Grupo Pierre & Vacances-Center Parcs | |
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Creación | 1967 |
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Fechas claves |
1967 : Creación de la estación Avoriaz 1990 : inauguración del pueblo de Cap Esterel 1999 : IPO 2003 : adquisición de Center Parcs 2017 : inauguración de Villages Nature Paris |
Fundadores | Gerard Bremond |
Forma jurídica | SA con junta directiva |
Acción | Euronext : VAC |
Eslogan | Como actor europeo del turismo local, estamos comprometidos a ayudar a todos a redescubrir lo esencial en un medio ambiente preservado. |
La oficina central | París 19 º arrondissement Francia |
Dirección |
Gérard Brémond (Presidente) Franck Gervais (Consejero Delegado) Patricia Damerval (Consejero Delegado Adjunto) |
Directores | Gerard Bremond |
Accionistas | SITI: 49,4% Pública: 47,8% Acciones propias: 2,7% Directores: 0,1% |
Actividad | diseño y comercialización inmobiliaria / operación turística |
Subsidiarias | Pierre & Vacances, Center Parcs , Villages Nature Paris , Sunparks , Adagio Aparthotel , maeva, Les Senioriales |
Eficaz | 12,600 (2019-2020) |
SIRENA | 316 580 869 |
Sitio web | http://www.groupepvcp.com/ |
Cifra de negocio | 1.298 millones de euros a finales de septiembre de 2020 |
Resultado neto | 336 millones de euros a finales de septiembre de 2020 (pérdida) |
El grupo Pierre & Vacances-Center Parcs es un grupo francés del sector de las aldeas de vacaciones y las residencias turísticas . Ha construido su crecimiento sobre un modelo económico de sinergia entre el sector inmobiliario y el turismo.
El grupo vende estancias a sus 8 millones de clientes en 282 emplazamientos en Europa y el Mediterráneo. Cotiza en la bolsa de valores de París .
Gérard Brémond creó en 1967 la empresa Pierre & Vacances en la estación de esquí de Avoriaz en Haute-Savoie , que desarrolló junto a Jean Vuarnet .
El concepto del resort se basa en la ausencia de automóviles, la arquitectura inspirada en su entorno (Avoriaz fue diseñado con los arquitectos Jacques Labro , Jean-Marc Roques y Jean-Jacques Orzoni ) y la venta en planos de apartamentos que emprenden los propietarios. para alquilar cuando no estén ocupados, siendo Pierre & Vacances responsable de su funcionamiento (gestión, mantenimiento, alquiler).
Desde principios de la década de 1970, el grupo se desarrolló en otros balnearios de los Alpes y balnearios, a través de la participación en numerosos proyectos turísticos, la adquisición de otras empresas o la toma de posesión de emplazamientos.
En 1979, se propuso un nuevo concepto: la "nueva propiedad", una fórmula que permite la propiedad de la vivienda con deducción del IVA, alquileres garantizados, con la condición de que el alquiler de su apartamento fuera confiado a Pierre et Vacances cuando el propietario no ocupaba sus propias vacaciones.
A finales de la década de los 80, el grupo contaba con una veintena de residencias en la montaña y junto al mar, en Francia y las Antillas.
En 1990, Pierre & Vacances inauguró el pueblo de Cap Esterel , que cuenta con 1.600 apartamentos junto al mar.
En 1999, la empresa se hizo pública. El final de la década de 1990 y el comienzo de la de 2000 también fueron un período de adquisiciones: Pierre & Vacances compró sucesivamente Orion Vacances en 1999, el grupo holandés “Gran Dorado” en 2000 y las “ Résidences MGM ” (residencias turísticas de primer nivel). ) en 2002. En 2003, el grupo se convirtió en accionista al 100% de Center Parcs Europe.
El grupo comenzó a internacionalizarse a partir de 2005 en España.
La 13 de febrero de 2007, Pierre & Vacances y Euro Disney SCA anuncian la creación de una subsidiaria conjunta para el proyecto Villages Nature Paris . Este proyecto, que representa una inversión de 1.800 millones de euros, incluye 5.000 apartamentos repartidos en 4 pueblos temáticos ubicados a 6 km de los parques de Disneyland Paris entre los municipios de Bailly-Romainvilliers y Villeneuve-le-Comte .
También en 2007, Pierre & Vacances adquirió el grupo belga Sunparks (el19 de abril), luego la promotora Les Senioriales (la 15 de Mayo). La1 er octubre, lanzó Adagio Aparthotel en asociación con Accor .
En 2009, el grupo Pierre & Vacances cambió su nombre para convertirse en el grupo Pierre & Vacances-Center Parcs.
Se ha puesto en marcha un proyecto de ampliación de Avoriaz (500 nuevas viviendas cuya arquitectura vuelve a firmar Jacques Labro) y se han alcanzado acuerdos con Intrawest Hotels & Residences para la adquisición de actividades para la explotación de residencias turísticas y comercios en Arc 1950 (Savoie) y Flaine. Montsoleil (Alta Saboya).
