| Banco cantonal de Vaud | |
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Logotipo del Banco Cantonal de Vaud | |
| Creación | 1845 |
|---|---|
| Forma jurídica | Instituto de Derecho Público ( d ) |
| La oficina central |
Lausana Suiza |
| Actividad | banca , finanzas |
| Eficaz | 1896 (2018) |
| Sitio web | bcv.ch |
| Propios fondos | 3.522 millones de CHF (2018) |
| Cifra de negocio | 977 millones de CHF (2018) |
| Balance contable | 47.863 millones de CHF (2018) |
| Resultado neto | 350 millones de CHF (2018) |
El Banque Cantonale Vaudoise ( SIX : BCVN ) es el banco cantonal de Vaud en Suiza . Por el tamaño de su balance, el BCV es el banco líder en el cantón de Vaud. Como banco universal, practica banca minorista , gestión patrimonial, banca corporativa y negociación .
Es miembro de una red de 24 bancos cantonales denominada UBCS.
Banque Cantonale Vaudoise fue fundado por decreto del Gran Conseil vaudois del 19 de diciembre de 1845. Este nuevo banco "fomentará el desarrollo de la agricultura, la industria y el comercio al tiempo que activa la circulación y la mejora del efectivo".
En primer lugar, tiene su sede en la rue Saint-Pierre 1 en Lausana. Se trasladó en 1853 a la rue Saint-Pierre 25 (hoy aproximadamente en el número 28 de la rue de Bourg). No fue hasta 1904 que su sede se instaló en la Place Saint-François 14. La ampliación de la sede del BCV hacia el sur se construyó entre 1947 y 1951.
A partir de 1961, ciertas agencias se transformaron en sucursales, con regulaciones específicas para cada una.
En 1981, el BCV innovó descentralizando parte de sus competencias y creando 10 oficinas regionales. A partir de 2005, se reorganizó en nueve regiones: Lausana, Gros-de-Vaud, Lavaux, Riviera, Chablais, Morges, Nyon y Nord vaudois y Broye.
En 1994, se creó el Centro Administrativo Bancario (CAB) en Prilly. Allí se ubican los servicios administrativos del BCV, mientras que los vinculados al contacto directo con los clientes permanecen en la sede central en Saint-François.
Varias agencias repartidas por el cantón de Vaud se crearon a partir de la fundación del BCV: 1845: Cossonay; 1849: Aigle, Aubonne, Château d'Oex, Cully, Moudon, Nyon, Orbe, Payerne, Rolle, Le Sentier, Yverdon; 1850: Nieto, Montreux, Vevey-Gare; 1855: Avenches; 1876: Sainte-Croix; 1881: Vallorbe; 1889: Echallens; 1900: Oron; 1904: Bex; 1908: Lutry, Renens; 1934: Leysin, Villars; 1936: Lausana Bel-Air; 1949: Vevey-Italia; 1953: Vevey-La Tour-de-Peilz; 1955: Prilly; 1958: Lausanne-Gare, Villeneuve; 1961: Clarens; 1962: Gland; 1964: Pully; 1966: Chailly, Cheseaux; 1967: Les Diablerets, Lausanne-La Sallaz; 1968: Ouchy; 1969: Bussigny; 1970: Penthalaz, Lausanne-Pontaise; 1973: Lausana Bel-Air, Lucens; 1983: Lausana-Renens; 1987: Vevey-Nestlé; 1998: Épalinges; 1991: Universidad de Lausanne-Dorigny; 1992: World Trade Center de Lausana; 2000: Lausanne-Bergières, Littoral Centre Allaman.
En 2018, Banque Cantonale Vaudoise tenía más de 60 sucursales en todo el cantón de Vaud.
BCV se desarrolló primero expandiendo sus actividades tradicionales a través del crecimiento interno y externo. Tras hacerse cargo de Banque Vaudoise de Crédit en 1993 y fusionarse con Crédit Foncier Vaudois en 1995, el BCV se embarcó en una estrategia de diversificación, especialmente en banca de inversión y banca comercial. Esto ha dado lugar, en particular, al crecimiento de su balance, que pasó de unos 15.000 millones de francos suizos a principios de la década de 1990 a más de 35.000 millones de francos diez años después.
Durante este período, el BCV también intentó encontrar fuentes de crecimiento fuera de sus fronteras. Esta estrategia de expansión, con compromisos en Atenas, Hong Kong y Singapur en particular, no rindió frutos y provocó pérdidas de varios miles de millones de francos. El entonces presidente de la Junta Directiva fue destituido de su cargo por el Consejo de Estado. En 2001 y 2002, tras un análisis detallado de la cartera de crédito, se realizaron importantes provisiones, lo que provocó pérdidas importantes y una caída sustancial del nivel de patrimonio . Para fortalecer la capacidad financiera del banco, este último fue recapitalizado dos veces por el Estado de Vaud.
A finales de 2002, el nuevo equipo directivo del banco, Olivier Steimer y Alexandre Zeller, de Credit Suisse, definió una estrategia de dos pasos. Proporciona una primera fase de reestructuración y reorientación del banco, seguida de una fase de desarrollo. A partir de 2003, el grupo BCV aplicó una estrategia de reenfoque en sus cuatro negocios principales (banca minorista, gestión patrimonial, banca corporativa y trading) y en determinadas áreas especializadas con atractivo potencial de crecimiento y rentabilidad.
De 2005 a 2008, el BCV lanzó la segunda etapa de su estrategia con el programa CroisSens, que tenía como objetivo sentar las bases para un crecimiento sostenible. En 2007, el BCV completó la recompra de todo el capital social creado en 2003.
