Minas de carbón en la cuenca Nord y Pas-de-Calais | |
Creación | 1946 |
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Fechas claves |
1990 : cierre de Houillères du Nord-Pas-de-Calais 2004 : cierre de la última mina de carbón |
Desaparición | 1993 ( 1 st enero; disolución administrativa) |
Fundadores | Estado francés |
Figuras claves | Paul Gardent, Max Hecquet ... (directores generales), Yvon Morandat; Pierre Delmon; Jacques Ragot (Presidentes) ... |
Forma jurídica | establecimiento público industrial y comercial |
La oficina central | Douai Francia |
Accionistas | Estado francés |
Actividad | Suministro y servicios energéticos |
Productos | Carbón |
Sociedad matriz | Charbonnages de France (CdF) |
Subsidiarias | SMC2 |
Sitio web | www.charbonnagesdefrance.fr |
Les Houillères du Bassin du Nord et du Pas-de-Calais (abreviado HBNPC ) es el nombre dado a la liberación (después de la Segunda Guerra Mundial ) de entidades nacionalizadas (antiguas concesiones mineras, anteriormente en manos de 18 empresas mineras ) en la Cuenca Minera de norte de Francia . Estas entidades se dividen luego en 9 grupos ( Valenciennes , Douai , Henin-Liétard , Oignies , Liévin , Lens , Béthune , Bruay , Auchel , este último grupo también incluye las antiguas concesiones de Boulonnais ).
Los HBNPC se extienden sobre una de las cuencas mineras más grandes de Europa (1.150 km 2 ) e incluyen:
El presidente de Les Houillères fue nombrado miembro del Consejo de Ministros , por decreto del Ministro de Industria , tras la aprobación del consejo de administración de Charbonnages de France (CdF).
La reestructuración emprendida por las minas de carbón en el período de la posguerra permitió en 1952 alcanzar un récord histórico de producción de 29,4 millones de toneladas de carbón extraído en el año (mientras que las minas emplearon a 210.000 trabajadores) en 1948. Pero una vez menos duro, Para alcanzar el carbón se ha extraído, a pesar de los implacables aumentos de la productividad, las minas de carbón experimentan un período de constante declive.
En el momento de la Liberación, el norte de Francia estaba en proceso de reconstrucción y las necesidades de carbón eran enormes en toda Europa. EnSeptiembre de 1944, las minas de carbón son requisadas. En octubre, acusados de traición, se suspendió la gestión de las dieciocho empresas mineras del norte, principalmente acusadas de haber mantenido la producción para el enemigo, aunque al final las sanciones dictadas por las comisiones de depuración seguirían siendo débiles.
Unos meses después del final de la guerra, el Gobierno nacionalizó las antiguas empresas mineras privadas que explotaban las cuencas mineras francesas mediante una ley aprobada.19 de abril de 1946por la Asamblea Nacional (ley " relativa a la nacionalización de la industria de combustibles minerales " aprobada por 516 votos a favor y 31 en contra).
Esta operación se vuelve delicada por un contexto socioeconómico tenso. Se realiza en dos etapas:
La operación comienza con el orden de la 13 de diciembre de 1944, que crea las "Minas de carbón nacionales de Nord y Pas-de-Calais" o "Minas de carbón de Nord y Pas-de-Calais"
El gobierno del general de Gaulle lanzó en 1945 la " batalla del carbón " . El propio Presidente de la República llega a Béthune el11 de agosto de 1945y, en Waziers , y Maurice Thorez , ex minero en Dourges , pronto vicepresidente del consejo y ministro de Estado, llega a Douai , Somain , Waziers le21 de julio de 1945, pide a los menores que produzcan más y más rápido, y vuelve a Julio de 1946, simbólicamente descienden al fondo en Auby enJulio de 1946. Falta mano de obra, muchos polacos que trabajaban en la mina antes de la Segunda Guerra Mundial, regresan a su país, los prisioneros de guerra aún no han regresado todos, por lo que primero es necesario contratar (la fuerza laboral de los Houillères es de 91.000 personas en el principios de 1945) y hacer atractiva la profesión: la adopción del estatuto del menor (ley de14 de febrero de 1946 y decreto de 14 de junio de 1946) ayudará. Se hace todo lo posible para estimular la producción.
