Nortel

Nortel Networks
Logotipo de Nortel
Creación	1895 en Montreal
Desaparición	2011
Forma jurídica	Compañía pública limitada
Acción	retirado después de la declaración de quiebra de 2009
La oficina central	195 The West Mall Toronto ( Ontario M9C 5K1) Canadá
Dirección	Mike S. Zafirovski ( adentro )
Actividad	Tecnologías de la información y la comunicación (TIC)
Productos	Sector de equipos de red
Subsidiarias	Presente en más de 150 países, a través de numerosas filiales y participaciones
Eficaz	33.760 (31/12/2006)
Sitio web	www.nortel.com
Cifra de negocio	US $ 10,948 mil millones (en 2007)
Resultado neto	957 millones de USD (en 2007 - nota)

Nortel Networks y Nortel es una antigua empresa del sector de las telecomunicaciones , cuya sede estaba en Toronto , en Canadá . Hasta 2009, proporcionó hardware, software y servicios para operadores de redes de telecomunicaciones y redes corporativas de TI en más de 150 países.

En enero de 2009Ella comenzó una importante reestructuración, incluyendo la venta de sustancialmente todos sus activos a Ericsson , Avaya , Ciena y Genband durante el 2 °  semestre de 2009. Las transacciones en su título se suspendieron en junio de 2009, ya que valía menos de 1 USD .

Antes de declararse en quiebra en 2009, la empresa cotizaba en las bolsas de valores de Toronto y Nueva York . En 2007, registró una facturación de 10.948 millones de dólares estadounidenses, lo que colocó a todos los segmentos entre los diez principales fabricantes de equipos del mundo. Esta facturación disminuyó a $ 7,62 mil millones en 2008 y luego a $ 2,80 mil millones en 2009.

Denominación social y su evolución

Los orígenes de la empresa se remontan a 1895 cuando el operador Bell creó una subsidiaria llamada Northern Electric and Manufacturing Company Limited para albergar sus actividades de fabricación de equipos en Canadá. Posteriormente, su denominación social cambió varias veces a favor de fusiones con otras empresas, su internacionalización y cambios en la composición de los accionistas:

• Northern Electric Company Limited en 1914 (después de fusionarse con Imperial Wire and Cable Company )
• Northern Telecom en 1976 (desde 1971 para determinadas filiales internacionales, especialmente en los Estados Unidos).
• Nortel Networks desde abril de 1999 (cambio de nombre después de la fusión con Bay Networks )

En 2007, según su informe de actividad, la empresa matriz se denominó formalmente  Nortel Networks Corporation , o NNC. Se incorporó legalmente en Canadá el 7 de marzo de 2000. A veces se hace referencia a Nortel Networks Limited , o NNL, una empresa canadiense constituida en 1914 (anteriormente Northern Electric Company Limited ), que es su principal subsidiaria operativa. El grupo también era conocido por su marca registrada, que ha seguido una evolución similar y es simplemente Nortel .

Historia

Los orígenes de la empresa: las primeras redes telefónicas

La historia de la empresa se origina en Canadá hace más de un siglo después de la invención del teléfono por Alexander Graham Bell . Presenta su patente, pero no encuentra inversores dispuestos a comprar sus derechos. Con algunos asociados, formó Bell Telephone Company , antepasado de la compañía AT&T , para implementar y operar una red telefónica en los Estados Unidos . Asimismo, constituye la Bell Telephone Company de Canadá , subsidiaria de la empresa estadounidense y antecesora del actual operador de telecomunicaciones Bell Canada . La empresa que hoy conocemos como Nortel debe su existencia a las leyes de patentes de la época, que obligaban a fabricar o haber fabricado en Canadá cualquier objeto protegido por patentes.

• 1874 - Alexander Graham Bell explica el principio del teléfono a su padre, Alexander Melville Bell, en Brantford , Ontario  ;
• 1877 : la oficina de patentes canadiense concede una patente para el teléfono a Alexander Graham Bell; el inventor cede el 75% de los derechos canadienses de la patente a su padre Melville, quien crea la primera compañía telefónica canadiense;
• 1879 - Como Melville Bell quiere desprenderse de su incipiente negocio y ninguna empresa canadiense está interesada en el negocio, Melville Bell vende su negocio y los derechos canadienses de la patente del teléfono a National Bell Telephone en Boston .

• 1880 - Charles Fleetford Sise es enviado a Montreal para hacerse cargo de la entonces muy pequeña Bell Telephone Company de Canadá . El personaje tiene grandes planes para la expansión de la telefonía y quiere expandir el negocio telefónico en Canadá. American Bell solo tiene una minoría controladora en las acciones de la naciente compañía telefónica, pero el suministro de esta última depende en gran medida de las producciones telefónicas realizadas en los Estados Unidos por Charles Williams, socio de Melville Bell. Sin embargo, la ley canadiense exige la fabricación en territorio nacional de cualquier objeto protegido por patentes. Además, las importaciones de teléfonos estadounidenses se ven afectadas por aranceles elevados. Finalmente, los fabricantes estadounidenses se encuentran abrumados por la demanda en su propio mercado y tienden a descuidar a sus clientes canadienses. Un comerciante de hardware llamado James H. Cowerd fue enviado a Boston para recibir capacitación . Empleado de Williams, es él quien durante unos meses supervisará el montaje in situ en Canadá de unos 2398 teléfonos. Las piezas de repuesto se fabrican en Boston .
• 1881 - En los Estados Unidos , American Bell adquiere las patentes de la compañía de Charles Williams y toma el control del capital de Western Electric . Las dos empresas se fusionaron al año siguiente, manteniendo el nombre de Western Electric .
• 1882 - En Canadá , James H.owerd muere de tuberculosis . Por tanto, se interrumpe el suministro de la compañía telefónica. Charles Fleetford Sise, preocupado de que su empresa pudiera perder sus derechos de patente, intentó encontrar otro proveedor local. En vano. Después de unos meses, escribió a su gerencia en Boston: “Será mejor que hagamos este trabajo desde casa. Tenemos una o dos personas muy competentes que podrían hacerlo ”. Alquila dos pisos en un edificio en Montreal y monta un taller encargado de producir en masa (y no solo ensamblar) teléfonos magneto, conocidos como teléfonos “blake”. El equipo, empleado por la empresa canadiense, es todavía muy pequeño y se siguen importando piezas de Estados Unidos . Denominado Departamento Mecánico , este equipo se convertirá en The Northern Electric and Manufacturing Company en 1895, luego pasará a llamarse Northern Electric , Northern Telecom , Nortel Networks y finalmente Nortel .
• 1885 - A principios de año caducan determinadas patentes del holding estadounidense, no habiendo podido la empresa realizar su producción íntegramente en territorio canadiense. Charles Fleetford Sise desea incrementar la producción local y para ello adquiere nuevas instalaciones para su fábrica, denominada División Northern Electric and Manufacturing , que ahora emplea a unas cincuenta personas. A partir de esa fecha, los equipos telefónicos utilizados por Bell y en general por las compañías telefónicas en Canadá serán predominantemente de origen canadiense.
• 1888 - Tensa relación entre Western Electric y Bell Telephone . El primero ofrece a las empresas que compiten con el segundo en las provincias marítimas, equipos centrales importados a precios más bajos. Bell tomó represalias consultando a empresas alemanas y británicas por su suministro de cable. Western Electric restringe el acceso a ciertas patentes que Bell intentó obtener en condiciones favorables. American Bell tuvo que intervenir en 1892 para llegar a un acuerdo.
• 1895 - El mercado telefónico nacional canadiense está en auge, pero no es lo suficientemente grande como para rentabilizar una actividad de producción de un solo producto. Bell busca diversificar sus ingresos mediante la fabricación de equipos eléctricos y de consumo (radios, fonógrafos, puntos de llamada de policía y bomberos, etc.). Para cubrirse legalmente, la empresa decide hacer una subsidiaria de la división Northern Electric and Manufacturing que se convierte en Northern Electric en 1895. Bell posee el 93% de esta empresa.
• 1899 - Bell adquiere una empresa que fabrica cables telefónicos, cables telefónicos y bobinas eléctricas, llamada Wire and Cable Company . El desarrollo de las actividades industriales canadienses tiene el efecto de reducir las compras de Bell a la empresa estadounidense Western Electric . Este último logró tras difíciles negociaciones poder ingresar el 40% en el capital de Wire and Cable Company en 1901 y también el 40% en Northern Electric en 1906.

La era industrial: aumento de la teledensidad en Canadá

Penetración telefónica en 1914

País	Suscriptores	Teléfono. / 100 hab.
Estados Unidos	9.542.000	9,7%
Canadá	500.000	6,5%
Suecia	233.000	4,1%
suizo	97.000	2,5%
Alemania	1.428.000	2,1%
Bélgica	65.000	0,9%
Francia	330.000	0,8%

Durante el período anterior, el sistema telefónico era rudimentario. El capital escasea. El teléfono es un fenómeno urbano, reservado especialmente a empresas, administraciones y una determinada élite. Durante el período que comienza, el teléfono alcanza la madurez (automatización de los intercambios, avances en las técnicas de transmisión a largas distancias) y se convierte en un servicio público cada vez más accesible.