En 2011, Adagio adquirió Citéa y creó la etiqueta Adagio Access.
En 2013, se inauguró Center Parcs, Park Bostalsee en Alemania. En 2015, se inauguró el Center Parcs du Bois aux Daims en Vienne .
En 2014, el grupo puso en marcha una actividad de comercio online con Maeva.com (plataforma de alquiler de viviendas de particulares a particulares en Francia y España).
Entre 2014 y 2016, el grupo realizó varias operaciones para desarrollarse en China y atraer clientes chinos a Europa. Endiciembre 2014, firmó una carta de intención con el desarrollador chino Beijing Capital Land (BCL) para establecer sitios turísticos en China y Francia inspirados en el concepto Center Parcs. Enjulio 2016, creó con el grupo chino HNA Tourism la empresa "HNA PV Tourism Company Ltd", 60% propiedad de HNA Tourism y 40% de Pierre & Vacances para desarrollar en China, bajo una marca local, conceptos turísticos inspirados en Center Parcs.
También en 2016, adquirió la empresa La France du Nord au Sud.
La 10 de octubre de 2017, Se inaugura Villages Nature Paris.
En septiembre 2018, el grupo anuncia que Olivier Brémond, hijo mayor de Gérard Brémond, se convierte en consejero delegado del grupo, mientras que Gérard Brémond sigue siendo presidente. Se nombra, enjulio 2019, Consejero Delegado adjunto de SITI, sociedad matriz del grupo.
La 13 de diciembre de 2018, nos enteramos de que HNA venderá sus acciones en el grupo a la sociedad controladora propiedad de Gérard Brémond . El grupo especifica que la declinación de sus conceptos en China sigue siendo relevante.
En julio 2019, el grupo anuncia el nombramiento de Yann Caillère como consejero delegado de Pierre Et Vacances SA. Su nombramiento es efectivo en2 de septiembre de 2019.
En enero de 2020, la dirección del grupo anunció un plan social que preveía la eliminación de 220 puestos de trabajo y una importante reestructuración de las operaciones de la empresa. En febrero, los sindicatos denunciaron un plan "indigno" y deploran el deterioro de las condiciones laborales mientras el grupo goza de buena salud financiera.
A finales de diciembre de 2020, la dirección del grupo advirtió que el año 2020-2021 terminará en números rojos, el impacto de la crisis sanitaria arruinando las esperanzas nacidas de Change Up, el plan de recuperación anunciado en enero de 2020.
En enero de 2021, Gérard Brémond anunció el nombramiento de Franck Gervais, exjefe europeo del grupo Accor, como consejero delegado de la compañía.
A finales de enero de 2021, la dirección de Pierre & Vacances anunció que había solicitado la apertura de una negociación amistosa con sus acreedores a la espera de la reanudación de las actividades turísticas.
El grupo Pierre & Vacances-Center Parcs se organiza en torno a dos actividades: promotor inmobiliario (21% de la facturación) y operador turístico (79% de la facturación).
La actividad inmobiliaria de Pierre & Vacances-Center Parcs consiste en el diseño y construcción de residencias turísticas y complejos vacacionales , como propietario del proyecto (actividad liderada por Pierre & Vacances Développement) y en la comercialización de las unidades que construye con inversores privados (actividad liderada por Pierre & Vacances Développement). & Vacances Conseil Immobilier) o inversores institucionales.
La actividad turística de Pierre & Vacances-Center Parcs consiste en operar (en arrendamiento o bajo mandato de gestión) residencias y pueblos del Grupo y de socios y en la comercialización de estancias turísticas a clientes franceses o extranjeros.
El grupo opera 282 emplazamientos en Europa, que representan un poco más de 45.800 apartamentos, casas, chalés y chalés, ellos mismos clasificados según el tipo de destino ( mar , campo , montaña , ciudad ). El 59% de ellos se encuentran en Francia y el 41% en el extranjero.
Dentro de esta actividad, el 67% de la facturación proviene del alojamiento y el 33% de actividades auxiliares, como entretenimiento, servicios, comercios, restauración.
Marcas turísticasLa actividad turística del grupo se organiza en torno a seis marcas:
Desde 1967, la originalidad del modelo económico del grupo ha sido combinar las actividades inmobiliarias de diseño y construcción de residencias turísticas y las actividades turísticas de explotación de sus residencias y comercialización de estancias. La empresa indica que las dos actividades forman parte de ciclos separados que las hacen menos sensibles a las crisis económicas o sectoriales.
Sin embargo, se cuestiona la relevancia del modelo económico. En 2013, el director de gestión patrimonial de Pierre & Vacances indicó que “en un tercio del parque, al final del contrato inicial, efectivamente estamos obligados a revisar determinadas propuestas de alquiler debido a la mala situación económica” . En varias residencias, los propietarios han formado asociaciones para protestar contra esta renegociación de alquileres impuesta por el operador. En 2013, el presidente de la Federación Nacional de Propietarios de Residencias Turísticas estimó que el modelo económico de las residencias turísticas es "poco realista".
