Grupo Casino | |
Logotipo de Groupe Casino | |
Creación | 1898 |
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Fechas claves | 1992 : fusión de la base de tiendas con el grupo Rallye |
Fundadores | Geoffroy Guichard |
Figuras claves | Antoine Guichard , Georges Plassat , Jean-Charles Naouri |
Forma jurídica | Sociedad anónima con junta directiva |
Acción | Euronext : CO |
La oficina central | 1, Cours Antoine-Guichard, Saint-Étienne Francia |
Directores | Jean-Charles Naouri |
Accionistas |
Grupo Rallye (51,7%), inversores individuales (46,4%), autocontrol (0,9%), PEE de empleados (1%) |
Actividad | Gran distribución |
Sociedad matriz | Grupo de rally |
Compañías hermanas | Ir al grupo deportivo |
Subsidiarias | Consulte la página Marcas y filiales del grupo Casino |
Eficaz | 205.000 empleados, incluidos 56.000 en Francia (2020) |
Sitio web | www.groupe-casino.fr |
Capitalización | 2.700 millones de euros (2020) |
Propios fondos | 12.019 millones de euros (2018) |
Deuda | 3.900 millones de € (2020) |
Cifra de negocio | 31.900 millones de euros (2020) -7,8% (vs 2019) + 8% a alcance constante |
Resultado neto | - 886 millones de euros (2020) |
El grupo Casino o Casino Guichard-Perrachon es un grupo francés del sector minorista. Se basa en2 de agosto de 1898por Geoffroy Guichard bajo el nombre de Guichard-Perrachon & Cie.
Como actor de larga data en la distribución masiva en Francia, el grupo se expandió internacionalmente a fines de la década de 1990. En particular, adquirió GPA y Grupo Éxito en 1999, importantes empresas de distribución en Brasil y Colombia.
El grupo Casino está presente en diferentes formatos de retail de alimentación y no alimentación: hipermercados, supermercados, tiendas de conveniencia y tiendas de descuento. Además de las distintas marcas del mismo nombre (como Géant Casino o Casino Supermarkets), el grupo Casino opera otras marcas como Monoprix , Franprix , Vival , Spar , Sherpa , Naturalia y la plataforma de venta online Cdiscount .
El grupo Casino, gestionado desde 2005 por Jean-Charles Naouri , cotiza en la Bolsa de Valores de París y tiene a Rallye como accionista mayoritario . En 2020, alcanzó una facturación de 31.900 millones de euros. Ante un elevado nivel de endeudamiento que amenaza su supervivencia, desde 2014 el grupo se ha embarcado en una política de reducción de deuda y enajenación de activos.
Geoffroy Guichard nació el 27 de julio de 1867en Feurs , en la región de Auvergne-Rhône-Alpes . Sus padres son los operadores de un negocio minorista de comestibles en Saint-Étienne. En 1889, se casó con Antonia Perrachon y se unió a Paul Perrachon, su primo por matrimonio, que había regentado una tienda en Saint-Etienne durante los últimos diez años. Geoffroy Guichard se convirtió en el único propietario del negocio en 1892.
Este, ubicado rue des Jardins (ahora rue Michel Rondet), fue originalmente el Lyric Casino de Saint-Étienne . Cerrado en la década de 1850, el Casino lyrique se transformó en una tienda de comestibles minorista en la década de 1860. Geoffroy Guichard desarrolló la tienda de comestibles para transformarla en una tienda de alimentación general, siguiendo el modelo de Felix Potin . EnAbril 1898Ante el éxito del concepto, Geoffroy Guichard instala la primera sucursal en Veauche, en el Loira .
la 2 de agosto de 1898, Geoffroy Guichard, con su suegro, fundó la Société des Magasins du Casino et Établissements économique d'économie, bajo el nombre de Guichard-Perrachon & Cie. En total, 77 personas se suscriben al capital de la nueva empresa. Los Guichards poseen el 35% del capital de esta sociedad limitada con acciones. A partir de 1898, se construyeron almacenes y fábricas en Saint-Étienne . Afectado por el fuego enAgosto de 1900, se reconstruyen para alcanzar una superficie de 16.000 m². En las fábricas, Casino luego elaboraba pan , aceite o chocolate , tostaba café, destilaba y elaboraba licores caseros. También se desarrolla una importante actividad comercial del vino. Casi 40 sucursales se abrieron en julio de 1899 . En de septiembre de 1904 , el 100 º rama fue abierto en Lamastre en Ardèche y en el de julio de 1905 , el 21 st concesión.
