Bollore | |
Logotipo del grupo Bolloré | |
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Creación | 1822 (papelería Odet fundada por Nicolas Le Marié) luego 1861 (asumida por la familia Bolloré) |
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Fechas claves |
1861 : dirigida por Jean-René Bolloré 1981 : dirigida por Vincent Bolloré |
Fundadores | Nicolas el casado |
Forma jurídica | Empresa europea |
Acción | Euronext : BOL |
La oficina central | Ergué-Gabéric ( Finistère , Francia ) |
Dirección | Cyrille Bolloré (director ejecutivo) Yannick Bolloré (vicepresidente) |
Accionistas |
Financière de l'Odet: 63,6% Free float: 30,0% |
Actividad |
Transporte Logística Energía Plásticos ultrafinos Automotriz Papeles especiales Medios Telecomunicaciones Inversiones |
Productos | Logística |
Subsidiarias | Bolloré Transporte y Logística , Blue Systems, Blue Solutions , Vivendi |
Eficaz | 81.000 |
SIRENA | 055804124 |
Sitio web | bollore.com |
Capitalización | 11.380 millones de euros (2018) |
Propios fondos |
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Deuda |
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Cifra de negocio |
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Resultado neto |
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Bolloré es una multinacional francesa en transporte , logística y comunicaciones . Está dirigida por Cyrille Bolloré. En 1822, Nicolas Le Marié fundó las papeleras de Odet . Jean-René Bolloré le sucedió en 1861 y dio su nombre a la empresa. Su sede se encuentra en la localidad de Ergué-Gabéric , cerca de Quimper , en Bretaña .
Trabaja en transporte , logística , distribución de energía a través de su filial Bolloré Transport & Logistics o incluso en film plástico ultrafino. Está presente en otras industrias , incluida la histórica industria del papel . Desde la década de 2000, se ha desarrollado en la industria automotriz, comunicación y publicidad, medios y telecomunicaciones . En 2004 , se encontraba entre los doscientos principales grupos industriales europeos y los cincuenta primeros franceses. En 2017, generó más de 18.000 millones de euros de facturación y emplea a 55.000 personas en todo el mundo.
La fortuna de Vincent Bolloré se estima en 7.300 millones de euros en 2019.
Viniendo de una larga tradición de fabricación de papel, el grupo, que tiene un cambio industrial con éxito al final del XX ° siglo por posicionarse en la producción de películas de plástico ultrafinas, se ha convertido en un conglomerado importante en el transporte, la logística, la industria, la comunicación y finanzas.
Las papeleras de Odet fueron creadas en 1822 por Nicolas Le Marié (1797-1870), en la localidad de Ergué-Gabéric , cerca de Quimper . Estos molinos de papel, gestionados desde 1861 por Jean-René Bolloré (sobrino por matrimonio de Nicolas Le Marié), son originalmente una empresa industrial familiar de tamaño medio, especializada en la producción de papel, luego en papeles finos (bolsitas de té, papel Biblia, filtros, etc.). La imagen del grupo para el gran público estará asociada durante mucho tiempo, pero reducida, al papel de fumar y su nombre será retomado en una canción española de Cathy Claret, Bollore , que se hará famosa gracias a la versión de Raimundo Amador y BB. King , " Bollore te quita las penas / Bollore pa toda la vida / Bollore nos vuelve locos / Bollore !! ese papel !! " ( " Bollore quita tus penas / Bollore, para toda la vida / Bollore nos vuelve locos a todos / Bollore, ¡qué papel! " ). Una de las marcas insignia de esta tradición papelera es OCB (Odet-Cascadec-Bolloré), que también canta en 1993 el grupo Billy Ze Kick et les Gamins en Folie en la canción OCB : “OCB, occis carton armored! OCB, gira, gira, gira! OCB, ¡siempre soy el último! " .
La empresa ha seguido siendo una empresa familiar a lo largo de su historia. Así, Jean-René Bolloré, que se convirtió en médico en 1863 , fue director de la papelería de Odet . René Bolloré fue director de Papeteries Bolloré desde 1935 hasta 1974 , además de cinco años de guerra. Gwenn-Aël Bolloré fue vicepresidente de Papeteries de 1952 a 1974 y su hermano, Michel, presidente. La empresa OCB fue vendida al grupo Republic Tobacco en 2000.
