Risma

Risma es un operador turístico marroquí creado en 1993 , que gestiona los hoteles de la cadena Accor en Marruecos y tiene su sede en Casablanca . En 2013, su capacidad hotelera fue de 4.662 habitaciones para 30 hoteles ubicados en 13 ciudades de todo el país, a través de ocho marcas  : Mercure , Ibis , Ibis Budget , MGallery, Sofitel , Pullman , Novotel y Suite Novotel.

Histórico

El capital social de Risma está íntegramente desembolsado y dividido en 7.823.685 acciones con un valor nominal de 100 MAD.

Capital

Cuando fue creado en Marzo de 1993, Risma tenía la forma de un SARL con un capital de 100.000 Dh fundado por Accor para albergar los dos contratos de alquiler de los pueblos de vacaciones Coralia en Marrakech y Agadir.

En Julio de 1996, Risma se transforma en sociedad anónima y aumenta su capital a 300.000 Dh.

En Febrero de 1999, Risma procede con una ampliación de capital, íntegramente suscrita por Accor, que eleva su capital a 153.000.000 dirhams mediante la emisión de nuevas acciones.

En Marzo de 1999, para financiar su programa de inversiones, Risma está llevando a cabo ampliaciones de capital en beneficio de inversores institucionales (Asma Invest, BMCE Bank, Mamda-Mcma, Nexity, RMA-Watanya, CFG Development). El capital de Risma se incrementa a 323.000.000 MAD mediante dos emisiones de nuevas acciones.

En Octubre de 2001, se aumenta el capital social de la compañía a 466.000.000 MAD mediante la emisión de nuevas acciones en beneficio de los accionistas de la mesa redonda existente. La operación se realiza a un precio de 130 Dh / acción.

En Junio ​​de 2002, la CIMR suscribe una ampliación de capital de Risma aportando 30.000.100 Dh. De este modo, el capital de Risma se incrementa a 489.077.000 MAD. Al final de esta operación, CIMR posee 230.770 acciones emitidas a 130 Dh / acción.

En diciembre de 2005, Nexity vende sus 300.000 acciones a los demás accionistas de Risma que se benefician de un derecho de tanteo legal. Todos los accionistas han ejercido sus derechos. La transacción se realiza a un precio de 130 Dh por acción. El precio de la transacción corresponde al precio de referencia del último aumento de capital hasta la fecha realizado por cuenta de CIMR en 2002. La salida de Nexity del capital de Risma está motivada por el deseo del grupo de vender sus participaciones minoritarias antes de la31 de diciembre de 2005 y reenfocarse en su actividad estratégica.

En enero de 2006, Risma procede a una reducción de capital por absorción de la mayor parte de las pérdidas por importe de 122.269.200 Dh. Risma cancela 1.222.692 acciones de 100 Dh, elevando su capital a 366.807.800 Dh. Esta transacción no afecta el valor del capital de Risma de ninguna manera.

En Febrero de 2006, Risma realiza una ampliación de capital por importe de 59.077.356 dirhams. Este aumento de capital corresponde al ejercicio de opciones de suscripción (o warrants), de acuerdo con lo establecido en el Pacto de Accionistas suscrito por los accionistas fundadores en la fecha de2 de marzo de 1999. Estas opciones de suscripción fueron otorgadas a: Sr. Jean Robert Reznik, M. Ferhan Gorgun, Dominique Ferraris, Jacques Barré, M me Marie Claire Bizot Greggory, Bernard Wauquier, M. Fouad Chraibi, M me Isabelle Rech Francis, Marc Thépot Rachid Bennouna, CFG Group y Esselbe Associates. Se trata de los arquitectos-impulsores del proyecto Accor Maroc que, desde finales de 1996, han contribuido al desarrollo de Risma y a la creación de valor para sus accionistas. El precio de ejercicio de estas opciones es de 146,67 MAD por acción. Corresponde a un precio de 110 MAD por acción antes de la reducción de capital de Risma, es decir, el precio medio histórico al que han suscrito el resto de accionistas del grupo. De este modo, el capital de Risma se incrementa a 407.086.900 dirhams.

