| Glencore PLC | |
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Logotipo de Glencore | |
| Creación | 1974 |
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| Fechas claves | 2 de mayo de 2013: Fusión entre Glencore y Xstrata |
| Fundadores | Marc Rich |
| Forma jurídica | Compañía pública limitada |
| Acción | LSE : GLEN , HKSE : 0805 |
| La oficina central |
Baar Suiza |
| Dirección | Ivan Glasenberg |
| Accionistas | Qatar Investment Authority (0,09), Ivan Glasenberg (0,08), Harris Associates ( en ) (0,08), BlackRock (0,06), Daniel Maté ( en ) (0,03), Telis Mistakidis ( en ) (0,03) y el banco central de Noruega ( 0,03) |
| Actividad | negocio de mercancía |
| Subsidiarias | Glencore Canada ( d ) , Glencore Nikkelverk ( d ) y Glencore Agriculture Czech ( d ) |
| Eficaz | Alrededor de 158.000 a finales de 2018 |
| Sitio web | www.glencore.com |
| Capitalización | $ 38,781 M Octubre 2019 |
| Deuda | $ 32,948 millones al cierre de 2018 |
| Cifra de negocio | $ 219,754 millones en 2018 |
| Resultado neto | $ 3,408 millones en 2018 |
Glencore PLC es una empresa anglo-suiza líder en comercio , corretaje y minería de materias primas . Es el resultado de la fusión2 de mayo de 2013de la empresa comercial Glencore fundada por el comerciante Marc Rich y Xstrata , empresa de minería . Tiene su sede en Suiza en Baar en el cantón de Zug .
En 2016 , el grupo empleaba a 155.000 personas (en 50 países). Según los datos disponibles (proporcionados por la empresa durante la venta de sus acciones), Glencore controlaría en 2011 aproximadamente el 60% del zinc mundial, el 50% del cobre , el 30 o 38% del aluminio , el 25% o 28% del . carbón, y aproximadamente el 10% del grano y el 3% del petróleo. El grupo también controlaría al menos el 45% del mercado mundial del plomo, un metal estratégico (para baterías, energía nuclear, armas y municiones de guerra, caza y tiro deportivo, tetraetilo de plomo , etc.) cuyo precio ha subido mucho. .
Su fundador, Marc Rich, ha sido procesado varias veces por corrupción y evasión fiscal .
Durante 10 años, Glencore ha sido citado regularmente en casos de corrupción y contaminación. Después de haber trabajado durante 37 años en un halo de misterio, esta controvertida empresa que recibió en 2008 el premio de los Public Eye Awards de la multinacional más irresponsable, salió a bolsa en 2011. Su jefe, Ivan Glasenberg , se presenta como "The world broker líder ”, con el 15,8% de las acciones del grupo, lo que supone una dotación de 10.000 millones de dólares (7.000 millones de euros), lo que debería obligar a la multinacional a un poco más de transparencia.
Según su sitio web, Glencore es un grupo internacional de producción y comercialización integrada de materias primas que opera en la " producción , el suministro , la transformación , el refino , el transporte , el almacenamiento , el financiamiento y suministro de metales y minerales , productos energéticos". y productos agrícolas ” de la producción del propio Grupo Glencore o de terceros.
Glencore también proporciona ingeniería financiera y logística y otros servicios de cadena de suministro para una amplia variedad de productores y consumidores de productos.
Los clientes son principalmente metalúrgicos, agroalimentarios ( 270.000 hectáreas de tierra cultivada declaradas en 2011), industrias automotrices o petroleras y producción de energía o combustibles (3% del petróleo comercializado en el mundo en 2010, con grandes proyectos (en desarrollo) en alta mar frente a África, pero también gas, carbón, coque, etc.).
El volumen de negocios de Glencore alcanzó los 177,4 mil millones en 2016. Su ingreso neto habría sido de $ 3,8 mil millones en 2010.
Según se informa, el grupo también posee 55,7 mil millones de euros ($ 79,8 mil millones) en activos y 13,39 mil millones de euros ($ 19,6 mil millones) en participaciones en otras compañías.
