Estructura organizativa

La estructura organizativa de una organización (asociación, empresa , institución, etc.) es el conjunto de sus reglas para la distribución de autoridad, tareas, control y coordinación.

Es con la existencia de un propósito y de individuos, una de las tres características comunes a todas las organizaciones.

Está representado visualmente por un diagrama de flujo .

Depende de la estrategia y viceversa.

Definiciones

El lenguaje común a menudo confunde "organización" y "estructura" usados solos, de forma aislada, y los toma como sinónimos. El hecho de que el término "organización" tenga dos significados, la acción de ordenar, de poner en orden; y el resultado de esta acción, algo ordenado u ordenado reina puede agregar a la confusión.

Una organización es un conjunto de individuos (entre otros) unidos por un conjunto de relaciones formales e informales que están juntos para hacer o lograr algo juntos. El conjunto de relaciones formales se denomina estructura de esta organización.

Podemos agregar las definiciones de algunos autores:

Henry Mintzberg (1982), “Suma total de los medios empleados para dividir el trabajo en distintas tareas y luego asegurar la coordinación entre estas tareas”.
Alain Desreumaux (1992): “Conjunto de dispositivos según los cuales una empresa, o más generalmente una organización, distribuye, coordina, controla sus actividades y más allá orienta o intenta orientar el comportamiento de sus miembros”.
Michel Ghertmann y col . Strategor , 1 st edición (1998) Índice, p. 487 : Conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las misiones que debe cumplir cada unidad de una organización y los modos de colaboración entre estas unidades.
Yves-Frédéric Livian : Layout de los órganos que componen la organización
Michel Barabel , Olivier Meier, Gerente , (2004) p. 83 : Disposición de los diferentes componentes de una organización y que se define como el conjunto de dispositivos y mecanismos mediante los cuales una empresa distribuye, controla y coordina sus actividades […]. Configuración más o menos estabilizada de los distintos elementos que constituyen una empresa.
Maurice Thévenet (2014), Combinación de funciones y mecanismos para realizar tareas y alcanzar objetivos.
Stephen Robbins , Timothy Judge (2015), “La forma en que se distribuyen, agrupan y coordinan las tareas profesionales”, pág. 520

Los principales tipos de relaciones que componen una estructura organizativa.

Podemos distinguir cuatro, que encontraremos en un organigrama :

la relación jerárquica (línea)
La relación de consultoría (personal)
La relación de especialización (función empresarial)
Relaciones laterales

Los seis elementos de la estructura organizativa de una empresa

Dependiendo de su naturaleza: política, criminal, militar, económica, etc. - no todas las organizaciones están estructuradas de la misma manera. Estos son los seis elementos de la estructura organizativa de una empresa. Son :

Especialización del trabajo;
Departamentalización;
La cadena jerárquica;
El rango de control;
Centralización;
Formalización.

Los 5 modelos principales de estructuras organizativas

Existen principalmente 5 categorías principales de estructuras organizativas:

La estructura jerárquica ;
La estructura funcional;
La estructura divisional;
La estructura de la matriz ;
La estructura jerárquico-funcional .

La representación visual de la estructura.

El organigrama
Diseños de diseño de Mintzberg
Los dibujos de Gareth Morgan

Determinantes de la elección de una estructura

Henri Mintzberg , sintetiza el trabajo de la Escuela de contingencia y distingue cuatro factores de contingencia que influyen en la elección de la estructura:

Edad y altura
El poder
El sistema técnico
El entorno

Bibliografía

1960

Arthur Chandler , Estrategia y estructura , ………………
(fr) Paul Lawrence y Jay Lorsch, Organización y medio ambiente , 1967.

Los ochenta

Paul Lawrence y Jay Lorsch , Adaptación de las estructuras de la empresa , Éditions d'Organisation, 1973.
Henry Mintzberg , Estructuras y dinámica de las organizaciones , Publicaciones organizativas, 1982.
Jean-Pierre Détrie y col . Estratega. Estrategia, la estructura, la decisión, la identidad , 1 st Edición, InterEditions, 1988, p. 210-310
Michel Kalika, Estructuras empresariales , Económica, 1988.

Decenio de 1990

Alain Desreumaux, Estructuras empresariales , Vuibert, 1992.
(en) Henry Mintzberg, Estructura en cinco. Diseño de una organización eficaz , Prentice Hall, 1992.

2000

Yves-Frédéric Livian, Organización. Teorías y Prácticas (1998), 4ª ed., 2008, “La estructura de una organización y sus explicaciones, p. 49-74 .

Años 2010

Michel Barabel, Olivier Meier, Manageor , Dunod 2 nd ed. 2010, pág. 82 .
(en) Ray francesa, Charlotte Rayner, Gary Rees, Sally Rumbles, comportamiento organizacional , 2 d edición, John Wiley, 2011 "Estructura de la organización y el diseño", p. 288-336 .
Laurence Lehmann-Ortega, estratega , Dunod, 2013, passim.
Hervé Laroche, “Estructura organizativa”, en: Nicole Aubert et al. , Gestión. Aspectos humanos y organizativos (1991), Puf, 2013, p. 463-510 .
(en) Laurie Mullins, Management and Organizational Behavior (1985), 10a ed., Pearson, 2013, p. ………
Maurice Thévenet, Les 100 mots du management , PUF, 2014, p. 122-123 .
(en) Laurie Mullins, Gestión y Comportamiento Organisationnal , 10 ª ed., 2014.
Stephen Robbins y col. , Gestión , Pearson, 2014, p. 191-226 .
Maurice Thévenet , Cécile Dejoux , et al. , Funciones de recursos humanos , 4 ª ed., Pearson, 2015, p. 394-396 .
Stephen Robbins , Timothy Judge, Comportamientos organizacionales , Pearson,…, p. 519 pies cuadrados

Notas y referencias

Stephen Robbins et alii, Gestión , Pearson, 2014, p. 24
Ver Chandler, Estrategia y estructura
Strategor, p. ……
Robbins y juez; Barabel y Meier; etc.
Estructuras y dinámicas de organizaciones, 1982
Estructuras , Vuibert, 1992.
Organización , p. 54 .
Las 100 palabras de gestión , PUF, 2014, p. 122 .