Hugo stinnes

Hugo stinnes
Dibujo.
Hugo Stinnes alrededor de 1910.
Funciones
diputado
1920 - 1924
Elección 1920
Grupo politico Partido Popular Alemán
Biografía
Fecha de nacimiento 12 de febrero de 1870
Lugar de nacimiento Mülheim an der Ruhr
Fecha de muerte 10 de abril de 1924 (a los 54)
Lugar de la muerte Berlina
Nacionalidad Imperio Alemán
Padre Hermann Hugo Stinnes  (de) (1842-1887)
Mamá Adeline Coupienne (1844-1925)
Cónyuge Cläre Wagenknecht
Niños Edmund  (de) (1896-1980), Hugo-Hermann  (de) (1897-1982), Clärenore (1901-1990), Othon  (de) (1903-1983), Hilde (1904-1975), Ernst (1911- 1986) y más (1913-1997)
Séquito Bernhard Goldenberg  (desde)
Diplomado de Real Escuela de Minas de Berlín
Profesión industrial

Hugo Stinnes (nacido el12 de febrero de 1870en Mülheim an der Ruhr murió el10 de abril de 1924en Berlín ) es un industrial y político alemán .

El grupo industrial, minero y manufacturero, que creó en 1893 y que experimentó un rápido crecimiento durante la Primera Guerra Mundial , fue uno de los más importantes de Alemania. Al comienzo de la República de Weimar , Stinnes era una de las figuras más influyentes del país. En representación de los empleadores alemanes, se involucró después de la guerra en una serie de negociaciones con los sindicatos de trabajadores (Acuerdos Stinnes-Legien). Las enormes ganancias que obtuvo al tomar prestado sistemáticamente durante el período de hiperinflación (1920-1923) sumas colosales en marcos y al reembolsar estos préstamos con esta moneda que perdió casi todo su valor en unas pocas semanas, lo transmitieron a la posteridad como el “Rey de la inflación” ( Inflationskönig ).

Gracias a su estrategia de integración vertical , había logrado, en pleno auge de su expansión, agrupar 4.500 empresas y 3.000 fábricas. Su imperio industrial, sin embargo, colapsó un año después de su muerte. Las únicas empresas que todavía existen en la actualidad son Stinnes AG (rebautizada como DB Mobility Logistics  (de) ) y RWE , una de las mayores empresas eléctricas alemanas, así como el armador Hugo Stinnes Schiffahrt .

Fue, al principio, el principal financiador de Abel Gance para su vasto proyecto llamado Napoleón .

Familia

Stinnes era el hijo menor de Hermann Hugo Stinnes  (de) (1842-1887) y Adeline Stinnes (1844-1925), de soltera Coupienne. Era una familia rica de empresarios Mülheim, que hizo su prosperidad a principios del siglo XIX XX  siglo en el comercio y la minería. Esta prosperidad se remonta al abuelo de Hugo Stinnes, Mathias Stinnes , quien en 1808 comenzó a transportar carbón y otras materias primas por río entre Colonia y Amsterdam . Ya en 1839, la familia había comenzado a comprar minas. Las actividades comerciales de su familia estaban agrupadas bajo Mathias Stinnes KG , y ella poseía la mayoría de las acciones en las minas Victoria Mathias , Count de Beust , Friedrich Ernestine , Carolus Magnus y Mathias Stinnes .

En 1895, Hugo Stinnes se casó con Cläre Wagenknecht, quien le dio siete hijos: Edmund  (de) (1896-1980), Hugo-Hermann  (de) (1897-1982), Clärenore (1901-1990), Othon  (de) (1903-1983), Hilde (1904-1975), Ernst (1911-1986) y Else (1913-1997).

El Caballero de la Industria

Después de un aprendizaje en el puesto comercial de Carl Spaeter  (de) en Koblenz y una pasantía en la mina Zeche Wiesche en Mülheim, Stinnes estudió ingeniería de minas y química en la Royal School of Mines de Berlín y en 1890 asumió el cargo de subsecretario. en la empresa familiar Mathias Stinnes KG .

