Presstalis | |
Creación | 1947 bajo el nombre de Nouvelles messageries de la presse parisienne |
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Fechas claves | 2009, NMPP se convierte en Presstalis 2020, declaración de quiebra de Presstalis |
Desaparición | 2020 |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Eslogan | La proximidad va más allá |
La oficina central |
París Francia |
Accionistas | Cooperativa que reúne a editores de prensa diaria francesa |
Actividad | Fotocopiado, preparación de documentos y otras actividades especializadas de apoyo de oficina. |
Productos | Distribución de prensa |
Eficaz | 295 hasta 1 st de julio de 2020 |
Sirena | 529 326 050 |
Sitio web | www.presstalis.fr |
Propios fondos | 425.999.535 € (negativo) |
Deuda | 164.634.810 € |
Cifra de negocio | 146.085.125 € en 2018 |
Resultado neto | 57.600.932 € en 2018 (pérdida) |
Presstalis es una empresa de mensajería de prensa comercial encargada de distribuir material impreso a través de una red de puntos de venta. Se hizo cargo de la actividad de NMPP en1 st de enero de 2010. Ella se detiene en1 st de julio de 2020. El Tribunal de Comercio de París lo coloca en liquidación obligatoria.
Algunos de sus activos se liquidan, otros son absorbidos por France Messagerie , una empresa propiedad de CDQ, una cooperativa de diarios.
La misión principal de esta organización es participar en la distribución de la prensa escrita . En 2012, Presstalis distribuyó el 75% de la prensa en Francia, incluida toda la prensa diaria nacional .
Nouvelles Messageries de la presse parisienne (NMPP) se fundó el 16 de abril de 1947de acuerdo con la ley de Bichet de2 de abril de 1947, nacido de la voluntad política, ligada al contexto de la Liberación, de garantizar a los títulos de prensa una distribución nacional, equitativa y económicamente viable.
El NMPP se ha enfrentado, durante su historia, a un contexto económico que evolucionó considerablemente. En los años 1990-2000, varios estudios críticos analizaron el funcionamiento de la NMPP desde su nacimiento. Así, según Emmanuel Schwarzenberg, exdirector de Le Figaro , la historia de NMPP ha estado ligada desde sus inicios al "poder exorbitante de un sindicato", el Sindicato General del Libro y la Comunicación Escrita CGT , cuyas "tremendas ventajas" habría "Contribuyó al hundimiento de la prensa francesa desde la Liberación". Esta opinión está lejos de ser unánime ya que el NMPP son herederos de activos monopolísticos, la Messageries Hachette , fundada en 1897 y disuelta en 1944, como todos los órganos de prensa que continuaron durante la ocupación (la25 de junio de 1940 para la zona norte y la 26 de noviembre de 1942para la zona sur) por su colaboración con los nazis y el régimen de Vichy . El objetivo anunciado por el “ libro azul ” es “hacer un barrido limpio de la prensa” y “obtener garantías efectivas contra la corrupción periodística y la influencia del capitalismo en la prensa”. Son reemplazados por la prensa francesa Messageries (fundada en30 de agosto de 1945): a partir de 1900, el panorama de la distribución de los periódicos franceses tuvo un carácter único (un interlocutor único) que lo puso a merced de las huelgas (así sucedió en 1934 y 1936).
Ante el cuestionamiento de su funcionamiento, con déficits operativos duraderos combinados con la observación de que los costos de distribución de la prensa en Francia se encuentran entre los más altos de Europa, NMPP se ha limitado gradualmente a lo largo de los años 1980, para modernizarse.
El nuevo siglo y la aparición de periódicos gratuitos, la erosión de los puntos de venta, etc., obligan a la empresa a reaccionar ante un entorno cambiante. En 2007, el déficit neto de NMPP fue de 29 millones de euros, para un déficit operativo de 11 millones de euros.
De acuerdo con el espíritu de la ley Bichet, Presstalis, nacida de la reorganización de la NMPP en 2009, es, hasta 2011, una sociedad de responsabilidad limitada participada en un 51% por editores de prensa, agrupados en dos cooperativas; y el 49% de Hachette SA , propiedad de Lagardère SCA, que durante mucho tiempo desempeñó un papel de operador.
