| Director de Hacienda | |
|---|---|
| 1978-mil novecientos ochenta y dos |
| Nacimiento |
17 de diciembre de 1932 Mazagan ( Marruecos ) |
|---|---|
| Nacionalidad | francés |
| Capacitación |
Escuela Nacional de Administración del Instituto de Estudios Políticos de París (1957-1959) |
| Ocupaciones | Banquero , alto funcionario |
| Trabajé para | Inspección General de Finanzas |
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| Premios |
Oficial de la Legión de Honor Oficial de la Orden Nacional del Mérito |
Jean-Yves Haberer , nacido el17 de diciembre de 1932, es inspector financiero, director de varios gabinetes ministeriales, director del Tesoro desde 1978, presidente de Paribas en 1982-1986, luego de Crédit Lyonnais en 1988-1993, del que fue responsable de la rotunda casi quiebra .
En el Instituto de Estudios Políticos de París , en el que se graduó , Jean-Yves Haberer se hizo amigo de Christian Bourgois , Jacques Chirac y Michel François-Poncet .
En 1959, Jean-Yves Haberer dejó la ENA segundo en su ascenso .
Se embarcó en una carrera que, desde sus inicios hasta su epílogo jurídico, marcó profundamente el panorama financiero francés.
En 1966, joven asesor técnico (33 años) de Michel Debré , ministro de Economía y Finanzas , rediseñó el panorama financiero francés organizando la fusión de los establecimientos nacionalizados, dando origen al BNP , la UAP , la AGF y la GAN. .
En 1969, se convirtió en director del gabinete de Michel Debré, ministro de Relaciones Exteriores. Lo sigue hasta el Ministerio de Defensa, todavía como jefe de gabinete. De 1970 a 1982 impartió clases de Hacienda Pública allí "gozando de gran prestigio".
En 1976, fue jefe de gabinete de Michel Durafour , ministro de Economía, luego de sus sucesores, Robert Boulin y René Monory . Fue nombrado Director del Tesoro en 1978, participó en el establecimiento del sistema monetario europeo .
En 1981, tras la victoria de François Mitterrand , no disputó la legitimidad del nuevo poder. En 1982 ganó la presidencia de Paribas , pero Édouard Balladur cesó en sus funciones en 1986.
Cuando regresó la izquierda, en 1988, fue nombrado presidente de Crédit Lyonnais por Pierre Bérégovoy .
Ambicioso, multiplica adquisiciones bancarias arriesgadas, deja a sus filiales en el cuello, infla su cartera de participaciones industriales, una estrategia obstinadamente ofensiva a pesar de las difíciles condiciones económicas. Bajo su liderazgo, Crédit Lyonnais pronto tuvo la red bancaria líder en Europa. Entró en el capital de 1.500 empresas (incluida Usinor-Sacilor por el 20%). Parte de la prensa, como el diario Le Monde , saluda a quien “malditamente despertó” el mundo bancario. En cuatro años, el balance del banco ha aumentado en un 80% hasta superar los 1.900 mil millones de francos, más que el presupuesto anual de Francia. Crédit Lyonnais también ha adquirido una enorme cartera inmobiliaria de 100.000 millones de francos (15.000 millones de euros). Sin embargo, en 1992, el sector inmobiliario se derrumbó.
Las sorpresas desagradables aparecen rápidamente, con los expedientes de la participación en IBSA , la financiación de Bernard Tapie y la financiera SASEA , por ejemplo, o el de la toma de control de Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). A juzgar que el nuevo propietario del MGM, Giancarlo Parretti a pesar de los problemas legales que ha conocido en Italia, es "un personaje extraordinario", Jean-Yves Haberer "no se preocupa [no] por los compromisos del Lyonnais con el empresario italiano . Aunque era plenamente consciente de la desastrosa situación de la empresa de cines, no previó las pérdidas estimadas que “afectaron gravemente a la sinceridad de las cuentas del ejercicio 1991” del banco. Informado muy exactamente de los riesgos incurridos tanto en el marco de SASEA como de los activos inmobiliarios de Michel Pelège , Jean-Yves Haberer presenta un balance de 1991 con “resultados más que honorables: 750 millones de francos en prestaciones sociales y 4.000 millones en consolidado”.
Sin embargo, la situación cambió a finales del ejercicio de 1992: aparecieron los primeros déficits, por un total de 1.800 millones de francos. EnMarzo de 1994Jean-Yves Haberer debe anunciar una pérdida monumental de 6,9 mil millones de francos para el año 1993.
Mientras tanto en Noviembre de 1993Jean-Yves Haberer fue despedido y nombrado presidente de Crédit National , donde no permanecerá. Jean Peyrelevade comentando la gestión del grupo juzgará que "algunas de las disciplinas elementales de nuestra profesión han sido completamente olvidadas".
El Credit Lyonnais continúa con más titulares de la actual quiebra, el caso Adidas con Bernard Tapie y el Executive Life , absorbiendo unos 15.000 millones de euros de ayudas estatales.
Jean-Yves Haberer y François Gille , uno de sus ex directores generales , serán sentenciados respectivamente el23 de febrero de 2005por la Corte de Apelaciones de París a dieciocho y nueve meses de prisión suspendida en el caso de cuentas bancarias fraudulentas. También deberán pagar 1 euro en concepto de daños a Crédit lyonnais. Los dos hombres fueron declarados culpables de presentar cuentas inexactas, difundir información falsa o engañosa, así como de distribuir dividendos ficticios, durante los ejercicios económicos de 1991, 1992 y el primer semestre de 1993 del Crédit lyonnais.
En Enero de 2008, el Consejo de Estado confirma la decisión de Febrero de 2006del Tribunal Disciplinario Presupuestario y Financiero, que condenó a Haberer a una multa de 59.000 € (por su presidencia de Altus Finance ). Esta condena es la única sanción económica que recaerá sobre el exbanquero.
Durante mucho tiempo en silencio, Jean-Yves Haberer publicó en 1999 un libro de motivos, Cinq ans de Crédit lyonnais ( Ramsay ). Las críticas que se le dirigen se agrupan en un capítulo titulado “Demonización del chivo expiatorio”.