Fundación de Hugo Stinnes GmbH

A raíz de su desacuerdo con el gerente de Mathias Stinnes KG , su primo Gerhard Küchen, a quien criticó por su diletantismo y su pronunciado gusto por el alcohol, a los 23 años Stinnes se instaló por su cuenta con el apoyo económico de su madre. , quien para ello vendió sus acciones en la empresa Mathias Stinnes KG , y otros familiares, para crear una empresa (rebautizada en 1903 como Hugo Stinnes GmbH ) y, independientemente de las demás actividades de su familia, creó un grupo industrial internacional, que pronto superó en tamaño las otras empresas de la familia Stinnes. Primero compró la mina Mathias Stinnes y las minas de carbón Straßburger Kohlen-Aufbereitungsanstalt GmbH a su familia  ; concluye contratos de suministro con clientes en Suabia y Suiza . Primero amplió su clientela a los armadores , pero pronto Hugo Stinnes GmbH  (de) abrió filiales en Europa y en el extranjero. El comercio del carbón lo llevó rápidamente a diversificar la importación-exportación de hierro y acero , y amplió su gama a subproductos de la industria pesada . Se estableció así como uno de los primeros importadores de madera de Rusia y los países bálticos , que las minas alemanas necesitaban con urgencia, y de mineral de hierro sueco.

Integración vertical de la industria pesada

Stinnes demostró ser un excelente estratega de Integración Vertical , ya sea en el comercio o en la industria pesada, por lo que se convirtió en uno de los primeros empresarios en Renania y el Ruhr , donde creó fábricas más grandes y eficientes gracias a las economías de escala logradas. A diferencia de los fideicomisos de inspiración anglosajona (como Standard Oil Company ), Stinnes buscó inmediatamente sinergias a través de la concentración vertical de las cadenas de producción. A menudo se asoció con August Thyssen y para cubrir los enormes préstamos que le gustaban a su creciente grupo, mantuvo estrechas relaciones con varios banqueros como Waldemar Mueller  (de) ( Dresdner Bank ), Carl Klönne  (de) ( Schaaffhausen y Deutsche Bank ) y Bernhard Dernburg ( Banco Darmstädter ).

Aparte de Hugo Stinnes GmbH , sus principales éxitos como emprendedor fueron la creación y crecimiento de la Compañía de Electricidad de Renania-Westfalia (RWE), de la Compagnie des Mines de Mülheim (MBV) así como el desarrollo des Forges et Mines Germano -Luxembourgeoises (en forma abreviada DL, para Deutsch-Luxemburg ). También fue uno de los principales administradores de Sté Minière Sarre-Moselle y del armador HAPAG .

Fue especialmente en el sector de la energía y el transporte donde Stinnes demostró ser un enemigo acérrimo de las paraestatales  : según él, las empresas privadas ofrecen precios más eficientes, permiten un servicio más sostenido y, en última instancia, favorecen el interés nacional. Allí fue el principal impulsor de la electrificación de las regiones occidentales de Alemania, del transporte público en el oeste y el sur, de la concentración de la industria pesada en Europa, de salidas internacionales para el carbón alemán y aplicaciones industriales del gas natural como fuente de energía.