• 1905 - Primeras centrales telefónicas privadas para empresas, antecesoras de las PABX , fabricadas por Northern Electric (modelos 101 y 102).
• 1910 - Northern Electric comienza a presentar todas las patentes canadienses de Western Electric relacionadas con la fabricación en su propio nombre .
• 1911 - Western Electric , entonces el principal fabricante de equipos telefónicos del mundo, obtiene energía para aumentar su participación en Wire and Cable Company al 42% y Northern Electric al 45%.
• 1914 - Wire and Cable Company pasó a llamarse Imperial Wire and Cable Company en 1911, luego se fusionó en 1914 con Northern Electric . De 1914 a 1957, Western Electric tuvo una participación del 44% en la nueva entidad que retuvo el nombre de Northern Electric . Construcción de una nueva fábrica en Montreal , una ciudad industrial dentro de la ciudad, que reunió todas las actividades de producción de Northern Electric hasta la década de 1950, con más de 10,000 empleados en su punto máximo.
• 1916 - Los medios de producción de Northern Electric se utilizan en el esfuerzo de guerra. La planta de Montreal fabrica armamento, lámparas de señalización, periscopios, transceptores.
• 1920 - Northern Electric adquiere Canadian Automatic Electric , pionera en el desarrollo de cuadros automáticos.
• 1929 - Caída de la bolsa de valores en Wall Street , que marca el inicio de la Gran Depresión de la década de 1930 . La pérdida de confianza por la crisis del mercado de valores afecta el consumo y la producción industrial, provocando desempleo y ruina para muchas familias. En Canadá, algunas compañías telefónicas como Bell inicialmente intentaron mantener sus inversiones, pero muy rápidamente también tuvieron que cortar el servicio a los suscriptores, recortar presupuestos y despedir personal. Si bien el número de líneas telefónicas creció de manera constante durante los años de la posguerra, cayó casi un 15%. El volumen de negocios de Northern Electric colapsó, pasando de $ 34 millones en 1930 a $ 8,2 millones en 1933. El costo del negocio representaba apenas el 13% de su capacidad de producción. El número de empleados aumentó de 6.100 a 2.400 durante el mismo período. Los empleados no asignados experimentan desempleo parcial, a veces con solo dos días de trabajo remunerado por semana.
• 1932 - Las centrales automáticas de Northern Electric se ponen en servicio en la Red Telefónica Transcanadiense (RTT), que cubre Toronto , Montreal , Quebec , Hamilton y Windsor . El RTT es la primera red transcontinental canadiense construida por iniciativa de siete compañías telefónicas. Con 6.800  km de cables de cobre, casi 185.000 postes, condiciones climáticas extremas en algunas regiones, este programa ha servido a muchas comunidades aisladas y ha sido un factor unificador en la historia de Canadá . Anteriormente, las comunicaciones de larga distancia pasaban principalmente por circuitos en los Estados Unidos .
• 1941 - Durante la Segunda Guerra Mundial, el 90% de la producción del grupo canadiense es para fines militares. Northern Electric asegura la fabricación del sistema inalámbrico n o  19 que juega un papel importante en el sistema de comunicaciones aliado. Después de que el presidente Roosevelt firmó la ley de préstamo-arrendamiento que autoriza el préstamo y alquiler de equipo militar a "naciones amigas", estos sistemas de transmisión también fueron entregados a la URSS . Los principales tanques de batalla y aviones de las fuerzas británicas están equipados en gran parte con equipos de radio producidos por Northern Electric. La planta de Montreal fabrica proyectiles, cohetes y especialmente equipos de radar . Por lo tanto, la división de electrónica está experimentando un crecimiento considerable, empleando a casi 2.000 personas de una plantilla total de 8.800. Northern también ayuda a organizar el suministro de equipos eléctricos.

1956: la marcha hacia la independencia tecnológica

Durante el período anterior, los equipos fabricados por la empresa se basaron principalmente en principios de diseño y procesos cubiertos por licencias pertenecientes a empresas estadounidenses, en particular Western Electric, la rama de fabricación del operador AT&T . A partir de 1956, bajo la presión de las autoridades reguladoras estadounidenses, AT&T y Western Electric revisaron las condiciones comerciales ofrecidas a las empresas asociadas. El acceso a la información tecnológica de Western Electric y Bell Labs es cada vez más difícil. Northern Electric invierte en investigación industrial para desarrollar sus propios productos y reducir su dependencia de tecnologías con licencia.

• 1947 - Apertura de una fábrica en Belleville en Ontario que alberga la producción no telefónica y el resto de la producción militar de Northern Electric. Un pequeño equipo de ingenieros, en la década de 1950, como parte de un proyecto conjunto Canadá - Estados Unidos , participó en el desarrollo de estaciones de radar de alerta temprana para contrarrestar la amenaza aérea soviética a América del Norte. A partir de 1951, los ingenieros fueron enviados a recibir capacitación en semiconductores en AT&T en los Estados Unidos . Este es el punto de partida para la investigación en Northern Electric .
• 1949 - Acción antimonopolio en los Estados Unidos contra el monopolio de AT&T . La empresa matriz de Bell System, que combina las actividades de operador y proveedor de equipos, está amenazada de desmantelamiento. El grupo estadounidense está concentrando sus esfuerzos en tratar de preservar su monopolio en su mercado interno. El dominio de Western Electric en su relación con socios canadienses está disminuyendo. Se firman acuerdos con Northern que conducen a un fuerte aumento de las regalías por intercambio de información (2,5% de las ventas canadienses), pero un aumento compensado por la exención de aranceles sobre las ventas bajo licencias otorgadas a Bell más algunas otras restricciones. A nivel mundial, los canadienses lo encuentran beneficioso. Sus condiciones son mucho más favorables que las otorgadas a las empresas estadounidenses del Bell System. En estas condiciones, la repatriación de I + D a Canadá aún no es un debate de actualidad en Northern .
• 1956 - Las cosas cambian con la firma de un acuerdo de conciliación ( Decreto de Consentimiento  (in) ) entre el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y AT&T , que limita las actividades de este último en el sistema telefónico nacional y los servicios gubernamentales. El decreto requiere que AT&T y su filial de equipos Western Electric otorguen las mismas condiciones comerciales a todos aquellos que las soliciten. Este acuerdo marca el final de la posición ventajosa de la que Northern Electric había disfrutado anteriormente . El acceso a la información tecnológica es cada vez más difícil. El canadiense decide invertir en investigación industrial para desarrollar sus propios productos. Al mismo tiempo, Western Electric se retira de la capital de Northern Electric . Estos cambios se producen gradualmente durante varios años.
• 1957 - Creación de la división I + D N orthern cuyos laboratorios se van reuniendo paulatinamente en Ottawa . Comenzaron por desarrollar un interruptor rural con una capacidad de 600 líneas, llamado SA-1, basado en tecnología de barra transversal electromecánica a partir de planos de los sistemas japoneses C2 y C3 obtenidos de NTT . En la década de 1960, Northern produjo más de mil unidades que se desplegaron en Canadá y se exportaron a algunos países europeos. Mientras tanto, desde 1955, Northern continúa fabricando los sistemas de barras transversales n o  5 Western Electric con una capacidad de 25.000 líneas para áreas urbanas.
• 1958 - Northern Electric implementa la ruta de microondas transcontinental Trans-Canada Skyway . En ese momento, era la red de transmisión de microondas más extensa del mundo, cubría una distancia de 6.200  km y comprendía 139 estaciones.
• 1962 - Northern Electric se convierte en una subsidiaria de propiedad total del operador Bell Telephone Company of Canada después de que este último compra las acciones restantes de Western Electric.
• 1964 - Establecimiento de asociaciones con universidades canadienses que participan en la formación de estudiantes e ingenieros en actividades. La canadienseización de la investigación en telecomunicaciones está muy avanzada.
• 1966 - Northern Electric publica el primer informe de investigación que examina la posibilidad de utilizar fibra para transportar información.
• 1967 - Creación de Northern Electric Telekomunikas AS (NETAS) , una empresa mixta participada en un 49% por Northern y el resto por el principal operador en Turquía . Se abre una fábrica en Estambul que fabrica centrales telefónicas bajo licencia. Esta es históricamente la primera vez que Northern Electric se aventura fuera de Canadá .
• 1968 - Comienza la experimentación en Ottawa con el SP-1, una central telefónica controlada por un programa grabado, basado en una matriz de conmutación denominada "espacial". Es el primer conmutador electrónico disponible en Norteamérica en el segmento de líneas de 2.000 a 20.000. Se implementará en Canadá y Estados Unidos de 1971 a 1978. Sobre todo, es el primer conmutador de extremo a extremo en Canadá.

1971: la apuesta digital permite a Northern entrar en el mercado estadounidense

Después de haberse cortado los dientes con el conmutador SP-1, Northern Telecom está lanzando el desarrollo de una gama completa de conmutadores totalmente digitales para empresas (SL-1) y para operadores (DMS). La apuesta de Northern fue atrevida porque en ese momento muchas empresas dependían más de la denominada tecnología espacial de la competencia y no vieron la llegada de la tecnología digital hasta los años ochenta.

