Disneyland París

Disneyland París
Nombre anterior Euro Disney Resort (1992-1994)
Disneyland Resort París (2002-2009)
Creación 12 de abril de 1992
incluido el primer parque: 12 de abril de 1992
Área 22,30  km 2 ( 2.230  ha )
Información del contacto 48 ° 52 ′ 14 ″ norte, 2 ° 46 ′ 49 ″ este
Ciudad Chessy , Coupvray , Bailly-Romainvilliers , Magny-le-Hongre y Serris ( Marne-la-Vallée ), Seine-et-Marne
País Francia
Dueño Euro Disney SAS
The Walt Disney Company
Numero de parques 2
Nombre de los parques Parque Disneyland
Parque Walt Disney Studios
Área del parque 82 hectáreas acumuladas
Numero de hoteles 7
hoteles Disney 8 hoteles asociados
Sitio web disneylandparis.fr
Geolocalización en el mapa: Francia
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Geolocalización en el mapa: Île-de-France
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Disneyland Paris , antes Euro Disney Resort y luego Disneyland Resort Paris , es un complejo turístico y urbano de 22,30  km 2 ( 2230  ha ) ubicado en su mayor parte en la ciudad de Chessy ( Seine-et-Marne ), a treinta y dos kilómetros al este. de París . El complejo turístico, inaugurado en1992, incluye dos parques temáticos: Disneyland Park y Walt Disney Studios Park , así como siete hoteles y un campo de golf , mientras que el complejo urbano intensifica el tejido del sector IV de Marne-la-Vallée a través de Val d'Europe Agglomeration . El lugar se ve favorecido por numerosos transportes, incluida la extensión de la línea A del RER de Île-de-France en servicio desde1 st de abril de 1992y financiado por el consejo regional , infraestructuras viarias como el enlace con la autopista A4 , así como una estación de TGV subvencionada por el Estado francés e inaugurada el29 de mayo de 1994 que conecta el complejo con las principales ciudades francesas y europeas.

El complejo es operado por el grupo Euro Disney , que cotiza en la bolsa de valores de París de 1989 a 2017, fecha de la recompra del 97,08% de las acciones por parte de Walt Disney Company y, en consecuencia, de su exclusión de cotización. Su directora es Natacha Rafalski desde12 de diciembre de 2018, en sustitución de Catherine Powell . En 2016 , la facturación se redujo levemente, alcanzando los 1.280 millones de euros, frente a los 1.300 millones de 2014. Ese mismo año, todo el complejo tuvo más de 320 millones de visitantes desde su inauguración en 1992 . Con más de 20 idiomas hablados y más de 100 nacionalidades diferentes, los más de 17,000  miembros del elenco (empleados) hacen de Disneyland Paris el principal empleador de un solo sitio en Francia y el principal empleador privado en Seine-et-Marne .

Complejo

Designación del complejo

El complejo ha cambiado de nombre varias veces según la evolución de la percepción y la estrategia de marketing adoptada por sus distintos líderes:

Composición y servicio del sitio

Disneyland Paris está ubicado en un área más grande, cuyo desarrollo es objeto de un proyecto de interés general y cuya área ha evolucionado a lo largo del tiempo desde 19,43  km 2 en1992hasta 22,30  km 2 hoy (ver Val d'Europe ). El complejo turístico se organiza en gran parte en un círculo vial denominado “bulevar circular” (carretera departamental 344), ubicado al norte del dominio. El "centro de gravedad" del complejo no es el del círculo sino que se encuentra a 500  m al noroeste, en el eje de la autopista que viene de la autopista A4 y se llama avenue Paul Séramy . Esta larga avenida en línea recta permite, como en Walt Disney World Resort , ver a lo lejos el castillo del "  Reino Encantado  " . Solo el Hotel Disneyland ubicado a la entrada del Parque Disneyland , esconde la parte inferior del edificio.

Alrededor de este centro de gravedad se encuentran:

La estación de Marne-la-Vallée - Chessy está en el corazón de este complejo. Esto es servido por la línea A del RER de Île-de-France , del cual es el término, pero también por la línea de interconexión de alta velocidad del TGV . Esta estación cuenta con un aparcamiento de pago gestionado por la SNCF y una estación de autobuses. Más al sur, hay otra estación de autobuses, acompañada de un aparcamiento gestionado por Vinci Park .

Las dos estaciones de autobuses son atendidas por las redes de autobuses locales, así como por los autobuses de enlace "  Magical Shuttle  " entre los aeropuertos de París-Charles-de-Gaulle y París-Orly . Otras lanzaderas y líneas de autobús prestan servicios a actividades turísticas más distantes, que incluyen:

Pero también propiedades de empresas de terceros:

Sector Val de France: Centro urbano de Val d'Europe:

Al sur de la autopista se encuentra Villages Nature Paris , un destino de ecoturismo europeo que incluye instalaciones de ocio, restaurantes y 900 casas de vacaciones.

Cabe señalar que la parte sur del bulevar circular está dedicada al desarrollo de un nuevo centro urbano . Además de L'Élysée Val d'Europe y Adagio City Aparthotel , este también incluye los centros comerciales Val d'Europe y La Vallée Village . Es servido por la estación de RER Serris-Montévrain - Val d'Europe .

