Engie Electrabel | |
Logotipo de Electrabel | |
Creación | 1905 |
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Fechas claves | 2003 : GDF Suez es accionista al 100% de Electrabel. |
Forma jurídica | Sociedad anónima ( d ) |
Eslogan | Tienes la energia |
La oficina central |
Bruselas Bélgica |
Dirección |
Catherine MacGregor , presidenta de la junta directiva ; Philippe Van Troeye , director ejecutivo |
Directores | Catherine MacGregor ( d ) |
Accionistas | Engie |
Actividad | Suministro y servicios energéticos |
Productos | Electricidad , gas |
Sociedad matriz | Engie |
AEC | 0403170701 |
Sitio web | http://www.engie-electrabel.be/ |
Empresa anterior | Unerg ( d ) |
Electrabel es una sociedad anónima de derecho belga constituida por estatuto en 1905. Su nombre actual data de 1990, tras la fusión de las sociedades Intercom, Ebes y Unerg.
La empresa es parte de Engie - accionista 100%.
Electrabel opera en Benelux, donde domina el mercado. En este mercado, la empresa vende electricidad , gas natural , productos y servicios energéticos a clientes residenciales, profesionales e industriales y a instituciones públicas.
Electrabel suministra electricidad y gas natural a 6 millones de clientes en Benelux. En 2008 vendió 97.400 GWh de electricidad y 72.000 GWh de gas natural en este mercado. Para desarrollar sus productos y servicios energéticos, optimiza las posibilidades de sinergia entre la electricidad y el gas natural que ofrece el grupo Engie.
En Bélgica, Electrabel es históricamente el mayor productor y proveedor de electricidad.
La industria eléctrica nació en Bélgica con el XX ° siglo en forma de pequeñas empresas de ámbito comunal. Estas empresas se reagruparon durante el período de entreguerras. A diferencia de otros países europeos, la guerra no conducirá a la nacionalización del sector que seguirá siendo privado, sin embargo las empresas se estructuran sobre el modelo de lo intermunicipal. Intermunicipal es un régimen de asociación mixto entre un municipio (público) y una empresa de producción de electricidad (privada). Este régimen particular, Bélgica fue establecido por la Ley de 1 st de marzo de 1922.
Fue en 1905 cuando se creó Escaut Electricity Company. Dio a luz a Ebes en 1956, luego en 1990 a Electrabel antes de ser propiedad total de Suez en 2003.
Acción de las Centrales Eléctricas de Flandes y Brabante.
Obligación de las Centrales Eléctricas de Flandes.
Obligación de las Centrales Eléctricas de Flandes y Brabante.
La Société d'Électricité de l'Escaut (SEE) fue creada en 1905. Sus principales accionistas son Société Générale de Belgique con un 10%, Compagnie Électrique Anversoise (CEA) con un 25%, Compagnie Générale des Tramways (CGT) con un 25%, Compagnie Mutuelle des Tramways (CMT) al 4%, etc. Su objetivo es producir electricidad para abastecer la conurbación de Amberes. De 1906 a 1908, construyó una central eléctrica en Merksem (distrito de Amberes ) para este propósito.
En ese momento, un ingeniero belga, fundador de la CMT, Charles Charrier, desarrolló la idea de un acoplamiento entre un centro de producción de electricidad y un centro de uso de fuerza motriz en el mismo lugar. Ya sea dentro de la misma empresa, o en una empresa y su filial, o incluso en ambas filiales operativas de un holding financiero: esto le dará a SGB una gran cantidad de empresas de transporte junto con empresas eléctricas .
En 1919, la Mutual Tramways Company estuvo cerca de la quiebra, debido a las secuelas de la Revolución Rusa y la instalación del poder soviético: tenía muchos intereses en el antiguo Imperio Ruso (Gas y Electricidad de la Ciudad de Kazán).
Fue recapitalizado y cambió su nombre para llamarse Société d'Électricité et de Traction (Electricidad y Tracción para abreviar).
En 1927, la SEE y la SGBEE crearon una subsidiaria conjunta, Interescaut. Esta empresa se dedica íntegramente a la producción de electricidad. Se construyó una central eléctrica en Schelle , todavía en la región de Amberes, con una capacidad de 500 MW que entraría en funcionamiento en 1930.
