Engie | |
Logotipo de Engie. | |
Sede de Engie en 2015 ( Torre T1 , en el distrito de negocios de La Défense ) | |
Creación | 22 de julio de 2008(fusión de Gaz de France y Suez bajo el nombre " GDF Suez ") |
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Fechas claves |
10 de agosto de 2010(toma de posesión de International Power )
24 de abril de 2015( GDF Suez se convierte en Engie) |
Fundadores | Gaz de France y Suez |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Acción | Euronext : ENGI |
Eslogan | La energía es nuestro futuro, ahórrala |
La oficina central |
Tour T1 , La Défense en Courbevoie Francia |
Dirección |
Jean-Pierre Clamadieu , presidente de la junta directiva Catherine MacGregor , directora ejecutiva |
Directores | Catherine MacGregor ( d ) |
Accionistas | A 31 de marzo de 2020 Capital social (y derechos de voto): Estado francés : 23,64% (34,47%) Participación de los empleados : 3,27% (3,43%) Garantías CDC y CNP : 4,59% (3,91%) Acciones en tesorería: 0,76% (0,59%) Público (incluido BlackRock) , inversores institucionales, accionistas individuales y otros) : 67,74% (57,60%) |
Actividad | Suministro y servicios energéticos |
Productos | Servicios de gas natural , electricidad , energía |
Subsidiarias |
GrDF GRTgaz Elengy Storengy Altiservice Engie Endel Engie Engie Axima Engie Cofely Engie Ecova Engie Electrabel Engie Fabricom Engie mercados globales Engie Inicio Servicios Engie Ineo Engie TI (Tecnología de la Información) SHEM Engie Lab CRIGEN Engie M2M Engie Redes Engie solar impacto Engie Tractebel Culturespaces Engie Verde El Tahití Compañía de energía eólica |
Eficaz | 171,100 (2019) |
SIRENA | 542 107 651 |
IVA europeo | FR13542107651 |
Sitio web | engie.com |
Capitalización | 23,57 mil millones a € (2020) |
Propios fondos | 38.0 mil millones a € (2019) |
Deuda | 27,9 mil millones a € (2020) |
Cifra de negocio |
60,1 mil millones a € (2,019) -0,9% |
Resultado neto | 2.6 mil millones a € (2019) + 4% |
Empresa anterior | Gaz de France y Suez |
Engie es un grupo industrial energético francés . Fue el tercer grupo mundial en el sector energético , excluido el petróleo , en 2015. Su principal accionista es el Estado francés, que posee una cuarta parte del capital (23,64% del capital y 33,84% de los derechos de voto de Engie).
El grupo nació el 22 de julio de 2008de una fusión entre Gaz de France (GDF) y Suez . En 2010, GDF Suez se convirtió en "la mayor empresa de servicios públicos del mundo en términos de facturación" a través de su fusión con el electricista británico International Power . Enabril 2015, el grupo anuncia el cambio de nombre comercial , "GDF Suez" pasando a ser "Engie", denominación social del grupo de29 de julio de 2015.
En 2016, el grupo se embarcó en una profunda transformación encaminada a la transición energética y digital. Su estrategia industrial está evolucionando, sacudida por cambios en la gobernanza.
En 2018, Engie tenía 158.505 empleados y su facturación ascendió a 60.600 millones de euros.
Cotizado en Bruselas , Luxemburgo y París , el grupo está presente en los índices bursátiles: CAC 40 , BEL20 y Euronext 100 .
El grupo Engie nació en 2008 de la fusión entre por un lado Gaz de France , grupo energético francés especializado en el transporte y distribución de gas natural creado en 1946, y por otro lado Suez , uno de los líderes mundiales en el campos de energía (gas y electricidad ) y medio ambiente (agua y limpieza), creado en 1858.
La fusión propuesta entre los grupos Gaz de France y Suez se anunció oficialmente al público por primera vez el25 de febrero de 2006.
Este proyecto tenía como objetivo oficial contrarrestar la amenaza de una oferta pública de adquisición hostil sobre Suez por parte de la italiana Enel . Como parte de su discurso sobre el “ patriotismo económico ”, el primer ministro Dominique de Villepin anunció la fusión del grupo público Gaz de France con el grupo privado Suez: “Con esta fusión, tenemos la ambición de crear una de las más importantes del mundo grupos energéticos líderes, especialmente en el sector del gas: esta empresa sería sin duda el actor líder mundial en gas natural licuado . Daría a Francia un segundo actor energético importante junto a EDF y reforzaría la vocación industrial global de nuestro país. "
Para permitir esta fusión, la ley del sector energético prevé, en su artículo 39 , la privatización de Gaz de France. La participación del Estado se reduciría así en un 70% (su nivel mínimo previsto por la ley de9 de agosto de 2004relativo al servicio público de electricidad y gas y a las empresas de electricidad y gas) en torno al 34%. Establecía una paridad de canje de 21 acciones de Gaz de France por 22 acciones de Suez.
Nicolas Sarkozy , entonces ministro de Economía y Finanzas, inicialmente se opuso, durante varios meses, al plan del gobierno de Villepin de fusionar las dos empresas antes de aceptarlo. Este proyecto de fusión ha sido criticado durante mucho tiempo, no solo por el conjunto de la izquierda, que temía una subida de los precios al consumidor, sino también por los gaullistas sociales . Así, Marc-Philippe Daubresse , diputado de la UMP por el Norte y exministro de Vivienda, declaró que "todo esto carece de aliento y ambición europea", mientras que Claude Gaillard , diputado de la UMP por Meurthe-et-Moselle, afirmó que "el papel del Primer Ministro no es ser el portavoz de una simple fusión industrial, sino tener una visión real ” .
Según Le Canard enchaîné , "rápidamente supimos" que la amenaza de Enel, agitada por Breton y Villepin, era sólo un pretexto, y que la fusión estaba de hecho "en la planificación durante meses, incluso años" .
Esta fusión finalmente se retrasa en Noviembre de 2006por el Tribunal de Apelación de París , por falta de información al Comité de Empresa de Gaz de France, y nuevamente pospuesto por el Consejo Constitucional hasta después de la1 er de julio de de 2007, o después de las elecciones presidenciales . Los representantes del personal de Gaz de France (Comité Central de Empresa, Comité Central Europeo, etc.) se han pronunciado en contra de la fusión propuesta en varias ocasiones. Según ellos, este proyecto era sobre todo político y financiero y no contenía un proyecto industrial optimizado.
Legalmente, esta es una absorción de Suez por Gaz de France. Políticamente, hablamos de fusión de iguales. En la práctica, el tamaño y el poder real de los grupos, los planes de gestión posteriores a la fusión y los perfiles de los directores indicaron un predominio industrial de Suez sobre Gaz de France.
Más de año y medio después del anuncio de su fusión, Suez y Gaz de France formalizan la 3 de septiembre de 2007su fusión, que da origen a un nuevo gigante energético europeo, al mismo tiempo que Suez Environnement adquiere una existencia distinta. En el contexto de la división EDF-GDF , los archivos de los 11 millones de clientes de Gaz de France se transfieren a GDF Suez .
la 11 de marzo de 2009, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) hace pública la fórmula para calcular la evolución de los costos de suministro para GDF Suez .
Tras la polémica de la década de 2000 sobre las opciones sobre acciones , GDF Suez fue en 2011 uno de los primeros grandes grupos franceses en renunciar a este tipo de remuneración.
GDF Suez anuncia el10 de agosto de 2010su fusión con el electricista británico International Power . Debe aportar parte de sus actividades, incluidas las agrupadas bajo el nombre GDF Suez Energy International (Latinoamérica, Norteamérica, Oriente Medio, Asia, África) y las del Reino Unido y Turquía, a International Power . La operación da a luz a "New International Power". El grupo francés recibe a cambio el 70% del capital de la empresa británica.