El mercado nacional canadiense no es suficiente para hacer este tipo de inversiones en I + D rentable . Ahora debemos encontrar nuevos mercados internacionales. Todos los ojos, naturalmente, se dirigen primero a Estados Unidos, donde se encuentra la mitad de la línea telefónica del mundo. Después de crecer como un dócil subcontratista de AT&T (ex Western Electric ), Northern obtendrá la ventaja sobre su antiguo maestro en su mercado local. El canadiense está utilizando una innovación revolucionaria - la conmutación digital - y aprovechando los cambios regulatorios - la apertura del mercado de larga distancia y luego el desmantelamiento de AT&T - para convertirse en un actor clave en los Estados Unidos . El canadiense está a la vanguardia en la digitalización de redes, una tendencia que se extenderá por todo el mundo a lo largo de los años ochenta y noventa.

• 1971 - Creación de los Laboratorios de Investigación Bell-Northern ("BNR")  (en) . De propiedad conjunta de Bell Canada en un 51% y Northern Electric en un 49%, son la organización independiente de investigación y desarrollo más grande de Canadá. Basado en estudios realizados desde 1968, la visión estratégica de BNR es desarrollar una familia de interruptores totalmente digitales como una alternativa más económica a los sistemas de conmutación electromecánicos analógicos o espaciales utilizados hasta entonces. Esta es la iniciativa “Mundo digital”.
• 1971 - John Lobb, exjefe de ITT para Norteamérica, asume el cargo de director de Northern Electric . Reforzará la internacionalización de la empresa: "Les dije que estaba de acuerdo con convertirme en presidente con la condición de que quieran atacar el mercado estadounidense y también con la condición de que terminen haciendo de Northern una empresa pública en lugar de una subsidiaria de propiedad total. de Bell  ”.
• 1971 - Creación a finales de año de la filial estadounidense llamada Northern Telecom Inc (NTI) debido a que el nombre Northern Electric ya estaba tomado en Estados Unidos . En 1976, la empresa matriz decidió cambiar su nombre a Northern Telecom . NTI comienza estableciendo vínculos con operadores independientes (IOC) . Se trata de operadores no vinculados al Sistema Bell, presentes principalmente en comunidades locales de zonas rurales, pequeñas pero muy numerosas (varios miles), y que luego entran en un ciclo de renovación de sus equipos telefónicos. Este mercado por sí solo es más del doble del mercado canadiense. El competidor estadounidense AT & T prefirió concentrarse en el desarrollo de los intercambios basados en la tecnología espacial, de gran capacidad ( n o  1 ESS y n o  4-ESS). Surge así un bulevar frente al Norte que desarrollará intercambios innovadores para estos operadores, el DMS-10.

• 1975 - Finalización exitosa de la iniciativa “Digital World” con el lanzamiento comercial de una centralita totalmente digital capaz de satisfacer las necesidades de las grandes y medianas empresas, denominada SL-1, predecesora del Meridian-1.
• 1976 - Northern anuncia el DMS (Digital Multiplexing System), una línea completa de interruptores digitales para operadores, capaz de reemplazar varios tipos de interruptores electromecánicos desarrollados por ingenieros de AT&T décadas antes. N orthern Telecom tiene entonces dos o tres años sobre sus principales competidores. El DMS-10, que es de interés para los operadores "IOC" estadounidenses independientes , fue el primero en entrar en servicio en Disney World en Florida en octubre de 1977 . El DMS-200 fue lanzado en enero de 1979 con la apertura a la competencia regulada del mercado de larga distancia, el DMS-100 (local) en septiembre de 1979, el DMS-100/200 (local / interurbano) en junio de 1980, el DMS-300 (internacional) en septiembre de 1981, el DMS-250 (servicios especializados y servicios empresariales) en mayo de 1982.
• 1979 - La compañía abrió 25 fábricas y emplea a 13.000 personas en los Estados Unidos . Compra o toma participaciones en diversas empresas estadounidenses (semiconductores y varios subsistemas).
• 1982 - Desmantelamiento del Bell System bajo la presión de las autoridades reguladoras estadounidenses. Casi el 90% del mercado estadounidense está abierto a la competencia. Las ventas del Norte a las siete compañías telefónicas regionales (RBOC), que se han vuelto independientes entre sí e independientes de AT&T , superan muy rápidamente las realizadas con operadores independientes (IOC) . Northern Telecom se convierte en uno de los dos proveedores más grandes y controla casi el 43% del mercado de conmutación pública en este país.
• 1983 - Las ventas en el norte de los Estados Unidos superan por primera vez a las de Canadá . La compañía abrió laboratorios en los Estados Unidos en Silicon Valley en 1975, en Research Triangle Park en Carolina del Norte y en Richardson , Texas en la década de 1980.

La participación de Bell Canada en la capital de Northern Telecom está disminuyendo gradualmente: casi el 100% en 1962, el 90,1% en 1973, el 89,9% en 1974, el 69,2% en 1975, el 61% en 1978, el 54,5% en 1979, el 53,4% en 1983 En enero de 2000 , el holding BCE retrocedió una participación final de aproximadamente 37% en Nortel Networks a sus tenedores de acciones ordinarias. Al final de esta transacción, que se asemeja a la realizada en 1996 por el operador estadounidense AT&T con el fabricante de equipos Lucent , BCE conserva solo una participación de aproximadamente el 2% en Nortel . 118 años después de ser su brazo industrial, Nortel se ha convertido así en una empresa multinacional completamente independiente.

1980: expansión geográfica y diversificación sectorial

Las ventas en los Estados Unidos y Canadá han representado durante mucho tiempo la mayor parte de la facturación del grupo. Tras el éxito alcanzado en Estados Unidos , Northern Telecom continúa su expansión internacional en América Latina, Europa y Asia, apoyando a los estados en sus programas de modernización de redes (aumento de la teledensidad, digitalización, nuevos servicios) y / o la apertura progresiva de los mercados de telecomunicaciones a la competencia. Se crean filiales y / o alianzas con poderosos grupos locales en los principales países. El mercado de las centrales telefónicas digitales no va a durar para siempre. La empresa también está invirtiendo en los mercados de telecomunicaciones más prometedores (radiocomunicaciones móviles y transmisión de paquetes de datos) con la creación de laboratorios especializados en Estados Unidos y Francia.