En 1929, fusión entre Électricité et Traction (antes CMT) y Compagnie Auxiliare d'Électricité et de Transport en una empresa de nueva creación para este fin: Traction et Électricité .
Central eléctrica de Merksem.
Central eléctrica de Langerbrugge en 1919.
Verenigde Energiebedrijven van het Scheldeland NV, alias Ebes (Companies Reunited Energy of the Scheldt Basin SA) fue creada en 1956 por la fusión de la SEE, la empresa CEFB y la SEC. Centrales eléctricas en Merksem, Langerbrugge , Oisquercq , Mol, Ostende , Charleroi y Schelle.
A partir de 1962, Ebes construyó una central eléctrica mixta (fuel-oil, carbón y gas de alto horno ) en Rodenhuize, en la zona portuaria de Gante , para abastecer de energía al complejo siderúrgico SIDMAR . La planta de Rodenhuize está compuesta por tres unidades de 125 MW construidas en 1964, 1965 y 1969 respectivamente y una unidad de 300 MW construida en 1978.
En 1963, se firmó el “Calorie Pool” entre los mayores productores de electricidad de Bélgica (Ebes, Intercom, Interbrabant, Esmalux). El objetivo de esta agrupación es unir fuerzas para comprar de forma conjunta carbón y productos petrolíferos (fuel oil) mientras se ejerce una presión a la baja para beneficiarse de precios más ventajosos.
En vísperas de la llegada de la energía nuclear, Ebes es la segunda empresa privada de producción y distribución de electricidad en Bélgica. Aquí está el estado detallado de su producción eléctrica para el año 1962.
Central eléctrica de Ebes | Poder al 1/1/1963 | Producción en 1962 |
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Mol | 167 MW | 131 GWh |
Merksem | 138 MW | 804 GWh |
Schelle | 115 MW | 311 GWh |
Langerbrugge - Rodenhuize | 251 MW | 1319 GWh |
Ostende | 27 MW | 47 GWh |
Charleroi | 49 MW | 384 GWh |
EBES totales | 747 MW | 2.996 GWh |
En comparación, aquí está el estado de la producción de electricidad de la competencia en Bélgica para el año 1962.
Plantas privadas | Poder al 1/1/1963 | Producción en 1962 |
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Intercomunicador | 949 MW | 3.873 GWh |
EBES | 747 MW | 2.996 GWh |
Interescaut (para intercomunicador y EBES) | (229) MW | (622) GWh |
Interbrabante | 486 MW | 1.768 GWh |
Esmalux | 101 MW | 399 GWh |
Otras empresas privadas (6) | 6 MW | 21 GWh |
Productores privados totales | 2.289 MW | 9.057 GWh |
Plantas publicas | ||
Gante | 115 MW | 310 GWh |
corcho | 64 MW | 196 GWh |
Otro | 4 MW | 8 GWh |
Productores públicos totales | 183 MW | 514 GWh |
En 1962, el gobierno belga inició una política energética orientada hacia la energía nuclear, una política que resultó en la creación de dos sindicatos. Más tarde, estos darán a luz a la Oficina de Estudios Nucleares, una oficina de estudios privada creada bajo los auspicios de la Société Générale de Belgique por Electrobel y Traction et Électricité. Al mismo tiempo, en Francia, el general de Gaulle imprimió un movimiento similar. El Tratado Euratom , firmado en 1957 en Roma, permite a los acuerdos con Estados Unidos beneficiarse del uranio enriquecido (del que solo Estados Unidos tiene el monopolio) para poder construir grandes centrales nucleares. Por tanto, es natural que Francia (EDF) y Bélgica (Intercom, Interbrabant, Esmalux y Ebes) se unan para construir juntas y en igualdad de condiciones (50% Francia / 50% Bélgica ) la central nuclear de Chooz . La construcción de la central Chooz se extenderá desde 1962 hasta su puesta en servicio en 1965. Posteriormente, el gobierno encabezado por Paul Vanden Boeynants dará su aprobación en 1966 para la construcción de tres nuevas unidades nucleares (incluida una en cooperación con EDF) : Tihange, Doel.