Durante el primer cuarto del XX ° siglo , la empresa desarrolla un plan de acción social a sus empleados, con 1904 , el lanzamiento de un fondo de previsión y seguros de vida, la creación de un servicio médico y productos farmacéuticos en 1905, las bonificaciones para familias numerosas y nacimientos en 1910 o asignaciones familiares y participación en las utilidades para los empleados a partir de 1916 . En 1912 , Casino creó la sección deportiva de la Asociación de Empleados de la Compañía Casino Stores, una organización deportiva para apoyar su política de corporativismo deportivo. La Amicale abrió su sección de fútbol en julio de 1919 además de otras disciplinas como el atletismo y el baloncesto . Más comúnmente conocido como AS Casino, el Amicale se convirtió en la Asociación Sportive Stéphanoise en 1927 y luego en la Asociación Deportiva de Saint-Étienne en 1933 . En 1923 , Casino estableció, con motivo de su 25 º aniversario, el Fondo de Pensiones que proporciona seguridad para los empleados que dejan la empresa. Las acciones de casino se cotizan en la bolsa de valores desde 1910 .
A partir de 1920, Casino reanudó su expansión creando fábricas y almacenes . En 1929, la empresa tenía casi 1.000 sucursales y más de 500 concesionarios. Casino está entonces presente en 28 departamentos En 1923, Geoffroy Guichard se convierte en administrador de L'Épargne de Toulouse, que desarrolla una actividad similar a la de Casino con aproximadamente 300 sucursales ubicadas en el suroeste de Francia . Geoffroy Guichard tomó definitivamente el control de la empresa en 1925. Geoffroy Guichard anunció en la junta general deOctubre de 1929que deja la empresa para vendérsela a sus hijos. El casino tenía entonces cerca de 2.000 empleados. Tras la muerte de Geoffroy Guichard enMayo de 1940, Mario Guichard preside el consejo de administración. Está rodeado por sus hermanos Jean, Georges, Paul y Pierre Guichard, y su cuñado François Kemlin.
En Junio de 1941, François Kemlin constituye una red de actividades clandestinas. Se beneficia de importantes recursos materiales puestos a disposición por la empresa. Estas acciones van desde la preparación de paquetes y cartas hasta el establecimiento de expedientes que permitan la fuga de prisioneros de guerra . Los bombardeos durante la guerra dañarán varias fábricas, almacenes y sucursales. Algunos se ven obligados a cerrar.
En 1947, Pierre Guichard viajó a América del Norte para observar nuevas tendencias. Allí descubrió el concepto de tienda de autoservicio. Un año después, Casino abrió la primera sucursal de autoservicio en Saint-Étienne. En diez años, 500 sucursales han adoptado este nuevo principio de ventas. En 1950 se puso en marcha una de las primeras cadenas de frío en distribución. Nuevamente, esta es una innovación observada en los Estados Unidos . Los almacenes se van equipando gradualmente con cámaras frigoríficas y los almacenes con muebles refrigerados. En 1959, Casino fue el primer distribuidor en ofrecer una fecha de caducidad de sus productos. El principio será obligatorio enDiciembre de 1984con la fecha de vencimiento . Ya en 1928, el grupo había implantado "dátiles" en los envases de sus productos, lo que permitía garantizar la calidad.
En 1957 Casino abrió su primera tienda en Niza , bajo la marca Nica. La tienda totalmente de autoservicio ofrece productos alimenticios y no alimenticios. El primer supermercado bajo la marca Casino abrió en mayo de 1960 en Grenoble . Unos meses más tarde, se abrieron cuatro nuevos supermercados en Niza , Saint-Étienne , Firminy y Lyon . Los dos primeros supermercados de la región de París se abrieron en 1970 en Saint-Denis y Bagneux .