Según la revista Capital , “el promotor se encontró atrapado en su propia trampa, la de la exención de impuestos. (...) No dudó en inflar los precios de sus mercancías en un 20, incluso un 40% por encima del mercado, con el pretexto de que estaban "exentos de impuestos". A cambio, tenía que prometer a sus inversores una atractiva rentabilidad del 3 al 6%. Es decir, rentas elevadas, que hay que honrar independientemente del número de visitantes ” . Así, en la renovación de su contrato de arrendamiento, el 15% de los propietarios inversionistas optan por abandonar el sistema ante las solicitudes de alquiler más bajo, en su caso, propuestas por el operador, debiendo los propietarios elegir entre que el alquiler sea fijado por el juez en su discreción, valor del alquiler, o rescindir el contrato de arrendamiento y pagar una compensación por desalojo.
En diciembre de 2020, el primer confinamiento en Francia debido a la pandemia Covid-19 provocó una fuerte caída en la actividad de los pueblos y residencias del grupo. Pierre et Vacances invoca el caso de fuerza mayor y se niega a pagar los alquileres de este período a los inversores propietarios de cabañas Center Parcs. Entonces son más de 200 de ellos los que presentan una apelación ante los tribunales.
Poco después de su nombramiento, el consejero delegado Olivier Brémond puso la prioridad del grupo en su internacionalización.
El concepto inicial de Pierre & Vacances nació en Avoriaz, y se basa en la ausencia de coches y en la llamada arquitectura "mimética", que busca dar a las construcciones formas inspiradas en el entorno en el que se ubican. Este concepto inspiró posteriormente las residencias y los pueblos de vacaciones del grupo, como el de Belle-Dune en la bahía de Somme .
El grupo también puso en marcha iniciativas piloto, siendo el Center Parcs du Lac d'Ailette un piloto para la creación de la certificación HQE aplicable a los edificios terciarios en 2006. En 2010, el Center Parcs Domaine des Trois Forêts se convirtió en el referente del grupo. ecoturismo (construcción de madera, cabañas etiquetadas THPE , caldera de leña, certificación HQE). El principio de la sala de calderas de leña también se adoptó para la ampliación de la estación de Avoriaz en 2011 .
A finales de la década de 2010, el grupo Pierre & Vacances-Center Parcs lanzó dos conceptos centrados en el ecoturismo: Villages Nature Paris (2017) y su energía geotérmica, y el área Center Parcs du Bois aux Daims (2015), un concepto basado en el encuentro entre hombre y animal.
Desglose de la facturación por negocio:
Desglose de los ingresos por actividades de alojamiento, por tipo de destino:
(En millones de euros) | 2010-2011 | 2011-2012 | 2012-2013 | 2013-2014 | 2014-2015 | 2015-2016 | 2016-2017 | 2017-2018 | 2018-2019 | 2019-2020 |
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Cifra de negocio | 1.470 | 1.419 | 1,307 | 1.415 | 1.436 | 1.424 | 1,506 | 1,523 | 1,673 | 1,298 |
ingresos operativos actuales | 29,3 | -7,0 | 2.6 | 12,2 | 21,2 | 32,4 | 12,4 | 9.1 | 30,9 | -171,5 |
Resultado neto | 10,5 | -27,4 | -47,5 | -23,4 | -11,4 | -7,5 | -56,7 | -45,9 | -33 | -336,1 |
Plantilla: 12.600
Desglose por género en toda la plantilla:
Desglose por género en la gestión:
La gestión del grupo está a cargo de un Comité de Dirección General, que agrupa:
El consejo de administración tiene 11 miembros, incluidos 4 directores independientes:
Lista de los principales accionistas en 17 de febrero de 2021:
Compañía de Inversión Turística e Inmobiliaria | 49,4% |
Gestión de activos de Moneta | 4,90% |
Hacienda financiera | 4,77% |
Pierre et Vacances SA | 2,67% |
Gestión de inversiones de Norges Bank | 2,02% |
BFT Investment Managers SA | 1,70% |
HMG Finance SA | 1,51% |
Asesores de fondos dimensionales LP | 1,06% |
Financière Arbevel SA | 0,89% |
Tocqueville Finance SA | 0,75% |
Según Les Échos , Gérard Brémond reclama para su grupo un cabildeo activo: "El sector de la promoción inmobiliaria le debe en particular todos los decretos, bautizados en los pasillos de la Asamblea Nacional" las enmiendas de Brémond ", que permiten a los particulares algunas deducciones fiscales sobre en el que se basa el principal punto de venta de Pierre & Vacances. Después del IVA, también llevarán su marca las leyes Perissol y Demessine y, más recientemente, las relativas a las zonas de revitalización rural (ZRR). La obstinación excepcional y las habilidades interpersonales le permitieron deslizar "sus" artículos en él .