ArcelorMittal | |
Antigua sede del grupo ArcelorMittal en Luxemburgo | |
Creación | 2006 - fusión entre Mittal Steel y Arcelor |
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Fundadores | Lakshmi mittal |
Figuras claves | Lakshmi Mittal (presidente y director ejecutivo), Aditya Mittal (director financiero) |
Forma jurídica | Sociedad anónima con dirección general y consejo de administración. |
Acción |
Euronext : MT NYSE : MT LuxSE : MT |
Eslogan | Transformando el mañana |
La oficina central | 24-26, Boulevard d'Avranches Luxemburgo Luxemburgo |
Dirección | Lakshmi mittal |
Accionistas | Lakshmi Mittal (0,39) y Luxemburgo (0,02) |
Actividad | Industria metalúrgica |
Productos | Acero, oro, aceros planos, aceros largos, acero inoxidable, fraternidad, cables, chapa gruesa |
Subsidiarias |
ArcelorMittal Dofasco ArcelorMittal Mines Canadá ArcelorMittal Annaba |
Eficaz | 198.517 empleados (2016) |
Sitio web | www.arcelormittal.com |
Capitalización | 28.020 millones de euros (enero de 2018) |
Cifra de negocio |
$ 68.679 millones (2017) 20,93% |
Empresa anterior | Bethlehem Steel y Mittal Steel Company |
ArcelorMittal es un grupo siderúrgico mundial. Su oficina central se encuentra en Luxemburgo . Es el mayor productor de acero en el mundo, con 96.42 millones de toneladas en el año 2018. Está clasificada 156 º en el ranking de 2016 Fortune Global 500 empresas más grandes del mundo.
Nacido en 2006 de OPA de Mittal Steel en Arcelor , financiado con grandes préstamos internacionales, se lanza en 2009 en un gran programa de desinversiones, para intentar reducir el tipo de interés al que se financia, que es el otoño de 2012 cerca del 9%.
En 2016, el grupo empleaba a 198.517 personas, incluido el 41% en Europa .
Mittal Steel, propiedad del multimillonario indio Lakshmi Mittal , ha construido una serie de adquisiciones durante los años 1990 y 2000. El grupo toma el nombre de la fusión de Ispat International 2004 después de 11 º de acero productor mundial, con MNV, una compañía holandesa que se tiene el 77%.
En 1989, Ispat International , la empresa del padre de Lakshmi Mittal, compró Iron & Steel Company de Trinidad y Tobago. En 1992 adquirió Sibalsa y luego en 1994 Sidbec-Dosco. En 1995, se hizo cargo de Hamburger Stahlwerke y Karmet Steel de Temirtaou , en Kazajstán . En 1997, se hizo cargo de Walzdraht Hochfeld GmbH y Stahlwerk Ruhrort, luego completó una oferta pública inicial en los Países Bajos . En 1998 adquirió Inland Steel Company (en) , luego en 1999 Unimétal , empresa creada en 1984 para separar la actividad de productos largos de Sacilor y Usinor en Rombas . En 2001, adquirió Alfasid y Sidex. En 2002, adquirió una participación mayoritaria en Mittal Steel South Africa (en) y en 2003, adquirió la unidad de producción de Nowa Huta en Polonia. En 2004, compró Polskie Huty Stali, así como BH Steel y pequeñas fábricas de Balkan Steel en Macedonia .
En enero de 2005, Mittal Steel adquiere la empresa china Hunan Valin , luego, mediante la adquisición de la estadounidense, Mittal se convierte en el primer productor mundial de acero ( 57 millones de toneladas al año), por delante de la franco-hispano-luxemburguesa Arcelor (42, 8 Mt ) y Nippon Steel (31,3 Mt ). El mismo año Mittal Steel adquiere Kryvorizhstal (en) y establece una inversión de nueve mil millones de dólares en la India Jharkhand .
En 2006, lanzó una OPA para adquirir Arcelor . La operación fue un éxito y dio lugar a la creación del grupo ArcelorMittal.
Arcelor nació de la fusión de Aceralia ( España ), Arbed ( Bélgica - Luxemburgo ) y Usinor ( Francia ), anunciada el19 de febrero de 2001, a la que la Comisión Europea da su consentimiento en12 de diciembre de 2001con la condición de que las fábricas se vendan para mantener la competencia . El grupo tenía entonces una plantilla de 104.000 empleados y renovó la alianza estratégica Usinor - Nippon Steel . Usinor, la fuerza impulsora de esta fusión, se había fusionado con Sacilor en 1986 , una entidad privatizada en 1995 después de varias décadas de reestructuración.
