Yves Saint Laurent (empresa)

Yves Saint Laurent
Logotipo de Yves Saint Laurent (empresa)
Logotipo de Yves Saint Laurent
ilustración de Yves Saint Laurent (empresa)
Tienda Yves Saint Laurent en Hong Kong
Creación 14 de noviembre de 1961
Fechas claves 08-10-1987 registro de la empresa
Fundadores Pierre Bergé
J. Mack Robinson
Yves Saint Laurent
Figuras claves J. Mack Robinson
Forma jurídica Sociedad Anónima
La oficina central 37 rue de Bellechasse , París Francia
 
Dirección Francesca Bellettini
Accionistas Kering
Actividad Alta costura (hasta 2002) Perfumes
prêt-à-porter
Productos Ropa
Sociedad matriz Kering
Compañías hermanas Gucci
Eficaz 3.606 al 31/12/2019
SIRENA 342547361
Sitio web http://www.ysl.com

Yves Saint Laurent , comúnmente conocido como YSL , es una empresa de lujo francesa fundada en 1961 por Pierre Bergé y el modisto Yves Saint Laurent , y comprada a finales de la década de 1990 por lo que hoy es el grupo Kering .

Desde 2012, bajo el liderazgo de Hedi Slimane , la empresa ha utilizado la marca "  Saint Laurent  " para toda su línea de prêt-à-porter , así como un nuevo logotipo con los términos "  Saint Laurent - Paris  ".

Historia

Después de Dior

A principios de la década de 1960, el diseñador de moda Yves Saint Laurent abandonó hace algún tiempo la casa Dior , coronado por un inmenso éxito. "Vamos a crear una casa de moda, tú y yo, y tú la diriges ", dijo el modisto a Pierre Bergé. Jacques Rouet, entonces a cargo de Dior, estableció el plan de negocios . Incluso antes de la apertura del negocio, los gastos son moneda corriente y Bergé se ve obligado a vender Buffet pinturas, así como su apartamento en el 4 º .

Con el apoyo económico de J. Mack Robinson  (en) , fundaron la casa de moda Yves Saint Laurent. El estadounidense Robinson luego posee el 80% de las acciones e impone que el Women's Wear Daily tenga una vista previa de todo lo que la prensa necesita saber.

En Julio 1961, la casa se mudó a un apartamento de dos habitaciones en la rue La Boétie y luego se trasladó rápidamente al 11, rue Jean-Goujon  ; Gabrielle Busschaert, Claude Licard y la modelo Victoire Doutreleau estuvieron presentes desde el principio, así como varios empleados de Dior. La casa abre oficialmente el4 de diciembredel mismo año y luego se mudó a una gran mansión de lujo en la rue Spontini , el lugar en la rue Jean-Goujon no era práctico. Se dibuja el logotipo de Cassandra con las tres letras entrelazadas Y, S y L.

La primera colección se presenta al final de enero 1962 ; dos años después se lanzará el primer perfume. Si bien esta primera colección -realizada sin riesgo alguno por parte del modisto- goza de gran prestigio, esto no impide que la empresa pierda dinero; Robinson, que había prometido invertir la inmensa suma de 700.000 dólares en tres años, no ve ningún retorno de su inversión y desea dejar el negocio. Bergé entonces encuentra un nuevo inversor en la persona de David Salomon de Charles of the Ritz. En 1965, la empresa de perfumes y cosméticos Charles of the Ritz  (in) compra el 80% del negocio por un millón de dólares, el dúo Bergé-Saint Laurent se queda con el resto. Éste tiene "carta blanca" para gestionar la costura que permanece en pérdidas durante varios años. El acuerdo es simple: la empresa de cosméticos comercializa perfumes a nombre de Yves Saint Laurent y paga parte de las ganancias; el efectivo es abundante para invertir en la futura línea de prêt-à-porter. Siete años después, Pierre Bergé e Yves Saint Laurent se convierten en “sus propios jefes” comprando alta costura a la empresa estadounidense, que se quedará con los perfumes, para finalmente revenderlos a Squibb. Mientras tanto, la casa está lanzando su línea dedicada a los hombres con Maurice Bidermann y está desarrollando productos bajo licencia para varios mercados globales. El peso de los clientes estadounidenses es fundamental para la facturación, la empresa y el diseñador no pueden actuar sin esta presión.

