Desastre de Bhopal

Desastre de Bhopal
Monumento al desastre industrial de Bhopal.
Monumento al desastre industrial de Bhopal.
País India
Localización Bhopal
Información del contacto 23 ° 16 ′ 57 ″ norte, 77 ° 24 ′ 33 ″ este
Con fecha de 3 de diciembre de 1984
Hoja de balance
Herido 358.000
Muerto 3 828
Geolocalización en el mapa: Madhya Pradesh
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Geolocalización en el mapa: India
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El desastre de Bhopal es un accidente químico que ocurre la noche del3 de diciembre de 1984en Bhopal , una ciudad en el centro de la India . Es consecuencia de la explosión de una planta de una subsidiaria de la firma estadounidense Union Carbide productora de pesticidas y que liberó cuarenta toneladas de metilisocianato a la atmósfera de la ciudad.

Considerado como uno de los peores desastres industriales de la historia , este accidente mata oficialmente a 3.828 personas, habiéndose revisado este número en 1989 a 3.598 muertos, y luego a 7.575 en 1995. De hecho, provocó entre 20.000 y 25.000 muertos según las asociaciones de víctimas. . Habría habido 3.500 muertes la primera noche y un gran número a partir de entonces: la mitad en las primeras semanas y la otra mitad por enfermedades causadas por la exposición a los gases. En un artículo del Washington Post de 2010 dedicado a los desastres industriales y, en particular, al derrame de petróleo atribuido a BP en el Golfo de México , el periodista Paul Farhi menciona un saldo de "al menos 12.000 personas" por el desastre de Bhopal. También hay 300.000 personas enfermas a causa del desastre.

El CEO de la edad de la empresa, Warren Anderson , está acusado de "muerte por negligencia" por el desastre y declaró un fugitivo por el jefe de la corte Bhopal el 1 st de febrero de 1992 no reportarse ante el tribunal durante un juicio. Fallecido el 29 de septiembre de 2014 en Vero Beach, Florida en  Estados Unidos , nunca fue juzgado por la justicia india.

Historia de Union Carbide en India

Las instalaciones involucradas en el desastre de Bhopal pertenecían a Union Carbide India Limited (UCIL), una subsidiaria india de Union Carbide Corporation (UCC) , uno de los principales grupos químicos de Estados Unidos. En el momento del desastre, la empresa estaba dirigida por Warren Anderson y representaba a 700 instalaciones industriales y 117.000 empleados en 38 países. La seguridad de la fábrica de Bhopal ya había planteado problemas, denunciados en 1982 y supuestamente resueltos desde entonces.

Isocianato de metilo

Uno de los productos estrella de la UCC es Sevin, inventado en 1957: un potente insecticida , obtenido por reacción de fosgeno con monoetilamina, que produce isocianato de metilo (CH 3 -N = C = O) (o MIC, en inglés  : isocianato de metilo ), un Producto tóxico y alergénico  : "uno de los compuestos más peligrosos jamás diseñado por el aprendiz de brujo de química industrial" . UCC, después de haber probado la MIC en cobayas en el laboratorio, descubrió que ataca gravemente el sistema respiratorio, los ojos y la piel. Este líquido, muy peligroso para todos los seres vivos, debe confinarse a una temperatura inferior a 0  ° C , temperatura más allá de la cual se convierte en un gas más pesado que el aire, tan tóxico como el cloro . UCC, que encargó dos estudios secretos en la Universidad Carnegie-Mellon ( Pittsburgh ) en 1963 y 1970, está informada de que la MIC se descompone en moléculas altamente tóxicas, incluido el ácido cianhídrico , bajo la influencia del calor. El líquido hierve a 39  ° C . Se sabe que MIC reacciona violentamente y se vuelve explosivo al entrar en contacto con agua y polvo metálico. Una vez que se produce MIC, se mezcla con alfa-naftol y se convierte en Sevin. La planta de Bhopal tenía tres tanques MIC, cada uno con una capacidad de 68.000  litros. Los tanques, de dos metros de altura y trece de longitud, llevan los números E 610, E 611 y E 619 . Están conectados a tres dispositivos de seguridad: el freón de refrigeración , la torre de descontaminación y la antorcha para quemar los picos de gas.

Establecimiento de Union Carbide en India

En la década de 1960 , India, cuya población estaba creciendo rápidamente, apuntó a la autosuficiencia alimentaria a través de una "  revolución verde  ". Las plantas seleccionadas requieren más fertilizantes y pesticidas, pero la producción local no cubre las necesidades. El proyecto de UCC para construir un plaguicida vegetal es bienvenido. UCC instala su primera fábrica de productos químicos en India en la isla de Trombay  (en)  : fue inaugurada el 14 de diciembre de 1966. Según sus promotores, una producción significativa puede ahorrar cerca del 10% de la cosecha anual .