La crisis de principios de 2003 y el fuerte repunte de 2004-2006A principios de 2003, el mercado sufrió una profunda depresión. Primer productor mundial de acero con 42,8 millones de toneladas (que sin embargo solo representa el 4,5% del mercado mundial), Arcelor sigue siendo rentable ( 1.900 millones de euros de resultado operativo en 2002 ) pero su acción, considerada ultracíclica, se derrumba, con la CAC 40 , que alcanza un mínimo durante diez años. La24 de enero de 2003, en pleine crise économique causant la chute du cours de l'acier, le plan de restructuration Apollo Chaud décide la fermeture d'un petit haut fourneau à Eisenhüttenstadt et envisage celle des hauts-fourneaux de Liège et Florange , à un horizon de sept à ocho años. Se trata entonces de ofrecer a los accionistas la perspectiva de un repunte muy fuerte de los beneficios. Para pasar la píldora en el lado industrial, el componente Apollo Froid proporciona a cambio la centralización de los aceros para envasado en Florange y la modernización de otros sitios.
Pero, aunque temía pérdidas en 2003, el grupo alcanzó 14.500 millones de euros en beneficios operativos durante los tres años siguientes, y su facturación aumentó en un 60%, en parte gracias a la fuerte recuperación de los precios del acero. En 2006, superó los 40.000 millones de facturación y los 15.000 millones de superávit operativo bruto .
La 23 de noviembre de 2005, Arcelor lanza una oferta para comprar la empresa canadiense Dofasco por C $ 4,3 mil millones , luego eleva su oferta en24 de diciembre de 2005, tras una oferta rival de ThyssenKrupp AG . La empresa canadiense se compra a un precio elevado, pero aceptable a la vista del desempeño del sector, en el que Dofasco es un referente en cuanto a eficiencia industrial se refiere.
La 27 de enero de 2006, Mittal lanza para Arcelor la primera OPA hostil de un grupo emergente por una gran empresa europea en la historia de la bolsa . Arcelor fracasó inicialmente: el grupo afirma que prácticamente no tiene más deuda, que ha acumulado 17.600 millones de euros de capital social en unos años y que ya ha reestructurado Usinor, Cockerill, Arbed y Aceralia, reposicionados en aceros de alta gama . Además, Arcelor encuentra un caballero blanco el 26 de mayo: el ruso Severstal se compromete a invertir 12.000 millones de euros contra el 30% del capital.
Pero Mittal eleva su oferta en un 44%, cinco meses después del primer borrador. La25 de junio de 2006, La dirección de Arcelor cambia de opinión. Acepta esta OPA hostil , que luego representa 26.900 millones de euros ( 40,37 euros por acción de Arcelor).
El crecimiento de la producción de acero de China, multiplicado por 9 entre 1989 y 2009 , elevó los precios de las materias primas , que ahora representan el 69% de los costos de producción del acero, frente a solo el 10% de la mano de obra. El precio del mineral de hierro se ha multiplicado por seis en diez años y el del carbón coquizable se ha triplicado, lo que ha inflado mecánicamente el valor de las existencias que las acerías deben llevar en sus fábricas y financiar en sus balances.
Costo del acero | Mineral de hierro | Chatarra | Carbón de coque | Energía | Mano de obra |
% | 41 | 15 | 14 | 12 | 10 |
En Arcelor, estas existencias de materias primas representan casi cuatro meses de ventas. La inmovilización de dinero en este requerimiento de capital de trabajo (existencias de mineral , coque y acero ) solo se justifica si su rentabilidad excede la tasa de interés pagada por la deuda, que es muy alta en Mittal. En el otoño de 2012, el grupo tomó prestado a través de un bono "perpetuo" a una tasa de interés del 8,75%, y los acreedores consideraron que su deuda era muy alta para una empresa expuesta a variaciones en el ciclo económico: en la industria del acero, la construcción y las construcciones metálicas representan el 38% de las ventas y la automotriz el 16%.