Todas las actividades turísticas es accesible por la autopista A4 , salida n o  14. El acceso al centro urbano de Val d'Europe puede ser por la salida n o  13b.

Histórico

1976-1992: génesis del proyecto

1976-1985: los inicios del proyecto en secreto

Con el éxito del American Disneyland Park en California , abrió en1955, Walt Disney Company comenzó a buscar nuevos sitios para establecer otros "  reinos encantados  ". Esto llevó a la apertura del Walt Disney World Resort en Florida en1971, luego al del Tokyo Disney Resort en Japón en 1983 .

El establecimiento de un parque Disney en Francia es un proyecto muy antiguo ya que en 1976 , la firma Walt Disney Productions había iniciado negociaciones con Datar pero estas no habían tenido éxito. EnEnero de 1984, durante un viaje a los Estados Unidos de Édith Cresson , entonces ministra de Comercio Exterior y Turismo, su jefe de gabinete, Patrick Subremon, presentado por Charles de Chambrun, quien fue Ministro de Comercio Exterior de Charles de Gaulle , conoció a una de las más importantes empresas estadounidenses. promotores inmobiliarios, que durante un almuerzo en un club privado, indagan sobre la situación política y social en Francia, preocupándose por "la revolución permanente", los "desfiles sindicales" y su "administración en expansión".

Después de la reunión entre Patrick Subrémon, Ray Watson , presidente de Walt Disney Producciones y Frank Stanek, patrocinador de Tokio Disneyland , el 40 º  piso del Banco de América , alrededor de las líneas generales del proyecto de Disney en Europa , los americanos llaman los franceses , varios documentos de debate . Édith Cresson , informa al presidente de la República François Mitterrand , pero el número de personas con conocimiento del proyecto se reduce al mínimo: la secretaría de las Ciudades Nuevas, el banco de inversión Lazard , para asuntos financieros, y el gabinete Bourdais, para un estudio de localizaciones . El ministro del Interior, Gaston Defferre , también acabó siendo informado en la primavera de 1984, cuando helicópteros fletados por los norteamericanos comenzaron, en numerosas ocasiones, a sobrevolar los potenciales territorios de asentamiento, esta inusual actividad no pasa desapercibida, e imagina. por su parte tener el futuro parque a las puertas de Marsella .

Al mismo tiempo, los negociadores franceses comenzaron, a escondidas , una negociación muy ajustada, a pesar de que Michael Eisner y Frank Wells, recién nombrados para la administración de Disney, luego de una fuerte batalla bursátil, están interesados ​​en establecer una presencia en Europa. y han comenzado, a finales de 1984 , a discutir seriamente la idea de un "Euro Disneyland" . Los jefes de la división de parques temáticos de Disney, Dick Nunis y Jim Cora, les presentaron una lista de casi 1.200 posibles ubicaciones en Europa .

Inicio de 1985: el proyecto se hace público

A principios de 1985 , los periódicos franceses a su vez descubrieron el proyecto y lo popularizaron, mientras que Carl G. Bongino, vicepresidente de Walt Disney Productions fue recibido por el Primer Ministro, luego de haber presentado un expediente en el que especificaba las intenciones de Disney e incluía tres posibles yacimientos en Francia, uno en Ardèche , uno en Var y el último en el este de la región de París . Los franceses crearon un grupo de trabajo informal, sin existencia legal, compuesto por unas diez personas que representan en particular al Estado y la región de Île-de-France, donde se encuentra el sitio de Marne-la-Vallée , que parece tener el mayor potencial. importante . La composición, en ese momento era secreta, pero entre ellos: Gérard Mestrallet del banco Indosuez, Patrick Subremon del Ministerio de Turismo, Jean-Noël Chapalut alto funcionario a cargo de las nuevas ciudades, Michèle Dayries y la jefa de personal de la presidente RPR del Consejo Regional de Île-de-France, Michel Giraud .

De enero a junio, los franceses se multiplican los viajes a la de Estados Unidos , pero sin mucha organización, además, que no logran formar un verdadero equipo, muchas disputas internas para cuestiones financieras y diferentes sensibilidades políticas. 'Quitan . Los estadounidenses aprovechan para aumentar la presión y exigir compromisos concretos .

Marzo-diciembre de 1985: una batalla franco-española

En Marzo de 1985, después de una primera selección, solo dos sitios en español y dos sitios en francés se mantienen como candidatos viables. Mientras tanto, los franceses, que se están destrozando unos a otros en particular por la financiación de la ampliación del RER al futuro parque, no están en condiciones de participar más concretamente en el proyecto y están intentando a toda costa ganar tiempo. pero los estadounidenses quisieron detener las negociaciones a principios del verano de 1985. En España , las autoridades públicas y la prensa están entusiasmadas con la idea de recibir el futuro parque y afirman alto y claro que Mickey prefiere el sombrero al sombrero. boina . Deciden aumentar las subvenciones para atraer la atención de los inversores.