Desde el 1 er de julio de 2011, Presstalis se ha convertido en una sociedad anónima simplificada (SAS). Tras vender Lagardère SCA sus acciones por un euro simbólico, el capital de 16 millones de euros se divide ahora entre:
Presstalis distribuye el 75% de la prensa en Francia, incluida toda la prensa diaria nacional. Se distribuyen 4.000 títulos en 25.000 puntos de venta.
Las pérdidas anunciadas por Presstalis para 2011 son de 15 millones de euros. Ante la crisis de la prensa diaria francesa , el Estado francés está distribuyendo ayudas a la prensa por importe en 2012 de 250 millones de euros para Presstalis, destinadas en particular a su reestructuración (el objetivo es enviar 1.200 personas de un total de 2.500) .
Varios casos marcan la historia de NMPP generalmente vinculado a la CGT General Book and Communication Union .
A finales de la década de 1980 se descubrió un tráfico de rollos de papel . Cada mes se enviaban a Cuba 200 toneladas de papel para imprimir el periódico Granma . Se preocuparon las imprentas de todos los diarios nacionales, y el propio Fidel Castro se ocupó de los trabajadores del Sindicato del Libro . Robert Hersant , propietario del Figaro en particular , prefirió silenciar el asunto antes que enfrentarse a una huelga.
A finales de 1991 , la dirección de la NMPP descubrió un alijo de armas de 5.000 rifles , rifles, armas de guerra con sus municiones en uno de los hangares de Saint-Ouen . Estas armas, desviadas durante la quiebra de Manufrance y almacenadas allí por trabajadores de la CGT en 1980, fueron almacenadas clandestinamente dentro del NMPP mientras se esperaba una hipotética " Gran Soir ". La dirección del NMPP alertó al sistema de justicia pero se abstuvo de presentar una denuncia, el escándalo fue silenciado y el gobierno negoció directamente con la CGT.
En 2003, se descubrió un tráfico de periódicos. Todos los días, durante varios años, algunos trabajadores secuestraron entre 500 y 2.000 ejemplares de diarios y los vendieron en los quioscos. El daño se estima en 3 millones de euros al año.
Al igual que NMPP, la empresa Presstalis ocupa una posición dominante en su mercado. El mercado considerado por la Autorité de la concurrencia es el de las ventas de una sola emisión. Esta definición se remonta a 1987, es decir, cuando la NMPP tuvo las primeras dificultades con el Consejo de Competencia (que en 2009 se convirtió en la Autoridad de Competencia). La empresa se enfrenta ahora a la distribución de periódicos gratuitos pero también a Internet, por no hablar de la suscripción, que es un método de distribución gestionado por la propia editorial y, por tanto, competitivo con Presstalis. La empresa controla aproximadamente la distribución del 80% de los títulos y treinta y cinco mil puestos de trabajo.
A pesar (o debido a) esta posición dominante, la empresa acumula pérdidas. Su tamaño va en detrimento de su eficiencia y el costo de los salarios -según ciertas fuentes disputadas por los sindicatos de esta empresa- la haría poco competitiva.
Este sistema de distribución provocó la ira de ciertos grupos de prensa, como Metro International, cuyos vendedores ambulantes fueron atacados en 2002 por miembros del Sindicato General del Libro y la Comunicación Escrita CGT del NMPP.
Legalmente, la empresa actúa como un intermediario acreedor al igual que los depósitos centrales de prensa y los distribuidores de prensa (también llamados quioscos de prensa).
Para compensar en parte la pérdida de facturación debido a la crisis, Presstalis está diversificando sus actividades mediante la firma de alianzas con librerías mayoristas, o incluso más recientemente con la empresa Kiala .
En los últimos años, el segundo operador, Messageries lyonnaises de presse (MLP), ha ganado cuota de mercado sobre su competidor Presstalis, que se dice que adolece de una red menos modernizada. En 2012, Presstalis todavía asegura la distribución completa de la prensa diaria nacional, cuyo costo es mucho más alto que la parte de la revista.
En 2010, la SGLCE-CGT bloqueó la distribución de publicaciones periódicas durante tres semanas en la región de París. Elle s'oppose à la réorganisation du groupe Presstalis (ex-NMPP) et notamment de la messagerie Société presse Paris services (SPPS) qui est chargée de la distribution de la presse à Paris et dont le déficit structurel est de 26 millions d'euros anualmente.
