Al Mada | |
Logotipo de Al Mada | |
Creación | 1950 |
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Fechas claves |
2010 : Fusión de SNI y ONA 2014 : Cambio de dirección, transferencia a un fondo panafricano 28 de marzo de 2018 : SNI se convierte en Al Mada |
Forma jurídica | Fondo de inversión |
Eslogan | Impacto positivo |
La oficina central |
Casablanca Marruecos |
Dirección | Hassan Ouriagli |
Accionistas | Familia real marroquí y SIGER |
Subsidiarias | Attijariwafa bank , Wafa Assurance , AGMA ( en ) , Sonasid , Marjane Holding , OPTORG , Sopriam , Groupe Managem , Atlas Hospitality , Nareva e Inwi |
Sitio web | www.almada.ma |
Al Mada (antes Compañía Nacional de Inversiones) es un fondo de inversión privado marroquí con vocación panafricana . Sus accionistas están formados por varias empresas y fondos de inversión marroquíes, y algunas empresas extranjeras. Su principal accionista es Siger , el holding de la familia real de Marruecos.
Al Mada está presente en varios sectores que incluyen distribución, banca, inmobiliario, minería y construcción, telecomunicaciones, energía y seguros.
La 31 de diciembre de 1966, SNI fue creado por real decreto como empresa pública. En 1967, la empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Casablanca .
En 1980, el grupo Omnium Nord-Africain (ONA), una estructura histórica creada durante el protectorado y luego propiedad del banco francés BNP Paribas, fue vendido a la familia real de Marruecos. Las negociaciones están dirigidas por el banquero André Azoulay . El grupo opera en cinco sectores estratégicos: minería, distribución, actividades financieras, cartera y actividades de desarrollo.
En 1994 se privatizó SNI, lo que marcó una etapa decisiva en su desarrollo ya que fue el inicio del establecimiento de alianzas de largo plazo con empresas transnacionales, como el grupo Lafarge .
En 1999, ONA se convirtió en el mayor accionista de SNI, iniciando así una fusión entre los dos grupos.
Tras su ascenso al trono en 1999, Mohammed VI comenzó a reestructurar la ONA.
Desde el mes de Marzo de 2000, el rey nombra a Driss Jettou al frente de la ONA. Mourad Cherif fue presidente y director ejecutivo de 1999 a 2002. Bassim Jaï Hokimi lo sucedió hasta 2005.
Del lado del SNI, Mohammed VI nombra a Mohamed Mounir el Majidi y Hassan Bouhemou, presidente y director ejecutivo del holding entre 2001 y 2014.
Los dos nuevos arquitectos principales del negocio real son Mounir Majidi y Hassan Bouhemou.
Los años 2002 - 2005 están dedicados a reestructurar, diversificar actividades y restablecer el margen de maniobra.
En 2002, Siger poseía el 13,5% de las acciones de ONA. SNI se convierte en el mayor accionista de ONA. (con el 29,84% de las acciones). En septiembre de 2003 , Mounir Majidi y Hassan Bouhemou iniciaron una rotación de participaciones. El objetivo de esta revisión de la estructura accionarial es reequilibrar las estructuras financieras de ONA y SNI. La ONA ahora está bajo el control del SNI, que a su vez está controlado en un 60% por Siger .
En 2004, SNI fortaleció su presencia dentro de ONA y al final del año, SNI poseía el 32,4% del capital de ONA. El mismo año, el Banco Comercial de Marruecos (BCM) y Wafa Bank se fusionaron para formar Attijariwafa Bank , una subsidiaria de SNI. A finales de 2005, SNI poseía más de 1/3 de las acciones de ONA (33,3%).
Entre 2005 y 2010 , el grupo ONA-SNI emprendió el despliegue de una política de campeones nacionales.
Finaliza el proceso de fusión entre BCM y Wafa Bank.
Invierte en telecomunicaciones con la adquisición en 2005 de Maroc Connect (futura Wana Corporate , ahora Inwi ), energía con la creación en 2005 de Nareva Holding, turismo con la entrada en la capital de Atlas Hospitality en 2009 , materiales de construcción con Sonasid y un Participación del 50% en Lafarge Maroc, y distribución masiva con el desarrollo de Marjane , la cadena de supermercados e hipermercados. Su éxito permite a Marruecos desarrollar su influencia en el continente africano y, en particular, en el África subsahariana donde se encuentran. Attijariwafa Bank firma una veintena de acuerdos estratégicos durante la última gira del rey Mohammed VI por el África subsahariana, lo que le otorga una influencia continental.
