Grupo de comandos aerotransportados mixtos | |
Insignia de la GCMA (fab. De Indochina) | |
Creación | 17 de abril de 1951 |
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Disolución | 1954 |
País | Francia |
Atascado | Ejército de Tierra |
Tipo | Unidad de paracaidista |
Papel | Servicios especiales |
Lema | Quien se atreve a ganar |
Guerras | Guerra de Indochina |
Comandante histórico | Coroneles Grall y Roger Trinquier |
El grupo de comandos aerotransportados mixtos (o GCMA ) se creó el17 de abril de 1951durante la Guerra de Indochina por el Estado Mayor del General de Lattre , de acuerdo con la SDECE , sobre la base de las propuestas del Capitán Déodat du Puy-Montbrun .
Los números constan de indígenas de Indochina (partidarios Hmong o Thai , Nung, Meo y Laos en su mayoría) y los gestores europeos, provienen principalmente de unidades de paracaidistas, incluyendo el 11 º estado de shock.
La disolución de la Agrupación es efectiva en 21 de julio de 1954 tras los acuerdos de Ginebra que pusieron fin a la guerra de Indochina.
Nota: en 1963, 2 e escuadrón de 13 e RDP basado en Langenargen en Alemania, se convirtió en el heredero de la 7 ª AMG Compañía comandos.
Al final de numerosas operaciones, varios jefes de unidades notaron la insuficiencia de las tropas de la Unión Francesa en combate en la Región Alta de Indochina . Por tanto, la falta de adaptación sería, en particular, de carácter táctico . El comandante del batallón comandante Bréchignac 2/ 1 st RCP , toma nota de que el relieve y sobre todo la vegetación del país maquillaje Negro tailandesa generalmente difícil maniobrar rápida a nivel de batallón; por lo tanto, la destrucción del adversario rara vez se obtiene mediante el envolvimiento. El comandante del batallón Bloch, al mando de la 2 ª BEP desarrolla más profundamente las dificultades encontradas en el suelo:
La característica conocida de esta región es su falta de rutas. Las pistas son muy poco conocidas, los mapas son muy incompletos y falsos y las guías nunca fueron de gran ayuda, ni se encontraron los raros habitantes ... El reconocimiento en vigor de un grupo a menudo se vinculaba a una sola pista con desplazamiento de columna por uno. Esto provocó un alargamiento considerable del dispositivo que, unido a las dificultades derivadas del terreno, dificultaron las conexiones ... La única maniobra posible, en muchos casos, es la maniobra "telescópica". Además, la progresión en zonas muy favorables a las grandes emboscadas, el arma favorita del Viet-minh, conduce rápidamente a un gran cansancio y tensión nerviosa de los ejecutores que muchas veces reaccionan con menor rapidez.Por tanto, cualquier intento de maniobra queda aniquilado. Pero lo que vale para el movimiento también lo es para el fuego tanto en el campo del apoyo al fuego como en el campo del apoyo aéreo. Un problema importante también afecta a la fuerza expedicionaria francesa: la mala calidad de los enlaces de radio. " El alcance de los radioenlaces se reduce muy considerablemente por el relieve, la vegetación y muy a menudo las condiciones atmosféricas, en particular a partir de las 4 de la tarde " . En total, todo lo que constituye en otros lugares, la fuerza de un batallón del expedicionario fuerza, en particular su capacidad de maniobra, su potencia de fuego, su cohesión, todos estos factores de superioridad se reducen prácticamente a nada en la Región Alta. En su propio informe, resumiendo en resumen los diversos parámetros mencionados por sus subordinados, el general Gilles se expresa de la siguiente manera:
La guerra en la Región Superior sometió a nuestras unidades de infantería a pruebas severas para las que no siempre estaban preparadas ... Acostumbradas a formaciones unidas, apoyo recíproco y enlaces de fácil visibilidad en el Delta, nuestras unidades a menudo han carecido de las cualidades de maniobra necesarias. La Región Alta, al obligar a nuestra infantería a luchar sin su apoyo habitual, aparece eminentemente favorable al adversario acostumbrado a luchar sin artillería, sin medios de transporte modernos y especialmente entrenado en combate cuerpo a cuerpo.Todos estos informes obligan al comando a abandonar los métodos tradicionales. Ha llegado el momento de aplicar métodos más adecuados. A la guerra de guerrillas llevada a cabo por el Viet-minh con la asistencia voluntaria o forzada de las poblaciones, debemos oponernos a la guerra contraguerrillera en la que el indígena solo puede ser un elemento dirigente. Muy pronto, se reclutaron voluntarios entre los grupos étnicos de las montañas y se crearon unidades tailandesas , muong y nung . Pero no le corresponde al mando francés utilizar al nativo como soldado regular sino como partisano porque a nivel táctico, según el coronel Daillier, que se ocupa de las misiones de reconocimiento e inteligencia.