• 1976 - Ratificación de la norma X.25 por el CCITT . Los conmutadores de modo de paquete Northern SL-10 (más tarde conocidos como DPN) se lanzaron el mismo año en la nueva red DATAPAC de Bell . Dos años más tarde, Deutsche Bundespost retuvo estos mismos conmutadores para equipar su propia red de conmutación de paquetes (DATEX-P), seguida por operadores públicos en Suiza , Austria , Portugal , Irlanda , Hong Kong , siete operadores regionales en América, así como por una gran número de empresas privadas: Société Générale de Belgique , la Reserva Federal de los Estados Unidos , Barclays Bank , la red global SWIFT responsable de las transferencias de fondos interbancarios, etc.
• 1983 - Primeros conmutadores digitales DMS desplegados en la República Popular de China. El primer uso en el mundo de la modulación de amplitud en cuadratura de 64 estados (QAM-64) en sistemas de radio de microondas, lo que permite el transporte de un mayor volumen de información dentro de una banda de frecuencia determinada.
• 1983 - Apertura de laboratorios de I + D y sede europea en el Reino Unido , el primer país de Europa en abrir su mercado de telecomunicaciones a la competencia.
• 1985 - Northern Telecom invierte en Japón, entonces considerado uno de los mercados más restrictivos para los grupos extranjeros, y se convierte en la primera empresa canadiense que cotiza en la bolsa de valores de Tokio , el primer proveedor extranjero de NTT en conmutación privada ( PABX ) y en conmutación pública ( entrega de 750 centrales telefónicas DMS-10).
• 1987 - Adquisición del 27% del capital social del grupo británico STC Plc.  (en) , uno de los proveedores oficiales del operador BT y de algunos otros operadores establecidos en Europa. STC tiene tres actividades principales: transmisiones ópticas, cables submarinos, sistemas de comunicaciones móviles. En 1990, Northern Telecom tomó el control de la misma a través de un EE.UU. $ 2.6 billón OPA .
• 1988 - Comienza la comercialización de Norstar, un sistema integrado de comunicaciones digitales para pymes (telefonía, mensajería unificada, call center, etc.) que se venderá a casi un millón de empresas. Northern Telecom está invirtiendo en el mercado de PBX digitales en Francia. Pero es sobre todo en redes móviles con el grupo Lagardère donde Northern Telecom invertirá en Francia.
• 1989 - Northern Telecom anuncia el lanzamiento de una nueva línea de sistemas de transmisión optoelectrónicos basados ​​en el estándar SONET / SDH . Estos sistemas fueron desplegados por Bell en Montreal en 1990 y en la primera red óptica transcanadiense, más rápidos y económicos que los sistemas de transmisión sobre cables de cobre utilizados anteriormente. Esta es la iniciativa "Fiber World".
• 1990 - Gran contrato con la red privada SITA (Société Internationale de Télécommunications Aéronautiques) , una cooperativa de más de 200 aerolíneas, que compra 300 conmutadores Northern DPN-100 para equipar sus puntos de presencia en 185 países.
• 1992 - Northern Telecom busca fortalecer su posición en el mercado móvil estándar GSM / DCS / PCS , que es muy pujante. Por su parte, el industrial francés Jean-Luc Lagardère , presente en una decena de oficios (espacio, defensa, telecomunicaciones, transporte, automóvil, etc.), está inmerso en una reestructuración estratégica de su grupo en un contexto de concentración de industrias aeroespaciales ( Fusión Matra - Aeroespacial , fusión con la empresa alemana DASA , fusión Matra - Hachette). El empresario busca un socio de clase mundial para su filial de telecomunicaciones Matra Communication . Es el número 2 en Francia detrás de Alcatel , pero es un jugador muy modesta en el mundo en el proceso de marginación avanzada ( 22 º  lugar). Además, su rentabilidad no es excelente. Northern Telecom adquiere una participación del 20% en Matra Communication. El acuerdo también prevé la creación de dos empresas conjuntas 50/50, una en redes públicas y la otra, Nortel Matra Cellular , en radiocomunicaciones públicas estándar GSM.
• 1993 - La noticia de los malos resultados financieros lleva a la dimisión del controvertido director ejecutivo de Nortel, Paul Stern. Lo reemplaza Jean Monty , exjefe de la operadora telefónica Bell Canada . Jean Monty restaura la confianza de los principales clientes de Norteamérica y la rentabilidad del grupo. Se retira de las actividades consideradas no estratégicas, en particular el negocio de cables submarinos ( STC Submarine Systems  (en) ) se vende a Alcatel Cable ( grupo Alcatel-Alsthom ). Con la presencia de Jean Monty (período 1993-1996), el número de empleados aumentará de alrededor de 58.000 a 70.000 personas y la facturación de alrededor de 8,4 a 12,8 mil millones de dólares (+ 50%).
• 1993 - Northern Telecom aumenta su presencia en China y despliega la primera red de transmisión de datos en este país.
• 1994 - El operador británico de telefonía móvil Mercury (Cable & Wireless Group) elige a Nortel Matra Cellular como segundo proveedor para su red GSM One-2-One. Esta transacción es el mayor contrato GSM ganado desde la formación de la empresa conjunta fuera del mercado francés, donde también fue elegida por France Telecom como segundo proveedor GSM en las regiones Sur, Centro y Normandía. Los contratos GSM se firman en Taiwán, Australia, Austria, China, Túnez, así como en los Estados Unidos.
• 1994 - Nortel anuncia que aumentará su participación en Matra Communication aumentando su participación del 20% al 50%. Bouygues Telecom acaba de obtener la licencia para la tercera red móvil al estándar GSM . A pesar de los intentos de presión política de ciertos competidores, Nortel Matra Cellular fue finalmente elegida como socio principal de Bouygues para la construcción de la tercera red.
• 1995 - Creación de joint ventures en diferentes países europeos. Después de Lagardère en Francia, Nortel forjó alianzas similares con el grupo industrial alemán DASA ( Daimler Mercedes-Benz , antes de la creación de EADS ) en Alemania y con Olivetti (Sixtel) en Italia.
• 1995 - Centenario de la empresa, que elige llamarse Nortel para marcar mejor su evolución del negocio histórico de la telefonía al de las redes multiservicio basadas en conmutación de paquetes y protocolo de Internet.

De 1995 a 2009: el giro a Internet

• 1997 - Primer despliegue comercial en Texas de una red óptica basada en sistemas de 10 gigabit por segundo (OC-192 / STM-64) que permite combinar ocho longitudes de onda (80 Gbit / s) en una sola fibra.
• Junio ​​de 1998 : Nortel compra Bay Networks en un acuerdo valorado en $ 6,9 mil millones por intercambio de acciones. Como resultado de la fusión en 1994 de las empresas SynOptics y Wellfleet , Bay Networks se ha convertido, a través de sucesivas operaciones de crecimiento externo, en el número 3 mundial en equipos de redes informáticas. Bay Networks emplea aproximadamente a 5.900 personas en todo el mundo y tiene ingresos de aproximadamente $ 600 millones. Esta operación permite combinar los productos de las dos empresas y crear una gama completa de equipos para redes IP corporativas: LAN, IP, enrutamiento, telefonía sobre IP, gestión de redes. Aporta nuevos canales de distribución a Nortel . El nuevo conjunto pasa a llamarse Nortel Networks .
• 1998 - Matra Nortel Communications (MNC) , una subsidiaria al 50-50%, ahora combina las redes comerciales y las actividades de radiocomunicaciones profesionales de Matra Communication (Lagardère) en una sola empresa con las redes comerciales y los operadores de Nortel . Alcanza una facturación anual de 5.700 millones de francos (868 millones de euros). Una segunda empresa, Nortel Matra Cellular (NMC) , controlada por MNC (34%) y Nortel (66%), es responsable de las actividades móviles en Francia e internacionalmente.
• Junio ​​de 1999 - El operador británico British Telecom (BT) anuncia el despliegue en España de una red de nueva generación basada en el protocolo de Internet. Es una de las primeras redes de telefonía IP de este tamaño implementada por un operador.
• Enero de 2000 : primer despliegue comercial de una red capaz de transportar voz y datos a través de una fibra óptica a una velocidad de 1,6 terabits por segundo mediante la combinación de 160 longitudes de onda en una sola fibra. Nortel posee el 45,5% del mercado de equipos DWDM (con un valor de $ 1,5 mil millones en el primer trimestre de 2000), el 71,1% del mercado metropolitano de DWDM y el 44,6% del mercado de soluciones ópticas de largo alcance según un estudio del Grupo Dell'Oro instituto .
• Febrero de 2000 : Nortel ocupa una posición dominante a nivel mundial en el mercado de conmutación WAN para redes de transmisión de datos (gama PASSPORT). Francia representa el mercado europeo más grande con varios cientos de copias vendidas. France Telecom, por ejemplo, ha desplegado más de 1900 conmutadores en sus redes (Equant, Transpac, Global One).
• Marzo de 2000 : explosión de la burbuja tecnológica . La empresa pasó por varios años difíciles: caída de la bolsa, anuncios de reestructuración, irregularidades contables.
• Marzo de 2000 - Primeras pruebas de llamadas de alta velocidad y transmisión de datos en tecnología CDMA 2000 1XRTT, bajo diversas condiciones de movilidad (interiores, peatones en movimiento, llamadas desde un vehículo) como parte de una red piloto en nombre de representantes de los operadores Bell Movilidad y Sprint PCS . Estas pruebas son el primer paso antes del despliegue a gran escala en Corea y Norteamérica de verdaderos servicios de acceso a Internet móvil para suscriptores de CDMA 3G .
• Febrero de 2001 - Primera red móvil UMTS de tercera generación en operación comercial en Airtel Móvil SA , ahora propiedad de Vodafone . Este anuncio es importante en el panorama 3G europeo ya que el mercado español se adelanta a la fase de apertura comercial de los servicios UMTS y muestra el avance tecnológico de Nortel en el diseño de redes de Internet móvil.
• Noviembre de 2001 - Contrato de cuatro años por US $ 1.100 millones con Sprint para la transformación de un primer tramo de 3.6 millones de líneas de su red telefónica local (“clase 5”) en una red de nueva generación basada en conmutación de paquetes. Sprint es la primera gran compañía telefónica local en Norteamérica en convertir su red telefónica conmutada a este
• 2001 - China Telecom , el mayor operador de red fija en China, China ferroviarias  (en) y China Unicom conservan Nortel para construir una nueva red troncal multiservicio. China Mobile y China Unicom retienen a Nortel como parte de los contratos de extensión de sus redes móviles.
• 2001 : Deutsche Telekom selecciona a Nortel para suministrar e instalar soluciones de red inteligente para T-Net, la red telefónica digital de Alemania con aproximadamente 40 millones de clientes.
• 2002 - Verizon es el primer operador local importante en los Estados Unidos en utilizar una red de conmutación de paquetes para transportar tráfico telefónico de forma comercial (varios millones de minutos por día).
• 2003 - China Telecom , el mayor operador de redes fijas de la República Popular China, elige a Nortel para modernizar sus redes IP en las provincias de Zhejiang y Hubei .
• 2003 : Nortel ofrece la línea de telefonía empresarial número 50 millones.
• 2003 - Nortel anuncia que su solución de red de malla inalámbrica, arquitectura WLAN, se está probando con el Instituto de Tecnología de Massachusetts . Anteriormente, Nortel anunció que había desarrollado una solución para vincular redes de área amplia (WAN) y WLAN de forma segura, lo que permite a los usuarios realizar transferencias entre redes 2G / 3G y puntos de acceso.
• 2003 - Varios contratos en el campo de la telefonía móvil de tercera generación con operadores como Orange y AT&T Wireless (ahora AT&T Mobility) basados ​​en tecnología W-CDMA. Verizon Wireless lanza comercialmente una red CDMA 1xEV-DO , que proporciona a los usuarios servicios de datos móviles de alta velocidad.
• 2004 - El grupo es el primer fabricante de equipos de telecomunicaciones que ha pasado la segunda fase de las pruebas del laboratorio de interoperabilidad de la Universidad de New Hampshire (UNH-IOL) para IPv6 , sucesor del protocolo IPv4 , que forma la base de Internet.
• En abril de 2005 , Nortel adquirió las soluciones PEC en una transacción valorada en 448 millones de dólares en efectivo. PEC es una empresa de servicios fundada en 1985 y con sede en Fairfax , Virginia , que emplea a 1.700 personas en nueve estados de EE. UU. Y se especializa en servicios de TI para administraciones gubernamentales civiles y de defensa en el mercado norteamericano. Tiene clientes tan diversos como el FBI , el Servicio Postal de los Estados Unidos o el gobierno federal. PEC reportó ingresos netos de $ 4.7 millones sobre ventas de $ 62.6 millones en el cuarto trimestre de 2004.
• En diciembre de 2005 , Nortel adquirió Tasman Networks en una transacción valorada en 99,8 millones de dólares en efectivo. Tasman Networks es una empresa fundada en 1997 , con sede en San José , California , especializada en el desarrollo de enrutadores IP WAN de alto rendimiento.
• Diciembre de 2006 : Nortel se retiró del mercado de acceso por radio UMTS ( UTRAN ). Alcatel-Lucent se ha hecho cargo de los activos y pasivos relacionados con esta actividad . Se anunció un memorando de entendimiento no vinculante el 4 de septiembre de 2006 y la finalización de la venta se anunció el 2 de enero de 2007. La venta incluye la cartera de productos UMTS Access de Nortel , que consiste en el controlador de red de comunicación por radio ( RNC ), Nodo B productos , soluciones OAM , servicios relacionados y activos relacionados. Las otras actividades móviles de Nortel no se ven afectadas por la transacción. Nortel continuaría desarrollando y respaldando soluciones de red central UMTS , así como soluciones para la evolución de la red central y el acceso GSM , así como las tecnologías GSM-R , GPRS y EDGE, sin mencionar los núcleos CDMA y el acceso .