La empresa familiar, en grandes dificultades, fue asumida en 1981 por Vincent Bolloré y su hermano Michel-Yves Bolloré, asistido por Jean Lassal, se reorientó primero en las bolsitas de té y luego abandonó su larga tradición papelera para convertirse en la década de 1990 en una de las del mundo líderes en film plástico ultrafino.
Así, fuera de la industria del papel y especializándose en un nicho tecnológico ( polipropileno ) e industrial (el de ultrafino) muy específico , el grupo Bolloré se resguarda de cualquier intento de adquisición por parte de los grandes grupos globales, que prefieren utilizar el fino, alto productos tecnológicos, películas y plásticos del grupo Bolloré, en lugar de comprar la empresa.
Al mismo tiempo, Vincent Bolloré, formado en finanzas a través de su experiencia como aliado familiar en la empresa Financière Edmond de Rothschild , transformó el grupo en un conglomerado de actividades muy diversas, combinando participaciones financieras e inversiones industriales.
En 1992 , Bolloré cometió un error estratégico con la adquisición de la naviera Delmas-Vieljeux , ya que fue vendida e integrada en la CMA-CGM en 2005. Desde entonces, Bolloré ha estado involucrada en campos tan variados como las finanzas (adquisición en 1997 de la Rivaud banco , incursión financiera decisiva en la constitución del imperio Bolloré; participación en la aseguradora italiana Generali , control de la inversión del banco italiano Mediobanca en 2001, seguirá siendo accionista, etc.), medios de comunicación en 2000 , terminales portuarias (concesión de los puertos de Abidjan en 2008, la mayoría de las terminales portuarias en el Golfo de Guinea ), líneas ferroviarias (en particular en África), plantaciones tropicales, distribución de productos petrolíferos (Bolloré Énergie), vino (Domaine de la Croix, La Bastide Blanche en Côtes de Provence ).
Si esta diversificación es la marca personal de Vincent Bolloré, no obstante conserva la tradición industrial del grupo familiar en película ultrafina, energía y transporte, desarrollándola en el automóvil ( Batscap y Blue Car ), y, probablemente, para sus descendientes. en publicidad y comunicación ( Havas en 2004 , Aegis en 2006 ), la prensa libre ( Direct Soir , Direct Matin ), el instituto de encuestas CSA en 2006 , los medios de comunicación (Bolloré Media, tras la reventa de sus canales Direct 8 y Direct Star a el grupo Canal + a través de un intercambio de acciones, en 2012 el grupo se convirtió en el 1 er accionista de Vivendi ), sino también de las telecomunicaciones (Bolloré Telecom), etc. En marzo de 2015, el grupo Bolloré vendió el 22,5% de Havas por 601 millones de euros, con el objetivo de incrementar el free float de la acción de Havas.
En mayo de 2017, el grupo Vivendi anunció la adquisición de la participación del 60% del grupo Bolloré en Havas por un monto de 2.360 millones de euros, si esta operación tiene éxito, el otro 40% por ciento de Havas también debería ser absorbido por Vivendi. por un total de 3.881 millones de euros.
Bolloré desarrolla sus actividades en transporte, logística, distribución de energía, películas plásticas, baterías y supercondensadores, vehículos eléctricos, comunicación y medios. El Grupo también gestiona una cartera de participaciones y activos agrícolas (plantaciones).
Nacida a finales de 2014 de la fusión de tres filiales (Bolloré Logistics, Bolloré Africa Logistics, Bolloré Energy), Bolloré Transport & Logistics está gestionada por Cyrille Bolloré y representa el 43% de la facturación de Bolloré en 2017. La entidad se organiza en torno a cuatro profesiones:
Antes de integrarse en Bolloré Transport & Logistics en 2014, Bolloré Africa Logistics fue el resultado de la fusión en 2008 de varias filiales (SDV, Saga, Afritramp, Socapo, Antrak, etc.). Las actividades de transporte y logística en África cuentan con 23.500 empleados para una facturación de 2.400 millones de euros.
Nacida de la diversificación de su histórico negocio de producción de papel y películas plásticas ultrafinas, las actividades de Blue Solutions suponen una facturación de 81 millones de euros en 2017.