Se construye otra fábrica en el estado de Madhya Pradesh , en el centro del país. Originalmente, se estableció una primera fábrica, de tamaño modesto, en Bhopal, la capital del estado entonces con unos 300.000 habitantes, 600 kilómetros al sur de Nueva Delhi . Esta unidad está ubicada en Kali Grounds, "la Explanada Negra", ubicada a 1 kilómetro de la estación ya 2,5 kilómetros del centro, bordeada por viviendas precarias. Con una extensión de dos hectáreas y media, no fabrica Sevin: recupera el producto elaborado en Estados Unidos para formularlo en el lugar. Entró en producción a fines de 1968. En 1977, el gobierno indio exigió la construcción de una segunda fábrica, so pena de no renovar la licencia de funcionamiento de UCCI . Los líderes de Union Carbide en Estados Unidos, deslumbrados por la idea de un mercado de trescientos millones de agricultores, están desplegando un ambicioso programa para construir una gran fábrica para producir los componentes del Sevin y almacenar allí grandes cantidades de isocianato de metilo. . Esta fábrica cuenta con unidades para fabricar alfa-naftol , monóxido de carbono , fosgeno . La nueva fábrica está ubicada en Black Esplanade, en un terreno de 60 hectáreas.

Esta fábrica, diseñada para producir 5.000 toneladas anuales de pesticidas, está ubicada a cinco kilómetros de la ciudad ya un kilómetro de la estación de tren. Produce Temik y Sevin, compuestos principalmente de isocianato de metilo (MIC). Este producto se puede neutralizar rápidamente con un sobre de refresco que prohibiría cualquier emanación (sin embargo, la corporación Union Carbide no había considerado útil incluir esto en los informes sobre la seguridad de la planta) . La planta produce sus primeros litros de MIC tempranoMayo de 1980en presencia de Warren Anderson , presidente de Union Carbide. Si bien Carbide financia un centro médico, no capacita a los empleados sobre los peligros específicos de los accidentes de gas, en particular los relacionados con MIC; no obstante, el personal de la obra, en particular el asistente responsable de la seguridad, busca concienciar a los técnicos de los peligros de la planta. Si la unidad de control está equipada con alarmas internas, no hay ningún sistema de alerta fuera de la fábrica para advertir a la población que vive cerca. En el primer año, las ventas de Sevin fueron débiles, pero aumentaron en 1981, alcanzando las 2.704 toneladas.

Atraída por el agua, la electricidad y los salarios que ofrecía la fábrica, la población se agolpaba en torno al emplazamiento industrial: la población pasó de 385.000 habitantes en 1971 a 671.000 en 1981, y luego a casi 800.000 en 1984. Los más pobres se congregan en el barrio pobre de Khasi Camp ubicado entre la ciudad y la fábrica. Aislada como estaba, la fábrica se encuentra envuelta en una ciudad densa cuyas casas o refugios más cercanos se aferran a las vallas perimetrales, sin un plan de urbanización ni la posibilidad de aplicar un sistema de gestión de riesgo industrial en zonas periféricas. La planta nunca operó a plena capacidad, reportando incidentes y accidentes graves desde el año de su construcción (1978) , seguido en particular por un gran incendio en 1978 y cinco fugas importantes de gas en 1981 y 1983 que resultaron en una muerte, cuarenta y siete heridos y más de $ 670.000 en daños . Todo esto se pasa por alto en silencio gracias a las buenas relaciones locales de UCIL: "Es cierto que los políticos locales no pudieron negar nada a Union Carbide (India) que les ofreció sobornos , sinecuras y suntuosas recepciones" . El gobierno indio extiende la autorización para fabricar Sevin durante siete años a pesar de las advertencias de la prensa y miembros de la oposición del parlamento estatal .

Medidas de ahorro

A partir de 1982, la fábrica se convirtió en gran parte en pérdidas debido a las malas ventas de sus productos. A pesar de las campañas de comunicación, los agricultores están comprando menos Sevin de lo que esperaba UCC. Este fenómeno se intensificó en 1983: una grave crisis económica golpeó a India debido a la sequía y las ventas de Sevin representaron 2.308 toneladas. La fábrica no produce alfa-naftol de buena calidad y tiene que importarlo, lo que genera importantes pérdidas económicas.

