Quebecor

Quebecor inc.
Creación 1965
Fundadores Pierre Peladeau
Figuras claves Pierre Péladeau  : fundador
Pierre Karl Péladeau
Robert Dépatie
Manon Brouillette
Forma jurídica Público
Acción TSX  : QBR.A ,  QBR.B
La oficina central Montreal , Quebec Canadá
 
Actividad Telecomunicaciones de los medios de comunicación
Productos Televisión
Publicación de
TV por cable
de impresión
Tiendas
sitios web
Subsidiarias Quebecor Media
Eficaz 10.100 ( 2017 )
Sitio web www.quebecor.com
Capitalización CAN $ 8.14 mil millones (febrero de 2019)
Resultado neto creciente503,1 millones de dólares canadienses (31 de diciembre de 2017)

Fundada en 1965, Quebecor inc. ( Quebecor antesabril 2012) es una empresa de Quebec que ofrece servicios en los campos de la impresión comercial, los medios de comunicación ( periódicos , revistas , radio , televisión ) y las telecomunicaciones  : distribución por cable , Internet (ver Canoa ), telefonía . Su oficina central se encuentra en Montreal , Quebec .

Descripción

Las actividades del conglomerado se encuentran en su subsidiaria Quebecor Media , conformada por un conjunto de empresas cuyos servicios incluyen comunicaciones masivas: periódicos , libros , revistas , TV por cable , TV , radio , Internet , etc.

Histórico

Fundada por Pierre Péladeau en 1965, la empresa opera en el campo de la impresión comercial.

El fundador de Quebecor, Pierre Péladeau, compró su primer periódico de barrio en 1950 pidiendo prestados 1.500 dólares a su madre. Esta compra resultó ser un éxito considerable, con la celebración del primer concurso de Miss Rosemont . Pierre Péladeau fundó entonces su primer periódico en 1964, con la creación del Journal de Montréal , que apareció por primera vez el15 de junio de 1964. En 1965 se funda la empresa Quebecor, con el objetivo de agrupar todas las propiedades del ámbito mediático . La empresa estará dirigida por Pierre Péladeau durante más de 30 años hasta su muerte en 1997.

Pierre Karl Péladeau asumió el liderazgo exclusivo del grupo en 1999. Enmarzo 2013, anuncia su renuncia como presidente y director ejecutivo. En este puesto lo reemplaza Robert Dépatie. Pierre Karl Péladeau permanece en Quebecor como Vicepresidente del Directorio y Presidente del Directorio de las subsidiarias Quebecor Media y TVA Group .

Tras la dimisión de Robert Dépatie, Pierre Karl Péladeau recupera el control del grupo . Desde la muerte de Pierre Péladeau en 1997, el crecimiento de la empresa ha sido considerable: en 2019, la empresa se encontraba entre las 15 empresas más grandes de Quebec, con 9.900 empleados según una lista elaborada por el medio Les Affaires .

Con la evolución de los canales de comunicación, incluida la televisión , luego los medios en línea y los medios sociales , desarrollados a partir de Internet , así como una industria de medios que evoluciona en un contexto en el que los oyentes se ven más como consumidores. En esta aproximación a las prácticas de cobertura mediática correspondiente a la lógica propia del periodismo ecuestre (definiendo un marco periodístico a través del cual los medios de comunicación se encuentran en una situación extremadamente competitiva), el grupo Quebecor se desarrolla mediante la realización de varias adquisiciones, entre ellas la del grupo Videotron en el año 2000 gracias a un acuerdo con la Caisse des Dépôts et des placements du Québec .

En 2013, el grupo compró Gestev, empresa especializada en la gestión de eventos culturales y deportivos , marcando la introducción de Quebecor en un mercado que antes le era ajeno. En un comunicado de prensa emitido el17 de noviembre de 2014, la empresa anuncia la adquisición de 15 revistas a la empresa TC Transcontinental en el marco de una transacción anunciada por un valor de 55,5 millones de dólares . Esta estrategia de adquisición es parte de una estrategia de integración vertical y horizontal, de convergencia de sus procesos productivos para ofrecer un ámbito más ágil en la prensa quebequense.

Accionistas principales

A 20 de marzo de 2020.

Mackenzie Financial 10,6%
Gestión global de activos de RBC 9,73%
Beutel, Goodman & Co 7,30%
Gestión de activos de BMO 3,60%
Fondo de depósito y colocación de Quebec 3,14%
Gestión de activos de Fidelity (Canadá) 2,86%
Gestión de activos CIBC 2,69%
Inversiones CI 2,68%
Gestión de activos TD 2,51%
Gestión de inversiones Manulife 2,49%

Informacion economica

La empresa opera a través de varias subsidiarias:

Quebecor inc. anteriormente también propietario de las operaciones de impresión comercial de Quebecor World .

logo apellido tipo región lengua
RevistaMontreal Logo2013-.png El diario de Montreal Diario Montreal y sus alrededores francés
24 horas.png 24 horas Semanal Montreal francés
JournalQuebec Logo2013-.png El diario de Quebec Diario Ciudad de Quebec y sus alrededores francés

Productos Quebecor

Desde el punto de vista económico, la empresa de cable tiene el siguiente dato: "Del total de 354,2 millones de utilidades operacionales que obtuvo en el segundo trimestre Quebecor, 264 millones provinieron del sector de telecomunicaciones, principalmente de Videotron". Una vez más, Videotron actúa como el mayor competidor de Bell. En este punto, la compra de Videotron podría ser diferente. De hecho, al remontarse al año 2000, “Rogers” se estaba preparando para comprar Videotron y, en consecuencia, habría pertenecido a Toronto. Sin embargo, gracias a la “Caisse de depot et location du Québec”, Quebecor pudo comprar Videotron y TVA. En particular, "  Michel Nadeau tenía una copia de un cheque por $ 2.495.917.245, firmado a mano cuando era el número dos en la Caisse de dépôt et place du Québec  ". Se trata de presentar los hechos económicos para poder comprender el estado actual de la comunicación de estos medios.

Incluso en un contexto empresarial, se habló de nacionalismo económico en las negociaciones entre Quebecor y Videotron. Es decir, la siguiente información nos permite comprender la importancia que Quebec concede a los medios de comunicación, que inciden en la comunicación. De hecho, la Caisse de dépôt et location du Québec está ayudando a Quebecor a comprar Videotron para preservar el poder sobre la transmisión de noticias, entretenimiento y más. Por lo tanto, esta compra fue motivada por la preservación del idioma francés a diferencia de Toronto, que habla principalmente inglés. Además, este acuerdo es mucho más que un simple acuerdo financiero, se trata de mantener e influir en los valores de Quebec en su población.

Críticas y controversias

La concentración mediática que rodea a Quebecor ha sembrado polémica en Quebec. Según una encuesta realizada por la firma CROP en 2011, muchos quebequenses creen que la concentración de la prensa lesiona el derecho del público a una información de calidad.

Según una investigación realizada en 2007, entre 385 periodistas que trabajan principalmente para Radio-Canadá , Gesca y Quebecor, la gran mayoría de los periodistas, todos los conglomerados combinados, opina que la concentración y la convergencia en conglomerados como Quebecor son perjudiciales para la calidad. , diversidad y, sobre todo, integridad de la información, que se desviaría del servicio público para satisfacer intereses particulares.

En agosto 2019, surge una polémica sobre Quebecor, cuando la diputada Catherine Dorion califica al grupo de Quebecor de “peligro democrático” tras la aparición de varios ejemplos de censura frente a críticas sobre Quebecor y sus miembros clave, en particular Pierre-Karl Péladeau . Denuncia una cultura de autocensura dentro de la empresa. Cuando el diputado le pregunta sobre estas censuras, Pierre Karl Péladeau se niega a comentar. Sin embargo, desarrollará su posición sobre esta polémica en Radio Qub, en un programa presentado por Mario Dumont , donde afirmará que “Si hay una organización mediática, que ofrece la más amplia libertad y diferentes puntos de vista, esa es Quebecor”. Con esta intervención, Péladeau afirma que el grupo es objeto de un fuerte pluralismo interno, o que varias posiciones políticas están representadas dentro de un mismo grupo mediático.

La concentración de la prensa

Quebecor y Péladeau poseen 77 periódicos, 22 revistas y 13 editoriales, incluido el Groupe TVA. De hecho, la posesión de estas empresas mediáticas toca la homología política, que es el grado en que la estructura del campo mediático coincide con la estructura del campo político. En particular, esto crea un pluralismo externo, donde cada medio se anuncia desde un punto de vista político. El peligro que surge de la concentración de la prensa afecta a dos temas, uno de los cuales es el poder y la libertad de prensa.

Como divulgador de información, uno puede prepararse para elegir contenido que impulsará una agenda política. Por ejemplo, “los periódicos de Quebecor como el Journal de Montreal y el Journal de Quebec han jugado un papel central en la construcción de una falsa crisis sobre el tema de la inmigración y el llamado debate sobre el secularismo que domina el mundo. El discurso político en Quebec durante años ”. Quebec es un estado democrático, y con el aumento del poder de Quebecor, esto amenaza la credibilidad de los medios.

Notas y referencias

  1. En 2012, el nombre fue afrancesado agregando un acento agudo.
  1. "  Péladeau preocupado por la alianza Bell-Astral  " , en LaPresse.ca
  2. "  Notre histoire - Quebecor  " , en www.quebecor.com (consultado el 13 de diciembre de 2019 )
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Ver también

Artículos relacionados

enlaces externos