Películas de plásticoEl grupo produce películas de polipropileno que se utilizan para condensadores y componentes eléctricos que almacenan energía y películas de embalaje termocontraíbles para los mercados industrial y alimentario. Hasta el año 2000, la empresa era propietaria de las marcas de papel de fumar Zig Zag , OCB y JOB .
En Ergué-Gabéric en Bretaña y Boucherville en Canadá , Blue Solutions produce baterías basadas en tecnología LMP ( Lithium Metal Polymer ) así como supercondensadores (baterías de alto rendimiento) para vehículos eléctricos. En 2016, el grupo adquirió la empresa californiana Capacitor Sciences Incorporated, especializada en el estudio e investigación de nuevas moléculas de almacenamiento de energía .
Movilidad eléctricaLas baterías producidas se utilizan para satisfacer diversas aplicaciones como la producción de vehículos eléctricos (coches, autobuses, tranvías) y el despliegue de servicios de carsharing . Los dos modelos insignia del grupo son el Bluecar , desplegado principalmente en carsharing , y el Bluesummer, un descapotable eléctrico de ocio, que ha dado paso al Citroën e-Méhari , tras un acuerdo con PSA . El Bluecar , un coche urbano eléctrico con una autonomía de 250 km , es el modelo elegido en 2011 para el despliegue del ' Autolib' en París e Île-de-France . Si falla en París y se detiene en 2018, triunfa en Lyon . También existen otros servicios comparables en Burdeos , Indianápolis , Los Ángeles ( Estados Unidos ) y Singapur . En áreas urbanas y periurbanas, los autobuses eléctricos Bluebus con una longitud de seis a doce metros se despliegan en París , Turín ( Italia ), Bruselas , Luxemburgo , Abidjan , Rennes ... y los Bluetrams, que operan sin raíles ni catenarias, están en prueba en Singapur en 2018.
Otras aplicacionesBlue Solutions despliega soluciones de almacenamiento en áreas no conectadas a la red eléctrica a través de BlueStorage (principalmente en África) y diseña terminales de carga e identificación (IER): terminales interactivos , terminales de peaje, lectores de códigos de barras , terminales portátiles y dispositivos de entrada de datos a bordo, código de barras. impresoras de etiquetas, soluciones de redes de radio.
Las actividades de comunicación, medios y entretenimiento se basan principalmente en Vivendi, de la que el grupo Bolloré tiene una participación del 25% desde julio de 2018.
MúsicaImportante en la industria de la música, Universal Music Group produce álbumes musicales (descubrimiento de artistas, desarrollo de sus carreras ...), comercializa su uso (en películas, actuaciones públicas ...), gestiona los derechos de autor y vende derivados. Su catálogo reúne a artistas locales e internacionales, incluidos los Beatles , los Rolling Stones , U2 , Andrea Bocelli , Drake , Taylor Swift , Lady Gaga y Helene Fischer . En 2017, el grupo concluyó varios acuerdos con reproductores de streaming como Pandora , Amazon e iHeartMedia y contrató licencias con, en total, más de cuatrocientos servicios digitales en el panorama internacional.
Medios de comunicaciónLanzado en 2007, Direct Matin , que se convirtió en CNews en 2017, es un diario francés gratuito. Se distribuyen 900.000 ejemplares en once áreas urbanas ( París Île-de-France, Lille , Estrasburgo , Lyon , Niza , Marsella , Montpellier , Toulouse , Burdeos , Nantes y Rennes ).
Filial de Vivendi , el grupo Canal + es editor y distribuidor de canales de televisión especializados en deportes, ficción y cine. Presente en Francia , África , Polonia y Asia Sudoriental, el Grupo Canal + tiene 11,9 millones de suscriptores individuales y 3,1 millones de clientes de asociaciones con operadores de telecomunicaciones en Francia. Desde 2017, estas asociaciones han permitido limitar la disminución del número de suscriptores en Francia, mientras que el mercado internacional se ha visto estimulado por los buenos resultados de África. El grupo Canal + cuenta con tres canales gratuitos: C8 que sucedió al Direct 8 lanzado en 2005 por el grupo (2005-2012) y D8 (2012-2016); CStar, que sucedió a Direct Star en 2010 tras la adquisición de Virgin 17 por parte del grupo (2008-2010), y D17 (2012-2016); CNews que sucedió a I-Television (1999-2002) e I-Télé (2002-2017).