En 2011, Banque Piguet & Cie SA, una subsidiaria de BCV, se fusionó con Banque Franck Galland & Cie SA durante el primer semestre del año para convertirse en Banque Piguet Galland & Cie SA .
Desde finales de 2008 hasta finales de 2013, bajo el liderazgo de su nuevo director general Pascal Kiener, el BCV implementó una estrategia denominada BCVPlus , basada en el modelo de negocio de un banco universal con raíces regionales. BCV ha optado por seguir una estrategia orientada al crecimiento sostenible con un perfil de riesgo acorde con su misión. Desde entonces, los distintos negocios del BCV se han desarrollado favorablemente. El banco es estable y seguro, reconocido como tal por las agencias de calificación y los analistas financieros internacionales. Los resultados de esta estrategia permitieron pagar a la comunidad, entre 2009 y 2016, 2.200 millones de francos a la comunidad en forma de dividendos e impuestos en el cantón de Vaud y los municipios de Vaud.
En 2015, como parte de la resolución de la disputa bancaria entre Suiza y el Departamento de Justicia de Estados Unidos , el BCV concluyó un acuerdo que lo coloca en la categoría 2, y cuya conclusión fue el pago de una multa de 41,7 millones de dólares estadounidenses.
A partir de 2014, el BCV implementó su estrategia 2018. Esta nueva estrategia tiene en cuenta, en particular, la necesidad de adaptarse a los cambios en las expectativas de los clientes y los cambios en el marco regulatorio, la búsqueda constante de mejora en las operaciones internas y el deseo de destacar a través de su calidad de servicio.
Los activos bajo gestión del grupo BCV aumentaron de 28 mil millones en 1996 a más de 87 mil millones de francos en 2018.
El banco también cumple con todos los requisitos reglamentarios. En cuanto a la reserva de liquidez, el ratio de liquidez a corto plazo, resultante de los acuerdos de Basilea III, se situó en el 113% al cierre de 2018, frente a un requerimiento regulatorio del 80%.
Para apoyar el creciente uso de herramientas digitales, BCV está trabajando actualmente en el desarrollo de sus servicios en línea, para que los clientes puedan realizar la mayoría de sus transacciones bancarias diarias desde cualquier canal.
El BCV es una sociedad anónima , fundada por decreto del Gran Consejo de Vaud de 19 de diciembre de 1845. Su accionista mayoritario es el Estado de Vaud, que posee el 66,95% de su capital social. Está inscrita en el registro mercantil del cantón. Su personalidad jurídica se define en la Ley de Vaud que organiza el Vaud Cantonal Bank del 20 de junio de 1995, modificada el 25 de junio de 2002, el 30 de enero de 2007 y el 2 de marzo de 2010 (LBCV).
El BCV está sujeto a la legislación bancaria suiza. Sus compromisos no están garantizados por el Estado de Vaud. Sin embargo, los clientes del BCV, al igual que los de otros bancos suizos, se benefician del sistema de garantía de depósitos para bancos suizos y agentes de valores establecidos a nivel nacional. Este sistema tiene como objetivo proteger los depósitos hasta una cantidad de 100.000 francos suizos por depositante y por banco. Además, se otorga una garantía estatal limitada para los depósitos realizados en la Caisse d'Epargne Cantonale Vaudoise (CECV), que es administrada por el banco.
La oficina central del banco se encuentra en Lausana . Los archivos del grupo, conservados en la sede, están catalogados como bienes culturales suizos de importancia nacional .
Según el artículo 4 de la LBCV, el BCV es un banco local universal cuya misión es contribuir "en las distintas regiones del cantón al desarrollo de todas las ramas de la economía privada y al financiamiento de las tareas de las comunidades y corporaciones". público ”. También “ayuda a cubrir las necesidades de crédito hipotecario del cantón”. Por último, debe "prestar especial atención al desarrollo de la economía cantonal, según los principios del desarrollo sostenible basado en criterios económicos, ecológicos y sociales". En términos más generales, la misión del BCV es crear valor para sus accionistas y clientes, ser un empleador de referencia y actuar de manera responsable y comprometida con la sociedad civil en general.
Económicamente, su papel es central ya que el BCV es el socio financiero de la mitad de los habitantes y empresas del cantón. Tiene un papel fundamental para quienes desean comprar una vivienda, hacerse cargo de un negocio, desarrollar una finca o financiar las actividades diarias.
El BCV es también uno de los principales empleadores del cantón, con unos 2.000 empleados.
Desde el punto de vista medioambiental, el BCV realiza periódicamente una evaluación de carbono para contabilizar sus emisiones de gases de efecto invernadero y toma medidas para mejorarla.
El BCV también ayuda a asociaciones e instituciones de Vaud en los campos de la cultura, el deporte, la economía, el trabajo social y la formación. Su compromiso adopta diversas formas, como apoyar a la próxima generación del fútbol de Vaud o contribuir al nuevo Museo de Bellas Artes de Lausana, Plateforme 10 .
Como parte de su misión, el BCV apoya notablemente a la Fundación para la Innovación Tecnológica (FIT) por una suma de 500.000 francos al año. La Fundación ofrece ayudas económicas para proyectos tecnológicos e innovadores. Start-ups y pymes innovadoras en Vaud, a través de Innovaud, tienen acceso al FIT.
Además, desde 2011, BCV ha permitido a sus empleados elegir y apoyar cada año un proyecto humanitario en el mundo llevado a cabo por una asociación de Vaud. Así, se han llevado a cabo proyectos en Bulgaria, India, República Dominicana, Burkina Faso, Níger y Bali.
BCV también organiza el Campamento de inicio de Silicon Valley todos los años. El programa consiste en sumergir a una decena de estudiantes de las Universidades de Ciencias Aplicadas del cantón de Vaud en California para fomentar su espíritu emprendedor.