En diciembre de 1982, el director de la planta, Warren Woomer, dimitió; su carrera lo había llevado a lidiar con productos químicos tóxicos durante mucho tiempo. Lo reemplaza Jagannathan Mukund. Los líderes de Union Carbide India le enviaron inmediatamente un director financiero, DN Chakravarty, encargado de reducir las pérdidas de la planta. Sin embargo, este último ha dedicado toda su carrera a las baterías eléctricas , teniendo poca experiencia con los procesos de alto riesgo de fabricación de Sevin. Para reequilibrar sus cuentas, la filial india UCIL decidió reducir los costes operativos y, para ello, despidió gradualmente a parte de su personal cualificado, algunos de los cuales fueron sustituidos por empleados menos formados: así es como Chakravarty y Mukund, por encargo. de la dirección central, despedir a más de 200 técnicos y trabajadores especializados. La mano de obra de la fábrica se reduce de alrededor de mil empleados a 642. Las personas en la unidad MIC se reducen a la mitad, solo un agente está a cargo de la sala de control; los trabajadores especializados en un campo en particular son asignados a tareas que tienen poco dominio, mientras que el personal calificado es reemplazado por trabajadores. Los manuales de instrucciones, escritos en inglés, no son accesibles para los empleados que solo conocen el idioma hindi . Algunas operaciones de mantenimiento y conservación se espacian o incluso se eliminan, las instalaciones se reemplazan por estructuras que son menos costosas pero ofrecen poca seguridad, el personal carece de elementos de mantenimiento comunes (válvulas, remaches,  etc. ), las fugas son lentas para taponarse. En mayo de 1982, un equipo estadounidense de la UCC (encabezado por el ingeniero JM Poulson) llevó a cabo una auditoría y constató "un centenar de incumplimientos de las normas operativas y de seguridad" , tanto en el equipo faltante, mal ordenado. Y mal mantenido solo en personal , insuficientemente capacitado y falto de rigor. El director de la fábrica, Mukund, les respondió cinco meses después y anunció que las reparaciones se realizarían en varios meses, aunque se trataba de averías importantes, incluso en las unidades que fabricaban el MIC y el fosgeno. DN Chakravarty dejó la fábrica de Bhopal en junio de 1983 después de haber impuesto drásticos ahorros. UCC, la empresa matriz, descubre que la planta está perdiendo millones de dólares y que las perspectivas de ventas del Sevin son muy malas. Estos resultados llevan a los directores a planificar el desmantelamiento de la planta de Bhopal para reutilizar los equipos en unidades de Brasil e Indonesia . El gobierno indio rechaza el cierre, ya que daría un muy mal ejemplo a otros posibles inversores extranjeros .

En 1984, después de múltiples cierres temporales, dos de las diez fallas reportadas en 1982 aún no se han corregido .

Otoño - invierno 1984

En el otoño de 1984, Mukund tuvo desactivados los principales sistemas de seguridad, considerando que eran superfluos en una fábrica paralizada: la refrigeración por freón , así como los equipos que servían de barrera en caso de fuga (la torre de descontaminación con sosa cáustica y la bengala). La26 de octubre de 1984, la planta cesa la producción en Sevin. A partir de esa fecha, nadie analizó el contenido de los tres tanques de isocianato de metilo. El tanque E 610 presenta una serie de fallas: no debió llenarse a más del 50% porque, en caso de inestabilidad del MIC, debe ser posible inyectar un producto para detener el proceso. La30 de noviembre y el 1 st diciembre, los operadores han intentado poner el contenido del tanque bajo presión inyectando gas nitrógeno en él , sin éxito. Esta maniobra de rutina, que falló, fue para permitir el traslado de parte del tanque E 610 . Como el tanque no está bajo presión, cualquier contaminante puede ingresar. Varios días antes de la tragedia, un ingeniero notó que la sala de control ya no podía mostrar la temperatura del tanque E 610 .

Tarde del 2 de diciembre de 1984

En la noche de 2 de diciembre de 1984, el tanque E 610 contiene 42 toneladas de isocianato de metilo (abreviado MIC), E 611 20 toneladas y E 619 1 tonelada. Ninguno de los dispositivos de seguridad está en funcionamiento y la temperatura ambiente es de aproximadamente 20  ° C . Sin embargo, el producto no es inerte y puede reaccionar violentamente, en particular en contacto con agua o polvo metálico. La noche de la tragedia, 120 trabajadores estaban en el sitio. Un operador es responsable de enjuagar con agua a presión las tuberías que llevan el MIC líquido a los tanques de almacenamiento. Su superior jerárquico no sabe prácticamente nada sobre MIC y fosgeno y descuida una precaución esencial: asegurarse de que estas tuberías estén previamente aisladas de las tuberías que conducen a los tanques MIC, gracias a un sistema de válvulas y tapones insertados entre los segmentos para prohibir cualquier reflujo de agua. El operador no está informado de esta precaución. Empieza la operación a las 20  h  30 y constata que el agua no sale de los grifos de los manantiales como debería hacerlo. Advirtió a su superior, quien le dio instrucciones de limpiar grifos, sifones, más énfasis y hacer funcionar la bomba después de salir a las 23 de la  noche . De este modo se inyectan varios cientos de litros en el circuito. Ninguno de los dos se preocupó por la ruta que tomó el agua cuando los grifos estaban bloqueados. A las 11  p.m. , un nuevo equipo asumió el control en la sala de control de la fábrica. El ingeniero que revisó los medidores observó que la presión en el recipiente E 610 a las 8  p.m. correspondía a dos libras-fuerza por pulgada cuadrada , lo cual es normal; sin embargo, observó que la presión no se había controlado durante tres horas.