2000-2009: un grupo en crisis

A partir de marzo de 2000, el sector de las telecomunicaciones experimentó una gran recesión: fue la burbuja tecnológica . Los OEM que tenían un alto nivel de exposición al mercado de redes de operadores (que era el caso de Nortel en más del 80% en ese momento) ven cómo su cartera de pedidos se encoge como una piel de dolor. quiebras de nuevos participantes. El desequilibrio del balance se acentúa por la depreciación de muchos activos que se habían comprado a un precio elevado durante los años 1995-2000. Después de un período de fuerte crecimiento bajo el efecto de la especulación, las acciones de la compañía alcanzaron su punto máximo en septiembre de 2000 en casi 124 dólares canadienses, luego sufrieron una caída vertiginosa para valer solo 0.47 dólares en agosto de 2002. La emoción es alta en Canadá donde Nortel es una empresa de tecnología icónica y donde, debido a una legislación más restrictiva con respecto a los planes de pensiones basados ​​en valores extranjeros, su título es uno de los que ya no se ostenta. Para dar una medida del impacto del desastre en la economía canadiense, Nortel representó más de un tercio de la capitalización de mercado total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX). Desde el pico de C $ 398 mil millones en septiembre de 2000, la capitalización de Nortel cayó a menos de $ 5 mil millones en agosto de 2002. Esto significa que los inversores han perdido casi $ 400 mil millones por la caída del mercado de Nortel. Afectó a una población más amplia de ahorradores, en particular a través de activos mantenidos por fondos de pensiones colectivos y planes individuales (RRSP y RRIF).

En octubre de 2001, un comunicado de prensa anunció que el director general, John Roth, había decidido retirarse, dejando el puesto de director de la empresa a Frank Dunn, que era hasta entonces su director financiero. Este cambio posteriormente dará lugar a una serie de polémicas por un lado sobre la cantidad de ganancias que percibía John Roth antes de su salida (salarios y opciones sobre acciones), por otro lado sobre el papel y responsabilidades de cada uno en el escándalo financiero. que comienza a aparecer. La asociación de uso se presentó en 2001 en América del Norte. Nortel agiliza las operaciones y elimina decenas de miles de puestos de trabajo.

A principios de 2004, el sector de las telecomunicaciones comenzó a recuperar color. Los inversores están encantados con la recuperación del precio de las acciones de Nortel, pero están decepcionados tras el anuncio de la postergación de la presentación de sus resultados anuales de 2003. El grupo canadiense, después de varias otras empresas que cotizan en la Bolsa de Nueva York , a su vez se ve afectado por irregularidades contables graves ocurridos en los 2000 - de 2003 ejercicios . Las sanciones cayeron rápidamente: el director general, Frank Dunn  (en) , y varios miembros del equipo financiero fueron despedidos en abril de 2004. Pero las consecuencias para la empresa, sus empleados y sus accionistas son graves. Nortel debe reexaminar exhaustivamente todas sus cuentas durante varios años, una cantidad considerable de trabajo para una empresa multinacional de este tamaño. No puede en la primera fecha de vencimiento y luego durante varios meses publicar sus informes financieros periódicos, lo que tiene el efecto de desencadenar una investigación por parte de las autoridades del mercado (la SEC en los Estados Unidos y la OSC en Canadá), para debilitar la acciones en bolsa, para generar nuevas denuncias en nombre colectivo, para distraer la atención de la empresa a nivel operativo y estratégico mientras su sector de actividad inicia una profunda transformación. Los problemas contables de Nortel son una bendición para las empresas rivales que enjaecen a conciencia sus juntas directivas fomentando la incertidumbre y la duda entre sus clientes.

Al canadiense le tomó cerca de 600 personas movilizadas a tiempo completo y más de 18 meses para pasar página sobre las irregularidades contables. La compañía ha mejorado sus controles internos sobre la información financiera y ha eliminado las principales debilidades materiales en sus controles contables. Como parte de su proceso de renovación organizativa, el Consejo de Administración también ha designado una nueva firma de contadores independientes (la empresa KPMG ).

La empresa pasó de una situación de pérdidas históricas (cerca de 25.000 millones de dólares en 2001) a una situación en la que sus cuentas estaban, en 2006, próximas al equilibrio. Con la llegada en noviembre de 2005 de Mike Zafirovski  (en) al frente de la empresa, se inició un plan de transformación de la corporación, que comprende medidas para reducir la estructura de costes, reenfocar la empresa en un determinado número de mercados clave y mejora de procesos internos y calidad basados ​​en particular en la metodología Six Sigma .

Liquidación de empresas

Tomando todo el peso de la crisis económica de 2008 y sin poder hacer frente a los pagos de la deuda, Nortel se declaró en quiebra el 14 de enero de 2009 y se colocó bajo la protección de la justicia en los Estados Unidos, Canadá y algunas filiales europeas y asiáticas. El 25 de febrero de 2009, Nortel Networks anunció la pérdida de 3.200 puestos de trabajo en todo el mundo, o aproximadamente el 10% de su fuerza laboral.

En julio de 2009, Nortel vendió una de sus divisiones a Avaya por 475 millones de dólares. El mismo mes, Nortel vende su división Carrier Networks a Ericsson

En diciembre de 2009, Nortel obtuvo la aprobación judicial para la venta de algunos de sus negocios, incluidas sus redes ópticas y divisiones de transporte Ethernet a la empresa estadounidense Ciena (CIEN) , la venta de su negocio GSM en América del Norte. Norte a Ericsson , su GSM actividades fuera de América del Norte y actividades GSM-R en Kapsch . En diciembre de 2009, Avaya compró la división de telecomunicaciones comerciales de Nortel ( Nortel Enterprise Solutions ) por $ 915 millones.

A finales de junio de 2011, la cartera de patentes de Nortel se vendió por 4.500 millones de dólares a un consorcio de empresas de alta tecnología: Apple , EMC , Ericsson , Microsoft , RIM y Sony .

Actividad

Dentro de la industria de las telecomunicaciones, Nortel era un proveedor de equipos de red, también conocidos como OEM o fabricantes.

Según su informe de actividad, al 31/12/2006, Nortel emplea aproximadamente a 33,760 empleados regulares a tiempo completo, que incluyen:

• 7.080 en Canadá;
• 12,950 en los Estados Unidos;
• 5.950 en la zona de Europa, Medio Oriente y África;
• 7.780 en otros países.

Los clientes de Nortel son operadores de redes fijas , redes móviles y operadores de servicios múltiples ("MSO") en acceso de banda ancha, cable y ADSL en particular. Entre los clientes de la compañía también se encuentran empresas en sentido amplio: pymes, grandes empresas y administraciones.

Los productos que ofrece Nortel incluyen hardware y software de red, son equipos para redes locales , metropolitanas y de área amplia, redes inalámbricas y de fibra óptica de alta velocidad , redes de seguridad y VPN en empresas, contact center , telefonía IP y comunicaciones unificadas , fijas. soluciones de convergencia móvil (arquitectura "IMS" estandarizada ), así como soluciones preintegradas para proporcionar servicios de video avanzados a través de redes de alta velocidad ( "IP TV" ). Y también servicios de red en torno a las soluciones desarrolladas por la empresa.