En marzo de 1970 se inauguró el primer hipermercado Géant Casino en Marsella . Entonces era la tienda más grande de Francia con una superficie de 16.000 m 2 . El centro comercial reúne 41 tiendas independientes y una cafetería Casino. La empresa SOMABRI (SOciété des Magasins de BRIcolage) fue creada en 1978 para permitir al grupo Casino estar presente en el mercado del bricolaje. Abrió sus dos primeras tiendas en 1978 en Fenouillet , cerca de Toulouse , y en Brézet, un distrito de Clermont-Ferrand . Casino vendió su participación mayoritaria a Castorama en octubre de 1989 .
En 1976, la internacionalización del grupo Casino comenzó en los Estados Unidos con la creación de Casino USA para operar cafeterías francesas en los Estados Unidos . Se abren restaurantes en Phoenix , Arizona , luego en Beverly Hills , Santa Mónica , Westwood Village , Costa Mesa y Seattle en California . Varias tiendas locales también están abriendo sus puertas bajo la marca Le Petit Casino. El grupo compra la cadena de tiendas Thriftymart Inc, que se convierte en Smart & Final Iris. La empresa contaba entonces con 90 puntos de venta de autoservicio, ubicados principalmente en California . La internacionalización del grupo Casino se acelerará a finales de la década de 1990 con su desarrollo en América del Sur . EnMarzo de 1996, el grupo Casino firma un acuerdo de asociación con Dairy Farm International, uno de los grupos de supermercados más grandes de Asia . Se formó una empresa conjunta para el desarrollo de hipermercados en el sudeste asiático y, en particular, en Taiwán, donde se abrió un primer hipermercado en 1998.
En 1999, el grupo Casino adquirió una participación en los grupos de distribución GPA y Grupo Éxito en Brasil y Colombia .
En abril de 1985 , el grupo Casino adquirió la empresa Cedis de Besançon, lo que le permitió desarrollarse en el este de Francia . En abril de 1990 , Casino compró la empresa La Ruche meridionale d ' Agen y SODIM a la Compañía Francesa de África Occidental , reforzando así su presencia en el sur de Francia . En octubre de 1992 , el grupo Casino, entonces dirigido por Antoine Guichard (nieto de Geoffroy Guichard ), se fusionó con el grupo Rallye propiedad de Jean-Charles Naouri . Rallye lleva toda su actividad de distribución y catering a Casino. El grupo está ahora presente en una gran parte del territorio francés. Tras esta transacción, Rallye posee el 29% del capital total del grupo Casino. Antoine Guichard, el último gerente familiar del grupo Casino, retiene entonces la presidencia de la empresa. La empresa Rallye fue fundada en 1945 por Jean Cam. En medio de serios problemas de flujo de caja, Jean-Charles Naouri y su compañía de inversiones Euris la compraron en 1991 .
Para incrementar su presencia en Francia , el grupo Casino apoya su política de adquisiciones a través de numerosos acuerdos con distribuidores nacionales. El grupo Corse Distribution se convirtió en afiliado de Casino en 1992. Varios hipermercados y supermercados pasaron luego bajo la bandera de Casino. Entre 1995 y 1996, Casino adquirió una participación mayoritaria en las distintas empresas de Corse Distribution, lo que permitió el desarrollo de muchas marcas de franquicia . EnDiciembre de 1996, el grupo Casino y Monoprix, una subsidiaria de Galeries Lafayette, firman un acuerdo de colaboración para compras y logística. Menos de un año después, Casino apoya financieramente a Monoprix en la adquisición total del capital de Prisunic y se convierte en accionista de facto con el 21,6% del capital de este nuevo grupo. EnSeptiembre de 1997, el grupo Casino adquiere una participación mayoritaria en las marcas Franprix y Leader Price y en su red de casi 650 tiendas.
En 1997, tras varios meses de batalla bursátil, Jean-Charles Naouri, la familia Guichard y los empleados del grupo rechazaron una OPA hostil lanzada por la distribuidora Promodès . Tras una contraoferta, Jean-Charles Naouri se convirtió en el accionista mayoritario del grupo Casino en 1998.