Glencore ha desarrollado un sistema de integración vertical sin precedentes (en 2011, por ejemplo, poseía cerca de 300.000 hectáreas de tierras agrícolas productivas), teniendo "acceso único a la información sobre producción y distribución" (cereales y metales ferrosos), reforzado por "oficinas presentes en todo el mundo ”, señala Devlin Kuyek, investigador de GRAIN, una ONG que trabaja en el tema de la seguridad alimentaria ; Según él, es preocupante que las personas que poseen esta información sean también especuladores (ver posible tráfico de información privilegiada y conflicto de intereses y posibilidad de apostar por la inestabilidad de los mercados de alimentos y materias primas).
El grupo también se ha vuelto lo suficientemente poderoso y monopolista como para haberse convertido quizás en "una de las pocas empresas mineras capaces de fijar precios, en lugar de sufrirlos" , según Chris Hinde, editor gerente de la revista comercial "Mining Journal, que agrega que este grupo que posee minas y también emplea a corredores de bolsa que en el campo del comercio de las materias primas trabajan en "un mundo bastante secreto" y "de hecho fijan el precio de ciertos productos muy importantes" .
Lista de los principales accionistas en 15 de octubre de 2019.
| apellido | % |
| Qatar Holding | 9,01% |
| Ivan Glasenberg | 8,94% |
| Glencore plc | 3,69% |
| Daniel Francisco Maté Badanes | 3,35% |
| Aristotelis Mistakidis | 3,32% |
| Harris Associates | 3,17% |
| Gestión de inversiones William Blair | 0,19% |
| Peter Roland Coates | 0,012% |
| Gestión de activos de Telemark | 0,0074% |
| John mack | 0,0055% |
El grupo proviene de una empresa fundada por Marc Rich , un controvertido empresario belga, que ha adquirido varias nacionalidades, incluida la estadounidense. Fue condenado en los Estados Unidos por violación del embargo de 1983 a 2001 y acusado en 1983 por un gran jurado federal de los EE. UU. Con más de 50 cargos, habiendo huido a Suiza, finalmente indultado después de estar en la lista. Los diez fugitivos más buscados por el FBI .
Al fusionarse con Sual (o Siberian-Urals Aluminium Company ) en 2006 y luego fusionarse con los dos líderes rusos en aluminio ( Rusal y Sual ), Glencore adquirió una posición monopolística al crear el número uno mundial en aluminio. En 2005, estos dos grupos controlaban el 95% del mercado ruso del aluminio y el 20% del mercado mundial. Son el resultado de una concentración por agrupaciones / adquisiciones de empresas de la ex URSS llevada a cabo durante la liberalización de la economía rusa y en el impulso del "efecto riqueza resultante de la devaluación del otoño de 1998" que permitió "la estabilización de un oligarquía capitalista en la metalurgia rusa (...) desde 1997 pero especialmente desde 1999 " .
El gran productor ruso de aluminio Rusal y Sual (productor ruso y propietario de minas de bauxita y alúmina ) anunciaron su fusión con Glencore, esta última aportando gran parte de sus activos, dando origen al número uno mundial del sector. "Este es un hecho histórico, dijo el presidente del consejo de administración de Sual, Viktor Vekselberg " , y precisó que este nuevo grupo saldría a bolsa antes de los 18 meses.
El valor potencial del grupo sería de 25 a 40 mil millones de francos. El multimillonario ruso Oleg Deripaska , un magnate del aluminio con una fortuna estimada en 14.000 millones de dólares, se convertirá en el principal accionista de la nueva empresa. En 2007 , ya poseía el 66% de las acciones de Rusal ( Viktor Vekselberg y Leonid Blavatnik , sus dos principales socios con el 15%).
La empresa tendrá una capacidad de producción de más de 4 millones de toneladas de aluminio primario por año, dijo Vekselberg. De este modo, superará a la estadounidense Alcoa , que produce 3,6 millones de toneladas de aluminio al año, y a la canadiense Alcan, que produce la misma cantidad.
La creación de este nuevo gigante fue aprobada previamente por el presidente ruso Vladimir Putin, quien había alentado a Vekselberg en esta dirección cuando le presentó el proyecto de fusión el13 de septiembre frente a las cámaras de televisión.