El reconocimiento profundo sería mucho más efectivo realizado por unidades indígenas que conocieran muy bien el país y para lo cual se simplificaría el problema de abastecimiento ... La vigilancia se obtiene mediante el establecimiento, sobre posibles ejes de infiltración, de formaciones indígenas. Al pertenecer a la misma población, estos comandos pueden recopilar información más fácilmente.Al desarrollar la guerra de contraguerrilla a gran escala dentro de sus diversos maquis, la GCMA podrá aplicar este principio básico: utilizar al nativo en su entorno tradicional brindándole los medios para resaltar sus propias capacidades, su carácter rústico, su resistencia. , su flexibilidad, su instinto cazador y, sobre todo, su perfecto conocimiento del medio natural.
En la primavera de 1950, en Indochina, la guerra se estancó y surgieron tensiones entre franceses y estadounidenses por la independencia de este país. La Dirección General de Documentación, creada a principios de año bajo el liderazgo del coronel Gracieux, está tratando de coordinar la acción de los servicios de inteligencia civiles y militares que abundan. Para neutralizar la acción revolucionaria del Viet-minh , el alto mando decide adoptar una nueva táctica, basada en la acción psicológica y el uso de unidades especiales, entrenadas en la “guerra no convencional”. La7 de abril de 1951, El General de Lattre de Tassigny , Alto Comisionado y Comandante en Jefe del Ejército Francés en Indochina, firma la decisión 174:
“ De acuerdo con la dirección general de la SDECE de la presidencia del Consejo, y por analogía con la organización metropolitana, se crea un“ servicio de acción ”a partir de10 de abril de 1951e integrado en los servicios SDECE ya existentes en Indochina. El "departamento de acción" está a entera disposición del comandante en jefe. "El comandante Henri Fille-Lambie, jefe del servicio de acción SDECE en Francia continental, se unió a Indochina para establecer esta nueva estructura. Se constituye una unidad, encargada de realizar las operaciones montadas por el servicio de acción local, con el nombre de Groupement de commandos mixtes airés . El grupo rápidamente se convierte en el punto de encuentro de toda la china o la edad de 11 º choque que acechan su escupió en Indochina.
En 1952, la GCMA evocó la necesidad de “ crear una organización en la zona de ocupación de Viêt-Minh que nos permitiera controlarla ”. Es por tanto, partiendo del axioma que estipula que " ante un movimiento popular, sólo un movimiento popular puede ganar ", para utilizar la tradicional oposición existente entre los pueblos de la Región Alta y los vietnamitas de la llanura. El hecho de utilizar estas poblaciones para frustrar el avance de Viêt-Minh es una forma original y indirecta que la GCMA orquesta magistralmente y a través de la cual el mando francés utilizará en muchas ocasiones. Como dijo Sun Zi en su tratado sobre el arte de la guerra:
“ El primero en saber utilizar la rotonda y las rutas directas gana la victoria, tal es el arte de la lucha armada. "Sin embargo, la GCMA encontró muchas dificultades para configurar sus comandos:
Frente a estas desventajas, a menudo son los suboficiales aventureros y valientes quienes organizarán y se harán cargo de las operaciones de su grupo de comando de varios cientos de partisanos, una misión inicialmente asignada a los oficiales superiores.