En Abril de 2006, Risma lleva a cabo una ampliación de capital por importe de 54.718.200 MAD mediante la emisión de 303.990 acciones de valor nominal 100 MAD. Este aumento de capital corresponde a la amortización anticipada de bonos amortizables en acciones (ORA) emitidos por la compañía en 2003 en beneficio de los tenedores de ORA que lo hayan solicitado, con motivo de la OPV de Risma. El artículo 7.1 del contrato de emisión de ORA estipula que "Cada titular de ORA podrá solicitar el reembolso anticipado de la totalidad o parte de su ORA en caso de una oferta pública inicial por parte del Emisor". El precio de emisión de las nuevas acciones resulta de la paridad de conversión inicialmente fijada en la emisión de las ORA y que otorga a los tenedores de las ORA el derecho a una nueva acción por una ORA. Esta paridad se redujo a 3 nuevas acciones para 4 ORA tras la reducción del capital de Risma en 2006. Muestra un precio por acción de 180 Dh sobre la base de 135 Dh por ORA (valor nominal). El capital de Risma se incrementa así a 437 485 900 Dh.

En Mayo de 2006, Risma cotiza en la Bolsa de Valores de Casablanca mediante una ampliación de capital mediante la emisión de 1.041.666 nuevas acciones a un precio de 240 dirhams por acción. El importe total de la operación es de 249.999.998 Dh. El precio de emisión de esta operación resulta de la comparación de la oferta de acciones y las solicitudes de los inversores en el marco de un rango de precio entre 210 Dh y 240 Dh por acción, de acuerdo con el Reglamento General. Ofertas de Precio Abierto. El capital de Risma se incrementa así a 541 652 500 Dh.

En Mayo de 2006, Asma Invest vende sus 239,704 acciones a los demás accionistas de Risma que se benefician de un derecho de tanteo. Todos los accionistas han ejercido su derecho de tanteo. La transacción se realiza a un precio de 240 Dh por acción, es decir, el precio de la salida a bolsa de la acción de Risma.

En Octubre de 2006, Risma lleva a cabo una ampliación de capital por importe de 81.548.700 MAD mediante la emisión de 815.487 nuevas acciones de valor nominal 100 MAD. Este aumento de capital corresponde a la amortización final de las ORA emitidas en 2003 al final del vencimiento de 2 años y 10 meses. El capital de Risma al final de esta operación se sitúa finalmente en 623 201 200 dirhams.

En diciembre 2007, CFG Group está transfiriendo su participación en Risma de CFG Développement SCA a T Capital Group, una compañía de inversión especializada en turismo, participada en un 17,4% por CFG Group. T Capital Group se suma así a la ronda de financiación de Risma adquiriendo 419.723 acciones a un precio de 420 dirhams, precio de mercado en la fecha de adquisición.

En Abril de 2008, Maghreb Siyaha Fund, un fondo de inversión creado por BMCE Bank, se unió a la ronda de financiación de Risma adquiriendo 499.040 acciones de RMA Watanya a un precio de 400,75 dirhams, precio de mercado en la fecha de la cirugía.

Estructura accionarial

Los accionistas actuales están integrados por los siguientes grupos:

• Accor es el líder europeo en la industria hotelera y el líder mundial en servicios a empresas y autoridades públicas. El grupo Accor se ha comprometido en el acuerdo de accionistas a retener al menos el 20% del capital de Risma, durante la vigencia de dicho acuerdo.
• SIET es una filial al 100% del grupo Accor. En particular, asume los costes de estructura y refacturación de los costes de marketing y publicidad de la división Tour Operadores y Agencias del grupo.
• RMA Cap Dynamique es un fondo mutuo 100% propiedad de RMA Watanya. Se invierte permanentemente hasta al menos el 60% de sus activos, excluidas las "acciones" de valores OICVM y el efectivo, en acciones, certificados de inversión y derechos de asignación o suscripción, cotizados en la bolsa de valores de Casablanca o en cualquier mercado regulado. Fue creado enseptiembre 2008 con el objetivo de ofrecer a sus partícipes una inversión que maximice la revalorización del capital a largo plazo, mediante una gestión dinámica y selectiva de valores mobiliarios, en particular valores del sector financiero e inmobiliario.
• Maghreb Siyaha Fund es un fondo de inversión gestionado por Actif Invest, filial del grupo FinanceCom, cuyo objeto social es invertir en proyectos turísticos y adquirir participaciones en empresas especializadas en el sector turístico. Su tamaño actual es de 1.000 millones de MAD con un tamaño objetivo de 2.500 millones de MAD. La estrategia de inversión de Maghreb Siyaha Fund cubre una gama de productos turísticos diversificados y complementarios en términos de tipología y ubicación geográfica, incluyendo unidades hoteleras, residencias turísticas y complejos turísticos integrados, cuyos principales proyectos son Carré Eden en Marrakech y el hotel Rivoli en Casablanca.
• T Capital Group es una empresa de inversión especializada en el sector turístico, creada en diciembre 2007por iniciativa de dos promotores: CFG Group y Mr. Amyn Alami. Está gestionado por T Capital Gestion, una filial controlada por CFG Group. Además de su participación en Risma, T Capital Group participa en Saemog (empresa responsable del desarrollo del resort Azur Mogador), Ryad Resort Development (empresa que lleva el primer proyecto del grupo Lucien Barrière en Marruecos) y el Fondo de Inversión Darif (primer fondo dedicado a la adquisición, renovación y venta de ryads en Fez).
• MAMDA (Mutual de seguros agrícolas marroquí) y MCMA (Mutual de seguros de Marruecos central), regidas desde 2005 por el código de seguros marroquí, fueron creadas respectivamente en 1963 y 1968. MAMDA cubre los riesgos agrícolas y MCMA los cubre. De hecho, este último tiene como objetivo promover el sector de las mutuas en todos los estratos de la sociedad marroquí y federa las mutuas y miembros de todas las profesiones. El grupo MAMDA / MCMA es un actor importante en el mercado financiero, es uno de los inversores institucionales más importantes del mercado y está invitado a participar en la mayoría de las rondas. En efecto, su cartera de inversiones abarca varios sectores e incluye participaciones en varias empresas (cotizadas y no cotizadas) de dimensión nacional como ONA, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Maghrébail o incluso SNI y Sonasid. También es uno de los inversores más activos en el sector turístico con su presencia en la capital de Risma y en la empresa responsable de la planificación y desarrollo del resort Azur Mazagan así como en fondos de inversores dedicados al sector turístico como el Magreb. Fondo Siyaha y Alhif.
• Fundado en 1959, BMCE Bank es uno de los primeros bancos comerciales marroquíes, referente en comercio exterior y operaciones internacionales. Con un patrimonio neto consolidado de más de 9.000 millones de MAD a finales de 2009, BMCE Bank es el segundo banco privado del Reino.
• El fondo de pensiones interprofesional marroquí (CIMR) se creó en Julio de 1949. Tiene la condición de asociación sin fines de lucro, gestiona las contribuciones de más de 460.000 empleados del sector privado y proporciona pensiones de jubilación a más de 118.000 jubilados. El CIMR representa un tercio del sistema de jubilación del sector privado en Marruecos, en lo que respecta a las pensiones pagadas (2.472 millones de MAD) y las cotizaciones recaudadas (3.698 millones de MAD). El CIMR cuenta, por su base financiera, entre los inversores institucionales más activos del Reino con participaciones en varios fondos o empresas que operan en los sectores de turismo, inmobiliario, servicios o industria.
• CFG Group es un banco de inversión marroquí creado en 1992. CFG Group está presente en los campos de las finanzas corporativas, los mercados de capitales, la gestión de carteras y el capital riesgo. CFG Group ha sido asesor de Risma desde 1996.