Ante esta escalada de competidores españoles, los cuatro principales miembros del grupo de trabajo francés deciden restablecer las negociaciones con los responsables del proyecto en Disney. Uno de ellos va a California , pero los estadounidenses solo lo escuchan en completo y helado silencio. Los españoles están entonces seguros de su victoria. Pero a fuerza de perseverancia y persuasión, el negociador francés logra restablecer las negociaciones, apreciando los estadounidenses su dinamismo. EnJulio de 1985, los franceses se están reorganizando y de ahora en adelante solo un hombre los representará, se trata de Jean Peyrelevade , entonces presidente de la empresa financiera de Suez .

El negociador francés consigue retrasar hasta finales de septiembre el plazo concedido por Disney para presentar una propuesta económica sólida. A partir de entonces, los franceses, dejando de lado sus sensibilidades políticas, forman ahora un frente común y avanzan con concesiones, esta vez incluso con demasiada rapidez. Michel Giraud , presidente de la región de Île-de-France, da un fuerte impulso a la extensión del RER, y el gobierno francés otorga bonificaciones por préstamos al 9,75%, en ese momento la inflación era muy alta, y promete exenciones fiscales. . Pero en la prisa, por las filtraciones, se encuentra catastróficamente información importante en la prensa, en medio de negociaciones, como la de la superficie de 16  km 2 ( 1.600  ha ) que Francia estaría dispuesta a dar de los 24 que ellos están buscando.

En octubre, las propuestas francesas son sólidas esta vez y la visita del gerente de compras de Disney a Rungis , con el fin de asegurar que la región tenga capacidad para alimentar a diez millones de visitantes sin dificultades logísticas, marca el final de las negociaciones. Se va convencido, y el12 de diciembre de 1985, ocho ejecutivos de Disney llegan a París, entre ellos Dick Nunis , director de la división de “parques de atracciones” y Jim Cora, el principal negociador.

Los emplazamientos de España tenían para ellos la ventaja del clima y la proximidad al Mediterráneo . Pero la ubicación cerca de Alicante fue abandonada cuando se descubrió que allí soplaban fuertes vientos todos los años durante varias semanas. Sin embargo, el parque Terra Mítica se abrirá allí en 2000. De manera similar, el sitio francés cerca de Toulon fue rechazado debido a la geología de su subsuelo, que era demasiado duro. Finalmente, Barcelona no fue elegida por su situación europea demasiado apartada, atractiva en verano para las vacaciones pero escasa en invierno. Las amenazas terroristas de ETA también ayudaron a eliminarlo de la lista. Port Aventura se mudó allí en 1995, sin embargo, Universal Studios compró el 37% de las acciones de Port Aventura en 1998. Se convirtió a la vez en inversionista y operador del parque. En 2004, NBCUniversal decidió vender su participación en el complejo que se convirtió en Universal Mediterranea a La Caixa por 25 millones de euros.

1985-1986: una batalla hasta los últimos días

Los franceses están satisfechos con el trabajo realizado y creen que los últimos detalles no impedirán la firma definitiva del fabuloso contrato antes de Navidad. Pero, al día siguiente de su llegada, el viernesdiciembre 13, los estadounidenses exigen una extensión financiera del departamento de Seine-et-Marne , y el presidente del Consejo General, Paul Séramy , ardiente defensor del proyecto, acepta aportar algunas decenas de millones de francos adicionales, especialmente cuando Los franceses descubren que el presidente de Disney, Michael Eisner , todavía estaba negociando directamente con los españoles. Este último llega a París, y el18 de diciembre, firma el memorando de entendimiento con el gobierno francés y la región de Île-de-France para la creación de un parque Disneyland en Marne-la-Vallée  ; el acuerdo final que se celebrará inicialmente antes de las elecciones legislativas deMarzo de 1986.

1987-1992: un gran proyecto

La empresa estadounidense ha aprovechado hábilmente la competencia entre sitios para obtener de las autoridades públicas concesiones que algunos, incluidos los funcionarios electos locales cuyas tierras han sido cerradas, consideran exorbitantes. De hecho, Disney decide, de acuerdo con el Estado, el desarrollo de los siete municipios de la aglomeración Val d'Europe ( Bailly-Romainvilliers , Chessy , Coupvray , Magny-le-Hongre , Serris , Villeneuve-le -Comte , Villeneuve- Saint-Denis ). Se diseñó una asociación público-privada sin precedentes durante tres años de negociaciones entre el Estado, el administrador de Disneyland Paris, la RATP , el departamento de Seine-et-Marne y la región de Île-de-France . Aún vigente hoy, otorga al grupo Disney ventajas considerables en términos de tenencia de la tierra: 2.230 hectáreas (una quinta parte de París) han sido adquiridas por el Estado y están reservadas para Disney, que desarrolló la mitad de ellas en 2019. por el establecimiento público EpaMarne, luego vendido a Disney, que es el desarrollador exclusivo. La empresa también puede recomprarlos a un precio extremadamente ventajoso; su precio de 1987, para luego revenderlos a los desarrolladores, una vez que la comunidad se haya hecho cargo de las instalaciones públicas y las cuencas de agua de lluvia. La12 de marzo de 1987, Robert Fitzpatrick es nombrado presidente de Euro Disneyland. Pero esta es solo la24 de marzo de 1987que el Estado francés firme un contrato por 30 años para el desarrollo del complejo Euro Disney Resort; el trabajo puede comenzar. Así nació el nuevo parque Disney en Marne-la-Vallée , a menos de 40 minutos de París en RER , en los municipios de Bailly-Romainvilliers , Chessy , Coupvray , Magny-le-Hongre y Serris .