Estructura general

la empresa se organiza en torno a cuatro unidades de negocio:

• "Soluciones empresariales (ES)"
• "Redes de operadores (CN)"
• "Redes Ethernet metropolitanas (MEN)"
• "Servicios Globales (GS)"

Una subsidiaria independiente Nortel Government Solutions ( Nortel Solutions para administraciones ) reúne todas las actividades operativas sensibles relacionadas con tecnologías y servicios destinados a instituciones públicas (ministerios y grandes administraciones gubernamentales, sector de defensa) en los Estados Unidos y en otras partes del mundo.

Soluciones empresariales

Según su informe de actividad, las ventas de Nortel en el mercado de soluciones empresariales en 2007 fueron de 2.620 millones de dólares estadounidenses , o alrededor del 23,9% de sus ventas totales (de 10.948 millones de dólares estadounidenses ). El mercado, impulsado por el movimiento de transformación de las redes hacia el protocolo IP así como por la implementación de nuevas aplicaciones (gestión de relaciones con el cliente, mensajería unificada, trabajo colaborativo, movilidad, etc.), es uno de los principales motores del crecimiento del grupo. Desde 2006-2007, este mercado ha experimentado cambios importantes, en particular con un movimiento hacia las aplicaciones, la integración en la estación de trabajo y la entrada en el escenario de importantes editores de software como IBM y Microsoft con quienes Nortel ha firmado acuerdos de asociación.

Entre sus principales competidores se encuentran Cisco Systems , Avaya , Alcatel-Lucent , Siemens Enterprise Networks y NEC en el segmento de telefonía y comunicaciones unificadas . Cisco Systems es su principal competidor en el segmento de redes de datos convergentes.

Los productos y servicios del grupo canadiense atraen a clientes que varían en tamaño, desde pequeñas y medianas empresas (PYME) hasta grandes empresas multinacionales. Las ventas se gestionan indirectamente a través de una red de socios locales (operadores, mayoristas, revendedores, VAR , integradores de sistemas, etc.) y, en algunos casos, directamente a grandes cuentas.

El catálogo de la empresa cubre telefonía, redes de datos y seguridad, lo que permite al OEM brindar soluciones de extremo a extremo para la evolución a redes IP convergentes y cumplir con los requisitos de ciertos clientes que desean tener un solo proveedor para toda su red. Hay muy pocos fabricantes en el mercado con una oferta global equivalente "bajo un mismo techo".

Conmutación y enrutamiento

En el mercado de conmutación y enrutamiento de LAN , el grupo canadiense reclamó la segunda base instalada más grande de datos empresariales con más de 50 millones de puertos Ethernet en conmutación de LAN y más de 50 millones de clientes IP VPN implementados en todo el mundo. Tras la adquisición de Tasman Networks , Nortel ofreció varios productos en el mercado de enrutadores WAN seguros para empresas, en particular un producto llamado Nortel Unified Communications Integrated Branch . Esta es una caja que integra servicios de voz / datos en los sitios de los clientes corporativos. Su particularidad es integrar la tecnología de Microsoft , lo que permite desplegar la oferta de Microsoft Converged Office en sitios remotos.

Telefonía móvil empresarial

Nortel ha basado parte de su crecimiento en el desarrollo de comunicaciones móviles e inalámbricas empresariales. La empresa ha ofrecido soluciones WLAN según los estándares 802.11 a / b / g desde 2003, basadas en particular en las soluciones OEM de Trapeze. Con la llegada del nuevo estándar 802.11n, se ha hecho posible diseñar una empresa totalmente equipada con una infraestructura inalámbrica, capaz de satisfacer todas las necesidades de comunicación (Internet, telefonía, comunicaciones unificadas y otros flujos en tiempo real), y hacerlo posible. para superar el costo y las limitaciones asociadas con el cableado tradicional. Ésta es la iniciativa "Unwired Enterprise" anunciada en julio de 2007 .

Seguridad de la red

Otro mercado prometedor es el de la seguridad de redes  : Nortel abordó este mercado en su totalidad, incluidas LAN , WLAN y comunicaciones unificadas  :

• Seguridad en el acceso remoto (pasarelas VPN , enrutadores, VPN , aceleración de soluciones y flujo de compresión ...) para satisfacer las necesidades de los usuarios móviles que desean acceder a recursos corporativos centralizados.
• Seguridad perimetral (Firewalls, sondas IDS e IPS con correlador de eventos).
• Seguridad de servidores críticos (sistema de equilibrio de carga resultante de la adquisición de Altéon).
• Seguridad de acceso para soluciones de acceso inalámbrico (solución WLAN centralizada, puntos de acceso pasivos, cajas que garantizan la gestión de las configuraciones de los puntos de acceso, roaming, cobertura de radio y seguridad).
• Seguridad para aplicaciones de telefonía IP (solución dedicada con cifrado de flujos de telefonía, plan de continuidad del negocio).
• Seguridad a nivel de acceso a la red local (control de las estaciones de trabajo de los usuarios para verificar el cumplimiento de la política de seguridad de la empresa antes de autorizar el acceso a la red).

Redes corporativas

Desde junio de 2006 , Nortel ofreció sistemas de continuidad empresarial a nivel de sucursal (Nortel BCS 3000) que simplifican y consolidan la interconexión de sitios remotos y las aplicaciones informáticas al aprovechar los " servicios de archivos de área amplia (WAFS) ". Estas cajas reducen los costos de administración de archivos y de TI, así como la complejidad inherente a la administración de centros de datos y sucursales distribuidos geográficamente.

Telefonía empresarial

Nortel tuvo posiciones históricamente sólidas en el campo de la telefonía empresarial, donde en 2003 reclamó la base instalada más grande del mundo (más de 50 millones de usuarios). La oferta de IP PABX se estructuró en torno a los sistemas de datos y voz todo en uno Nortel BCM en el segmento de pymes, y los servidores Nortel CS 1000 y CS 2100 en el segmento de empresas medianas y grandes. Admiten el protocolo de control de sesión SIP estandarizado , tanto para enlaces intraempresariales como para la conexión a redes de nueva generación de operadores (NGN) (" SIP trunking").

Nortel estuvo presente en los tres mercados clave de América del Norte, Europa y Asia. El Instituto Gartner evalúa periódicamente un conjunto de proveedores capaces de satisfacer los requisitos de comunicaciones de las empresas en siete segmentos de mercado (“cuadrantes mágicos”) que abarcan telefonía, centros de contacto y comunicaciones unificadas . Nortel fue posicionada por Gartner en 2006 en la sección de “líder” en cada uno de estos siete segmentos. À l'échelle mondiale, le groupe canadien était en 2006 le premier fournisseur d'applications de messagerie aux entreprises, le premier fournisseur de lignes téléphoniques pour entreprises, le deuxième fournisseur de solutions de téléphonie IP d'affaires et le deuxième fournisseur de centres de contactar.

Nortel ha firmado algunos de los contratos de telefonía IP más grandes del mundo, incluido en Europa un contrato de 150.000 líneas, totalmente basado en soluciones IP, en nombre del Ministerio de Defensa británico bajo la supervisión de BT , y un contrato con los Estados Unidos de 300 millones de dólares con la Seguridad Social en alianza con aT & T y General Dynamics . Entre sus referencias sobre este tema se encuentran también el grupo de motores Rolls-Royce , la cadena de hoteles InterContinental en Jeddah en Arabia Saudita , la compañía aérea Jazeera Airways en Kuwait , el grupo industrial INDEVCO en el Líbano , el Bank of Agriculture. En la República Popular de China , la cadena internacional de hoteles Langham en Hong Kong , la cadena de supermercados Kroger , con el de Kohl grandes almacenes y de la compañía de juegos de casinos de la estación  en el Estados Unidos , con el grupo de medios de comunicación británicos The Economist , con el grupo Telegraph y The New York Tiempos para su nueva sede .

Redes de operadores

Esta unidad de negocio fue responsable de soluciones para proveedores de servicios de telecomunicaciones y multimedia, ya sean operadores de cable, operadores fijos, operadores móviles, en fase de transición o integración. Según su informe de actividad, generó en 2007 una facturación de aproximadamente 4.493 millones de dólares estadounidenses de Asuntos , lo que representa el 41% de las ventas totales de la compañía (de 10.948 millones de dólares estadounidenses ). Entre sus principales competidores en este segmento de mercado se encuentran Ericsson , Alcatel-Lucent , Motorola , Samsung , Nokia Siemens Networks , Huawei , ZTE , NEC y Cisco Systems .

La cartera de productos incluye equipos para redes móviles , con soluciones para el desarrollo de redes centrales y acceso GSM , así como tecnologías GPRS y EDGE . Nortel es, por ejemplo, el proveedor de la infraestructura GSM de France Telecom , Bouygues Telecom o el operador alemán T-Mobile en Estados Unidos.

