Arcelor
| Arcelor | |
 Sede de Arcelor en Luxemburgo | |
| Creación | 18 de febrero de 2002 |
|---|---|
| Desaparición | 2006 |
| Figuras claves | Francis Mer , director ejecutivo de Guy Dollé |
| Forma jurídica | sociedad anónima con junta directiva |
| Acción | Ya no cotiza en 2007 tras la fusión |
| Eslogan | Soluciones de acero para un mundo mejor |
| La oficina central |
Luxemburgo Luxemburgo |
| Directores | Guy Dollé (2001-2006) |
| Actividad | Industria metalúrgica |
| Productos | Aceros largos, aceros planos, aceros inoxidables y aleaciones |
| Eficaz | 99 256 |
| Sitio web | www.arcelor.com |
| Cifra de negocio |
 32,6 mil millones de euros (2005)
|
| Empresa anterior | Aceralia , Arbed , Usinor |
| Próxima empresa | ArcelorMittal |
Arcelor era un grupo siderúrgico europeo con sede en Luxemburgo . Nació de la fusión, efectiva en18 de febrero de 2002, de tres acerías europeas: Aceralia ( España ), Arbed ( Luxemburgo ) y Usinor ( Francia ). La26 de julio de 2006, desaparece, absorbido por Mittal Steel Company , tras una intensa batalla bursátil.
El grupo Arcelor fue el primer productor mundial de acero con 42,8 millones de toneladas (4,5% del mercado mundial) hastaoctubre de 2004, cuando la creación del grupo Mittal le valió este primer lugar. En 2003, su facturación anual ascendió a 25.900 millones de euros , con un beneficio neto de 257 millones. El grupo empleaba a unas 98.000 personas en 60 países.
La 28 de enero de 2006, Mittal Steel Company anuncia una oferta pública de adquisición hostil de Arcelor por 18.600 millones de euros. Arcelor se defiende enérgicamente, señalando que solo una cuarta parte de la oferta se paga en efectivo y que tiene 17.600 millones de euros de capital. FinalFebrero de 2006, después de un aumento en Arcelor, la capitalización de mercado de los dos grupos es casi idéntica.
La fusión de los dos grupos dio lugar al nacimiento de ArcelorMittal en 2006 ( Euronext : MT ).
Historia
Fusión inicial
Arcelor nació de la fusión de Aceralia ( España ), Arbed ( Bélgica - Luxemburgo ) y Usinor ( Francia ). El deseo de tres grupos europeos era movilizar sus sinergias técnicas, industriales y comerciales en torno a un proyecto común, para crear un líder mundial cuya ambición es afirmarse como un valor de referencia en la industria del acero.
La 19 de febrero de 2001, se anuncia oficialmente la fusión Usinor-Arbed-Aceralia, el grupo se denomina provisionalmente Newco . La21 de noviembre de 2001, La Comisión Europea acepta la fusión, con la condición de que las fábricas se vendan para mantener la competencia . En Francia, las fábricas afectadas son: Beautor, Sollac Lorraine en Estrasburgo y Cofrafer. En el resto de Europa son: LDD (Luxemburgo), Galmed (España), Lusosider (Portugal) e ISP Arvedi (Italia). La12 de diciembre de 2001, el nuevo grupo se llama oficialmente Arcelor , este nombre se crea a partir de los nombres de las 3 empresas fundadoras. La fusión se hizo efectiva el18 de febrero de 2002 con la cotización de las acciones de Arcelor en bolsa.
Reestructuración
La 24 de enero de 2003, se anuncia el plan de reestructuración de Apollo . El componente Apollo Chaud prevé el cierre alrededor de 2009/2010 de las fases calientes de los sitios continentales de Lieja y Florange y el cierre de un pequeño alto horno en Eisenhüttenstadt . El componente Apollo Froid prevé la centralización de la producción de acero para embalaje en Florange y la modernización de otros sitios. Finalmente, el acero inoxidable se reorienta en Bélgica en Charleroi , en detrimento de las acerías de Ardoise e Isbergues.
Resistencia en 2003 luego rebote
A principios de 2003 , el mercado sufrió una profunda depresión. Primer productor mundial de acero con 42,8 millones de toneladas (4,5% del mercado mundial, Arcelor sigue siendo rentable (1,900 millones de euros de ingresos de explotación en 2002 ) pero su acción, considerada ultracíclica, colapsa, con el CAC 40 , que golpea un baja durante diez años.
