Creación | 28 de diciembre de 2002 |
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Fechas claves | 2016: adquisición por Microsoft |
Fundadores | Amaury Theinart , Allen Blue , Konstantin Guericke , Eric Ly y Jean-Luc Vaillant |
Acción | retirado de la cotización en 2016 |
La oficina central |
Sunnyvale Estados Unidos |
Dirección | Ryan Roslansky ( en ) (desde1 st de junio de 2 020) |
Accionistas | Microsoft |
Actividad | Internet |
Sociedad matriz | Microsoft |
Subsidiarias | SlideShare , Lynda.com, Inc. ( en ) y Connectifier ( en ) |
Eficaz | 11.800 (2018) |
Sitio web | www.linkedin.com |
Cifra de negocio | $ 5 mil millones (2018) |
Habla a | www.linkedin.com |
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Lengua | inglés |
Lanzamiento | 28 de diciembre de 2002 |
Ranking de Alexa |
25 (abril de 2019) Global 26 (abril de 2019) Francia |
LinkedIn ( /ˌlɪŋkt.ˈɪn/ ) es una red social profesional en línea establecida en 2002 en Mountain View , California . La compañía está valorada en $ 20 mil millones en 2015 .
La 13 de junio de 2016, Microsoft anuncia la toma de control de la red social por un monto de 26,2 mil millones de dólares o 23,4 mil millones de euros.
LinkedIn se fundó en diciembre de 2002 y lanzado en Mayo de 2003por Reid Hoffman y Allen Blue, miembros de la mafia de PayPal y otros tres empresarios.
Su capital está en manos de los fondos de inversión Greylock , Sequoia Capital , Bessemer Venture Partners , Bain Capital Venture y de sus fundadores europeos. Enoctubre de 2008, McGraw Hill Companies y SAP participaron en LinkedIn.
La empresa se convirtió en beneficiaria en Marzo de 2006 con un modelo económico basado en tres fuentes de ingresos:
La red también lanzó su red publicitaria en septiembre 2008, la red de audiencia de LinkedIn.
Tras recaudar 100 millones en 2008 en mercados secundarios OTC (abierto solo a inversores acreditados (en) ).
Para desarrollarse en Europa, LinkedIn se basa en un desglose de su red por país. La versión en español del sitio se lanzó enAgosto de 2008. Para contrarrestar Viadeo , LinkedIn lanzó su versión en francés el25 de noviembre de 2008.
LinkedIn se hizo pública en mayo de 2011 .
Linkedin lanzó en febrero de 2014 , una versión en chino, cumpliendo con las restricciones obligatorias de las redes sociales en China .
En abril de 2015 , LinkedIn adquirió la empresa estadounidense de recursos educativos en línea Lynda.com por $ 1.5 mil millones, pagó el 52% en efectivo y el 48% en acciones. Unos días antes, la firma había adquirido la start-up Refresh que ofrece una aplicación para preparar mejor sus reuniones profesionales. Los detalles financieros de la adquisición de Refresh no se han revelado.
La 13 de junio de 2016, Microsoft entra en una relación exclusiva con Linkedin por una compra valorada en $ 26,2 mil millones. El objetivo de esta adquisición para Microsoft, entre otros, de tener un acceso más fácil a los datos comerciales que tiene Linkedin entre sus miembros, resulta en la salida de muchos listados y muchos mensajes -incluyendo el word-pound #LinkedOut (raramente usado antes) - como un incentivo para dejar el servicio.
La 26 de julio de 2016LinkedIn adquiere PointDrive, una startup estadounidense que ha desarrollado una herramienta que permite a los vendedores compartir contenido con clientes y prospectos a través de una página web personalizada.
En 2018, LinkedIn generó $ 5.3 mil millones en ingresos para Microsoft.
LinkedIn, al igual que otras plataformas de redes sociales, se comunica con varios miembros. En realidad, se trata de una serie de cuentas creadas. La diferencia no es neutral porque muchos miembros tienen varias cuentas.
En Diciembre 2012LinkedIn es utilizado por más de 200 millones de profesionales en todo el mundo, de más de 150 industrias en 200 países. En Europa, la red tiene 11 millones de miembros (2009) y cerca de 8 millones en Francia en 2014. La progresión se confirma desde que la red social profesional anunció la18 de abril de 2014habiendo superado la marca de los 300 millones de usuarios, supera así el número de usuarios de Twitter (241 millones de usuarios en todo el mundo).