Se aprueba la fusión entre " International Power plc " y "GDF Suez Énergie International" el16 de diciembre de 2010más del 99% por la junta general de accionistas de International Power. También fortalece la producción de electricidad y el liderazgo global de GDF Suez en el sector de servicios públicos . Así, el grupo se convierte en el mundo el número 1 en el sector con una facturación de más de 84 mil millones de euros en 2009, así como el 1 st “ utilidad ” Empresa tipo en Europa en términos de administración de volúmenes. De gas (más de 1.300 TWh ).
En agosto 2013, GDF Suez anuncia la adquisición de " Balfour Beatty Workplace ", una subsidiaria de servicios energéticos del grupo Balfour Beatty , por un monto desconocido. EnMayo de 2014, GDF Suez, a través de su subsidiaria Cofely, adquiere la empresa estadounidense Ecova por $ 335 millones , activa en optimización energética y que emplea a 1.450 personas.
la 24 de abril de 2015, el grupo GDF Suez anuncia que tomará la marca “Engie” como nombre . La razón social, por su parte, toma también el mismo nombre tras la asamblea extraordinaria de accionistas de29 de julio de 2015.
En julio 2015, Engie adquiere el 95% de Solairedirect por un monto indeterminado, lo que le permite aumentar su producción de energía fotovoltaica de 125 a 486 MW .
En septiembre 2015, Engie adquiere TSC, una empresa australiana activa en servicios energéticos (aire acondicionado, calefacción) y que emplea a 600 personas .
Engie concluye, por abril de 2016, un acuerdo con la empresa rusa Gazprom para ajustar el precio de sus contratos de suministro de gas a largo plazo.
En mayo de 2016, Engie adquiere el 80% de la empresa Californian Green Charge Networks (en) , especializada en almacenamiento de energía en baterías .
la 29 de enero de 2017, Engie anuncia que ha ganado un contrato en Arabia Saudita para la construcción de una planta de cogeneración eléctrica valorada en $ 1.2 mil millones. Este contrato cubre la construcción, operación y mantenimiento de la “planta más eficiente del país” según la gerencia. En febrero de 2017, Engie anunció la venta de su participación en una empresa conjunta en Asia y Estados Unidos por 3.300 millones de euros a Dynegy . En abril de 2017, Engie vendió su participación del 40% en NuGeneration (en) , filial especializada en la construcción de centrales nucleares en Reino Unido, a Toshiba por 139 millones de euros. El mismo mes, Engie aumentó su participación del 59 al 100% en Compagnie du Vent .
En enero y septiembre de 2017, el Estado francés vende participaciones en la capital de Engie (un bloque del 4,1% del capital en enero de 2017 y luego un bloque del 4,56% del capital a principios de septiembre de 2017). la15 de septiembre de 2017, el Estado, a través de la Agencia Estatal de Participación , ahora solo posee el 24,1% del capital y el 27,6% de los derechos de voto de Engie.
El proyecto de ley PACTE autoriza al Estado a vender la totalidad de su participación en Engie, es decir, el 24,1% de las acciones y el 34,8% de los derechos de voto. El Estado retiene una acción específica que le da derecho a oponerse a las decisiones más estratégicas. La ley también autorizará a GRTgaz a abrir su capital a inversores privados; ahora solo requerirá una “participación mayoritaria” del capital por parte de Engie o entidades públicas, mientras que esta obligación afectaba anteriormente a la totalidad del capital (Engie 75%, Caisse des Dépôts y CNP Assurances 25%).
Cuando se incorporó a la dirección general de Engie en 2016, Isabelle Kocher inició una profunda y rápida transformación de los negocios de la empresa. Esto se traduce en un deseo de promover la transición energética mediante el desarrollo de energías "libres de carbono". Para ello, Engie está vendiendo todos sus activos de carbón y retirándose del upstream de petróleo y gas (exploración-producción y transporte), a favor de inversiones en servicios y energías renovables .
De 2016 a 2019, se invierten 15.000 millones de euros en nuevas actividades. Para el período 2019 a 2022, Engie anuncia inversiones de 11 a 12 mil millones de euros divididos entre servicios y soluciones para clientes ( 4 a 5 mil millones ), energías renovables (2,3 a 2,8 mil millones) e infraestructura de gas (3 a 3,3 mil millones).
Engie define sus esfuerzos en los servicios como “transición energética como servicio ”. Centra sus servicios en empresas privadas y comunidades locales, que son los actores más exigentes en la transición energética, para ayudarles a reducir su impacto de CO 2 .. Isabelle Kocher califica esta tendencia como la “segunda ola de la transición energética” (la primera ola es la transición energética impulsada por los Estados, la segunda por las empresas y comunidades presionadas por sus grupos de interés - clientes, ciudadanos, empleados - para reducir su impacto de carbono).
El grupo anuncia para el periodo 2016-2022 con 27.000 millones de euros de inversiones y 21.000 millones de euros de enajenaciones, lo que algunos observadores califican como "cambio radical".
Para facilitar la implementación de este plan, Engie se reorganiza en torno a cuatro “líneas de negocio”: soluciones para el cliente, infraestructura, energías renovables y energía térmica.
En abril de 2019, Engie anunció la adquisición del 90% de Transportadora Associada de Gás (TAG), el mayor propietario de la red de transmisión de gas natural en Brasil (4.500 km de gasoducto, o el 47% de la infraestructura de gas del país), por 8,6 mil millones de dólares (aproximadamente 7.7 mil millones de euros).
Esta es su mayor adquisición desde la de International Power en 2010. La transacción permite a Engie expandirse en su eje estratégico de infraestructura energética, así como en Brasil, que es uno de los países prioritarios.
A finales de octubre de 2019, Engie anunció la eliminación de 450 puestos para 2023 con el cierre de tres centros de llamadas ubicados en Toulouse, Villeurbanne y Bagneux. La gerencia anuncia apoyo para aquellos que se van a través de un proyecto de reclasificación o movilidad.
la 6 de febrero de 2020, el consejo de administración de Engie pone fin al mandato de Isabelle Kocher , que debía expirar enMayo de 2020, en condiciones muy controvertidas.
El presidente del consejo de administración de Engie, Jean-Pierre Clamadieu , cree que Isabelle Kocher " supo llevar una visión muy ambiciosa de Engie como líder de la transición energética ", pero que el director general no actuó lo suficiente el negocio principal, el grupo se ha " quedado atrás en cuatro años en el campo de la generación de electricidad y las actividades de infraestructura de gas ", no está seguro del futuro de sus centrales nucleares belgas más allá de 2025 y el gas no tiene el lugar que debería en la energía transición en Francia.
Esta decisión es ampliamente comentada en los medios de comunicación y en los círculos empresariales y políticos. Un informe interno expresa una "falta de inteligencia emocional", motivo denunciado por su sexismo . Varios medios señalan que Isabelle Kocher no fue apreciada por Emmanuel Macron y algunos creen que pudo haber intervenido en su contra, otros creen que Isabelle Kocher fue sancionada principalmente por malas relaciones con sus administradores.
la 24 de febrero de 2020y sin esperar el plazo, el consejo de administración de la empresa aprueba un memorando de entendimiento celebrado entre Isabelle Kocher y Engie. Incluye la finalización de su contrato de trabajo, su cese inmediata de su mandato como consejero y un componente económico por importe de 3,3 millones de euros La parte de este componente económico que no esté vinculada a la finalización del contrato de trabajo está sujeta a la aprobación por parte de la junta general. El monto provisto respeta el límite máximo de 24 meses de remuneración previsto por el código Medef-Afep.
Se ha creado una dirección general provisional para hacerse cargo de la interina: Claire Waysand , secretaria general de Engie, actúa como directora general interina. El subdirector general de operaciones, Paulo Almirante, y la directora financiera, Judith Hartmann, están ayudando a proporcionar liderazgo durante el período de transición.
la 1 er de octubre de 2020, nos enteramos del nombramiento de Catherine MacGregor como directora general. Se lleva a cabo una nueva distribución de responsabilidades al frente de la empresa, el presidente Jean-Pierre Clamadieu debe cuidar la estrategia y asegurar las relaciones con el Estado francés y con las comunidades locales.
