Bonduelle | |
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Creación | 1853 |
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Fechas claves |
1989 : adquisición de Cassegrain 2010 : adquisición de France Champignon 2017 : Adquisición de Ready Pac Foods Inc |
Fundadores | Louis Bonduelle-Dalle Louis Lesaffre Roussel |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Acción | Euronext : BUENO |
Eslogan | Verduras que facilitan el antojo |
La oficina central |
Villeneuve-d'Ascq Francia |
Dirección | Guillaume Debrosse (director ejecutivo) Christophe Bonduelle (presidente) |
Actividad | Agroindustria |
Productos | Verduras frescas, enlatadas y congeladas |
Eficaz | 14,617 (2019-2020) |
SIRENA | 445450174 |
IVA europeo | FR61445450174 |
Sitio web | www.bonduelle.com |
Capitalización | 769 millones de euros (noviembre de 2019) |
Cifra de negocio | 2.855 millones de euros (2019-2020) |
Resultado neto | 55 millones de euros (2019-2020) |
Bonduelle es una empresa multinacional de origen francés especializada en el procesamiento industrial de verduras : alimentos enlatados , alimentos congelados y productos frescos listos para usar. Sus productos, bajo sus propias marcas privadas o bajo las etiquetas , se venden principalmente a través de los canales de distribución tradicionales ( hipermercados y tiendas de conveniencia ). Cotiza en la bolsa de valores de París .
La empresa fue fundada en 1853 por dos amigos, Louis-Antoine Bonduelle-Dalle (1803-1880), cultivador y fabricante de aceite, y Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869), destilador que fundó la empresa “Lesaffre et Bonduelle Abbey's Alcohol ", una destilería de grano y enebro ubicada en Marquette-lez-Lille cerca del Deûle , con el fin de colocar a sus hijos mayores en la salida de estudio. La17 de junio de 1862compran la finca de la abadía cisterciense de Woëstyne en Renescure , hoy apodada Bonduelle City . En 1868, Louis Lesaffre fils la transformó en una destilería de alcohol de grano y estableció allí una maltería . En 1888, Louis Bonduelle murió a la edad de 55 años y su amigo Louis Lesaffre murió esa misma noche. En 1892, la familia Bonduelle heredó la planta de Renescure y la refinería de Marcq-en-Barœul, que desaparecieron rápidamente. La fábrica de Renescure se convierte en remolacha y ya no en destilería de cereales. El grano permanece en el seno de la familia Lesaffre .
En 1901, debido a la falta de acuerdo entre los descendientes de los fundadores fallecidos, la empresa y sus siete fábricas se dividieron en tres empresas familiares: Bonduelle, Lemaître y Lesaffre que heredaron la levadura destilería Marcq-en-Barœul y Marquette, la El grupo Lesaffre es hoy el líder mundial en levaduras.
En 1925, Pierre Bonduelle fue animado por su padrastro Alphonse Dalle a diversificarse. Después de visitar una fábrica de conservas en Zwevezele en Bélgica , los de 23 años de edad descendientes órdenes de un lunar de la trilladora. Fue a partir de 1926 que los “establecimientos Bonduelle” comenzaron a envasar guisantes . En la década de 1930 , la creciente demanda permitió a la empresa expandirse e industrializarse. Las actividades de la empresa se interrumpieron desde 1940 hasta el final de la Segunda Guerra Mundial . El aumento de la demanda tras la guerra llevó a la empresa a empezar a comprar verduras además de su propia producción.
En Julio de 1947, la cuarta generación de la familia está desarrollando el marketing y la integración vertical creando su propia red comercial corporativa, liberándose de la de La Rochefortaise , una fábrica de conservas de carne que desde 1936 comercializa sus productos. En esta ocasión, lanzó su propia marca.
