Syngenta

Syngenta
Ilustración de Syngenta
Creación 2000
Fundadores Astra-Zeneca , Novartis
Figuras claves John Ramsay, ex director ejecutivo interino

Erik Fyrwald, su sucesor Michel Demaré, presidente del consejo de administración

Forma jurídica Sociedad Anónima
Acción Retirada en 2017 tras la OPA
La oficina central Basilea Suiza
 
Accionistas ChemChina
Actividad Protección química de plantas, semillas.
Productos Plaguicida , herbicida y fungicida
Sociedad matriz ChemChina
Subsidiarias Syngenta (Estados Unidos) ( d ) , Syngenta (Países Bajos) ( d ) , Syngenta (Reino Unido) ( d ) , Syngenta (Canadá) ( d ) , Syngenta (China) ( d ) , Syngenta (Zimbabwe) ( d ) , Adama , Syngenta International AG ( d ) , Syngenta Czech sro ( d ) , Syngenta Agro ( d ) , Syngenta Foundation for Sustainable Agriculture ( d ) y Syngenta Slovakia ( d )
Eficaz 28.700 (2015)
Sitio web www.syngenta.com
Capitalización 31,6 mil millones de dólares (2015)
Cifra de negocio 12,79 mil millones de dólares (2016)
Resultado neto 1,17 mil millones de dólares (2016)

Syngenta es una empresa suiza especializada en productos químicos y procesamiento de alimentos , resultado de la fusión ennoviembre 2000las divisiones de agroquímicos de las empresas AstraZeneca y Novartis . Es el líder mundial en investigación relacionada con la agricultura , en particular la producción de productos fitosanitarios y semillas .

Syngenta emplea a unas 25.000 personas en más de 90 países (cifras de 2009), incluidas 2.500 en Suiza.

En febrero de 2016, ChemChina anuncia la adquisición de Syngenta, por 43 mil millones de dólares, lo que la convertirá en la mayor adquisición de una empresa extranjera por parte de una empresa china.

La acción cotizaba en la bolsa de valores con el código SYT. Fue retirado en 2017.

Historia

En 2000, las divisiones de agroquímicos de dos grupos farmacéuticos, AstraZeneca y Novartis , se fusionaron y crearon la empresa Syngenta.

En 2002, Syngenta firmó una alianza de investigación con Diversa, una empresa estadounidense especializada en la aplicación de tecnologías genéticas para el desarrollo y optimización de nuevos productos.

En 2004, la empresa adquiere Dia-Engei, empresa japonesa especializada en el campo de semillas y plantones de flores vegetales, luego Advanta BV, con la empresa Fox Payne. También suscribe un acuerdo para adquirir el 90% del grupo Golden Harvest, fortaleciendo su posición en el sector de maíz y soja en Estados Unidos. Además, se creó la empresa conjunta Dulcinea Farms GmbH con Tanimura & Antle (comercialización de frutas en Estados Unidos). Syngenta también firma un acuerdo con Delta y Pine Land para la comercialización de productos biotecnológicos para el algodón.

En 2005, Syngenta firmó un acuerdo con la empresa japonesa Sumitomo Chemical en el campo de los herbicidas, así como con la empresa COMPO (sector de césped y jardinería).

En 2006, la empresa compró Emergent Genetics Vegetable A / S (empresa danesa de semillas de hortalizas), así como Conrad Fafard AG (fabricante líder de sustratos de suelo).

En 2007, Syngenta fortaleció su segmento de flores con la adquisición del grupo Fischer.

En Mayo de 2015, Monsanto realiza una oferta pública de adquisición de 45.000 millones de dólares por Syngenta. Esta oferta pública de adquisición consta de un 45% en efectivo y un 55% de canjes de acciones. Sin embargo, los altos ejecutivos de Syngenta están rechazando la oferta, como ya lo hicieron con una oferta similar en 2014.

