DAFO (método de análisis)

El análisis FODA , FODA y síntesis FODA es una herramienta de estrategia empresarial para determinar las opciones disponibles en un área estratégica de negocio . Tiene como objetivo concretar los objetivos de la empresa o del proyecto e identificar los factores internos y externos favorables y desfavorables para la consecución de estos objetivos.

El análisis FODA se ha descrito como la herramienta probada de análisis estratégico. Las fortalezas y debilidades son a menudo internas, mientras que las oportunidades y amenazas suelen centrarse en el entorno externo. El nombre es un acrónimo de los cuatro parámetros considerados por la técnica:

También hablamos de análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) o FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).

Definición y finalidad

La Comisión Europea define el análisis DAFO - o matriz - como “una herramienta de análisis estratégico. Combina el estudio de las fortalezas y debilidades de una organización, un territorio, un sector, etc. con el de los activos y amenazas de su entorno, con el fin de ayudar a definir una estrategia de desarrollo. "

Como tal, el análisis FODA es una de las herramientas que contribuyen al estudio de la pertinencia y coherencia de una acción futura (a corto o largo plazo, general o limitada).

Método

La realización de un análisis FODA consiste en realizar dos diagnósticos:

  1. un diagnóstico externo , que identifica las oportunidades y amenazas presentes en el entorno. Estos se pueden determinar mediante una serie de modelos de análisis estratégico, como el análisis PESTEL , el modelo de las 5 fuerzas competitivas propuesto por Michael Porter , o incluso un análisis de escenarios. Puede ser, por ejemplo, la aparición de nuevos competidores, la aparición de nueva tecnología, la aparición de nuevas regulaciones, la apertura de nuevos mercados, etc. Por definición, los resultados del análisis externo son los mismos para todos los competidores involucrados;
  2. un diagnóstico interno , que identifica las fortalezas y debilidades del área estratégica de actividad. Estos se pueden determinar mediante una serie de modelos de análisis estratégico, como la cadena de valor , la calibración ( benchmarking ) o el análisis de tejido cultural. Este podría ser, por ejemplo, el portafolio tecnológico, el nivel de notoriedad, la presencia geográfica, la red de socios, la estructura de gobierno corporativo, etc. Por definición, los resultados del análisis interno son específicos de la organización estudiada.

Es la comparación entre los dos resultados establecidos gracias al modelo DAFO (resultados del diagnóstico externo y del diagnóstico interno), lo que permitirá alimentar la siguiente etapa de formulación de opciones estratégicas.

Notas sobre el procesamiento

El modelo DAFO solo proporciona ayuda relevante en la medida en que las preguntas iniciales se formulan correctamente, que se pueden responder y que cada área ha sido bien analizada en términos de desempeño pero también de importancia. La exactitud de los resultados depende de la exactitud del análisis a corto, medio y largo plazo, y de la conciencia de que el entorno interno o externo puede cambiar rápidamente, lo que requiere una actualización periódica del análisis.

Un error común es realizar un análisis FODA a nivel de toda la empresa. Sin embargo, este modelo solo es relevante a nivel de un área de actividad estratégica . En effet, par définition, chaque domaine d'activité stratégique se caractérise par une combinaison spécifique de facteurs clés de succès et de ressources et compétences, ce qui implique que le diagnostic externe et le diagnostic interne varie d'un domaine d'activité stratégique à otro. De hecho, la síntesis de los análisis de cada DAS generalmente no permite obtener el análisis FODA global de una empresa.

Un método de análisis FODA basado en lógica difusa fue propuesto en 2011 y perfeccionado en 2015 por el matemático cubano Javier Pérez-Capdevila , que propone sopesar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con la idea de que 'no se manifestarían también en la realidad'. Para ello, propone que los votos de los expertos se emitan con números reales entre cero y cien, y luego se conviertan a valores entre cero y uno, dividiendo por cien.

Presentación en forma de matriz

El resultado esperado se presenta en forma de una tabla que comprende una cuadrícula formada por cuatro cuadros grandes (ver ilustración al lado):

Alternativa SVOR

En la gestión de proyectos , la alternativa SVOR (para Fortalezas = fortalezas, vulnerabilidades = vulnerabilidades, Oportunidades = oportunidades y Riesgos = riesgo) es comparar los elementos externos e internos, proyecto positivo y negativo teniendo en cuenta los vínculos entre las matemáticas y la infraestructura que sustenta el proyecto. proyecto. La mesa SVOR permite una vista coordinada de los elementos en juego:

Fortalezas Interno Enlace matemático Externo
Positivo Fuerzas totales Puntos fuertes dadas las limitaciones = Infraestructuras / Oportunidades Oportunidades
Enlace matemático Vulnerabilidades dadas las limitaciones = 1 / Fuerzas totales constante k Oportunidades dadas las limitaciones = 1 / Riesgos
Negativo Vulnerabilidades Riesgos dadas las limitaciones = k / Vulnerabilidades Riesgos

Hay tres tipos de restricciones: programación de tareas y actividades, costos y estándares de calidad. La constante “  k  ” se adapta al proyecto (puede ser, por ejemplo, igual a 1,3).

Análisis DAFO para el desarrollo sostenible

Los análisis FODA pueden llevarse a cabo ventajosamente en el marco de programas de desarrollo sostenible . Permiten descifrar las señales débiles como oportunidades o amenazas para la empresa y sus grupos de interés desde el triple punto de vista económico, ambiental y social.

Esta práctica se ha desarrollado en los Estados Unidos.

También existen algunos experimentos en Europa, como el proyecto EDEN ( Eco DEsign Network ) de la Unión Interregional de Plasturgy Allizé - Plasturgie, uno de cuyos objetivos es realizar trabajos experimentales sobre biopolímeros , biofibras, biocomposites y materiales reciclados.

Denominación

El término "FODA" es un acrónimo derivado del inglés: Fortalezas (fuerzas), Debilidades (debilidades), Oportunidades (oportunidades), amenazas (amenazas).

Existen otros nombres equivalentes en francés , pero se usan muy raramente:

Notas y referencias

  1. Frank T. Rothaermel , Gestión estratégica: conceptos ,2018, 592  p. ( ISBN  978-1-259-92762-1 , 1259927628 y 9781260141825 , OCLC  1007507152 , leer en línea ) , p.  73.
  2. Ver en ec.europa.eu .
  3. Lista a la que se puede agregar una política, programa de desarrollo o plan de acción.
  4. Comisión Europea, op. cit.
  5. (es) Javier Perez-Capdevila , Óbito y resurrección del análisis DAFO ,2018, 592  p. ( ISBN  978-1-259-92762-1 , leer en línea ) , pág.  73.
  6. Olivier Mesly (2017). Viabilidad del proyecto: herramientas para descubrir puntos de vulnerabilidad. Nueva York, NY: Taylor y Francis, CRC Press, 546 p. ( ISBN  9 781498 757911 ) .
  7. Eliot Metzger, Samantha Putt del Pino, Sally Prowitt, Jenna Goodward, Alexander Perera, [pdf.wri.org/sustainability_swot_user_guide.pdf “Un DAFO de sostenibilidad”], Instituto de Recursos Mundiales.
  8. Allizé - Plásticos, desarrollo sostenible .
  9. "  Análisis DAFO  " , Le Grand Dictionnaire terminologique , Office québécois de la langue française .

Ver también

Bibliografía

Artículos relacionados