| Ecobank | |
| Creación | 1985 |
|---|---|
| Forma jurídica | Valores conjuntos |
| La oficina central |
Lomé Togo |
| Actividad | Sector financiero y finanzas ( d ) |
| Subsidiarias | Ecobank Rwanda ( en ) , Ecobank Kenya ( en ) , Ecobank Nigeria ( en ) , Ecobank ( en ) , Ecobank Zimbabwe ( en ) y Ecobank Ghana ( en ) |
| Eficaz | 20 331 (2015) |
| Sitio web | www.ecobank.com |
Ecobank o Ecobank Transnational Incorporated ( ETI ) es un banco fundado en Togo en 1985 y presente en 36 países de África occidental, central y del este de África . Tiene 20.331 empleados y 11 millones de clientes. Qatar National Bank y Nedbank son accionistas de Ecobank.
Ecobank cotiza en las bolsas de valores de Abidjan, Lagos y Accra. Es el segundo banco más grande de África, detrás del banco sudafricano Standard Bank.
En 1985, Ecobank fue fundado en Togo por Gervais Koffi Djondo y Adeyemi Lawson, respectivamente jefes de las cámaras de comercio de Togo y Nigeria. Ecobank Togo abrió en 1988. En 1989, Ecobank se estableció en Côte d'Ivoire y Nigeria , luego en 1990 en Benin y Ghana .
En 1995, Ecobank firmó sus primeros acuerdos con el grupo Western Union . En 1997, Ecobank se estableció en Burkina Faso y luego en 1998 en Malí . En 1999, se estableció en Guinea , Liberia , Níger y Senegal .
En 2001, Ecobank se estableció en Camerún , luego en 2004 en Cabo Verde . En 2006, se estableció en Sierra Leona y Chad , luego en 2007, en la República Centroafricana , Gambia , Guinea-Bissau , Ruanda y Santo Tomé . En 2008, Ecobank se estableció en Burundi , Congo-Brazzaville , Congo-Kinshasa , Kenia , Malawi y Francia , antes de instalarse en 2009 en Gabón .
En octubre de 2011, Ecobank adquirió Oceanic Bank, un banco nigeriano en problemas, creando un nuevo grupo con más de 600 sucursales y 1.450 cajeros automáticos en Nigeria.
En diciembre de 2011, Ecobank adquirió el Ghanaian Trust Bank por $ 135 millones, fortaleciendo su presencia en el país al poseer 70 sucursales y 150 cajeros automáticos.
En abril de 2012, el fondo sudafricano Public Investment Corporation adquirió el 19,58% de Ecobank por 250 millones de dólares.
En 2013, Ecobank experimentó una crisis de gobernanza con el despido de Thierry Tanoh, quien impugnó su despido en los tribunales, y la aparición de una importante deuda dudosa en Nigeria .
En septiembre de 2014, Qatar National Bank adquirió una participación del 23,5% en Ecobank a través de dos adquisiciones sucesivas del 12,5% por un monto desconocido y luego del 11,6% por 283 millones de dólares. Qatar National Bank se convierte así en el mayor accionista del Grupo, incluso si tuvo que esperar hasta 2016 para ver a su primer representante Abdulla Mubarak Al Khalifa unirse al Consejo de Administración. Según la Agencia Económica y Financiera (Agefi), esta maniobra forma parte de una estrategia qatarí para conquistar el mercado financiero africano, al igual que la adquisición en 2013 de la filial sudafricana de Société Générale.
Así, el director financiero del Banco Nacional de Qatar, Ramzi Mari, le dijo al diario estadounidense The Wall Street Journal sobre África:
“Estamos estudiando este mercado y consideraremos cualquier oferta de venta que se nos presente. (…) Si tuviéramos que realizar una operación sería tomar el control de un banco activo en varios países ”.
En octubre de 2014, Nedbank adquirió una participación del 20% en Ecobank, convirtiendo su reclamo de $ 285 millones en Ecobank en acciones.
En mayo de 2016, Amin Manekia, banquero paquistaní y ex Citigroup, reemplazó al marfileño Charles Kié como director de las divisiones corporativas y de banca de inversión.
EcoBank en 2017En enero de 2017, Evelyne Tall-Daouda, número dos de EcoBank e hija del escritor Chérif Tall, anunció su salida del grupo bancario panafricano. Habrá pasado casi dos décadas dentro de la empresa, se habrá postulado al cargo de directora dos veces sin lograrlo.
En 2017, el grupo bancario panafricano decidió crear un concurso para las nuevas empresas africanas que operan en el campo de la tecnología. Esta competencia debería permitirles, si no innovar, pero ya mejorar su servicio online al tener acceso a nuevos proyectos y patrocinarlos dentro de su empresa y beneficiarse de ellos. Así, el 31 de enero de 2017 se lanzó el Ecobank Fintech Challenge. Los proyectos “más viables comercialmente” podrán lanzar sus productos en los 33 mercados de Ecobank en el continente africano.
Ecobank se organiza en torno a tres polos principales: