Lavalin era una sociedad de ingeniería y construcción de Quebec con sede en Montreal , ahora subsidiaria de SNC-Lavalin . En los años setenta y ochenta, la empresa experimentó un crecimiento considerable bajo el liderazgo de su director, Bernard Lamarre , que había tomado el control de la empresa Lalonde et Valois de manos de su suegro. Lavalin se fusionó con SNC (Quebec) en 1991, formando la empresa de ingeniería más grande de Canadá : SNC-Lavalin .
A mediados de la década de 1960, la expansión de la informática había llevado a Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés a crear una subsidiaria llamada Cosigma Inc., cuyo objetivo era estudiar aplicaciones informáticas a problemas de ingeniería. Como los eslabones de una cadena, luego se sumarán Lea, Benoit & Associés Ltée, consultores en ingeniería sanitaria y obras municipales, luego Jacques Déry & Associés Inc., consultores en obras marítimas.
Para adaptarse mejor a las nuevas circunstancias de su desarrollo y responder a la importancia de los contratos que se le encomiendan, la empresa Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés (antes Lalonde et Valois ) decide Agrupar a todas sus empresas bajo una sola entidad corporativa, Lavalin Inc., que por lo tanto se convierte en propietaria de las subsidiarias del Grupo. Ya en 1971, Lavalin obtuvo una gran parte de los contratos de gestión de proyectos hidroeléctricos en James Bay ("proyecto del siglo"). La compañía aprovecha este trampolín para diversificarse comprando firmas especializadas en otros campos de la ingeniería: industrial, minería y metalurgia, petroquímica, energía térmica y nuclear, etc.
La compañía también está interesada en proyectos fuera de Canadá, particularmente en países en desarrollo. Se crean, adquieren o afilian a la empresa varias otras subsidiarias. Photographic Surveys Inc., una firma especializada en fotografía aérea , cartografía , fotointerpretación geológica, geofísica aerotransportada, geocodificación y teledetección de satélites se convierte en una nueva división en 1968 bajo el nombre de Photosur Inc. Los economistas del Grupo dan origen a Éconosult. En 1972, el Grupo obtuvo una gran parte del contrato de administración de Complexe La Grande ($ 14.6 mil millones) y varias de las subsidiarias fueron llamadas a contribuir. El grupo también participó en el desarrollo del Aeropuerto Internacional Montreal-Mirabel , el desarrollo del Parque Olímpico de Montreal , la construcción de la autopista Ville-Marie y en muchos otros proyectos industriales, hidroeléctricos o ecológicos en todo el territorio canadiense.
En 1973, el ingeniero André Marsan formó la empresa André Marsan & Associés Inc. (AMAI), filial cuyo mandato es principalmente realizar estudios en los campos de la ecología y el medio ambiente. El mismo año se crea la empresa Hydrogéo Canada Inc., filial dedicada a trabajos hidrológicos y problemas de gestión del agua. En 1976 se crea Partec para la construcción "llave en mano" de plantas petroquímicas y de procesamiento de gas, Petrotech Lavalin para oleoductos, Ebastec Lavalin para centrales térmicas y Socodécembre para proyectos industriales "llave en mano" en el mundo francófono.
Esta incorporación de nuevas empresas especializadas continuó a lo largo de la década de 1970. Con la fuerza de su desarrollo, Lavalin consolidó su posición en Canadá en los campos de la ingeniería, la construcción y los estudios técnico-económicos. Lavalin también adquiere Fenco y Geocon, cuyas oficinas centrales están ubicadas en Toronto y varias oficinas están establecidas en la mayoría de las provincias canadienses. En 1975, en vísperas de su cuadragésimo aniversario, el Grupo empleaba a más de 2.500 personas en disciplinas cuya gama abarcaba todos los campos de la actividad de la ingeniería. Lavalin tiene oficinas en Dakar , París, Bogotá, Manila, Puerto Príncipe , Nairobi, Riad y Argel. Está activo en Mauritania, Benin (instalaciones portuarias), Sri Lanka , Costa de Marfil y Níger, Nigeria, Bolivia, etc.
En 1977 , la empresa Lamarre, Valois International pasó a llamarse Lavalin International Inc.