A partir de 1968, se construyeron las unidades:
La crisis del petróleo de 1973 fue el origen del lanzamiento de una segunda ola de construcción de centrales nucleares. A partir de 1974, se construyeron las unidades:
La planta Chooz (reactor A) se cerró en 1991 y se iniciará un proceso de desmantelamiento a partir de 1999. Francia, por su parte, continuó operando el sitio con una unidad B compuesta por dos reactores (Chooz B1 y Chooz B2).
Central nuclear de Doel en el estuario de Scheldt.
Central nuclear de Tihange.
En 1981-82, la empresa Traction et Électricité cambió su razón social para convertirse en Tractionel.
Continúa la racionalización en las estructuras de las empresas eléctricas del grupo. En 1986, Tractionel y Electrobel (una empresa del grupo Bruxelles-Lambert) se fusionaron para crear Tractebel.
La llegada de Suez (1988)En 1988, Carlo De Benedetti lanzó una incursión hostil contra la Société Générale de Belgique (SGB). Se mantienen conversaciones entre Suez, SGB y Groupe Bruxelles Lambert ( Albert Frère ) para derrotar esta incursión. Estas discusiones llevaron a Suez a tomar una participación en SGB y Albert Frère en el grupo de Suez: la redada de Carlo de Benedetti fracasó. El 22 de junio de 1988, al final de la batalla bursátil , Suez y sus socios se habían apoderado del 55% del capital.
Además de los cambios inmediatos al frente del grupo Société Générale de Belgique, el nuevo accionista influirá en la estructura de la división de electricidad, como lo demuestran las racionalizaciones que siguieron.
En 1990, tuvo lugar un proceso bastante complejo de fusiones y adquisiciones entre Tractebel, Ebes, Unerg e Intercom, por nombrar solo las más importantes de las empresas involucradas. El proceso de reorganización va acompañado de un programa de cambio de nombre: Ebes se convierte en Electrabel y Unerg se convierte en Powerfin. Tras esta fusión, Société Générale de Belgique posee el 40% de Tractebel, que posee el 53% de Powerfin, que posee el 28% de Electrabel. La empresa Electrabel pesa entonces 200 mil millones de BEF en facturación, representa el 94% de la electricidad producida en Bélgica y el 4% de la electricidad europea.
Como resultado de estas operaciones, el organigrama simplificado del grupo se asemeja al diagrama de la derecha.
El auge del grupo Suez-LyonnaiseEl grupo Suez (entonces Suez-Lyonnaise) siguió una estrategia activa para controlar todo el capital de SGB (anteriormente propiedad del 63%). Esta operación se materializó en junio de 1998 en forma de OPA que cedió el 99,4% de las acciones de SGB al grupo Suez-Lyonnaise.
Esta filial de SGB en el grupo Suez-Lyonnaise aumentó la participación directa e indirecta de Suez en Tractebel, que pasó del 32% antes de la operación al 51% después de la operación.
Esta estrategia en el deseo del grupo Suez de tomar el control del grupo SGB continuó luego en sus subsidiarias en el sector energético, con el deseo de simplificar la estructura paraguas del grupo y reducir los distintos niveles de control, pero también de emanciparse de el Bruxelles Lambert Group.
Así como Bélgica fue conmovida por el paso bajo la bandera francesa de la Société Générale de Belgique, entonces considerada como el buque insignia de la economía belga, cuando Suez-Lyonnaise aumentó su participación en Tractebel, la comunidad empresarial belga se siente conmovida porque un toda la parte del sector energético de Bélgica pasa bajo control francés.
A partir de 1996, del lado belga, se escucharon voces que querían defender la independencia del polo energético representado por el grupo Tractebel / Electrabel. Entonces, cuando el grupo Bruxelles Lambert quiso vender su participación del 24% en Tractebel en 1996, todo cambió. La Société Générale de Belgique no tiene los medios para desembolsar tal suma (120 mil millones BEF). Fue en este momento que dentro del grupo SGB, todos lucharon por encontrar una solución y evitar una oferta pública de adquisición extranjera. El CEO de Tractebel, Philippe Bodson, apoyado durante mucho tiempo en este proceso por Jean-Luc Dehaene , el primer ministro belga, propone en 1998 fusionar Tractebel y Electrabel: la fusión llevaría el control del grupo Suez por debajo del listón del 51% del grupo así constituido. Las palabras del Sr. Jean-Luc Dehaene en una carta dirigida al CEO de Suez-Lyonnaise, Gérard Mestrallet, son claras:
“El gobierno belga considera que, a largo plazo, una fusión entre Tractebel y Electrabel es la mejor forma de salvaguardar la autonomía de Tractebel y los intereses belgas en términos de política energética y empleo. "
En marzo de 1999, Philippe Bodson fue destituido de la presidencia de Tractebel. Al no haber logrado transmitir la idea de una fusión Tractebel-Electrabel, SGB ofrece garantías para desactivar la crisis. La modificación de los estatutos de Tractebel colocando barreras en los mismos para protegerse del grupo Suez-Lyonnaise: los miembros designados por la SGB serían necesariamente menos de la mitad de los miembros, independientemente del porcentaje de control de la SGB sobre Tractebel.