Adjunto a las tropas aerotransportadas, el GCMA, puesto bajo las órdenes del Teniente Coronel Grall, depende oficialmente, para el trabajo del Comandante en Jefe. Pero extraoficialmente, está a las órdenes de la Dirección General de Documentación, es decir de la SDECE , encomendada al General Gracieux , quien fue en la Dirección de Tropas Coloniales uno de los más ardientes defensores de la creación. De la Demi Brigada Colonial. de Parachute Commandos de Bretaña, y que conoce a la perfección Indochina y sus diferentes etnias.
La GCMA opera el centro Ty Wan, cerca del cabo Saint-Jacques , creado por el capitán Erouart del 11th Shock destinado a la formación de ejecutivos indígenas y dos secciones operativas aerotransportadas, una al sur en Saigón con antenas en Touranne y Vientianne, la otra al norte en Hanoi . Los estadounidenses mantienen una misión de enlace con el CMAM que proporciona un importante apoyo material y financiero. El Groupement también tiene estrechas relaciones con la SAS británica en Malasia. Entrena a los exploradores destinados a guiar a los elementos del paracaídas durante sus intervenciones.
En Annam, la operación combinada Pirata , llevada a cabo en30 de agosto de 1951 por elementos de la GCMA y la BAPS permite la ocupación definitiva de la isla de Cu Lao Ré que se convierte en el centro de entrenamiento de los comandos de la GCMA a partir de septiembre.
La 12 de septiembre de 1952, El 8 º GCP está unido a la GCMA. Los 1.100 hombres de los capitanes Le Borgne y Tourret participaron en acciones de tipo comando.
Durante el verano de 1953 , en el país tailandés, el maquis anti-VM iniciado por la GCMA con las poblaciones de Thai, Nung y Méo están en plena expansión. En mayo y junio, los maquis de Servan y Malo brindaron un apoyo significativo para recuperar el control de la provincia de Tranninh, proporcionando iluminación y misiones de seguridad remota para los batallones comprometidos. Además, el coronel Kergaravat dijo sobre este tema:
“ Aquí más que en otros lugares, la audacia es la regla, porque encontraremos ayuda de la población en caso de falla. "En agosto, el maquis del Capitán Hébert , a ambos lados de la RP 41 que conduce a Tuan Giao y Dien Bien Phu , permitió la evacuación sin disparar, por aire, de los materiales y unidades del campamento atrincherado de Na San o Nasan. . A partir de octubre, en su avance hacia el país tailandés por RP 41, el Viet-Minh se topó con estos maquis, unos 2.500 partisanos supervisados por cuatro o cinco suboficiales franceses. Este último no recibirá ningún apoyo del mando, salvo unas pocas acciones de apoyo aéreo limitadas por problemas meteorológicos.
Antes de su cambio de nombre, el Comando CMAM reportaba directamente al Comandante en Jefe para el empleo. El TAPI Commander solo se encargó de la gestión del personal y la formación aerotransportada. Este último también estuvo a cargo de la instrucción de las unidades de paracaídas vietnamitas, laosianos y camboyanos creadas durante el año 1951 y aseguró la instalación y sustitución del personal francés que supervisaba estas formaciones.
La reorganización de las tropas aerotransportadas de Indochina, según las opiniones del comandante general y más particularmente del general Gilles , se llevó a cabo a fines de 1953. Así, el GCMA dejó al TAPI en1 st 12 1953 para ser colocado directamente bajo la autoridad del comandante general.
