El método de los 6 sombreros , del libro Six Thinking Hats, es un método de gestión de personal o grupo, desarrollado por Edward de Bono , para resolver problemas promoviendo el pensamiento crítico con el fin de evitar la censura de ideas noticias, inquietantes o inusuales.
Para ello, cada participante lleva un "sombrero" de un color particular, asignándole o reconociendo un rol. Este sombrero puede cambiar durante la reunión. También puede ser idéntico al de otros participantes.
Cuando se trata de utilizar el método durante una reunión, el principio es hacer el esfuerzo de turnarse para respaldar todos los modos de pensamiento (o para reconocerlos en los demás hablantes). Una secuencia de uso de sombreros se determina de antemano de acuerdo con el problema a tratar (por ejemplo: todos los participantes piensan primero con sombreros blancos, luego en rojo, luego en negro, etc.); cada uno de los hablantes debe utilizar la forma de pensar relacionada con el sombrero determinado por la secuencia.
El propósito de este sistema es crear un clima de discusión cordial y creativa y facilitar la contribución de todos. Permite que todos estén en la misma página al mismo tiempo y las ideas de unos provocan las ideas de otros.
Puede resolver problemas más rápidamente si concentra su mente en la tarea que tiene entre manos. Las nuevas ideas se protegen entonces de la crítica inmediata y, por tanto, pueden desarrollarse.
En lo que respecta a la gestión personal, el esfuerzo se centra en el cambio sucesivo de formas de pensar.
Neutralidad: cuando usa el sombrero blanco, el pensador simplemente está expresando hechos. La persona alimenta al grupo con cifras e información. Es la imagen de la frialdad, el gusto por la sencillez, el minimalismo.
Crítica emocional: con el sombrero rojo, el pensador reporta su información teñida de emociones , sentimientos, intuiciones y presentimientos. No tiene que justificarse ante los demás sombreros. Es "fuego, pasión, intuición".
Crítica negativa: cuando lleva el sombrero negro, el pensador objeta señalando los peligros y riesgos que aguardan la realización de la idea. ¡Es el abogado del diablo ! Es prudencia, juicio negativo.
La revisión positiva: cuando usa el sombrero amarillo, el pensador admite sus sueños e ideas más descabellados . Sus comentarios son constructivos e intentan poner en práctica las ideas sugeridas por los demás miembros del grupo. Es "sol y optimismo".
Creatividad: al ponerse el sombrero verde, el pensador provoca, busca alternativas. Se basa en el pensamiento lateral , una forma diferente de ver un problema. Piensa fuera de la caja y ofrece nuevas ideas. Es la fertilidad de las plantas, "la semilla de las ideas".
La organización: es el creador de juego, el facilitador del encuentro quien canaliza ideas e intercambios entre los demás sombreros. Es el azul del "cielo que todo lo abarca".