Unión Minera de Mülheim

Después de la creación del Cartel des Charbonnages de Rhineland-Westphalia en 1893, Stinnes se dio cuenta de la increíble oportunidad que tenía para desarrollar la producción integrada verticalmente con su propio canal, ya que el cartel podía mantener los precios y las cuotas de producción. Artificialmente altos: no solo sería capaz de consolidar fábricas, modernizar y desarrollar el mercado de derivados, pero también beneficiarse de la sinergia de todos sus activos. Así comenzó, por primera vez, a recurrir sistemáticamente al endeudamiento para comprar nuevas concesiones mineras y modernizarlas. En 1895, con un préstamo de Crédit d'Essen ( Essener Credit-Anstalt ), compró las minas Graf Beust y Carolus Magnus . Después de unir fuerzas con August Thyssen y el banquero Leo Hanau  (de) del Rheinische Bank , en 1897 compró la mina Wiesche. A finales de 1898, los tres socios habían comprado todas las minas de carbón pequeñas, anticuadas y poco rentables alrededor de Mülheim-an-der-Ruhr, incluida Wiesche , para formar el grupo minero MBV ( Mülheimer Bergwerk Verein ), uno de los más importantes. importante en el pais. Stinnes será su presidente vitalicio.

Las centrales eléctricas de Renania del Norte-Westfalia (RWE)

La empresa de centrales eléctricas de Renania-Westfalia, fundada en 1898, había construido su primera central térmica en el terreno de la mina Victoria Mathias . Stinnes ya era miembro del Consejo de Supervisión de la empresa. En 1902, durante la primera crisis energética, Stinnes, asociado con August Thyssen y un consorcio de bancos formado por Deutsche Bank , Dresdner Bank y Comptoir d'Escompte, se convirtió en la mayoría dentro de RWE, y desde 1903 hasta su muerte, fue en adelante presidente de el Consejo de Supervisión. Por instigación de Stinnes y bajo el liderazgo de su mano derecha, Bernhard Goldenberg  (de) , RWE inició una expansión agresiva firmando contratos exclusivos para el suministro de electricidad con los municipios y distritos de Renania y Westfalia , así como como a través de la adquisición de empresas de transporte público y empresas ferroviarias regionales, como Süddeutsche Eisenbahn-Gesellschaft AG (SEG), autopistas y carreteras secundarias en Franconia, Baviera y Württemberg. Esta concentración aceleró la electrificación de Alemania. Para financiar el crecimiento con mayor facilidad y obtener concesiones y autorizaciones con mayor facilidad, RWE se transformó temporalmente en una empresa semipública, en la que estaban representadas las autoridades públicas. Pero el monopolio de Stinnes y su empresa en el suministro de electricidad desató cada vez más críticas, por lo que sus competidores, asociados a varias comunidades, respondieron con la creación de Vereinigte Elektrizitätswerke Westfalen (VEW).

La Compañía de Minas y Forjas de Alemania y Luxemburgo

En 1901, Stinnes y su socio Bernhard Dernburg decidieron combinar varias minas deficitarias en la cuenca del Ruhr con las forjas de Differdange (en Luxemburgo ) para formar una nueva empresa minera bajo la ley alemana, la Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- und Hütten-AG. ("DL" para abreviar). En este caso, la estrategia de crecimiento sistemático de Stinnes es aún más ejemplar que con RWE o MBV: aunque inicialmente tenía una capitalización muy pequeña, DL experimentó un crecimiento explosivo a través de adquisiciones sucesivas, es decir, para asegurar mercados de suministro o para adquirir la capacidad para fabricar sus productos. propios subproductos. DL es un ejemplo del ingenioso uso del cártel Kohlensyndikat , tanto para las minas de hierro (para las que concentraba los recursos) como para la siderurgia (a la que supo abastecer con coque por debajo del arancel impuesto por el cártel) en el tiempo que sus competidores tuvieron que cumplir con estos precios. Una vez propietarios de las minas, los productores de acero del grupo DL pudieron lograr importantes economías de escala. Las principales adquisiciones de Konzern fueron entonces las de las minas Louise Tiefbau AG en Dortmund (1908), la Dortmunder Union  (de) (1910), la empresa de transporte fluvial Saar-Moselle previamente fundada por Stinnes y August Thyssen (1910-16) y finalmente los astilleros Nordseewerke .