En la década de 1950 la empresa se diversificó : frijoles verdes y blancos enlatados, macedonia y, en 1957, la invención de la lata de guisantes y zanahorias. En este momento, las zanahorias se pelan a mano antes de ser empaquetadas. De 1956 a 1963, el cassoulet se lanzó en 1956 (luego se suspendió en 1963, el costo de la carne era demasiado alto). Le siguió el pescado enlatado (11% de la facturación en 1961), así como las comidas preparadas, pero el grupo rápidamente se reorientó hacia las verduras. Y la destilería cerró en 1954. En 1950, la empresa empleaba a 70 empleados permanentes, luego a 300 en 1961.
De 1963 a 1974, el fuerte crecimiento industrial se basó en las exportaciones alrededor de 1965 y en la creación de nuevas fábricas en el suroeste, Oise, luego Bélgica. La fábrica construida en 1963 en Estrées-Mons se convierta en el inicio del XXI ° siglo, la más grande fábrica de conservas vegetales en el mundo, con 200.000 m 2 cubiertos. En 1968, Bonduelle se lanza a la congelación de verduras, creando los primeros guisantes en bandejas. Se crearon varias filiales europeas: en Alemania en 1969, en Italia en 1972 y en Inglaterra en 1973. En 1973, el 50% de la facturación provino de las exportaciones.
Un intento de papas fritas enlatadas en 1973 no tuvo éxito porque las papas fritas estaban demasiado blandas.
Creación en Labenne en 1978 de una fábrica de maíz dulce y un almacén frío con el grupo Olano , que treinta años después sigue siendo un socio logístico privilegiado en el suroeste de Francia (a través de las sedes de Saint-Jean-de-Luz e Ychoux para almacenamiento).
De 1975 a 1984, las fábricas de Bonduelle se reasignaron más allá de Picardía con la compra en 1980 de la principal envasadora belga , Marie Thumas, y de su principal competidor francés, Cassegrain, en 1989.
El período 1985-1999 marcó la internacionalización del grupo, que creó filiales en Brasil (en 1994, para satisfacer la demanda del grupo Carrefour, que no pudo encontrar el alimento congelado deseado localmente) y en Argentina en 1996. En 1992 la fábrica Se adquiere la húngara de Nagykőrös , convirtiéndose en la fábrica de conservas de maíz más grande del mundo.
La empresa entra en el sector de los “preparados frescos” con la adquisición de Salade Minute el 7 de enero de 1997.
El tataranieto de Louis Bonduelle, Christophe Bonduelle , llegó a la dirección de la empresa familiar en 2001, después de haber sido director de su fábrica en Beauvais y haber abierto sucursales en España y Portugal.
En 2003, el grupo se reorganizó formando seis filiales: Bonduelle Frais, Bonduelle Traiteur (en particular mediante la adquisición de la empresa bretona Michel Caugant), Bonduelle General Public, Bonduelle Développement, Bonduelle Food Service.
En 2004, el grupo Bonduelle creó la Fundación Louis-Bonduelle, cuyo objetivo es cambiar los hábitos alimentarios a través de acciones de sensibilización y apoyo a la investigación.
En 2007, Bonduelle completó la adquisición de Canadian Aliments Carrière (marca Arctic Gardens), líder en verduras y alimentos congelados, lo que le permitió adquirir 39.500 hectáreas.
En 2010, Bonduelle adquirió France Champignon, el hongo que se convirtió en la segunda verdura de Bonduelle después del maíz .
En 2011, Bonduelle adquirió las actividades congeladas de Allens por 15 millones de euros.
En 2013, el grupo se reorganizó en torno a dos polos geográficos (Europa y Europa fuera) y cuatro áreas estratégicas (Bonduelle Europa de larga duración para conservas y congelados; Bonduelle fresco Europa para la 4 ª gama y la restauración; Bonduelle Bonduelle Américas y Desarrollo).
En febrero de 2017, Bonduelle adquiere la empresa estadounidense Ready Pac Foods, especializada en ensaladas preparadas, fortaleciendo fuertemente su presencia en Estados Unidos.
En febrero 2018, Bonduelle anuncia un acuerdo para adquirir de ConAgra Brands el negocio de frutas y verduras procesadas Del Monte en Canadá.
En 2019, Bonduelle continuó su desarrollo en alimentos congelados con la adquisición en los Estados Unidos de una planta de almacenamiento en Líbano, Pensilvania, luego en Rusia con la adquisición de la productora LLC SHOCK en la región de Belgorod.
Inicio agosto 2019, Bonduelle anuncia un ejercicio 2018-2019 escalonado, estable y en línea con los objetivos a pesar de la compensación por un siniestro en Estados Unidos que le costó más de diez millones de dólares. La facturación se mantuvo en 2.800 millones de euros.
A finales de septiembre de 2020, Bonduelle presentó un balance negativo para su año financiero escalonado 2019-2020, fuertemente afectado por el Covid-19 . El beneficio neto cayó un 24,8% hasta los 54,6 millones de euros, frente a los 72,6 millones de euros del año anterior. Según la dirección de Bonduelle, la pandemia le habrá costado entre 7 y 10 millones de euros. A pesar de estos malos resultados, la dirección dijo que quería mantener sus inversiones, contando con una rápida recuperación y un aumento del 1,4% en la facturación.
Las personalidades en negrita son las citadas en el artículo.
Sábado 29 de agosto de 2020Jérôme Bonduelle, director ejecutivo de Bonduelle Prospective & Développement, fue golpeado fatalmente mientras andaba en bicicleta en Lille .
Período | Julio de 2017 - junio de 2018 |
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Cifras de ventas | 2,777 |
Ingresos de explotación | 124 |
Resultado neto | 72 |
Lista al 16/09/2019
apellido | % |
Familia Bonduelle | 50,5% |
Bonduelle (empleados) | 3,37% |
Gestión de inversiones de Norges Bank | 1,95% |
Mirova SA (Gestión de inversiones) | 1,87% |
Asesores de fondos dimensionales | 1,51% |
Bonduelle (autocontrol) | 1,33% |
El grupo de vanguardia | 1,16% |
ING Bélgica | 0,62% |
Asesores de fondos BlackRock | 0,53% |
Covéa Finanzas | 0,43% |
En 2013, Bonduelle denunció un cártel de precios que la asociaba con dos de sus competidores en hortalizas verdes y maíz, acuerdo que duró de 2000 a 2013. El principio de “indulgencia”, consagrado en la ley europea de competencia , permite a Bonduelle escapar de la condena por este acuerdo ilegal. Un jugement rendu, en 2019, par la Commission Européenne inflige une amende aux sociétés concurrentes CECAB (D'Aucy) et Coroos, et relaxe Bonduelle du fait de sa décision de mettre fin à l'entente illégale sur les prix et de sa révélation à la Comisión. En un comunicado de prensa, Bonduelle especifica que desde 2013 ha puesto en marcha una carta de ética, un comité de ética, un sistema para capacitar a sus empleados en el derecho de la competencia, todo lo cual se complementa con un sistema de alerta.
En 2014, Bonduelle pagó una multa, impuesta por la Comisión Europea , de 30 millones de euros por “acuerdo de precios en el sector de las conservas de champiñones” . La empresa se defiende informando que demandará al antiguo propietario de la empresa de fabricación de hongos que adquirió unos años antes.
En 2015, los medios de Vegemag revelaron la presencia de carne en ciertos productos vegetales Bonduelle. La empresa reconoce la presencia de sabores naturales de origen animal (vacuno, carnero, ave, cerdo, etc.). De hecho, el término "sabores naturales" se usa solo, de acuerdo con las regulaciones. En respuesta a esta movilización, Bonduelle completa inmediatamente la información disponible en su sitio web y se compromete a incluir esta información en los envases de los pocos productos en cuestión, en el plazo de seis meses. Este evento es objeto de varios análisis por parte de expertos en marketing y comunicación.
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