La Innovación Abierta y la Innovación Abierta en inglés, a veces Innovación distribuida designan en las áreas de investigación y desarrollo modos de innovación basados en el compartir, la cooperación (entre partes). Este enfoque es compatible con una economía de mercado (a través de patentes y licencias ) y con inteligencia económica , y permite alternativa ética o solidaria se acerca ( economía solidaria ) de libre intercambio de conocimientos modernos y tradicionales y los conocimientos técnicos, en particular con el uso de la libre licencias en un espíritu conocido como ODOSOS (que significa: Abrir datos , de código abierto , estándares abiertos ). Dependiendo del caso, el enfoque puede parecer altruista o, por el contrario, como un medio de distribuir (competencia) o compartir (asociación) el riesgo y la inversión hacia el exterior de una organización.
Dos enfoques pueden coexistir (o no): 1) de afuera hacia adentro (o de entrada ) cuando una entidad tiene por objeto el conocimiento de importación, métodos o tecnologías innovadoras para integrarlos; 2) un dentro-fuera (o saliente enfoque), cuando se busca exportar sus innovaciones mediante la promoción de su propiedad intelectual a través de patentes o una licencia libre.
Podemos distinguir la innovación transaccional abierta que apunta a una transmisión única de propiedad intelectual o know-how y la asociación donde dos empresas se comprometen a largo plazo a colaborar de forma precompetitiva (colaboración de varias empresas farmacéuticas en investigación fundamental) o no -competitivo (por ejemplo, Mercedes y Swatch para crear el Smart).
Duval y Speidel distinguen siete formas de practicar la Innovación Abierta:
La frase innovación abierta fue propuesta y promovida por Henry Chesbrough , profesor y director del Centro de Innovación Abierta de Berkeley . Fue popularizado por su libro seminal de 2003: "Innovación abierta: el nuevo imperativo para crear y sacar provecho de la tecnología".
Hasta las décadas de 1960 y 1970, las empresas vivían más en un mundo de innovaciones “cerradas”, es decir principalmente desarrolladas “in house” e implementadas dentro de la empresa, bajo el sello de secreto comercial o de fabricación.
Las empresas innovadoras buscaron proteger sus descubrimientos manteniéndolos confidenciales. Hicieron pocos esfuerzos para asimilar las innovaciones que provenían de fuera de sus laboratorios de investigación y desarrollo , especialmente porque estas innovaciones se difundieron con retraso debido al secretismo que rodeaba su desarrollo.
La innovación abierta postula que es más eficiente y más rápido, en un espíritu de trabajo colaborativo , dejar de depender principalmente de la propia investigación para innovar.
Además, las innovaciones internas que no son utilizadas por una entidad (grupo, think tank , empresa) pueden “salir” de esta entidad, a través de publicaciones, bases de datos, patentes, joint ventures , spin-off ...
Gran parte de la innovación abierta se relaciona con la innovación de procesos incrementales.
Como sugiere la similitud de los nombres, la innovación abierta tiene ciertos vínculos con el código abierto , sin ser equivalente. Open Innovation y Open Source se basan en los valores y herramientas legales de la protección de la propiedad intelectual , pero para permitir compartir.
En el paradigma de la innovación cerrada, una empresa debe controlar la generación de sus propias ideas, así como la producción, comercialización, distribución, mantenimiento, financiamiento y soporte. Lo que impulsó esta idea está al principio del XX th instituciones académicas y gubernamentales siglo no estaban involucrados en la aplicación comercial de la ciencia. Como resultado, se dejó a otras empresas tomar la nueva ronda de desarrollo de productos por su cuenta. No hubo tiempo para esperar a que la comunidad científica se involucrara más en la práctica de la aplicación científica. No fue posible esperar a que otras empresas comenzaran a producir los componentes que necesitaban para su producto final. Estas empresas se han vuelto relativamente autosuficientes, con poca comunicación con otras empresas o universidades.
A lo largo de los años, han surgido varios factores que han allanado el camino para paradigmas de innovación abierta:
Estos cuatro factores han dado lugar a un nuevo mercado del conocimiento. El conocimiento ya no es exclusivo de la sociedad. Reside en empleados, proveedores, clientes, competidores y universidades. Si las empresas no usan el conocimiento que tienen internamente, alguien más lo usará. La innovación puede ser generada por
Para facilitar la innovación abierta, ha surgido una nueva categoría de actores, la de “intermediarios de innovación abierta”.
Estos intermediarios pueden ser internos o externos a empresas, digitales o humanas.
Los intermediarios digitales suelen ser plataformas de dar y recibir y herramientas de intercambio o plataformas de innovación compartidas. Se organizan en torno a una llamada a la innovación, con recompensas en juego. En algunos casos, por ejemplo para premios (hasta US $ 1 millón) emitidos por una empresa que actúa como intermediaria en innovación abierta, se trata de invitar a "mentes creativas " a resolver problemas. organizaciones gubernamentales. En algunos casos, estos temas pueden ser de interés público (temas de biodiversidad, contaminación, clima, salud ambiental, alimentación, desarrollo, educación). En este caso, a cambio de las ayudas científicas que se ofrecen a los investigadores seleccionados, se les solicita que publiquen sus resultados bajo una licencia perpetua, libre y gratuita, que sitúa la innovación en el bien común .
Los intermediarios internos y humanos suelen ser los “gerentes de innovación abierta” que son responsables de coordinar las relaciones externas de innovación de su empresa. Cada vez más, este papel también lo está desempeñando una nueva función que hace el vínculo entre Compras, I + D y organizaciones innovadoras externas: Compras-Innovación.
Este es uno de los ejes de las asociaciones exploradas por Open Innovation , por ejemplo, a través de PPP (asociaciones público-privadas).
La noción de innovación abierta también ha sido objeto de varias críticas.
Así, los investigadores en innovación señalan que Chesbrough ha creado una falsa dicotomía entre empresas que siguen ciegamente su agenda de I + D y otras que están única y totalmente abiertas al exterior (Trott y Hartmann, 2009). A esta crítica Chesbrough responde durante sus conferencias que el término innovación “abierta” se ha acuñado en contraposición a un modelo de innovación “cerrada”, más que para denotar un modelo de innovación totalmente abierta .
Otros critican el carácter "universal" que a menudo se asocia con la innovación abierta, basándose en ejemplos de industrias cerradas (industria farmacéutica, militar) que no se adaptan a este método de valoración o en empresas conocidas por la compartimentación de su I + D y que, sin embargo, registran un rendimiento récord (Apple Inc.) (Benkeltoum, 2011: 205-213). Pero jugadores como el ejército estadounidense llegan a organizar competiciones (robótica por ejemplo) que explotan como caldo de cultivo para la innovación (ej .: competiciones como el DARPA Grand Challenge o el DARPA Robotics Challenge organizado por la DARPA , o DARPA "Agencia de proyectos de investigación avanzada de defensa" tienen, respectivamente, un 1 er premio de 1 millón y $ 2 millones). La industria farmacéutica también ha utilizado en ocasiones este tipo de enfoque para tratar de encontrar medicamentos que no pueden producir, incluso con una importante revista científica .
Entre los muchos libros publicados sobre Innovación Abierta en los últimos años, uno de los ejemplos más citados es el de Procter & Gamble con el lanzamiento en 1999 de su iniciativa “Connect and Develop”.
2014