El agua enviada por las bombas en los circuitos, que no se puede evacuar a través de los grifos bloqueados, ha regresado al tanque E 610, llevando consigo impurezas y en particular detritos metálicos. Las 42 toneladas del tanque E 610 reaccionaron violentamente. Los trabajadores de la sala de control experimentan ardor en los ojos; Fueron a la sala de enjuague y notaron una fuga de MIC a través de una trampa a ocho metros del suelo mientras todavía se estaba inyectando agua a presión. Alrededor de la medianoche, el supervisor de turno de la sala de control advirtió a otros operadores que el tanque de repente mostraba una presión de treinta libras-fuerza por pulgada cuadrada. La presión aumenta y alcanza las 55 libras-fuerza por pulgada cuadrada. Los empleados caminan hacia el tanque, que tiembla bajo la reacción del isocianato de metilo. El líquido, llevado a ebullición, se vuelve gaseoso y sigue los circuitos de seguridad previstos en este caso por la torre de descontaminación (que ya no cumple su función porque fue desactivada en 1984). Sin embargo, ninguna de las medidas de seguridad funciona. Una primera nube se difunde afuera. Los empleados cierran las válvulas de agua y huelen el MIC, el fosgeno y la monometilamina. La válvula donde se ubicó la primera fuga emite una cantidad significativa de gas y la alarma suena en toda la planta. Los empleados lograron aislar el tanque E 611 (que contenía 20 toneladas) para evitar que corriera a su vez. El tanque 610, bajo el impacto del gas, rompe su recinto de hormigón y vuelve a difundir el gas. El supervisor del equipo alerta a los bomberos con la esperanza de ahogar el géiser MIC que se escapa de la torre de descontaminación. Los bomberos llegan en menos de cinco minutos pero el chorro de sus boquillas es demasiado corto y no llega a lo alto de la torre de descontaminación. La fábrica recibe la orden de evacuación general mientras las dos fugas masivas forman una nube que, empujada por el viento, se mueve en dirección a las viviendas improvisadas masificadas cerca de la fábrica. La nube, que alcanza unos cien metros de envergadura, está compuesta principalmente de MIC (más pesado que el aire, por lo que se mueve cerca del suelo), así como otros gases de escape: fosgeno, ácido cianhídrico , monoetilamina, cuyas densidades y altitudes son variadas. y moverse en parches. A la 1  h  30 , cegada por esta neblina venenosa, la multitud de los barrios marginales vecinos conoce un vasto movimiento de pánico: los habitantes buscan evacuar, descoordinados y lentos para no asfixiarse bajo el efecto del gas. Estos desplazamientos precipitados, al provocar la aceleración de la frecuencia respiratoria, agravan el número de víctimas. Otros quedan cegados por las sustancias. A medida que avanza la nube, el pánico se extiende también a otros vecindarios, como la Colonia Ferroviaria y la estación de tren.

Union Carbide nunca había comunicado a los habitantes ni al personal médico de Bhopal la naturaleza de los productos tratados en la fábrica, ni los posibles remedios, en particular con respecto al ácido cianhídrico. La misma noche del desastre, la empresa se negó a indicar la composición de la nube y el director de la planta, Munkund, se mostró evasivo ante las preguntas de los médicos, al igual que el médico de Carbide en Bhopal. (Incluso en los años siguientes, los empleados de Carbide no indicaron la composición de la nube tóxica). El hospital de Hamidia se satura rápidamente ante la afluencia de heridos. Se hace urgente organizar un funeral masivo e identificar los cuerpos.