Oportunidades en la industria del acero | Construcción | Automotor | Mecánico | Tubos | Construcciones de metal |
% | 27 | dieciséis | 14 | 12 | 11 |
Para salir de la deuda, ArcelorMittal prefirió vender participaciones, como la participación del 30% en el grupo minero sudafricano Kalagadi Manganese, por 343 millones de euros y, sobre todo, vender parte de sus existencias, deteniendo gradualmente la producción en varios emplazamientos. : el alto horno de Gandrange en 2009 y en 2011 los de Lieja , entrando en la eliminación de 1.300 puestos de trabajo y Florange . En Lieja , el primer ministro socialista belga, Elio Di Rupo, delegó la decisión en la Región Valona, que está estudiando la compra por 300 millones de euros, pero sin "tomar ninguna decisión en este sentido" .
Estas decisiones y la disminución de la actividad han permitido a Arcelor reducir sus inventarios en un 12% en tres años, a $ 21,7 mil millones en 2011 contra $ 24,7 mil millones a finales de 2008, o tres mil millones de dólares menos en finanzas.
En noviembre de 2013, ArcelorMittal adquirió con Nippon Steel por 1.500 millones de dólares la actividad estadounidense de ThyssenKrupp , con sede en Alabama .
En septiembre de 2014, ArcelorMittal y Gerdau vendieron la planta de acero Gallatin, ubicada en Kentucky , a Nucor por $ 770 millones .
En julio de 2015, ArcelorMittal anunció la pérdida de 2,800 puestos de trabajo en México , un anuncio realizado simultáneamente con otros productores de acero en México, AHMSA , DeAcero, quienes anunciaron respectivamente 4,500 y 2,500 despidos. ArcelorMittal anuncia la19 de noviembre de 2015, la eliminación de 450 puestos de trabajo en Liberia para compensar sus pérdidas tras la caída mundial de los precios del mineral de hierro. En junio de 2016, ArcelorMittal anunció la venta de sus actividades Solustil y WireSolutions, que fabrican respectivamente acero para fabricantes de automóviles y alambre y clavos, estas dos actividades emplean a poco menos de 2.000 personas en Francia.
En junio de 2017, ArcelorMittal en asociación con Marcegaglia , se hizo cargo de la planta de Ilva , la mayor acería de Europa, en Italia, por 1.800 millones de euros, a través de una entidad que controla al 85%, siendo el 15% restante controlado por Marcegaglia. En noviembre de 2018, para permitir esta adquisición, ArcelorMittal se vio obligada a vender algunas de sus actividades, incluidas sus plantas en Dudelange, Flémalle y Tilleur, en Bélgica y Luxemburgo, pero también las actividades en Rumanía, República Checa, Macedonia e Italia a la inversión de Liberty House. fondo. Paralelamente, ArcelorMittal compró, en 2018, el fabricante de seguidores solares Exosun , entonces en dificultad.
En enero de 2020, la empresa anunció la creación de dos sitios (uno en Dunkerque y otro en Uckange ) como parte de la digitalización de la empresa. En Italia , estalló un movimiento de huelga en junio de 2020 en protesta contra un plan para eliminar puestos de trabajo planeado por ArcelorMittal. De los 11.000 empleados del grupo en el país, 5.000 serían despedidos.
A finales de septiembre de 2020, ArcelorMittal anuncia la venta de sus actividades americanas, agrupadas en ArcelorMittal USA, a Cleveland-Cliffs (in) , un productor de pellets de mineral de hierro , por 1.400 millones de dólares. La transacción permite a la siderúrgica tener el 16% del capital de Cleveland-Cliffs, pero ArcelorMittal considera esta participación como puramente financiera y no planea solicitar un representante en el directorio. Las ventas de ArcelorMittal en América del Norte representaron alrededor de una cuarta parte de sus ingresos en 2019. Los activos desinvertidos incluyen seis complejos siderúrgicos, ocho plantas de revestimiento, dos plantas de procesamiento de mineral de hierro y tres unidades de fabricación de coque y carbón. La presencia de la siderúrgica en esta región se limitará a la canadiense Dofasco, ArcelorMittal México especializada en la producción de acero de bajo costo y AM / NS Calvert, su empresa conjunta estadounidense con Nippon Steel .
El jueves 10 de septiembre, ArcelorMitta anuncia que está implementando un plan para hacer frente a las consecuencias económicas de la crisis sanitaria, se eliminarán 536 puestos de trabajo para 2026.