En 1920, el grupo se fusionó con Bochumer Verein et Mines de Gelsenkirchen -AG (GBAG) para formar el grupo de interés Union Rhin-Elbe AG . En el mismo año, Stinnes unió fuerzas con Siemens para formar el grupo Siemens-Rheinelbe-Schuckert-Union con sede en Düsseldorf .

Desde 1906 hasta su muerte, Stinnes fue presidente de la junta directiva de Deutsch-Luxemburg.

También fue miembro de los consejos de administración de las empresas WASAG (Explosifs d'Anhalt-Westphalie), Compagnie Sarre-Moselle (1900-1919), Rheinische Bank (1902-1915) de la Cie des Mines de Gelsenkirchen (GBAG, 1904-1924), Phönix  (de) (1907-08), Süddeutsche Eisenbahn-Gesellschaft  (de) (SEG, 1909-1924), Bochumer Verein  (de) (1920-1924) y varias minas de carbón en el Ruhr.

La Gran Guerra y la expansión bajo la República de Weimar

Durante la Primera Guerra Mundial , Stinnes, gracias a la diversidad de municiones fabricadas por la Unión Dortmunder , fue uno de los principales proveedores del ejército alemán . En colaboración con autoridades militares como el "Departamento de Materias Primas" ( Kriegsrohstoffabteilung ), aumentó la producción de combustibles y metales y desarrolló la industria química y metalúrgica, por ejemplo mediante la creación de centrales eléctricas de lignito ( Erftwerkes ) y la firma de contratos para la entrega de materias primas con las potencias aliadas, Rumanía y Turquía , pero también aprovechando sin escrúpulos la "germanización" de las minas de Bélgica . Junto con otros industriales alemanes ( Walther Rathenau y Carl Duisberg en particular), exigió al gobierno imperial no solo la confiscación de minas y maquinaria, sino también la movilización autoritaria de una mano de obra local. Esto llevó a la deportación de decenas de miles de civiles belgas, que fueron detenidos en Alemania por trabajos forzados en la industria y la minería.

Por otro lado, desde el inicio de las hostilidades, el industrial alemán había perdido una parte importante de los activos de Hugo Stinnes GmbH , comenzando por su flota mercante; luego, el Tratado de Versalles le hizo perder las filiales que había desarrollado en los países de la Triple Entente y en los territorios perdidos por Alemania, que afectaban principalmente a las minas de Lorena del grupo Deutsch-Luxemburg . La ocupación del Ruhr completó la privación de recursos minerales.

Pero a pesar de estas pérdidas financieras, Stinnes seguía controlando, después de los problemas de la Revolución alemana , una parte importante de la economía de la República de Weimar, tanto a través de sus propias empresas como a través de sus diversas participaciones y adquisiciones, especialmente en Rhein-Elbe-Union . Stinnes comenzó a pedir prestado nuevamente , pero exclusivamente en Reichsmarks , y esta vez invirtió en la industria de procesos, especialmente en ingeniería mecánica y automóviles , transporte, pulpa e impresión . Se había aprovechado magníficamente de las nuevas circunstancias provocadas por la guerra mundial, a saber, la escasez de materias primas en todo el Imperio alemán, que relegaba gradualmente la industria minera al beneficio de la industria manufacturera, y que por otro lado, en un contexto económico de lo más inestable, suscitó un interés común entre los fabricantes de los beligerantes, incesantemente en busca de los productos de primera necesidad, y los proveedores de materias primas. Él mismo escribió en 1923 en una carta a Eberhard Gothein  (de) : “La organización vertical, de la que fui hecho el niño querido, es solo una respuesta adaptada a nuestro tiempo: es el resultado de una producción insuficiente y de la escasez de capital en la industria. . "