Días después del desastre

Warren Anderson , presidente y director ejecutivo de Carbide, visitó la India el 6 de diciembre de 1984; después de reunirse con Keshub Mahindra, presidente de Union Carbide India Limited, y VP Gokhale, su director general, fue a Bhopal al día siguiente. Fue detenido de inmediato. Liberado bajo fianza, fue expulsado de inmediato. Al mismo tiempo, UCC está enviando ingenieros al lugar para investigar, incluido el ex gerente de planta Warren Woomer. Éste observa el estado de deterioro de las instalaciones y quiere evitar un nuevo accidente con los dos tanques restantes, que contienen 21 toneladas de MIC. Después de la consulta, se decidió vaciar los tanques haciendo Sevin. Ante este anuncio, la población de Bhopal fue evacuada o huyó. Se reinicia la fábrica y, el 16 de diciembre, el MIC de los tanques pasa a ser Sevin, operación que demora 3 días y 3 noches. Este traslado, denominado “Operación Fe”, provocó la precipitada salida de 200.000 personas aterrorizadas ante la idea de una nueva catástrofe.

En marzo de 1985, el vicepresidente de la división agrícola de Carbide India anunció en una conferencia de prensa que la tragedia se debía al sabotaje de un empleado que buscaba venganza. Esta tesis, que se basa en el informe de los ingenieros dirigidos por Woomer, apunta a la confección de los cuadernos de pesca en la tarde del 2 de diciembre; el informe no especifica que los sistemas de seguridad no funcionaban. Sin embargo, la denuncia de este sabotaje nunca ha convencido.

Cierre de planta y consecuencias

El número de muertos inmediato de la explosión, según Encyclopædia Universalis , asciende a 323 muertos y 260.000 heridos y el total de muertes asciende a 6.495 víctimas, sin embargo, es probable que sea un número mayor. Otros informes cuentan cifras diferentes: las autoridades anuncian 1.744 muertes mientras que organizaciones no gubernamentales estiman las muertes en 8.000 personas durante los tres días del 3, 4 y.5 de diciembre. Encyclopædia Britannica estima que las víctimas del accidente representan entre 15.000 y 20.000 muertes y 500.000 personas que sufren secuelas físicas. Le Monde, en su edición del 3 de diciembre de 1985, estima el saldo directo en 2.500 muertos y 14.000 heridos graves.

En enero de 1985, Carbide emprendió el desmantelamiento y descontaminación del sitio, operación que duró 1 año, luego abandonó el local.

En enero de 1989, Carbide pagó 470 millones de dólares en compensación, con la condición de que el gobierno indio accediera a retirar las demandas contra Anderson y la empresa. Las autoridades aceptan la transacción. Cinco años después, las víctimas aún no han recibido nada de esta suma administrada por la Corte Suprema. En agosto de 1999, Union Carbide desapareció: fue comprada por Dow Chemical .

Las operaciones de limpieza de la empresa y el gobierno de la India es incompleta: el principio del XXI °  siglo, la página contiene más de 400 toneladas de residuos industriales. La contaminación del suelo y el agua provoca un elevado número de enfermedades crónicas y anomalías en los recién nacidos de la zona. Regularmente se organizan manifestaciones para protestar contra la situación de las víctimas.

El desastre en la fábrica de Bhopal

Cronología de incidentes anteriores

Primer incidente del tanque 610

El primer incidente significativo tuvo lugar el 21 de octubre de 1984, alrededor de las 10 p.m.: los operadores fallaron en su intento de aumentar la presión en el depósito 610 para extraer el MIC almacenado allí.

Noche del domingo 2 al lunes 3 de diciembre de 1984

Entonces, la fábrica se cerró parcialmente y estaba inactiva con una mano de obra aún menor de lo habitual.

Una nube tóxica se extendió por un área de veinticinco kilómetros cuadrados. La mayoría de la población duerme o no responde a la señal de alarma. Los trabajadores de la fábrica, conscientes del peligro, huyeron sin utilizar los cuatro autobuses estacionados en el patio. Es difícil advertir a las autoridades porque las líneas telefónicas de la fábrica no funcionan correctamente.

El pánico se extiende a toda la ciudad y, en la incomprensión absoluta, cientos de miles de personas quedan atrapadas, deambulando por las estrechas callejuelas del barrio bajo, en busca de ayuda que tardará en ponerse en marcha. El gas ataca primero los ojos, provocando ceguera , temporal en casos favorables, antes de precipitarse a los pulmones y provocar una insuficiencia respiratoria grave. Los trescientos cincuenta médicos de la ciudad que se están movilizando paulatinamente están perdiendo el tiempo en comprender lo que está sucediendo porque ninguno de ellos ha sido informado sobre la naturaleza exacta del MIC y los peligros que presenta.

Pérdidas humanas

El número de muertos inmediato de la explosión, según Encyclopædia Universalis , asciende a 323 muertos y 260.000 heridos y el total de muertes asciende a 6.495 víctimas, sin embargo, es probable que sea un número mayor.