Al prêt-à-porter

Inicialmente, solo se presentaban colecciones de alta costura . Las creaciones que se convertirán en emblemáticas se suceden: el vestido Mondrian , el esmoquin o el sahariano . Pero la época vio la aparición de la revolución del prêt-à-porter de los modistos que llevaban Cardin o Courrèges que veían en ella una solución a la escasa rentabilidad de la alta costura. Este lujoso prêt-à-porter aparecerá en Yves Saint Laurent con el nombre de "margen izquierda". Si esta alta costura paga poco, impulsada por el prêt-à-porter Rive gauche , la casa prosperará: "la alta costura es una amante que cuesta mucho dinero", especifica el modisto: tardaron unos quince años en que el negocio ganara dinero. .

La casa y los 250 empleados se trasladaron de nuevo en 1974, a la avenida Marceau, que mucho más tarde se convertiría en la sede de la Fundación Pierre Bergé - Yves Saint Laurent  : una mansión Napoleón III de 2000  m 2 renovada con 600.000 dólares de obra y decorada con muebles Dior, este lugar será apodado el "castillo" . pero a partir de 1976, las colecciones de alta costura se presentaron en el hotel Intercontinental, rue Scribe . Aparece la línea de maquillaje, así como el perfume Opium con éxito mundial y que tantos ingresos generará, luego Kouros cuatro años después seguido de Paris , también un gran éxito. La empresa está en el firmamento de la moda.

En la década de 1980 , las ventas siguieron aumentando; la marca tenía entonces más de 150 tiendas , múltiples contratos de licencia y compró C. Mendès , el fabricante de prendas de la margen izquierda . En 1982, se dio una suntuosa recepción con mil invitados en el Lido por el 20 aniversario de la casa.

A finales de 1983, la empresa lanzó la línea de prêt-à-porter Saint Laurent Variation , más asequible que en la margen izquierda .

En el otoño de 1986, la compañía tomó posesión de todos los perfumes Yves Saint Laurent al endeudarse con la compra de Charles of the Ritz, entonces propiedad de Squibb  (en) . Esta empresa es diez veces mayor en términos de facturación y se compra demasiado cara (3.000 millones de francos). Para ello, los propietarios, Yves Saint Laurent y Pierre Bergé, hasta entonces empatados, hacen equipo con Carlo De Benedetti . Esta última toma, tras un paquete financiero que incluye varias ampliaciones de capital, el 49,9% del capital a través de su holding Cerus, entonces dirigido por Alain Minc .

En Junio ​​de 1989, Cerus vende parte de su participación (49,9% a 15%) a la propia empresa. Se endeudó gracias a una ampliación de capital privado de 1.200 millones de francos. Y para financiarlo, la empresa cotizó con éxito en la bolsa de valores de París el12 de julio de 1989. Los líderes, sin embargo, tomaron la precaución de transformar la empresa con sociedades limitadas . Por tanto, no pueden perder el control del negocio.

En 1990 , la alta costura alcanzó ventas de 500 millones de francos, cinco veces menos que los perfumes.

En Abril de 1991Carlo de Benedetti, que tiene otros negocios que gestionar, deberá vender el resto de sus acciones (14,9% del capital). Es otra empresa de Yves Saint Laurent y Pierre Bergé que la adquiere por 545 millones de francos gracias a una elevada deuda.