En el mes de Junio ​​de 1923, tras la toma de posesión de las fábricas de A. Riebeck, Stinnes se comprometió a convertir, mediante integración vertical, Hugo Stinnes-Riebeck Montan- und Oelwerke AG en el núcleo duro de un grupo petrolero. Además de los pozos en la región de Halle (Saale) y Weißenfels-Zeitz, así como en las concesiones petroleras en Argentina, había participaciones mayoritarias en SARL Concordia de Nachterstedt, así como 931 de las 1.000 acciones de Sté Messel du bien Messel. . Posteriormente, el grupo creció con la adquisición de AG für Petroleumindustrie (Api) en Berlín, la refinería Erdölwerke Dollbergen y las destilerías Oleawerke AG für Mineralöl-Industrie , que se convertiría en Deutsche Gasolin  (de) .

Cuando murió en 1924, Hugo Stinnes poseía 4.554 empresas y más de 3.000 centros de producción. Pronto sus herederos no pudieron reembolsar los préstamos de las distintas empresas y en 1925 tuvieron que declararse en quiebra. Con el aporte de capital estadounidense, lograron al año siguiente reagrupar los activos restantes dentro de la empresa comercial Hugo Stinnes Corp. basado en Baltimore. En 1942, las propiedades de la familia Stinnes fueron confiscadas por el gobierno de Estados Unidos como activos de ciudadanos de una nación enemiga.

El político

Neutralidad política antes de 1914

Hasta la Primera Guerra Mundial, Stinnes permaneció políticamente en la reserva y fue menos paternalista que los demás industriales del Ruhr. Las posiciones sociales y proteccionistas del Cartel des Charbonnages, que había creado, así como sus relaciones internacionales y las filiales extranjeras de Hugo Stinnes GmbH, sugerían que era un emprendedor abierto al mundo, manteniéndose alejado de la aristocracia económica. . Pero esto cambió por completo con el estallido de la guerra y el deseo de venganza de Stinnes, cuyo grupo Hugo Stinnes GmbH acababa de perder sus salidas en el extranjero. Poco después de que su país entrara en guerra, Stinnes comenzó a moldear planes de anexión , especialmente en Bélgica, y ya no ocultó sus simpatías por la Liga Pan-Alemana dirigida por el director de las fábricas de Krupp , Alfred Hugenberg . Este cambio se debe a un cálculo de costo-beneficio, pero también a su situación financiera personal: si la guerra tenía que librarse hasta el final, las víctimas tenían que pagar el precio. Así, en 1915, declaró al canciller del Reich Theobald von Bethmann Hollweg : “Todo el pueblo (...) está dispuesto a sacrificarse por completo. Pero espera que la recompensa de la victoria iguale el precio del derramamiento de sangre y las dificultades económicas soportadas. Durante el armisticio, será absolutamente necesario hacer un esfuerzo para compensar los retiros extraordinarios con miles de millones de intereses y confiscaciones que aseguran el futuro de nuestro país, tanto militar como política y económicamente. "

A Ludwig Quidde le declaró: “Antes del 14 de agosto yo era el más entusiasta partidario de la paz, no tenía ningún deseo anexionista (...), pero hoy sería un criminal tonto si no hiciera campaña por una expansión de nuestras fronteras a la escala de las necesidades de nuestros grupos económicos. "

En 1919, Stinnes trajo el apoyo del Cartel des Charbonnages al Partido Patriótico Alemán  (de) , opuesto a las negociaciones del armisticio.

La derrota militar de los espartaquistas por el cuerpo franco se explica en parte por la movilización de un fondo antibolchevique , creado durante una reunión con otros jefes en el Berlín revolucionario, por un monto de 500 millones de Reichsmarks , y recapitalizado por 50 millones de le10 de enero de 1919, y los subsidios otorgados a la propaganda antibolchevique, en este caso la prensa nacionalista y los partidos de extrema derecha. Su hombre de confianza, Minoux, también habría subvencionado al capitán Waldemar Pabst  (de) , que organizó la ejecución de Rosa Luxemburg y Karl Liebknecht , los dos líderes espartaquistas. A finales de 1918 había pagado aprox. 4.400.000 Reichsmarks para el financiamiento de la "Unión Económica para la Regeneración Moral de las Fuerzas de Reconstrucción", lanzada por iniciativa del grupo de prensa Hugenberg, que debía asegurar el éxito de la propaganda nacionalista, y que luego se convirtió en el órgano de propaganda del NSDAP de Hitler .