El gobierno de Madhya Pradesh ha establecido los detalles del costo humano:

Es decir, un total de 362.540 víctimas en diversos grados. Solo se presentarán 80.000 reclamaciones de indemnización ante las autoridades indias. El 4 de diciembre, Warren Anderson , director ejecutivo de Union Carbide, partió para inspeccionar las instalaciones con un equipo de expertos para tratar de arrojar luz sobre la tragedia. Fue arrestado y encarcelado y finalmente deportado. No fue hasta el 20 de diciembre que las autoridades dejaron que la comisión de investigación llegara al lugar. La6 de diciembre, la fábrica se cierra y comienza su desmantelamiento. Alrededor dediciembre 13, los habitantes de la ciudad comenzaron a huir en masa, muchas veces sin un destino específico, porque la fábrica tuvo que ser reiniciada para destruir las existencias de gas restantes.

Batalla del mercado de valores

Ya en diciembre de 1984, el curso de acción UCC Wall Street cayó 52  $ a 32  $ y ahora ve caer su calificación crediticia. Esto implica un incremento en el precio de los préstamos que contrata y, por tanto, un incremento en sus cargas financieras lo que debilita sus resultados. La empresa está aún más debilitada porque, en general, sus resultados de años anteriores ya estaban por debajo de la media de los de la industria.

Durante el verano de 1985, se están extendiendo los rumores de una futura oferta pública de adquisición (OPA). Se trata de un intento por recomprar un número suficiente de acciones de UCC para modificar el equilibrio interno de poder y así obtener una mayoría de votos en el consejo de administración durante una junta general extraordinaria . El aumento de la demanda de acciones de UCC hace que el precio vuelva a subir rápidamente, casi duplicándolo a 60  dólares .

La 14 de agosto de 1985, un competidor estadounidense, GAF Corporation , anuncia que posee el 5,6% de las acciones de UCC. El 28 de agosto, la junta directiva de UCC anunció una serie de medidas para protegerse de este ataque. Los principales son cambios importantes en la administración, cierres de plantas no rentables y el despido de alrededor de 4.000 personas solo en los Estados Unidos para reducir los costos operativos. La corporación GAF recompra las acciones en circulación, lo que aumenta aún más los precios. Sin embargo, al mismo tiempo, UCC también está recomprando la mayor cantidad posible de sus propias acciones. Como resultado, el precio de las acciones sigue subiendo. A pesar de esto, el 30 de agosto de 1985, GAF Corporation ya controlaba el 10% de las acciones y continuó su ataque. Finalmente, el 9 de diciembre de 1985, GAF Corporation hizo una oferta de compra por $ 4,3 mil millones, o una oferta de $ 68  por acción. La15 de diciembre, UCC contraoferta y obliga a GAF a ofrecer $ 74  por acción en26 de diciembre, luego $ 78  por acción en02 de enero de 1986, que serían $ 600 millones más que un mes antes.

Pero, ese mismo 2 de enero de 1986, la UCC anunció un plan completo de reestructuración que implicaba cambios profundos. Este plan incluye:

Ante esta avalancha de medidas, el 9 de enero de 1986 GAF Corporation retiró su oferta y vendió sus acciones a UCC. GAF obtiene una ganancia de más de $ 90 millones.

Batalla legal

El drama de Bhopal da lugar a dos procedimientos distintos:

El primer paso es elegir el tribunal competente, cada parte que desee ser juzgada en el país de la otra, por razones de jurisprudencia . La12 de mayo de 1986, El juez Keenan dictaminó que el caso no podía ser juzgado en los Estados Unidos.

El 8 de agosto de 1986, en una entrevista con el diario londinense Times , la UCC anuncia cuál será su línea de defensa: el MIC reacciona violentamente al contacto con el agua, que ningún empleado debe ignorar, por lo que la UCC alegará sabotaje .

Por su parte, el gobierno indio ha adoptado una línea dura frente al partido contrario, rechazando sistemáticamente todas las ofertas de ayuda, donaciones o cooperación , y preparándose para demostrar la responsabilidad directa de UCC en el asunto. Pide una indemnización de quince mil millones de dólares en indemnización y daños ejemplares - por eso pide que el caso sea juzgado en Estados Unidos, que tiene una jurisprudencia más abundante y la costumbre de otorgar a las víctimas de daños y perjuicios - altos intereses . Por lo tanto, está apelando la decisión del juez Keenan que declaró incompetentes a los tribunales estadounidenses.

