Presidente y director ejecutivo de Groupe Casino | |
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desde 2005 | |
Presidente de la Junta Directiva de Rallye | |
desde 1998 | |
Presidente Foncière Euris | |
desde 1987 | |
Jefe de Gabinete del Ministerio de Economía y Finanzas | |
1984-1986 | |
Jefe de Gabinete Ministerio de Solidaridad y Salud | |
mil novecientos ochenta y dos-1984 |
Nacimiento |
8 de marzo de 1949 Annaba |
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Nacionalidad | francés |
Capacitación |
Lycée Louis-le-Grand Harvard University École normale supérieure (París) Escuela Nacional de Administración (1974-1976) |
Ocupaciones | Emprendedor , empresario |
Hermanos | Jean-Yves Naouri |
Niño | Emmanuelle Naouri y Gabriel Naouri |
Premios |
Oficial de competición abierta de la Legión de Honor (2013) |
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Jean-Charles Naouri , nacido el8 de marzo de 1949en Bône ( Argelia ), es un empresario y director de empresa francés . Es el accionista mayoritario, a través de las empresas Euris SAS, Finatis, Foncière Euris y Rallye , y el presidente y director ejecutivo del Grupo Casino , que agrupa a los grandes minoristas del mismo nombre , así como las marcas Monoprix , Franprix , Leader Price. . , y el sitio de comercio electrónico Cdiscount . En 2020, su fortuna se estima en 280 millones de euros.
Jean-Charles Naouri nació en Bône . Es hijo de un pediatra nacido él mismo en Argelia y asociado de inglés. Su madre lo crió solo. “Un tío materno, que tuvo cierta influencia en su orientación, fue profesor universitario” . Hermano del empresario Jean-Yves Naouri , es el padre de Gabriel Naouri , también empresario.
Llegó a Francia continental con su madre a la edad de 5 años. A los catorce años, mientras estudiaba en el Lycée Périer de Marsella, participó en la competición general y terminó primero en las pruebas de latín y griego. A los quince años obtuvo su bachillerato con la distinción de Muy Bueno. Después de las clases preparatorias en la escuela secundaria Louis-le-Grand , ingresó el 1 ° de 1967 al examen de ingreso a la Ecole Normale Superieure (Sección de Ciencias), establecimiento en el que se graduó en 1970 con el título de doctor en matemáticas, obtenido en un solo año. Luego pasó dos años en la Universidad de Harvard (junio de 1970 a junio de 1972), donde estudió economía y finanzas públicas. En 1971 regresa a Francia para defender su tesis sobre el análisis factorial de correspondencias continuas en la Facultad de Ciencias de la Universidad de París . Finalmente, de 1974 a 1976, fue alumno de la Escuela Nacional de Administración (ENA) ( promoción Guernica ) y salió en la "bota" .
Jean-Charles Naouri se incorporó al cuerpo de la Inspección Financiera en 1976. En junio de 1980, se convirtió en jefe del Tesoro. Director del gabinete de Pierre Bérégovoy de 1982 a 1986, sucesivamente en el Ministerio de Asuntos Sociales y luego en el Ministerio de Economía y Finanzas, estuvo en el origen de la reforma de los mercados financieros entre 1984 y 1986 (creación del Matif , el Monep , certificados de depósito , papel comercial y OATs ).
Es, a través del “informe Naouri”, el principal artífice de la desregulación de los mercados financieros en Francia debido a la flexibilización de los controles de cambio y la abolición del marco crediticio. Lanza productos derivados . Estas medidas se han traducido principalmente en la eliminación de las reservas obligatorias de los préstamos concedidos por las entidades bancarias y que hoy son considerados por muchos expertos como parte en el origen de la incontrolada hinchazón de la oferta de dinero y la deuda, un fenómeno que dará lugar a la banca y crisis financiera de otoño de 2008 . No obstante, esta reforma permitió modernizar la economía y el sistema financiero franceses, cada vez más desfasados de los principales centros financieros internacionales. El informe Naouri permitió abrir el sistema bancario y facilitar el acceso directo de las empresas a los mercados financieros. Según un estudio de la Banque de France , "eran necesarias una flexibilización de las regulaciones y una apertura de los mercados" para facilitar la competencia entre las redes bancarias, que ahora se ejerce sobre todos los préstamos. La gestión financiera de las empresas también se habrá "modificado profundamente y, por tanto, se habrá convertido en una fuente de rentabilidad" , según Françoise Renversez, para permitir la financiación de la economía francesa y preparar la entrada en la Unión Económica y Monetaria.