Bajo la égida de Jean-Charles Naouri, el grupo Casino está desarrollando sus activos en Francia e internacionalmente. En marzo de 1997 , el grupo Casino firmó un acuerdo de afiliación con la marca uruguaya Disco para la construcción de un Géant Casino en Montevideo . La tienda abrió en 1999 . En febrero de 1998 , el grupo Casino tomó el control del grupo argentino Libertad, que opera siete hipermercados en el país. Libertad es entonces la tercera empresa de hipermercados en Argentina . En 1999, Casino adquirió una participación en las principales empresas de distribución en sus respectivos países, GPA en Brasil y Grupo Éxito en Colombia . Después de haber reforzado su posición en 2005 , el Grupo Casino se encuentra en de julio de 2012 el único accionista de control GPA, n o 1 distribución y n o e-commerce 2 en Brasil 39 . En 2000 , el grupo Casino adquirió las marcas Monoprix (hasta un 50%), Franprix , Leader Price y Cdiscount . Las actividades se ampliaron nuevamente con la creación de Banque Casino en 2001 y la inmobiliaria Mercialys, agrupando los centros comerciales propiedad de Casino. Los activos en cuestión representan entonces alrededor de 150 centros comerciales colindantes con los sitios de hipermercados y supermercados, así como las paredes de las cafeterías propiedad del grupo.
En 2005 , Jean-Charles Naouri fue nombrado presidente y director ejecutivo del grupo Casino 7 . Casino inauguró su nueva sede en Saint-Étienne , su bastión histórico, en 2007 . El mismo año, el grupo creó GreenYellow, su filial especializada en energía. Su primera planta fotovoltaica se conectó a la red eléctrica en 2010 . Ese año, el grupo Casino continuó su desarrollo en Asia con la adquisición de las participaciones tailandesas del grupo Carrefour con su filial Big C. En 2011 , los hermanos Charle vendieron sus participaciones en la capital de Cdiscount . Casino ahora posee el 99,6% de las acciones. El mismo año, los grupos Casino y La Poste firmaron un acuerdo de colaboración. Con una duración de cinco años, tiene como objetivo instalar tiendas de alimentos locales en las áreas disponibles, adyacentes a las oficinas de correos, en los municipios de menos de 12.000 habitantes. En julio de 2012 , el grupo adquirió el 50% de las acciones del grupo Galeries Lafayette en Monoprix . Jean-Charles Naouri es nombrado presidente y director ejecutivo de la junta directiva de la marca . El grupo compró la mayoría de las tiendas Le Mutant y las renombró como Leader Price . Al mismo tiempo, el grupo está reduciendo su participación en Mercialys al 40,2%. la8 de octubre de 2014, el grupo e Intermarché anuncian una consolidación en sus compras de productos de las principales marcas vendidos en Francia . Este acuerdo sitúa a los dos grupos a la vanguardia de los compradores en Francia con una cuota de mercado del 25,8%.
Jean-Charles Naouri asume la presidencia operativa del grupo Casino en Marzo de 2005y cambia fundamentalmente el perfil del distribuidor. Vende las actividades comerciales no rentables en Polonia , Estados Unidos , Taiwán y los Países Bajos y refuerza su presencia en países de alto crecimiento . El grupo Casino se convierte así en el principal distribuidor de alimentos en Sudamérica ( Brasil y Colombia en particular), el Océano Índico , Vietnam y el segundo en Tailandia .
Sin embargo, el crecimiento del grupo en su época se logró mediante arreglos financieros complejos y un endeudamiento muy elevado, lo que obstaculizó su rentabilidad. En enero de 2016, la agencia de calificación Standard & Poor's rebajó la calificación crediticia del grupo y lo puso en observación negativa. Enfebrero de 2016, el grupo anuncia la venta de su participación del 59% en sus actividades de Thai Big C por 3.100 millones de euros. En abril, la compañía anunció la venta de Big C Vietnam a Central Group por $ 1 mil millones, lo que según sus anuncios debería permitirle reducir su deuda de 8.4 mil millones de euros a 5 mil millones. El grupo también anuncia su intención de vender su filial Via Varejo en Brasil . Endiciembre de 2017, el grupo Casino firma un acuerdo con la británica Ocado , líder mundial en distribución de alimentos online, para desarrollar una plataforma tecnológica en Francia que incluye un almacén automático. Monoprix debería poder utilizar esta plataforma por primera vez en 2020. Muchos rumores nacen en 2017 sobre el supuesto deseo de Amazon , líder mundial en comercio electrónico, de unir fuerzas con una marca de distribución en Francia . Finalmente, es el grupo Casino el que concluye conmarzo 2018un acuerdo con la firma de Seattle . Los dos grupos anuncian una asociación comercial para ofrecer productos alimenticios Monoprix a los clientes de Amazon Prime Now. Enabril 2018, el grupo Casino y Auchan Retail están entablando negociaciones exclusivas con el fin de establecer una asociación estratégica que les permita negociar conjuntamente sus compras en Francia e internacionalmente. Esta asociación es el resultado de la alianza de compras entre Casino e Intermarché en 2014.