El 26 de febrero de 2021, Engie anuncia una pérdida neta de 1.500 millones de euros para 2020, cayendo en números rojos por primera vez en cuatro años; toma nota de la decisión de Bélgica de eliminar la energía nucleoeléctrica en 2025 deteniendo todos los trabajos preparatorios que hubieran permitido ampliar dos reactores veinte años más allá de 2025 y aprobando una depreciación de 2.900 millones de euros del valor de sus reactores, lo que representa el déficit debido al cierre de su flota nuclear. Para reemplazarlos, Bélgica cuenta con importaciones de electricidad y llama a licitación para la construcción de centrales de gas que Engie pretende ganar.
En julio de 2021, Engie anuncia la división de sus actividades para principios de 2022, dividiendo sus actividades en servicios energéticos bajo el nombre de Equans.
Equans cuenta con 74.000 empleados, está presente en 17 países y genera una facturación de 12.500 millones de euros con un beneficio de entre 350 y 450 millones de euros en 2019. Equans ocupa el segundo lugar mundial en servicios multitécnicos.
Gestionado por Jérôme Stubler, que vino de Vinci, Equans reúne dos tercios de las actividades de servicio de Engie. La entidad aglutina en particular las actividades de instalaciones eléctricas, calefacción, ventilación y climatización así como los servicios relacionados con la información y la comunicación.
Logotipo de GDF Suez de22 de julio de 2008 para 23 de abril de 2015.
Logotipo de Engie desde 24 de abril de 2015 : nombre en tipografía azul cian acompañado de un sol naciente.
Nueva versión del logotipo de Engie actualmente en uso
La estrategia de Engie ha pasado por dos periodos distintos desde la llegada de Isabelle Kocher al frente de la empresa en 2016 .
De 2016 a 2019, se caracteriza por tres ejes prioritarios (conocidos como la estrategia “3D”): energía libre de carbono (petróleo y carbón reemplazados por energías renovables y gas natural), descentralizada (la energía se produce y almacena como máximo cerca del lugar de consumo) y digitalizados (" digitalizados ") (sensores, big data y herramientas digitales para la eficiencia energética y la gestión de redes).
Durante esta fase, Engie comprometió 15.000 millones de euros de inversión, financiados por la venta de activos en carbón y upstream de petróleo y gas (exploración-producción y transporte). Isabelle Kocher declara que la compañía ha reducido sus emisiones de carbono en un 56% y que su crecimiento orgánico ha pasado del -9% en 2015 al + 5% en 2018.
En 2013, el grupo anunció su intención de convertirse en líder en transición energética y, en particular, emitió un bono verde por valor de 2.500 millones de euros en 2014.
Desde 2014, Engie ha reforzado sus inversiones en energías de baja emisión de CO 2( energías renovables como eólica , solar , geotermia , biomasa e hidroeléctrica ), así como en servicios energéticos para comunidades, empresas y particulares.
En 2015, Engie anunció su decisión de dejar de invertir en carbón.
El grupo también está apuntando a nuevos mercados a nivel internacional: en Europa, África, Chile, Estados Unidos y México.
Con la venta de su participación del 70% en la central eléctrica de carbón Loy Yang B , en Australia, con una capacidad de 1 GW , a la china Alinta Energy , anunciada en noviembre de 2017, Engie completa el 88% de su programa de disposición de activos de 15 miles de millones de euros y redujo la participación del carbón en su producción de electricidad al 6% frente al 13% en 2015.
En 2015, cuando Engie se comprometió a no construir nuevas centrales eléctricas de carbón, excluyó explícitamente los contratos ya firmados para proyectos en Chile, Brasil y Marruecos. Engie debe revenderlos después de su puesta en servicio para cumplir con sus compromisos. En Marruecos, la planta de Safi (1.250 MW ) entrará en servicio en 2018; se trata de una inversión de 2.000 millones de euros que Engie comparte con la japonesa Mitsui y la marroquí Nareva. En Brasil, la nueva fábrica se pone a la venta antes de ser inaugurada. El carbón representa el 31% de la nueva capacidad en construcción de Engie, por delante de las centrales eléctricas de gas (25%), la energía eólica (22%) y la solar (20%). El grupo también busca vender sus plantas de carbón en Alemania y Holanda, pero las negociaciones aún no han concluido.
En febrero de 2019, Engie anunció su salida definitiva del carbón.
DescentralizaciónPara promover la producción de energía descentralizada, Engie está desarrollando ofertas de autoconsumo para particulares, empresas o comunidades (paneles solares, transformación de superficies solarizables). Este eje de la estrategia de Engie pasa por enajenaciones de activos en el ámbito de la producción eléctrica de grandes centrales eléctricas, a favor de soluciones descentralizadas.
DigitalizaciónEn 2017, Engie lanzó la entidad Engie Digital con miras a digitalizar sus negocios, servicios y su organización, en particular a través de varias alianzas en las áreas de relaciones con los clientes, ciberseguridad, análisis de big data data. Para la producción de software y la anticipación de necesidades digitales.
Engie también apuesta por la innovación abierta, a través de un fondo que financia start-ups innovadoras y convocatorias de proyectos internos y externos.
En 2018, en términos de reducción del efecto invernadero, Engie se encontraba entre los principales productores europeos de electricidad con 293 kg (CO 2/ MWh), muy por detrás de su competidor francés EDF (54 kg (CO 2/ MWh)).
Plan de inversiónEl plan prevé invertir entre 11.000 y 12.000 millones de euros en servicios energéticos y energías "verdes", financiados en parte por la venta de 6.000 millones de euros de activos, incluidas las últimas centrales eléctricas de carbón, en particular la filial Thai Glow y la última centrales eléctricas de carbón en Alemania y los Países Bajos . En algunos países, las centrales eléctricas de carbón se pueden "convertir en centrales eléctricas de gas que emiten la mitad del CO2" .
El desglose previsto para estas inversiones en 2019 es el siguiente: infraestructura de gas (3 a 3,3 mil millones), servicios y soluciones al cliente (4 a 5 mil millones) y energías renovables (2,3 a 2,8 mil millones). Las áreas objetivo de las inversiones son Europa Occidental , América del Norte , Australia y Singapur , pero también países como Rumania , México , Brasil , Chile , Perú y Colombia . Engie también quiere aumentar su presencia en África y el sudeste asiático , centrándose en las áreas metropolitanas . Esta distribución se revisará en 2020 para volver a centrarse en un número más limitado de países.
Engie también ha reservado 13 mil millones de euros para desmantelar 7 reactores nucleares ubicados en Bélgica, que la ley belga obliga a cerrar en 2025.
Energía renovableEn energías renovables, Engie anuncia sumar 9 GW de capacidad de producción a la existente y estima que podrá alcanzar una capacidad instalada renovable de entre 52 y 64 GW para 2026.
Servicios de transición energéticaIsabelle Kocher está elaborando un ambicioso plan de desarrollo de servicios en 2019. En sus ofertas a los clientes, Engie pretende satisfacer las necesidades de las empresas privadas y las autoridades locales que desean reducir sus emisiones de carbono . Engie describe estos servicios como “transición energética como servicio ”. Para Engie, esto implica brindar servicios de transición energética a empresas privadas y comunidades locales. La compañía explica este rumbo tanto por la demanda de estos actores, que quieren avanzar hacia el "carbono cero" pero no saben cómo hacerlo, como por su capacidad para apoyarlos combinando el diseño de la infraestructura, su financiación y gestión. Isabelle Kocher dice que es "quizás la invención de un nuevo sector" con un valor potencial de un billón de dólares.
