Compañía extendida

Una empresa extendida (también conocida como " en red ", o " matriz ", o " virtual ") es un conjunto de empresas y actores económicos asociados para la realización de proyectos comunes. Opera esencialmente sobre la base de alianzas y asociaciones .

Motivaciones de la empresa ampliada

Por lo general, este sistema surge de la decisión de subcontratar , en forma cooperativa, por parte de la empresa , actividades en las que no tiene interés o posibilidad de realizar por sí misma.

También se puede configurar en el marco de las estrategias de desarrollo sostenible , incluyendo asociaciones con las ONG , y en el que la compañía está atento a las necesidades de sus grupos de interés ( partes interesadas en Inglés).

Componentes típicos de una empresa extendida

Una empresa extendida generalmente incluye:

una empresa piloto, director de proyecto / jefe de red / director de proyecto;
trabajando en estrecha colaboración, tanto en el diseño como en la fabricación y distribución , con numerosos socios comerciales , permanentes u ocasionales:
- subcontratistas , proveedores de servicios , proveedores especializados,
- franquiciados , concesionarios , agentes , intermediarios , distribuidores , especificadores ,
- consultores , expertos y otros actores específicos del tipo de proyecto, mercado o actividad.

Motivaciones para esta forma de organización

Esta forma de organización se está desarrollando con fuerza como resultado de la globalización y el desarrollo de las tecnologías de la información . Se corresponde bien con la economía del conocimiento , que requiere la puesta en común de conocimientos y habilidades . También refleja la necesidad de operar conjuntamente entidades, cada una de las cuales está ubicada en el país del mundo más adecuado para su tipo particular de actividad.

En particular, permite:

para aquellos enfocados en el marketing , renovación rápida de productos y servicios para adaptarse a las oportunidades comerciales
para otros, la gestión de grandes proyectos .

También tiene la ventaja de ser una estructura evolutiva, aunque es necesaria una cierta estabilidad de los enlaces para permitir una buena colaboración.

Caso de redes de empresas locales

Las redes comerciales o Sistemas Productivos Locales - SPL, unen a las empresas en un proyecto común. Los SPL pueden agrupar empresas ubicadas en el mismo campo de actividad o en el mismo mercado, el mundo de la infancia, por ejemplo. El proyecto común para las pymes puede relacionarse con una simple puesta en común de sus necesidades, como compras grupales o incluso funciones estratégicas como la adquisición de nuevas tecnologías.

Estas Redes de Negocios o Sistemas Productivos Locales se caracterizan por el tipo de innovaciones que producen: innovación en todas sus formas, atenta a los mercados. La SPL se esfuerza por crear una dinámica entre Habilidades, Innovación y Mercado. Esta dinámica generalmente se traduce en inversiones tecnológicas colectivas, la creación de nuevas actividades y puestos de trabajo.

Esto está en línea con la noción geoeconómica más amplia (que va más allá del simple marco de las empresas) de un clúster de competitividad basado en la federación a nivel de una región económica de recursos humanos ( bolsa de trabajo), conocimiento (centros de investigación y universidades) y fuentes. de capital (bancos e inversionistas en capital de desarrollo) con fines de desarrollo territorial.

Otras áreas además de las empresas del mercado

Aparte de las propias empresas , que venden bienes y servicios en un mercado , esta organización en redes es practicada por otras instituciones , de una manera:

ya sea muy estructurado ( NASA ),
es muy flexible ( Wikipedia ).

Restricciones y límites del concepto

La gestión de una empresa ampliada se caracteriza por una mayor complejidad que la de una empresa tradicional. Por tanto, sea cual sea su interés, este concepto organizativo debe obedecer, no obstante , a limitaciones de gestión específicas . Debe evitar varias trampas:

la pérdida por parte de la empresa piloto de sus competencias básicas , que constituyen su ventaja competitiva , y en ocasiones de la calidad de los servicios, si estos elementos se delegan con demasiada facilidad a la subcontratación, problema que se puede encontrar en la deslocalización (ver riesgo de pérdida de competencia ).

un riesgo de control insuficiente y confusión, mala reactividad de ciertas unidades que podría interrumpir el funcionamiento de otras.
- la organización matricial es una solución de gestión que puede ser muy eficiente y adaptativa, pero también muy exigente, con riesgos de bloqueos difíciles de anticipar.
- la integración informática de los distintos socios, con acceso para todos a la tecnología y la gestión de la información , necesaria para que coordinen sus actividades, requiere una gestión muy cuidadosa de esta información por parte de cada uno.

por no hablar de la propia disidencia hacia cualquier organización , pero puede ser más difícil de controlar en grupos sin centralización de capital en los que cada empresa sí se une de otra forma que no sea por entrega de contrato y sociedad , que en grupos donde el capital se concentra y aporta cierta autoridad a administración.
Dentro de una empresa determinada, Boston Consulting Group (BCG) distingue 6 formas de ejercicio del poder central (paternidad corporativa) que van desde el accionista remoto (propietario independiente), el centro financiero (patrocinador financiero) y el sector constructor (constructor familiar). , guía estratégico, experto funcional (líder funcional) y finalmente gestión operativa como la entendemos habitualmente (administrador práctico). Esta segmentación también se puede utilizar para caracterizar empresas extendidas en sus diversas formas (GIE, GME, cluster, polos, etc.).

Ver también

Bibliografía

Paché Gilles, Paraponaris Claude "La empresa en red: enfoques inter e intraorganizacionales", Editions de l'ADREG, 2006, http://thierry-verstraete.com/pdf/adreg%2011%20Pache%20Paraponaris.pdf
Mariotti F., Quién gobierna la empresa en red , Presses de Sciences Po, París, 2005, ( ISBN 978-2724609592 )
Capraro Mario, Baglin Gérard "Empresa ampliada y desarrollo de proveedores" Prensas Universitarias de Lyon, 2003, ( ISBN 978-2729707156 )
Paché Gilles, Paraponaris Claude "La empresa en red" Presses Universitaires de France, 1993, ( ISBN 2 13 045006 7 )
The Boston Consulting Group "Diseño del centro corporativo: cómo convertir la estrategia en estructura", 2013