Según el proyecto final, el parque llegaría a las 1.800  hectáreas en el año 2000, de las cuales una pequeña parte para el propio parque de atracciones, el resto para recibir, oficinas, un teatro, centros culturales, comerciales y deportivos. El monto de la inversión inicial prevista fue de quince mil millones de francos (o 2.3 mil millones de euros) más cinco mil millones de francos para infraestructura (carreteras, RER,  etc. ). Se prevé una segunda fase en este momento. Se espera que el sitio emplee a casi 10,000 personas, y cuando se abra, se espera que el parque emplee a 23,000 personas permanentemente y 5,000 más temporalmente. Las actividades auxiliares y periféricas deberían generar en última instancia, según las previsiones más optimistas de los expertos, la creación de cerca de 100.000 puestos de trabajo.

El Estado francés está atento al desarrollo de este parque a lo largo de su creación. Robert Fitzpatrick se reunió en varias ocasiones con miembros del gabinete del presidente Mitterrand a finales de la década de 1980. Jacques Attali sugirió europeizar el parque y subrayar el origen europeo de la mayoría de los personajes de las producciones de Disney para 'atraer al público europeo'.

La 5 de diciembre de 1990, un espacio de presentación temporal se abre al sur del sitio, el Euro Disney Space . La12 de abril de 1991, el sitio abre con una rueda de prensa este último año de trabajo antes de la inauguración. La2 de septiembre de 1991, se abre el Casting Center para formar a los futuros empleados.

La competencia reacciona y ve el mercado europeo como una fuente potencial de ganancias. Las otras grandes empresas gestoras de parques de ocio estadounidenses están desarrollando su proyecto. Busch Entertainment Corporation está involucrada en la realización de un parque temático en el área de Barcelona, Six Flags Inc. está considerando la realización de su parque en Marbella . Finalmente, Universal Studios Recreation Group está trabajando en un sitio ubicado en la región de París o en las cercanías de Londres.

Desde 1992: apertura y ampliación

El complejo abre sus puertas a 12 de abril de 1992. Incluye, además del primer parque de diversiones, varios hoteles y el Festival de Disney, rebautizado como Disney Village en 1996, este último es un complejo comercial, de restaurantes y de entretenimiento de 500.000  pies cuadrados ubicado entre los parques y los hoteles. Algunas instalaciones de Disney Village son operadas por terceros que pagan el alquiler a Disneyland Paris. Con suerte, se anuncia la apertura de un segundo parque en 1995, Disney-MGM Studios Europe.

1993-2002: ¿un duro regreso a la realidad financiera?

Pero, el paquete financiero que está en el origen del complejo se revela muy rápidamente como el más frágil. Desde junio de 1993, Euro Disney ralentiza sus proyectos y anuncia la suspensión de los desarrollos previstos. El 8 de junio de 1994, una junta general extraordinaria de accionistas dio luz verde a una reestructuración financiera.

Para hacer frente a una deuda de casi 3.000 millones de euros, la empresa matriz acuerda renunciar a sus derechos de licencia hasta 1998. Los bancos aceptan una exención de intereses y la deuda se reprograma. El capital se incrementa en 882 millones de euros y un inversor saudí entra en el capital (al 10%).

Posteriormente se revisan las políticas de precios. El presidente francés François Mitterrand y el presidente estadounidense George HW Bush fueron a Euro Disney en 1994 (este último acompañado de sus nietos). El complejo pasa a llamarse Disneyland Paris el1 er de octubre de de 1994. El astronauta Buzz Aldrin inaugura el31 de mayo de 1995, la atracción de Space Mountain: De la Tierra a la Luna . El mismo año, el cantante Michael Jackson privatizó el parque por una noche y colocó su autógrafo debajo del piano de la suite presidencial.

Las inversiones se están recuperando de nuevo con el 29 de septiembre de 1999, el anuncio de la construcción de un segundo parque, cuya inauguración está prevista para la primavera de 2002.

2002-2007: difícil apertura de un segundo parque

La 1 st de enero de de 2002, en previsión de la apertura del segundo parque, el complejo pasa a llamarse "Disneyland Resort Paris". El primer parque temático pasa a llamarse "Parque Disneyland".

La 16 de marzo de 2002, el complejo está enriquecido con un segundo parque temático, el Walt Disney Studios Park . Ubicado al sur del primer parque, a lo largo de la línea RER, este parque cuenta, cuando abre, 10 atracciones, la mayoría de las cuales son espectáculos. Su objetivo es visitar y explorar entre bastidores el cine, los dibujos animados y la televisión.

