Lesley McNair

Lesley McNair
Lesley McNair
El teniente general Lesley McNair James en 1942.
Apodo Persona blanca
Nacimiento 25 de mayo de 1883
Verndale , Minnesota
Muerte 25 de julio de 1944(en 61)
Saint-Lô
Muerte en combate
Origen americano
Lealtad Estados Unidos
Armado Emblema del Departamento del Ejército de los Estados Unidos.svg Armada de Estados Unidos
Calificación US-O10 insignia.svg General (póstumo)
Años de servicio 1904-1944
Mandamiento Batería C, 4 e regimiento de artillería  (en)
batería D, 4 ° regimiento de artillería
2 e batallón, 16 e regimiento de artillería  (en)
2 e batallón, 83 e regimiento de artillería  (en)
Cuerpo de Conservación Civil Distrito E, área del  VII Cuerpo (en )
2 nd de la artillería de la brigada, 2 ª división de infantería
comandante del Ejército de Estados Unidos Comando y Estado Mayor de la universidad  (en)
fuerzas de tierra del ejército
1 er Grupo de Ejército
Conflictos Ocupación estadounidense de Veracruz
Expedición punitiva contra Pancho Villa
Primera Guerra Mundial Segunda Guerra
Mundial
Hazañas de armas
Operación Frente Occidental Antorcha
Campaña Tunecina
Operación Cobra
Premios Cinta de medalla por servicio distinguido del ejército de EE. UU. Medalla de Servicio Distinguido (3) Corazón Púrpura (2) Legión de Honor
Cinta del corazón púrpura.svg
Legion Honor Knight ribbon.svg
Familia Clare Huster (esposa)

Lesley James McNair (25 de mayo de 1883 - 25 de julio de 1944) es un oficial superior en el ejército de los Estados Unidos que sirvió notablemente durante la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial . Alcanzó el grado de teniente general durante su carrera. Murió en acción durante la Segunda Guerra Mundial y fue elevado póstumamente al rango de general .

Originario de Minnesota y graduado de la Academia Militar de West Point en 1904 con entrenamiento en el Cuerpo de Artillería , McNair se unió al Ejército de los Estados Unidos como Oficial de Artillería de Campaña . Participó en la ocupación estadounidense de Veracruz y la expedición punitiva contra Pancho Villa , antes de ser nombrado subjefe de personal para la formación de la 1 st División y Jefe de Estado Mayor de la artillería en la sede de las fuerzas expedicionarias americanas durante la Primera Guerra Mundial. Su excepcional historial de servicio lo llevó a ser ascendido a general de brigada temporal a la edad de 35 años, lo que lo convirtió en el oficial general más joven del ejército de los Estados Unidos .

La experiencia de McNair de más de 30 años de servicio en el diseño y prueba de material y armas, las habilidades administrativas y el éxito en la educación y entrenamiento militar lo llevaron a su puesto durante la Segunda Guerra Mundial como comandante de las Fuerzas Terrestres del Ejército . En este papel, McNair se convirtió en el "arquitecto poco conocido del Ejército de los EE. UU." Y desempeñó un papel de liderazgo en el diseño organizativo, el equipamiento y el entrenamiento de las unidades del Ejército en los Estados Unidos antes de su partida hacia los Estados Unidos. Como historiadores continúan debatiendo algunas de las decisiones y acciones de McNair, incluyendo el sistema de sustitución individual de los soldados muertos y heridos, y una controversia sobre el uso de las cisternas o tanques destructores de la guerra anti-tanque. , Su acción en los ámbitos de la formación de perfeccionamiento , los sistemas de armas innovadores, la modernización de la doctrina, el establecimiento de entrenamiento de combate realista y el desarrollo de tácticas de armas combinadas permiten que el ejército se modernice y tenga éxito en los campos de batalla de la Segunda Guerra Mundial, donde la movilidad de las fuerzas mecanizadas reemplazó las defensas estáticas de la Primera Guerra Mundial como consideración táctica primaria.

En 1944, sucedió a George Patton al frente de la 1 st grupo de ejército de Estados Unidos , creó la unidad ficticia bajo la operación de Quicksilver . Se fue a Francia para ver el lanzamiento de la Operación Cobra , que de donde es asesinada por una bomba en la 8 ª Fuerza Aérea de aterrizaje en su portada  (en) cerca de Saint-Lô .

Juventud y carrera temprana

Primeros años

McNair nació en Verndale, Minnesota el25 de mayo de 1883. Es el segundo de seis hermanos y el primer hijo de James McNair (1846-1932) y Clara (Manz) McNair (1853-1925). Sus hermanos que vivieron hasta la edad adulta son: su hermana Nora (1881-1971), esposa de Harry Jessup, su hermano Murray Manz McNair (1888-1976) y su hermana Irene (1890-1979), esposa de Harry R. Naftalin.

McNair asistió a la escuela Verndale hasta el noveno grado, el nivel más alto disponible en Verndale. Luego, sus padres se mudaron a Minneapolis para que McNair y sus hermanos pudieran terminar la escuela secundaria. Después de graduarse en la South High School (Minneapolis)  (en) en 1897, compitió con éxito por un puesto en la Academia Naval de los Estados Unidos . Y mientras está en la lista de espera de la Academia Naval como suplente, se inscribió en la Escuela de Negocios de Minnesota  (en) en Minneapolis y comenzó estudios que se enfocan principalmente en ingeniería mecánica y estadísticas de cursos.

Frustrado por tener que esperar para ingresar a la Academia Naval, McNair solicitó la admisión a la Academia Militar de West Point en 1900 . Primero elegido como sustituto porJulio de 1900, fue rápidamente aceptado y comenzó su formación en agosto. Durante sus años en West Point, sus compañeros de clase lo apodaron "Whitey" por su cabello rubio ceniza; apodo que mantiene hasta el final de su vida. La descripción de McNair que acompaña a su foto en el anuario de West Point para su último año de universidad lo nombra "Pietestrian Whitey" y describe en detalle un incidente en el que tuvo que caminar desde Newburgh a West Point, una distancia de 18  km , después de perderse el último tren en su camino de regreso de Nueva York donde había estado para ver a su prometida. El anuario también contiene un poema sin firmar Whitey's 'Record Walk  " , sobre el mismo incidente.

McNair Varios compañeros de clase también han hecho una carrera en el ejército, incluidos George R. Allin  (en) , Charles School Blakely  (en) , Robert M. Danford  (en) , Pelham D. Glassford  (en) , Edmund L. Gruber  (en ) , Henry Pratt Conger  (en) , Henry J. Reilly  (en) , Joseph Stilwell e Innis P. Swift  (en) . McNair se graduó en 1904 y fue ascendido a segundo teniente  " . Los primeros cinco o seis graduados suelen elegir la rama de ingeniería  ; la McNair senior ( 11 º de 124) le ganó un lugar en la segunda opción de la mayoría de alto rango se gradúe, la rama de la artillería del ejército de Estados Unidos , el Ejército de los Estados Unidos.

Lesley McNair se casó con Clare Huster (1882-1973) en Nueva York el 15 de junio de 1905. Tienen un hijo, Douglas Crevier McNair, nacido en Boston, Massachusetts, el17 de abril de 1907, mientras que McNair está destinado en Watertown Arsenal .

Entrada a la artillería

McNair se asigna por primera vez como jefe de sección con el 12 º de la batería de artillería de montaña en la fortaleza Douglas  (en) en Utah. Allí, solicitó ser asignado al cuerpo de ordenanzas y aprobó el examen de calificación. Después de aprobar su solicitud de transferencia, fue asignado a Sandy Hook Proving Ground  (en) , en Nueva Jersey, donde se interesó en las pruebas y la experimentación de nuevos equipos y nuevas armas. Inicialmente, las pruebas de McNair se centran en la mejora de los cañones de montaña utilizadas por las unidades, incluyendo la 12 ª Batería para el apoyo de artillería para las tropas en terreno accidentado, donde los carros no se pueden mover.

Después de ser enviado al Estado Mayor del Cuerpo de Artillería de 1905 a 1906, McNair fue enviado a Watertown Arsenal , donde completó estudios universitarios en metalurgia y otras materias científicas. Como parte de esta tarea, aprende métodos experimentales y de laboratorio, incluido el análisis de bronce, acero y hierro fundido para determinar los mejores materiales para usar en la fabricación de pistolas y otras armas. También adquirió experiencia de primera mano en el uso y aplicación de maquinaria de fundición, incluidas forjas , martillos , tornos , cepilladoras y taladros .

Debido a esta experiencia adquirida en Watertown, el Ejército a menudo confiaba en él durante su carrera para supervisar los comités que desarrollan y probar armas y otros equipos, y para hacer recomendaciones sobre los productos adecuados, los mejores para suministrar y desplegar en el campo. Fue ascendido al cargo de primer teniente temporal enJulio 1905 y primer teniente permanente en Enero 1907. EnMayo de 1907, McNair asciende a capitán temporal.

Antes de la primera guerra mundial

En 1909, de vuelta a McNair en la artillería y le asignaron a 4 º Regimiento de Artillería  (en) a Fort DA Russell (Wyoming)  (en) . Asignado al mando de la Batería C, fue reconocido por sus habilidades de mando y experiencia técnica. Jacob Devers , quien fue asignado a C Battery después de graduarse de West Point en 1909, recuerda a McNair como un comandante excepcional que lidera con el ejemplo y sabe cómo motivar a sus subordinados para que den lo mejor de sí mismos. Durante este comando, McNair también trabajó, pero con resultados mixtos, en recomendaciones para modernizar obuses, batallas , transportadores de municiones y otros equipos (en su mayoría de su propio diseño) para su uso en artillería de montaña transportados por mulas del ejército. En 1909, McNair tomó el mando de la batería D de la 4 º Regimiento de Artillería en Fort Riley , Kansas, en pruebas diseñadas para determinar la fuerza de combate de diferentes tipos de defensas si son atacados por varios tipos de armas y los obuses .