En marzo 2018, el grupo Casino experimenta por primera vez en Francia con la apertura de un supermercado abierto las 24 horas, incluidos los domingos. Bajo la marca Franprix , este supermercado ubicado en el distrito de Halles permanece abierto fuera del horario habitual, en presencia de guardias de seguridad que vigilan las estanterías de la tienda y las cajas automáticas. Se supone que la apertura nocturna y dominical satisface las necesidades de los clientes urbanos con horarios escalonados. Desde esta primera prueba, varias tiendas del grupo Casino han seguido su ejemplo, bajo los estandartes Monoprix , Franprix y Casino. Enfebrero de 2019, el grupo Carrefour también abre su primera tienda 24 horas en París. Estas aperturas en horario extendido reavivan regularmente el debate sobre la automatización de la distribución a gran escala y la destrucción de puestos de trabajo que podría generar.
En enero 2019Casino está implementando un plan para vender las instalaciones de 26 de sus hipermercados y supermercados por 500 millones de euros. Además, vende 6 hipermercados a socios de Leclerc. En 2018, el grupo redujo su participación del 40 al 25% en Mercialys y vendió la propiedad inmobiliaria de 67 de sus Monoprixes. la14 de febrero de 2019, Casino anuncia la venta de su subsidiaria R2C especializada en catering colectivo a Compass Group . No se especifica el monto de la transacción y la venta debe realizarse a fines del primer semestre de 2019. El15 de febrero de 2019, el grupo Casino vende sus supermercados a los grupos Lidl y Leclerc por más de 42 millones de euros . El grupo anunció en enero un descenso de su facturación del 2,4% hasta los 36.600 millones de euros. Enabril de 2019, Casino anuncia una asociación con Amazon, lo que le permite distribuir sus productos en la plataforma de Internet de Amazon y la instalación de 1.000 casilleros en Francia en las tiendas de Casino.
En Mayo de 2019, fuertemente endeudada con una deuda total de 3.300 millones de euros, la empresa Rallye, el holding controlador de Casino y Go Sport, se coloca bajo la protección del Tribunal Comercial de París y obtiene la apertura de respaldo. Enjulio 2019, el grupo Casino anuncia la venta de su filial Vindémia , presente en Reunión , Mauricio , Mayotte y Madagascar , por 219 millones de euros al Grupo Bernard Hayot , franquiciado del grupo Carrefour en Reunión. Este último se compromete a vender 4 hipermercados, con 700 empleados de los 4.700 del grupo Vindémia. The Casino Group anuncia el 30 de junio de 2020 que ha completado esta venta.
Sospechoso habitualmente de opacidad en su estructura de capital, el grupo Casino se compromete en junio de 2019para simplificar su estructura en América del Sur. Este proyecto de simplificación tiene como objetivo unir todos sus activos bajo una sola bandera GPA que luego controlaría, además de las actividades brasileñas, el Grupo Éxito y sus actividades en Colombia, así como sus filiales en Uruguay y Argentina. En septiembre, el grupo anunció la firma de acuerdos con GPA y Groupe Éxito con vistas al lanzamiento por GPA de una OPA sobre Éxito.
El distribuidor de Saint-Etienne anuncia en septiembre 2019entablar negociaciones con su competidor alemán Aldi para venderle su filial de descuento Leader Price . Esta operación se enmarca dentro del plan de enajenación de activos de 2.000 millones de euros anunciado en agosto por Casino, y su voluntad de centrarse en los formatos que considera prometedores ( comercio online , la denominada "gama alta" y tiendas de conveniencia). Enmarzo 2020, el grupo Casino anuncia la firma de un acuerdo con Aldi France para la venta de 567 tiendas de las 656 tiendas Leader Price y los almacenes de la marca, por 735 millones de euros. Casino mantiene la marca Leader Price, así como las tiendas franquiciadas. El mismo mes la prensa anunció que el grupo Carrefour quería lanzar una oferta para recomprar Casino, lo que permitiría reembolsar las deudas de la empresa matriz Rallye. Las dos empresas niegan que el proyecto no haya tenido éxito.