Los objetivos de asistencia, tras esta ampliación del complejo, no se cumplieron y la empresa atravesó nuevas dificultades financieras. En el verano de 2003, Euro Disney anunció, por primera vez desde 1994, que no podía cumplir con sus compromisos financieros. De9 de junio de 2004 a 23 de febrero de 2005, se negocia una reestructuración del capital y la deuda. El capital se incrementa en 250 millones, parte del cual se destina a la financiación de nuevos atractivos.

Para fortalecer su atractivo, desde 2007, el parque de Walt Disney Studios ha experimentado cambios profundos. El área llamada Animation Courtyard ha dado paso a Toon Studio, con la adición de las atracciones Crush's Coaster y Cars Quatre Roues Rallye . La llegada a finales de 2007 de la Torre del Terror permitió la creación de un Hollywood Boulevard, embrión de futuras ampliaciones.

2007-2015: retorno al crecimiento con el 15 º  aniversario

La 12 de febrero de 2007, Pierre & Vacances y Euro Disney SCA anuncian la creación de una subsidiaria conjunta para el proyecto Villages Nature . Se trata de un proyecto de mil millones de euros (anunciado en 2003) que incluye 7.000 apartamentos repartidos en cuatro pueblos temáticos. Estos pueblos se ubicarán entre los terrenos de Disneyland Paris y los municipios de Bailly-Romainvilliers , Coutevroult y Villeneuve-le-Comte . Ocho meses después, el12 de noviembre de 2007, la prensa indica que la decisión de crear por los dos grupos de un “Pueblos de la Naturaleza” es inminente. En 2007 , las ventas ascendieron a 1.220 millones de euros, un aumento del 12  % .

La 9 de mayo de 2009, SNCF anuncia una asociación con Disneyland Paris para la animación de espacios familiares dentro de los TGV . La20 de mayo de 2009, Disney anuncia que ha abierto su taquilla a las agencias Selectour en vista previa, la oferta denominada Pluto2 y que permite ofrecer a través de las agencias de viajes una gama más amplia de entradas para los distintos elementos del complejo, debe extenderse a otras agencias desde la 1 st  junio . La20 de mayo de 2009, en el informe anual de Euro Disney SCA, el jefe del servicio médico del complejo evoca un deterioro en la salud de los empleados. Le Monde informó en abril de 2010 que "la medicina del trabajo registró 1.500 accidentes laborales durante un año para 15.000 empleados".

La 13 de junio de 2010, Disneyland Paris está renovando su asociación con SNCF para ofrecer espacios familiares en TGV durante las vacaciones de verano. La17 de agosto de 2010Se inauguró una nueva sección llamada Toy Story Playland , inspirada en las películas de Toy Story , con tres atracciones y una tienda.

La 13 de septiembre de 2010, Euro Disney SCA y el Estado francés firman una enmienda al acuerdo que lo amplía hasta 2030 en lugar de 2017 y amplía el complejo de 1.945  ha a 2.230  ha . Esta modificación formaliza el proyecto Villages Nature , 7.000 alojamientos turísticos desarrollados por el grupo Pierre & Vacances en 520  hectáreas, con una inversión de 1.800 millones de euros; así como la construcción de 10.000 viviendas permanentes como parte del desarrollo urbanístico de Val d'Europe. Además, la posible creación de un tercer parque temático ahora entra en el ámbito del acuerdo y, por tanto, se oficializa. Sin embargo, este proyecto no está actualizado y aún no se ha definido una fecha.

La 11 de enero de 2011, Walt Disney Company EMEA firma un contrato MasterCard de seis años que cubre Europa para promociones en Disneyland Paris, en las tiendas Disney y en películas.

La 19 de abril de 2012, el grupo Algonquin compra el hotel Explorers de Thomas Cook y lo renueva. La2 de agosto de 2012, la ciudad belga de Dinant anuncia que se hermana con el complejo de Disneyland Paris el15 de agosto de 2012. La18 de septiembre de 2012, Euro Disney SCA anuncia que The Walt Disney Company le concede un préstamo de 1.332 millones de euros para ayudar a refinanciar su deuda. Esta transacción alivia la presión financiera sobre Euro Disney SCA y le da una mayor flexibilidad en términos de desarrollos en todas las infraestructuras existentes y futuras del complejo Disneyland Paris. Ese mismo año, Disneyland celebró su vigésimo aniversario y lo extendió hasta septiembre de 2013. Esta celebración también fue un éxito, ya que atrajo a 16 millones de visitantes en 2012.

La 30 de octubre de 2012, The Walt Disney Company compró la productora Lucasfilm , que posteriormente llevó a Disney a producir la secuela de la saga Star Wars . La primera película producida por Disney, Star Wars, episodio VII: El despertar de la fuerza , estrenada a finales de 2015, disfruta de atracciones y espectáculos en los parques de Disney. El proyecto de entretenimiento se basará solo en la tercera trilogía y los spin-offs producidos por Disney , y no en las dos trilogías anteriores.