El 25 de enero de 2021 ArcelorMittal firma un convenio tripartito de acuerdo con los sindicatos y el Estado. ArcelorMittal experimentó un descenso de su actividad estructural, reforzado por la crisis sanitaria. Este acuerdo tiene como objetivo limitar los despidos anunciados en septiembre de 2020.
Con cotización en Nueva York, Ámsterdam, Bruselas, Luxemburgo, España y París, la participación subió a 65 euros en 2008 , es decir, una capitalización bursátil de alrededor de cien mil millones de euros, una de las primeras en el CAC 40 , impulsada en 2.6 mil millones de euros. en recompras de acciones para 2007 y 1.080 millones para 2008 . La otra cara de la moneda es que el coste de la deuda se multiplica por seis en los tres años siguientes a la OPA de 2006 .
Líder en estos cuatro mercados: automoción, construcción, electrodomésticos, embalajes, ArcelorMittal aún entregó 116 millones de toneladas de acero bruto en 2007 , es decir, el 10% de la producción mundial. Pero su deuda es considerada excesiva por agencias especializadas, luego calificada en la categoría especulativa por Standard & Poor's en agosto y Moody's en noviembre. Para reducirlo, ha estado desinvirtiendo desde 2009 . De hecho, las reglas financieras quieren que industrias muy cíclicas como el acero se satisfagan con un endeudamiento "bajo, incluso negativo" , para limitar el efecto de apalancamiento que crea un riesgo puramente financiero .
Año | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Beneficio neto (miles de millones de euros) | 9.2 | 8.3 | 0,050 | 2.3 | 1,75 |
ArcelorMittal registró un superávit operativo bruto de 10.100 millones de dólares en 2011. Después de deducir los cargos por intereses, impuestos, depreciación y provisiones, su utilidad neta de 2011 , participación del grupo, es de 1,750 millones .
La desinversión se aceleró en 2012: en el tercer trimestre, las ventas cayeron un 12,3% en un año, generando una pérdida neta de $ 700 millones . Durante nueve meses, los ingresos netos se desplomaron a $ 300 millones . El dividendo, que aún superó los mil millones de dólares en 2012, se dividirá por cuatro en 2013. El grupo mantiene su previsión de un superávit operativo bruto de siete mil millones de dólares para 2012, ligeramente por encima del techo fijado por sus contratos de crédito.
Arcelor Mittal, la fusión inversa de Mittal Steel Company en Arcelor , se opera desde Rotterdam a pesar de una incorporación en Luxemburgo y la residencia efectiva en Londres de Lakshmi Mittal , el mayor accionista.
La Dirección General está formada por ocho personas: Lakshmi Mittal (CEO), Aditya Mittal (Director Financiero y Flat Steels Europe), Michel Wurth (Long Steels), Gonzalo Urquijo (Asia, África, Distribución), Sudhir Maheshwari, Lou Schorsch ( Platos de Steels Americas), Peter Kukielski (Mines), Davinder Chugh (servicios compartidos).
La composición del consejo de administración refleja los principios establecidos en el Memorando de Entendimiento firmado el25 de junio de 2006 : está integrado por once directores.
La 16 de diciembre de 2008 : "El Consejo de la Competencia francés impuso una multa total de 575,4 millones de euros, una cantidad récord, a once empresas siderúrgicas, incluidos 301,7 millones en tres filiales de ArcelorMittal, por acuerdo de precios " , "Varias filiales comerciales de productos de acero del grupo Arcelor, que desde que se convirtió en ArcelorMittal, fueron sancionados: PUM Service Acier por un importe de 288 millones de euros, ArcelorProfil (12,95 millones) y AMD Sud Ouest (830.000 euros). " .
Desde principios de 2008, la empresa ha sido condenada diez veces por discriminación contra los representantes del personal o miembros de su plantilla por su actividad sindical.
ArcelorMittal habría "transformado el sistema de derechos de emisión en una técnica para obtener subsidios gratuitos", beneficiándose de una "montaña de cuotas" de CO 2de 202 millones de euros, revendidos por el cierre temporal de los altos hornos menos rentables en Gandrange , Lieja , Charleroi y Florange , según un informe de Anna Pearson, encargado en 2009 por el Sistema Europeo de Comercio de Emisiones de CO 2.