En 2005, mucho antes del anuncio de esta fusión, Rusal, la más grande de las tres empresas, ya apuntaba a dominar el mercado del aluminio, apuntando a 5 millones de toneladas de aluminio primario en 2013.
La dirección de también había manifestado interés en otros metales ( cobre , níquel ...), sugiriendo una posible transformación del grupo en un gigante minero diverso del tipo del grupo minero BHP Billiton . Durante varios años, estos grupos han tomado el control de las instalaciones portuarias y han buscado desarrollar su mercado en el exterior, de manera agresiva y en ocasiones “depredadora” .
En abril 2011, Glencore anuncia su intención de cotizar en bolsa. El martes24 de mayo de 2011, Glencore entra en Exchange (operación preparada bajo el nombre en clave "Galaxy" con la emisión esperada de 6.400 millones de acciones) a la Bolsa de Valores de Londres (después de que las cotizaciones en el mercado de Londres comenzaran en gris19 de mayo de 2011' =). El grupo anuncia enMayo de 2011que tiene la intención de vender sus acciones a 480 a 580 peniques por acción para su introducción en Londres, pero también en Hong Kong, con el objetivo de recaudar 10 mil millones de dólares (6,7 mil millones de euros). La participación del capital del grupo que cotiza en bolsa representa el 16,4% del capital . El grupo también anuncia que planea emitir un 10% de acciones adicionales (sobreasignación) si la demanda supera la oferta; Este 10% lleva la oferta a 11 mil millones de dólares, que es un nuevo récord frente a los 10,6 mil millones de dólares recaudados en 2006 en la plaza de Londres por la rusa Rosneft .
Según Glencore, el grupo vale alrededor de 40.000 millones de euros Y los principales inversores (incluidos los fondos soberanos de Singapur y Abu Dhabi ) han suscrito casi el 31% del capital (alrededor de 3.100 millones de dólares). algunos analistas deberían ayudar a Glencore a aumentar (del 50,7% al 93%) su participación en Kazzinc , el complejo metalúrgico kazajo de zinc , cobre , plomo , oro (de la mina Vasilkovskoe), plata y ácido sulfúrico (reciclaje de humo), ubicado en Öskemen ( Kazajstán Oriental ), que en 2011 produjo 18 metales elementales y 23 productos terminados, con una capacidad de refino de 370.000 toneladas anuales de cobre, a lo que se suma el reciclaje de 70.000 t / año de cátodos de cobre (para un potencial de 87.500 t / año de reciclaje de estos cátodos), así como para financiar otras inversiones y reducir su deuda .
La 25 de mayo de 2011, Glencore se hace pública en Hong Kong después de tener, Mayo 13, anunció un rango de precios para la parte de los títulos reservados para Hong Kong; 66,53 dólares de Hong Kong por acción.
Glencore, en virtud de su valor de mercado, entra inmediatamente en el FTSE 100 ( "que sólo ha sucedido dos veces en la historia de este índice" ), es decir, las cien acciones más importantes de la Bolsa de Valores de Londres.
En junio 2011, en respuesta a un rumor circulado por la prensa, el grupo negó (en un comunicado de prensa) que quisiera adquirir uno de sus competidores Eurasian Natural Resources Corporation ( ENRC ), debido a la consideración ejecutiva del grupo de la regla. City Code sobre Adquisiciones y Fusiones sobre fusiones y adquisiciones, vigente en la Bolsa de Valores de Londres . Glencore anuncia, sin embargo, que se reserva el derecho de hacer una oferta negociada con el Panel de Adquisición en el futuro en el caso de una oferta de un tercero por ENRC, o en el caso de un “cambio sustancial de circunstancias” .
Entre septiembre y noviembre 2011, Glencore adquiere por 278 millones de dólares las acciones que aún no posee en Minara Resources , una empresa australiana que extrae cobalto y níquel .