Entre 2008 y 2012, el grupo acumuló pérdidas por 240 millones de euros. En 2011, el tribunal comercial colocó a la empresa bajo la supervisión de un representante legal. EnOctubre 2012Ante la posibilidad de reparación judicial , se propone un plan de reestructuración que prevé mil doscientos cincuenta despidos de un total de dos mil quinientos empleados. Entreseptiembre 2012 y febrero de 2013, la SGLCE-CGT bloquea más de treinta veces la publicación de diarios que amenazan la existencia de diarios como Liberation o L'Humanité cuyos ingresos provienen principalmente de la venta de números. El poder paralizador de la SGLCE-CGT es ampliamente criticado sin que la situación cambie por todo eso. El plan de rescate de 2012 finalizó con 1.200 salidas, en condiciones muy favorables, continuando los mayores de 55 años percibiendo su salario hasta la jubilación, que cuesta unos 40 millones de euros anuales .
En febrero de 2013, el diario Le Figaro denuncia los bloqueos de distribución decididos por la SGLCE-CGT vinculados nuevamente con la reestructuración de Presstalis.
A partir de 2013, la dirección de Presstalis lanzó planes ambiciosos mientras el mercado estaba en declive: la estrategia de recompra de depósitos y creación de grandes plataformas de distribución costó 50 millones de euros . Se enfrenta a una caída del 30% en el volumen de negocio y los camiones suelen estar "medio vacíos" . Otro plan solicitado en 2013 por el Consejo Superior de Mensajería de Prensa es la implementación de software común a Presstalis y los MLP. Con un coste de 22 millones de euros , el software es inadecuado y conlleva un coste adicional de seis millones de euros al año. El retorno al antiguo sistema finalmente se decidió en 2018. Para tener efectivo, Presstalis toma prestado al 6 o 7% del dinero garantizado por el delcroire , el dinero que proviene de los puntos de venta antes de ser pagado a los clientes. La práctica a veces se denomina caballería . Además, la dirección de Presstalis se beneficia de altos sueldos y reportes de gastos, del orden del millón de euros. A finales de 2016, las MLP revelaron casos de favoritismo en Presstalis, las mayores editoriales que se benefician de descuentos ilegales estimados en 10 o 12 millones de euros.
En la primavera de 2017 se reveló el déficit, oculto hasta entonces, que ascendía a 300 millones de euros . Se desembarca la gestión y se pone en marcha un nuevo plan de salvamento de 150 M € , destinado a financiar 250 salidas.
A finales de 2017, todavía enfrentada a la caída de las ventas de prensa, Presstalis se encontraba una vez más en una situación peligrosa: la empresa corría el riesgo de impago. Iniciodiciembre de 2017, la compañía tiene un requerimiento de caja de 37 millones de euros. Ella anuncia que retendrá una cuarta parte de la suma que debe a sus clientes y que debería haber sido pagada antes del final.enero 2018. Los pequeños editores protestan contra esta congelación de pagos. El tribunal comercial designa a un agente para apoyar a la empresa.
Para el Ministerio de Cultura, esta crisis solo puede superarse reestructurando el sector y, por tanto, cambiando la Ley Bichet . Le Monde cree que el Ministerio de Cultura quiere romper con el principio de igualdad: los puntos de venta ya no tendrían la obligación de presentar todos los títulos de prensa.
En diciembre de 2019, ARCEP , recién responsable de la distribución de prensa, periódicos suspendido por seis meses a partir dejando Presstalis, a fin de no poner en peligro su recuperación. Debido al plan de rescate de Presstalis, el precio de venta de muchos periódicos, como Le Parisien , Les Echos , L'Équipe o L'Humanité ha aumentado significativamente.
En febrero 2020, el nuevo presidente Dominique Bernard renuncia luego de que se rechazara su plan de recuperación, menos de cinco meses después de su llegada. El Sindicato de la Asociación de Editores de Prensa (SAEP) estima que existe un riesgo de impago de los importes pendientes por parte de Presstalis del orden de 135 millones de euros a los editores de prensa. La SAEP solicita una reunión de emergencia a la dirección de Messageries Lyonnaises de Presse , competidor de Presstalis, con vistas a una posible reanudación de la distribución de títulos realizada por Presstalis.
Se declaró en quiebra en abril 2020.
La audiencia de la corte programada para 24 de abril se pospone a 12 de mayodespués del final del confinamiento , luego en15 de Mayo.
La Mayo 7, Arcep permite que los "editores de revistas pequeñas" salgan de Presstalis de 12 de mayo. SoPress, que publica Society y LGH, que publica Le 1, se unen así a Messageries lyonnaises de presse .