Si bien temía pérdidas en 2003, el grupo logró 14.500 millones de euros en ganancias operativas durante los siguientes tres años, y su facturación aumentó en un 60%, en parte gracias a la fuerte recuperación de los precios del acero . En 2006, superó los 40.000 millones de facturación y los 15.000 millones de superávit operativo bruto .
La 23 de noviembre de 2005, Arcelor lanza una oferta para comprar la empresa canadiense Dofasco por C $ 4,3 mil millones, luego eleva su oferta en24 de diciembre de 2005, tras una oferta rival de ThyssenKrupp AG .
Redención
La 23 de noviembre de 2005, Arcelor lanza una oferta para comprar la empresa canadiense Dofasco por C $ 4,3 mil millones. La24 de diciembre de 2005Tras una oferta superior de ThyssenKrupp AG por Dofasco , aumenta su oferta de compra, que asciende a 3.650 millones de euros.
La 27 de enero de 2006, Mittal Steel Company lanza una OPA por 18.600 millones de euros por Arcelor.
La 20 de febrero de 2006, Dofasco se rinde a la oferta de Arcelor. Para prohibir la reventa de la siderúrgica canadiense en caso de un posible éxito de la OPA de Mittal (ya muy presente en Estados Unidos , Mittal ha prometido la reventa de Dofasco a ThyssenKrupp), Dofasco se coloca en una estructura independiente, una fundación de Ley holandesa .
La 19 de mayo de 2006, Mittal Steel Company aumenta su oferta de 25,8 mil millones de euros para adquirir Arcelor. Algunos observadores especulan que Mittal está tratando de contrarrestar una participación en Arcelor en el complejo siderúrgico ruso Magnitogorsk .
La 26 de mayo de 2006, para contrarrestar la OPA hostil de Mittal, Arcelor anuncia una fusión con la empresa rusa Severstal (que obtiene el 32% del capital), que dará origen al número uno mundial en acero. La transacción se estima en 12 mil millones de euros.
La 25 de junio de 2006, la mala acogida que tuvo la alianza con el caballero blanco Severstal llevó a Arcelor a negociar la OPA hostil. La OPA final de Mittal Steel Company por un total de 26.900 millones de euros (40,37 euros por acción de Arcelor) y concesiones, el consejo de administración de Arcelor acepta por unanimidad esta oferta. Se anuncia la creación del grupo Arcelor-Mittal .
La 26 de julio de 2006, dado el resultado de la oferta pública de Mittal Steel por las acciones de Arcelor, el Consejo Científico de Euronext Indices ha decidido retirar definitivamente las acciones de Arcelor de los índices CAC40 y SBF 120.
La 23 de enero de 2007, La justicia holandesa destituye a Mittal en su intento de disolver la fundación que prohíbe la reventa de Dofasco a ThyssenKrupp . Tras las negociaciones y la aprobación de los accionistas y las autoridades gubernamentales, Dofasco integra el nuevo grupo bajo el nombre de ArcelorMittal Canada.
Ubicaciones
En 2002, por la fusión de las tres empresas, la empresa tenía muchos sitios.
Vientos alisios
4 ramas principalesMuy presente en Europa Occidental , el grupo se formó en torno a:
- aceros planos al carbono (láminas para automoción, embalaje, construcción, electrodomésticos)
- productos largos (rieles, viguetas, barras)
- aceros inoxidables
- procesamiento y distribución de productos metalúrgicos
- Acesita
- Acindar
- Embalaje Arcelor
- Arcelor Systems se convirtió en IT Supply Western Europe (ITSWE) y, en 2010, IT FCE
- Tecnologías Arcelor
- Arcelor Auto
- Eko Stahl
- Industeel
- Aleaciones de acero inoxidable y níquel ahora Aperam (para Aperture ArcelorMittal)
- Sidmar
- Arcelor Atlantique y Lorraine (ex Sollac )
- Arcelor Mediterráneo
- Trefilarbed
- Ugine y ALZ [U&A]
- Vega do Sul
Las áreas de alto crecimiento ( Europa del Este , India , China y Turquía ) constituían la mayor parte del codiciado mercado. El Brasil era un país clave en el que el antiguo grupo Usinor había construido plantas eficientes que explotan el mineral de hierro de Brasil, de excelente calidad.
