| Preussag | |
| Creación | 9 de octubre de 1923 |
|---|---|
| Desaparición | 1 er de julio de de 2002 |
| Forma jurídica | Valores conjuntos |
| La oficina central |
Hannover Alemania |
| Actividad | Conglomerado |
| Sociedad matriz | Preußische Bergwerks- und Hütten-Aktiengesellschaft |
| Subsidiarias | Salzgitter AG , Hapag-Lloyd |
| Eficaz | 31.000 (1923) |
| Sitio web | www.tui-group.com |
| Próxima empresa | TUI |
Preuss-AG ( Aktien-Gesellschaft ) fue un grupo industrial polivalente (principalmente minero y metalúrgico) que gobernó la cuenca del Ruhr hasta la crisis de esta actividad. Este grupo se había formado el9 de octubre de 1923por la conversión de las minas reales de Prusia ( Preußische Bergwerks- und Hütten-Aktiengesellschaft ) en una empresa pública . Tras la venta en 1997 de Salzgitter AG y la adquisición de la naviera Hapag-Lloyd , Preussag se ha convertido en una empresa de servicios centrada en la industria del ocio. Con la adquisición del grupo Thomson Travel en 2000 y la adopción de un nuevo nombre corporativo, TUI (1 er de julio de de 2002), este grupo se ha consolidado como el n ° 2 mundial en el sector turístico .
La sociedad anónima Preussag nació de la privatización de las minas reales de Prusia ( carbón , hierro , salinas y fábricas de ámbar ). Fue entonces, en un contexto de crisis, convertir una organización monárquica prestigiosa y altamente jerárquica en una empresa rentable para el Estado Libre de Prusia . El Landtag prusiano vota9 de octubre de 1923la privatización de las minas reales para convertirla en sociedad anónima. El texto de la ley asignó a este nuevo establecimiento la tarea de rehabilitar las operaciones mineras con el fin de valorizar el subsuelo. Los empleados y empleados de la administración real formaron la plantilla inicial de la empresa, con la posibilidad de aumentos salariales así como el riesgo de ser despedidos por motivos económicos.
Así, cuando se fundó, Preussag tenía una oficina central en Berlín y 1 st de diciembre de 1923tenía 31.000 empleados. Sus puntos fuertes eran las minas de carbón (con 17.000 empleados, incluidos 13.000 en la Alta Silesia ), las minas de hierro y la metalurgia. Las principales minas y fábricas se encuentran en Ibbenbüren , Bad Oeynhausen , Barsinghausen , Obernkirchen , Vienenburg , Dillenburg , Koenigsberg , Palmnicken , Gleiwitz , Hindenburg , Staßfurt , Schönebeck , Därrenberg, Artern , Bleicherode , Rüdersdorf bei Berlin y en el Harzellerzellerz ( Clausthaldorf bei Berlin , Oker / Harlingerode , Goslar / Rammelsberg ).
Hacia 1930, la gama de producciones de Preussag incluía carbón (con envasado en coque o briquetas), lignito , sal gema y la explotación de minas de potasa, metales (plomo, zinc, plata, oro, hierro, metales nobles), tiza, ámbar báltico ; pero la crisis de 1929 estaba llegando a su punto culminante en Alemania, y Preussag decidió fortalecer sus posiciones en el mercado petrolero adquiriendo pozos y destilería para la producción de subproductos. En 1931, compartió el mercado alemán con la empresa Deurag-Nerag de Misburg cerca de Hannover. Sin embargo, esta reconversión no evitó que Preussag sufriera todo el peso de la crisis económica, que fue una crisis de sobreproducción .