En Noviembre de 1992, la Comisión de Operaciones Bursátiles (COB), incautada por accionistas minoritarios, abrió una investigación por uso de información privilegiada durante el canje de acciones que representaban el 2% del capital de Yves Saint Laurent en septiembre de 1992, pocos días antes de la publicación de malos resultados semestrales. Pero justo antes de estos intercambios, el presidente Pierre Bergé anunció a la Nouvel Économiste que al menos el 14,9% del capital de Yves Saint-Laurent estaba a la venta. Qué había elevado el precio de la acción. En 1994, Pierre Bergé fue multado con tres millones de francos por tráfico de información privilegiada por la Comisión de Bolsa (COB), una suma reducida a un millón de francos en la apelación. Esta decisión sentará un precedente al otorgar a la COB la competencia para sancionar el uso de información privilegiada, incluso si las transacciones tienen lugar en el extranjero para acciones cotizadas en Francia. En el proceso penal obtuvo la destitución en 1995.

Elfo-Sanofi

Yves Saint Laurent lleva a la venta total o parcialmente desde hace dieciocho meses. Pero Pierre Bergé no puede encontrar un comprador porque las condiciones solicitadas repelen a los compradores potenciales. Finalmente, el19 de enero de 1993, Sanofi , una subsidiaria de Elf, anuncia la compra de Yves Saint Laurent mediante una fusión. Esto crea una polémica política porque Yves Saint Laurent es una empresa muy endeudada que Elf compra muy generosamente dos meses antes de las elecciones legislativas. Sin embargo, Elf pertenece en un 80% al Estado francés y Pierre Bergé está cerca de François Mitterrand, presidente de la República. La absorción de la fusión finalmente se vota enMayo de 1993. Pierre Bergé e Yves Saint Laurent mantienen la dirección de la costura con sólo el 10% de las acciones de esta parte, o 150 millones de francos. Sin embargo, cada uno de ellos obtiene una plusvalía de trescientos millones de francos antes de impuestos, a los que se suman diez millones de francos anuales cada uno por su actividad de consultoría y creación en perfumes y cosméticos.

Posteriormente, la rentabilidad no está a la altura, a pesar del importante aumento de productos fabricados bajo licencia que provocarán una pérdida de imagen en los próximos años. El modisto se centra ahora únicamente en la alta costura: Alber Elbaz lo reemplazará en la creación de prêt-à-porter femenino y Hedi Slimane para el hombre; este último dejó la empresa a principios de la década de 2000 para regresar diez años después.

Grupo Gucci

Hacia finales de la década de 1990 , se puso a la venta la sucursal “Belleza” de Elf-Sanofi, propietaria de Yves Saint Laurent. François Pinault , a través de su holding Artémis, la adquiere para vender rápidamente la casa de moda, incluidos los perfumes, a lo que se convertirá en la división de lujo (entonces llamada Gucci Group, grupo que acaba de comprar) del grupo Pinault-Printemps-Redoute (ahora renombrado Kering ). La gestión es independiente: por un lado perfumes y prêt-à-porter a cargo de Domenico de Sole y Tom Ford , por otro la alta costura que Pierre Bergé ha conseguido mantener y que pertenece directamente a Artémis; esta alta costura se detuvo unos años antes de la muerte del modisto. Esta fusión entre Saint Laurent y Gucci da como resultado sinergias que conducen a despidos.

Pero la casa de moda lleva varios años perdiendo dinero, aunque en esos años el número de tiendas se ha cuadruplicado. Aunque apoyado principalmente por la prensa estadounidense, la elección de Tom Ford para la casa francesa es un fracaso artístico y económico, y es reemplazado por Stefano Pilati , su asistente desde 2000; este último “reconstituye” el estilo de Yves Saint Laurent lejos del de su predecesor y endereza las cuentas de la empresa: la facturación aumenta sobre todo gracias a la diversificación hacia bolsos , zapatos y complementos  ; sin embargo, a pesar del aumento de facturación, la falta de beneficios sigue ahí, acumulando la casa varios cientos de millones de euros en pérdidas desde su adquisición.

