Petro-Canada
| Petro-Canada | |
| |
| Creación | 1975 |
|---|---|
| Forma jurídica | Valores conjuntos |
| Eslogan | La Petro-Station del Pueblo |
| La oficina central |
Calgary , Alberta , Canadá |
| Accionistas | Suncor |
| Actividad | Industria del aceite |
| Sociedad matriz | Suncor |
| Sitio web | www.petro-canada.ca |
Petro-Canada era una empresa canadiense especializada en el desarrollo y comercialización de petróleo . Ahora es una marca registrada de Suncor .
Descripción
Petro-Canada opera una red de estaciones de servicio y distribuye lubricantes.
Historia
Petro-Canada nació de los esfuerzos del Gobierno de Canadá para nacionalizar el comercio del petróleo durante la década de 1980 . Sin embargo, como corporación de la Corona , no pudo generar ganancias. Se dice que Petro-Canada costó a los contribuyentes canadienses más de $ 10 mil millones. El gobierno esperaba que la nacionalización traería precios más bajos para los consumidores canadienses, pero eso no ha sucedido. La producción de petróleo le costó más a la corporación Crown y sus refinerías eran menos productivas que los competidores privados. Después de varios años de operaciones deficitarias, el Gobierno de Canadá decidió privatizar la corporación Crown. La privatización comenzó en parte en 1990 y terminó por completo en 2004.
La 26 de septiembre de 2007, los trabajadores sindicalizados de la refinería de Petro-Canada en Montreal votaron a favor de un mandato de huelga. Su convenio colectivo expiró desde31 de enero de 2007. La17 de noviembre de 2007, La dirección de Petro-Canada ha declarado un cierre patronal en esta refinería.
En julio 2008, Petro-Canada ha firmado seis contratos para la exploración y explotación de petróleo libio . Acordó hacer "un pago de 500 millones de dólares , que representa el 50% del bono de firma" a la "petrolera estatal" y pagar entre 2009 y 2013 una segunda cantidad de 500 millones de dólares.
La 24 de septiembre de 2008, los trabajadores sindicalizados rechazaron, en una votación forzada por Petro-Canada (a través de una orden de la Commission des Relations du travail du Québec prevista en el Código del Trabajo ), la llamada oferta “global-final” de Petro-Canada que10 de septiembre de 2008. Esta oferta no incluía el modelo de negociación estándar para los trabajadores de la energía de Canadá que ha estado vigente durante más de 40 años en este país.
El conflicto laboral terminó el 23 de diciembre de 2008, mientras que los miembros del sindicato ratificaron el acuerdo tentativo propuesto por Petro-Canada. La23 de marzo de 2009, Suncor y Petro-Canada anunciaron su fusión, creando un grupo petrolero por un valor aproximado de CAD 43 mil millones . La fusión entró en vigor el1 st de agosto de 2009. Para tener éxito, tuvo que recibir la aprobación del Gobierno de Canadá .
Notas y referencias
- http://www.financialpost.com/opinion/story.html?id=3311dc6e-510e-419c-adc8-ab52647a1912 .
- François Desjardins , " En negocios con la dictadura ", Le Devoir ,24 de febrero de 2011( leído en línea , consultado el 24 de febrero de 2011 ).
- Canadian Broadcasting Corporation, " Suncor se paie Petro-Canada " (consultado el 21 de noviembre de 2012 ) .
- La fusión de Suncor Energie y Petro-Canada aprobada por la Oficina de Competencia , www.marketwire.com, 21 de julio de 2009.
- François Desjardins , " Suncor quiere comprar Petro-Canada ", Le Devoir ,24 de marzo de 2009( leído en línea , consultado el 24 de marzo de 2009 ).