las mutuas regionales y desempeña un papel de cámara profesional. Como tal, asegura la síntesis de los debates nacidos en el campo y constituye el cuerpo de propuesta y orientación.
Representa a las mutuas regionales y al Grupo ante las autoridades públicas, las organizaciones agrícolas profesionales y los organismos del mundo cooperativo y mutualista.
La Federación realiza funciones de servicio para las mutuas regionales, en particular en el campo de la formación profesional (a través del instituto de formación Crédit Agricole Mutuel) y la gestión de recursos humanos.
En 1988, la Caisse nationale de Crédit Agricole se convirtió en Crédit Agricole SA, una sociedad anónima , propiedad de las mutuas regionales y los empleados del Grupo. En 2001, Crédit Agricole SA cotizaba en bolsa, pero seguía siendo propiedad mayoritaria de las mutuales regionales (44 en ese momento), según lo previsto en los estatutos mutualistas del grupo.
Consejo de AdministraciónEstá compuesto por miembros elegidos por la Asamblea General, representantes de organizaciones profesionales, miembros elegidos por los empleados, un censor y un representante del comité de empresa.
Un edificio complejoLa organización de Crédit Agricole SA se consideró especialmente compleja y dio lugar a debates internos sobre los equilibrios en cuanto al desarrollo de sus actividades, que podrían realizarse al servicio directo de las mutuas regionales o fuera de la actividad de las mutuas regionales. En efecto, el capital de CASA estaba en manos de las mutuas regionales al 54%, pero en sentido contrario CASA poseía el 25% del capital de estas últimas en forma de certificados cooperativos de asociados, un sistema de valores de capital sin derecho a voto.
Desde el 6 de agosto de 2016 entró en vigor la reforma del plan de simplificación de capital de Eureka. Este plan consiste, en particular, en una compra de 18.000 millones de euros por parte de las mutuas regionales del 25% de CCI a CASA.
1948: primer logotipo oficial, que expresa la vocación estrictamente agrícola de Crédit Agricole.
1959: Crédit Agricole adopta un segundo logotipo, que supuestamente reafirma la participación de la empresa en el desarrollo de Francia.
1971: tercer logo, asociando las iniciales C y A.
1987: creación del logo actual. Sintetiza el deseo del grupo de avanzar siempre y favorecer la apertura al mundo exterior.
Los certificados de inversión cooperativa de 15 mutuas regionales y las acciones de Crédit Agricole SA, la sociedad matriz del grupo, cotizan en la bolsa de valores de París. Crédit Agricole SA también es miembro de los índices bursátiles Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone y FTSE4Good .
El grupo Crédit Agricole agrupa a todas las mutuas locales y regionales, Crédit Agricole SA, así como a todas sus filiales.
Años | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos bancarios netos | 23 886 | 24,320 | 25,949 | 29 156 | 29,610 | 28.455 | 31 305 | - | - | 30 682 | 31 178 | 30,243 | 31 836 | 31,4 | 32,3 |
Ingresos netos, participación del grupo | 2 757 | 4.248 | 5.980 | 7 154 | 5.970 | 2 451 | 2,747 | - | - | 3.808 | 6.800 | 4.920 | 6.043 | 6 353 | 7123 |
Propios fondos | 38,610 | 44,491 | 51235 | 58,743 | 64,800 | 63,700 | 68,800 | - | - | - | - | - | - | 98,6 | 102,3 |
Agrupando al holding Crédit Agricole SA así como a todas sus subsidiarias.
Años | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos bancarios netos | 12,720 | 12,513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15 956 | 17 942 | 20,129 | 20 783 | 15.954 | 16,015 | 15 853 | 17 194 | 17,4 | 18,8 | 19,736 | 20 152 | 20.500 |
Ingresos netos, participación del grupo | 1140 | 2.203 | 3.891 | 4.920 | 4.044 | 1.024 | 1,125 | 1,263 | -1,470 | -6,471 | 2 505 | 2340 | 3 516 | 3137 | 3925 | 4.400 | 4.844 | 2,692 |
Propios fondos | 23.600 | 24 940 | 30 682 | 38.452 | 40,691 | 41,700 | 45.500 | - | - | - | - | - | - | 58,3 | 58,4 |
Al 27 de abril de 2019.
apellido | % |
---|---|
SAS Rue la Boétie | 56,3% |
Crédito agrícola (plan) | 4,50% |
Gestión de inversiones de Norges Bank | 1,36% |
El grupo de vanguardia | 1,09% |
Consejeros Globales de Templeton | 0,73% |
Asesores de fondos BlackRock | 0,59% |
BNP Paribas Asset Management Francia | 0,47% |
Inversores globales de Henderson | 0,42% |
Asociado Holding Chayla & Co | 0,41% |
Gestión de Activos Caixabank | 0,39% |
Gestión de activos de Lyxor International | 0,37% |
Crédit Agricole está registrado como representante de intereses en la Asamblea Nacional . Al respecto, la compañía declara que en 2012, los costes anuales vinculados a las actividades directas de representación de intereses ante el Parlamento se sitúan entre 50.000 y 100.000 euros.
Para el año 2017, Crédit Agricole declara ante la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública realizar actividades de lobby en Francia por un importe que no supere los 300.000 euros. La Federación Nacional de Crédito Agrario declara gastos de hasta 200.000 euros al mismo organismo.
Crédit Agricole está inscrito desde 2009 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2016 declaró 3,5 empleados a tiempo completo para esta actividad y gastos de entre 200.000 y 300.000 euros. La Federación Nacional de Crédito Agrario declara gastos inferiores a 600.000 euros al mismo organismo.