Directorio

• Azeddine Guessous, presidente del consejo de administración
• Marc Thépot, vicepresidente del consejo de administración encargado de la dirección general
• M me Souad Benbachir, miembro del Consejo de Administración responsable de la estrategia financiera

Actividad

Histórico

Risma fue creada en 1993 por el grupo Accor para albergar los contratos de gestión de alquiler de dos pueblos de vacaciones bajo la marca Coralia. Convencida del potencial turístico del Reino, Accor decidió reforzar su presencia en Marruecos y en 1996 firmó un Acuerdo Marco con el gobierno marroquí con el objetivo de alcanzar finalmente una capacidad de 7.000 habitaciones. En 1999, Accor unió fuerzas con un grupo de instituciones marroquíes en el marco de una asociación original en la que Risma posee el 25% de la empresa encargada de la gestión hotelera y en la que Accor se compromete a mantener una participación de al menos el 20% en Risma. La ambición de las partes es crear un operador turístico de referencia en Marruecos. Luego, Risma comienza su desarrollo comprando o arrendando unidades existentes, como primer paso, hasta alcanzar un tamaño crítico que le permite amortizar sus costos fijos y lanzar sus propios proyectos para el desarrollo de nuevas unidades. Así, desde 1999 Risma ha estado liderando un desarrollo regular e ininterrumpido que en 2009 le permitió establecer una flota de 27 hoteles con estándares y estándares internacionales ubicados en ubicaciones estratégicas en todo el Reino.

La implementación de la estrategia industrial de Risma estuvo acompañada de una estrategia financiera bien pensada con el objetivo de una rápida salida a bolsa para potenciar el capital invertido (antes de las primeras distribuciones de dividendos) y ofrecer liquidez a los inversores fundadores. En 2002 y luego en 2003, Risma acudió a la Bolsa de Casablanca con la sucesiva emisión de un préstamo de bonos y luego de Obligations Remboursables en Actions. En 2006, Risma cotiza en bolsa mediante una ampliación de capital. Es la primera empresa turística que cotiza en la Bolsa de Valores de Casablanca.

Fechas claves

• 1993: creación de Risma por Accor, una empresa SARL. Firma de contratos de gestión de alquiler para los dos complejos vacacionales de Coralia: Palmariva en Marrakech y La Kasbah en Agadir 2 hoteles, 538 habitaciones
• 1996: transformación de Risma en SA, firma de un convenio marco por parte de Accor con el gobierno marroquí, cuyo objetivo es eventualmente crear una cadena de hoteles con 7.000 habitaciones.
• 1997: adquisición a ONA y ONCF del 66,66% de la cadena Moussafir, compuesta por seis unidades. Posteriormente, la cadena se desarrolló bajo la bandera de Ibis.

Moussafir.