Las habilidades de McNair en dibujo técnico, ingeniería, creación de prototipos y análisis estadístico comenzaron a ser conocidas en todo el Ejército y en 1912, el comandante de la Escuela de Artillería de Campaña del Ejército  de los EE. UU. (En) él solicita ser asignado a su estado mayor. Los instructores de la escuela pasaron más de un año recolectando datos sobre 7,000 balas disparadas durante las pruebas y ejercicios de campo, pero la escuela no tiene suficiente personal para procesar esta información. Luego, el comandante le indica a McNair que compile los datos en tablas de tiro para facilitar la planificación y el control del fuego indirecto para las unidades de artillería en todo el Ejército. Mientras realizaba esta misión en 1913, también pasó siete meses en Francia observando y recopilando información sobre la instrucción, entrenamiento y empleo de la artillería del ejército francés .

En Abril de 1914McNair fue ascendido al rango de capitán permanente y, de abril a Noviembre de 1914Participó en la expedición de Veracruz como comisionado de la 4 º Regimiento de Artillería. Reasignado a petición del comandante del regimiento Lucien Grant Berry  (en) , McNair es responsable de adquirir, almacenar, mantener, contabilizar y distribuir el equipo del regimiento, incluido el equipo y las armas. En 1915 y 1916 fue nuevamente asignado a la Escuela de Artillería de Campaña, donde continuó trabajando en los procedimientos para implementar los datos de la tabla de tiro que publicó. También continúa experimentando con diferentes tipos de piezas de artillería para poder hacer recomendaciones sobre fabricación y suministro a medida que el Ejército de los EE. UU. Comienza a prepararse para una posible participación en la Primera Guerra Mundial . Se vuelve a la 4 º Regimiento de Artillería para asistir a la expedición punitiva contra Pancho Villa en la frontera entre Texas y México; primero como oficial de estado mayor, luego como comandante de batería. EnMayo de 1917Fue ascendido a Mayor y asignado a instructor temporal en el campo de entrenamiento de cadetes en Camp Bullis  (en) Texas.

Primera Guerra Mundial

En Abril de 1917, Estados Unidos entra en la Primera Guerra Mundial. Después de su asignación en Leon Springs, McNair se asigna a la 1 st división de infantería , a continuación, situada en Campo Soto, en el Condado de El Paso , Texas. Asignado a la sede de la división como subjefe de personal para entrenamiento, McNair es responsable de organizar la movilización previa al despliegue, el entrenamiento individual de los soldados y el entrenamiento colectivo de la unidad. Partiendo de la división para Francia, McNair compartió su alojamiento a bordo del barco con el subjefe de personal de operaciones de la división, George Marshall . Durante su largo viaje por mar, forjan lazos personales y profesionales que mantienen a lo largo de su carrera.

McNair fue ascendido a teniente coronel temporal enAgosto de 1917, poco después de su llegada a Francia. Fue destinado al Cuartel General de la Fuerza Expedicionaria Estadounidense (AEF) como Jefe de Entrenamiento y Tácticas de Artillería en la División de Entrenamiento del Estado Mayor de la AEF (G-5). Fue ascendido a coronel interino enJunio ​​de 1918y general de brigada temporal en octubre; a los 35 años, es el general más joven del ejército. Continuó impresionando a sus superiores con su experiencia técnica y táctica y, al final de la guerra, recibió la Medalla al Servicio Distinguido del Ejército de manos de John Pershing y fue nombrado oficial de la Legión de Honor francesa por Philippe Pétain .

En Junio ​​1919McNair fue nombrado miembro de la junta de la AEF para estudiar cómo proporcionar apoyo de fuego indirecto móvil adecuado a la infantería durante el combate. Este grupo, llamado Consejo de Lassiter en honor a su presidente, el general de división William Lassiter  (en) , es parte de un grupo formado por la AEF para revisar planes y actividades de guerra y hacer recomendaciones sobre equipamiento, doctrina y entrenamiento futuros del Ejército.

Entre dos guerras

Escuela de la Línea

McNair solo permaneció en el comité de Lassiter brevemente, ya que fue designado como uno de los miembros de la facultad de la Escuela de la Línea del Ejército de los Estados Unidos. La escuela que dejó de operar durante la guerra se restablece en Fort Leavenworth para brindar capacitación avanzada a los oficiales en el campo en la planificación y supervisión de la ejecución de operaciones a nivel de división y unidad inferior. McNair regresó a su rango de mayor permanente y permaneció en la escuela hasta 1921.

Además de recibir elogios por su trabajo en el diseño y aplicación de su plan de estudios, McNair también juega un papel clave en otra tarea tradicionalmente asignada a la Escuela de la Línea: el desarrollo y promulgación del Campo. Reglamento de Servicio  (en) , el documento principal del Ejército para codificar la doctrina de entrenamiento y preparación militar. Mientras trabajaba en la facultad de la Escuela de la Línea, también se convirtió en uno de los principales autores de la revisión del Reglamento del Servicio de Campo de 1923. Los oficiales asignados a la facultad y responsables de reiniciar la escuela después de la Primera Guerra Mundial mundial a todos se les atribuye haber realizado el curso, incluido McNair.

Departamento de Hawaii

En 1921, McNair fue asignado a Fort Shafter  (en) y nombrado Subjefe de Operaciones del Estado Mayor (G-3) en la sede del Departamento de Hawai del Ejército de los Estados Unidos . Mientras estuvo en Hawai, participó en el debate en curso en el ejército sobre los mejores métodos para garantizar la defensa costera que compromete el Cuerpo de Artillería Costera del Ejército de  los Estados Unidos (en) y el Servicio Aéreo del Ejército de los Estados Unidos . Asignado al proyecto por el comandante del Departamento de Hawai, el general de división Charles Pelot Summerall  (en) , debido a su reputación de objetividad en el análisis y prueba de armas y equipo militar, McNair crea un comité de él, incluso dos oficiales de la artillería costera y un oficial de aviación para investigar las fortalezas y debilidades de las dos ramas, especialmente con respecto a la defensa de las bases del ejército y la marina en Oahu , y hacer recomendaciones sobre la mejor manera de emplear artillería costera y aviones militares.

El comité de McNair lleva a cabo numerosas pruebas de artillería costera y aviones bombarderos en diversas condiciones, y compila tablas y gráficos para ilustrar sus resultados. Le groupe conclu que l'artillerie côtière est suffisante pour la défense du rivage, à condition de disposer d'équipements adéquats pour détecter et cibler les navires ennemis, tandis que les bombardiers sont moins précis, mais plus efficaces pour détruire les navires ennemis à plus larga distancia. incluso durante el mal tiempo.

Además de su trabajo sobre el problema de la defensa costera, McNair también es responsable de revisar el Plan de Guerra Naranja , el plan de defensa conjunto del Ejército y la Armada para contrarrestar un ataque japonés a Hawai. Esta eventualidad fue una de las principales preocupaciones de los líderes militares estadounidenses durante los años comprendidos entre la Primera y la Segunda Guerra Mundial. Entre las contribuciones de McNair para actualizar este plan estaba la creación de varios planes de contingencia para complementar el plan de guerra principal. Estos planes de contingencia incluyen el uso de armas químicas para defenderse de un ataque japonés, la declaración de la ley marcial en Hawai y el mantenimiento de la defensa contra los invasores japoneses mientras se esperan refuerzos del continente americano.

En 1924 y 1925, McNair y Summerall defendieron el trabajo de McNair ya que fue atacado durante el debate sobre el futuro del Servicio Aéreo del Ejército . El jefe del Servicio Aéreo, el mayor general Mason Patrick  (en) , sostiene que las conclusiones del Comité McNair subestiman las capacidades de los bombarderos y los datos recopilados por la comisión son inexactos. En respuesta, el general de división Frank W. Coe  (en) , jefe del Cuerpo de Artillería Costera  (en) , señala que el panel McNair incluyó tanto a oficiales de la artillería costera como a oficiales del servicio aéreo y que los experimentos de la aeronave habían incluido oficiales de artillería costera. como observadores. Además, las tripulaciones aéreas que participaron en los experimentos de la Comisión McNair tuvieron la oportunidad de compartir sus comentarios y preocupaciones sobre los métodos y hallazgos de la comisión. Coe concluye su argumento recomendando que las conclusiones de la Comisión McNair sean respaldadas por el Ejército como posición oficial sobre la cuestión de la artillería costera frente a los bombarderos para la defensa costera. No se sigue la recomendación de Coe; posteriores grupos de expertos y comités continuaron investigando y discutiendo el asunto. Además, continuó el debate sobre la cuestión más amplia de si el Servicio Aéreo debería seguir siendo un componente del Ejército o convertirse en una rama separada del Ejército.

La participación de McNair en este caso continuó en 1925 durante el consejo de guerra del general de brigada Billy Mitchell , cuyo celo por la creación de una fuerza aérea separada dio lugar a acusaciones de insubordinación. Mitchell basa sus afirmaciones en el hecho de que los no aviadores ignoran los asuntos de aviación y en eventos que afirma falsamente haber presenciado en Hawai durante los experimentos del comité de McNair. Summerall está tan enfurecido por el cuestionamiento de su integridad y la de McNair que intenta ser nombrado presidente de la corte marcial. Durante el juicio de Mitchell, el general de división Robert Courtney Davis  (en) , el ayudante general del ejército, ordenó que Summerall y McNair testificaran. Refutan las afirmaciones de Mitchell de que durante su estancia en Hawai en 1923, el Ministerio de Hawai no tenía ningún plan para defender a Oahu de los ataques japoneses. También demostraron que Mitchell se equivocó al afirmar que el servicio aéreo no recibió un trato justo en la distribución de recursos en Hawai; de hecho, Summerall había reasignado fondos, equipo y otros materiales de otras ramas al servicio aéreo. Mitchell es declarado culpable y sentenciado a cinco años de suspensión del servicio activo. Este último finalmente renunció al ejército para continuar abogando por la creación de una fuerza aérea separada. A pesar de la controversia, el trabajo de McNair le valió su reputación como un pensador, planificador y líder objetivo e innovador, lo que le permitió permanecer en el centro de atención para puestos de rango y responsabilidad cada vez mayores.