Durante todo el año 2020, el grupo Casino registró una facturación de 31.900 millones de euros, pero lamentó una pérdida neta de 886 millones de euros, debido a cargos excepcionales y depreciación de activos tras la venta de cientos de tiendas Leader Price a Aldi . Su deuda sigue alta a pesar de las ventas, en 3.900 millones de euros, lo que está provocando temores entre los inversores. Para poder cumplir con sus plazos, el grupo negocia o inicia varias acciones para reestructurar sus préstamos, con el fin de extender su duración.
En julio de 2021, Floa Bank fue vendido a BNP Paribas por 258 millones de euros.
A diferencia de sus principales competidores franceses, el grupo Casino apostó por desarrollar una estrategia multimarca en la década de 1990 bajo la égida de Jean-Charles Naouri. Así, además de sus marcas epónimas Casino Supermarkets y Géant Casino, el grupo está desarrollando Monoprix, Franprix y Leader Price en Francia, pero también Pao de Açúcar y Extra en Brasil y Exito y Carulla en Colombia.
En la Francia continental, el grupo opera los banners Géant Casino (hipermercados), Marché Frais, Casino Supermarkets, Monoprix , Franprix , Spar , Vival , Le Petit Casino y Naturalia.
El grupo está enfocando su desarrollo en países con alto potencial de crecimiento y rentabilidad, donde sus subsidiarias tienen fuertes raíces locales. Por lo tanto, hace de América del Sur su zona de desarrollo prioritario.
El grupo ocupa posiciones de liderazgo en América Latina, y más particularmente en Brasil y Colombia . Posee el 15% del mercado de distribución masiva en Brasil y el 43% en Colombia. Casi la mitad de su facturación se genera en América del Sur.
Un informe de la ONG Envol vert publicado en 2020 acusa al grupo Casino de ofrecer a la venta en sus supermercados productos de fincas involucradas en la deforestación ilegal en la Amazonía brasileña.
El grupo Casino combina su actividad de comercio electrónico en una empresa, Cnova , creada enjunio de 2014.
Cdiscount , una subsidiaria del Grupo Casino, se ha convertido en pocos años en un actor importante en el comercio en línea en Francia.
La actividad inmobiliaria del grupo Casino la lleva a cabo en Francia Immobilière Casino, propietario de los muros de la tienda y su antigua filial Mercialys.
Creado en 2001 y propiedad desde 2012 del Grupo Casino (50%) y Crédit Mutuel CIC (50%), Banque Casino ofrece productos bancarios (préstamos al consumo, tarjetas bancarias con pago en varias cuotas y seguros). Ennoviembre de 2019, Banque Casino anuncia que ha alcanzado los 3 millones de clientes.
En octubre de 2020, el Banque Casino cambia su identidad visual y su nombre. Ella se convierte en Floa.
Años | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
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Volumen de negocio sin IVA | 36.144 | 36,842 | 42 777 | 50 930 | 52,342 | ||||||||
Cifra de negocio | 28,704 | 26,757 | 29.078 | 34 361 | 41 971 | 48 645 | 48,493 | 46,145 | 36.030 | 37,490 | 36,604 | 34,600 | 31,900 |
Ingresos de explotación | 1.266 | 1.209 | 1300 | 1,548 | 2.002 | 2.624 | 2 231 | 1,446 | 1.034 | 1.213 | 1.209 | 1300 | 1.430 |
Resultado neto | - 1.400 | - 886 | |||||||||||
Capital propio | 7.124 | 7.037 | 7 916 | 9 383 | 15 201 | 15,426 | 15.608 | 12,019 | |||||
Deudas financieras | 4 851 | 4.072 | 3.845 | 5 379 | 5 451 | 5.416 | 5.733 | 6.073 | 3 367 | 4.126 | 3421 | 4.100 | 3.900 |
El volumen de ventas comerciales sin IVA suma las ventas tomadas al 100% de las sociedades que entran en el perímetro de consolidación del Grupo. También incluye la facturación alcanzada bajo el estandarte por la actividad de franquicia.