Para ello, Engie invierte en infraestructura, proyectos de energías renovables, equipos industriales que opera para ofrecer a sus clientes contratos a largo plazo para el suministro y almacenamiento de energía , reducción de consumos, servicios bajos en carbono, redes. Calor y frío, solar paneles en el techo, estaciones de recarga para vehículos eléctricos, etc. La empresa lo hace invirtiendo y luego vendiendo del 50 al 80% del proyecto a un socio financiero, sin dejar de ser el operador de la infraestructura.
Más particularmente, Engie desea desarrollar estos servicios con 500 grandes empresas internacionales, en una veintena de países y en una treintena de metrópolis, principalmente en el sudeste asiático y África, sin que la lista esté finalizada. Para desarrollarse con estos grandes clientes, Engie anuncia la creación de una fuerza de ventas de "alto nivel" con Accenture , Engie Impact.
Este plan es modificado por Jean-Pierre Clamadieu en 2020. La actividad de soluciones al cliente debe dividirse en dos partes: “Aproximadamente un tercio de estas actividades se relacionan con la transición energética, en particular la operación de redes de calefacción y refrigeración, y algunas de estas empresas ayudar a nuestros clientes a reducir su consumo de energía y ecologizar su producción ” . Estas actividades deben permanecer en el seno de Engie. La instalación eléctrica de "pequeña operación" , los sistemas de aire acondicionado y la administración del edificio deben transferirse o introducirse beca.
Servicios particularesEn el suministro de energía a particulares, Engie anuncia que no quiere expandirse más allá de los veinte países en los que ya está presente, debido a los bajos márgenes.
Política de transmisiones o habilitaciones empresarialesAdemás de la venta de centrales eléctricas de carbón y la venta de Suez a Veolia, Engie quiere vender su participación del 40% en GTT .
Engie planea vender, o dar su autonomía con miras a una OPI, a "un conjunto de actividades de servicios, del orden de 12 mil millones de facturación, que se refieren a instalaciones eléctricas, aire acondicionado o sistemas de gestión de edificios, con muchas operaciones pequeñas ” . Esta actividad representa a 74.000 empleados, y Engie espera obtener de esta forma 8.000 millones de euros. La mayor parte de esta cantidad se reinvertirá en energías renovables, en particular energía eólica marina, "en unos pocos países como Francia, Benelux, Estados Unidos y Brasil" . En enero de 2021, una decena de grandes fondos de capital riesgo norteamericanos están en cola para comprar esta actividad de servicios denominada “Bright”, que estaría valorada entre 4.000 y 6.000 millones de euros. Engie tiene la intención de mantener una participación minoritaria del capital inicialmente. Una entidad independiente debe ser creada por1 st julio. Entonces comenzará el proceso de subasta y la venta efectiva no se llevará a cabo antes del comienzo de 2022.
Engie está presente en tres actividades principales: servicios de electricidad, gas y energía.
En 2015, Engie tenía una capacidad de producción de electricidad de 112,7 GW ; su parque de producción de electricidad es uno de los más diversificados del mundo. A31 de diciembre de 2017, La capacidad de producción de electricidad de Engie es de solo 102,7 GW , dividida entre gas natural (56%), carbón (7%), nuclear (6%) y los que utilizan energías renovables: 31% (hidroelectricidad: 19%, eólica: 5%, energía solar : 2%, otras renovables: 5%).
Las plantas de energía Centrales hidroeléctricasLa filial de Tractebel Engie es una de las oficinas de ingeniería líderes en Europa y líder mundial en el campo de las presas; su filial Coyne et Bellier es una empresa de ingeniería que tiene el mayor número de referencias en grandes presas hidráulicas e hidroeléctricas a nivel mundial.
En Francia, el 17% de la capacidad instalada de Engie produce el 25% de la energía hidroeléctrica de Francia a través de la Compagnie nationale du Rhône (CNR), el segundo mayor productor de electricidad de Francia, y SHEM , una antigua filial de SNCF (represas en el suroeste de Francia, producción media anual de 1.836 GWh ).
En Brasil, Engie es el principal productor de electricidad independiente del país y opera 21 centrales eléctricas , incluidas 13 hidroeléctricas .
En los Estados Unidos, su subsidiaria FirstLight Power Resources opera plantas hidroeléctricas en los ríos Shetucket y Housatonic en Connecticut y Massachusetts , y otra subsidiaria opera una estación de almacenamiento por bombeo de 1.080 MW en Northfield , Massachusetts.
En Bélgica, Engie Electrabel opera la estación de almacenamiento por bombeo Coo-Trois-Ponts , con una capacidad instalada de 1.164 MW , en las Ardenas.
En el Reino Unido, First Hydro Company, filial de IPR-GDF-Suez, tiene una capacidad instalada de 2.088 MW y gestiona y opera las plantas de almacenamiento por bombeo en Dinorwig y Festiniog en Gales.
Centrales eléctricas de ciclo combinado a gas (CCCG)Las centrales de ciclo combinado de gas (CCGT) son la mayoría del grupo de centrales eléctricas: en 2015, el gas natural representó el 56% de la capacidad y el 58% del grupo de producción de electricidad, desarrollándose con fuerza como en la mayoría de sus competidores.
En Francia, GDF Suez construyó CyCoFos (490 MW ) encargado a principios de 2010 en Fos-sur-Mer , Combigolfe d ' Engie Ectrabel (julio 2010, 435 MW ) en Fos-sur-Mer y la planta Spem de 435 MW en Montoir-de-Bretagne .
Parece que se ha detenido este desarrollo de centrales eléctricas de gas: GDF Suez anunció la11 de abril de 2013el cierre temporal de tres de sus cuatro centrales eléctricas de gas en Francia: CyCoFos (Fos-sur-Mer) será capullada por un período indefinido, Combigolfe (Fos-sur-Mer) y Spem en Montoir-de-Bretagne (Loire-Atlantic ) estará envuelto durante el verano y seguirá funcionando en el invierno. Como todas las empresas energéticas de Europa, el grupo francés está sufriendo la competencia del carbón americano barato y la caída de la demanda de electricidad en el Viejo Continente. Ya no funciona lo suficiente, sus centrales eléctricas de gas ya no son rentables. En promedio, su tasa de utilización cayó del 42% en 2011 al 33% en 2012. Enoctubre de 2015, reinicio de la planta CyCoFos CCGT después de un período de almacenamiento de dos años.
Tomando las consecuencias de esta caída en la rentabilidad de sus centrales de gas, GDF Suez anunció la27 de febrero de 2014amortizaciones de activos por un total de 14,9 mil millones de euros, principalmente en centrales térmicas y capacidades de almacenamiento de gas en Europa, que la arrojaron en números rojos con una pérdida neta de 9, 7 mil millones para 2013; el grupo se ve afectado por el bajo nivel de los precios del mercado eléctrico en Europa, debido a una combinación de sobrecapacidad y debilidad de la demanda y su consejero delegado, Gérard Mestrallet , destacó que estas depreciaciones reflejaban su convicción de una “ crisis duradera” y profunda ” ; pero no repercuten en la situación de tesorería ni en la solidez financiera del grupo, y el beneficio neto recurrente (excluyendo partidas excepcionales) se sitúa en 3.400 millones de euros.
En 2017, Engie anunció la construcción para 2019 de la planta de Fadhili en Arabia Saudita . Se espera que alcance una capacidad de más de 1.500 megavatios.
Plantas de carbón A partir de 2019En febrero de 2019 , Engie anunció su salida definitiva de sus actividades de carbón, que comenzó en 2016 con la venta gradual de muchos activos. En este contexto, el 26 de abril de 2019, Engie anunció la venta de sus centrales eléctricas de carbón en Alemania y los Países Bajos al fondo Riverstone Holdings LLC.
En febrero de 2021, Engie se compromete a salir del carbón para 2027.
Antes de 2019Desde el principio, Engie ha utilizado carbón como combustible para producir electricidad en centrales térmicas en los Países Bajos (Rotterdam: 731 MW ), en Alemania (1.924 MW de capacidad de gas y carbón, incluidos 1.619 MW para centrales eléctricas. De Farge, Zolling y Wilhelmshaven), Australia (dos plantas, incluida la planta de carbón Hazelwood ) y Tailandia.