Lleva el título de Grupo de Intervención Mixta en 12 de diciembre. La organización del GMI sigue siendo la del GCMA con personal y tres secciones aéreas operativas, una compañía de mando, cuatro representaciones regionales (Laos, Vietnam del Norte, Centro y Sur), dos sucursales regionales en Phong Saly y en las mesetas. Centro de instrucción ubicado en Cap Saint-Jacques.
En teoría, el GMI tiene 2.400 auxiliares divididos en 24 centenares supervisados por 430 europeos y 620 nativos “regulares”. El jefe GMI es el jefe del batallón Trinquier , su jefe de personal, el jefe de batallón de Bonnigal 3 e PCB . Ejecutivos franceses son casi todos de origen TAP y en su mayoría provienen de la 11 ª choque . Por otro lado, el grupo prácticamente perdió el control del 8 º GCP, que se convirtió en el 8 º paracaídas Batallón de choque en agosto y que se dedica sin interrupción en las operaciones terrestres anfibios o convencionales en el Delta.
Raymond Muelle, ex 1 st choque y autor de muchos libros con temas militares, muestra cómo el maquis AMG y por lo tanto, por no hablar de los empleados aborígenes, jugó un papel importante en la defensa de Dien Bien Phu. Señala así el enorme error táctico cometido por el Comando que, según él, descuidó a estos hombres:
Interviene la División 316 del Viet-Minh en ruta a Dien Bien Phu; la15 de noviembre, el maquis se derrumbó. Durante seis semanas su resistencia ha exasperado al enemigo. Los partisanos y las poblaciones sufrirán espantosas represalias. Los más afortunados serán utilizados como culis y cavarán trincheras bajo el fuego alrededor de las posiciones francesas en el campamento atrincherado. Los suboficiales europeos capturados serán juzgados por un "tribunal popular" y ejecutados. Los supervivientes intentarán, por orden, llegar a Dien Bien Phu . Los que lo logren sufrirán el destino de la guarnición. Así, la deficiencia del Comando deja el camino abierto a la División 316 ya los refuerzos del Viet-Minh que llegarán a las afueras de la cuenca pocos días después.Esta grave brecha táctica en los planes del Estado Mayor también demuestra, si fuera necesario, el poco interés de los encargados por la lucha que llevan a cabo los indígenas, por la psicología de las poblaciones y los sacrificios de los hombres en el terreno. .Quien luchó con ellos. No solo podemos pensar que estas vidas humanas apenas fueron tomadas en cuenta, sino que también hubo un desconocimiento, un desajuste dramático de estos oficiales responsables, prisioneros de patrones rutinarios y prefabricados.El GCMA es un éxito y cumple su función a la perfección. Como afirma el teniente coronel Trinquier :
“ El Viet-minh siempre ha basado su acción en un sistema político-militar. Por primera vez, lo oponemos oficialmente con un arma adaptada al tipo de lucha que nos impone. "Desafortunadamente, esta arma se utilizó muy tarde y la derrota interrumpe abruptamente sus actividades. Trinquier intenta vincularse con la CIA (que ya proporciona una importante logística), pero ya es demasiado tarde. La disolución del GMI es efectiva en21 de julio de 1954tras los acuerdos de Ginebra que pusieron fin a la guerra de Indochina.
Sin embargo, debemos notar la paradoja de esta derrota. Mientras que la Unión Francesa perdió en una lucha clásica en Dien Bien Phu , los maquis indígenas lideraron efectivamente la guerra de contraguerrilla en la Región Alta.
Las técnicas de combate utilizadas al comienzo de la Guerra de Indochina son las mismas que las empleadas por los militares durante la Segunda Guerra Mundial . Pasarán varios años para que los funcionarios civiles y militares admitan que se trata de una guerra de un nuevo tipo que no se limita a un enfrentamiento entre dos ejércitos destinados a conquistar un territorio, ahora lo que está en juego es el control de la población. Los precursores de este método son los Coroneles Belleux y Fourcaud de la SDECE quienes, a partir de su experiencia en la Resistencia , establecieron a fines de 1950 un servicio de acción que estableció contactos con las poblaciones indígenas hostiles al Vietminh. El próximo objetivo es constituir el maquis responsable de realizar acciones guerrilleras .