CineCon StudioCanal , el grupo produce y distribuye películas y series de televisión. Utiliza 6.500 títulos de 60 países, entre ellos La Bataille d'Alger (1966), Basic Instinct (1992), Le Pianiste (2002) y Paddington (2014), considerado uno de los mayores éxitos de StudioCanal .
Vídeo juegosCon el fin de fortalecer su posición en el sector de los videojuegos, Vivendi subió en 2016 al 95,94% del capital de Gameloft después de un enfrentamiento de seis meses con la familia Guillemot. En 2017, Gameloft desarrolló 187 videojuegos para teléfonos inteligentes para 128 millones de jugadores mensuales. El catálogo de Gameloft cubre juegos para el público en general, acción ( Modern Combat , Order and Chaos ), deportes ( Asphalt ), aventura ( Dungeon Hunter ), etc. Gameloft también está trabajando con compañías como Pixar , Mattel , Hasbro , Marvel , Lego y Sega para asociar algunos de sus juegos con marcas: Spider-Man , Me, ugly and villain , My Little Pony , Cars , The Age of ice cream ... .
En marzo de 2018, Vivendi se retiró de Ubisoft tras aumentar al 27,31% del capital en 2016.
El Grupo Bolloré también es propietario de más del 21% de Bigben Interactive , que se especializa en la distribución de accesorios y videojuegos.
Publicidad y comunicaciónVivendi, que había aumentado su participación en Havas al 60% a principios de julio de 2017, poseía el 94,75% del capital de la compañía al cierre de la OPA. Havas apoya a empresas y marcas en publicidad, comunicación, digital y compra de espacios. A su llegada a la cabeza de Havas en 2013, Yannick Bolloré implementó el modelo de Havas Villages para reunir agencias y experiencia en comunicación (creación, medios, digital, eventos, relaciones públicas, datos, etc.) en un solo lugar. gestión de proyectos. Havas es la 6 ª grupo de publicidad y comunicación en el mundo.
la 7 de julio de 2006, el grupo adquirió el 40% del capital social del instituto de encuestas CSA , del que ostenta el 100% desde 2008.
Una de las actividades del grupo, iniciada a partir de la acción personal de Vincent Bolloré (el principito de las finanzas ) durante la década de 1990, es la adquisición de participaciones financieras.
A 31 de diciembre de 2017, las carteras de valores cotizados de Bolloré y Vivendi representan más de 7.400 millones de euros, incluidos 1.100 millones de euros para la cartera de Bolloré ( Bigben Interactive , Mediobanca , Vallourec, etc.) y 6.400 millones de euros para la cartera de Vivendi ( Telecom Italia , Mediaset , Telefónica , Ubisoft ).
El Grupo Bolloré es también un accionista minoritario del grupo Socfin (39%), uno de los principales plantadores del mundo con cerca de 200.000 hectáreas ( palmas aceiteras y árboles de caucho ) principalmente en Camerún , Nigeria y Liberia . El grupo tiene tres fincas en Estados Unidos ( soja , algodón , olivo, etc.) y viñedos en el sur de Francia, en las zonas de designación “ Côtes de Provence ”.
Polémica en Camerún : viernes3 de diciembre de 2010, la asociación Sherpa integrada por juristas y abogados, así como dos organizaciones camerunesas (CED y Focarfe) unieron sus fuerzas para presentar una remisión ante la OCDE contra la empresa Bolloré SA y la empresa Financière du Champ de Mars (Groupe Bolloré), minoritaria indirecta accionistas de la empresa de palmerales de Camerún ( Socapalm ); Socfinal e Intercultures (Grupo Fabri), accionistas mayoritarios de Socapalm por violación de los “principios rectores” (no vinculantes) emitidos por la OCDE para empresas multinacionales. Queda por ver cuál es la parte de responsabilidad de cada uno. El campesino Emmanuel Elong hace campaña contra la expropiación de tierras para los palmerales explotados en Camerún.
Tras la difusión de un artículo de Rue89 titulado "Socapalm en Camerún, la espina del grupo Bolloré", el director de publicación de Rue89 y el autor del artículo en cuestión fueron acusados en agosto de 2011, así como un periodista de France Inter ( Benoît Collombat ).
