Loblaw Companies Limited | |
Logotipo de Loblaw Companies Limited | |
Creación | 1956 |
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Fundadores | Theodore Loblaw ( en ) |
Forma jurídica | Sociedad anónima ( d ) |
Acción | Bolsa de valores de Toronto |
La oficina central |
Brampton , Ontario Canadá |
Dirección | Galen Weston |
Accionistas | ver tabla detallada |
Actividad | Comercio de detalle |
Productos | Supermercados , Merchandising , Farmacias , Servicios financieros |
Sociedad matriz | George Weston Limited |
Subsidiarias | Sin lujos , Zehrs Markets ( en ) , Pharmaprix y T & T Supermarket |
Eficaz | Aproximadamente 194.000 en 2019 |
Sitio web | loblaw.ca |
Capitalización | 23.870 millones de dólares canadienses en marzo de 2020 |
Cifra de negocio | CAD 48.037 millones en 2019 |
Resultado neto | CAD 1.081 millones en 2019 |
Loblaw Companies Limited ( Loblaw Companies Limited en inglés) ( TSX : L ) es una empresa canadiense que vende al por menor . Loblaw tiene su sede en Brampton , Ontario .
Loblaw fue fundada en 1919 por TP Loblaw y Justin Cork al comienzo del comercio de autoservicio . En la década de 1930, la cadena constaba de 80 tiendas.
En 1947, George Weston, Ltd. toma el control de la empresa, convirtiéndose en el mayor distribuidor de alimentos en Canadá y 3 rd en América del Norte.
Loblaw Companies Ltd se hizo pública en 1956 y, durante las décadas de 1970 y 1980, se introdujeron sus marcas y etiquetas.
De 1961 a 1971, se embarcó en ventas con descuento con la apertura de una tienda en Sayvette.
Loblaw adquirió en 1998 Provigo Distribution inc.
Loblaw lanza su marca Real Canadian Superstore en Ontario, conocidas tiendas de 13.000 m 2 en el oeste de Canadá y más tarde en el Yukón. Varios analistas vieron esta operación como una reacción a la amenaza de Wal-Mart , que quiere abrir mega-superficies en Canadá.
En 2006, la empresa registró una pérdida neta de 129 millones de dólares canadienses , ya que los activos de Provigo se vieron afectados por 800 millones de dólares canadienses. En 2007, obtuvo un beneficio neto de 330 millones de dólares canadienses sobre ventas de 29,38 mil millones de dólares canadienses. En el ejercicio económico de 2008, generó un beneficio neto de 545 millones de dólares canadienses . Durante el mismo período, se vendió por CAD 30,8 mil millones.
En 2010, Loblaw reportó ingresos netos de $ 656 millones para todo el año, un 19,3% más que los $ 550 millones del año anterior. A pesar de todo, el3 de abril, Loblaw bloquea a casi 400 empleados en el centro de distribución de la ciudad de Quebec.
La 15 de julio de 2013, Loblaw ha anunciado que pondrá sus manos en Shoppers Drug Mart , más conocido como Pharmaprix en Quebec. El monto de la transacción se estima en $ 12,4 mil millones.
La 21 de marzo de 2015, Loblaw y sus marcas, pierden el acceso a la red, lo que hace que las cajas registradoras funcionen al mismo tiempo. Ataque humano o incompetencia, no hay información en este momento. Los sitios web y las empresas estuvieron inactivos en todo Canadá hasta las 10:08 am EST.
A partir del 2 de marzo de 2020
George Weston Limited | 51,6% |
Jarislowsky, Fraser | 3,20% |
Fondo de depósito y colocación de Quebec | 2,18% |
Gestión de activos globales de RBC | 1,93% |
1832 Gestión de activos | 1,48% |
Willard Weston | 1,45% |
El grupo de vanguardia | 1,41% |
Gestión de activos de Fidelity (Canadá) | 1,19% |
Gestión de activos de TD | 1,15% |
Mackenzie Financial | 0,95% |
Es el distribuidor número uno en Canadá. También es uno de los empleadores más importantes de Canadá.
Loblaw cuenta con 1.100 puntos de venta (propios o en franquicia), 800 en asociación y abastece a 9.000 tiendas independientes.
La empresa brinda servicios financieros a través de su subsidiaria PC Financial .
Estas marcas tienen una clientela más regional, por ejemplo, Fornitos solo opera en ciertos municipios de Ontario.
Loblaw posee varias marcas de control o etiquetas de calidad President's Choice y Unnamed con una línea de más de 5,000 productos. The Choice fue innovadora porque fue la primera etiqueta de los supermercados en buscar alta calidad, a diferencia de otros minoristas que se enfrentan a más genéricos. La etiqueta utiliza con frecuencia publicidad televisiva y postal para lanzar un nuevo producto en su gama.