Cuando se creó, las misiones encomendadas a la GCMA se redujeron a operaciones de guerrilla y sabotaje y la creación de rutas de escape, en particular por parte de comandos de la zona costera.
MisionesDurante el primer trimestre de 1952 , el grupo publicó un informe de actividad sobre la práctica de la guerra de guerrillas contra los Viêt-Minh en Indochina. Este texto define la doctrina de acción realizada en el marco de los servicios especiales :
La acción es " ante todo una forma de combate ... Su objetivo es destruir el potencial del enemigo donde los medios convencionales no pueden, por una razón u otra, alcanzarlo ".A partir de Diciembre de 1953, cuando la unidad se convierte en un grupo de intervención mixto (GMI), el mando amplía la gama de misiones que se le asignan especificando que sus elementos deben en adelante:
“Preparar, organizar, montar y ordenar elementos susceptibles de: realizar maquis; guerrillas itinerantes; misiones especiales (en particular sabotaje) por elementos individuales o equipos muy ligeros infiltrados clandestinamente; establecer rutas de escape; participar en la guerra psicológica al mando. "Esta unidad se convierte entonces en una Acción de Servicio en toda regla, una rama de los servicios especiales. Es responsable de establecer en Indochina una forma especial de guerra diferente a la empleada por las estructuras militares convencionales.
El maquisEl GCMA constituirá a lo largo de su existencia grupos de resistencia dentro de las poblaciones indochinas hostiles al movimiento Vietminh . Se trata principalmente de las minorías Meo , Thai o Nung. Durante una misión de reconocimiento a la frontera china, los cien comandados por el capitán Paul Mourier que se unió a la GCMA en 1952, descubrieron un regimiento nacionalista chino, dirigido por el coronel Yen y un refugiado en Muong Nhié, que finalmente se unió a los franceses enFebrero de 1954.
Estos maquis, establecidos en Tonkin y Laos , hostigan a las tropas del Vietminh y también participan en operaciones convencionales como la operación de evacuación de Na San y el intento de destrucción del puente de Lao Kay en6 de octubre de 1953.
Las cualidades bélicas no son las mismas entre los diferentes grupos étnicos de la Región Alta: el Thai es bastante pacífico mientras que el Meo, que vive en las cumbres, tiene un carácter más feroz e independiente. Sin embargo, cualquier nativo puede ser de gran ayuda. Encomendar al guerrillero misiones simples correspondientes a su saber hacer natural, tal es el concepto que comparten el Capitán Hébert y el Coronel Berteil, quienes organizan conjuntamente la guerrilla en el país Black Thai. Posteriormente, la GOMRN les fija las misiones para las que deben prepararse:
“La contraguerrilla inicialmente tendrá que enfocarse principalmente en inteligencia, asesinato del notorio Viêt-minh, concentración de Du-Kich, infiltración de unidades político-militares, interceptación de agentes de enlace de SR y Viet-minh, destrucción de líneas telefónicas, propaganda, etc. Después de entrar, estos elementos darán a sus actividades un carácter operativo más marcado en conjunto con las unidades regulares ... "Nombre del maquis | Localización | Eficaz |
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Chocolate | Noroeste de Lao Kay | ? |
Comando de intervalo | al norte de Langson | ? |
Cardamomo | Ly Séo Nung en la región de Lai Chau Hoang Chung dit Dzim | ? |
Aiglon , calamar y colibrí | en la región de Son La, entre RP 41 y Song Ma | ? |
Cabe señalar que durante 4 meses el Colibri maquis , con sus únicas fuerzas, prohibió al Viêt-minh disponer libremente de RP 41 en más de 15 km . Fueron necesarios más de 6 batallones Viêt-minh para superarlo en el mes deNoviembre de 1953. Sin el apoyo de las tropas regulares, pedido en vano, los maquis solo podrían sucumbir.