En 2014, según un estudio de la Universidad de Oxford para las ONG Oxfam y los “Amigos de la Tierra”, Engie, con sus treinta centrales eléctricas de carbón en el mundo, emite 81 millones de toneladas de CO 2anualmente. Además, con su socio Exxaro, la empresa acababa de ganar una convocatoria de proyectos para una nueva central eléctrica de carbón en Thabametsi , Sudáfrica. Mientras Francia organiza la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y se compromete a reducir sus emisiones internas, "Francia contamina alegremente en el exterior a través de sus empresas públicas", según el informe.
En octubre de 2015, Engie confirmó una declaración de la ministra de Medio Ambiente Ségolène Royal según la cual la empresa ya no invertirá en carbón. Concretamente, se abandonan los proyectos en curso, salvo aquellos que ya habían sido objeto de un compromiso firme. Por tanto, se abandonan los proyectos de centrales eléctricas de carbón en Ada Yumurtalik (Turquía) y Thabametsi (Sudáfrica). Engie está llevando a cabo dos proyectos en curso en los que estaba firmemente comprometida (Mongolia y Brasil), así como la construcción de 4 centrales eléctricas de carbón (Brasil, Chile, India, Marruecos).
En febrero de 2016, Engie firmó un acuerdo para la venta de sus participaciones en Paiton y Meenakshi, dos centrales eléctricas de carbón ubicadas en Indonesia e India. Esta operación reduce la capacidad de producción de electricidad a carbón de Engie en un 16%. Engie también anuncia el cierre de la planta de carbón de Rugeley en el Reino Unido durante el verano. A finales de diciembre de 2016, Engie anunció que había vendido su central eléctrica Polaniec en Polonia.
En 2016, Engie cerró o vendió activos de carbón por más de 5 GW. A finales de 2016, el carbón representaba el 9% de la producción eléctrica neta del grupo.
En marzo de 2017, Engie anunció el cierre de la central eléctrica de carbón Hazelwood en Australia.
En 2017, Engie indica que las emisiones directas de CO2 ascendieron a 89 millones de toneladas, una reducción del 26% en comparación con 2016.
Centrales nuclearesEngie opera siete reactores en Bélgica con Electrabel , además de participaciones en las centrales eléctricas Chooz y Tricastin en Francia (1.208 MW , equivalente a un reactor nuclear) y derechos de giro en Alemania; en Reino Unido, el grupo creó una UTE con Iberdrola y adquirió terrenos en 2010 para desarrollar 3.600 MW de capacidad nuclear hasta 2020; en Brasil, se firmó un Memorando de Entendimiento (MOU) con Eletronuclear / Eletrobras en 2009; se están desarrollando proyectos en Arabia Saudita, Polonia y Turquía
Engie se retiró del proyecto de construcción de la planta de energía nuclear NuGen en el Reino Unido al vender toda su participación a Toshiba en abril de 2017.
La empresa Endel, filial de Engie, fue condenada en 2016 por “ mala conducta inexcusable ” por parte del Tribunal de la Seguridad Social , tras la muerte por cáncer de uno de sus empleados.
A principios de 2019, a través de su filial Endel , Engie compró la actividad de mantenimiento nuclear de Suez (cuya facturación en 2017 fue de 28 millones de euros, 4 de ellos fuera de Francia). Endel (facturación de 750 millones de euros / año ) ocasionalmente pasa a llamarse Endel SRA (con sede en Vaulx-en-Velin (Ródano-Alpes) con 180 empleados ) y debería fortalecer sus capacidades de servicio para componentes grandes como generadores de vapor, tanques, etc. .
En marzo de 2019, Isabelle Kocher anunció que en Bélgica, los reactores Doel 3 y Tihange 2 deben cerrar en 2022 y 2023.
El 26 de febrero de 2021, Engie tomó nota de la decisión de Bélgica de salir de la energía nuclear en 2025 deteniendo todos los trabajos preparatorios que hubieran permitido extender dos reactores veinte años más allá de 2025 y aprobando una depreciación de 2.900 millones de euros en la valor de sus reactores, lo que representa el déficit debido al cierre de su flota nuclear.
Energía renovableEn diciembre 2013, GDF Suez anuncia la venta del 50% de su participación en su filial de energía eólica a Crédit Agricole , por 400 millones de euros.
En enero 2015, GDF Suez prevé duplicar su capacidad instalada en Europa en energía hidroeléctrica , eólica , solar , biomasa y biogás , de 8.000 MW a 16.000 MW en 2025. Por ello, el grupo ha creado una nueva entidad dedicada a las energías verdes en Europa. GDF Suez cuenta, en particular, con los dos proyectos ganados en energía eólica marina en Francia, que por sí solos pesan 1 GW . Con 21,5 GW de capacidad instalada en todo el mundo en 2015, las energías renovables ahora representan el 18,3% de la cartera del grupo, principalmente en hidroelectricidad (16%). Los países emergentes también están preocupados, con 27 GW en construcción o en desarrollo en proyectos como la presa de Jirau en Brasil. Esto último, sin embargo, es impugnado por la corrupción que ha generado, así como por el daño ambiental que ocasiona, y finalmente por el uso de los créditos de carbono otorgados por la ONU .
Esta estrategia implica, en particular, inversiones de capital en empresas especializadas en energías renovables. Enjulio 2015, Engie adquiere el 95% de Solairedirect, aumentando su producción de energía fotovoltaica de 125 a 486 MW . Enmarzo de 2016, se trata de Maïa Eolis, operadora de 21 parques eólicos ( 246 MW ), de los que Engie toma el control, elevando su capacidad eólica total instalada a 1.533 MW , por delante de EDF .
A finales de 2016, las capacidades de producción de electricidad renovable instaladas de Engie ascendían al 19,5% de su combinación energética.
En febrero de 2019, Engie anunció planes para agregar Model: Uniçté (GW) a su portafolio de capacidades de producción en energías renovables para 2021, como parte de su plan estratégico para acelerar sus actividades renovables y “bajas en carbono”. En septiembre de 2019, Engie especifica que esta duplicación de su parque eólico y solar global está asegurada, habiéndose ya lanzado (construido, en construcción o asegurado) 8,5 gigavatios. Engie desarrollará cerca de 550 gigavatios de capacidad solar y 520 gigavatios de aerogeneradores en Francia, 650 gigavatios de energía eólica en España, 450 gigavatios de energía solar en India, etc. Engie estima que los contratos firmados directamente con comunidades locales y grandes empresas representarán la mitad de sus proyectos renovables durante los próximos tres años.
Energía eólicaEngie es el primer operador de energía eólica en Francia con más de 1.550 MW en 2015, a través de varias filiales: Compagnie du vent , Éole Generation, Erelia Groupe, etc. , y cuenta con parques eólicos en Canadá (560 MW ), Portugal (963 MW ), Australia (46 MW ), Latinoamérica (142 MW ), Marruecos (301 MW ) y Sudáfrica . Engie es también el principal accionista del consorcio de parques eólicos marinos Dieppe Le Tréport .
En mayo de 2019, Engie y Energias de Portugal (EDP) anunciaron la firma de un memorando de entendimiento estratégico para crear una empresa conjunta en energía eólica marina, con la ambición de convertirse en el número dos del mundo en energía eólica marina, detrás de la danesa Ørsted . La empresa conjunta comienza con 1,5 gigavatios en construcción y 4 GW en desarrollo, y su objetivo es alcanzar, para 2025, de 5 a 7 GW en operación o en construcción, más de 5 a 10 GW en desarrollo avanzado.
SolarEn todo el mundo, Engie tiene una capacidad de producción fotovoltaica de 201 MW en 15 países (especialmente en Canadá y Portugal, Italia y Bélgica, Países Bajos, Chile y Estados Unidos).