Sin embargo, LinkedIn tiene muchos competidores, incluidos Xing en Alemania , Viadeo en Francia , Jobssip en España , etc. Viadeo tiene 50 millones de miembros enDiciembre 2012incluyendo alrededor de 7 millones en Francia y 14 millones en China a pesar de un final cercano para la red social francesa. XING registró 6 millones de miembros enDiciembre 2012, incluidos 420.000 miembros premium .
Al 2 e trimestre de 2015, LinkedIn tiene 380 millones de usuarios.
En junio 2018, LinkedIn alcanza los 546 millones de usuarios.
A finales de 2020, LinkedIn superó la marca de los 700 millones de cuentas.
LinkedIn funciona bajo el principio de conexión (para ponerse en contacto con un profesional es necesario conocerlo de antemano o hacer que uno de nuestros contactos intervenga) y networking (contacto profesional). Por tanto, hay 3 grados de conexión:
LinkedIn se puede utilizar para todo lo relacionado con la vida profesional: encontrar trabajo, empleadores, proveedores, desarrollar negocios, etc. Los datos de LinkedIn muestran que el tiempo de actividad aumenta con el tiempo de suscripción . En otras palabras, cuanto más usemos LinkedIn, más lo usaremos . La renovación de la suscripción se puede cancelar en cualquier momento al igual que la eliminación o desactivación de una cuenta. Particularmente utilizado por empresas de recursos humanos y empleadores que buscan perfiles excepcionales, Linkedin permite a los solicitantes de empleo ganar visibilidad entre los cazatalentos.
El funcionamiento de LinkedIn se basa en varios algoritmos: algoritmo de clasificación de perfiles en los resultados de búsqueda, algoritmo de distribución de contenido publicado desde perfiles personales y algoritmo de distribución de contenido publicado desde una página de empresa.
Algoritmo de clasificación de perfilAl realizar una búsqueda de perfil en LinkedIn, el algoritmo observa qué perfiles contienen las palabras clave buscadas en las áreas de perfil donde se buscan. A continuación, los resultados se clasifican según 3 criterios:
- perfiles que contienen las palabras clave buscadas (al carácter más cercano)
- proximidad de la red al investigador. En promedio, LinkedIn ofrecerá más bien perfiles del segundo círculo de relaciones en los primeros resultados.
- personalización para el investigador. No existe una clasificación única de resultados.
Tenga en cuenta que suscribirse a una oferta paga no mejora la posición en las páginas de resultados.
Algoritmo de distribución de contenido publicado a partir de perfiles personalesLinkedIn brinda a cada miembro la capacidad de publicar y distribuir contenido.
Este contenido puede abarcar diferentes formas:
- artículos: para desarrollar un tema básico, para un análisis. LinkedIn cuenta la cantidad de lectores, que es la cantidad de personas que llegaron a la página del artículo y permanecieron allí durante al menos 6 segundos.
- publicaciones: las publicaciones son de contenido corto, limitado a 1300 caracteres. Las publicaciones pueden ser texto, imagen, video, texto + imagen, texto + video o texto + documento. LinkedIn cuenta la cantidad de vistas, que es la cantidad de veces que la publicación apareció en un servicio de noticias, ya sea que se haya leído o no.
- stories: contenido breve que se puede publicar desde la aplicación móvil y cuya vida útil es de unas horas.
Cuando se publica contenido, pasa por un filtro que detecta el grado potencial de relevancia y si el contenido contiene una palabra inapropiada. Luego, el contenido se entrega a lo que LinkedIn llama velocidad. La velocidad es una mezcla entre el número y el tipo de interacción (me gusta, compartir, comentar). Cuanto más rápido y más compromiso (es decir, basado principalmente en comentarios), más contenido se mostrará en LinkedIn.
Algoritmo para distribuir contenido publicado desde las páginas de la empresaDespués de lanzar su plataforma con perfiles personales, LinkedIn creó páginas para empresas. Estas páginas son productos de LinkedIn y sirven como base para la presencia corporativa, la difusión de anuncios y contenido patrocinado.
Las cuestiones no son las de los perfiles personales. El algoritmo no es el mismo, las restricciones no son las mismas.
La distribución del contenido de estas páginas responde a la lógica publicitaria de las audiencias objetivo.
Evoluciones de algoritmosA finales de 2020, se modificó profundamente el algoritmo de distribución de contenido, LinkedIn deseaba poner más énfasis en su contenido, el de sus socios, el de los periodistas ... LinkedIn también desea limitar el impacto de todas las soluciones de automatización o de los pods dirigidos al intentar engañar al algoritmo.