Nombre del maquis | Localización | Eficaz |
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Malo | Sam Neua | ? |
Servan | Xieng Khouang | ? |
Sanguijuela | ? | ? |
Merodeador | ? | ? |
Los tahan sua , literalmente soldados tigre , de Xieng Khouang aportaron a los elementos de Touby Lyphoung la ayuda de su experiencia para operaciones arriesgadas con el enemigo pero también "golpes retorcidos". Así, el financiamiento de la movilización y el equipamiento de los maquisards de Meos, " amigos de los que les compran opio ", para usar la expresión del general Salan , requirió que la GCMA asegurara la discreta entrega de la producción, por avión a Cholón donde se encontraba el El "general" Bay Vien, protegido de Bao Dai , matón, líder de los piratas Bình Xuyên y jefe de seguridad formidablemente eficaz de Saigón , abastecía de drogas los lugares de placer de la capital.
El GCMA centra su acción en la población haciendo de la acción psicológica su principal herramienta.
Para adaptarse, es necesario estudiar las técnicas del adversario:
El informe de actividad AMG para el 3 º trimestre de 1953 muestra también la adaptación que se pretende a través de la acción psicológica. Por tanto, debe extenderse a todos los ámbitos: político, económico, religioso, social y finalmente militar; penetrando en todos los círculos y recurriendo a " todos los métodos de propaganda y sometimiento psicológico conocidos e imaginables". Sin embargo, el negocio es complicado. De hecho, las dificultades se están acumulando, ya sea que provengan del Viet-minh o de los propios ejecutivos europeos. Estos últimos, entrenados en el combate clásico, perciben la acción psicológica como una acción menor, incluso reservada a ciertos especialistas. Pero el principal problema no está ahí. La propaganda contraria se basa en dos ejes principales:
El estudio de la acción psicológica emprendida en Indochina muestra claramente la distancia que ha tomado la política francesa en relación con esta forma de lucha. Un pasaje de la publicación del Centro de Estudios de Historia de la Defensa , titulado El ejército francés en la guerra de Indochina (1946-1954): ¿adaptación o inadaptación? determina claramente la distinción entre el uso de la acción psicológica por el viêt-minh por un lado, y por el GCMA por otro lado, luego señala las consecuencias de esta diferencia:
" Si bien llevada por una ideología poderosa, la propaganda y la guerrilla vietnamita están estrechamente integradas con un objetivo político claramente definido a través del lema" Doc Lap "y las promesas de reforma agraria, la acción psicológica emprendida por la GCMA no cuenta con el apoyo de un gran diseño político. Hay una pausa en la coherencia de la acción, cuyas consecuencias solo pueden ser perjudiciales. Estas consecuencias serán, de hecho, trágicas porque estas poblaciones indígenas comprometidas serán abandonadas a su suerte ya una feroz represión por parte del Viet-minh al final del alto el fuego. "En Mayo de 1951, El General de Lattre firma un acuerdo con los estadounidenses: Francia despliega personal de la GCMA y Estados Unidos proporciona el material necesario para las operaciones encubiertas.
Quien se atreve a ganar
En 1947, los maquis destruyeron el puente Lao Kay de 300 metros de largo , poniendo así fin a los suministros chinos chinos a los vietnamitas por un tiempo.
La 15 de abril de 1954, la GCMA se cita a la orden del ejército por:
En Abril de 1954, El capitán Jean Sassi del Groupement Commando 200 (GC 200) estacionado en Laos, con la ayuda de su amigo laosiano Touby Ly Phoung , líder espiritual de los habitantes de las montañas Hmong, organiza una "columna de ayuda" de 2000 hombres con destino a Dien Bien Phu sitiado.
Ly Payia Ly Neng Thong (Neng Thong Ly Sargento de los comandos de las tropas aerotransportadas mixtas, Mayor de Xiengkouhang