| Nacimiento |
9 de noviembre de 1916 Corbigny |
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| Muerte |
20 de agosto de 2004(a los 87 años) Levallois-Perret |
| Nacionalidad | francés |
| Capacitación | Escuela Nacional de Minas de París |
| Ocupaciones | Economista , empresario |
| Distinción | Premio Renacimiento de Economía (1998) |
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Octave Gélinier , nacido el9 de noviembre de 1916en Corbigny ( Nièvre ) y murió el20 de agosto de 2004, es un economista francés, autor, director y luego presidente de Cegos desde 1950 hasta 1992.
Destacó su trabajo en gestión, competitividad, dirección por objetivos y ética. Es, junto al economista Michel Le Net y el abogado Vincent Frézal , cofundador del Círculo de Ética Empresarial, del que fue Presidente de Honor hasta su muerte.
Es él quien en las estructuras competitivas secretas. ¿Gestión o burocracia? introdujo por primera vez el concepto y la palabra "gestión" en Francia, en 1966.
Nacido en 1916 en Corbigny ( Nièvre ), Octave Gélinier fue ingeniero civil en Mines de Paris, pero también estudió ciencias físicas y químicas, economía y derecho. En 1949 se casó con la coreógrafa Jacqueline Robinson , con quien tuvo cuatro hijos: Sophie, Laurent (fallecida), Joachim y Jacqueline.
Octave Gélinier inició su carrera en una oficina de estudios económicos, luego en 1947 se incorporó al equipo de Cegos, que entonces contaba con pocos ingenieros. Participó en la creación y luego en el desarrollo de esta firma que se convertiría en un referente francés y europeo en materia de consultoría y formación empresarial. Estuvo a cargo de Cegos durante casi 40 años y permaneció activo allí como Presidente de Honor, hasta su muerte el20 de agosto de 2004.
Como ingeniero consultor, se ocupa de los distintos problemas que se presentan en las grandes y pequeñas empresas: control de gestión, desarrollo comercial, estructura y organización general, formación y participación de los directivos, planes de inversión, diversificación, etc. Durante varias misiones de estudio en Inglaterra, Estados Unidos y luego Japón, profundizó su comprensión de ciertos aspectos de la " administración " moderna. Participa así como consejo de administración en el desarrollo de las políticas y estrategias de numerosas empresas francesas e internacionales.
Al mismo tiempo, contribuye al desarrollo de seminarios de formación destinados a directivos y ejecutivos, y especialmente los seminarios sobre "Dirección General de la Compañía" en los que han participado más de 2.000 directivos de 8 nacionalidades.
Citado entre los autores que destacan las teorías de gestión de las organizaciones,
También es quien marcó los puntos de referencia para la gestión participativa por objetivos en Francia .
En la década de 1970, con Yvon Gattaz , se centrará en el lugar y el papel de las empresas familiares y patrimoniales contribuyendo al nacimiento de Ethic y luego de ASMEP . En 1973, fundó con Michel Drancourt , Jacques Plassard e Yvon Gattaz la carta socioeconómica Les 4 Vérités Hebdo que escribieron juntos durante veinte años.
Ansioso por conciliar los objetivos de rentabilidad y la atención prestada a los hombres en la empresa, se dejó seducir por el ejemplo japonés, un poco olvidado desde entonces pero que permitió avanzar en los planteamientos post-tayloristas de la empresa. A principios de siglo, se dio cuenta de la importancia del desarrollo sostenible.
Ya en 1965, en Morale de l'Entreprise et destin de la Nation , afirmó que la buena gestión, condición para el progreso, presupone disciplinas de productividad que no se llevarían a cabo sin la presión de la competencia. Para ser aceptados, deben ser promovidos por los líderes sometidos al ascetismo.
Definiciones de lo que son un gerente y una gerencia .
Escrito en unos días, en 1965, este libro no se publicará hasta 1968, pero sus ideas estarán en el centro de los seminarios de gestión general de Cegos desde 1966. Para Gélinier había en Francia, entonces, cuatro tipos de fisiología de estructuras empresariales:
Después de presentar un axioma de la gestión moderna, presenta la burocracia "al estilo francés" en acción y termina con una fisiología detallada de los negocios competitivos.
El secreto es muy simple: simplemente tome el objetivo en serio y anteponga los requisitos de competitividad a todas las demás consideraciones. Pero, para ser aplicado, requiere una revolución intelectual.