Casino está inscrito desde 2013 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea , y en 2019 declara gastos anuales por esta actividad inferiores a los 10.000 euros.
Casino declara ante la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública realizar actividades de lobby en Francia por un importe que no supere los 900.000 euros para el año 2018.
El verde es el color tradicional del grupo Casino. Era del color de las persianas del antiguo Lyric Casino, que se encontraba en la rue des Jardins de Saint-Etienne.
El grupo Casino estuvo detrás de la creación en 1919 del club de fútbol Saint-Étienne, la asociación deportiva Saint-Étienne. Más precisamente, nació como una sección deportiva de la “Asociación de empleados de la Compañía Casino Stores”, la organización creada en 1912 por Casino para apoyar su política de corporativismo deportivo. La asociación, lógicamente, se apodera del color verde de la cadena de supermercados.
Unos meses después del nacimiento de la Federación Francesa de Fútbol Asociación (FFFA), el Amicale, más conocido como "AS Casino" (ASC), abrió su sección de fútbol enJulio 1919, además de otras disciplinas como el atletismo o el baloncesto . la29 de marzo de 1920, bajo el liderazgo de Albert Jacquet, secretario general de la empresa, AS Casino se convierte en el “Amical Sporting Club” para cumplir con la normativa adoptada por la Federación que prohíbe el uso de marcas en los nombres de los clubes, manteniendo las iniciales. A continuación, el club se reserva para los empleados del Casino, y el centro de formación se encuentra en el sitio del "Puente del Burro", propiedad del grupo.
Siete años después, bajo el liderazgo de Pierre Guichard , hijo de Geoffroy Guichard, quien se convirtió en presidente del club después de MM. Godot y Jean Moulin, el Amical Sporting Club se fusionó con el estadio universitario Forézien dentro de la “Asociación deportiva Stéphanoise” (ASS), que conserva notablemente el color verde del ASC.
En 1930, la federación francesa votó a favor de la adopción del profesionalismo en Francia. Se hace necesario que la ASS, cuyos dirigentes son ambiciosos, tenga su propio estadio. El fundador del grupo Casino compra un gran terreno que cede al club. Una suscripción a los "amigos" del club permite recaudar la suma necesaria para la construcción de un primer recinto, denominado estadio Geoffroy-Guichard .
CiclismoEn 1996, el grupo Casino se convirtió en el patrocinador principal del actual equipo ciclista AG2R La Mondiale. El equipo toma entonces el nombre de "Petit Casino - C'est votre team". Al año siguiente, Casino aumentó su financiación y el seguro AG2R Prévoyance se convirtió en el segundo patrocinador. El equipo duplicó así su presupuesto, que ascendió a 25 millones de francos, y llevó el nombre de Casino-AG2R Prévoyance de 1997 a 1999.
El compromiso de Casino termina al final de la temporada de 1999.
En 3 años, el equipo ha ganado notablemente 3 etapas del Tour de Francia , una etapa del Tour de España , 3 grandes clásicos y varios campeonatos nacionales. Contó corredores como Alexandre Vinokourov , Benoît Salmon o Jaan Kirsipuu .
En agosto de 2020, tras amenazas e intimidaciones anónimas en Alemania, el analista de acciones , a cargo de monitorear el comercio minorista de alimentos, Kepler Cheuvreux se vio obligado a dejar de monitorear el grupo Casino y la marca Distribución alemana del metro . El analista había aconsejado a los clientes inversores de Kepler Cheuvreux que "mantuvieran" el título de Metro y "redujeran" las posiciones en Casino. Estos dos grupos tienen en particular al multimillonario checo Daniel Kretinsky como accionista minoritario . Este último, al igual que el grupo Casino, condenó las amenazas dirigidas al analista. Ni Kepler Cheuvreux ni el analista comentaron sobre este caso. Actualmente, la policía alemana está llevando a cabo una investigación , mientras que la Autoridad de Mercados Financieros (AMF) ha declarado "deplorar" esta situación. El gendarme financiero también indicó que había informado al fiscal '.
Once ONG demandaron al Grupo Casino en Francia en marzo de 2020, con base en la ley del deber de vigilancia , por sus ventas en Sudamérica de productos cárnicos , supuestamente vinculados a la deforestación en la Amazonía .