¡La colmena que dice que sí!
Equanum | |
Creación | 19-11-2011 registro de empresa |
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Fundadores | Guilhem Chéron, Marc-David Choukroun y Mounir Mahjoubi |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Eslogan | "El poder está en nuestros platos" |
La oficina central | 2, rue de la Roquette 75011 París Francia |
Dirección | Grégoire Recopé de Tilly-Blaru desde 02/10/2018 |
Accionistas | Principales accionistas: Marc-David Choukroun, Guilhem Chéron, XAnge Private Equity, Solid, USV (en) , Felix Capital, Quadia |
Actividad | Portales de internet |
Productos | Productos alimenticios locales (según criterios de Equanum SAS) |
Eficaz | 102 al 31/12/2017 (plantilla media anual) |
SIRENA | 528 203 755 |
Sitio web | ¡La colmena que dice sí! |
Propios fondos | 3.162.100 € al 31/12/2017
8.660.400 € al 31/12/2018 |
Cifra de negocio | 3.278.300 € al 31/12/2017
3.762.200 € al 31/12/2018 |
Resultado neto | -6.026.600 € al 31/12/2017 (pérdida)
-9.548.900 € al 31/12/2018 (pérdida) |
Equanum SAS (la Ruche qui dit oui!) Es una empresa comercial francesa resultante de la economía colaborativa . Desarrolla y pone a disposición de los agricultores-productores y procesadores de alimentos en la artesanía y las pequeñas industrias un servicio pago en forma de una plataforma en línea . Este servicio está destinado a la comercialización de la producción agroalimentaria y procesamiento agroalimentario , siendo el gerente de Ruche y Equanum SAS los intermediarios interesados en el porcentaje de transacciones entre productores de alimentos y procesadores y consumidores.
Fundada en 2010, por Guilhem Chéron, Marc-David Choukroun y Mounir Mahjoubi , esta empresa presenta su plataforma como una "optimización de las ventas de cortocircuito ofreciendo a productores y artesanos una plataforma web interactiva que permite ofrecer productos todas las semanas. vengan a recoger su pedido en su presencia ” .
En 2018, hay más de 1.200 "Hives" en Francia y en Europa que ofrecen productos todos los días que los consumidores pueden pedir en línea, y luego venir a recogerlos en un día fijo de la semana, en un lugar determinado que puede ser un bar. , un teatro, un lugar de paso, una escuela ...
Equanum SAS es una empresa con ánimo de lucro, que se fija como objetivo "reducir el número de intermediarios entre productores y artesanos y consumidores" . Para ello, los usuarios se ponen en contacto con los productores y procesadores en el sitio web Internet laruchequiditoui.fr cuando se unen a una "Colmena". Este, caracterizado por una dirección fija, puede ofrecer productos de productores y procesadores. A través de este sitio web, los productores y procesadores colocan los productos y el procesamiento que pueden suministrar en línea en el catálogo, al precio que desean, y los consumidores realizan pedidos. Si el número de pedidos de un producto es demasiado bajo, los productores pueden decidir no entregar para seguir siendo rentables. Los miembros solo pagan por los productos que se entregarán.
Cada colmena tiene un gerente que busca productores y procesadores, miembros y un lugar que pueda acomodar las distribuciones. Una vez que tiene una comunidad lo suficientemente grande, prepara las ventas y luego la distribución. Para perpetuar su Colmena, buscó proveedores, su función era animar a la comunidad.
La empresa es remunerada con una comisión sobre pedidos del 20% (aumento del 16,7% al 20% efectivo en 3 de diciembre de 2018). La empresa paga el 41,75% de esta comisión al responsable de La Colmena, el 58,25% financiando las inversiones realizadas para el desarrollo de la empresa, los costes fijos y los directivos y empleados de la empresa. Por lo tanto, La Ruche qui dit Oui! es un sistema con dos intermediarios, la empresa Equanum SAS y el Hive Manager.
Accionistas minoritarios como Marc Simoncini (cofundador del sitio de citas meetic.fr) y Christophe Duhamel (cofundador del sitio Marmiton.org ) permiten el lanzamiento del proyecto con sus fondos (2014). No se sientan en la junta y no tienen ningún papel en las decisiones que se toman.
En 2012, la compañía recaudó 1,5 millones de euros de los fondos de inversión XAnge Private Equity, filial de Banque Postale , y Solid, el fondo de innovación del grupo Siparex. En 2015, realizó una segunda captación de 8 millones de euros de USV (en) , Felix Capital y Quadia.
Los gerentes de Ruches son principalmente autónomos, pero el 20% de la red opta por el estatus asociativo. Solo los paga Equanum de acuerdo con las ventas de la colmena. Así, la renta media de un directivo es de 400 € mensuales en 2014 para una media de un día trabajado a la semana, pueden producirse grandes disparidades entre una colmena situada en el centro de la ciudad y una colmena situada en el campo.
El pago en línea es subcontratado por Mangopay (2016), una empresa francesa domiciliada en Luxemburgo .
La primera Colmena, de Odile Mailhé, abre el 21 de septiembre de 2011en Le Fauga , cerca de Toulouse . El concepto se reproduce rápidamente en varios lugares de Francia, principalmente alrededor de las grandes metrópolis.
