Presidente y Consejero Delegado de Electricité de France | |
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desde el 26 de noviembre de 2014 | |
Henri proglio | |
Presidente y CEO Thales | |
20 de diciembre de 2012 -26 de noviembre de 2014 | |
Luc Vigneron Philippe Logak y Patrice Caine | |
Presidente y director ejecutivo SFR-Altice | |
marzo -junio 2012 | |
Frank esser Stephane Roussel | |
Presidente Vivendi | |
2005 -junio 2012 | |
Jean-René Fourtou Jean-Francois Dubos |
Nacimiento |
18 de marzo de 1955 Suresnes |
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Nacionalidad | francés |
Capacitación |
École polytechnique Télécom Paris Lycée Pasteur en Neuilly-sur-Seine |
Ocupaciones | Hombre de negocios , ingeniero |
Trabajé para | Dirección General de Telecomunicaciones , Vivendi , Thales , Ministerio de Industria , Matra , Electricité de France |
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Miembro de | El siglo |
Premios |
Caballero de la Legión de Honor (2004) Oficial de la Orden Nacional del Mérito (2008) Oficial de la Legión de Honor (2014) |
Jean-Bernard Lévy es un ejecutivo de negocios francés , nacido el18 de marzo de 1955en Suresnes .
Presidente del Consejo de Administración de Vivendi de 2005 a 2012, fue entonces presidente y director ejecutivo de Thales de20 de diciembre de 2012 para 26 de noviembre de 2014. la26 de noviembre de 2014, fue nombrado presidente y consejero delegado del grupo Électricité de France .
Su familia es de Lorena Jean-Bernard Lévy nació del matrimonio de Claude Lévy, médico, y Monique Herzog, profesora asociada. Sus abuelos paternos eran dentistas.
Después de estudiar en el Lycée Pasteur de Neuilly-sur-Seine , Jean-Bernard Lévy se incorporó a la École Polytechnique en 1973 y luego a la École Nationale Supérieure des Telecommunications . Hizo su pasantía de Polytechnique en Claymont , Estados Unidos, en un grupo siderúrgico, Phoenix Steel Corporation.
Desde su matrimonio en adelante 15 de junio de 1985Nacieron cuatro hijos con la bióloga Odile Heidmann.
Conoció a François Hollande en la escuela secundaria.
Jean-Bernard Lévy comenzó su carrera como funcionario en France Telecom en 1979 como ingeniero en el departamento operativo de telecomunicaciones de Angers. En 1982 se incorporó a la Dirección General de Telecomunicaciones como responsable de la gestión de altos ejecutivos y presupuestos de personal, luego como subdirector del departamento de personal.
Tras el programa trabajo-estudio de 1986, fue llamado al gabinete de Gérard Longuet , secretario de Estado y luego ministro delegado, encargado de Correos y Telecomunicaciones, como asesor técnico y luego asesor de asuntos internacionales e industriales.
En 1988 se incorporó a Matra Espace , que se convirtió en Matra Marconi Space, como Director de Programas de Telecomunicaciones por Satélite. En 1993, Gérard Longuet lo llamó para encabezar su Gabinete como Ministro de Industria, Comercio Exterior y Correos y Telecomunicaciones. A continuación, gestiona temas delicados como la fusión Renault-Volvo, el rescate de Bull, el cierre de las minas de carbón, la desregulación de las telecomunicaciones y la adjudicación de la tercera licencia de telefonía móvil al consorcio Bouygues.
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De 1995 a 1998 fue Consejero Delegado de Matra Communication (Lagardère 50%, Nortel 50%) y director de la dirección general de Lagardère.
En 1998, se incorporó a Oddo et Cie como Director Gerente, luego, de 1999 a 2002, dirigió la actividad de Finanzas Corporativas del Grupo Oddo Pinatton y presidió el Colegio de Socios Gerentes de Oddo Pinatton Corporate.
Nombrado Consejero Delegado de Vivendi en 2002, se convirtió en Presidente del Consejo de Administración en 2005.
la 2 de diciembre de 2007, mientras Vivendi anuncia la adquisición de la empresa californiana Activision, que combinada con Vivendi Games forma Activision Blizzard y luego se convierte en la número uno mundial en juegos online y para consolas, Jean-Bernard Lévy está satisfecho con esta compra "que marca una importante estrategia paso para Vivendi ”.
En 18 meses, también lideró la adquisición del paquete de satélites TPS, el sello editorial musical BMG y Neuf Cegetel. En 2007, publicó los mejores resultados de toda la historia del Grupo con 2.900 millones de euros de beneficios por 21.000 millones de euros de facturación.
En Noviembre de 2008, Jean-Bernard Lévy escribe una carta a Arcep en la que imagina que para 2020, la suscripción a internet "incluirá muchos servicios: telefonía móvil para el hogar, conexión de banda ancha para computadoras, televisión, teléfonos móviles, el refrigerador, el automóvil e ilimitados escuchar contenido musical ”.
Presidió Activision Blizzard desde 2009 hasta su salida del grupo enjunio 2012. También es presidente del Consejo de Supervisión del Grupo Canal +.
En 2009, mientras Jean-Bernard Lévy era presidente del Consejo de Administración, Vivendi gastó 2.800 millones de euros para tomar el control del operador brasileño GVT.
En marzo 2012, asumió la dirección de la filial SFR tras la salida de Frank Esser , en el contexto de la llegada de Free Mobile al mercado.
la 20 de diciembre de 2012, sucede a Luc Vigneron como director ejecutivo del grupo de electrónica y defensa Thales . Su prioridad, según el director ejecutivo de Dassault, Charles Edelstenne, es llevar la paz a la empresa, donde los sindicatos y el ex director general Luc Vigneron habían estado en conflicto desde 2009.