En Francia, con la adquisición en julio 201595% de Solairedirect (en adelante Engie Solar), Engie es la número uno en el sector con una capacidad instalada bruta total de 383 MW . Con esta fusión, el grupo opera 22 plantas de energía fotovoltaica montadas en el suelo para una capacidad instalada total de 158,5 MW , o dos tercios de la producción fotovoltaica. Engie opera la central eléctrica de Curbans (Alpes-de-Haute-Provence) en particular, equipada con 105.000 paneles fotovoltaicos, ubicada a una altitud de 1.000 m . Se trata de la mayor planta fotovoltaica del grupo en Francia con una capacidad instalada de 26,1 MW que permite producir el equivalente al consumo eléctrico anual de 10.500 hogares.
En 2016, Engie ganó varios proyectos solares en India (140 MW y 75 MW ), México (180 MW ), Perú (40 MW ) y Francia (78 MW ). El grupo también está iniciando las obras de construcción del parque solar Kathu en Sudáfrica (100 MW ) e invirtiendo en la empresa alemana Heliatek (en) , especialista en fotovoltaica , en septiembre de 2016 . En abril de 2017 , Engie adquirió una participación del 30% en el capital de Unisun (empresa china especializada en energía solar fotovoltaica). En octubre de 2017, Engie anunció la adquisición de Fenix International, un proveedor de instalaciones solares para particulares en África .
Gas renovableEngie está activa en toda la cadena de producción de biometano , desde el desarrollo de proyectos con agricultores hasta la venta a los clientes finales. De 2018 a 2030, Engie deberá invertir dos mil millones de euros en gas verde , de los cuales el 10% se reinyectará en las redes, y producirá 5 TWh / año de biometano.
En el mercado del biogás , la compañía está presente en Francia con proyectos de gran envergadura (23 GWh al año para el proyecto Gâtinais inaugurado en 2018). Adquiere la actividad de biometano de Vol-V a principios de 2019 y al mismo tiempo se compromete a reducir drásticamente los costes del sector en Francia, despertando los temores del resto de la profesión.
En septiembre de 2020, Engie está instalando un electrolizador fotovoltaico en el techo de Crigen de Stains, su laboratorio dedicado al gas renovable, destinado a probar soluciones de tecnología solar a hidrógeno (STH). El dispositivo consta de paneles solares de circuito de agua que contienen fotoelectrodos y nanomateriales electrocatalíticos que generan gas hidrógeno a partir del agua y la luz.
GeotermiaEn Indonesia, la perforación llevada a cabo en 2012 y 2013 por PT Supreme Energy Muara Laboh (SEML) , una empresa conjunta propiedad de Engie y Sumitomo Corporation en Muaralaboh, al oeste de Sumatra , confirmó la existencia de una temperatura elevada del yacimiento (superior a 200 ° C ) . Una primera fase contempla la explotación de recursos geotérmicos. Con un objetivo de capacidad de 240 MW , el proyecto debe asegurar, a partir de 2016, la producción de electricidad geotérmica durante más de treinta años, lo que permitirá abastecer a 500.000 hogares y reducir las emisiones de dióxido de carbono de casi un millón de toneladas al año.
En Francia, Engie encargó en noviembre 2015la red de calefacción urbana de Villepinte , convertida en un 60% a energía geotérmica. Con una capacidad total de 40 MW , incluidos 11 MW de energía geotérmica, proporciona calefacción y agua caliente en 7 km de redes. Es “permitirá 5,200 equivalentes de vivienda para beneficiarse de calor con un bajo impacto medioambiental: la red va a evitar la liberación a la atmósfera de 17.000 toneladas de CO 2. por año, equivalente a las emisiones anuales de 6.600 vehículos. "
En octubre de 2016, Engie inauguró la central geotérmica marina de Thassalia en el gran puerto de Marsella , que utiliza energía térmica marina para suministrar calor y frío a todos los edificios conectados a ella. Esta es la primera vez en Europa.
En mayo de 2017, Engie obtuvo tres permisos de exploración de recursos geotérmicos en México.
Viento marinoEngie participa en el desarrollo de la energía eólica marina a través de varios proyectos en Europa. En Francia, Engie forma parte del consorcio seleccionado por el Estado para instalar dos parques eólicos con una capacidad de 1.000 MW en las zonas de Dieppe y Tréport , y las islas de Yeu y Noirmoutier . En el Mar del Norte ( Bélgica ), Engie apuesta hasta un 35% en el proyecto Mermaid, un parque eólico con una capacidad de 250 MW que debería ver la luz en 2020. El grupo también participa en el proyecto WindFloat Atlantic en offshore portugal (puesta en marcha para 2018 de un parque piloto con una capacidad de 25 MW ) y al proyecto de granja piloto de Leucate (puesta en marcha en 2020, capacidad prevista de 24 MW ).
El grupo Engie está presente en toda la cadena de gas, desde la exploración-producción hasta la distribución.
Infraestructuras de gas en Europa:
Engie tiene licencia para extraer gas de esquisto en los EE. UU. Y planea producirlo en el Reino Unido en la década de 2020 . En marzo de 2017, Engie vendió sus licencias de operación de gas de esquisto en Gran Bretaña a Swiss Ineos . En mayo de 2017, Engie anunció que había entablado negociaciones exclusivas con la empresa británica Neptune Energy para la venta de su participación del 70% en la entidad Exploration & Production International.
La compañía también está presente en el mercado del biometano en Francia, con proyectos de gran envergadura (23 GWh / año inyectados para el proyecto Gâtinais inaugurado en 2018).
En 2018, Engie creó su marca Gaz Tarif Réglementé, reservada exclusivamente para la comercialización y gestión de sus ofertas de suministro de gas natural a precios regulados. Considerado contraria a la legislación europea (decisión del Consejo de Estado de 19 de julio 2017 a raíz de la denuncia de la Federación Nacional de operadores minoristas de energía), que están condenados a desaparecer a más tardar el 1 er de julio de 2023. El final de su comercialización se estableció para diciembre 8 de noviembre de 2019 por la Ley de Clima Energético (LEC, artículo 63) promulgada el 8 de noviembre de 2019.
Engie diseña e implementa soluciones de eficiencia energética y ambiental. En este ámbito, el grupo está presente en cuarenta países y cuenta con 90.000 empleados. En 2017, Engie es el proveedor líder de servicios de eficiencia energética en el mundo; opera más de 250 redes de calefacción y refrigeración en todo el mundo.
Los servicios de energía incluyen los siguientes servicios:
Las filiales de Engie que operan en estas áreas de actividad son Engie Axima, Endel Engie, Engie Fabricom, Engie Ineo, Engie Réseaux, Engie Cofely y Tractebel Engie.
Engie está desarrollando las llamadas iniciativas de “movilidad verde”. En marzo de 2017, Engie adquirió el EV-Box holandés , uno de los mayores proveedores de carga de vehículos eléctricos. En junio de 2017, Engie ganó un contrato de cinco años con Transports Of London para proporcionar servicios de mantenimiento para el metro de Londres.
En julio de 2017, Engie adquirió el 40% de la empresa Tabreed, especialista en soluciones de aire acondicionado en la región del Golfo.
Engie y Axium Infrastructure obtuvieron una concesión por cincuenta años para garantizar la gestión sostenible de la energía en la Universidad Estatal de Ohio en Columbus (uno de los campus universitarios más grandes de EE. UU. Con 485 edificios).
Facturación : 60.100 millones de euros (2019).
Desglose del volumen de negocios en todo el mundo ' :
Capacidad de producción eléctrica instalada : 104,3 GW en 2018, de los cuales:
Capacidad eléctrica producida : 420 TWh en 2018
Plantilla : 171,100
Desglose de la fuerza laboral en todo el mundo ''En abril de 2019, como parte de su proyecto estratégico para desarrollar la transición energética como servicio , Engie anunció la organización de sus negocios en torno a cuatro líneas de negocio: Térmica, Infraestructuras, Soluciones para Clientes y Renovables. Engie también anuncia la creación de Engie Impact, una estructura interna responsable de la estrategia para los clientes más grandes.