La 3 de junio de 2013, un príncipe saudí, el príncipe Fahad al Saud, planea gastar 15 millones de euros durante tres días en los parques de Disneyland Paris con sus 60 invitados, lo que incluye eventos especiales que incluyen personajes nunca antes aparecidos. El 4 de junio de 2013, B&B Hotels anunció la construcción de un quinto hotel recomendado cuya apertura está prevista para 2015.

La 10 de julio de 2014, la atracción de Ratatouille: The Totally Toque Adventure de Rémy abre sus puertas, acompañada de un restaurante y una tienda. La12 de septiembre de 2014, Disney anuncia planes para nuevas atracciones de Star Wars en Disneyland Paris.

2015-2017: la transformación de la 25 º aniversario

Desde 2015 , Euro Disney anunció importantes reformas durante los años 2015 , 2016 y 2017 para prepararse para el 25 º aniversario del complejo.

La Asociación de animación temático considera el Disneyland París recurrir a ser el recurso líder en Europa en el año 2016 con un total de 13,37 millones de visitantes. Con dos parques de ocio y 5.800 habitaciones, le sigue el complejo Europa-Park con 5,6 millones de visitantes y 953 habitaciones. El complejo español PortAventura World cierra los tres primeros de Europa. Cuenta con dos parques de ocio y un tercero en construcción, además de 2.100 habitaciones.

La 26 de marzo de 2017La apertura de Star Tours: Las aventuras Continuar - nueva versión de Star Tours  - el comienzo de la 25 º aniversario. La31 de marzo de 2017, los foros informan planes para las atracciones de Marvel en Walt Disney Studios Park , así como renovaciones en el Hotel Disneyland y el Hotel Disney en Nueva York durante los próximos diez años. La14 de mayo de 2017Para celebrar el 25 º aniversario, el parque da la bienvenida a los jugadores de los Piratas del Caribe: La venganza de Salazar para el estreno europeo de la película.

Desde 2017: expansión de Walt Disney Studios y jinete en un posible  parque 3 e

La 19 de noviembre de 2017, Euro Disney anuncia en un documento financiero vinculado a la oferta pública de adquisición de The Walt Disney Company un plan de inversión a 10 años de 2.100 millones de euros que incluye la renovación de los hoteles de Nueva York y Disneyland y una zona Marvel en el parque Walt Disney Studios . La22 de noviembre de 2017, Euro Disney especifica que su plan de inversión incluye una gran atracción prevista para 2024.

La 27 de febrero de 2018, Robert Iger visitando el Elíseo se encuentra con Emmanuel Macron y luego anuncia una inversión de 2.000 millones de euros que incluye la duplicación del parque de Walt Disney Studios con la construcción de tres zonas entre 2021 y 2025 sobre los temas de Frozen , Star Wars y Marvel , organizadas en torno a un lago.

La 7 de enero de 2019, Disney's Hotel New York está cerrando para una renovación temática de Marvel con una reapertura programada para 2021, inicialmente programada para 2020 . La9 de enero de 2019, Disneyland Paris adelanta el concierto de Disney Loves Jazz programado para septiembre de 2019 al 15 de junio de 2019, un concierto similar a los discos de Disney Jazz Loves como parte de la franquicia We Love Disney . La1 st de febrero de 2019, Disneyland Paris anuncia el primer desfile oficial del orgullo gay en un parque de Disney para el1 st de junio de 2 019. La4 de abril de 2019Disneyland Paris publica sus resultados económicos con el elemento destacable es el incremento de los ingresos para hoteles y Disney Village en un 10,6% hasta casi 500 millones de dólares (442,3 millones de euros ).

La 7 de febrero de 2020, se incluye una nueva enmienda en el acuerdo de 1987 para la creación y operación de Euro Disneyland . Su propósito es extender el período de Walt Disney Company durante el cual esta última puede tomar la decisión de crear un tercer parque temático. Hasta entonces, la empresa tenía como plazo 2026 para decidir sobre este posible tercer parque. Después de este plazo, la tierra en cuestión podría haber sido revendida. Esta nueva enmienda permite extender este plazo hasta 2036. También especifica que este plazo podrá ser aplazado firmando otra enmienda "hasta la fecha en la que los dos hayan alcanzado un umbral de al menos 22 millones de euros. Visitantes anuales. parques existentes […], la realización de esta tercera gran atracción debe estar prevista en un programa detallado firmado a más tardar el 23 de marzo de 2040 ” . Entre 2006 y 2018, los dos parques registraron una asistencia anual que oscilaba entre 12,8 y 16 millones.

Según The Walt Disney Company, aproximadamente la mitad de las 2.230  ha (5.510  acres ) están ocupadas en 2020, incluido el proyecto comunitario Val d'Europe y el destino de ecoturismo Villages Nature . Val d'Europe es una comunidad planificada cerca de Disneyland Paris que se está desarrollando en varias fases. Val d'Europe incluirá en 2020 una estación de tren regional, hoteles y un centro de la ciudad que incluye un centro comercial, así como oficinas, espacios comerciales y residenciales. Los terceros operan estos desarrollos en terrenos arrendados o comprados a Disneyland Paris.

Análisis económico y turístico

Datos operacionales

Disneyland Paris es el principal destino turístico de pago francés y europeo.