Las fragancias de la marca ahora son propiedad del grupo L'Oréal desde 2008.

Grupo PPR / Kering

Valérie Hermann, que dirigía la empresa, es reemplazada por Paul Deneve  ; él mismo será reemplazado por Francesca Bellettini en 2013. El número de tiendas de marca propia está aumentando.

En 2012, el grupo PPR reclutó a Hedi Slimane  ; De vuelta en la casa a la creación artística, su primer espectáculo fue un éxito. "Respetó los códigos de Yves Saint Laurent apropiándose inteligentemente de ellos" subraya Pierre Bergé. A instancias del estilista, la marca cambia su nombre por prêt-à-porter; este cambio de nombre no implica ninguna modificación del logotipo histórico creado por Cassandre . Sobre este cambio, Pierre Bergé -quien tiene la costumbre de apoyar siempre públicamente a Slimane- declara que "la marca vuelve a los fundamentos de 1966" , precisando que "en el momento en que Yves Saint Laurent creó su línea de préstamo -to-desgaste , habíamos elegido juntos llamarlo Saint Laurent. " Hedi Slimane también recibe apoyo de Betty Catroux sobre este desarrollo. La supresión del primer nombre cortando el legado con el fundador, el estilista había hecho lo mismo antes cuando llegó a Dior , transformando a Christian Dior Monsieur en Dior Homme .

En 2013, la empresa finalmente volvió a obtener beneficios: en dos años de actividad bajo la responsabilidad de Hedi Slimane, la marca duplicó su facturación. Aprovechando esta dinámica comercial, el propio estilista anunció que la marca quería volver a la alta costura , una zona abandonada desde hace más de una década. Pero a principios del año siguiente, Hedi Slimane dejó la empresa, reemplazado por Anthony Vaccarello . Pero las relaciones con su empleador siguieron siendo complicadas durante su tiempo en Saint Laurent, aunque solo sea por la reubicación de su estudio creativo en Los Ángeles. Su partida no fue fácil; debe recibir 13 millones de dólares tras una demanda contra Kering por "no aplicación de una cláusula de no competencia" .

La sede de París fue allanada por la policía y las autoridades fiscales francesas en febrero de 2021.

Publicidad y reseñas

En junio 2015, la compañía fue señalada por un anuncio publicado en la revista Elle UK que fue prohibido por la autoridad reguladora de publicidad del Reino Unido, que consideró que la modelo que aparecía allí era "enfermizamente flaca".

La 8 de marzo de 2017, un nuevo anuncio de la colección de otoño de 2017 sorprende a los usuarios de Internet que lo ven como una "visión degradante de las mujeres" y nuevamente el uso de maniquíes anoréxicos. La Autoridad Reguladora de la Publicidad Profesional (ARPP) ordenó a la empresa retirar dos carteles de esta campaña, que los consideró "degradantes".

Evasión fiscal

Según una encuesta de Mediapart y la red European Investigative Collaborations (EIC), Yves Saint Laurent evadió alrededor de 180 millones de euros en impuestos en Francia entre 2009 y 2017, a través de un acuerdo offshore organizado por su empresa matriz Kering . Entre 2009 y 2017, informan los periodistas, 550 millones de euros de ganancias regresaron así a una filial suiza de Kering, llamada Luxury Goods International (LGI) y cuyas ganancias fueron gravadas alrededor del 8% por el cantón de Ticino con la ayuda de un impuesto. acuerdo (mientras que el impuesto de sociedades es del 33% en Francia), mientras que la empresa hizo oficialmente en Francia solo siete millones de euros en beneficios acumulados entre 2009 y 2016 (dando lugar a un impuesto de 430.000 euros).

Notas y referencias

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    .
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Ver también

Artículos relacionados

Bibliografía

enlaces externos