Claude Perdriel

Claude Perdriel Biografía
Nacimiento 25 de octubre de 1926
Le Havre
Nacionalidad francés
Capacitación Escuela secundaria politécnica
Janson-de-Sailly
Ocupaciones Jefe de prensa , periodista , empresario
Cónyuge Bénédicte Sourieau ( d ) (desde1994)
Otras informaciones
Trabajé para Los Obs

Claude Perdriel , nacido en Le Havre el25 de octubre de 1926Es un lanzamiento industrial y humano francés .

Es propietario de los grupos SETMA (fabricante de bañeras de balneoterapia, spas, trituradoras y bombas bajo las marcas Kinedo , Watermatic y Grandform ), SFA (fabricante de sanibrushers) y Aquasistance . Es director-propietario del grupo Perdriel propietario de Sciences et Avenir , Challenges y en las décadas de 1970 y 1980 del diario Le Matin de Paris , así como, desde su creación en noviembre de 1964 hasta abril de 2014, Le Nouvel Observateur . Desde junio de 2016, es el único propietario de Sophia Publications , editor de La Recherche , L'Histoire , Historia y Le Magazine littéraire . Es director de la publicación de Historia , Le Magazine littéraire , Sciences et Avenir y Challenges , medios de extrema izquierda.

Biografía

Claude Perdriel nació en una familia adinerada (fabricantes de velas) cuya madre era de origen vasco y cuyo padre dirigía un pequeño negocio. Tras la separación de sus padres, desde los cuatro años, fue criado por su abuela materna y en la familia judía de la madrina de su madre. Esta familia judía, según Gaël Tchakaloff, “todavía sigue siendo su verdadera ascendencia hoy. El que lo eligió y a quien eligió ” .

Se crió en el 16 °  distrito de París con la normativa de la educación Inglés que probablemente explique que muestra el exterior, "atractivo si es libre y clara" .

Estudiante del Lycée Janson-de-Sailly , su conciencia política surge en particular con motivo de la aplicación de leyes antisemitas (1942). Más tarde, se hace amigo de Jean-Louis Rabaté, un joven burgués que comparte su pasión por la mecánica y con quien comparte piso tras entrar en la Politécnica (1947). Perteneciente a estos "jóvenes del XVI" que asisten principalmente a estudiantes de secundaria, aparece entonces como un joven "siempre agitado", "desordenado, caprichoso, nunca puntual", que "rara vez cumple más de seis meses. coche ”y“ más de tres meses la misma novia ”.

Expresa opiniones de izquierda y un gusto por el periodismo ilustrado por los números falsos de Combat o France-Soir que concibió durante su escolarización. Su gran interés por la música, la pintura contemporánea y la literatura lo llevó también a frecuentar la librería Éditions de Minuit . Fue allí donde se hizo amigo de Jacques Brenner , un joven escritor que lo introdujo en los círculos literarios y lo invitó a financiar su revista literaria: Les Cahiers des Saisons . A partir de 1954, con su propio salario de ingeniero, proporcionó fondos para una revista en la que trabajó junto, entre otros, a Bernard Frank , Jean-Louis Bory y Jean-Louis Curtis .

Fundada en 1958, la empresa SFA (fabricante de sanibroyeurs ) aseguró su primer éxito financiero.

Se casó tres veces: como primer matrimonio, con Michèle Bancilhon (que se convertiría en la esposa de Jean Daniel ), luego con Sylvie Bezançon, madre de sus primeros cuatro hijos (se fue con Lionel Rotcage , hijo de la cantante Régine, a quien tenía a la cabeza de Desafíos ), y finalmente con Bénédicte Sourieau, madre de sus otros dos hijos y actual presidenta del consejo de supervisión de SOFAPER.

En el año 2009, que es la cabeza de una fortuna estimada en 150 millones de euros ( 180 º en Francia), de acuerdo con los semanales Desafíos , que es titular

En 2010, su preferencia política se inclinó hacia Dominique Strauss-Kahn .

Viviendo inicialmente en una mansión privada en la avenue Élisée-Reclus , se trasladó a otra rue de Bourgogne ubicada . También tiene un chalet en Megève , dos barcos y aviones privados.

Desde France Observateur hasta Nouvel Observateur

Director y administrador, deja el título a su consejo editorial. Pero la revista, incluso distribuida por ediciones Fasquelle, resultó ser demasiado deficitaria y tuvo que dejar de publicarse en 1958. Una vez asociado con Edmond de Rothschild en una empresa inmobiliaria, vendió sucesivamente carbón, ascensores y finalmente estaciones de tratamiento de agua. dentro de la Compañía Francesa de Saneamiento (SFA), que dirigió desde 1958. Pero si se enriqueció gracias a sus patentes, su deseo de "dirigir un periódico [...] para defender un ideal de justicia" permanece intacto. Así, en 1960, le sugirió a su amigo Jean Daniel que abriera un periódico. Pero este último se niega y le presenta a Gilles Martinet, quien lo invita a ayudar a France Observateur . En 1961, proporcionó una ayuda financiera de 80.000 francos.

Pero cuando lanzó la Compagnie Valoisienne des Constructions Industriels (1962), las tensiones de Jean Daniel con el director de L'Express empeoraron tanto como las deudas de France Observateur . Así comenzaron entre ellos en la primavera de 1964 unas negociaciones en las que él parecía ser el principal sostén económico, aunque sólo tuviera la mitad de los 1.200.000 francos que declaró personalmente invertir. De hecho, tanto para “dar confianza a la gente en el diario” como para “intimidar a potenciales competidores”, “deja creer que está contratando mucho más”, vende todo lo que tiene y se endeuda por el resto. Asume así el 30% del capital de la Société anonyme Le Nouvel Observateur du monde y la gestión de su consejo de administración.

Pero si proporciona la dirección general, sus responsabilidades quedan limitadas a las áreas financiera y comercial. Encargado de la elaboración del presupuesto provisional de todos los servicios durante el último trimestre de cada año, distribuye y controla los recursos otorgados aunque trate de descentralizar al máximo la gestión. A nivel comercial, sus responsabilidades de marketing le permiten, no sin dificultades, obtener un derecho de escrutinio sobre la elección de la cobertura.

Finalmente, su intervención en materia editorial se siente a medio y largo plazo por el poder que tiene -con Jean Daniel- para contratar editores, crear secciones o realizar operaciones promocionales. Así, si su influencia es sin duda la mayor al servicio de “Nuestra Época”, se debe principalmente a su papel en la captación de algunos. Bernard Frank , Christiane Duparc, Olivier Todd (en 1970), Claire Bretécher o François-Henri de Virieu le deben su visita. Pero a veces le cuesta imponer la reclasificación de ciertos periodistas de otros títulos que posee como Pierre Bénichou (en 1968) o Pierre Ajame (en 1978).

Políticamente difícil de definir incluso si dice que es de izquierda, parece estar vinculado a una izquierda liberal abierta a las cuestiones sociales planteadas en mayo del 68 .

También se distingue por una apertura a las cuestiones de la ecología que lo llevó a lanzar una publicación mensual ecológica ( Le Sauvage ) en 1973. Pero también fue sensible a las cuestiones de la anticoncepción, como lo ilustra su reanudación de la Revue du planning familiar o económico. preguntas (lanzamiento de La Presse économique en 1975).

Campaña de Mitterrand en 1974

Políticamente, ha estado cerca de Pierre Mendès France desde hace mucho tiempo . En junio de 1973, por iniciativa de Georges Dayan , François Mitterrand le ofreció hacerse cargo de su próxima campaña presidencial, entonces prevista para 1976. Aceptando después que Jean Daniel le hizo esperar más de dos meses para darle su consentimiento, se hizo cargo de la diseño y animación del equipo de campaña en abril de 1974. Responsable de la campaña publicitaria y los eslóganes, se trasladó durante un mes a la torre de Montparnasse con Bernard Villeneuve y Dominique Roussel . Pero rápidamente se topó con las federaciones y con André Rousselet que ocupaba el mismo lugar que él en el organigrama.

Sus propuestas de cambiar el estilo y el lema de la campaña fueron rechazadas mientras se disputaba el expediente de suscriptores que había construido en parte a partir del Nouvel Observateur , solo sus lectores habían aportado cinco millones de francos. Luego perdió el favor de Mitterrand. Sus relaciones con este último empeoran aún más, ya que al final, este último le pide que se deshaga del archivo. Claude Perdriel dispuesto a compartirlo pero no a darlo, se produce una discusión. Sin embargo, se alimenta cuando en 1977, desea utilizarlo para lanzar un periódico matutino diario.

La aventura de la mañana en París

Este año 1977 marca una ruptura en su informe al Nouvel Observateur vinculado a su partida para asegurar el lanzamiento de Le Matin de Paris (marzo de 1977).