Glencore ha querido durante varios años fusionarse con Xstrata (también con sede en Suiza). La Comisión Europea ha autorizado esta fusión, al igual que las autoridades sudafricanas, bajo determinadas condiciones. Pero China tardó en aprobar esta fusión, la fusión se pospuso para 2012, luego para 2013, después de que Beijing dio su aprobación. Este acuerdo está condicionado al compromiso de abastecer a China durante al menos 8 años de concentrados de cobre , zinc y plomo , así como a la venta de la participación de Xstrata en la mina Las Bambas (Perú) antes30 de septiembre de 2014, a un comprador validado por Beijing para una venta final al 20 de junio de 2015).
La 2 de mayo de 2013, Glencore International AG adquiere Xstrata, para convertirse en Glencore-Xstrata , la fusión que dio origen a un gigante mundial de materias primas.
Ivan Glasenberg (jefe de Glencore) se acerca al ex primer ministro británico Tony Blair para facilitar la oferta pública de adquisición interviniendo con su amigo Hamad ben Jassem Al Thani , primer ministro del emirato y jefe de Qatar Holding (segundo accionista de Xstrata). Recibe una retribución de 1,24 millones de euros por tres horas de trabajo.
En febrero 2015, Glencore anuncia su deseo de ofrecer a sus accionistas su participación del 23,9% en Lonmin , una empresa minera de platino. Enabril de 2016, Glencore anuncia la venta de una participación del 40% en sus operaciones agrícolas al fondo soberano canadiense CPP Investment Board. Enagosto 2016, Glencore anuncia la venta de una participación del 30% en la mina Ernest Henry a Evolution Mining por 880 millones de dólares australianos. Enoctubre de 2016, Glencore anuncia la venta de su subsidiaria Glencore Rail, activa en el transporte de carbón en Australia, a Genesee & Wyoming por 1,14 mil millones de dólares australianos, o el equivalente a 798 millones de dólares. Endiciembre de 2016Glencore y el fondo soberano de Qatar se unen para adquirir el 19,5% del grupo ruso Rosneft . Enfebrero de 2017, Glencore aumenta su participación por $ 960 millones en un 31% en la mina Mutanda y en un 11,05% en la mina Katanga para alcanzar una participación del 100% y 86% respectivamente.
En el asunto Oil for Food , el fundador de Glencore, Marc Rich, fue citado en el informe de Paul Volcker ( Informe Volcker ) por pagar sobornos a Saddam Hussein , el ex presidente iraquí.
En 2001, el grupo, en Colombia en el sitio de las minas de carbón de Cerrejón , de la que coopera, arrasó el pueblo de Tabaco, quemó el contenido de las tumbas del cementerio y expropió por la fuerza a sus habitantes con la complicidad de las autoridades y de El ejercito. A pesar de un fallo judicial confirmado por la Corte Suprema de Colombia en 2003 para reconstruir el pueblo y compensar a los residentes, aún no se implementó tres años después.
La empresa también es denunciada por el sindicato de menores por corrupción y graves violaciones a los derechos humanos. En otra parte, en Bahía Portete ( La Guajira ), el pueblo indígena Wayuu fue expulsado de sus tierras ancestrales, entre otros, por una unidad del ejército que la mina usualmente "empleaba" para monitorear sus instalaciones; parte de la población, 43 personas, fue masacrada y los sobrevivientes, 600 familias, expulsados a Venezuela.
El daño ambiental ( contaminación atmosférica , desvío de ríos, contaminación del agua ) había sido el tema de las promesas de Glencore a las poblaciones afectadas: suministro suficiente de agua potable y reasentamiento para las aldeas afectadas por la contaminación del aire.
En 2016, no se cumplió ninguna de las promesas, salvo un suministro insuficiente de agua de calidad cuestionable, y la empresa Glencore indica que se trata solo de retrasos cuyas causas se deberían en parte a la baja demanda clara de las poblaciones afectadas.
En 2003, Roselyne Bachelot , entonces ministra de Medio Ambiente, calificó a Glencore de " matón " después de haber provocado la quiebra de Metaleurop Nord en Noyelles-Godault (una planta metalúrgica que procesa principalmente plomo y zinc, pero también muchos otros metales, incluidos y / o precioso) al dejar un vasto páramo contaminado , sin asumir los compromisos previos de la empresa con respecto al medio ambiente y la situación social y sanitaria local.