¡La colmena que dice sí! se pone enNoviembre 2012la aprobación oficial de la " Empresa Social y Solidaria" del Estado francés por su papel activo en el apoyo y desarrollo de los pequeños agricultores y artesanos. Desde la ley ESS de 2014, esta etiqueta ha sido sustituida por la homologación "Empresa Solidaria de Utilidad Social" (homologación ESUS), que obtuvo hasta su renovación en 2019.
En 2017, la empresa obtiene la Certificación B Corp , que permite certificar que una empresa comercial cumple con rigurosos criterios que miden su desempeño social y ambiental, su responsabilidad y su transparencia.
Tras 7 años al frente de la empresa, su cofundador Marc-David Choukroun deja su puesto en 1 st de julio de 2 018 y da paso a Grégoire de Tilly.
La 11 de septiembre de 2018, la Colmena que dice ¡Sí! anuncia la adquisición de la empresa Le Comptoir Local, una start-up creada en 2015 que ofrece productos frescos y locales a los residentes de la región de Ile-de-France.
En octubre 2018, la red Hive que dice ¡Sí! tiene 1200 colmenas en Europa. A través de estas colmenas, la red cuenta con un total de 270.000 miembros activos, 8.000 productores y artesanos, y desde su creación ha registrado un volumen de negocio superior a los 75 millones de euros.
¡La colmena que dice sí! cuenta con un modelo económico de tipo Start-up con una fase de creación de fuertes inversiones: los dos ejercicios 2014 y 2015 registraron más de 2,5 millones de euros de pérdidas. En 2018, la pérdida representa 2,5 veces la facturación lograda este año.
El riesgo de confusión en la mente del público en general entre el servicio de La Ruche qui dit Oui! y AMAP ha dado lugar a la publicación de varios artículos que detallan las diferencias entre estos dos sistemas. Otros artículos señalan que el trabajo realizado no es muy remunerativo para los encargados de Ruche, por lo que acusan a la empresa de uberización . Según el dossier de prensa de la empresa: "Los dos sistemas tienen su lugar pero no necesariamente están dirigidos al mismo público". El enfoque AMAP es a largo plazo, ya que durante un período definido, productores y consumidores establecen un contrato que define sus derechos y deberes entre ellos. Este sistema asegura una cierta estabilidad de las ventas a los agricultores. Si La Ruche quien dice ¡Sí! se beneficia de una red más amplia que las AMAP , los productores pueden encontrarse en una cierta precariedad cuando la demanda no es regular. Para defenderse, La Ruche qui dit Oui! establece una comunicación basada en la promoción de la agricultura local, que es complementaria a AMAP .
Investigadores Favorecen el término “plataforma” sobre uberización, que se refiere a un paradigma de plataformas . Este fenómeno trastoca nuestra relación con el trabajo y el empleo al conducir en particular a la confusión del mercado y la empresa, por lo que las actividades ya no se gestionan y enmarcan en una estructura precisa y deben respetar las leyes. Las plataformas en cuestión también se caracterizan por su capacidad para coordinar diferentes actores económicos durante la transacción financiera como productores, consumidores, personal logístico, terminales de pago, etc. Estas empresas de emparejamiento como La Ruche qui dit Oui! o Uber desafían a la institución salarial ofreciendo trabajo bajo demanda, que es parte del trabajo digital . Además de estar mal pagados, los productores no son empleados de la empresa y por lo tanto no tienen protección social en caso de accidente o cierre de una colmena, como los conductores de VTC. Además, realizan un trabajo importante de gestión de pedidos y viajes costosos y lentos a las ubicaciones de distribución, que es un trabajo implícito.
Los agricultores pierden parte de la autonomía dentro de su actividad, porque deben respetar las reglas que establece la plataforma. Por ejemplo, el productor establece un número mínimo de pedidos a registrar en la plataforma para completar la entrega con el fin de ser rentable. Si no hay suficientes pedidos en línea, se cancela la distribución, lo que pone en desventaja tanto a los productores como a los consumidores. Además, la situación de los responsables de las Colmenas, que son autónomos, también es precaria, ganan una media de 400 euros al mes. La empresa se justifica indicando que esta actividad puede representar ingresos adicionales, aunque al mismo tiempo los accionistas se benefician de ella.
¡La colmena que dice sí! promueve un modelo cercano a la venta directa cuando este sistema se basa de hecho en la desintermediación y reintermediación. De hecho, los productores deben destinar un determinado porcentaje de su volumen de negocios a la Colmena para la que trabaja, así como a la empresa matriz. Este sistema empresarial se basa exclusivamente en el networking ya que no configuran medios de producción para el agricultor, simplemente brinda un lugar de distribución, de la misma manera que Uber no brinda vehículos a los conductores. De esta forma, La Ruche qui dit Oui! encarna únicamente a un proveedor de servicios que concluye acuerdos comerciales. "Lejos de beneficiar a los trabajadores, esta fragmentación del trabajo daría a los tenedores de capital y plataformas un poder de negociación desproporcionado frente a un ejército fragmentado de personas precarias, dispuestas a aceptar un trabajo a cualquier precio", resume Diana Filippova en Sociedad colaborativa: El fin de jerarquías .