En 2013, lanzó el plan "Ambición 10" que se basa en tres pilares: crecimiento, mejora de la competitividad y desarrollo del talento. El objetivo es incrementar la facturación en 10 mil millones de euros en 10 años apoyándose especialmente en los países emergentes .
Durante su mandato, Thales experimentó un crecimiento del 7% en 2013.
la 15 de octubre de 2014, el gobierno anuncia que será nombrado presidente del grupo EDF previa consulta a la Asamblea Nacional y al Senado, así como a la asamblea general extraordinaria de EDF. la21 de noviembre, se incorporó al consejo de administración de EDF. Como tal, se escucha en las comisiones de asuntos económicos de la Asamblea Nacional y el Senado de25 de noviembre de 2014 luego nombrado presidente y director ejecutivo del Consejo de Ministros de EDF en 26 de noviembre de 2014. En su hoja de ruta, la misión de Jean-Bernard Lévy es hacer del Grupo un compromiso a largo plazo con la transición energética de acuerdo con la ley aprobada en primera lectura el14 de octubre en la Asamblea Nacional.
A su llegada, expuso su visión a largo plazo para el grupo EDF con la “Estrategia CAP2030”. El objetivo es entonces aumentar EDF de 28 GW de capacidades renovables instaladas en el mundo a 50 GW en 2030. “Para esto, podemos optimizar aún más el uso de la flota hidráulica existente. También vamos a lanzar el desarrollo de la energía eólica marina y seremos los primeros en poner en marcha parques eólicos frente a la costa francesa ” , dijo en una entrevista para La Dépêche . Al mismo tiempo, se declara partidario de un aumento del precio del carbono, con el fin de desincentivar su consumo, con el objetivo de "construir un mix eléctrico equilibrado y libre de carbono a un coste razonable apoyándose en tecnologías complementarias" . Cap 2030 también establece objetivos para simplificar las operaciones internas de EDF, la eliminación de activos de combustibles fósiles y la transformación digital del grupo.
En preparación para la COP21 , Jean-Bernard Lévy explica ennoviembre 2015en una entrevista con L'Usine nouvelle , compromete a EDF con la “descentralización relativa” . “EDF está evolucionando porque el modelo monolítico y centralizado no lo es todo. Sigue funcionando, pero debe convivir con un nuevo modelo descentralizado en el que los clientes sean actores de su producción y consumo ” .
Aún en el marco de la COP21, declara que “la electricidad baja en carbono es una de las mejores soluciones para luchar contra el calentamiento global” . En cuanto al futuro acuerdo climático, es partidario de un acuerdo "que marcará una auténtica ruptura" .
A principios del mes de diciembre 2018, se declara convencido "de que la electricidad será cada vez más competitiva frente a los combustibles fósiles" en un contexto de tensiones en Francia por los precios de los combustibles.
la 14 de febrero de 2019, la Presidencia de la República anuncia que está a favor de la reelección de Jean-Bernard Lévy al frente del FED , que será confirmada por decreto del Consejo de Ministros de22 de mayo de 2019. Esta es la primera vez desde 1980 que un director ejecutivo de EDF ha ocupado dos mandatos al frente de la empresa.
En Mayo de 2019Mientras el aumento de los precios de la electricidad entra en el debate público, Jean-Bernard Lévy afirma que "quizás deberíamos pensar en gravar menos la electricidad, ya que no emite dióxido de carbono. carbono" .
En junio, destacó que el plan "Hércules", que consiste en reorganizar EDF, no cuestiona ni la integración ni la integridad del grupo.
En diciembre de 2019Jean-Bernard Levy, con motivo de la presentación de un vasto plan de inversiones del FED, el plan Excell, asegura que este plan permitirá "crear las condiciones para una renovada confianza en la industria nuclear francesa" .
En la primavera de 2021, reafirma que EDF seguirá siendo un grupo integrado y no privatizado.
En junio de 2021, deplora el cierre de la planta de Fessenheim en 2020 y reafirma el lugar de la energía nuclear en el futuro energético del país.
También se ha desempeñado en los consejos de administración de NBC Universal desde 2004, da Vinci de 2007 a 2015, el Institut Pasteur desde 2007 y Société Générale desde 2009.
De 2007 a 2009, fue presidente del Electronic Business Group (EBG).
Presidió la junta directiva del Institut Télécom y luego del Institut Mines-Télécom de 2008 a 2015.
PublicacionesEn 2008, Jean-Bernard Lévy, entonces presidente del consejo de administración de Vivendi, escribió el prefacio del libro de Julien Cusin , "¿Debemos fracasar en tener éxito?". Analiza la relación de las empresas con el fracaso y el error.
El se registra noviembre 2011en colaboración con Xavier Niel , Stéphane Richard y Olivier Roussat una columna en el diario Le Monde invitando al Estado francés a repensar la fiscalidad digital.
la 21 de abril de 2015, publicó una columna en el diario Les Echos en la que defendía su estrategia para el grupo EDF basada en la innovación, "nuestras bases científicas, tecnológicas e industriales son la apuesta de nuestra capacidad para vivir como líderes en la transición energética".
En diciembre de 2017, subraya la importancia de la lucha contra los “ filtros térmicos ” en una columna coescrita con Jacques Chanut y Gilles Schnepp, afirmando que: “Mejorar el rendimiento energético de los edificios existentes es un tema importante en la transición energética”.
Oficial de la Orden Nacional del Mérito