Universidad de Purdue

En 1924 McNair fue nombrado profesor de ciencia y tácticas militares para el Programa de Entrenamiento de Oficiales de Reserva (ROTC) en la Universidad de Purdue . Según la Ley de Defensa Nacional de 1920  (en) , el ROTC ofrece cursos de dos años para estudiantes de primer y segundo año, que es obligatorio en varias universidades, incluida Purdue. El programa también brinda capacitación avanzada para jóvenes y adultos mayores que deseen continuar su entrenamiento militar y eventualmente obtener un cargo en la Reserva del Ejército , la Guardia Nacional o el Ejército Regular . Además de seguir este modelo académico, desde 1919 Purdue ha organizado a sus cadetes ROTC como una unidad de artillería de campo motorizada, que trabajaba a favor de las fuerzas de McNair.

El presidente Purdue Edward C. Elliott  (en) , es un firme partidario del ROTC a nivel nacional y una voz destacada contra el movimiento por la paz que está ganando fuerza e influencia después de la Segunda Guerra Mundial. McNair se convierte en él, el defensor de la preparación militar en general y del ROTC en particular, y también se opone a los pacifistas. Ya un prolífico autor de artículos de revistas profesionales sobre temas técnicos militares, escribe numerosos artículos y cartas a favor del entrenamiento y preparación militar y en contra del movimiento pacifista. También continúa escribiendo sobre temas del Ejército, incluidos artículos que abogan por reformar el sistema de ascenso de oficiales del ejército para volver a poner el mérito como una consideración primordial.

McNair también está realizando varios cambios positivos en el programa ROTC de Purdue. Como señala Elliott, el ROTC de Purdue ha experimentado previamente varios cambios rápidos de mando que resultaron en desorganización y baja moral. El liderazgo, la experiencia técnica y las capacidades administrativas de McNair dieron como resultado una mayor participación de los estudiantes y una mejor moral, y el programa se convirtió en la unidad de artillería ligera más grande del Ejército. Cuando el Comandante de Artillería de Campaña intentó reasignar McNair a Fort Bragg , para hacerse cargo de la revisión de las regulaciones de Artillería de Campaña del Ejército, Elliott protestó y obtuvo permiso para mantener McNair hasta 1928, al final del período habitual de cuatro años para los profesores del ROTC.

Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos

En 1928 McNair fue ascendido a teniente coronel e ingresó en la Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos , el nivel más alto de educación formal para oficiales del ejército. En la década de 1920, el plan de estudios se revisó para que se centrara en ese momento en cuestiones económicas, industriales y logísticas relacionadas con las movilizaciones bélicas a gran escala, así como la doctrina, la estrategia y los requisitos tácticos asociados con la organización, la formación, el despliegue y el uso. de unidades a gran escala (generalmente divisiones y unidades superiores). Además de asistir a seminarios sobre funciones del personal (G-1 para personal, G-2 para inteligencia, G-3 para operaciones y entrenamiento y G-4 para logística), McNair y sus compañeros de War College forman parte de comités que estudian planes de guerra. y proponer mejoras, revisar regulaciones y proponer actualizaciones, y estudiar y discutir asuntos de política exterior y de defensa a nivel estratégico. Entre sus compañeros de clase se encuentran varios oficiales que se destacaron en la Segunda Guerra Mundial , entre ellos: Simon Bolivar Buckner, Jr. , Roy Geiger , Oscar Griswold , Clarence Huebner , Troy Middleton y Franklin C. Sibert .

Al graduarse, McNair recibe una excelente evaluación y recomendación del comandante para ser propuesto para un puesto de alto mando o alto rango dentro del Estado Mayor del Departamento de Guerra de los Estados Unidos . Además, el comandante transmite el proyecto de investigación final de McNair al Departamento de Guerra sobre cómo el Departamento puede maximizar la eficiencia de la asignación de fondos para el entrenamiento de la unidad. El oficial al mando describe este trabajo de estudio de mérito excepcional realizado en War College.

Escuela de Artillería de Campaña del Ejército de los Estados Unidos

Después de graduarse en el War College, McNair es asignado al Comandante Adjunto de la Escuela de Artillería de Campaña del Ejército de EE. UU.  (En) en Fort Sill . Como parte de su función, trabaja con el Departamento de Artillería de la Escuela para abordar problemas doctrinales que persisten desde la Primera Guerra Mundial, incluida la movilidad limitada, comunicaciones insuficientes y técnicas complejas de dirección de fuego. Jacob L. Devers , Carlos Brewer  (en) y Orlando Ward  (en) , directores sucesivos del departamento de artillería, reconocen que la mejora continua de las innovaciones, incluidas las ametralladoras y los tanques, hace que sea poco probable que se repita la guerra Trincheras estáticas de la Primera Guerra Mundial. . Por lo tanto, están experimentando con nuevas técnicas, incluido el aumento de la velocidad del apoyo de artillería a los blindados móviles y la infantería al capacitar a los oficiales de apoyo de fuego de artillería calificados adjuntos a estas formaciones para dirigir el fuego de artillería. Además, son los primeros en desarrollar técnicas para mejorar la precisión de los disparos, con observadores avanzados que pueden dirigir los disparos a los objetivos en función de su impacto, en lugar de disparos cronometrados no observados y bombardeos rodantes que prevalecieron durante la Primera Guerra Mundial. McNair apoyó estas innovaciones y se opuso a los oficiales superiores que les eran hostiles.

Devers, Brewer y Ward también abogan por dirigir la artillería desde el nivel de batallón en lugar de desde el nivel de batería. Según ellos, el reagrupamiento de la artillería y su control central desde un centro de comando de fuego permite a los comandantes superiores brindar rápidamente apoyo directo a las áreas del campo de batalla donde más se necesita. McNair ha abogado por esta táctica desde la Primera Guerra Mundial; por lo tanto, está apoyando al Departamento de Artillería y trabajando para implementar este cambio doctrinal mientras protege al Departamento de cualquier interferencia externa. Con el tiempo, las mejoras en los equipos y procedimientos de comunicaciones, así como los cambios en la doctrina, permiten implementar muchas de estas innovaciones, y se convierten en gran medida en la norma en las unidades militares de artillería de campaña durante las operaciones de la Segunda Guerra Mundial .

Al completar su asignación como subcomandante de la escuela en 1933, McNair recibió las más altas calificaciones por su efectividad, así como recomendaciones para su ascenso al rango de coronel y su asignación al mando de un regimiento o brigada.

Hacia la primera estrella general

McNair tomó el mando del 2 e Batallón, 16 ° Regimiento de Artillería de Campaña  (en) en Fort Bragg 's1 st julio a 1 er de octubre de 1933Cuando los cambios organizativos redefinen la unidad 2 e batallón 83 e regimiento de artillería de campaña  (en) . McNair gestionó y reestructuró la unidad renombrada hastaAgosto de 1934.

En Agosto de 1934McNair está asignado a comandar el Cuerpo de Conservación Civil (CCC) del Distrito E , que es parte del área del cuerpo  del séptimo sector (en) . El Distrito E, con sede en Camp Beauregard  (en) en Louisiana, está compuesto por miles de miembros del CAC en 33 campamentos en Louisiana y Mississippi. Al igual que otros oficiales del Ejército Regular involucrados en la organización y operación del CCC, McNair es responsable de planificar, dirigir y supervisar las actividades, lo que le brinda experiencia práctica en movilización, vivienda, alimentación, atención médica, supervisión y mejora de la resiliencia física y mental. de miles de miembros jóvenes. Además, McNair se beneficia de la experiencia de trabajar con líderes civiles en el gobierno para planificar y dirigir las actividades de la CCC. Esta experiencia de trabajar con un gran número de hombres es un activo que utiliza en sus asignaciones posteriores, en particular para ascender en los escalones superiores del Ejército. Fue ascendido a coronel enMayo de 1935.

Después de su ascenso al rango de Coronel, McNair fue destinado al puesto de Comandante Adjunto del Comandante de Artillería de Campaña del Ejército. Además de realizar tareas administrativas normales de trabajo, tales como la gestión de agenda de citas del comandante y el tratamiento de la correspondencia, McNair puede seguir experimentando y equipo de artillería de campo de pruebas y armas. Campaña, incluyendo ir al campo de pruebas de Aberdeen , en Maryland para probar la Hotchkiss anti- cañones de tanques y antiaéreos . También estudia y escribe artículos sobre el uso de autogiros para apuntar a la artillería de campaña y observar el fuego indirecto, lo que anticipa el uso de helicópteros en la guerra moderna. EnEnero de 1937McNair es ascendido a general de brigada .