• 1998: firma de un contrato de gestión de alquiler del Jamaï Palace, por un período renovable de 20 años. Adquisición de la gestión del alquiler de 3 unidades de la cadena Almohades por un periodo de 5 años. Por tanto, operan bajo la marca Mercure Almohades (Agadir, Tánger y Casablanca).
• 1999: adquisición del hotel Shéhérazade en Rabat, operado bajo la marca Mercure. Apertura del capital de Risma a inversores institucionales principalmente marroquíes: RMA Watanya, CFG Développement, BMCE Bank, Mamda-Mcma, Asma Invest y Nexity. Adquisición del 40% de la empresa Fastotel, empresa propietaria del hotel Diwan en Rabat. Luego, el hotel opera bajo la marca Sofitel.
• 2000: inauguración del Sofitel Mogador Essaouira.
• 2001: apertura de dos hoteles Ibis Moussafir en Meknes y Tánger.
• 2002: compra del 60% restante de la empresa Fastotel, empresa propietaria del Sofitel Diwan. Apertura del Sofitel Marrakech. Inauguración del Ibis Moussafir Fnideq. Ampliación de la mesa redonda, con la entrada a la capital de Risma del CIMR; Emisión de un préstamo en garantía de 180 millones de MAD
• 2003: participación del 33% en la creación de Saemog, empresa responsable del desarrollo de la estación Azur Mogador; Emisión de Bonos Rescatables en Acciones por importe de 201,5 millones de MAD, cotizados en la Bolsa de Valores de Casablanca. Salida del perímetro Risma de los 3 hoteles Mercure Almohades (Agadir, Casablanca y Tánger) a finales de 2003
• 2004: alquiler de un hotel en Agadir, bajo la marca Sofitel
• 2005: apertura de dos hoteles Ibis Moussafir en El Jadida y Ouarzazate; Adquisición de un alquiler de hotel en Ouarzazate bajo la marca Mercure
• 2006: apertura del Ibis Marrakech Palmeraie; Oferta pública inicial de Risma mediante ampliación de capital por importe de 250 millones de MAD
• 2007: adquisición por parte de Risma de la empresa Emirotel, la empresa propietaria del Hilton Rabat, para operar el hotel bajo la marca Sofitel a partir de 2009. Apertura del primer Novotel en África en Casablanca. Apertura de dos Ibis en Casablanca: Ibis Sidi Maârouf e Ibis Casa City Center. Aumento del capital de Saemog al 40%.
• 2008: apertura del Ibis Essaouira. Participación del 48% en Saemog. Inicio de las obras de renovación de Coralia la Kasbah Agadir (obra a lo largo de dos años).
• 2009: apertura del primer Suite Novotel en Marruecos en Marrakech. Reclasificación del Sofitel Diwan bajo la marca M'Gallery como parte del reposicionamiento de la marca Sofitel. Cierre de la Coralia Palmariva Marrakech, alquilada por Risma, para reforma del propietario (Somed). Cierre del antiguo Hilton Rabat por renovación a partir de enero y reapertura en noviembre bajo el nombre de Sofitel Rabat Jardin des Roses. Venta del 8% de las acciones de Saemog con vistas a recuperar una participación minoritaria del 40%. Creación de la empresa SMHE (Société Marocaine d'Hôtellerie Economique) para el desarrollo de la cadena Etap junto a Akwa. 27 hoteles, 4.039 habitaciones.
• 2010: Ampliación de capital de la empresa SMHE en 24 MDH. Cambio en la gobernanza con el establecimiento demarzo 2010un nuevo consejo de administración más estricto compuesto por 3 miembros en comparación con los 5 miembros anteriores. Nueva composición del Consejo de Administración con un equipo operativo con sede íntegramente en Marruecos tras la dimisión de los empleados del Grupo Accor del Consejo de Administración y el nombramiento del Sr. Azeddine Guessous como Presidente. El Sr. Marc Thépot, actualmente empleado de AGM, estará totalmente adscrito a Risma a partir de 2011. Implementación de la nueva organización entre Risma y AGM con la contratación de un equipo adscrito a Risma y consecuentemente la rescisión de los contratos de asistencia entre AGM y Risma. Finalización por Saemog de lujo Sofitel Mogador Golf & Spa obras programadas para abrir en 1 st  trimestre de 2011. La finalización de Risma obra de Ibis Centro Tanger a una aberturaenero 2011. Aumento del número de habitaciones de hotel: Ibis Oujda (+6 ch.), Ibis Rabat (+4 ch.) E Ibis Casablanca (+1 ch.) Tras su renovación 27 hoteles, 4.050 habitaciones

Subsidiarias de Risma Group

El alcance hotelero de Risma se distribuye legalmente entre varias sociedades anónimas propiedad directa o indirecta de Risma SA:

• Risma SA  : con un capital de 623 MDH, Risma SA está participada en un 34,9% por el grupo Accor, un 46,1% por inversores marroquíes (RMA Cap Dynamique, Maghreb Siyaha Fund, T Capital, BMCE Bank, Mamda -Mcma, CIMR y CFG Group) y el 19% por inversores institucionales y privados en la Bolsa de Valores de Casablanca. Risma SA es propietaria del hotel Mercure Shéhérazade en Rabat y del Novotel CCC y opera los hoteles Coralia Palmariva en Marrakech y la Kasbah en Agadir, la Suite Novotel Marrakech, el Sofitel Agadir, el Sofitel Palais Jamaï en Fez, bajo contratos de alquiler, así como el Mercure Ouarzazate.
• Moussafir Hotels SA: con un capital de 193 millones de MAD, Moussafir Hotels SA se mantiene desde su adquisición enAbril de 199966,66% por Risma y 33,34% por Attijariwafa Bank. Moussafir posee las unidades de Ibis Moussafir en Agadir, Casablanca (tres unidades), Fès, Marrakech, Oujda, Rabat, Meknes, Fnideq, El Jadida, Ouarzazate y Essaouira.
• Moussaf SA  : con un capital de 49 MDH, Moussaf SA se mantiene desde su creación, enSeptiembre de 200070% por Moussafir SA y 30% por el grupo AKWA. Moussaf es propietario del hotel Ibis Moussafir Tanger y del hotel Ibis Moussafir Marrakech Palmeraie.
• HCH SA: con un capital de 300.000 MAD, se crea la sociedad Horizons Compétences Hôtelières enagosto 2006 para dar la bienvenida a la Academia de Formación en Agadir.
• Chayla SA: con un capital de 43 MDH, Chayla SA era propiedad en un 90% de Risma cuando se creó enMayo de 1999. En 2001, Risma aumentó su participación al 100%. Chayla es propietaria del hotel Sofitel Mogador en Essaouira.
• Marrakech Plaza SA: con un capital de 83 millones de MAD, Marrakech Plaza SA ha sido 100% propiedad de Risma desde su creación enAgosto de 2001. Marrakech Plaza es propietaria del hotel Sofitel Marrakech.
• Fastotel SA: con un capital de 10 millones de MAD, Fastotel SA era propiedad en un 40% de Risma cuando fue adquirida enAbril de 1999. EnFebrero de 2002, Risma aumenta su participación al 100%. Fastotel SA es propietario del hotel Diwan M'Gallery en Rabat.
• Emirotel SA: con un capital de 279 millones de MAD, Emirotel pertenece al 100% a Risma desde su adquisición en 2007. Emirotel alberga el hotel Sofitel Rabat Jardin des Roses (antes Hilton).

A 31 de diciembre de 2009, Risma también tiene en su alcance dos empresas, SDHC y Bouznika Marina, en proceso de liquidación. La exclusión de estas empresas se pronunció el15 de febrero de 2010. Risma también posee las siguientes participaciones:

• Accor Gestion Maroc (AGM): sociedad con un capital de 1 millón de MAD, de la que el 25% está en manos de Risma y el 75% del grupo Accor. AGM es responsable de la gestión en nombre y por cuenta de los hoteles operados bajo una marca del grupo Accor en Marruecos. (Cf. parte 3-b: relaciones entre Risma y

sus subsidiarias).

• Saemog SA: con un capital social de 420 MDH, Saemog pertenece al 40% a Risma, al 40% a SPM (Société de Participation de Mogador, filial al 100% de T Capital) y al 20% a HEM (Holding Essaouira Mogador: sociedad de cartera de inversiones 67% propiedad de Alliances Développement Immobilier a través de la empresa Piron Maroc Holding junto con el fondo de inversión turística H Partners). Saemog se creó en 2003 y es responsable de la planificación y el desarrollo de la estación Azur Mogador en Essaouira.
• SMHE SA  : con un capital de 24.000.000 DH, se crea la Société Marocaine d'Hôtellerie Economique enjulio de 2009para el desarrollo de la cadena Etap. Esta empresa es propiedad en un 50% de Risma junto con el grupo Akwa.

Organización

A 1 er de julio de 2010, la organización de Risma es la siguiente: Consejo de Administración:

• Azeddine Guessous
• Marc Thépot
• Souad Benbachir

Estrategia de desarrollo

Desde 1996, el desarrollo de Risma se ha estructurado en tres grandes fases:

• Un plan para adquirir y arrendar unidades existentes de 1996 a 2000 mediante el cual Risma pretende alcanzar una masa crítica antes de comenzar a desarrollar sus propias unidades;
• Un primer plan de desarrollo entre 2001 y 2004 en el que Risma desarrolla nuevas unidades para ofrecer una oferta que cumpla con los estándares internacionales. Las acciones del grupo alcanzaron las 2.493 habitaciones;
• Un segundo plan de desarrollo entre 2005 y 2009 en el que Risma completa su oferta con productos sofisticados en las ciudades insignia del Reino, amplía su cobertura geográfica en determinadas ciudades donde las marcas Accor aún no están presentes y refuerza su presencia en el segmento de Negocios con la adquisición de Hilton Rabat en 2007.

