Flexibilidad de trabajo

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La flexibilidad laboral es una de las formas de que una empresa se adapte a los cambios en su aplicación y su entorno. Esta flexibilidad es uno de los componentes de su reactividad industrial . Involucra a todos los recursos de la empresa y en particular a su personal, a través de sus métodos de gestión de recursos humanos .

La flexibilidad laboral implica, por tanto, cuestionar la organización del trabajo dentro de la empresa o sociedad, para adaptarse a las limitaciones del mercado.

La flexibilidad de la herramienta de producción es una tendencia importante en el desarrollo industrial. En efecto, los actores económicos tienden a pasar de la burocracia , mecanicista o profesional (lógica productivista), incluso de la tecnocracia (lógica cualitativa) a la adhocracia (adaptación a la demanda).

Hay principalmente tres formas de flexibilidad.

Flexibilidad cuantitativa

Flexibilidad cuantitativa externa . La empresa varía el volumen de su plantilla recurriendo al mercado laboral. La flexibilidad externa se logra mediante la contribución de terceros a la empresa. Estos tercios segregan hiperactividad inestable. La plantilla varía según las necesidades de la empresa: es el caso clásico de contratación de personal con contrato de duración determinada o temporales en caso de crecimiento de las ventas de la empresa y no prórroga de sus contratos. una caída en la demanda.

Flexibilidad cuantitativa interna . Consiste en una variación del tiempo de trabajo anual dentro de la empresa, por lo que es el módulo del número de horas y no del número de empleados.

Subcontratación . La empresa pide a otras empresas que subcontraten la totalidad o parte de su producción.

La flexibilidad funcional se refiere a la capacidad de los trabajadores para cambiar de trabajo sin costos adicionales (de ahí la versatilidad).

Flexibilidad salarial

Es un salario revisable en condiciones de desempeño.
La flexibilidad de la retribución permite variar a través de la retribución de los empleados. En este caso, el salario bruto puede ser bajo, pero se incrementa significativamente en forma de bonificaciones. Entonces, cuando la empresa está mal, puede recortar las bonificaciones y solo tener que pagar salarios bajos.

¿Por qué tanta búsqueda de flexibilidad?

La flexibilidad tiene supuestas ventajas

La flexibilidad del trabajo y la remuneración reacciona contra la tendencia a transformar los costos laborales en costos fijos independientes del volumen de producción y los resultados de la empresa.

El modelo de gestión de la fuerza de trabajo que había prevalecido durante el boom de la posguerra se caracterizaba por un alto nivel de regulación, asociado a garantías sociales para los trabajadores (creación de la SMIG en 1950, peso de los sindicatos, legislación restrictiva del trabajo, jornada laboral, vacaciones). ). El contrato indefinido (CDI) era la norma.

El aumento del desempleo y la reactivación de las ideas liberales materializadas por Ronald Reagan en los Estados Unidos entre 1980 y 1988 y Margaret Thatcher en el Reino Unido entre 1979 y 1990 han llevado a cuestionar este modo de gestión de la fuerza de trabajo: el objetivo es dar a las empresas un un mejor equilibrio entre la oferta y la demanda de trabajo y, por tanto, un menor desempleo.

En el Reino Unido, la tasa de desempleo es generalmente más baja que en Francia (alrededor del 5% frente a casi el 9% en los datos de la OIT desde 2000). Por el contrario, según la OCDE , es más fácil despedir a un empleado en Francia que en Alemania , Bélgica o los Países Bajos .

Con flexibilidad, la empresa tiene, por tanto, la posibilidad de adaptarse a la situación económica . El empleo se convierte en una variable de ajuste con, sin embargo, un riesgo mayor: el desarrollo de la precariedad. Sin embargo, la flexibilidad del mercado laboral es "uno de los mayores activos del lugar económico suizo y una base esencial de nuestra prosperidad", según Avenir Suisse .

Consecuencias sociales

La flexibilidad puede llevar a las empresas a contratar o despedir (flexibilidad cuantitativa externa). La flexibilidad del personal también se puede lograr ofreciendo contratos de trabajo por tiempo limitado o fácilmente revocables. La búsqueda de flexibilidad cuantitativa interna puede en ocasiones animar a las empresas a ofrecer contratos con una renta fija baja y una gran parte variable (trabajo a destajo). Sin embargo, este método de remuneración tiende a desaparecer. También es el motivo del fuerte desarrollo de las empresas de servicios , especialmente en el ámbito de los sectores de alto valor añadido como el sector de las tecnologías de la información ( SSII ).

Desde la década de 1980, la búsqueda de flexibilidad cuantitativa externa ha llevado al desarrollo de las agencias de trabajo temporal . Los trabajadores temporales a menudo tienen asignaciones precarias, que a veces duran un día, han reemplazado a los "jornaleros" anteriormente contratados en las bolsas de trabajo. Estas personas pueden, en algunos países, tener dificultades para encontrar una vivienda o construir una familia a largo plazo y otros proyectos (escolarizar a sus hijos, obtener una hipoteca), que requieren una cierta estabilidad financiera y geográfica.

La flexibilidad del tiempo de trabajo (flexibilidad cuantitativa interna) conduce a períodos laborales irregulares. Este puede ser el caso en el día a día, como las personas empleadas en las cajas de distribución a gran escala, que tienen horarios flexibles según el número de visitantes a la tienda y períodos de descanso no remunerados durante las horas de poco tráfico. . Este también es el caso de los conductores de camiones. Dado que los horarios flexibles pueden hacer que sea imposible aceptar otro trabajo, esto puede llevar a un trabajador pobre .

El cambio de puesto (flexibilidad funcional) en ocasiones puede ser mal vivido y dar al empleado la impresión de ser un "manitas", cuya actividad varía de un día a otro. Además, las garantías del trabajador en CDI no siempre se aplican al trabajo precario, ni a las horas extraordinarias (enfermedades, vacaciones, paro técnico… son imprevistos para el trabajador).

La flexibilidad en las horas de trabajo puede ser una fuente de estrés y fatiga para los empleados.

Notas y referencias

Documento de la Unión Europea [PDF]
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Ver también

Bibliografía

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