En junio de 1997, Suez y Lyonnaise des Eaux se fusionaron para formar el grupo Suez-Lyonnaise.
A finales de 1999, Suez-Lyonnaise lanzó su primera OPA sobre Tractebel. Esto fue detenido por un grupo de accionistas minoritarios que obtuvieron del fiscal del rey una congelación de la operación; En cuestión la composición del Consejo de Administración de Tractebel no se ajusta a los estatutos. La justicia belga acaba por concluir que la OPA puede continuar, y de paso somete a la Société Générale de Belgique a una serie de obligaciones de publicación que incomodan al grupo Suez-Lyonnaise.
La OPA sobre Tractebel se lanzó finalmente en noviembre de 1999. Posteriormente, el grupo Suez-Lyonnaise-SGB poseía el 96% del capital de Tractebel. Fue seguida por una segunda oferta pública de adquisición en diciembre de 1999. En 2002, SGB poseía el 100% de Tractebel. En 2003 Suez, SGB y Tractebel se fusionaron en Suez-Tractebel y Suez-Tractebel se convirtió en el accionista mayoritario de Electrabel.
Durante este período de reorganización de capital, Suez también estableció un grupo operativo de actividades eléctricas internacionales en Tractebel y actividades eléctricas europeas en Electrabel.
El deseo de Suez de adquirir una participación en Electrabel (participación del 50,08%) desencadenó un proceso de negociación entre el gobierno belga y Suez para estabilizar el anclaje belga de Electrabel. De hecho, Electrabel representa un monopolio en el suministro de electricidad en Bélgica (94%) y Suez es un empleador importante (26.000 empleados en el grupo en Bélgica). Este proceso de discusión-negociación resultó en un acuerdo entre las dos partes, más conocido con el nombre de “pax electrica”.
La adquisición de Electrabel (2005)En noviembre de 2005, el grupo Suez-Lyonnaise lanzó una OPA por su filial Electrabel.
En 2008, fue la culminación de un proyecto de fusión entre GDF y Suez , en realidad una absorción de Suez por GDF. En 2015, el grupo GDF-Suez cambió su nombre para convertirse en Engie.
En Benelux , la empresa cuenta con un parque productivo diversificado de 16.000 MW . Consiste en instalaciones que utilizan fuentes de energía renovables, centrales eléctricas que queman combustibles fósiles como gas natural y carbón, estaciones de bombeo y centrales nucleares.
Central / Tramo | Capacidad | Puesta en servicio | Fin planeado |
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Doel 1 | 433 MWe | 1974 | 2014 |
Doel 2 | 433 MWe | 1975 | 2015 |
Doel 3 | 1.006 MWe | mil novecientos ochenta y dos | 2022 |
Doel 4 | 1.047 MWe | 1985 | 2025 |
Tihange 1 | 962 MWe | 1975 | 2025 |
Tihange 2 | 1.008 MWe | mil novecientos ochenta y dos | 2022 |
Tihange 3 | 1.054 MWe | 1985 | 2025 |
Para gestionar el coste del almacenamiento de residuos nucleares a largo plazo, Electrabel tiene una filial ad hoc, Synatom. Sin embargo, según la oficina de estudio Zero Emission Solutions, un problema de financiación de este no permitiría asegurar este almacenamiento a largo plazo.
Además, un estudio publicado por Greenpeace y debido a Bertrand Thuillier cuestiona el principio de enterrar los residuos nucleares a gran profundidad.
Algunas empresas son conocidas por su nombre corto o acrónimo en lugar de por su nombre largo.
: documento utilizado como fuente para este artículo.