La 17 de mayo de 1946, los parlamentarios votan una ley que refuerza la decisión de nacionalización y crea un establecimiento responsable de la gestión de este patrimonio industrial y económico: Charbonnages de France .
A finales de 1946, se alcanzó el objetivo cuantificado de la batalla del carbón: la producción superó las 120.000 toneladas / día, la mano de obra estaba en su nivel más alto y se había más que duplicado. Por otro lado, los mineros sintieron que habían sido olvidados, habían hecho los esfuerzos necesarios, pero los salarios se estancaron, se consideraban mal representados en los consejos de administración de las Houillères, las huelgas se llevaron a cabo en 1947, en parte ligadas a la trastornos de la guerra fría (exclusión de los ministros comunistas del gobierno de Paul Ramadier ) pero no solo. Robert Lacoste , ministro de Industria en 1948, suprimió las ventajas otorgadas a los mineros en 1945, lo que derivó en nuevas huelgas duras, ante las cuales el gobierno envió tropas y las Compañías de Seguridad Republicanas para limpiar los pozos.
La necesidad de carbón sigue siendo crítica, y europea, Robert Schumann propone la creación de la Comunidad Europea del Carbón y del Acero (Ceca) que se considera el antepasado de la comunidad europea .
Durante las décadas que siguieron, se llevó a cabo una gran cantidad de trabajo de investigación y desarrollo bajo la égida de ingenieros de minas y HBNPC, lo que mejoró los rendimientos y la seguridad de los mineros, mientras que su condición de mineros también mejoró.
A partir de la década de 1960, el número de puestos de trabajo en la minería seguirá disminuyendo porque se agota el carbón menos difícil de explotar y la producción se vuelve cada vez menos rentable, luego en déficit.
Los Charbonnages acogieron gratuitamente a los mineros en los asentamientos pertenecientes a los Houillères y los que vivían en otros lugares se beneficiaron de un subsidio de vivienda. Todos los empleados de las minas de carbón tenían derecho a una prima de calefacción (en carbón), prestaciones que luego podían recomprar en especie, en forma de pago de capital, teniendo en cuenta la antigüedad y la edad de las partes interesadas. Al jubilarse ( de acuerdo con el estatuto de menores. Teóricamente, esta ventaja se ofrecía a todos, incluidos los empleados no franceses (sin discriminación de nacionalidad), pero aparece una nueva cláusula en22 de enero de 1957 en un protocolo que decide que en adelante este servicio queda reservado a los empleados que tengan su domicilio en el territorio metropolitano, cláusula confirmada El 02 de febrero de 1988por una circular publicada por Charbonnages de France (circular sobre prestaciones en especie), que excluye a los muchos mineros de fondos marroquíes que los Houillères han estado buscando en Marruecos. el HALDE falló a su favor en 2008, pero con poco efecto según un estudio publicado en 2009.
En 1960 , el plan Jeanneney (que lleva el nombre del senador Jean-Marcel Jeanneney estableció el comienzo de una política de recesión del carbón, que provocó la larga huelga de mineros de 1963 .
En 1964 , en televisión ( ORTF ) Paul Gardent (entonces director gerente de Les Houillères) estimó que “el desarrollo de la producción de la Cuenca está limitado por el agotamiento del depósito. Esta está distribuida de manera desigual y en rápido declive en el oeste. Este es un problema a largo plazo y debemos profundizar las posibilidades de desarrollo de otras industrias ” . Según él, este declive del carbón se debe exclusivamente a "datos naturales, es decir [al] progresivo empobrecimiento del yacimiento".