Esta primera fase de desarrollo aceleró 4.039 habitaciones en 2009. Desde entonces Marzo de 2009 y con el nombramiento del nuevo consejo de administración, la estrategia de desarrollo de Risma consiste en:

• Finalizar los proyectos de desarrollo actuales;
• Y, enfocar el desarrollo futuro en unidades económicas con poco capital y alta rentabilidad.

El objetivo a largo plazo es frenar considerablemente el peso relativo de las inversiones para que los accionistas se beneficien de la creación de valor generada por el ambicioso programa llevado a cabo hasta la fecha.

Risma tiene dos unidades en desarrollo y una unidad en renovación:

• Sofitel Atlantic se encuentra en la zona de Founty, cerca del Sofitel Agadir existente. Este hotel de 173 habitaciones se construirá en un terreno de casi 9 hectáreas, lo que representa una de las últimas ubicaciones frente al mar en la ciudad. Con el 14% de la capacidad de la ciudad, la oferta en el segmento 5 * en Agadir se considera mayoritariamente dilapidada y / o no conforme con los estándares internacionales. Con el desarrollo del Sofitel Atlantic Agadir, Risma pretende atraer a una clientela de muy alto nivel ofreciéndoles la experiencia de lujo en Marruecos junto al mar.Además, está previsto reposicionar el actual Sofitel Agadir en el segmento de Familia y Seminarios. . El Sofitel Atlantic Agadir, actualmente en construcción, se dirigirá a una clientela individual de muy alto nivel en busca de relajación, bienestar, experiencias culinarias y talasoterapia.

La obra estructural del hotel está casi terminada y su inauguración está prevista para 2011.

• En 2012, el Sofitel CCC completará la presencia de Risma en el centro de Casablanca con una unidad 5 * Luxe con 171 habitaciones. Con el Novotel y el Ibis Casa City Center, en operación por Risma desde 2007, Risma pretende crear un complejo de negocios y turismo posicionado en diferentes mercados (turismo internacional y local, turismo de negocios y de ocio). Aprovechando el éxito de sus unidades existentes en Casablanca y dado el importante papel que juega la ciudad como capital económica del Reino, Risma planea a través de esta unidad fortalecer considerablemente su posicionamiento en el segmento de Negocios.

• La renovación del Sofitel Marrakech tiene como objetivo consolidar la posición estratégica del hotel y permitirle afrontar las nuevas aperturas en el segmento 5 * previstas en la ciudad de Marrakech para 2013. De hecho, gracias a su ubicación única en el corazón de la ciudad y los esfuerzos realizados en 2008/2009 para comercializar el hotel como dos unidades separadas, el Sofitel Marrakech ha logrado mantener su cuota de mercado a pesar de las aperturas en 2009 y

2010 (reapertura de Mamounia, Naoura Barrière, Palacio Kenzi Menara,… etc). Además de construir el bar “So”, que pretende convertirse en imprescindible en el mercado de ocio nocturno y eventos, Risma prevé renovar tanto las suites como las zonas comunes (reestructuración de restaurantes, nueva decoración de las habitaciones… etc). Las obras de construcción del “So” ya han comenzado y las obras de renovación del hotel se extenderán durante 2011-2012 sin cierre. Así, en 2013, el hotel contará con los medios para fortalecer su visibilidad comercial y capitalizar el marketing que acompaña a la llegada de la competencia para captar nuevos mercados.

Desarrollos en el segmento económico y de gama media

El desarrollo del segmento económico y de gama media se verá reflejado en 2010-2013 con la creación de la red Etap Hotel, así como dos Ibis en Rabat y Casablanca y un Novotel en Casablanca.