Gobernancia
Dirección general en 1 st de enero de de 2006- Guy Dollé : Presidente de la Junta Ejecutiva, CEO
- Michel Wurth : vicepresidente de la dirección general, DG Plats Carbone
- Roland Junck : vicepresidente, DG Longs Carbone
- Gonzalo Urquijo : CFO, CEO Arcelor Steel Services
El grupo Arcelor-Mittal estaba bajo el liderazgo de Roland Junck entre los4 de agosto de 2006 y el 6 de noviembre de 2006, cuando Lakshmi Mittal asumió la cabeza del grupo a pesar de sus promesas iniciales.
Consejo de Administración- Joseph Kinsch , director ejecutivo
- José Ramón Álvarez Rendueles , vicepresidente del Consejo
Director:
- Su Alteza Real el Príncipe Guillermo de Luxemburgo
- Juan castegnaro
- Jean-Yves Durance
- Navidad Forgeard
- Jean-Pierre Hansen
- Ulrich Hartmann
- Antoine Spillmann
- Hedwig De Koker
- Manuel Fernández López
- Michel marti
- Daniel Melin
- Edmond Pachura
- Francisco Javier de la Riva Garriga
- Sergio Silva de Freitas
- Georges Schmit
- Fernand Wagner
Secretario general :
- Paul Junck
| Accionistas principales | Porcentaje de acciones |
|---|---|
| Gobierno de Luxemburgo | 5,60% |
| Corporación JMAC BV, Aristrain | 3,20% |
| Gobierno valón (sogepa) | 3,20% |
| Carlo Tassara Internacional | 2,36% |
| Empleados | 2,00% |
| Otro | 82,34% |
Número de acciones en 30 de septiembre de 2005: 639,774,327 acciones. El 85,7% incluye también las acciones que posee el grupo, estimadas en un 4,2% por el diario Le Monde ( Arcelor intentará resistir la OPA hostil de Mittal - LeMonde.fr ).
Cifras
Número de empleados por país| País | Número de personas empleadas |
|---|---|
| Alemania | ? |
| Bélgica | 12,500 |
| España | ? |
| Francia | 30.000 |
| Luxemburgo | 6.400 |
| Total | 94.000 |
| Años | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de negocio | 27 512 | 25 923 | 30 180 | 32,611 | 40,611 |
| La utilidad de operación | 1 978 | 2228 | 4 341 | 5 641 | 4.454 |
| Ingresos netos - participación del grupo | -121 | 257 | 2,314 | 3.846 | 3.007 |
| Propios fondos | _ | 8 140 | 12,320 | 17 633 | 22 086 |
| Deudas financieras | 5.993 | 4.400 | 2.520 | 1,257 | DAKOTA DEL NORTE |
- Acciones cotizadas en la bolsa de valores de París
- Miembro del índice CAC 40
- Código de valor ISIN = LU0140205948
- Valor nominal = euro
- Principales accionistas:
- Estado de Luxemburgo 6%
| Años | 2004 | 2005 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Número de acciones listadas en millones | 00 | 639,77 | 00 |
| Capitalización bursátil en millones de euros | 00 | 10 889 | 00 |
| Número de transacciones diarias | 00 | 00 | 00 |
Referencias
- Energía y Clima - Ministerio de Desarrollo Sostenible
- http://www.societechimiquedefrance.fr/extras/Donnees/metaux/fe/texfe.htm
- "Arcelor Mittal: el EBITDA pro forma de 2006 alcanza los 15.272 millones de dólares" en el Express [1]
- Arcelor ofertas 4.3 mil millones para Dofasco | El deber
- usinenouvelle.com: Arcelor se aferra a Dofasco
- liberation.fr
- AFP.com - Noticias internacionales, fotos, videos, infografías, mundo
- La oferta mejorada de Mittal impulsa el título de Arcelor | El deber
- liberation.fr
- liberation.fr
- Arcelor: retirada definitiva de los índices CAC40 y SBF 120 , Yahoo! Inc. , 2006-07-26
- Arcelor> Gobierno corporativo> Consejo de administración> Miembros
- Arcelor> Gobierno corporativo> Consejo de administración> Miembros
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