Telefonía móvil ferroviaria

Con la cobertura de más de 60.000  km de vías férreas, Nortel fue uno de los principales proveedores mundiales de soluciones GSM-R , una evolución de GSM que tiene en cuenta los requisitos en términos de fiabilidad y calidad de servicio, así como las especificidades de uso específicas. a las necesidades de las empresas operadoras de ferrocarriles. Nortel fue elegida para desplegar redes GSM-R en tres continentes y en diez países, incluyendo despliegues nacionales para los tres mayores operadores ferroviarios de Europa: proveedor exclusivo de Réseau Ferré de France (RFF), Network Rail en el Reino Unido. Uni , de Renfe en España y Deutsche Bahn en Alemania. Nortel también fue elegida recientemente por la empresa argelina SNTF para el primer contrato GSM-R en el continente africano y por TP Ferro Concesionaria SA para la línea de alta velocidad Perpignan-Figueres entre España y Francia .

Telefonía móvil 3G

Según el instituto Dell'Oro Group , Nortel era a principios de 2007 el segundo mayor proveedor mundial de soluciones 3GPP2 / CDMA2000 con alrededor del 26% de participación de mercado. Al 28 de diciembre de 2006, Nortel ha suministrado equipos EV-DO ( Evolution-Data Optimized ) a 21 de las 37 redes comerciales de los principales operadores mundiales, incluidos Verizon Wireless y Sprint Nextel en los Estados Unidos , Bell Mobility y TELUS , en Canadá. . Nortel fue la primera en comercializar tecnología EV-DO en Sudamérica con Embratel (Brasil), en Centroamérica con Telefónica Guatemala, y tecnología EV-DO de 450  MHz en Europa Central con Telefónica O2 República Checa.

Telefonía móvil 4G

Nortel había alineado su estrategia de I + D para centrarse en una serie de segmentos de mercado considerados prometedores. La compañía basó parte de su crecimiento en el desarrollo de tecnologías de banda ancha móvil de cuarta generación (4G) que incluyen WiMAX y Long Term Evolution (LTE) , así como en telefonía IP y otras aplicaciones en torno a la arquitectura estandarizada IP Multimedia Subsystem (IMS) .

En el área de las redes móviles 4G de cuarta generación , WiMAX mostró una gran promesa y fue la primera tecnología de banda ancha móvil 4G disponible comercialmente. WiMAX basado en el estándar IEEE 802.16-2004 puede proporcionar servicios de recolección fija dentro de redes celulares o usarse como una alternativa a ADSL o acceso por cable en algunas áreas. Con su evolución (IEEE 802.16-2006), también puede brindar servicios de banda ancha móvil complementarios o alternativos a las ofertas 2G / 3G, en grandes áreas, con mucha menos infraestructura (entendido a un costo menor) de la que se hace necesaria por el aumento de caudales. Durante diez años, Nortel había adquirido una sólida experiencia en el campo de las redes inalámbricas de malla Wi-Fi y tecnologías de aceleración del rendimiento como MIMO u OFDM , utilizadas por WiMAX y para las que el grupo canadiense poseía muchas patentes tecnológicas clave. Nortel fue uno de los principales contribuyentes a los estándares IEEE 802.16, invirtiendo fuertemente en este mercado (más de $ 100 millones en investigación y desarrollo). Se ha anunciado un acuerdo de tecnología con Toshiba para el desarrollo conjunto de estaciones base para redes WiMAX , que se ofrecerán en Japón y en el extranjero. En abril de 2006, Nortel también anunció el lanzamiento de sus propios productos basados ​​en la tecnología MIMO móvil WIMAX . Los productos están diseñados para estar disponibles en las bandas de frecuencia de 1,5  GHz a 3,5  GHz y comercializarse en todo el mundo.

El WiMAX funcionaba como una tecnología 4G para operadores que deseaban construir nuevas redes. Para otros, las necesidades cambiantes los llevan a alcanzar los límites de las tecnologías 3G . Para lograr un mejor desempeño, Nortel había invertido en la integración de tecnologías OFDM y MIMO en redes CDMA y GSM . Como parte de la estandarización del estándar LTE , Nortel ha contribuido dentro de 3GPP a aumentar el rendimiento y la capacidad de las redes UMTS , utilizando tecnologías como el acceso de paquetes de enlace descendente de alta velocidad HSDPA y el acceso en modo de paquete de enlace ascendente de alta velocidad HSUPA .

Centrales telefónicas

Nortel debe gran parte de su reputación a sus intercambios digitales DMS  (en) (ver capítulo en la historia de la empresa ) que utilizan los operadores de redes fijas y móviles, con más de 220 millones de puertos instalados en 73 países. Desde 1997 , la empresa ha actualizado estos sistemas a IP y se ha establecido en el creciente mercado de equipos para telefonía IP y comunicaciones unificadas. A principios de 2007, el grupo canadiense anunció que había puesto en servicio más de 430 soft switches o softswitches , 34 millones de líneas IP (clase 5) y 13 millones de “troncales” (clase 4) en 55 países. La empresa cuenta con un completo catálogo de productos que permite la evolución de las redes hacia el modelo de red NGN , en particular “softswitches” (Nortel CS 1500 y CS 2000), pasarelas de medios (Nortel MG 3000, 4000, 9000 y 15000), servidores para red edge control (Nortel BCP 7100 y 7200). El grupo canadiense también ha desarrollado soluciones para comunicaciones unificadas en modo ASP ( proveedor de aplicaciones en línea ) o SaaS , basadas en servidores Nortel AS 5200 y las soluciones Hosted Messaging & Collaboration (HMC) de Microsoft . Esta combinación permite a los operadores ofrecer a las empresas servicios de conexión IP PABX , servicios Centrex IP junto con aplicaciones avanzadas alojadas, en el campo del trabajo colaborativo como Sharepoint , Exchange y Office Live Communication Server (LCS / OCS). Todos los servidores de comunicaciones unificadas de operador de Nortel ofrecen multimedia IP y control de sesión estandarizado SIP . Están diseñados para facilitar la transición a la arquitectura de Subsistema Multimedia IP (IMS) 3GPP estandarizada .

Las soluciones Nortel IMS para aplicaciones de convergencia fijo-móvil (FMC) , basadas en el estándar abierto AdvancedTCA , han sido probadas por los principales operadores en los mercados fijo, de cable y móvil, con una serie de servicios como mensajería instantánea, presencia, telefonía IP, videoconferencia, video compartido, PoC (Push-to-Talk over Cellular), intercambio de archivos, trabajo colaborativo, IPTV ( IPTV ), llamada de voz de continuidad comercial (en inglés Voice Call Continuity o VCC ), videovigilancia, mensajería unificada y juegos interactivos a varios. Los terminales pueden ser tan diversos como un móvil, un PC, el televisor (para obtener una explicación del principio de funcionamiento, consulte, por ejemplo, [77] ).

Redes Ethernet metropolitanas

Según su informe de actividad, esta división alcanzó en 2007 una facturación de aproximadamente 1.525 millones de dólares , o alrededor del 13,9% de la facturación total de la empresa (10.948 millones de dólares ).

Productos principales

La cartera de productos incluía en particular:

• Multiservicio SONET y soluciones SDH que combinan la velocidad, bajo costo y simplicidad de Ethernet con el alcance y la solidez de las tecnologías ópticas. Garantizan una transición gradual a nuevas aplicaciones IP, proporcionan servicios de conectividad Ethernet y garantizan un transporte eficiente del tráfico TDM.
• Soluciones WDM con funciones "eDCO" (óptica electrónica de compensación dinámica) y "eROADM" (multiplexor óptico de inserción-extracción reconfigurable) que permiten a los operadores redirigir dinámicamente longitudes de onda a distancia en diferentes tipos de fibra óptica. El equipo óptico adaptativo ("Motor óptico adaptativo 40G / 100G") permite aumentar las velocidades de 10 Gbit / s (10G) a 40 Gbit / s (40G) en el mismo par de fibras con un rango equivalente al de una transmisión (10G) y umbrales de tolerancia a la dispersión. En marzo de 2008, durante la 71 ª  Conferencia de la IETF en Filadelfia , Comcast y Nortel han demostrado la escalabilidad de la solución mediante la realización de la transmisión de tráfico de prueba 100 Gbit / s (100 g) en la red de operador de cable estadounidense sobre una distancia de 1.000  km .
• Conmutadores multiservicio que permiten a los operadores y empresas reducir sus costos de red mediante la consolidación de diversas tecnologías como ATM , frame relay, IP y voz en una sola plataforma.
• Soluciones Ethernet de clase portadora . Se distingue en este mercado por un lado las soluciones Ethernet en MPLS , y por otro lado las soluciones de conmutación Ethernet para operadores basadas en un nuevo enfoque llamado PBT (o PBB-TE) . Nortel es muy activo en el desarrollo de estas últimas soluciones a través de toda una serie de acciones, en particular dentro de los organismos de normalización (IEEE, IETF, ITU-T) o mediante la formación de un grupo de industriales denominado “Ecosistema Carrier Ethernet” para llevar a cabo pruebas de interoperabilidad.

Clientes principales

Sus principales clientes eran proveedores de servicios de telecomunicaciones, centros de almacenamiento, autoridades locales y grandes empresas. Por ejemplo, Boeing seleccionó a Nortel para la construcción de una red óptica privada que conecta varios sitios industriales distribuidos geográficamente en casi 5.600  km . También hay comunidades de instituciones de investigación y educación superior, como la red nacional de investigación holandesa "SURFnet", la red científica canadiense gestionada por el consorcio CANARIE , la red científica australiana y la red estadounidense " Internet2 ".