Es cierto que, inicialmente, tuvo que hacerse cargo de la dirección de la redacción de forma provisional hasta las elecciones legislativas de marzo de 1978 . Pero al final se quedó allí, sin tiempo para participar en la redacción del Nouvel Observateur . Tras las elecciones legislativas, su continuo liderazgo en Le Matin se consideró perjudicial para el semanario, y su presencia al frente de la dirección general de los dos periódicos fue denunciada por el comité de empresa del Nouvel Observateur . Por otro lado, sus métodos autocráticos como sus elecciones editoriales o su desarrollo diario despiertan fuertes reacciones en Le Matin donde sus relaciones con ciertos miembros de la redacción son muy tensas .

Mensajería Pink Minitel

En 1984, la Dirección General de Telecomunicaciones lanzó el programa Minitel a gran escala . Claude Perdriel ve de inmediato un futuro digital para su grupo y decide lanzar servicios en línea utilizando el sistema Kiosk (3615) que permite pagar a los editores de contenido con mucha facilidad, especialmente porque el 3615 está reservado para los editores. Claude Perdriel abre así una serie de servicios, incluidos los famosos servicios de mensajería rosa Minitel 3615 JANE y ALINE, cuyos beneficios le permitirán reponer notablemente las arcas del Nouvel Observateur .

El mundo

Claude Perdriel es miembro del consejo de supervisión del diario Le Monde . Durante la votación sobre la renovación del mandato de Jean-Marie Colombani el 22 de mayo de 2007 al frente de Le Monde , Perdriel primero intenta ignorar las consecuencias del voto negativo de la Sociedad de Editores del Mundo (SRM), pero Colombani debe finalmente anunciar su partida. El 28 de julio, durante la renovación de la presidencia de la junta supervisora, Perdriel declaró reelecto a Alain Minc , mientras que este último obtuvo solo 10 votos de los 20 desafiando los estatutos del grupo según la SRM.

En junio de 2010, mientras el Grupo Lagardère organizaba la venta de sus acciones en Le Monde , Claude Perdriel unió fuerzas con France Telecom ( Orange ) y Prisa Presse en una oferta para hacerse cargo de estas acciones. Pero fue la oferta competitiva liderada por el trío “BNP”, Pierre Bergé , Xavier Niel y Matthieu Pigasse la que finalmente obtuvo la mayoría de votos.

A fines de 2010, también anunció que había habido intentos de fusionarse con Liberation cuando el periódico atravesaba dificultades financieras. Este proyecto no tuvo éxito, el diario había reformado mientras tanto su estructura financiera bajo el impulso de Laurent Joffrin y Nathalie Collin, quienes hicieron que Bruno Ledoux se uniera a la mesa redonda, quien se convirtió en el accionista mayoritario con Édouard de Rothschild . Posteriormente, Joffrin fue transferido a Nouvel Observateur como director editorial, en sustitución de Denis Olivennes . La dirección del periódico está a cargo de Laurent Joffrin y Nathalie Collin que gestionaron juntos Liberation , a quienes Claude Perdriel pidió acudir a la partida de Denis Olivennes .

Calle89

En diciembre de 2011, compró el sitio de información Rue89 por 7,5 millones de euros. Se obligará a abandonar la Unión de información de prensa independiente en línea (SPIIL) desde el 1 er enero de 2013.

Archivos de Malta

En mayo de 2017, Mediapart y la red de periodistas European Investigative Collaborations mencionaron a Claude Perdriel como parte de la investigación sobre los archivos de Malta . El empresario es propietario de un yate, el Vaimiti , un velero de 39 m construido en 2003 por Tréhard Marine y domiciliado en Luxemburgo . Claude Perdriel afirma no obtener ningún beneficio fiscal de ello. Sin embargo, la tripulación del yate tiene un contrato con Luxemburgo, lo que permite reducir a la mitad las cotizaciones sociales. Además, Perdriel había creado en Malta , en 2011, una empresa para operar un jet privado, al que luego se unieron otros aviones. Respondió a los empleados de Mediapart que habían elegido la isla por la facilidad de manejo del expediente por parte de la administración maltesa - había tenido dificultades con la Autoridad de Aviación Civil francesa - y no por razones fiscales (Malta permite de hecho beneficiarse de un IVA reducido tarifa que declara no haber aprovechado).

Premios

Notas y referencias

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  3. Brenner , 1962 , p.  92.
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  7. "Las mayores fortunas de Francia en 2009" , Desafíos .
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Bibliografía