Monsanto sufre dos negativas consecutivas debido a una cuestión de precio, considerada insuficiente por los directores, y al riesgo de que las autoridades de competencia rechacen dicha adquisición. Así, Syngenta quiere una sanción por incumplimiento de contrato en caso de rechazo por parte de las autoridades de competencia de 4.500 millones de dólares en lugar de 2.000 millones. Tras esta negativa, Monsanto renueva su oferta en junio y luego enagosto 2015, esta vez con una oferta de $ 47 mil millones y una indemnización de $ 3 mil millones, antes de renunciar el mismo mes. Ennoviembre 2015, Syngenta rechaza una oferta de adquisición de $ 42 mil millones de ChemChina . Este último eleva su propuesta a 44 mil millones de dólares el mes siguiente.

La 23 de octubre de 2015"Para sorpresa de todos" según la prensa, Mike Mack, director de la empresa desde hace 7 años, anuncia su dimisión. Una decisión que seguiría al descontento de los accionistas que querían ver la empresa comprada por Monsanto. La dirección interina corrió a cargo de John Ramsay, antes de KPMG . La1 st 06 2016, el estadounidense Erik Fyrwald lo sucede como nuevo CEO. Este último fue presidente y director ejecutivo de Univar, un distribuidor de productos químicos con sede en Downers Grove, Illinois.

En Mayo de 2017, la adquisición de Syngenta es un éxito. ChemChina posee el 98% del grupo.

En octubre de 2017, Syngenta anuncia un acuerdo con la empresa australiana Nufarm para venderle una cartera de productos fitosanitarios por un valor de transacción de 490 millones de dólares. Este acuerdo es parte de los compromisos adquiridos por Syngenta con la Comisión Europea , para obtener su aprobación para su adquisición por parte de ChemChina. En noviembre, Syngenta firmó un acuerdo para adquirir Nidera Seeds de COFCO International Ltd, una sucursal de COFCO .

Syngenta Francia

La filial francesa se creó en 2002 y su oficina central se encuentra en Saint-Sauveur .

Actividad, rentabilidad, plantilla
2016 2017 2018 2019
Facturación en millones de euros 1.045 1.023 971
Ingresos netos en millones de euros + 17,5 + 18,8 + 39,8
Mano de obra media anual 1,242 1 210 1140

Producción

La empresa se menciona entre las que producen los plaguicidas utilizados en Francia en la cuestión de la investigación Cash de la2 de febrero de 2016.

Resultados

En 2009 , la facturación se elevó a 10,9 mil millones de dólares estadounidenses. En 2011, fue de $ 13,27 mil millones (+ 14% con respecto a 2010).

El ingreso neto para 2009 fue de $ 1,37 mil millones y en 2011 fue de $ 1,6 mil millones (+ 14% sobre 2010).

En 2012, la empresa alcanzó una facturación de alrededor de 14,2 mil millones de dólares, divididos entre protección vegetal (alrededor del 77% del total) y semillas (alrededor del 23% del total) frente a 6 mil millones en 2000, un aumento de alrededor del 8% anual. .

Comunicación

Actividad de cabildeo

Unión Europea

Syngenta está inscrita desde 2009 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2015, la compañía declaró gastos por esta actividad por importe de 1.510.000 euros.

Estados Unidos

Según el Center for Responsive Politics , los gastos de cabildeo de Syngenta en los Estados Unidos en 2016 ascendieron a $ 940.000.

Reseñas

Según los medios antiglobalistas, Syngenta es el empleador de una milicia privada que intervino en Brasil el 21 de octubre de 2007contra una ocupación por el movimiento de trabajadores sin tierra. Esta intervención resultó en la muerte de dos personas. La empresa estaba condenada al fracaso en 2015.

Muchos científicos, reunidos por asociaciones, consideran que el pesticida neurotóxico Cruiser es en parte responsable del exceso de mortalidad de las abejas . De hecho, el producto "Cruiser" contiene tiametoxam que está implicado en el fenómeno de exceso de mortalidad de las abejas.

La revista Science inmarzo 2012, confirma los impactos negativos de los neonicotinoides en dos polinizadores esenciales: la abeja melífera y los abejorros . Presentes por difusión en el néctar y polen de flores de cultivos industriales como el maíz y la colza , afectan el sistema nervioso de los insectos. Esta no sería la única causa del síndrome de colapso de la colonia de abejas , pero está involucrado y acelera la regresión de estos polinizadores.

Notas y referencias

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Ver también

enlaces externos