Después de la Primera Guerra Mundial, Stinnes siguió siendo un firme partidario de Drang nach Osten . Así, el jefe del "Departamento de Europa Occidental" del Departamento de Estado señaló en sus cuadernos, la19 de noviembre de 1922, después de una entrevista con Stinnes:

“Stinnes ve lejos. Ve cómo se abre de nuevo el camino hacia el Este, con la desaparición de Polonia, el descenso de la economía alemana por parte de Rusia e Italia. Sus proyectos están orientados hacia la paz y la Reconstrucción. "

Ascenso político tras los disturbios de noviembre

El ascenso político de Stinnes al rango de una figura política importante se produce entre la desintegración del Imperio alemán y la génesis de la República de Weimar. Figura clave en la economía y el mantenimiento del orden civil en un país marcado por la desmovilización , participó en pie de igualdad con los movimientos obreros en las negociaciones que siguieron a la Revolución Alemana , en particular como miembro de la Comisión Central del Trabajo  ( de) . Como portavoz de los empresarios fue el principal impulsor de los  acuerdos Stinnes-Legien (de) (1918). Para evitar nuevas nacionalizaciones , era cuestión de reconocer a los sindicatos e introducir la jornada de ocho horas en Alemania . Stinnes también defendió los intereses alemanes en la conferencia de Spa , durante los acuerdos de daños de guerra como miembro del Presidium de la Federación Nacional de Industrias Alemanas. Durante la ocupación del Ruhr por el ejército francés (1923-24), fue uno de los negociadores en nombre de los industriales del Ruhr ( acuerdos MICUM ). Stinnes, desde principios de la década de 1920, se había establecido como portavoz de la industria pesada alemana. La revista Time Magazine lo designó en 1923 como el nuevo emperador de Alemania .

Stinnes diputado del Reich

Primero, de 1920 a 1924, la confianza industrial invirtió en los medios. Hugo Stinnes adquirió así el Deutsche Allgemeine Zeitung (DAZ), un prestigioso diario, y la redacción estuvo dirigida de 1922 a 1925 por Paul Lensch.

En 1920 Stinnes se unió al Partido Popular Nacional Liberal Alemán y, al igual que su socio Albert Vögler  (de) , fue elegido miembro del Reichstag de la República de Weimar. Dentro del DVP, Stinnes, a través de sus múltiples contactos con los diputados del bando Nacional-Conservador y los principales dirigentes del DNVP , se ubicó en el ala derecha. Para sus oponentes dentro del partido, como Gustav Stresemann , Stinnes hipotecó no solo cualquier postura política clara, sino también todas las tácticas, ya que no permitió ninguna coalición política duradera. Las ideas políticas de Stinnes fueron dictadas enteramente por sus intereses financieros personales y los del país. Así que a menudo se posicionó a favor de una política realista y pragmática, especialmente en la cuestión de las condiciones de trabajo, e incluso a veces sus puntos de vista fueron considerados extremistas, como su obstinada negativa a pagar reparaciones de guerra y sus mociones a favor de refinanciar el presupuesto.