Comando 2 ° Brigada de Artillería

En Marzo de 1937, McNair fue asignado al mando de la 2 ª de la artillería de la brigada, una unidad de la 2 ª división de infantería , a continuación, con sede en Fort Sam Houston , Texas. A medida que el Ejército continúa experimentando con equipos y armas y revisa su organización a medida que se mecaniza y moderniza, el Jefe de Estado Mayor del Ejército quiere probar una nueva organización de la División con la división triangular (en lugar de la división cuadrada  (en) utilizada durante World Guerra II) mediante la creación de una División de Infantería propuesta (PID). La 2 ª división de infantería fue elegido para realizar las pruebas, y McNair asume funciones adicionales como Jefe de Estado Mayor del PID. En esta capacidad, gestiona y supervisa el diseño de PID, las pruebas de campo, las revisiones posteriores a la acción, los informes y las recomendaciones al Departamento de Guerra.

El modelo de división triangular fue adoptado y se convirtió en el modelo estándar del ejército para las divisiones de infantería durante la Segunda Guerra Mundial. En su evaluación anual, el comandante de la división, el general de división James K. Parsons  (en) evaluó muy positivamente a McNair y lo recomienda para una asignación como jefe de estado mayor del cuerpo o ejército. En lo que es específico a la evaluación de los oficiales generales, Parsons ubica a McNair en el segundo lugar entre los cuarenta generales que conoce personalmente. McNair se mantuvo al mando de la 2 ª de la artillería de la brigada hastaMarzo de 1939, cuando fue nombrado comandante de la Escuela de Comando y Estado Mayor .

Colegio de Comando y Estado Mayor

El Jefe de Estado Mayor del Ejército, el general Malin Craig, eligió a McNair para comandar la Escuela de Comando y Estado Mayor porque quería revisar los métodos de enseñanza, así como los procesos de planificación de las unidades de combate que se enseñan allí. Craig cree que sus antecedentes hacen de McNair el hombre adecuado para el trabajo; Además, el general de brigada George Marshall (general) , su adjunto, cree que el programa de formación de la escuela es demasiado rígido y está demasiado centrado en un proceso de personal orientado al liderazgo de las unidades del ejército regular. En opinión de Marshall, el plan de estudios debe revisarse para tener en cuenta las probables necesidades del Ejército en la inminente Segunda Guerra Mundial, incluidos métodos más rápidos y flexibles de planificación y desarrollo. conscriptos y miembros de la Guardia Nacional, quienes tomarán su servicio con menos entrenamiento y experiencia que los del ejército regular. De plus, Marshall veut s'assurer que les diplômés sont prêts à planifier et à exécuter des opérations basées sur des manœuvres offensives que les planificateurs de l'armée prévoient caractériser la Seconde Guerre mondiale, par opposition à la guerre de tranchées défensive de la Première Guerra Mundial.

Además de modernizar el plan de estudios, McNair está reduciendo la duración de los cursos para adaptarse a los horarios civiles de los oficiales de la Guardia Nacional y la Reserva, muchos de los cuales no pueden asistir de otra manera. Mientras trabaja para renovar el programa, McNair altera la doctrina básica del Ejército incorporada en el Manual de servicio de campo . Finalizó la publicación de la edición de 1939, que se dividió en tres manuales de campaña (FM): FM 100-5, Operaciones; FM 100-10, Administración; y FM 100-15, Unidades grandes. Debido a las críticas a la edición de 1939, McNair casi de inmediato comenzó a trabajar en una actualización, con George Marshall, ahora Jefe de Estado Mayor del Ejército, ordenando que se publicara como máximo.1 st de enero de 1941. El trabajo en la edición de 1941 todavía estaba en progreso cuando McNair fue publicado nuevamente; cuando se publica, se convierte en el principal documento doctrinal del ejército durante la Segunda Guerra Mundial.

McNair sigue recibiendo excelentes críticas de su superior inmediato. En su primera evaluación como comandante, Craig clasificó a McNair en segundo lugar entre los 41 generales de brigada que conoce. En una evaluación de las características adicionales del comandante de la estación de Fort Leavenworth , el mayor general Percy Poe Bishop  (en) , comandante del sector del VII Cuerpo, McNair ocupó el quinto lugar de los 31 brigadistas que conoce. En el momento de su segunda evaluación como comandante, el Departamento de Guerra renunció al requisito de una evaluación escrita de los oficiales supervisados ​​directamente por el Jefe de Estado Mayor del Ejército, pero en su segunda evaluación como comandante de Fort Leavenworth, McNair es considerado superior en todos los campos por Obispo, recomendado por él para un mando superior y la primera clase de general de brigada que conoce.

Segunda Guerra Mundial

Cuartel general del ejército de EE. UU.

En Julio de 1940, McNair est affecté comme chef d'état-major du quartier général de l'US Army (GHQ), l'organisation créée par l'armée de terre pour superviser la mobilisation, l'organisation, l'équipement et la formation pendant la Segunda Guerra Mundial. Marshall fue nombrado comandante del Cuartel General además de sus funciones como Jefe de Estado Mayor del Ejército de EE. UU. para centrarse en su función principal, delega en gran medida la responsabilidad de la gestión del GHQ en McNair. Como parte de esta relación de trabajo, Marshall proporcionó a McNair asesoramiento general y dirección para las operaciones diarias, mientras que McNair tenía que obtener la aprobación de Marshall para decisiones más importantes. A medida que las responsabilidades del Cuartel General se expanden tras la entrada en la guerra de los Estados Unidos, las prerrogativas de McNair son devoradas por miembros del Departamento de Guerra; Por ejemplo, la sección de logística del Estado Mayor (G-4) conserva la autoridad sobre los comandos de área del cuerpo con respecto al acantonamiento, equipo y suministros de los soldados en entrenamiento durante la movilización, lo que limita la capacidad del Cuartel General para planificar y monitorear ejecución.

En respuesta, McNair propone establecer la unidad de mando del GHQ en las cuatro campañas armadas y las ocho áreas del cuerpo  (en)  ; de acuerdo con su concepto, cada cuartel general de área de cuerpo sería responsable de todas las funciones administrativas dentro de sus áreas de responsabilidad, permitiendo que el Cuartel General y los ejércitos, cuerpos y divisiones de campo se concentren en la organización, entrenamiento y administración de unidades militares movilizadas que se preparan para combatir. Aunque Marshall fue receptivo al principio, los miembros del Estado Mayor del Departamento de Guerra rechazaron la propuesta de McNair, y Marshall finalmente aceptó su puesto.

El pequeño personal del GHQ incluye representantes de cada una de las ramas principales del Ejército, infantería  (adentro) , artillería de campo , caballería , artillería costera  (adentro) , blindados  (adentro) , ingenieros y comunicaciones , y oficiales de enlace que representan a la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército. A medida que se acelera el ritmo de las operaciones, la membresía se amplía para incluir representantes de las Secciones G-1, G-2, G-3 y G-4. Entre los que sirven en el personal del cuartel general es Lloyd D. Brown  (en) , sucesor antes de Omar Bradley como comandante de la 28 ª División de Infantería , y Mark W. Clark , que mandó el siguiente el 15 º grupo de ejércitos . El oficial de enlace de la Guardia Nacional McNair es Kenneth Buchanan, que más tarde sirvió como comandante de la 28 ª y la 9 ª división de infantería , y como general de división y comandante de la Guardia Nacional de Illinois  (en) después de la guerra.


Como Jefe de Estado Mayor del GHQ, McNair juega un papel protagónico en la planificación y ejecución de maniobras en 1940 y 1941 en Luisiana  (en) y en Carolina del Norte y Sur  (en) , las simulaciones a gran escala que permiten a los militares observar y sacar conclusiones sobre adiestramiento, doctrina, mando y otros elementos de interés, y que resulten en cambios de doctrina, equipamiento y armamento. Además, estas maniobras sirven para identificar a los oficiales superiores más competentes, permitiendo al Ejército asignar los de mejor desempeño a los puestos de mando y estado mayor de alto nivel, y relevar o reasignar a aquellos que considere menos competentes. McNair es ascendido a mayor general temporal enSeptiembre de 1940y teniente general temporal enJunio ​​de 1941.

El Departamento de Guerra también asigna responsabilidades operativas al GHQ, incluida la planificación de la defensa de las instalaciones en Islandia, Groenlandia y Alaska. Mientras conservaba el control general, McNair delegó la responsabilidad de estos aspectos en su adjunto, el general de brigada Harry J. Malony , para que pudiera concentrarse en las responsabilidades organizativas y de capacitación de la HQH. McNair estableció el Cuartel General en el sitio del Army War College en Washington Barracks (ahora Fort Lesley J. McNair ), ya que el colegio estuvo cerrado durante la guerra. EnMarzo de 1942, una profunda reorganización del Ejército de los EE. UU. reduce el número de oficiales que dependen del Jefe de Estado Mayor; y de conformidad con la Orden Ejecutiva n o  9082 de28 de febrero de 1942Reorganización del Ejército y el Departamento de Guerra y la circular n o  592 de marzo de 1942del Departamento de Guerra, el Cuartel General se convierte en el Cuartel General de las Fuerzas Terrestres del Ejército y abre sus puertas en9 de marzo de 1942en War College. McNair comandó las Fuerzas Terrestres del Ejército (AGF) desde allí incluso después de la finalización del Pentágono en 1943.

Fuerzas de tierra del ejército

Creación y operación de AGF

En Marzo de 1942, el Ejército de los Estados Unidos desactiva el GHQ gracias a tres nuevos comandos funcionales: las Fuerzas Terrestres del Ejército (AGF), al mando de McNair; las Fuerzas Aéreas del Ejército (AAF), al mando del teniente general Henry Harley Arnold  ; y Servicios de Abastecimiento  (en) (más tarde Fuerzas de Servicio del Ejército  (en) o ASF), comandados por el Teniente General Brehon B. Somervell . La principal tarea de McNair en AGF es trasladar las fuerzas terrestres del Ejército de una fuerza de 780.000 hombres y oficiales aMarzo de 1942 a más de 2,2 millones en Julio de 1943ya más de 8 millones en 1945. Sus funciones crecieron considerablemente e incluyeron todos los consejos del ejército, escuelas oficiales, centros de entrenamiento y campamentos de movilización, así como actividades especiales relacionadas con las cuatro armas de combate (infantería, artillería de campaña, caballería y artillería costera). . Como parte de esta reorganización, el Ejército está destituyendo a los jefes de rama responsables de estas armas, transfiriendo su autoridad a McNair. También le da autoridad sobre cuatro nuevas ramas que quedan fuera de las armas de combate tradicionales: las tropas aerotransportadas , las blindadas  (adentro) , los cazacarros y la artillería antiaérea  (adentro) .