En 1987, Jean-Charles Naouri, marginado en el Ministerio de Finanzas desde la victoria de la derecha en 1986, dejó la función pública y se incorporó a Rothschild & Cie Banque como socio director. Es el primer socio gerente que no pertenece a la familia Rothschild. Para ello, el banco se transforma en una sociedad comanditaria de la que todos los socios administradores son responsables de sus bienes muebles. Al mismo tiempo, creó el fondo de inversión Euris SAS, que tomó participaciones minoritarias en empresas industriales y aumentó rápidamente sus capacidades de intervención.
En 1988, fue uno de los principales protagonistas del asunto Société Générale , una redada lanzada por Georges Pébereau e iniciada por Pierre Bérégovoy contra Société Générale. Está acusado de tráfico de información privilegiada , pero el caso será sobreseído.
En 1991, compró la distribuidora bretona Rallye , que estaba plagada de serios problemas de flujo de caja. Trajo a Rallye al Casino Group , del cual se convirtió en el mayor accionista en 1992 . Esta participación mayoritaria se adquiere con muy pocos fondos, de acuerdo con un patrón que reproduce para todas sus adquisiciones: al llegar como un “ caballero blanco ”, inicialmente toma acciones minoritarias con opciones para luego tomar el control; acumula las estructuras financieras, debiendo las empresas adquiridas reembolsar la deuda necesaria para su adquisición.
Fueron estas opciones las que, en 1997 , le permitieron vencer a Promodès durante la OPA hostil lanzada por este último por el grupo Casino.
Asumió la presidencia operativa de Casino en marzo de 2005, vendiendo sus actividades no rentables en Polonia, Estados Unidos, Taiwán y Holanda y fortaleciendo su presencia en países de alto crecimiento. Casino se convierte así en el primer distribuidor de alimentos en Sudamérica (Brasil y Colombia en particular), en el Océano Índico, en Vietnam y el segundo en Tailandia.
Multiplica adquisiciones, siempre utilizando los mismos métodos.
En septiembre de 1997, adquirió una participación mayoritaria en la red Franprix-Leader Price. Esta doble inversión dio lugar a una batalla legal que duró más de tres años con la familia Baud y François Fiat, los antiguos propietarios. Este procedimiento finalmente resultó en una condena contra Robert Baud.
La adquisición de Leader Price le permite, en particular, posicionar al grupo Casino en el sector de los descuentos. Ese mismo año, se hizo cargo de la marca SPAR en Francia, luego en 1998 compró la marca Vival, el principal franquiciador de alimentos en Francia.
En 2012, Casino tomó el control del grupo brasileño Pão de Açúcar , el principal empleador privado del país. El Grupo también adquiere el 50% restante de Monoprix y se convierte en su propietario exclusivo.
En mayo de 2019, sobreendeudada con una deuda total de 3.300 millones de euros, la empresa Rallye, el holding controlador de los grupos de distribución Casino y Go Sport, se vio obligada a colocarse bajo la protección del Tribunal de Comercio de París y obtuvo la apertura. de un procedimiento de salvaguardia. Casino cerró 2018 con una pérdida de 54 millones de euros. Si, según el diario Liberation , es la estrategia de endeudamiento del grupo practicada durante muchísimo tiempo por Jean-Charles Naouri, la que ha llevado a la situación actual, “muchos observadores creen que la crisis del modelo de hipermercado es en realidad el verdadero detonante de la crisis ”. Para el economista Éric Pichet , si la colocación de Rallye bajo el procedimiento de salvaguardia es algo bueno para la sostenibilidad de la empresa, este evento "marca la victoria de los analistas financieros independientes que denunciaron el excesivo endeudamiento del grupo, de los hedge funds que vendieron el cortos de seguridad y denunciantes que intentaron sin éxito llamar la atención de la Autorité des marchés financiers (AMF) sobre la opacidad de las cuentas a pesar de las intimidaciones y presiones de la dirección del grupo ”.
Jean-Charles Naouri se ha vuelto a casar y es padre de tres hijos: Gabriel Naouri (de un primer matrimonio), Emmanuelle Naouri y Mickaël Naouri.
Año | Rango | Importe de la estimación de la fortuna profesional de Jean-Charles Naouri por la revista Desafíos (en millones de euros) |
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2003 | 637 | |
2004 | 26 | 946 |
2007 | 57 | 772 |
2011 | 883 | |
2014 | 1156 | |
2016 | 100 | 675 |
2018 | 500 | |
2019 | Carolina del Norte | 150 |
2020 | 316 | 280 |
Ejemplo de lectura de la tabla: Jean-Charles Naouri está clasificada por la revista Desafíos en 2007 57 º de 500 para su fortuna profesional con una cantidad de 772 millones de euros.
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