• Red Etap Hotel:

La marca Etap Hotel es líder en hoteles muy económicos en Europa. Esta marca está presente en 15 países con 40.890 habitaciones y ofrece alojamiento a precios muy económicos con establecimientos ubicados en las principales metrópolis, en el centro de las ciudades y cerca de las principales carreteras y aeropuertos. Reforzada por la experiencia indiscutible del grupo Accor en este segmento y el desempeño de la red Ibis en Marruecos, Risma se asoció con el grupo AKWA con el fin de establecer la marca Etap Hotel en Marruecos. La primera fase de desarrollo prevé la construcción de 8 unidades en las principales ciudades del Reino, totalizando 1.100 habitaciones y una inversión global de cerca de 385 MDH. El desarrollo de la red Etap Hotel por parte de Risma tiene la ventaja de no ser muy intensivo en capital y de permitir una generación rápida (punto de equilibrio alcanzado en promedio al final del 2 °  año) gracias a la combinación de varios factores: Un impacto en el suelo controlado gracias a ubicaciones en las afueras de las ciudades; Rápido desarrollo y posible optimización de costes con un producto estrictamente estandarizado; Elevados índices de ocupación (del orden del 80% a largo plazo) posibles gracias a precios inferiores a los de los hoteles Ibis en casi un 35% de media; Y mayores márgenes operativos ya que en su mayoría provienen del alojamiento (85% de la facturación en promedio). El estudio de mercado realizado por MKG Hospitality en nombre de Risma en 2008 confirma el potencial de desarrollo de la red Etap Hotel en Marruecos. Identifica como principales segmentos de clientes: los clientes marroquíes en viajes de negocios durante la semana (comerciales, técnicos, etc.) con clientes en particular de las zonas de actividad industrial y terciaria; Marroquíes residentes en el extranjero para estancias de ocio en verano. De hecho, una gran parte de esta clientela aspira a pasar sus vacaciones en Marruecos en estructuras de alojamiento distintas a la familiar; Parte de la clientela internacional (particularmente francesa) que busca establecimientos de marca a un precio razonable; Finalmente, la distribución de las unidades de Etap Hotel en el territorio debería permitir lograr un equilibrio virtual entre los clientes de negocios y de placer.

• Ibis y Novotel en Casablanca y Rabat

Dado el potencial que representan las ciudades de Casablanca y Rabat en el segmento Económico y Comercial, Risma prevé construir dos unidades Ibis en Casablanca y Rabat, así como una nueva unidad Novotel en Casablanca. Con estas unidades, Risma sigue su estrategia de reequilibrio entre los segmentos Business y Leisure, a través de unidades económicas que consumen poco capital. La envolvente total para estas tres unidades se estima en casi 260 MDH con miras a construir 390 nuevas habitaciones.

Marcas del grupo y sus ubicaciones

Proyectos de extensión de red

De 2012 , la red de planes de Accor Risma para duplicar su capacidad, lo que hace Marruecos el 3 º  mercado global Accor. Cabe destacar también que la cadena económica Etap Hotel en asociación con el fondo de inversión Akwa Group podría hacer su aparición en el mercado marroquí.

Notas y referencias

1. "  Risma  " , en www.kerix.info (consultado el 13 de febrero de 2016 )
2. “  Historia  ” , en www.risma.com (visitada 13 de febrero 2016 )
3. “  Mapa de asentamientos  ” , en www.risma.com (consultado el 13 de febrero de 2016 )  : NB: En la fecha de la última consulta, este mapa indicaba 12 ciudades ( Agadir , Casablanca , El Jadida , Essaouira , Fez , Fnideq , Marrakech , Meknes , Ouarzazate , Oujda , Rabat y Tánger ), mientras que en su  sección "  Historia ", el sitio web de Risma indica 13 ciudades donde se estableció en 2013.
4. IB, "  Hospitalidad: Risma y Akwa Group lanzan Etap Hôtel  ", Finanzas News ,22 de abril de 2010( leer en línea )

Apéndices

Artículos relacionados

• Hotel
• Turismo en Marruecos
• Accor

enlaces externos

• Sitio oficial
• Lista de hoteles Accor en Marruecos
• “  Información sobre Risma  ” , en ANIMA Investment Network