El Ejército está llevando a cabo esta reorganización para acabar con las rivalidades interprofesionales y la competencia por la preeminencia y los recursos; de hecho, ha tenido un éxito desigual, ya que los defensores de cada rama continúan discutiendo entre sí. Además, también surge una competencia por la autoridad y los recursos entre el Estado Mayor del Departamento de Guerra y los tres comandos funcionales, y entre los propios comandos. Acostumbrado a trabajar con un mínimo de delegación y con un personal reducido, McNair se centra en la tarea que tiene entre manos y evita las rivalidades en la medida de lo posible. A pesar de este enfoque, se ve envuelto regularmente en controversias con otros comandos funcionales, incluida una rivalidad constante por el destino de los reclutas y guardiamarinas más calificados.

Contratación y formación de personal Capacitación

McNair organiza y supervisa la enseñanza de las habilidades básicas de los soldados, para ayudar a las personas a convertirse en soldados generalistas competentes y listos para entrenar con unidades cada vez más complejas. Una vez calificadas, las unidades llevan a cabo un entrenamiento colectivo, comenzando en el nivel más bajo y continuando aumentando en escalones sucesivos hasta que las divisiones, cuerpos y ejércitos puedan realizar ejercicios a gran escala, simulando fuerzas contra fuerzas. Insiste en que el entrenamiento se dé en condiciones realistas, incluido el uso de munición real, o simuladores que reproduzcan munición real, para que los soldados y comandantes estén listos para luchar una vez desplegados en el campo.

Sin embargo, McNair tiene dificultades para implementar un programa de entrenamiento para las unidades de la Guardia Nacional, principalmente debido a su falta de experiencia militar previa que no sean ejercicios mensuales y breves períodos anuales de entrenamiento. Recomienda una desmovilización completa de la Guardia Nacional, pero Marshall y el Secretario de Guerra no están de acuerdo, porque anticipan reacciones políticas negativas y por los recursos humanos que esto representa. McNair también encuentra que los comandantes superiores de la Guardia Nacional son deficientes; en su opinión, los oficiales de la Guardia Nacional no deben exceder el rango de coronel, y los oficiales profesionales de tiempo completo deben estar al mando a nivel de división y superior. Como resultado, todos menos dos de los comandantes de división de la Guardia Nacional son reemplazados por oficiales regulares del Ejército, y la mayoría de los generales de la Guardia Nacional están destinados a los Estados Unidos oa posiciones fuera de combate en el extranjero. Algunos ocupan roles por debajo del comandante de la división (como el comandante adjunto de la división) o roles administrativos y de capacitación, como el mariscal o el comandante de la escuela. Además, otros comandantes de la Guardia Nacional aceptan una reducción de rango para servir en el extranjero.

Organización de las divisiones del ejército de EE. UU.

Las estimaciones iniciales del Departamento de Guerra predicen que el Ejército debe reclutar, equipar, entrenar y desplegar hasta 350 divisiones . Estimaciones posteriores revisan a la baja este número para reducirlo a entre 200 y 220. Uno de los factores que permite esta revisión es que las divisiones americanas están mejor equipadas en ciertos sectores que las de sus adversarios, especialmente con el avance del conflicto. por ejemplo, todas las divisiones estadounidenses están completamente mecanizadas, mientras que las divisiones alemanas tienen hasta 4000 caballos para transportar soldados, suministros y artillería. Además, otros factores, incluida la entrada de la Unión Soviética en la guerra junto con los aliados después de que Adolf Hitler rompiera su pacto de no agresión con Joseph Stalin al lanzar la Operación Barbarroja , la necesidad de '' garantizar la disponibilidad de un número suficiente de agricultores y trabajadores agrícolas para la producción de alimentos, así como la necesidad de mantener una fuerza laboral lo suficientemente grande para garantizar la producción de armas, vehículos, municiones y otros equipos llevaron al Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU., George Marshall a decidir mantener las fuerzas de combate terrestres en 90 divisiones con el fin de establecer un equilibrio entre el número de soldados necesarios para derrotar a las fuerzas del Eje y el número de civiles necesarios para llevar a cabo el esfuerzo bélico . Para lograr este objetivo, McNair y el personal de AGF reorganizaron la división en personal y equipo para reducir la cantidad de tropas necesarias para construirla. En 1945, esta iniciativa logró el objetivo de Marshall de permitir que el Ejército desplegara 89 divisiones con el número de soldados equivalente a la formación de 73 divisiones en 1943.

Los esfuerzos del Ejército para crear y desplegar un número suficiente de divisiones para lograr la victoria también incluyen la creación de unidades aerotransportadas . El ejército de los Estados Unidos comenzó a probar y experimentar con formaciones aerotransportadas en 1940; en 1943, William C. Lee , uno de los primeros partidarios de las fuerzas aerotransportadas, convenció a McNair de la necesidad de unidades aerotransportadas del tamaño de una división. Aunque McNair y algunos otros jefes del ejército a veces han abogado por la creación de divisiones ligeras de usos múltiples, el Ejército crea algunas divisiones especializadas, incluidas las divisiones aerotransportadas. Esta iniciativa incluye la activación del Comando aerotransportado para supervisar la organización y capacitación de las unidades aerotransportadas, la conversión de 82 º y 101 º divisiones de infantería en divisiones aerotransportadas y la preparación de estas divisiones en paracaídas y planeadores misiones en Europa.

McNair también fue responsable de la creación e integración de divisiones ligeras dentro del Ejército durante la Segunda Guerra Mundial. Reconociendo que el terreno accidentado de las montañas italianas y las selvas del Pacífico requieren unidades especializadas, el Ejército está reorganizando tres divisiones existentes: la 89 ª División Ligera (camiones) , el 10 ª División Ligera (Alpine) y 71 º luz División (selva) . Los resultados del programa de formación previa al despliegue que el 71 º y 89 º divisiones son demasiado pequeños para mantener la lucha, por lo que están de vuelta convertida en divisiones de infantería regulares. Los primeros resultados de la unidad de la 10ª División también son muy alentadores, pero su identidad como división de montaña se conserva y, habiendo completado su entrenamiento, solía luchar en las montañas italianas .

En general, la organización y reorganización de las divisiones del ejército en tiempos de guerra ha sido considerada un éxito por los historiadores, ya que proporcionaron un número suficiente de unidades para ganar la guerra, mientras aseguraban la continuidad de la producción agrícola e industrial.

Sistema de sustitución individual

Como comandante de la AGF, McNair se esfuerza por resolver el problema de la integración de soldados de reemplazo en unidades que han sufrido bajas significativas. En lugar de adoptar el modelo de reemplazar unidades que han sufrido pérdidas significativas con unidades completamente nuevas, Marshall y McNair plantean la necesidad de conservar espacio en los barcos de transporte para el material y suministros como la razón para proporcionar individualmente soldados de reemplazo a las unidades afectadas mientras aún están en el país. combate. En la práctica, el sistema de reemplazo individual causa dificultades tanto para los soldados de reemplazo como para las unidades a las que están adscritos, especialmente en las últimas etapas de la guerra. En particular, los nuevos soldados pueden tener dificultades para ser aceptados por los veteranos en sus unidades, ya que están reemplazando a amigos que han muerto o heridos y no han compartido la misma experiencia de combate. Además, a menudo estos nuevos soldados se unen a unidades que ya participan en el combate, por lo que a menudo no hay tiempo para enseñarles tácticas y técnicas que podrían aumentar sus posibilidades de supervivencia en el campo de batalla.

Aunque se espera que los soldados sean asignados a los depósitos de reemplazo según sus calificaciones y la prioridad de la unidad, McNair encuentra que, en la práctica, muchos comandantes en los teatros de operaciones usan soldados de reemplazo para formar nuevas unidades, o seleccionar personalmente reemplazos de los centros de personal independientemente de su calificaciones. El envío de soldados a unidades para las que no están calificados, como los vehículos blindados de transporte de personal a las unidades de infantería, anula el entrenamiento que recibieron antes de ir al extranjero. Para abordar estos problemas, McNair aboga por una calificación más rápida de los soldados de reemplazo al reducir su entrenamiento de 24 a 13 semanas. El Departamento de Guerra está reduciendo el número de semanas de entrenamiento a 17 semanas, pero exige que se continúe utilizando el sistema de reemplazo individual.

Como los AGF son responsables de implementar el Sistema de Reemplazo Individual, McNair está intentando hacer mejoras, incluyendo liderar la creación de la División de Clasificación y Reemplazo dentro de su mando y racionalizar los criterios físicos y psicológicos usados ​​para determinar la aptitud para el servicio. Los problemas relacionados con la gestión de los centros de reemplazo en los Estados Unidos llevaron a AGF a establecer dos nuevos en Fort Meade , Maryland y Fort Ord , California. Dado que los soldados de infantería sufren un número desproporcionado de bajas en combate en comparación con otras ramas, McNair aboga por la adquisición de reclutas de alta calidad para los AGF, pero solo recibe una satisfacción parcial. Además, emprende varias iniciativas para mejorar la moral y el espíritu de cuerpo de los soldados de infantería y fortalecer la buena voluntad de la población civil hacia la infantería. Este particular crea el Insignia Experto de Infantería  (en) y la implementación de la iniciativa "Soldado por un día" , que brinda al gobierno civil y líderes empresariales la oportunidad de interactuar con los soldados movilizados antes de partir de los Estados Unidos para los combates.