En febrero 2007, El presidente boliviano Evo Morales nacionalizó una mina de estaño propiedad de una subsidiaria de Glencore. Morales indicó entonces que el complejo minero, creado en la década de 1970 bajo Hugo Banzer , había sido privatizado y vendido a Glencore por Gonzalo Sánchez de Lozada , el presidente derrocado tras la " guerra del gas ", que según Morales se enriqueció ilegalmente durante esta venta.
En Zambia , la empresa está acusada de poner en peligro a la población, degradar el medio ambiente, saquear recursos minerales, evasión de impuestos y transferencias cuestionables a través de paraísos fiscales; en Kankoyo, barrio pobre de la ciudad cinturón de cobre de Zambia en Mufulira , donde la empresa Mopani ( Mopani Copper Mines , 1 re mía del país, que fue privatizada y ahora es 70% subsidiaria de Glencore y el 30% de First Quantum Minerales Ltd ( Canadá ) se muy contaminante, aunque se gestiona a través de empresas intermediarias a menudo ubicadas en paraísos fiscales , privando a las poblaciones locales y al país de los ingresos fiscales que deberían beneficiarse a cambio de la explotación del recurso cuprífero.
Aproximadamente la mitad de los mineros no están empleados oficialmente en la fábrica y tienen dificultades para acceder a la atención médica. Los salarios (3 libras / día en 2011) son correctos según los estándares locales, pero la vida es más cara alrededor de la mina debido a la contaminación y sus efectos en la salud, el agua, la agricultura y el medio ambiente. Rechazo de otros actores a invertir en este medio ambiente , y está prohibido afiliarse a un sindicato bajo pena de despido, según la ONG Sherpa.
A medida que las ganancias de la compañía siguieron creciendo (el precio del cobre cayó de menos de $ 2.000 / t cuando Glencore adquirió Mopani, a más de $ 7.500 / t en 2011), Mopani fue acusada de evasión de impuestos por una proporción de dicho controlada por el Autoridades de Zambia.
En enero de 2021, las minas de Mopani, que registraron grandes pérdidas, fueron nuevamente nacionalizadas a cambio de un dólar simbólico, así como una asunción de deudas estimadas en 1,5 millones de dólares. El objetivo del gobierno de Zambia es encontrar un inversor.
En sus actividades de corretaje de petróleo, se dice que Glencore ha creado un mecanismo de prefinanciamiento de petróleo que ha permitido a un país de África endeudarse con sus ingresos petroleros futuros, a menudo en beneficio de los líderes (ver cleptocracia y petróleo ). Así lo denunciaron en Sudáfrica, tras la actualización por parte de los periódicos The Mail & The Guardian (20-27.05.05) de maniobras fraudulentas habiendo asociado a la empresa paraestatal Petro SA que habría pagado en Sudáfrica el doble del precio de un arsenal de reservas naturales. condensado de gas en Glencore). Endiciembre de 2003, Petro SA habría adelantado $ 25 millones estuvo involucrado en el escándalo Oil Gate ,
Glencore también firmó un contrato petrolero con Sudán del Sur solo tres días después de que obtuvo la independencia; la empresa conjunta denominada Petro Nile está controlada en un 51% por Nilepet, la empresa nacional, y en un 49% por Glencore De manera similar, el grupo ha firmado un contrato con la Compañía Nacional de Petróleo de Libia para suministrarle gasolina y productos refinados (antes del inminente levantamiento de las sanciones de la ONU anunciadas.
También se acusa a Glencore de haber especulado sobre el hambre y las crisis, en particular por haber provocado una subida del precio del trigo en 2010 y por jugar con los precios de los combustibles y las materias primas.
Según una investigación conjunta de la BBC y RTS , Glencore está activo en la cuenca del Congo a través de dos empresas conjuntas; Kamoto Copper Company (KCC) y DRC Copper and Cobalt Project (DCP) que habrían comprado (75,15% de las acciones en 2013 y 3300 empleados) Katanga Mining Limited a través de su subsidiaria la minera Kamoto Copper Company . En esta región de Katanga , el mineral de cobre es extraído por adolescentes y niños , especialmente en las minas artesanales de Tilwezembe . Esta misma investigación menciona que cerca de Kolwezi , una planta hidroindustrial operada por Kamoto Copper Company liberaría ácido sulfúrico en el río Luilu y lo contaminaría, provocando el envenenamiento de la población local. La ONG Global Witness denuncia acciones de corrupción .