En 2006, SNI consolidó su asociación con ArcelorMittal , con el objetivo de fortalecer la importancia de Sonasid en el mercado nacional. Por lo tanto, se creó un nuevo holding denominado “Nouvelles Sidérurgies Industrielles” (NSI) con el fin de transferir la participación de SNI a Sonasid. Su capital se divide entre SNI (25% de las acciones), Arcelor (50% de las acciones) y por inversores privados el 25% restante. Actualmente, el NSI posee el 64,86% del capital de Sonasid.
Por otro lado, el mismo año, el SNI aumenta su participación en la ONA y pasa al 33,5% de la propiedad del capital social.
En 2010, ONA y SNI se fusionaron y abandonaron la Bolsa de Valores de Casablanca y, por lo tanto, se convirtieron en un actor económico importante.
El período 2010 - 2014 estuvo marcado por la venta de participaciones históricas en el sector agroalimentario, a favor de participaciones minoritarias en nuevos negocios estratégicos con alto potencial de desarrollo, una enajenación de activos históricos que selló una ruptura definitiva en la historia de la Real. tenencia. La reorientación del SNI es parte de la estrategia de desarrollo africano de Marruecos, la mayoría de cuyos grandes grupos están ahora establecidos en el continente.
La última gira africana de Mohammed VI selló muchos acuerdos con varios países africanos.
La 30 de septiembre de 2014, SNI cambia de director general: Hassan Ouriagli sucede a Hassan Bouhemou, quien dirige el grupo durante 13 años. Hassan Ouriagli es el ex subdirector de ONA, absorbido por SNI en 2010. Se incorporó a ONA enMayo de 2003 inicialmente como director adjunto a la presidencia y también es responsable de la coordinación del plan estratégico.
Está iniciando su transformación para incluir su acción de fondos de inversión en un marco panafricano. A partir de 2014, SNI está ampliando sus actividades para cubrir todo el continente.
Durante la década de 2010 , el SNI se retiró de los productos agroalimentarios; en julio de 2011 de Lesieur Cristal , en septiembre de 2012 de la galletera Bimo , en noviembre de 2014 de la Centrale laitière y en marzo de 2015 de la azucarera Cosumar . De hecho, las acciones de Lesieur se venden al grupo francés Avril , las de Cosumar a la empresa Wilmar International de Singapur, la fábrica de galletas Bimo se vende a Mondelez International (grupo estadounidense) mientras que Centrale Laitière se vende a Danone .
Resultado del desarrollo emprendido en 2014: el 28 de marzo de 2018, la junta directiva anuncia el lanzamiento de AL MADA para suceder a SNI. Con su nueva firma, “Positive Impact”, el fondo de inversión marca su deseo de sellar las relaciones entre los países del Sur, gracias a importantes inversiones a escala panafricana. Impactar en las poblaciones y sociedades del continente, de forma positiva, esta es la nueva directriz que propone el fondo de inversión .
Actualmente presente en 24 países africanos, AL MADA significa con este cambio de nombre su ambición panafricana e internacional a largo plazo.
En marzo de 2020, el grupo dona 2.000 millones de dirhams al fondo creado por el rey Mohammed VI para combatir la pandemia de coronavirus .
Tras dejar el sector agroalimentario, SNI ahora opera en siete sectores empresariales como accionista de referencia o como co-accionista.
SNI también tiene participaciones minoritarias en varias empresas de su cartera, heredadas de su fusión con ONA como Somed.
El lanzamiento de AL MADA y las ambiciones panafricanas del fondo de inversión que revela, sugieren que el fondo de inversión podría diversificar su actividad en sectores en crecimiento a la escala del continente (la industria hotelera en particular) en los próximos años.
Años | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
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Cifra de negocio | 3 385,6 | 3427,6 | 43.475,6 | 50.416,1 | 48 701,2 o 384,5 53 |
41 665,7 | 33 886,6 | 33.424,4 | 33.496,3 | 34,320 |
La revista Orient XXI apunta en 2016, una sospecha recurrente de conflictos de interés, especialmente durante las licitaciones , porque el soberano marroquí nombra a los altos funcionarios de las empresas públicas y también controla la Sociedad Nacional de Inversiones, beneficiaria de determinados contratos públicos.
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