Estas iniciativas no siempre tienen éxito; a finales de 1944 y principios de 1945, el número de unidades que lucharon de forma continua o casi provoca el colapso del sistema de reemplazo. Como resultado, los soldados asignados a la retaguardia a menudo son retirados de sus funciones para llenar las vacantes en las unidades de combate de primera línea y el entrenamiento de algunos soldados y unidades de reemplazo se reduce para que puedan ser enviados al combate en caso de emergencia. Algunas unidades están tan desgastadas que la moral, la fatiga y la enfermedad adquieren proporciones preocupantes y causan ineficacia en el combate.

Esfuerzos de contratación

Debido a la dificultad de atraer reclutas de alta calidad a los AGF, McNair intentó mejorar las relaciones públicas. Parte de este esfuerzo se refleja en la creación de una oficina adscrita al personal de AGF, la “Sección de Información Especial (SIS)” . Una docena de oficiales y soldados con experiencia como editores están alistados y trabajan en el SIS para promover una mejor apreciación pública de los soldados de la AGF, especialmente la infantería. Además, SIS trabaja con escritores, editores, músicos, caricaturistas, cineastas y artistas civiles para que a través de otros medios, resalten la importancia de la infantería dentro de su trabajo. Como parte de esta iniciativa, McNair escribe personalmente a varias editoriales importantes de revistas y periódicos solicitando su ayuda.

En otro esfuerzo por informar a la tierra pública las necesidades del personal del ejército y mejorar la imagen de AGF, el día del Armisticio  (en) enNoviembre de 1942, McNair da un discurso radial en NBC Blue Network . En su discurso titulado La lucha es por la supervivencia  " , McNair describe la habilidad de combate y la crueldad de los soldados en los ejércitos japonés y alemán , y afirma que solo cualidades similares en las tropas terrestres estadounidenses pueden llevar a los aliados a la victoria. La reacción pública al discurso de McNair es abrumadoramente favorable, aunque se le critica por un lenguaje extremo que parece sugerir una actitud insensible hacia la muerte y la destrucción. Pero la dirección de radio de McNair hizo poco para mejorar el reclutamiento en las fuerzas terrestres del Ejército; el público puede apreciar mejor la infantería, la armadura y la artillería, pero los voluntarios y los reclutas continúan atraídos más por las Fuerzas de Servicio  del Ejército (en) (ASF) y las Fuerzas Aéreas del Ejército . Estos últimos también presionan para que se les asigne la mayoría de los reclutas más calificados.

Soldados afroamericanos

Durante la Segunda Guerra Mundial, el Estado Mayor del Departamento de Guerra sugirió inicialmente incorporar afroamericanos en unidades donde hay soldados blancos en una proporción de 1 negro por 10,6 blancos. Dadas las dificultades para llevar a cabo el entrenamiento, en gran parte porque las habilidades de los reclutas se retrasaron debido al hecho de que crecieron en un sistema educativo segregacionista y una cultura que prevalecía entonces en los Estados Unidos, McNair aboga por batallones separados de soldados afroamericanos, argumentando una mayor eficiencia. Según McNair, tales unidades podrían desplegarse para funciones tales como monitorear líneas de comunicación en áreas de retaguardia y cerca de las líneas del frente, o mantenerse como reserva por los comandantes de división y cuerpo y ocuparse donde serían necesarias. Ya no se necesitan en combate. La propuesta que finalmente se adopta se acerca a las recomendaciones iniciales de McNair, al tiempo que extiende el período de formación inicial.

Las regulaciones del Departamento de Guerra para los afroamericanos requieren que sean admitidos en el ejército en un número acorde con su parte de la población. Además, el Ejército estableció unidades afroamericanas separadas en cada rama principal del servicio y brindó a los afroamericanos calificados la oportunidad de convertirse en oficiales. La AGF se esfuerza por conciliar estas demandas con su misión de producir soldados entrenados y unidades capaces de luchar y derrotar al enemigo. Con este fin, los AGF activan y entrenan unidades afroamericanas en todas las ramas principales de las fuerzas terrestres, y los soldados negros que se gradúan de la Escuela de Candidatos a Oficiales (Ejército de los Estados Unidos  ) (OCS) son asignados como oficiales a las unidades afroamericanas. Los oficiales afroamericanos suelen ocupar puestos de mando a nivel de empresa , y los oficiales blancos ocupan puestos de mando superiores y de campo. En los casos en que no hay suficientes afroamericanos, los oficiales blancos también ocupan las filas de la empresa.Junio ​​de 1943, cerca de 170.000 afroamericanos entrenan en las instalaciones de AGF, o aproximadamente el 10,5  % de su fuerza de acuerdo con los requisitos del Departamento de Guerra; En ese momento, los afroamericanos constituían entre el 10 y el 11% de la población estadounidense.

Después de un pequeño número de unidades afroamericanas integrado en el ejército regular y la Guardia Nacional, AGF acelerar la formación y organización de estas unidades, el 92 º y 93 º divisiones de infantería afroamericana y la 2 e división de caballería  (en) . En 1943, AGF creado cerca de 300 unidades afroamericanos, incluyendo el 452 º Aire Batallón de Defensa  (en) , el 555 ° Batallón de Infantería Paracaidista  (en) y el 761 º batallón de tanques .

Doctrina y armas antitanques

El desarrollo y uso de armas antitanques y la creación de una doctrina adecuada ha demostrado ser un desafío continuo, por lo que algunos historiadores han criticado a McNair. Mientras que Marshall está a favor de la creación de armas antitanques autopropulsadas; McNair promueve los cañones largos remolcados, con un cañón de 37 mm Gun M3  (in) . McNair admitió los límites de las armas antitanques disponibles en ese momento y se pronunció a favor de un enfoque defensivo para su uso, recomendando que las unidades las camuflen, pero la doctrina oficial pide una actitud más ofensiva. También pide que las unidades antitanques realicen operaciones independientes; McNair está a favor de un enfoque de armas combinadas. Él cree que el uso de armas antitanques es una forma económica y eficiente de derrotar a los tanques enemigos y que liberaría a los tanques estadounidenses para operaciones ofensivas más amplias.

Después de que el cañón antitanque M3 resultó ser un arma antitanque menos que óptima, el Ejército comenzó a desarrollar cazacarros , el vehículo de motor de orugas con un cañón capaz de atacar a un tanque pero que son más rápidos y maniobrables porque tienen una armadura más delgada. que un tanque. Los líderes de las ramas de infantería y caballería compiten por la incorporación de unidades de cazacarros en sus propias ramas. Marshall intentó continuar el desarrollo de los cazacarros sin despertar la disidencia y aprobó la creación del Centro de cazacarros en Camp Hood . En la práctica, la existencia de un centro de cazacarros autónomo significa que los comandantes de unidades blindadas y de infantería tienen poca o ninguna experiencia con armas antitanques, o la forma más efectiva de usarlas.

Después de poner en servicio por primera vez la única arma antitanque que tiene, el cañón remolcado M3, el Ejército comienza a desplegar armas antitanques autopropulsadas, primero el carro motorizado M3 Gun , luego el destructor de tanques M10 . Pero debido a la incapacidad del Ejército para resolver problemas de equipo y tácticas, el Ejército tiene dificultades para desarrollar una doctrina antitanques viable, y los esfuerzos para usar cañones antitanques o cazacarros dentro de una unidad combinada a menudo son ineficaces.

El debate en curso dentro del Ejército sobre qué tipo de arma antitanque usar y sobre las especificaciones de diseño también obstaculiza la capacidad de los AGF para desplegarlos y proporcionar el entrenamiento adecuado. Por lo tanto, durante su uso inicial en teatros de operaciones, los observadores de AGF identifican muchos problemas, algunos tan fundamentales como el uso de munición de entrenamiento en combate con el M3 Gun Motor Carriage, que obviamente limita su efectividad. Con el tiempo, los comandantes de campo recurren a acciones rápidas para resolver problemas, incluido el aprendizaje del uso de cañones antitanques y más tarde destructores de tanques en posiciones de apoyo mutuo, e integrarlos en unidades militares, infantería y blindados para maximizar su efectividad en esfuerzos combinados. A su vez, los AGF incorporan estas lecciones aprendidas en el campo en el entrenamiento, de modo que con el tiempo los soldados y las unidades desplegadas en combate empleen las últimas doctrinas y tácticas.

La cuestión de los tanques

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos utilizó el M3 Lee y el M4 Sherman como sus principales tanques medianos . Después de los informes de acción de la campaña del norte de África y otros enfrentamientos, los comandantes, incluido Jacob Devers , están convencidos de que Estados Unidos debe desplegar un tanque más pesado y poderoso para contrarrestar a los tanques Tiger alemanes y Panther . Durante su puesto como comandante de tanque a principios de la guerra, Devers rechazó el tanque pesado M6 porque tenía poca potencia y no tenía los brazos en relación con su peso y tamaño. Por lo tanto, el cuerpo de la orden del Ejército de los EE. UU. Supervisa la creación del Tanque Medio T20  ( pulgadas ) . En 1942, Devers recomendó el envío inmediato de 250 T20 al teatro europeo. McNair se opuso a esta solicitud, aún creyendo que los destructores de tanques autopropulsados ​​más pequeños pero fuertemente armados podrían usarse de manera más rápida y eficiente, especialmente considerando factores como el espacio disponible en los tanques, los buques de carga que transportan armas y equipo a Europa. El Ejército está tratando de desarrollar una versión mejorada del T20, el T23, pero fallas de diseño impiden que entre en producción.