Asistencia anual y clasificación mundial de los parques de Disneyland Paris
(en millones de visitantes y clasificación mundial entre paréntesis)
Período Parque Disneyland
(1992) 		Estudios de Walt Disney
(2002) 		Disneyland Paris
(total)
Año fiscal 1991-92 6,80 - 6,80
Año fiscal 1992-93 9,80 (4) - 9.80
Año fiscal 1993-94 8.80 (5) - 8.80
Año fiscal 1994-95 10,70 (4) - 10,70
Ejercicio 1995-96 11,70 (4) - 11,70
Año fiscal 1996-97 12,60 (4) - 12.60
Año fiscal 1997-98 12,50 (4) - 12,50
Año fiscal 1998-99 12,50 (4) - 12,50
Ejercicio financiero 1999-00 12,00 (4) - 12.00
Año fiscal 2000-01 12,20 (4) - 12.20
Ejercicio 2001-02 10.30 (5) 2,20 (> 25) 13.10
Ejercicio financiero 2002-03 10.20 (5) 2,20 (> 25) 12,4
Ejercicio financiero 2003-04 10.20 (5) 2,20 (> 25) 12.40
2005 10,20 (5) 2,10 (> 25) 12.30
2006 10.60 (5) 2,20 (> 25) 12.80
2007 12,00 (5) 2,50 (> 25) 14,50
2008 12.688 (4) 2.612 (> 25) 15.30
2009 12,74 (4) 2.655 (> 25) 15.395
2010 10,50 (6) 4,50 (19) 15.00
2011 10,99 (5) 4,71 (20) 15,70
2012 11,20 (6) 4,80 (21) 16.00
2013 10,43 (6) 4,47 (21) 14,90
2014 9,94 (9) 4,26 (25) 14.20
2015 10,36 (9) 4,44 (> 25) 14.80
2016 8,40 (13) 4,97 (22) 13.37
2017 9,66 (12) 5,20 (22) 14,86
2018 9.843 (13) 5.298 (23) 15.141
2019 9.745 (14) 5.245 (23) 14.990

Una aventura difícil y criticada

El parque tuvo un comienzo difícil, con una asistencia que no estuvo a la altura de las expectativas de Walt Disney Company . A lo largo de los años, a pesar de una lenta recuperación de la asistencia, las grandes deudas acumuladas por el grupo despiertan incluso temores por la sostenibilidad del parque. Sin embargo, la solidez financiera de la matriz logra convencer a los bancos para que den su apoyo al2004. El sitio recibió 15,4 millones de visitantes en2009.

Entre los críticos más violentos, el parque ha sido descrito por Ariane Mnouchkine como "Chernobyl cultural" . Es la expresión extrema de una crítica polifacética que ha sido expresada y transmitida por diversos ensayistas y filósofos como Umberto Eco , Jean Baudrillard o Denis Lacorne . Para Marc Augé , "Disneyland es el mundo de hoy, en su peor y mejor momento: la experiencia del vacío y la libertad" .

En el lado público, la Unión Federal de Consumidores: qué elegir , según una encuesta de satisfacción de "parques de ocio" lanzada entre sus lectores al principio2008, publicó un índice de satisfacción global del 78,3%, lo que sitúa al complejo Disney en la sexta posición detrás, entre otros, de Parc Astérix y Futuroscope . Según este estudio, los puntos débiles (menos del 70% de satisfacción) del complejo son el aparcamiento de pago, la espera, el catering, las tiendas (elección y precio) y la relación calidad / precio, es decir cinco puntos en los catorce comparados.

Cierres de parques

El complejo de Disneyland Paris está abierto todo el año. Por tanto, es raro que estos últimos adopten medidas de cierre. En 29 años de existencia, el complejo ha cerrado sus parques cuatro veces:

  • La 26 de diciembre de 1999, el parque temático está cerrado tras la tormenta de Lothar que devastó la región de Île-de-France y la parte norte del país.
  • Tras los atentados del 13 de noviembre de 2015 en Francia , los dos parques permanecen cerrados desde el sábado14 de noviembre al martes 17 de noviembre incluido.
  • La pandemia de Covid-19 y los confinamientos introducidos en Francia en 2020 y 2021 están provocando varios cierres a largo plazo:
    • A partir de 14 de marzo de 2020, los parques de Disneyland Paris permanecen cerrados a petición de su empresa matriz. Las instituciones de Disney Village están cerradas desde15 de marzo ; los hoteles cierran tras la salida de los últimos clientes. Todo el complejo permanece cerrado hasta14 de julio de 2020incluido. (122 días)
    • Los parques temáticos volverán a cerrar desde 29 de octubre de 2020por la noche, tras las medidas tomadas por las autoridades vinculadas a la segunda ola de la pandemia. Se anuncian varias fechas de reapertura antes de posponerse a su vez. Después de ser anunciado en mayo, se lleva a cabo la inauguración.17 de junio. Este es el cierre más largo que ha tenido el complejo desde que abrió. (230 días)

Un símbolo ambiguo

La creación del parque en 1992 , y su anuncio unos años antes, había despertado muchas esperanzas en una Francia afectada por el desempleo. Pero poco a poco, se ha convertido en el símbolo, para la opinión pública, de una gestión al estilo estadounidense , que a menudo se equipara con condiciones laborales difíciles, precariedad, bajos salarios y escaso diálogo social. En 1998 , el parque también experimentó una de sus primeras huelgas importantes. Sin embargo, desde su apertura, el complejo se ha mantenido como el destino turístico número uno en Europa, con alrededor de 15 millones de visitas al año.