Esta actitud contradictoria también se refleja en sus relaciones con los políticos independientemente de su color. Así se opuso al Putsch de Kapp , al que consideraba "imperdonable" y al que calificó de empresa corrupta , pero no lo criticó en público e incluso ofreció refugio a Wolfgang Kapp en su casa de campo sueca en Åsa ( Kungsbacka ). Stinnes también era un admirador de Erich Ludendorff . Los barcos de sus arsenales llevaban los nombres de Ludendorff y Hindenburg , así como del líder sindical Carl Legien . Si bien es cierto que todos los gobiernos de la época buscaban la experiencia económica de Stinnes, y que le ofrecieron una cartera varias veces, su frenética oposición a la Erfüllungspolitik (dijo que no él mismo). para Erfüllungspolitik , si hubiera estado dentro de los límites estrictos de lo que es razonablemente soportable para las economías del pueblo "), la prioridad que dio a las consideraciones económicas sobre todas las demás., su diplomacia informal con los políticos franceses, británicos y rusos lo alienó desde los puestos más altos.

Su imagen pública

Stinnes, al igual que su competidor industrial y político Walther Rathenau , a quien admiraba mucho, finalmente se convirtió en el motivo favorito de los extremistas tanto de derecha como de izquierda: su antisemitismo y populismo eran incompatibles con la economía política de Stinnes. A los ojos de los comunistas y socialistas de la época, Stinnes, a través de su implicación detrás del escenario político y financiero, así como a través de la “stinnización” ( Verstinnesierung ) y la verticalización social de las empresas de su grupo, que se expandía constantemente a pesar de las peores crisis, encarnaba la imagen del capitalista odiado, que sigue siendo suya hoy (cf. por ejemplo la caricatura de George Grosz en los enlaces externos) .

A los ojos de la opinión pública, era un hombre parsimonioso, vestido sin afectación, impenetrable pero básicamente sediento de poder. Tanto los sindicatos como los políticos conservadores señalaron que sus opiniones políticas estaban completamente imbuidas de preocupaciones económicas; le prestaron actividades de carácter conspirativo y oportunismo territorial.

La adquisición por parte de Stinnes en Mayo de 1920de la Deutsche Allgemeine Zeitung , cercana a las esferas gubernamentales, reforzó esta imagen lúgubre. El periódico satírico Ulk el Berliner Tageblatt publicó ese mes en una portada de Stinnes una caricatura capitalista con sombrero de copa y puro, con el subtítulo "Stinnes lo compra todo"  ; al fondo se veían hoteles, barcos, una imprenta de periódicos, fábricas y políticos, papeletas y una urna.

The New York Times escribió sobre Stinnes (1921):

Algunos dicen que es dueño de todo en Alemania. Otros lo llaman un capitalista sin escrúpulos, dispuesto a convertir a Alemania en un gigantesco fideicomiso. Otros lo ven como un pionero del socialismo, cuya acción prepara la colectivización del estado alemán.

En cuanto a la revista Time , llevó el siguiente juicio (1923):

“Su objetivo es el control de la industria siderúrgica europea y, como todas las figuras misteriosas que operan en la tierra de nadie de la política internacional, se esfuerza por estar siempre del lado de quien gane . "

Sufriendo durante años de litiasis , Stinnes fue operado tres veces sin éxito en el mes anterior a su desaparición. Falleció en la mañana de10 de abril de 1924 a las 8:20 am.

Ver también

En la literatura

Heinrich Mann critica a Stinnes en su novela Kobes (1925).

Citado en el Caballo Blanco de Elsa Triolet . En la anotación de pie de página de la Folio Edition se le conoce como "El dictador industrial de Alemania" y "Especulador frenético de la inflación". En el corazón del libro, se le conoce como el marqués de Carabas , un tirano asirio de barba negra y rostro pálido.

Stefan Zweig menciona esto en el capítulo titulado "Otra vez por el mundo" de Yesterday's World . Se le presenta como la persona que más se beneficia de la crisis monetaria vivida por Alemania durante el período de entreguerras. Es "el hombre de fabulosas ganancias" que "compró todo lo que se podía comprar" siendo considerado "un genio" por la multitud "que en este país siempre se emborracha con visible éxito".