En Diciembre de 1943, Devers y otros comandantes con experiencia en el campo de los tanques lograron convencer a George Marshall de la necesidad de un tanque con más blindaje y más potencia de fuego que el M3 y el M4. Un prototipo mejorado, el T26 se desarrolla antes de entrar en producción con el nombre de M26 Pershing  ; el ejército encarga 250 Pershings. McNair objeta, diciendo que el M4 es adecuado y que es poco probable que haya un combate de tanques que requiera que Estados Unidos use tanques más pesados ​​con cañones más grandes. Los Pershing finalmente se despliegan, pero llegan demasiado tarde a Europa para tener algún efecto en la conducción de la guerra.

El punto de vista de McNair sobre el uso de tanques también se tiene en cuenta en la reorganización de las divisiones blindadas del ejército. La fuerza blindada  (en) fue fundada en 1940 y crece hasta contar con 16 divisiones, aunque McNair recomienda sin éxito reducir ese número a seis. La Fuerza Blindada estableció un cuartel general de un cuerpo blindado en 1942, pero fue desactivado por instigación de McNair después de solo unos meses. Además de argumentar en contra de la necesidad de un cuerpo blindado, McNair cree que la organización de tareas de una división blindada es demasiado importante y engorrosa, asumiendo nuevamente que los tanques deberían servir principalmente como una fuerza de avance para propósitos específicos. Avances rápidos y apoyo de infantería, pero que es poco probable que participen en batallas de tanques. Como resultado, jugó un papel clave en la reducción de las divisiones blindadas en 1942 y 1943, en particular con la reorganización de 1943 que redujo las divisiones a 4.000 soldados y de 130 a 140 tanques. La reducción de tamaño permite la creación de batallones de tanques separados  (adentro) que se pueden desplegar para apoyar a las divisiones de infantería según sea necesario. La reducción de personal sin embargo, no afecta a las 2 ª y 3 ª divisiones blindadas, que mantienen su organización pesado.

Fin de vida y entierro

Aunque en general se encuentra en excelente estado físico, McNair comenzó a sufrir pérdida de audición y tinnitus relativamente temprano en su carrera. Esta condición no obstaculiza inicialmente su trabajo; Los exámenes físicos indican que no tiene ningún problema con las tareas que tiene entre manos, incluido hablar por teléfono. Pero al mismo tiempo que comenzó a obtener altos puestos de mando en el Ejército, su pérdida auditiva se volvió lo suficientemente severa como para tener que ser compensada con la lectura de labios y obligándolo a dejar de participar en eventos donde su dificultad para escuchar es un obstáculo. como grandes conferencias. A fines de la década de 1930, temía que su discapacidad auditiva pudiera llevarlo a su retiro obligatorio por razones médicas. Pero Marshall le consigue una exención que le permite seguir sirviendo. Su pérdida auditiva pudo haberle impedido obtener el mando de campo durante la Segunda Guerra Mundial, pero Marshall no quería prescindir de sus habilidades como organizador y entrenador.

En 1943, McNair viajó al norte de África para inspeccionar las tropas de las AGF y obtener información de primera mano sobre la efectividad del entrenamiento y la doctrina, con el objetivo de mejorar el proceso de movilización y capacitación de las AGF. La23 de abril, observó a las tropas de primera línea en acción en Túnez cuando fue herido en el brazo y en la cabeza por metralla; un primer sargento  (en) compañía que estaba cerca fue asesinado.

McNair fue enviado al teatro europeo en 1944; su misión es inicialmente indeterminada; Marshall y Dwight D. Eisenhower , comandante supremo en Europa, los planes para darle el mando de la 15 ª ejército de los Estados Unidos o el ficticio Grupo I Ejército de los Estados Unidos (FUSAG). Pero cuando el teniente general George S. Patton, comandante de FUSAG, toma el mando del Tercer Ejército de los Estados Unidos después del desembarco de Normandía , el ejército necesita otro comandante con un nombre reconocible y suficiente prestigio para continuar la Operación Quicksilver , que enmascara la realidad actual. lugares de aterrizaje de la Operación Overlord , la invasión de Normandía. Eisenhower le pide a McNair que suceda a Patton en FUSAG, y Marshall lo aprueba.

En Julio de 1944, McNair está en Francia para observar a las tropas en acción durante la Operación Cobra y para continuar la desinformación de FUSAG haciéndoles creer a los alemanes que él está en Francia para ejercer el mando. Mientras McNair asiste a la batalla, es asesinado cerca de Saint-Lô le25 de julioun error de disparo de la 8 ª Fuerza Aérea cuyo bombas caen sobre las posiciones 2 e batallón, 120 e regimiento de infantería  (en) . En uno de los primeros esfuerzos aliados por utilizar bombarderos pesados ​​en apoyo de las tropas terrestres, varios aviones lanzaron sus bombas antes de alcanzar sus objetivos. Más de 100 soldados estadounidenses mueren y casi 500 resultan heridos.

McNair está enterrado en el cementerio y monumento estadounidense de Normandía  ; Sus funerales se mantienen en secreto para mantener la desinformación realizada por la facultad de agronomía de la universidad, y solo asistirán su asistente y general Omar Bradley, George S. Patton, Courtney Hodges y Elwood Richard Quesada  (en) . Cuando la prensa informó de su muerte, los informes iniciales indican que fue asesinado por fuego enemigo; no fue hasta agosto que las circunstancias reales se dieron a conocer en los medios de comunicación. McNair es el oficial militar de más alto rango enterrado en el cementerio estadounidense de Colleville-sur-Mer. Con Frank Maxwell Andrews , Simon Bolivar Buckner, Jr. . y Millard Harmon , es uno de los cuatro tenientes generales estadounidenses que murieron en la Segunda Guerra Mundial. La lápida de McNair originalmente marcó su rango de teniente general. En 1954, él y Buckner fueron promovidos póstumamente al rango de general por una ley del Congreso. Pero no fue hasta 2010 que la Comisión Estadounidense de Monumentos de Batalla (ABMC) reemplazó la lápida de McNair para marcar este rango póstumo.

Herencia

Reputación

McNair fue tenido en alta estima por sus contemporáneos, como lo demuestran sus revisores que regularmente le dan las calificaciones más altas. Marshall también tiene a McNair en alta estima, como lo demuestra su puesto al mando del Primer Grupo de Ejércitos de los Estados Unidos como parte de un plan de desinformación que requiere un general con una buena reputación y un nombre prestigioso para tener éxito. Además, poco después del nombramiento de McNair como comandante de Comando y Estado Mayor general de Leavenworth, Marshall se entera de que este último se convertirá en Jefe del Estado Mayor del Ejército, Marshall escribe en una carta a McNair:. "Usted, a la cabeza de Leavenworth, son una de las grandes satisfacciones que tengo en este momento al visualizar las responsabilidades de los próximos dos años ” . Mark Wayne Clark sirvió bajo McNair como oficial de operaciones (G-3) en la sede de AGF antes de avanzar al rango de oficial general. En su autobiografía, Clark llama a McNair "uno de los soldados más brillantes, desinteresados ​​y dedicados que haya conocido" .

El principal legado de McNair es su papel como "cerebro del ejército" en el sentido de que participa en el diseño de la unidad (la división triangular), en la educación (el curso de oficial de mando). Y Estado Mayor) y la doctrina (actualización del Servicio de Campo manual y revisión de métodos y procedimientos de artillería de campaña), diseño y adquisición de armas (experimentación con artillería de campaña, armas antitanques y antiaéreas) y entrenamiento de soldados y unidades (como comandante de las fuerzas terrestres del ejército), especialmente entre las dos guerras mundiales, lo convirtió en uno de los principales arquitectos del Ejército, como lo utilizó Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial.

Otro legado perdurable de McNair es su método de entrenamiento, que implica comenzar con las habilidades básicas del soldado y luego trabajar a través de escalones sucesivos hasta que las unidades grandes se vuelvan competentes durante los ejercicios y los juegos de guerra que simulan de cerca el combate. Estos conceptos siguen siendo los principios fundamentales del Ejército de los EE. UU. Para planificar, ejecutar y monitorear el entrenamiento individual y colectivo.

Debate histórico

Los historiadores continúan debatiendo las decisiones y acciones de McNair durante la Segunda Guerra Mundial, en particular el sistema de reemplazo individual y las dificultades para resolver el problema de los tanques frente a los cañones antitanques y los cazacarros.

Cuando se trata del programa de reemplazo individual, el historiador Stephen Ambrose lo ha descrito como ineficiente, derrochador y que contribuye a pérdidas innecesarias. Sin embargo, algunas evaluaciones recientes lo han visto más favorablemente. Por ejemplo, un ensayo de Robert S. Rush publicado en 2013 concluye: "El éxito no es el resultado de la rotación de unidades en combate y fuera de combate, sino del apoyo de estas unidades en combate" .

Sobre las cuestiones de la puesta en servicio de cañones antitanques y cazacarros como armas anti-blindadas primarias, y de la puesta en servicio de tanques ligeros y medianos en lugar de tanques pesados ​​capaces de igualar los de los blindados alemanes, los historiadores, incluido Mark Calhoun, argumentan que McNair reconoce los límites de las armas antitanques disponibles en ese momento y las dificultades para proporcionar mejores, dado el tiempo y la producción disponibles, por lo que está trabajando para desarrollar una doctrina para aprovechar al máximo las armas disponibles. Otros historiadores, incluido Steven Zaloga  (en) , argumentan que el desarrollo de la oposición McNair y la puesta en servicio de tanques pesados ​​representa un "estado de ánimo de la Primera Guerra Mundial" que obstaculiza el desempeño general del Ejército de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial.