El 17 de noviembre de 1986, la UCC publicó informes de investigación destacando el hecho de que la introducción deliberada de grandes cantidades de agua en el embalse 610 causó el desastre. El 21 de noviembre, un representante de la UCC anunció que el nombre del empleado indio culpable del acto se revelará al tribunal a su debido tiempo. El gobierno indio es destituido el 14 de enero de 1987 por la Segunda Sala de la Corte de Apelaciones de Manhattan . Especifica en su juicio que la UCC no está directamente involucrada; confirma que su filial india, UCIL, es una entidad jurídica independiente y separada de UCC, argumentando que está dirigida únicamente por ciudadanos indios y sólo emplea a nacionales .

Mientras UCC continúa acumulando pruebas y presunciones, y protesta por la imposibilidad de acceder a un testigo clave, S. Sunderajan, se están llevando a cabo procedimientos en Bhopal. El 17 de diciembre de 1987, la UCC denunció que el Tribunal de Distrito de Bhopal quería hacerle pagar una cantidad provisional de 270 millones de dólares incluso antes de las audiencias. La18 de enero de 1988, los estadounidenses están apelando al Tribunal Superior del Estado de Madhya Pradesh para revocar esta orden . La4 de abril, El juez Sethy confirma las provisiones por daños impuestas por el Tribunal de Bhopal pero reduce la cantidad a 192 millones .

El 10 de mayo de 1988 se publica el estudio de la firma Arthur D. Little que confirma la tesis del sabotaje. El 3 de junio, los estadounidenses apelaron al Tribunal Supremo Federal de la India contra la sentencia del Tribunal Superior del Estado de Madhya Pradesh en4 de abril.

El 8 de septiembre de 1988, el Tribunal Supremo Federal de la India falló a favor de los estadounidenses. El 14 de octubre, el juez Deo, del Tribunal de Distrito de Bhopal, fue destituido del caso a favor de otro juez más confirmado. El drama se remonta a casi cuatro años. Las víctimas siguen esperando.

Finalmente, el 14 de febrero de 1989, la Corte Suprema de la India emitió su veredicto: se ordenó a la parte estadounidense pagar un total de 470 millones, divididos en 50 millones por UCIL (pagado por su equivalente en rupias ) y 415 millones por UCC. (los 5 millones que faltan corresponden a la suma que el tribunal federal de Estados Unidos obligó inmediatamente a pagar a la UCC por los primeros auxilios a las víctimas). La24 de febrero, las dos empresas condenadas anuncian que se han pagado las sumas solicitadas.

La decisión de la Corte Suprema causa mucha confusión . De hecho, además del período de tiempo superior a cuatro años que fue necesario para llegar a una conclusión, muchas personas encuentran que el monto de la sentencia es bastante bajo . La escala de las reacciones es tal, en el mundo, que la4 de mayo de 1989, el Tribunal Supremo de la India, en un largo alegato , defiende su juicio insistiendo en el hecho de que, en comparación con las costumbres indias, las sumas exigidas son altísimas. Este alegato será ampliamente utilizado por UCC que intenta rehacer una imagen, al menos en India, mostrando cuánto ha sido castigada .

La suma de 470 millones de dólares (equivalente a 1.300 millones de dólares en 2017) que se le ordenó pagar a Union Carbide por un desastre que dejó 3.828 (identificados) muertos se compara con la factura de 42.400 millones de dólares que tuvo que pagar BP. por la explosión de la plataforma Deepwater Horizon frente a la costa estadounidense, que provocó once víctimas, todas pertenecientes al personal de la plataforma. En términos de consecuencias ambientales y de largo plazo, el desastre de Bhopal es uno de los peores desastres industriales registrados. En Bhopal, las malformaciones son siete veces más numerosas que en el resto del país y la mortalidad infantil ha aumentado en un 300% desde el accidente. Un estudio de Greenpeace en 1999 encontró niveles de mercurio Hasta seis millones de veces por encima de los estándares.

Consecuencias

En la semana siguiente al desastre, y nuevamente en febrero y mayo de 1985, la UCC envió médicos a Bhopal, algunos de los cuales eran luminarias internacionales en neumología y oftalmología , así como equipos médicos. La10 de diciembre de 1984, UCC ofrece un millón de dólares al fondo de intervención del primer ministro indio . Durante el primer semestre de 1985, los empleados estadounidenses de UCC, así como los jubilados o ex miembros de la empresa, recaudan y envían 120.000 dólares a las distintas organizaciones de ayuda en Bhopal . A medida que crece la conciencia de la magnitud del daño, la UCC está fortaleciendo estas medidas. La18 de abril de 1985, ofrece cinco millones de dólares en ayuda humanitaria . Estos fondos son rechazados por el gobierno indio y luego serán pagados a la Cruz Roja Americana bajo Bhopal. Hasta la fecha, parece que solo dos millones han sido utilizados por la Cruz Roja India . EnAbril de 1985 y Enero de 1986, UCC otorga un préstamo de $ 2.2 millones a la Universidad Estatal de Arizona para establecer un Centro Técnico y de Capacitación para Bhopal. EnMayo de 1986, UCC dona otro millón a una organización no gubernamental (ONG) suiza , "Sentinelles", para programas de formación médica en Bhopal .