En 1980, Lavalin adquirió la firma de Toronto James F. MacLaren Limited, especializada en el tratamiento de aguas, desechos industriales y nucleares. Al año siguiente, en 1981, Lavalin adquirió una empresa de Columbia Británica que prestaba servicios de ingeniería a aserraderos y productos de madera, King, Murphy & Associates Ltd. En 1982, la adquisición de Shawinigan Group agregó repentinamente más de 1,000 empleados al personal existente, convirtiendo a Lavalin en una de las compañías canadienses más grandes en el campo de la energía eléctrica.
A finales de 1982, Lavalin pasó por una reestructuración. Las regiones en las que opera el Grupo tienen unidades locales (10 para Canadá) y se forman 4 centros regionales: Montreal, Toronto, Calgary y Vancouver .
En 1983, Lavalin Offshore Inc, para plataformas de exploración, exploración y perforación del Ártico, oleoductos submarinos, etc.
En 1983, Lavalin firmó un acuerdo de asociación con el grupo francés Lafarge Coppée para crear un grupo del que Lavalin adquirió el 70%. Esta transacción le da a Lavalin acceso directo a los mercados europeo y ruso. Cuatro nuevas divisiones y tres centros regionales: Lafarge Coppée Lavalin en París, Coppée Courtoy y Coppée Lavalin en Bruselas y Coppée Engineering en Londres. Estas nuevas filiales europeas brindan asistencia técnica para la operación de plantas cementeras para la construcción de plantas químicas y petroquímicas, así como para la perforación costa afuera desde plataformas. Al mismo tiempo, Lavalin estaba estudiando un proyecto de represa en China, suministro de equipos de perforación a Kenia , transporte de electricidad a Camerún , desulfuración de gas en la URSS, peletización de azufre en Arabia. Arabia, desarrollo urbano en Indonesia, problemas de suministro de agua en Bután se resuelven e incluso se construye un monumento conmemorativo en muy poco tiempo en Argelia. En 1986, Lavalin formó parte de un consorcio encargado de estudiar la viabilidad de una central hidroeléctrica en las Tres Gargantas en China.
En 1986, el Grupo Lavalin reunió a cerca de 6.000 empleados. Controla 62 divisiones y 18 empresas asociadas de costa a costa, presentes en todos los continentes y activas en más de 50 países. Lavalin también se está estableciendo en los Estados Unidos. Lavalin Corporation se instala en Michigan , en la región de Detroit. En 1986, Lavalin adquirió la empresa estadounidense E & B Cowan Ltd. y Cowan International para crear Cowan Lavalin Inc. y aumentar su experiencia en la industria de la pulpa y el papel. En Canadá, Lavalin está construyendo la fundición de aluminio Bécancour ( Pechiney ) y completando el mástil y el techo del Estadio Olímpico de Montreal .
Una nueva filial de biotecnología , LavalinTech, es la primera empresa del Grupo en emitir acciones públicas.
En el inicio de su segundo cincuentenario, Lavalin busca expandir su campo de actividad tradicional, el de la consultoría, la ingeniería y la construcción, a otros tres grandes sectores: inmobiliario, salud e industria. En 1985 y 1986, se crearon dos nuevas sociedades holding: Lavalin Entreprises Inc., creada para gestionar los intereses del Grupo Lavalin en las pequeñas y medianas industrias recurriendo a su experiencia, luego Lavalin Industries Inc. que está a cargo de la gestión. los intereses del Grupo Lavalin en la gran industria a través de sus dos subsidiarias, Kemtec y UTDC. También en 1986, el Grupo Lavalin creó la sociedad holding del subgrupo Prodevco, responsable del desarrollo inmobiliario, la adquisición y la gestión de edificios. Con la creación de Lavalin Santé, el grupo consolida su presencia en el sector sanitario. Sanitech Lavalin permite al Grupo Lavalin operar instalaciones de tratamiento de aguas o residuos y ofrecer a sus clientes proyectos llave en mano.
En 1986, Lavalin ocupó el primer lugar entre las empresas canadienses, el quinto entre las empresas de ingeniería consultoras del mundo y el trigésimo entre las empresas de ingeniería y construcción más grandes. A finales de la década de los 80, la empresa continuó diversificándose con la adquisición de empresas manufactureras como UTDC (material rodante para transporte público) y Kemtec (petroquímicos). Esto último resultó ser un asunto costoso que hizo precarias las finanzas de la empresa, que tuvo que declararse en quiebra tras una operación especulativa sobre la reventa de aeronaves civiles. Este colapso la llevará a fusionarse con SNC (Quebec) en 1991, formando así la mayor empresa de ingeniería de Canadá : SNC-Lavalin .