El grupo también está organizado en torno a entidades geográficas y multifuncionales:
La sede y la sede de Asia Pacífico (4.000 empleados) se trasladarán de Bangkok a Singapur en 2019.
El grupo Engie tiene varias filiales que transportan, almacenan, distribuyen y venden energía y servicios a particulares, profesionales, empresas y autoridades locales. Estas subsidiarias son:
Engie también tiene acuerdos de participación con varias empresas que incluyen:
GrDF es una empresa de distribución de gas, el principal gestor público de distribución de gas natural en Francia. Diseña, construye, opera y mantiene la red de distribución de gas natural, bajo un contrato de servicio público suscrito cada tres años con el Estado francés. Entrega gas natural a sus clientes en nombre de más de cincuenta proveedores de gas.
Mientras GrDF es el administrador, las autoridades locales siguen siendo propietarias de la red de distribución de gas y le confían la gestión delegada de la distribución pública de gas, mediante la firma de contratos de concesión. Emplea a casi 12.000 personas y está dirigida por Edouard Sauvage.
GRTgazGRTgaz es una empresa francesa para el transporte de gas natural o similar (biometano, etc.), por gasoductos, creada en1 st de enero de de 2005. La empresa es uno de los dos operadores de redes de transporte de gas en Francia con Teréga (que gestiona la red en el suroeste de Francia). GRTgaz se hace cargo de las actividades que anteriormente prestaba el servicio de transporte de Gaz de France . En 2020, GRTgaz emplea a unas 3.000 personas y está gestionado por Thierry Found.
Engie CofelyEngie Cofely es una empresa de servicios de eficiencia energética y medioambiental. Está dirigido a comunidades, empresas terciarias, industria y salud. Trabaja en el rendimiento energético de los edificios, produce energías renovables y se encarga del mantenimiento multitécnico y la gestión de las instalaciones . Emplea a 12.000 personas y genera una facturación de 2.500 millones de euros. Está dirigido por Jean-Pierre Monéger.
Engie ElectrabelEngie Electrabel es una empresa de servicios y suministro de energía ( electricidad , gas natural). Es el mayor productor y proveedor de electricidad del Benelux .
Engie IneoEngie Ineo es una empresa especializada en ingeniería eléctrica , sistemas de información y telecomunicaciones. Construye infraestructuras de transporte, telecomunicaciones y energía (por ejemplo, la renovación del POPB o el sitio del Forum des Halles ). Tiene 15.600 empleados y está dirigida por Yann Rolland.
Engie ITEngie IT (de Engie Information and Technologies) es la filial a cargo de los sistemas de información del grupo Engie. La subsidiaria de TI diseña, implementa y opera soluciones de TI para los 150.000 empleados del grupo y ofrece servicios de aplicaciones e infraestructura. Tras la fusión de Gaz de France y Suez en 2008, Jean-Michel Carboni inició la puesta en común de los sistemas de información del grupo, luego fundó la filial Engie IT (GDF Suez IT en ese momento) y se convirtió en su director general. Hasta 2015. Engie IT fue lanzado con un capital de 45 millones de euros y alcanzó una facturación de 600 millones de euros en 2013. El actual consejero delegado es Matthieu Pestel (2018-), sucesor de Olivier Sala (2015-2018). Los ingresos anuales obtenidos en 2016 fueron de 400 millones de euros.
MesDépanneurs.frComprado por Engie en 2017, el servicio MesDépanneurs.fr conecta a personas y profesionales de la reparación del hogar. La plataforma está ampliando su oferta a finales de 2020 al trabajo de desarrollo y embellecimiento.
El gobierno de Engie se organiza en torno a una junta directiva y un comité ejecutivo. Esta organización de dos cabezas conduce a una separación de las funciones de presidente y director ejecutivo.
Desde 2019, la junta directiva ha estado formada por 14 miembros , en lugar de los 19 anteriores. El Estado, como principal accionista, designa a dos representantes.
En 2014, según un estudio de la Universidad de Oxford para las ONG Oxfam y Amigos de la Tierra , Engie, con sus treinta centrales eléctricas de carbón en todo el mundo, emite 81 millones de toneladas de CO 2anualmente. La agencia de noticias canadiense Thomson Reuters también indica en 2014 que la empresa es el sexto mayor emisor de CO 2 del mundo.al mundo. The Guardian estimó en 2015 que las centrales eléctricas de carbón de este gigante energético constituyen la tercera flota de centrales eléctricas más contaminante del mundo. Además, con su socio Exxaro, la empresa acaba de Ganar una convocatoria de proyectos para una nueva central eléctrica de carbón en Thabametsi , Sudáfrica. Mientras Francia organiza la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y se compromete a reducir sus emisiones internas, "Francia contamina alegremente en el exterior a través de sus empresas públicas".
la 9 de febrero de 2014, un incendio forestal alcanzó la mina de carbón Hazelwood (propiedad desde 2010 de GDF Suez), ubicada en el Valle de Latrobe , en el estado de Victoria , Australia, a 150 km de Melbourne. El carbón arde al aire libre durante varias semanas, el humo cargado de partículas finas es arrastrado por el viento hacia la ciudad de Morwell , parte de la cual es evacuada. Más de 7.000 bomberos australianos responden a la lucha de 45 días contra el incendio. Se abre una comisión de investigación parlamentaria en Australia, que concluye que los riesgos de incendio eran previsibles por el operador, pero que no se tomaron las medidas de seguridad necesarias, y critica la falta de financiación por parte de GDF Suez del programa de limpieza del sitio. Después de este evento, GDF Suez fue objeto de quejas de la organización de defensa de los trabajadores WorkSafe Victoria y la Autoridad de Protección del Medio Ambiente. La empresa también se enfrenta a los intentos de los bomberos de la Country Fire Authority (bomberos del estado de Victoria) de recuperar 18 millones de euros para aligerar la carga del siniestro sobre las finanzas de las comunidades australianas. La posición oficial de GDF Suez es que ya han participado económicamente en esta intervención, pagando los impuestos asociados a estas actividades.
La ministra de Energía, Ségolène Royal , anuncia la14 de octubre de 2015que Engie ya no invertirá en carbón. Los proyectos actuales se abandonan, salvo que ya hayan sido objeto de un compromiso firme. Engie afirma por su parte que es una decisión cuidadosamente meditada, tomada durante el seminario estratégico de los administradores del grupo que se llevó a cabo los días 12 y 13 de octubre. Por lo tanto, el grupo abandonará un gran proyecto de central eléctrica de carbón en Turquía, en Ada Yumurtalik ( Modelo: Unidad 1320 ); ya había anunciado en junio que abandonaba un proyecto de 600 MW en Sudáfrica, en Thabametsi. Proseguirá con dos proyectos en curso, en los que está firmemente comprometido, en Mongolia y Brasil; También ha comenzado a construir otras cuatro centrales eléctricas de carbón en Brasil (324 MW ), Chile (338 MW ), India (638 MW ) y Marruecos (1.386 MW ). Se sumarán a las 28 centrales eléctricas que el grupo ya opera en todo el mundo, en Europa (Alemania, Holanda, Italia, Polonia, Reino Unido) y en otros lugares. En general, el carbón representó el 13% de su producción neta de electricidad a finales de 2015 .
En 2016, Engie firmó un acuerdo para la venta de sus participaciones en Paiton y Meenakshi, dos centrales eléctricas de carbón ubicadas en Indonesia e India, que representan una capacidad de producción de electricidad de 3 GW . Esta operación reduce la capacidad de producción de electricidad a carbón de Engie en un 16%. Enfebrero de 2016, Engie anuncia el cierre de la planta de carbón de Rugeley en el Reino Unido para el verano.