Crédit Agricole es miembro de Transparencia internacional Francia.
Crédit Agricole patrocina varios eventos, organizaciones y asociaciones. En 2016, lanzó una incubadora de empresas emergentes cerca de los Campos Elíseos llamada Village by AC . La compañía también apoya la candidatura de París para la Exposición Universal en 2025.
En 1998, al final del Tour de Francia , Crédit Agricole se convirtió en el patrocinador principal del equipo ciclista dirigido por Roger Legeay, entonces patrocinado por la aseguradora Gan . La inversión original es de 30.000.000 Fr por año. Durante estos años de asociaciones, el equipo ha ganado notablemente numerosas etapas en los Grandes Vueltas, así como varios campeonatos nacionales. Deseoso de revisar su estrategia de patrocinio deportivo, la asociación terminó en 2008, diez años después de sus inicios.
Pese a esta retirada, el grupo Crédit Agricole sigue presente en el ciclismo a través de su filial LCL y el maillot amarillo del Tour de Francia.
Crédit Agricole ha sido uno de los principales socios de la Federación Francesa de Fútbol desde 1974, en particular del equipo de Francia y la Copa de Francia .
Crédit Agricole ha sido el principal patrocinador del equipo de rugby italiano a través de su filial italiana Cariparma desde 2007.
Crédit Agricole ha estado involucrado con la FFJ desde 2013 como socio de la Coupe de France des Minimes.
En diciembre de 2016, Crédit Agricole se convirtió en el patrocinador oficial de la Federación Francesa de Judo para una asociación que va desde 2017 hasta finales de 2020.
En diciembre de 2010, la Junta Utopies y la Asociación de Amigos de la Tierra publicó el primer ranking de los bancos franceses Credit Agricole y termina carbono 10 º de los 10 con 1071 kgeqCO 2 por 1.000 € invertidos.
En 2014, el grupo fue nominado al premio Pinocho en la categoría de empresas que "llevaron a cabo la política más agresiva en términos de apropiación, sobreexplotación o destrucción de recursos naturales", en particular por su apoyo a Arch Coal y Alpha Natural Resources. dos empresas muy activas en la práctica de la minería de arriba hacia abajo en la región de los Apalaches de los Estados Unidos .
En noviembre de 2019, la ONG Oxfam France publicó en colaboración con Les Amis de la Terre un informe que indica que los principales bancos franceses tienen una huella de carbono muy significativa: “en 2018, las emisiones de gases de efecto invernadero de las actividades de financiación de los cuatro principales bancos franceses - BNP Paribas , Crédit Agricole, Société Générale y BPCE - en el sector de los combustibles fósiles han alcanzado más de 2 mil millones de toneladas de CO2 equivalente, es decir, 4,5 veces las emisiones de Francia ” . De acuerdo con este informe, Credit Agricole es el 2 º banco francés para apoyar más proyectos emisores de gases de efecto invernadero, detrás de BNP Paribas.
Financiamiento nuclearUn estudio encargado por varias ONG y titulado " Bancos nucleares, no, gracias" sitúa a Crédit Agricole en el quinto lugar entre los bancos que más financian la industria nuclear. Sin embargo, este estudio no tendría en cuenta el peso de la energía nucleoeléctrica en los mercados internos de los bancos en cuestión y, en consecuencia, sobreponderaría a los bancos franceses.
Prácticas de negociosEn 2010, la Asociación Francesa de Usuarios Bancarios colocó a Crédit Agricole en la cima de su barómetro de "los bancos más conflictivos", basándose en particular en el número de quejas recibidas por la asociación. El banco siempre ha permanecido en primer lugar, pero desde entonces AFUB ha abandonado esta clasificación.
Actividades en paraísos fiscalesSi bien Crédit Agricole ya fue citado por Offshore Leaks , los Papeles de Panamá a su vez revelan que el grupo bancario administraba 1.129 empresas offshore a través de Mossack Fonseca en nombre de sus clientes. Sin embargo, el grupo declaró en un comunicado de prensa: “El banco privado de Crédit Agricole no crea ni administra las llamadas estructuras offshore para sus clientes. Esta actividad se fue interrumpiendo paulatinamente y de forma definitiva en 2015 ” .
No respetar el teletrabajo durante la pandemiaCrédit Agricole fue inmovilizado y notificado formalmente por no haber cumplido con las instrucciones de teletrabajo durante la pandemia de coronavirus.
Crédit Agricole está condenado, el 20 de agosto de 2018, a una multa de 4,3 millones de euros por parte del Mecanismo Único de Supervisión (MUS) encomendado al Banco Central Europeo (BCE) por haber infringido las normas que regulan el cálculo de los recursos propios. Sus filiales Crédit Agricole Consumer Finance y Crédit Agricole Corporate and Investment Bank están condenadas a 200.000 euros y 300.000 euros respectivamente.
Violación de las sanciones de EE. UU.El 20 de octubre de 2015, Crédit Agricole fue condenado por varias autoridades estadounidenses a pagar una multa de 787,3 millones de dólares por haber violado sanciones estadounidenses al facilitar transacciones en dólares, entre 2003 y 2008, con Sudán, Irán, Cuba y Birmania. Enjuiciada por hechos similares, su filial Crédit Agricole Corporate and Investment Bank ha acordado pagar 329,6 millones de dólares para ponerle fin.
La filial franco-árabe de Crédit Agricole, la Unión de Bancos Árabes y Franceses (UBAF) fue multada por la OFAC luego de 127 demandas civiles relacionadas con transacciones con instituciones financieras sirias.