En enero de 1986, la UCC y la UCIL ofrecieron financiar la construcción de un hospital para el tratamiento de las víctimas de Bhopal. Esta oferta será aceptada en octubre de 1991 por el Tribunal Supremo de la India, que pedirá a las dos empresas que paguen aproximadamente 50 millones de rupias para este fin (es decir, un poco más de 100 millones de francos franceses). Unos días más tarde, las dos empresas confirmarán su aceptación de esta contribución que aún no había sido aceptada por las autoridades indias a finales de 1992 .

En un discurso presentado al Foro Económico de Davos en5 de febrero de 1991El nuevo presidente de UCC, Robert Kennedy, dijo: "El  cuidado del planeta se ha convertido en un tema empresarial crítico, fundamental para nuestro trabajo como altos directivos  " (el cuidado de nuestro planeta se ha convertido en un tema fundamental para las empresas, fundamental para nuestra responsabilidad como líderes). ) .

Además del compromiso formal del presidente de respetar el medio ambiente y las cuestiones de seguridad, la UCC ha creado un comité de “salud y seguridad”. medio ambiente ”compuesto por personas externas; un vicepresidente ejecutivo (el equivalente a un director gerente adjunto en una multinacional francesa) es ahora específicamente responsable de las cuestiones ambientales. El desempeño de UCC en términos de control de la contaminación , seguridad y respeto por el medio ambiente está sujeto a auditorías periódicas en todo el mundo, realizadas por firmas especializadas independientes y confiables. La compañía también ha definido un plan estratégico ambiental con objetivos precisos y controlables .

En cuanto a la seguridad de las instalaciones, se han reescrito los procedimientos escritos para hacerlas realmente operativas . Así hemos pasado de documentos de más de un metro de grosor a 1,5  cm . Además, existen numerosos programas de sensibilización y empoderamiento del personal, una revisión de todos los procesos para la producción, transporte, uso y eliminación de productos peligrosos.

UCIG, una subsidiaria que produce gases industriales, redujo sus emisiones tóxicas en un 97% entre 1987 y 1990. UCC & P, una subsidiaria que produce químicos y plásticos , redujo sus descargas de sustancias cancerígenas en un 50% y de sustancias potencialmente cancerígenas en un 90% durante el mismo período .

Contaminación industrial

Durante la actividad de la planta, los residuos habían sido enterrados en el suelo , sin protección . Aún hoy (a fines de 2003), este desperdicio se está esparciendo en los mantos freáticos , envenenando el agua que extraen los habitantes de los alrededores . Una treintena de personas mueren cada mes por esta toxicidad, pero no se hace nada para limpiar la fábrica, donde los desechos se encuentran al aire libre y que los niños de los barrios marginales utilizan como patio de recreo .

Demandas

Warren Anderson , el director general de la fábrica, es buscado por las autoridades indias por haber desatendido treinta problemas importantes de seguridad en esta fábrica, mientras que problemas similares habían sido reparados en una fábrica ubicada en los Estados Unidos . El mal mantenimiento de la fábrica es la causa de esta explosión.
La empresa Union Carbide fue luego comprada por Dow Chemical que abandonó el sitio al abandono .

Se otorgó compensación a algunas familias para evitar quejas, y la mayoría de los sobrevivientes continúan viviendo en las afueras de un sitio aún tóxico. Union Carbide pagó $  470,000,000 pero continúa negando responsabilidad. Cada víctima ha recibido unos 500  $ (600  $ a tras la emisión en francés de 2012, o 25.000 rupias correspondientes a 715 euros).

Reacción de la población

Cada año, en diciembre, miles de habitantes de Bhopal víctimas del desastre se manifiestan durante un lúgubre carnaval. Los gritos de ira estallaron y los modelos que representaban a los gerentes de la firma estadounidense Union Carbide fueron destruidos por el fuego.

En la cultura popular

Libros de ficción

Música

Filmografia

Notas y referencias

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  66. 1 euro = 34,97 rupias (tipo de cambio equivalente de1 st de enero de 1 994).

Ver también

Informes y análisis

Documentales de TV

Articulos de prensa

Artículo relacionado

enlaces externos