Provigo | |
Creación | 1969 |
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Forma jurídica | Empresa |
Acción | provi-soir (vendido a Couche-Tard en 1997) |
Eslogan | Por el amor al gusto |
La oficina central |
Brampton , Ontario Canadá |
Accionistas | Loblaw |
Actividad | Comida |
Productos |
Elección del presidente sin nombre Joe Fresh (en) |
Sociedad matriz | Loblaw Companies Limited |
Compañías hermanas | Pharmaprix |
Sitio web | provigo.ca |
Provigo es una empresa de origen quebequense fundada en 1969 y especializada en productos alimenticios, que opera una cadena de tiendas minoristas y almacenes de distribución.
Es parte de la cadena de supermercados Loblaws , que a su vez es una división de Loblaw Companies Limited , el distribuidor de comestibles más grande de Canadá. La oficina central de Provigo está en Brampton.
La empresa opera las denominadas tiendas corporativas, es decir, tiendas propiedad de la empresa, mientras que los franquiciados operan tiendas en su nombre. Estos propietarios independientes utilizan los diversos servicios que ofrece la empresa, mientras se benefician de su publicidad estandarizada en todo el territorio servido.
Los principales productos comercializados son alimentos: frutas y verduras, carnes, quesos, lácteos, bollería, etc. Se dice que está integrado en el sentido de que compra, almacena, distribuye y vende al por menor los productos que comercializa. Todas estas empresas emplearon alrededor de 30.000 personas en 2002. Directamente, a través de franquicias o tiendas afiliadas, la empresa matriz de Provigo opera diferentes tipos de negocios en Quebec bajo diferentes banderas:
En mayo de 1969 , en respuesta a la competencia canadiense y estadounidense , cuatro mayoristas de Quebec decidieron fusionar sus actividades para aprovechar las economías de escala y establecer servicios de gestión a gran escala. Los fundadores son René Prévost, Jean-Louis Lamontagne, J.-Arthur Tremblay y Antoine Turmel. Couvrette & Provost Ltée se fusionó con Denault Ltée y Lamontagne Ltée para formar la nueva empresa Couvrette & Provost Ltée. La9 de septiembre de 1970, La empresa cambia su nombre para ser conocida como Provigo inc. Uno de los fundadores, Antoine Turmel , será el primer presidente y director ejecutivo . Provigo lanzó la cadena de supermercados Provigain en la década de 1970 . En 1980, la pancarta de Provigain fue reemplazada por el nombre de la empresa.
Después de varios años de crecimiento, el mayor inversor institucional, el CDPQ (uno de los brazos financieros del Gobierno de Quebec ) decide tomar una participación mayoritaria en Provigo y nombrar a Pierre Lortie como su jefe, mientras destituye a Pierre Lessard , el supuesto delfín. . Este último se convirtió en presidente de Aetna antes de convertirse en presidente y director ejecutivo de Metro Inc. , un importante competidor de Provigo.
Dificultades financieras (década de 1980)Por diversas razones, Provigo experimentó dificultades financieras durante la década de 1980 , entre otras porque era objeto de fines políticos. El CDPQ cederá el control de Provigo a Unigesco , un holding dirigido por Bertin Nadeau . Este último intenta convertirlo en la piedra angular de su imperio financiero, pero en vano.
La 17 de marzo de 1986la Soquia (otra corporación de la Corona) cede el 6,8% de sus acciones en Provigo Unigesco a 48,4 millones.
También durante los mismos años, Provigo lideró una feroz batalla comercial con las tiendas Steinberg para mantener su participación de mercado en Quebec. Después de haber ganado esta guerra pírrica , intenta reconstruir su salud financiera. EnJulio de 1989 Bertin Nadeau dice que está interesado en comprar cualquier tienda Steinberg si la marca fuera desmantelada o franquiciada.