En octubre de 2016, Engie decidió cerrar la central eléctrica de carbón Hazelwood (1.550 MW ) en Australia, considerada la más contaminante del mundo con 1,6 toneladas de CO 2emitidos por MWh producido. Desde su decisión de retirarse del carbón, Engie ha vendido sus plantas en Estados Unidos, India e Indonesia (3.700 MW ) y ha cerrado las de Rugeley en Reino Unido (1.000 MW ), Vado Ligure en Italia (600 MW ) y Gelderland en Holanda (600 MW ). En octubre de 2017, Engie anunció la venta de sus acciones (70%) que tenía en la planta australiana Loy Yang B al conglomerado chino Alinta Energy .
Engie es frecuentemente acusado de lavado verde , o lavado verde , especialmente durante su soporte oficial para el 2015 Conferencia de París sobre el Cambio Climático (COP21). Varias ONG critican la compra de una virtud a bajo precio, los posibles conflictos de intereses y el doble discurso.
Según el canal alemán WDR , Engie almacenó hasta 2012 en el pozo de enterramiento de Brüchau, en Sajonia-Anhalt , residuos tóxicos y radiactivos de petróleo y gas, mientras que la empresa sabía desde 2000 que el pozo no era más estanco y que el nivel freático había sido contaminado.
Según una encuesta publicada en 2016 por el sitio de noticias en línea Les Jours , Engie tiene al menos veintiséis filiales en Luxemburgo . Su principal objetivo sería transportar allí las masas financieras del grupo para reducir su tipo impositivo. Algunas de ellas son empresas con una actividad operativa real (pero fuera de Luxemburgo), otras son simples sociedades holding sin empleados. En octubre de 2016, la Comisión Europea anunció que había abierto una investigación en profundidad sobre el tratamiento fiscal otorgado por Luxemburgo a Engie. Varias filiales luxemburguesas del grupo no habrían pagado impuestos al beneficiarse de una "resolución fiscal anticipada", es decir, una "resolución", objeto del escándalo LuxLeaks . Cuatro filiales están afectadas por la investigación de la Comisión: GDF Suez LNG (Luxemburgo), GDF Suez LNG Supply, Electrabel Invest Luxembourg y GDF Suez Treasury Management.
También según Les Jours , Engie transfirió así 27.000 millones de euros a Luxemburgo a través del holding Engie Invest International que supervisa las cuatro filiales de Engie investigadas desde septiembre de 2016 por la Comisión Europea . Dos filiales de Engie podrían haber deducido mil millones de euros de sus beneficios entre 2009 y 2015 y se habrían beneficiado de una ventaja fiscal de Luxemburgo de unos 300 millones de euros.
El 20 de junio de 2018, la Comisión Europea obliga a Engie a reembolsar a Luxemburgo 120 millones de euros en impuestos impagos. Su investigación "concluyó que dos series de resoluciones fiscales emitidas por Luxemburgo redujeron artificialmente la carga fiscal de Engie en este país durante diez años, sin ninguna justificación válida" .
De Australia al Reino UnidoEn 2018, como parte de los Paradise Papers , el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación reveló que Engie utilizó métodos de optimización fiscal "agresivos" para transferir mil millones de dólares de dos centrales eléctricas de carbón y gas australianas sin pagar impuestos, ahorrando al menos 245 millones de dólares.
International Power (IP), propiedad de Engie desde febrero de 2011, utiliza un esquema de optimización fiscal desde 2004: en lugar de proceder al pago de dividendos en la casa matriz - gravados al 30% -, las centrales prestaron las sumas requeridas a La sede de IP a través de bancos australianos, evitando así cualquier impuesto, sin que la sede nunca realice el reembolso. Sin embargo, las autoridades fiscales británicas están considerando a principios de 2012 eliminar esta posibilidad de préstamos (llamados "préstamos especializados"). Bajo el nombre de “proyecto Salomon”, International Power está instalando otro sistema de optimización fiscal, utilizando una laguna legislativa británica que apareció en 2009: desde esa fecha, los dividendos pagados por las filiales extranjeras en su sede británica no se han pagado. Más sujeto a impuesto. Los miles de millones de dólares de deuda se transforman así en dividendos en junio de 2012. Al mismo tiempo, el Estado australiano paga una compensación de 500 millones de dólares a International Power para ayudarlo a poner sus centrales, las empresas australianas de Estados Unidos, a la altura El carbón "agita el trapo rojo de la quiebra", escribe el diario Le Monde .
Engie responde que "ha cumplido plenamente la legislación fiscal tanto en Australia como en el Reino Unido" .
En marzo de 2017, Engie fue multada con 100 millones de euros por abuso de posición dominante en Francia por parte de la Autoridad de Competencia , que acusa a la empresa de haber utilizado los antiguos archivos de clientes de Gaz de France para comercializar sus ofertas y de utilizar un "argumento de venta engañoso" para influir en la elección del cliente. Engie ya no cuestiona los hechos, que deseaba recurrir a una transacción. Esta sanción sigue a la remisión a la Autoridad en 2014 por Direct Énergie y la asociación de consumidores UFC-Que Choisir .
En diciembre de 2017, Engie recibió la orden de pagar 150.000 euros en daños y perjuicios a EDF por competencia desleal debido a sus prácticas agresivas de escrutinio puerta a puerta y teléfono, según sentencia del Tribunal de Comercio de Nanterre.
Los juicios por competencia desleal llegan al mismo tiempo que el informe del mediador energético nacional , que también advierte un sondeo agresivo por parte de Engie, cuyos prestadores de servicios llegan a usurpar la marca EDF, utilizan el engaño (jugando con la ignorancia del mercado energético) o fraude en la firma de lonas. El mediador energético nacional reitera sus críticas en 2017 y 2018. Ese mismo año, el UFC Que Choisir le otorgó a Engie el "cactus dorado" por sus métodos de escrutinio.
La sentencia se confirma en apelación el 14 de marzo de 2018 y el monto de los daños aumentó a 1 millón de euros.
El 27 de junio, las instalaciones de Engie fueron allanadas y las computadoras incautadas por la Dirección General de Competencia, Consumo y Control de Fraudes (DGCCRF) como parte de un "operativo nacional" sobre la investigación por escrutinio abusivo en el sector energético.
El 18 de octubre de 2019, la DGCCRF anunció la condena de Engie a una multa de 900.000 euros por escrutinio abusivo. Critica en particular a Engie la celebración de contratos de suministro de energía sin que la confirmación de la oferta realizada por solicitud telefónica haya sido enviada al consumidor por correo o correo electrónico, o la falta de consideración de las solicitudes de los consumidores.Ejercitar su derecho de desistimiento.
Engie, entonces GDF-Suez, y su competidor E.ON fueron condenados por la Comisión Europea en 2009 por "cartel ilegal en el mercado del gas" a una multa de 553 millones de euros cada uno.
En agosto de 2020, la planta de biogás de Kastellin, perteneciente a Engie, vio desbordarse uno de sus tanques de digestato, un material orgánico utilizado como fertilizante agrícola. El incidente provocó la descarga de 400 m 3 de digestato en el río Alder, privando a 180.000 personas de agua potable en Finisterre. La actividad de la planta está suspendida para investigación por parte de la prefectura hasta el 8 de octubre de 2020, después de lo cual el Dreal (dirección regional de medio ambiente, desarrollo y vivienda) mantiene bajo control el funcionamiento de la estructura.
Para 2017, los servicios energéticos de Engie y Engie declaran ante la Alta Autoridad para la Transparencia de la Vida Pública realizar actividades de lobby en Francia por un importe total que no supere los 600.000 €.
Engie está inscrita desde 2011 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2015 declaró 13 empleados a tiempo completo para esta actividad y gastos por valor de entre 2.250.000 y 2.500.000 €. Durante el mismo ejercicio financiero, Engie recibió 113 millones de euros en subvenciones de las instituciones de la Unión Europea y ocupa el tercer lugar entre los grupos CAC 40 en gastos de cabildeo durante 2015.