Críticas a los términos del acuerdo y el impacto económico

Entre las principales críticas, en la apertura, sobre los términos del acuerdo entre el Estado francés y Disney, podemos citar:

El costo para el estado

Ascendió a:

  • mil millones de francos para apoyar la infraestructura periférica que Disney considera necesaria;
  • mil millones de francos para la estación RER A. Si la asistencia no cumple con las previsiones, Disney solo se compromete a pagar una compensación destinada a financiar la promoción del parque;
  • mil millones de francos de subvención indirecta en forma de reducción del tipo del préstamo concedido por la Caisse des Dépôts et Consignations .

Sin embargo, estas subvenciones a los establecimientos se amortizaron en tan solo unos años gracias a los ingresos por IVA generados por el parque de atracciones, en particular por los visitantes extranjeros.

Impugnación del derecho público

Se ha otorgado un estatus legal especial al parque: el acuerdo entre Francia y Disney establece que, en caso de una disputa entre las partes, los tribunales administrativos no tendrán jurisdicción. Los estadounidenses creían que el Consejo de Estado, al ser una estructura estatal, no podía ser independiente y sería tanto juez como jurado. Por lo tanto, se acordó que, en este caso, se establecería un procedimiento de arbitraje internacional. Esta cláusula arbitral debía ser objeto de autorización legislativa.

Documentales

  • Disneyland Paris, los secretos del reino de Mickey de Jean-Baptiste Gallot y Stéphane Rodriguez (2016) 90 minutos Zona prohibida M6  ;
  • Disneyland París, detrás de las escenas de la 25 º aniversario de Bel Yazid Myriam y Jean-Baptiste Gallot (2017) 100 minutos, área prohibida M6;
  • Disneyland Paris: los secretos de la magia navideña de Jean-Baptiste Gallot , Stéphane Rodriguez y Cedric Daire (2018) 70 minutos Zona prohibida M6;
  • Invisibles (temporada 1, episodio 2)  : Micro-trabajo más para micro-ganar menos , por Henri Poulain (2020), France.tv Slash  ;
  • Public Senate & Point du Jour, Atención obras importantes: Disneyland ® Paris: Mickey's Dream City de Marc Ball (2012).

Notas y referencias

Notas

  • SNC medios S ompany en N om C ollectif.
  • "  D isney L y P aris"
  1. Aunque la mayoría del público se refiere al parque como "Disneyland", dado que es el parque histórico del grupo, el nombre oficial es "Disneyland Park" o "Disneyland Park".
  2. Villages Nature Paris es una empresa conjunta de propiedad del 50% entre Euro Disney y el grupo Pierre & Vacances-Center Parcs , que gestiona la empresa.
  3. Cuando se creó, Marriott's Village Île-de-France no tenía ningún vínculo comercial con Disneyland Paris. Este hotel no figura en el sitio web del complejo.
  4. Entre 2002 y 2004, las actividades de cine y televisión de Canal + y Universal Studios se agruparon dentro de Vivendi Universal Entertainment (medios y parques de atracciones).
  5. El proyecto Busch Entertainment se concretó en 1995 con Port Aventura . Los contratiempos de Euro Disney Resort influyen en la realización de otros proyectos que no llegan a concretarse. Six Flags y Universal Studios adquirieron en 1998 parques recreativos ya establecidos. La adquisición del grupo Walibi fue cerrada el 24 de marzo por Six Flags y Universal Studios compró el 37% de las acciones de Port Aventura en junio.
  6. Un área de 500.000 pies cuadrados equivale a 4,6  ha .
  7. Ferrari Land abre en abril de 2017.

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Apéndices

Bibliografía

  • (en) Andrew Lainsbury, Érase una vez un sueño americano: la historia de Euro Disneyland , Lawrence, University Press Of Kansas,1 st de enero de el año 2000, 308  p. , tapa dura ( ISBN  978-0-7006-0989-5 , LCCN  99037813 )
  • Alain Littaye y Didier Ghez, Disneyland Paris: del boceto a la creación ,2002[ detalle de ediciones ]
  • Sébastien Roffat, Disney y Francia: veinte años de Euro Disneyland , París, Editions L'Harmattan,2007, 382  p. , tapa dura [ detalle de las ediciones ] ( ISBN  978-2-296-02989-7 , LCCN  2007459527 )
  • (fr + en) Jérémie Noyer y Mathias Dugoujon, 20 años de Dreams: El álbum ilustrado de una historia increíble , Disneyland Paris, Euro Disney SCA,abril 2012, 192  p. , tapa dura ( ISBN  978-2-9528909-1-5 )

enlaces externos