Al estar ArcelorMittal concentrada principalmente en Europa, estas reventas han contribuido a la quintuplicación desde 2008 del precio de las cuotas de CO 2 .. Esta caída benefició a las centrales eléctricas de carbón , que consumen grandes cantidades de cuotas de CO 2 .porque muy contaminante. Aprovecharon la oportunidad para comprar carbón estadounidense, degradado por el auge del gas de esquisto , aumentando sus importaciones de carbón estadounidense en un 85% en el primer semestre de 2012 . Si el precio del carbón baja en Estados Unidos y Asia , sube en Europa , donde no se utiliza gas de esquisto .
En julio de 2017, un camionero, ex trabajador temporal de un subcontratista en la planta de Florange, le dijo a France Bleu Lorraine que había vertido cientos de metros cúbicos de ácido en la escoria de la planta de acero durante tres meses, desde diciembre de 2016 hasta Febrero de 2017 y publica un video para respaldar sus afirmaciones: “Este hombre que testifica bajo condición de anonimato asegura que los empleados de ArcelorMittal que le dieron acceso al estiércol sabían que estaba derramando un material altamente peligroso en la naturaleza, mientras que este ácido debería haber sido reciclado en una empresa especializada, que cuesta mucho más. "
En abril de 2018, un segundo empleado confirmó las revelaciones del primero y publicó fotos.
En junio de 2017, Le Républicain Lorrain publicó un artículo en el que se mencionaban cientos de metros cúbicos de ácido clorhídrico vertidos en nombre de ArcelorMittal durante tres meses en la naturaleza en una zona de escorias cerca del Fensch . La transmisión de un video del denunciante Karim Ben Ali inicia el caso.
ArcelorMittal niega los hechos y se despide a Karim Ben Ali por "incumplimiento de la discreción comercial". La Dirección Regional de Medio Ambiente (Dreal) abre una investigación en el verano de 2017 por "daños al medio ambiente" y concluye que no hubo contaminación, sino una simple "gestión irregular de residuos", infracción que luego es objeto de enjuiciamiento. por la oficina del fiscal de Thionville . La comunidad de aglomeración de Val de Fensch se ha convertido en parte civil y cuatro asociaciones de protección del medio ambiente han solicitado ser reconocidas como víctimas. El 7 de septiembre de 2018, la fiscalía de Thionville concluyó que no había habido ningún daño al medio ambiente ni a la salud pública.
El caso fue objeto de un documental Karim contra Mittal filmado por Pedro Brito da Fonseca en 2019 y emitido por France 3 el 14 de septiembre de 2020 en la serie “Les Désobéissants”, dedicada a los denunciantes en Francia.
La 11 de marzo de 2021, el Tribunal de Apelación emite su veredicto: se anula el proceso contra el grupo siderúrgico. El motivo es que la entidad local (ArcelorMittal Atlantique-Lorraine) se fusionó con la empresa matriz (ArcelorMittal France) durante el procedimiento (julio de 2019).
Según el Center for Responsive Politics , los gastos de cabildeo de ArcelorMittal en Estados Unidos en 2017 ascendieron a 1.610.000 dólares.
Con las instituciones de la Unión EuropeaArcelorMittal está inscrita desde 2009 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2017, declaró gastos anuales por esta actividad de entre 1.500.000 y 1.750.000 euros.
En FranciaPara el año 2017, ArcelorMittal Francia ha indicado a la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública que ejerza actividades de lobby en Francia, pero no ha declarado, sin embargo, como estaba legalmente obligado a hacerlo antes.30 de abril de 2018, todas sus actividades y los montos comprometidos.
Las dos plantas productivas más importantes en funcionamiento en Francia, desde el cierre parcial o total de las plantas siderúrgicas de Denain y Florange (antes Sollac ), son:
También hay fábricas en actividad en Desvres (62), Montataire (60), Florange (57), Mouzon (08), Basse-Indre (44), Saint-Chély-d'Apcher (48), Uckange (57) y Gandrange (57). Dos centros de I + D se encuentran en Montataire y Maizières-lès-Metz.
En Luxemburgo, el emplazamiento de Esch-Belval (antes Arbed ) es el emplazamiento más importante del país.
En España, las fábricas (antes Aceralia ) se ubican principalmente a lo largo del Cantábrico : en Asturias (Gijón, Avilés), Navarra (Lesaka), País Vasco (Etxebarri, Sestao, Bergara, Zumarraga, Olaberria). Las instalaciones también están ubicadas en Pedrola, Sagunto y Villaverde (Madrid).
También hay fábricas en Bélgica , Brasil , Polonia , Rumania , India , etc.