Notas

  1. Cfr. Jens Thiel, Menschenbassin Belgien. Anwerbung, Deportation und Zwangsarbeit im ersten Weltkrieg , Essen,2007, p.  113-118.
  2. "Die Vertikaltrusts, die man mir als bevorzugte Kinder zuschreibt, waren naturgemäß Produkte ihrer Zeit: Folgen ungenügender Produktion und mangelnden Betriebskapitals" . Citado por Feldman (1998), pág. 950
  3. Según Rainer Karlsch y Raymond G. Stokes , Faktor Öl. Die Mineralölwirtschaft in Deutschland 1859-1974 , CHBeck,2003, 460  p. ( ISBN  3-406-50276-8 , leer en línea ) , pág.  139
  4. „Das ganze Volk […] ist opferwillig bis zum Äußersten. Es erwartet aber, dass der Preis des Sieges […] dann auch den blutigen Opfern, die gebracht sind, und den wirtschaftlichen Schädigungen, die ertragen wurden […] entspricht. Es muss bei Friedensschluss unter allen Umständen […] dahin gewirkt werden, dass der zu erwartenden außerordentlichen Steuerlast, mit vielen Milliarden an jährlichen Zinsen, auch Errungenschaften gegenüberstehen underneathersgenüstenchstechhenland  . citado de Feldman 1998, p. 394.
  5. Ich bin vorm agosto de 1914 der aufrichtigste Anhänger einer friedlichen Verständigung ohne jede Eroberungswünsche […] gewesen, würde mich aber heute [… eines] verbrecherischen Leichtsinns schuldig halten sofern ich Grezennenichere derichhenwesten  ; citado de Feldman 1998, p. 389.
  6. „Die Vision von Stinnes reicht weit. Er sieht, wie der Weg gen Osten sich wieder öffnet, das Verschwinden von Polen, die deutsche wirtschaftliche Ausbeutung von Russland und Italien. Seine Absicht ist friedlich und auf Wiederaufbau gerichtet. “  ; citado después de George WF Hallgarten , Hitler, Reichswehr und Industrie , Frankfurt am Main,1955, p.  60.
  7. Feldman 1998, p. 606.
  8. La Erfüllungspolitik era una "política de lo peor", que consistía en que el gobierno alemán aplicara al pie de la letra las condiciones del Tratado de Versalles para mostrar mejor el ridículo a los aliados.
  9. Feldman 1998, p. 953.
  10. Algunos dicen que es dueño de Alemania. Algunos lo llaman un capitalista hinchado, con la intención de convertir a Alemania en un gigantesco fideicomiso. Otros ven en él a un pionero del socialismo, cuyas acciones están destinadas a allanar el camino para la socialización del Estado alemán. ”  ; de The New York Times, 2 de octubre de 1921, pág. 44
  11. Texto original: Su objetivo es el control de las industrias siderúrgicas europeas y, como todas las figuras misteriosas que se mueven en la tierra de nadie de la política internacional, él puede ganar al bando que salga victorioso. “  ; tomado de anónimo, “  El Ruhr.  », Revista Time , vol.  I, n o  3,17 de marzo de 1923( leer en línea ).
  12. Según The Associated Press, “  Hugo Stinnes muerto; Uno de los hombres más ricos del mundo y líder alemán  , " The Lewiston Daily Sun , n o  11 de abril1924( leído en línea , consultado el 22 de febrero de 2014 )
  13. Stefan Zweig ( traducción del  alemán), Le Monde d'hier: recuerdos de un europeo , París, Les Belles Lettres ,2015, 451  p. ( ISBN  978-2-251-20034-7 ) , pág.  327

Bibliografía

  • (de) Este artículo está tomado parcial o totalmente del artículo de Wikipedia en alemán titulado Hugo Stinnes  " ( ver lista de autores ) .
  • Hugh Chisholm, "Stinnes, Hugo". Enciclopedia Británica ( 12 ª ed., 1922). Londres y Nueva York.
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enlaces externos

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