London Metal Exchange o LME (propiedad de "Hong Kong Exchanges" y "Clearing SA") ha sido atacada en virtud de la ley antimonopolio de EE. UU. Tras una denuncia consolidada de los fabricantes de productos de aluminio (veranda, carcasas, etc.), por creer que permitía Goldman Sachs Group Inc. y Glencore Plc) para impulsar los precios del aluminio mediante la reducción de la oferta de este metal (con hasta 16 meses de retraso en la ejecución de pedidos).
Las empresas procesadas han desmentido las alegaciones formuladas en su contra, y con el argumento de que la empresa LME también ejerce una misión de delegación de servicio público en representación del Gobierno de Reino Unido (misión destinada a regular el mercado, sorprendió al juez estadounidense a cargo de la caso). El juez de distrito de Manhattan responsable de investigar la denuncia la consideró inmune al enjuiciamiento (inmunidad vinculada a la soberanía del Reino Unido). Los autores de la denuncia, por su parte, creen que la Bolsa de Metales de Londres no puede escapar al litigio porque es más activa en los contratos de almacenamiento comercial en todo el mundo que en su misión reguladora en el Reino Unido. Acusan a LME, junto con Goldman y JPMorgan Chase & Co. de aumentar sus ganancias a expensas de los compradores.
En 2014, el nombramiento de Tony Hayward como presidente de Glencore Xstrata fue muy controvertido, especialmente en la City de Londres, donde algunos inversores consideraron que este nombramiento era incompatible con la gestión del conglomerado (Tony Hayward es el ex presidente de BP, a menudo considerado como responsable para el desastre de Deepwater Horizon 4 años antes en el Golfo de México ; Hayward ya era miembro de la junta y presidente interino desde que Sir John Bond fue derrocado en la reunión general anual de 2010).
Uno de los inversores institucionales vendió todas sus acciones en Glencore como protesta. Inversores o personalidades habían pedido el nombramiento de un jefe externo a la empresa para rejuvenecer la junta directiva, y algunos querían la llegada de una mujer, porque como había denunciado Vince Cable, Glencore era uno de los pocos grupos de este tamaño y el solo uno en el FTSE 100 seguía gobernando sin una mujer en la junta , tres años después de que Vince Cable le preguntara al CEO anterior . Luego, Glencore nombró al ex ejecutivo minero canadiense Patrice Merrin como miembro del directorio.
En noviembre de 2017 , los Paradise Papers llevaron a los reporteros de Cash Investigation a investigar a Glencore. La emisión del programa en7 de noviembre de 2017muestra la probable corrupción de los poderes políticos congoleños por parte de Glencore a través de un intermediario, Dan Gertler , en relación con los derechos de acceso a las minas congoleñas. También parece que las minas congoleñas emiten contaminantes de manera descontrolada, lo que afecta la salud de los habitantes.
Por otra parte, el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación reveló que Glencore había registrado 107 empresas en paraísos fiscales.
La ONG Public Eye ha presentado una denuncia penal contra Glencore apuntando a la adquisición por parte de Glencore de participaciones mineras en la República Democrática del Congo con controvertidos descuentos arancelarios y negociada con la ayuda del empresario Daniel Gertler.
Tras esta denuncia de Ojo Público, el Ministerio Público de la Confederación abrió en mayo de 2019 un procedimiento para sobornar a una personalidad extranjera "contra desconocidos".
La Fiscalía de la Confederación Suiza abrió una segunda investigación penal sobre las actividades de Glencore en el Congo en junio de 2020, y los procedimientos de 2020 apuntan a que el mismo asunto se dirige esta vez explícitamente contra Glencore. La investigación se centra en el hecho de que Glencore no tendría según el MPC
"Poner en marcha medidas organizativas para prevenir casos sospechosos de corrupción en la República Democrática del Congo (RDC), que el Ministerio Público de la Confederación (MPC) está investigando actualmente".