Honor y posteridad

McNair recibió un Doctorado honorario en Derecho de la Universidad de Purdue en 1941 y de la Universidad de Maine en 1943. El Puente Lesley J. McNair era una estructura temporal sobre el Rin en Colonia , Alemania; desde su construcción en 1945 hasta su desmantelamiento después de la construcción de un puente permanente en 1946. Washington Barracks en Washington, DC pasó a llamarse Fort Lesley J. McNair en 1948. Las carreteras y edificios de varios miembros del ejército de los EE. UU. llevan el nombre "McNair ", incluyendo McNair Avenue y McNair Hall ( Fort Sill ), McNair Road ( Joint Base Myer - Henderson Hall  (en) ), McNair Drive ( Fort Monroe ) y McNair Hall ( Fort Leavenworth ). McNair Barracks  (en) en Berlín , Alemania, fue nombrado en honor a su nombre. La instalación se cerró como instalación militar de EE. UU. En 1994 y desde entonces ha sido remodelada, pero conserva un museo que detalla su uso como base de EE. UU. McNair Kaserne en Höchst , Alemania también fue nombrado en su honor. Residencia de varias unidades del Cuerpo de Señales del Ejército, fue cerrada y entregada al gobierno alemán en 1992, y desde entonces ha sido remodelada como espacio residencial y comercial. El 5263 Job Veterans of Foreign Wars de Lawton Oklahoma (cerca de la escuela y el centro de artillería de Fort Sill) lleva su nombre.

McNair fue incluido en el Salón de la Fama en Fort Leavenworth , que se estableció en 1969 y es administrado por el Centro de Armas Combinadas del Ejército de EE. UU.  (En) . El Salón de la Fama de Fort Leavenworth rinde homenaje a los soldados que sirvieron en Fort Leavenworth y que hicieron contribuciones significativas a la historia, el legado y las tradiciones del Ejército de los EE. UU. En 2005, McNair también fue incluido en el Salón de la Fama del Desarrollo de la Fuerza del Ejército de los Estados Unidos.

La Administración Nacional de Archivos y Registros mantiene una serie de archivos que pertenece a Lesley McNair. La Universidad Purdue también mantiene otro registro documental sobre el servicio McNair en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos.

Después de la muerte del Sr. McNair, su esposa, Clare fue contratada por el Departamento de Estado de los Estados Unidos para investigar las condiciones de trabajo de las mujeres auxiliares del Servicio Exterior de los Estados Unidos Auxiliar , la organización creada para fortalecer el servicio exterior durante la Segunda Guerra Mundial. Viaja a varios países extranjeros, incluidos el norte de África, Europa y América Latina, para entrevistar a los empleados y observar las condiciones de trabajo con el fin de hacer recomendaciones de mejora. Su hijo Douglas se graduó de West Point en 1928 y se convirtió en oficial de artillería después de calificar por primera vez en la rama de infantería. El joven McNair las filas Comando y Estado Mayor para convertirse en jefe de Estado Mayor de la 77 ª División de Infantería con el rango de coronel . Fue asesinado en acción en la isla de Guam el6 de agosto de 1944, solo 12 días después de la muerte de su padre. Murió con otros dos soldados de la 77 ª división de participar en una escaramuza con los soldados japoneses ya que buscan lugares para un nuevo puesto de mando de la división. Douglas McNair fue galardonado póstumamente con la Estrella de Plata , la Legión del Mérito y el Corazón Púrpura . Enterrado inicialmente en Guam, fue enterrado en 1949 en el Cementerio Conmemorativo Nacional del Pacífico en Hawai. La 77 ª División nombra campamento temporal a cerca de Agat , Campo de McNair  " en su honor. Otro campo de McNair, cerca de Fujiyoshida , Japón, sirvió como centro de entrenamiento militar estadounidense desde finales de la década de 1940 hasta la de 1970, y fue ampliamente utilizado durante la Guerra de Corea. Además, el McNair Village Project en Fort Hood , Texas también fue nombrado en su honor. El Leslie J Mac Nair Memorial Théater es uno de los teatros al aire libre del campo de Calas que verá pasar a 2 millones de soldados al norte de Marsella.

Fechas de promociones militares y medallas.

Fechas de ascensos militares
Insignia Rango Ejército Con fecha de
Sin placa Cadete Academia Militar de West Point 1 st de agosto de 1 900
Sin placa en 1904 Alférez Ejército regular 15 de junio de 1904
US-O2 insignia.svg  Primer teniente Ejército regular (temporal) 1 er de julio de 1905
US-O2 insignia.svg  Primer teniente Ejército regular 25 de enero de 1907
US-O3 insignia.svg  Capitán Ejército regular (temporal) 20 de mayo de 1907
US-O2 insignia.svg  Regresa al rango permanente de primer teniente Ejército regular 1 st 07 1909
US-O3 insignia.svg  Capitán Ejército regular 9 de abril de 1914
US-O4 insignia.svg  Importante Ejército regular 15 de mayo de 1917
US-O5 insignia.svg  Teniente coronel Ejército Nacional  (en) (Temporal) 5 de agosto de 1917
US-O6 insignia.svg  Coronel Ejército Nacional (temporal) 26 de junio de 1918
US-O7 insignia.svg  general de brigada Ejército Nacional (temporal) 1 er de octubre de 1918
US-O4 insignia.svg  Regresa al rango permanente de Mayor Ejército regular 16 de junio de 1919
US-O5 insignia.svg  Teniente coronel Ejército regular 9 de enero de 1928
US-O6 insignia.svg  Coronel Ejército regular 1 st de mayo de 1935
US-O7 insignia.svg  general de brigada Ejército regular 1 st de enero de 1,937
US-O8 insignia.svg  Mayor general Ejército de los Estados Unidos  (en) (Temporal) 25 de septiembre de 1940
US-O8 insignia.svg  Mayor general Ejército regular 1 st de diciembre de 1940
US-O9 insignia.svg  Teniente general Ejército de los Estados Unidos (temporal) 9 de junio de 1941
US-O10 insignia.svg  General Ejército regular (póstumo) 19 de julio de 1954


Las decoraciones de Lesley McNair incluyen:

Racimo de hojas de roble de bronce Racimo de hojas de roble de bronce Medalla por Servicio Distinguido del Ejército (con dos hojas de roble )
Racimo de hojas de roble de bronce Corazón púrpura (con hojas de roble)
Medalla del Servicio Fronterizo Mexicano ribbon.svg Medalla del Servicio Fronterizo Mexicano  (en)
Medalla de la victoria de la Primera Guerra Mundial ribbon.svg Medalla de la victoria de la Primera Guerra Mundial
Medalla del servicio de defensa estadounidense
Medalla de la campaña americana
Punta de flecha Estrella de bronce Estrella de bronce Medalla de la campaña de Europa, África y Medio Oriente con dispositivo de punta de flecha  ( pulgadas ) y dos estrellas de bronce al servicio
Medalla de la victoria de la Segunda Guerra Mundial ribbon.svg Medalla de la victoria de la Segunda Guerra Mundial
Oficial de honor de la Legión ribbon.svg Oficial de la Legión de Honor (Francia)

Nota: Se otorgaron póstumamente dos “  Medallas por servicio distinguido  ” , una “  Corazón púrpura  ” y la “  Medalla de la victoria de la Segunda Guerra Mundial  ” .

 

Notas y referencias

Notas

  1. Cita original: arquitecto anónimo del ejército de Estados Unidos  " .
  2. El 9 º año o noveno grado  " es el equivalente en el sistema de la escuela francesa de la clase 3 e (véase el sistema educativo de los Estados Unidos ).
  3. 12a batería de artillería de montaña  "
  4. Sus rangos temporales más altos se aplican a la rama de Ordenanza, pero no a Artillería.
  5. Reglas del servicio de campaña
  6. Servicio Aéreo del Ejército de EE. UU.
  7. El oficial al mando de Command and General Staff College también tiene bajo su mando Fort Leavenworth , la base que alberga la escuela.
  8. Cuartel general, Ejército de los Estados Unidos (GHQ), véase también Fuerzas terrestres del ejército
  9. El estado mayor del Ejército de los Estados Unidos se divide en varias secciones temáticas que emplean la nomenclatura G: G - 1 (personal), G - 3 (operaciones), G - 4 (logística) y G-5 (operaciones civiles). Militares), etc. . El personal de otras armas hace lo mismo, utilizando la terminología Nx para la Armada de los EE. UU. , Axe para la Fuerza Aérea de los EE. UU. Y Jx para el Estado Mayor Conjunto, respectivamente .
  10. Ver área del cuerpo  (en) .
  11. Cita original: División de clasificación y reemplazo  " .
  12. Estos son en su mayoría los reclutas más educados y los mejores puntajes en las pruebas de aptitud.
  13. Cita original: Iniciativa de soldado por un día  " .
  14. Cita original: “  Sección de Información Especial  ” (SIS).
  15. Traducción: "La lucha es por la supervivencia" .
  16. Ver Lista de divisiones de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial  (en) .
  17. Cita original: Usted al frente de Leavenworth es una de las grandes satisfacciones que tengo en este momento al visualizar las responsabilidades de los próximos dos años.  " .
  18. Cita original: uno de los soldados más brillantes, desinteresados ​​y devotos" que jamás había conocido  " .
  19. Cita original: "El  éxito no es el resultado de la rotación de organizaciones dentro y fuera del combate, sino del mantenimiento de esas organizaciones durante el combate  " .
  20. Cita original: Mentalidad de la Primera Guerra Mundial  " .

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Recursos digitales

Ver también

Artículos relacionados

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