En 2012, el Oakland Institute publicó un informe sobre la oposición del pueblo de Sierra Leona y su represión al desarrollo de las plantaciones de palma aceitera SocFin. También denuncia las condiciones laborales y los bajos salarios que se practican en estas fincas.
En 2013, el grupo demandó por difamación a dos revistas en línea, Basta! y Rue89 , tras un artículo sobre acaparamiento de tierras. Varios periodistas están acusados de1 st de agosto de 2013 en el tribunal de grande instance de París.
En 2015, los agricultores camboyanos presentaron una demanda en Francia , Bolloré y la SOCFIN por "pérdida de recursos económicos, la destrucción de sus lugares de culto y la degradación de su medio ambiente" como resultado del desarrollo de cultivos de árboles de caucho.
Tras un fallido intento de negociación en 2014, se organizaron manifestaciones coordinadas por la asociación ReAct frente a la torre Bolloré durante las Asambleas Generales de 2015, 2016 y 2017 para denunciar el acaparamiento de tierras.
En 2016, en su sentencia sobre la demanda por difamación contra Basta !, la Sala 17 de la Corte estimó que se requería la absolución. El lunes 25 de abril, el grupo Bolloré apeló y luego perdió definitivamente en 2018 tras haber apelado ante el Tribunal Supremo.
Polémica en Liberia : el grupo Bolloré es dueño de la plantación de caucho más grande del país, a través de su filial Liberia Agricultural Company (LAC). En mayo de 2006, la misión de las Naciones Unidas en Liberia publicó un informe en el que describía las catastróficas condiciones de derechos humanos en la plantación: trabajo infantil en menores de catorce años, uso de carcinógenos, prohibición de sindicatos, despidos arbitrarios, mantenimiento del orden por milicias privadas, expulsión de 75 pueblos , etc.
El director general del grupo, Gilles Alix, indica en 2008 sobre las relaciones entre el grupo y los líderes africanos que “Los ministros, los conocemos todos allí. Son amigos. Entonces, de vez en cuando, lo seré claro, les damos, cuando ya no sean ministros, la posibilidad de convertirse en directores de una de nuestras subsidiarias. Es para salvarles la cara. Y entonces sabemos que algún día pueden volver a ser ministros ”.
Según Le Monde diplomatique , los periódicos propiedad de Vincent Bolloré Matin plus y Direct soir "cuidan la imagen de jefes de Estado amigos, que, carentes en su mayor parte de legitimidad electoral, sólo permanecen en el poder a través de la represión interna y la propaganda de exportación. Así es como Matin plus, un diario elaborado en colaboración con Le Monde, elabora una valoración halagadora de los 25 años de reinado del Jefe de Estado camerunés Paul Biya . El gobierno de Yaundé, nos enteramos con sorpresa, está luchando por "revalorizar el poder adquisitivo" de los cameruneses y "fortalecer las instituciones para la promoción de los derechos humanos". Para ganar la concesión del puerto de Dakar en 2007, Bolloré contaba con un programa especial dedicado al presidente senegalés en el canal de televisión de su grupo, Direct 8 , y un doble “uno” en sus periódicos Matin plus y Direct soir: “ Abdoulaye Wade : un gran africano ”.
En Francia, se sospecha que el grupo utiliza las relaciones personales entre Vincent Bolloré y varios políticos ( Nicolas Sarkozy , Alain Madelin , Gérard Longuet , François Léotard ) para promover sus intereses en países africanos. El grupo también ha integrado líderes políticos en su gestión. Así, Michel Roussin (ex Ministro de Cooperación de Édouard Balladur ) fue uno de los "Caballeros africanos" durante más de diez años. Alain Minc y el diputado Jean Glavany son designados para el comité estratégico del grupo.
Las empresas asociadas al grupo Bolloré han sido cuestionadas por la ONU por su "explotación ilegal" de recursos naturales, incluida la colombita-tantalita (o coltán) en particular, en determinadas regiones de África, cuyo comercio alimenta el tráfico de armas . En un informe de abril de 2001, la ONU indica que SDV , filial al 100% del grupo Bolloré, se encuentra “entre los principales eslabones de esta red de explotación y continuación de la guerra. Así, miles de toneladas de colombo-tantalita se cargaron desde Kigali ( Ruanda ) o pasaron por el puerto marítimo de Dar es Salaam ( Tanzania ). Un informe de 2002 coloca a SDV en la lista de empresas que "violan las directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos [OCDE] para empresas multinacionales".