En 1976 , a solicitud del Estado, los HBNPC planifican la era posterior al carbón y alientan a los mineros a cambiar de trabajo. La3 de mayo de 1977Pierre Delmon, entonces presidente de la HBNPC (y que también será presidente de CESR y miembro del Consejo Económico y Social ) anuncia en France Inter que “En las condiciones actuales, el cese de la extracción en Nord-Pas-de -Cala1s es planeado para los años 1985 ” . A continuación, el Gobierno encomendó a los Houillères una nueva misión: "organizar la recesión en la producción de carbón" y, por tanto, prepararse para el período posterior a la minería .
Mientras que la producción de carbón en el norte de Francia es cada vez menos rentable (Según los archivos de Charbonnages de France, la producción media por turno y por día es en el Nord-Pas-de-Calais en 1959 de 1,5 t de carbón / día en comparación con 2,4 t / día en Lorena, donde las vetas de carbón son más gruesas y anchas), las minas de carbón buscan constantemente reducir su déficit, en particular cediendo una parte cada vez mayor de los activos y costos a la comunidad. que heredaron durante los treinta gloriosos años. Este es el caso de su importante patrimonio ferroviario (conductores mineros) y vial (carreteras y redes asociadas), que comenzaba a deteriorarse, en particular debido al hundimiento de la minería . A partir de la década de 1970 lo trasladaron a las comunidades. Ceden sus escuelas técnicas a las comunidades y sus iglesias a las asociaciones diocesanas. También ceden sus equipos deportivos a las comunidades locales así como ciertos servicios que las minas de carbón brindaban anteriormente (agua, alcantarillado, iluminación, recolección de basura en particular). Las minas de carbón también tenían un importante legado de centrales térmicas que producían electricidad (miles de megavatios). Estas centrales eléctricas de carbón eran muy contaminantes; algunos como el de Thiers fueron diseñados para quemar el carbón muy malo e invendible, produciendo más del 60% de las cenizas, almacenadas en enormes vertederos). Los HBNPC producían cada vez menos electricidad para sus propias necesidades (31,9% en 1967, y sólo 12,3% en 1976), pero cambiando parte de la producción no utilizada a EDF (hasta su desmantelamiento y desmantelamiento entre la década de 1970 y finales de siglo). . Algunas de estas centrales servirán como centrales de emergencia, como reserva fría (central que se puede volver a poner en servicio en 3 meses) en caso de escasez de otras fuentes de producción, ofreciendo EDF una prima sustancial por su mantenimiento (el La central eléctrica de Hornaing, más moderna, puesta en servicio en la década de 1970) se ha mantenido más tiempo).
Los HBNPC se están asociando con Gaz de France para crear un EIG llamado Méthamine responsable de extraer, tratar y vender el gas de la mina, que continuará desgasificando las antiguas galerías de carbón en la región de Lens-Liévin. Méthamine luego se convertirá en Gazonor durante un proceso de privatización.
En cuanto a la actividad extractiva, las minas de carbón se extinguen con el fin de la minería (la 21 de diciembre de 1990).
Administrativamente, cierran su vida administrativa en 1 st de enero de 1.993, dejando muchos sitios contaminados (ex fábricas de Coca - Cola en particular). Decenas de miles de viviendas mineras son administradas por una sociedad civil para la gestión de los activos inmobiliarios de la HBNPC, denominada Soginorpa (más de 80.000 viviendas gestionadas en 1995).
Charbonnages de France asume los derechos y obligaciones de HBNPC por una facturación de alrededor de 19 MF (157 agentes que gestionan toda la tesorería, relaciones sociales y participaciones del grupo (hasta su disolución en 2007).
La mayoría de los archivos de HBNPC han sido transferidos y confiados al Centro de Minería Histórica de Lewarde : un acuerdo de préstamo de los Archivos del Mundo Laboral rige su estado.
A partir de 1949, con el fin de "reconciliar a los mineros y la dirección después de las huelgas" (de 1947 a 1949), el HBNPC publicó un periódico de empresa libre ( la mina Notre ), creado primero para el grupo Lens y distribuido a unos 15.000 empleados poca radio y nada de televisión. A este periódico le seguirá la creación de "numerosos títulos de grupos vecinos" .