Fin de la estrategia de diversificación (1989-1994)En Octubre de 1989, Bertin Nadeau y la dirección de Provigo anunciaron un reenfoque en la alimentación con la venta de Distribution aux consommateurs , Medis (distribución de productos farmacéuticos) y Sports Experts . Esta decisión marca el final de la estrategia de diversificación iniciada en 1985 por Pierre Lortie y Bertin Nadeau. La venta de subsidiarias se realiza en varias etapas:
En Mayo de 1995Provigo presenta un plan de inversión de 250 millones de dólares para modernizar sus tiendas. El programa incluye el trabajo en 140 supermercados, la creación de 30 nuevos puntos de venta y la desaparición de la marca Héritage , sustituida por Maxi . En 1996, el grupo lanzó la marca Maxi & Cie de tiendas más grandes que ofrecen una variedad más amplia de productos no alimenticios. Hay tres tiendas abiertas en el área de Toronto. Este desarrollo es parte de una estrategia ambiciosa para lograr una participación de mercado del 20% en Ontario, mientras que los resultados de Provigo mejoraron significativamente desde mediados de la década de 1990.
Unos meses antes de la adquisición por parte de Loblaws, Provigo racionalizó sus marcas de la casa abandonando las marcas Génération Zel y Experience y lanzó otro programa de renovación de tiendas de $ 85 millones durante 2 años.
La cadena, que se había vuelto financieramente saludable nuevamente y tenía 348 tiendas, fue vendida a Loblaw en 1998 por $ 1,78 mil millones, poniendo fin a varias décadas de control de Quebec. Aunque opera tiendas Loblaws en Quebec, Loblaw mantiene las marcas comerciales de los carteles Provigo, Maxi, Maxi & Cie, Intermarché y AXEP en el mercado de Quebec.
Tras la adquisición por parte de Loblaw, todas las tiendas Provigo, Maxi y Loeb fuera de Quebec se convierten al estandarte de Loblaws . Los productos President's Choice también están disponibles en las tiendas Provigo y Maxi para reemplazar sus antiguas marcas privadas.
Después de mudar su oficina central varias veces en la década de 1990 (primero a 800 René-Lévesque, luego algunos años a 1250 René-Lévesque y finalmente a Maison IST en Boulevard Crémazie), Provigo contrató ennoviembre de 2000la construcción de una oficina central en Ville Saint-Laurent para reunir a sus 1.200 empleados en el mismo sitio.
En la década de 2000, Provigo perdió participación de mercado y fue relegado al tercer lugar en Quebec, detrás de IGA y Metro. El número de tiendas, de 162 cuando Loblaws asumió el control, se redujo a 91 una década después. La compañía suspendió las aperturas de tiendas en 2007 y no las reanudó hasta 2013.
Desde 2008, el estilo del logotipo de Provigo (pero no el nombre real de Provigo o la "P" del logotipo) también se utilizan para el canal SaveEasy en las provincias marítimas. Sin embargo, Provigo y SaveEasy todavía se consideran cadenas diferentes.
Racionalización de marcas (2013-2018)En Julio 2013, Provigo mostró su nuevo concepto Provigo Le Marché utilizando la estilizada "L" de Loblaws . La primera tienda se abrió en Sherbrooke , Quebec. Este concepto reemplazará gradualmente los carteles de Loblaws con la renovación. Esta es la primera apertura de una tienda desde 2007.
En noviembre 2015, la pancarta de Provigo reemplazó las tres tiendas Loblaws en la ciudad de Montreal sin renovación, con otra conversión en diciembre en el distrito de Verdun (Montreal) . La28 de enero de 2016, el primer Provigo fuera de Montreal, anteriormente Loblaws, se instaló en Delson . El último Provigo que reemplazó a Loblaws fue en una tienda de Saint-Hyacinthe enmarzo de 2016.
En 2017, un pequeño Provigo Le Marché de 25,000 pies cuadrados ahora está abierto cerca del Bell Center .
A partir de 2018, Loblaw eliminó la parte de The Market en el nombre de Provigo en los folletos, el sitio web y en las marcas de Loblaw. Además, Loblaw renovó las tres tiendas Provigo en Montreal con la apertura de una nueva tienda Provigo en Victoriaville sin el nombre Le Marché .
Logotipo antes de 2002.
Logotipo de 2002 a 2015.
Logotipo desde 2015.