La 13 de mayo de 2020, el Estado concede un préstamo de 35 millones de euros a Presstalis; este préstamo se suma a los 33 millones concedidos durante el encierro. El importe total de la intervención es, por tanto, de 68 millones de euros.
La cooperativa de distribución diaria (CDQ), que representa a la prensa diaria nacional francesa , ofrece in extremis la11 de mayopara hacerse cargo de la mitad de los empleados en la sede de Presstalis y 125 de los 195 empleados en el centro de distribución de Bobigny. Los representantes del personal acogieron con satisfacción esta propuesta, que, sin embargo, no concierne a las filiales SAD y Soprocom, que son responsables de los depósitos regionales. Los empleados de estas filiales organizan bloqueos en Gallargues y Nancy . El Sindicato General del Libro y la Comunicación Escrita CGT pide el bloqueo de publicaciones. Los depósitos regionales corren el riesgo de liquidación y, por tanto, la pérdida de sus quinientos puestos de trabajo, o el 70% de la plantilla total de Presstalis.
La decisión oficial se toma el 15 de mayo de 2020por el Tribunal de Comercio de París : Presstalis se coloca en suspensión de pagos con un período de observación de dos meses. Sin embargo, por falta de acuerdo entre las revistas y la prensa diaria para la toma total de Presstalis, se procedió a la liquidación de las filiales regionales de distribución, en particular SAD, lo que supuso la pérdida de quinientos puestos de trabajo. Cuarenta pequeños editores de los doscientos cincuenta que utilizaron Presstalis indicaron que querían dejar la estructura a su competidor, Messageries lyonnaises de presse .
El Tribunal de Comercio de París examina la 22 de junio de 2020la única oferta de devolución, por parte del diario cooperativo. Por tanto, deberían eliminarse 645 puestos de trabajo de los 914 de Presstalis. Al mismo tiempo, Arcep decide que todos los periódicos que fueron clientes de Presstalis en 2018 deben pagar el 2,25% de sus ventas para ayudar a la empresa. El tribunal acepta la1 st juliola oferta de intercambio. La nueva empresa, France Messagerie , tiene solo 295 empleados y pretende eliminar otros 130 puestos de trabajo. El Estado paga 80 millones de euros , que se utilizarán principalmente para pagar los planes de salida.
Datos de Altares.
Ciudad País | ||
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Prensa Paris Services SNC | París | 4489 387 2016 |
Messapresse | Abidjan | |
TMV | Madagascar | |
Mensajeros de prensa de Nueva Caledonia de NMCP | Papeete / Tahití | |
Edipresse | Costa de Marfil | |
Médiakiosk - Administración Afiichage Publicité | Gennevilliers | 572 181 394 |
Vialife Viapresse | París | 415 280 627 |
Strator | Vincennes | 328,063,565 |
Agencia de radiodifusión polinesia | Papeete / Tahití | |
Agencia SAD y Empresa de Difusión | París | 313 125 437 |
Oxito | París | 503918 633 |
CCEI Comptoir Comercial Importación Exportación | París | 552082828 |
Sociedad de Prensa Gabonesa Sogapresse | Libreville / Gabón |
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
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Facturación en millones de euros | 246 | 228,7 | 177,5 | 211.1 | 146 |
Ingresos netos en millones de euros (+ o -) | -42,7 | -38,5 | -47,3 | -58,7 | -57,6 |
Mano de obra media anual | 747 | 698 | 664 | 666 | Carolina del Norte |
NMPP en Presstalis:
Primer logo de la NMPP
con el lema "La pluma universal"
(1947 - 1988)
"De la pluma al láser"
El logo evoluciona
(1988 - 1996)
Nueva identidad visual
(1996 - 2008)
"La dimensión del grupo"
(2008-2009)
Nuevo nombre y logotipo actual
(14 de diciembre de 2009)
Los presidentes del consejo de administración en ese entonces (desde 2011) del consejo de administración:
Los gerentes generales:
En virtud de su carácter monopolístico, la historia de la NMPP y Presstalis está íntimamente ligada a la del Sindicato General del Libro y la Comunicación Escrita CGT (SGLCE-CGT), que tiene la capacidad de bloquear su funcionamiento, afectando en consecuencia el buen funcionamiento de la distribución de la prensa escrita y la fluidez de las entregas.