En septiembre 2018, un artículo del diario Liberation revela que el Grupo Bolloré ha sido sorprendido en un acto de fraude en relación con sus actividades en Senegal ; los senegaleses autoridades fiscales haber descubierto "irregularidades en las notas" , el grupo francés fue objeto de un ajuste de impuestos de una cantidad fija de 1,5 mil millones de francos CFA (2,3 millones de euros).
En abril de 2018, Vincent Bolloré fue acusado formalmente de sobornar a funcionarios públicos extranjeros después de estar dos días bajo custodia policial en las instalaciones de la policía anticorrupción. De hecho, el multimillonario está apuntado por haber utilizado su filial de comunicación política Havas para ganar el mercado de la gestión de los puertos de Conakry ( Guinea ) y Lomé ( Togo ). En ambos casos, la agencia Havas había gestionado la comunicación de los candidatos presidenciales ( Alpha Condé en Guinea y Faure Gnassingbé en Togo) unos meses antes de que Bollore Africa Logistics (antes SDV) obtuviera las participaciones. Las investigaciones revelan que los dos candidatos presidenciales en Guinea y Togo se han beneficiado de la subfacturación de Havas. Respecto al traspaso de la gestión del puerto de Conakry a la empresa de Vincent Bolloré, Alpha Condé declaró en 2016: “Es un amigo [Bolloré]. Prefiero a los amigos. Y entonces ? ". El incumplimiento del contrato de 25 años que vinculaba a Guinea con el técnico francés Necotrans desde 2008 no hizo más que aumentar las sospechas que pesaban sobre Bolloré. El grupo francés, que había demandado a Conakry, finalmente se sometió a una reparación legal antes de ser comprado por sí mismo.
El 13 de diciembre de 2018, seis meses después de la detención de su jefe, el holding Bolloré SE fue acusado de corrupción en el caso de concesiones portuarias en África Occidental. Inicialmente, el grupo "impugna formalmente" las irregularidades de las que se le acusa.
Sin embargo, en 2021, Vincent Bolloré reconoce los hechos con los que se le imputa y acepta la declaración de culpabilidad propuesta por el Ministerio Público, cuya aprobación es denegada por el Tribunal Judicial de París, allanando el camino para un juicio penal. Por su parte, Bolloré SE ha visto aprobado un acuerdo judicial de interés público por el que deberá pagar una multa calculada sobre la base de los beneficios del grupo previstos en la concesión del puerto de Lomé.
Un reportaje de Benoît Collombat , emitido el 29 de marzo de 2009 y titulado Camerún, el imperio negro de Vincent Bolloré , lanza una polémica sobre determinadas actividades africanas del grupo, que apoya la fundación de Chantal Biya , esposa del presidente de la República de Camerún , así como una radio en manos de un sacerdote cercano al poder. Esta controversia es transmitida, en particular, por los sitios Mediapart y Rue89 . El resultado fue una demanda por difamación contra France Inter ganada por Vincent Bolloré el 6 de mayo de 2010, sin embargo, el tribunal consideró que el análisis propuesto por Benoît Collombat era "crítico, si no controvertido" , pero que se trataba de "elementos que formaban parte de un libre debate de opinión ” .
Es despedido en otra denuncia contra Bastamag el 14 de abril de 2016, que describía condiciones de derechos humanos "catastróficas" en las plantaciones de Liberia donde trabajan "niños menores de 14 años". El 22 de julio de 2016 le tocó el turno al canal France 2 de ser demandado por el grupo Bolloré. Este último acusa a la cadena nacional de "denigrarlo gravemente" a raíz de una segunda emisión del programa Complément d'études dedicado a la actividad grupal, en el que se describían pésimas condiciones laborales y se había filmado a un trabajador de 14 años. Por tanto, el grupo Bolloré inició múltiples llamamientos, en particular en Francia y Camerún. El 5 de junio de 2018, el tribunal penal de Nanterre volvió a destituir al grupo Bolloré y le ordenó pagar 3.500,00 € a France 2 y al periodista Tristan Waleckx por las costas legales. El 11 de junio de 2018 también fue desestimada una denuncia que el grupo Bolloré había interpuesto sobre el mismo tema ante el juzgado comercial.