LinkedIn Answers ya no es una funcionalidad retransmitida, lo permitió, como Yahoo! Respuestas , para hacer preguntas a la comunidad profesional. A diferencia de Yahoo, el servicio de LinkedIn es un centro de experiencia orientado a profesionales. Las personas que responden a las preguntas están claramente identificadas.
Por ejemplo, Barack Obama utilizó la aplicación LinkedIn Answers durante la campaña electoral de EE. UU. Para preguntar a los usuarios de la red qué debería hacer por las pymes estadounidenses.
GruposLos grupos son círculos de reflexión e intercambio profesional que se unen por áreas de interés para compartir su experiencia, pensamientos y comentarios. EnNoviembre de 2008, el motor de búsqueda se ha mejorado para que sea posible buscar, dentro de un grupo, habilidades particulares. También se ha creado un directorio de grupos.
Características avanzadasLinkedIn se lanzó en Noviembre de 2008una función multilingüe que permite a los miembros traducir su perfil a más de 40 idiomas. Además, la red lanzó la plataforma InApps (para aplicaciones inteligentes) con ocho socios:
Entre las aplicaciones disponibles, también encontramos:
En noviembre 2018, LinkedIn anuncia que está probando una nueva función, Historias. Este formato de video, creado originalmente por Snapchat, ha sido copiado por Instagram y Facebook. Con estos videos cortos, LinkedIn está tratando de rejuvenecer a su audiencia a riesgo de destacar menos en otras redes sociales.
ReclutamientoEn 2016, antes de la adquisición de Microsoft, la mayor parte de los ingresos de LinkedIn procedían de sus herramientas de contratación. Enfebrero de 2019, LinkedIn anuncia el lanzamiento de una nueva plataforma para reclutadores, llamada Intelligent Hiring Experience. Esta herramienta reúne las características existentes de Recruiter , Jobs y Pipeline Builder .
Otros serviciosAl igual que otros servicios de la web social como MySpace , Facebook o Plaxo y ante el boom de la web móvil, Linkedin se lanzó enFebrero de 2008su versión móvil LinkedIn Mobile en seis idiomas (chino, inglés, francés, alemán, japonés y español). También hay un complemento de Firefox (The LinkedIn Companion) y una aplicación de LinkedIn para iPhone , Android y Blackberry. Además de la aplicación móvil oficial para usar Linkedin desde su teléfono o tableta, ha aparecido desde entonces una segunda aplicación móvil lanzada por Linkedin (Linkedin Job Search).julio 2015 : le permite postularse a ofertas de trabajo en un clic utilizando el perfil de Linkedin que se envía a los reclutadores. Enmarzo 2019, Linkedin lanza su función de noticias.
Nombrado en Junio de 2009, Jeff Weiner es el actual director ejecutivo de la red. Reid Hoffman, cofundador, es presidente. La oficina central de LinkedIn se encuentra en Mountain View , California .
Desde enero 2017, Fabienne Arata se convirtió en gerente nacional de Linkedin Francia.
La red ha encontrado varias críticas sobre violaciones de seguridad (2012); la divulgación de un archivo de 6,5 millones de contraseñas de usuarios de LinkedIn tras el pirateo de su infraestructura ha planteado serias dudas. Aunque LinkedIn tiene su sede en Estados Unidos, la violación de la seguridad de su red podría ser sancionada por la Ley de Protección de Datos , en Francia, debido a las obligaciones de seguridad que impone.
Linkedin también es objeto de críticas por el mal uso de los grados de separación y es criticado por proporcionar currículums “irónicos”.
Jeff Weiner, director ejecutivo de LinkedIn, a su vez, critica a Google+ como un competidor innecesario.
Linkedin prosigue automáticamente entre los contactos de un usuario sin informar a este último, siempre que el usuario no haya actuado para eliminar esta función de sus preferencias.
Frente a su negativa a cumplir con una regulación rusa que data de 2015 que requiere el almacenamiento de datos relacionados con los usuarios rusos en territorio ruso, LinkedIn ha sido excluida del territorio digital ruso desde noviembre de 2016.
En 2021, los datos personales de 700 millones de miembros de LinkedIn se venderán en la Darknet, es decir, casi todos los usuarios de la plataforma, incluido 1 millón de perfiles de acceso gratuito, ofrecidos por ejemplo por el hacker para permitir juzgar la calidad de la información. El riesgo de phishing o robo de identidad es significativo.