Las presiones sobre la prensa son tales que en enero de 2018 veintiséis asociaciones, veintitrés medios de muy diversa procedencia (como Mediapart , Bastamag , TF1 y BFMTV ) y muchos periodistas (por ejemplo, Benoît Collombat , John-Paul Lepers , Tristan Waleckx ) se expresan en un foro público titulado “Ante los pleitos-gags de Bolloré: ¡no nos callaremos! Contra lo que denominan los "obstáculos a la libertad de prensa a los que ahora está acostumbrado el grupo Bolloré" . Varias empresas de periodistas y ONG, entre ellas Sherpa , Attac y Reporteros sin Fronteras , recuerdan que el grupo Bolloré y su filial Socfin han iniciado desde 2009 más de 20 procesos de difamación contra artículos o periódicos, en Francia y en el extranjero, esto con el fin de "eludir la ley de 1881 sobre libertad de prensa " , y equiparar estos procedimientos legales con órdenes de mordaza . Antes de este foro, la posibilidad de implicar al grupo Bolloré ya había sido cuestionada en 2016 por uno de los medios procesados, texto retomado por una asociación de monitoreo de medios. En noviembre de 2015, una pequeña asociación, la CPML, publicó un comunicado de prensa sobre los ataques de empresas contra la prensa, incluidas las del grupo Bolloré.
Excepcionalmente, se emprendieron acciones legales contra dos personas que solo habían publicado un enlace en sus sitios web a un artículo en Bastamag. Las empresas querellantes fueron destituidas de estas denuncias en primera instancia y en apelación, pero el caso fue llevado a casación. Estas personas no han recibido ninguna ayuda y no pueden ser indemnizadas por el daño causado. Esta denuncia plantea cuestiones legales sobre el estado de un hipervínculo.
En enero de 2019, Edwy Plenel y Fanny Pigeaud de Mediapart , fueron condenados por difamación por el artículo “ Cómo el grupo Bolloré arruinó a dos empresarios cameruneses ”. El tribunal aceptó una presentación contra los hechos. Diez de los once pasajes mencionados en la denuncia resultaron difamatorios. En 2021, Edwy Plenel y Fanny Pigeaud fueron puestos en libertad por el Tribunal de Apelación de Versalles por "buena fe", al considerar que la base fáctica de la investigación era "seria y suficiente".
En mayo de 2019, el grupo Bolloré fue condenado por procedimientos abusivos contra el periodista Benoît Collombat.
En julio de 2019, dos periodistas de L'Obs fueron condenados por difamación por un artículo publicado en febrero de 2014 que informaba de corrupción en la adjudicación de la concesión de una terminal de contenedores en el puerto de Abidjan , en Costa de Marfil .
En 2018, los miembros del Consejo de Administración son:
Bolloré - Blue Solutions está inscrito desde 2017 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2017 declaró gastos anuales por esta actividad por importe de 200.000 euros.
Años | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
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Cifra de negocio | 10.824 | 10.076 | 18.325 | 23.024 |
Resultado neto | 727 | 588 | 2.081 | 1.107 |
Propios fondos | 11.285 | 10.281 | 31.858 | 28.204 |
Deudas financieras | 4.281 | 4.259 | 4.841 | 4.882 |
Años | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
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Número de acciones listadas en millones | 2.895 | 2,910 | 2.922 | 2.930 |
Capitalización bursátil en millones de euros | 12,440 | 9,750 | 13.229 | 10,253 |
Relación de principales accionistas al 16 de octubre de 2019.
Odet Financial | 63,6% |
Orfim | 5,23% |
Bollore (autocomprobación) | 0,52% |
Vincent Bollore | 0,18% |
Gestión de inversiones William Blair | 0,13% |
Chantal Bollore | 0,12% |
Gestión de activos de Tocqueville | 0,073% |
Confianza Hemenway | 0,031% |
Gestión de inversiones fronterizas | 0,0027% |
Gardner Russo y Gardner | 0,0010% |