Año 2007

2007 estuvo marcado por el anuncio de un importante contrato con Verizon Business . Para su red paneuropea de ultra largo alcance (ULH), el operador de servicios empresariales ha elegido las soluciones adaptativas totalmente ópticas de Nortel, que admiten tanto servicios de 10 gigabits por segundo como los nuevos servicios de 40 gigabits por segundo. Ha elegido su solución OME 6500 para garantizar el transporte óptico convergente en 17 países europeos y 13 países de Asia. Otro evento importante en 2007 fue el anuncio de BT a principios de 2007 de que Nortel y Nokia Siemens Networks habían elegido proporcionar soluciones Ethernet de clase portadora basadas en tecnología PBT para su red de próxima generación "21st Century Network"  (en) . También se han anunciado contratos para el suministro de equipos de red con los operadores australianos Powertel  (en) y Silk Telecom, con el operador canadiense MTS Allstream , con el operador principal en Dinamarca TDC , con los operadores estadounidenses Dakota Carrier Network. , ¡WOW! y Frontier , con un operador francés, Prosodie (posteriormente adquirido, en 2011, por Capgemini ), con el ISP de Indonesia CBN y con el aeropuerto internacional de Bombay .

Competidores

Entre sus principales competidores en el mercado de soluciones ópticas se encuentran grandes grupos generalistas como Alcatel-Lucent , Huawei , Nokia Siemens Networks , Fujitsu y Cisco Systems , además de otras empresas especializadas como Ciena , ADVA , Tellabs e Infinera . Sus principales competidores en el mercado de soluciones Ethernet para operadores son principalmente Cisco Systems y Alcatel-Lucent , luego Huawei , Hitachi , Nokia Siemens Networks y Foundry Networks .

Servicios de red

Nortel basó parte de su crecimiento en el desarrollo de servicios. Su presencia global, particularmente en Norteamérica, le permite ofrecer servicios a operadores multinacionales y grandes empresas, durante todo el ciclo de vida de las instalaciones:

• Servicios profesionales: asistencia upstream y durante el despliegue (análisis de necesidades, asesoramiento, diseño, etc.), integración de sistemas (interoperabilidad multitecnología y multiproveedor, procedimientos de migración, transformación de redes, certificación de seguridad, etc.)
• Servicios técnicos relacionados con el despliegue (instalación, ingeniería, puesta en marcha pruebas, etc.), soporte (notificación de incidencias, análisis y corrección de problemas, etc.), formación
• Servicios de gestión de redes subcontratados (mantenimiento, repuestos, gestión in situ, alojamiento de aplicaciones, etc.) multi-tecnología y multi-proveedores

Según su informe de actividades, la unidad de negocio registró una facturación en 2007 de unos 2.087 millones de dólares estadounidenses , alrededor del 19% de la facturación total de la empresa (a 10.948 millones de dólares estadounidenses ).

Entre sus principales competidores en este segmento de mercado se encuentran:

• Ericsson , Nokia Siemens Networks , Alcatel-Lucent y Motorola para redes de operadores,
• Cisco Systems , Avaya y Siemens Enterprise Networks para redes empresariales.

Además, según el caso, puede ser socio o competidor de los principales integradores de sistemas internacionales como HP , IBM o EMC .

Alrededor de un tercio de los 33.000 empleados del grupo están asignados a esta actividad en todo el mundo, incluidos unos 2.200 para los servicios de soporte técnico y 600 profesionales empleados en un conjunto de Network Operation Centers (NOC) distribuidos en tres placas regionales en Raleigh (en los Estados Unidos ) , Londres (en el Reino Unido ) y Nueva Delhi (en la India ). En mayo de 2007 , el grupo canadiense también anunció la apertura de un centro en Turquía y otro centro previsto en Alemania para alojar aplicaciones para empresas y operadores.

Clientes principales

El grupo canadiense tiene más de 15 años de experiencia en la gestión de redes de clientes y ha firmado más de cien contratos de servicios gestionados para clientes de varios proveedores. El grupo de motores Rolls Royce (recuadro), el proveedor automotriz estadounidense Johnson Controls , el operador móvil indio Bharti Airtel (con quien recibió un premio por este proyecto en los “2007 Outsourcing Excellence Awards”), el número uno mundial en EDA Cadence Design Systems , el grupo hospitalario Continuum Health Partners  (en) , el líder mundial en fotografía e imágenes Eastman Kodak , la red judicial unificada de Nueva York (Sistema judicial unificado de Nueva York), el operador GISAD Telekom en Turquía ( mayo de 2007 ), el operador del Reino Unido Así  (en) ( mayo de 2007 ) son algunos de los clientes que utilizan los servicios de administración de red de Nortel para reducir el riesgo y los costos de operación y control.

Soluciones de Nortel para el gobierno

En 2005, Nortel adquirió PEC Solutions, Inc. ahora conocida como Nortel Government Solutions Incorporated, o NGS, que se especializa en servicios de TI y telecomunicaciones para gobiernos federales, locales y estatales en los Estados Unidos, territorio estadounidense. Nortel ha reunido en esta subsidiaria separada de propiedad absoluta todas las actividades operativas sensibles relacionadas con tecnologías y servicios destinados a instituciones públicas (ministerios y grandes administraciones gubernamentales, sector de defensa) en los Estados Unidos y en otras partes del mundo.

Nortel, por ejemplo, es el principal socio industrial de BT , que fue seleccionado en junio de 2005 como parte de un contrato de 1.500 millones de libras esterlinas para construir una nueva red nacional segura de comunicaciones de voz y datos para el Ministerio de Defensa (MOD) y las fuerzas armadas británicas.

En los Estados Unidos , la Fuerza Aérea de los Estados Unidos y el Departamento de Defensa (DOD) utilizan de manera similar las soluciones de comunicaciones de Nortel en más de 50 estados e internacionalmente.

En julio de 2007 se seleccionó un consorcio liderado por Nortel Government Solutions para reemplazar la red telefónica de la seguridad social estadounidense en casi 1,600 sitios y desplegar un centro de contacto multimedia de 55,000 agentes. Este proyecto de telefonía IP es uno de los más grandes del mundo ($ 300 millones).

Socios principales

Nortel ha firmado acuerdos estratégicos con empresas de reconocida experiencia en determinadas actividades complementarias (software, electrónica, servicios): IBM , LG Electronics , Microsoft , Dell y algunas más.

Estos acuerdos son particularmente populares entre las grandes empresas que buscan soluciones preintegradas y "plug and play" para centros de datos . Estos utilizan múltiples tecnologías: TI, almacenamiento, centralización de servicios de archivos (por ejemplo, WAFS) , seguridad de red, carga compartida, trabajo colaborativo y aplicaciones de telefonía IP, conmutación, redes ópticas, etc.

Acuerdo con IBM

IBM y Nortel han firmado una alianza internacional que tiene como objetivo proporcionar nuevos productos y servicios a empresas y operadores de telecomunicaciones. Este acuerdo, tanto tecnológico como comercial, existe desde hace más de diez años en varios segmentos de mercado, y recientemente se ha extendido a otras áreas.

Mercado empresarial

En el mercado empresarial, la alianza Nortel- IBM se centró en tres ejes principales:

• Soluciones conjuntas: las dos empresas combinan el software y los servicios de Nortel con el software, el hardware y los servicios de IBM para abordar diferentes segmentos del mercado. Nortel ha desarrollado tecnologías específicas de voz y / o datos que se integran en servidores y software de IBM: conmutadores para centros blade de IBM, software de comunicaciones, etc.
• Acceso al mercado: las dos empresas planean aprovechar la red de 35.000 proveedores de IBM para llegar a un mayor volumen de clientes y abrir nuevos mercados para las soluciones de Nortel e IBM.
• Servicios de integración: la división de servicios globales de IBM y su equivalente en Nortel se complementan entre sí para facilitar la implementación de soluciones de clientes en el área de convergencia de redes. Durante 2007 se definieron una serie de nuevas ofertas centradas en las fortalezas de las soluciones de Nortel e IBM: telefonía IP , comunicaciones unificadas , trabajo colaborativo, centros de contacto y la convergencia de redes de voz-datos en general. IBM está certificado por Nortel Networks Global Service Partner a nivel nacional e internacional. La empresa ofrece diversos servicios relacionados con la gestión de la calidad del servicio , la seguridad y la disponibilidad de las infraestructuras de redes y telecomunicaciones.

Mercado de operadores

En el mercado de operadores, la relación Nortel- IBM también incluye varias dimensiones, en torno a la integración de una solución conjunta compatible con la arquitectura estandarizada del Subsistema Multimedia IP (IMS) 3GPP y que se basa en SOA , esto permite a los operadores de los clientes reducir significativamente los tiempos de implementación y la comercialización de nuevos servicios.

Acuerdo con LG Electronics

El 3 de noviembre de 2005, Nortel formó una empresa conjunta con el grupo LG Electronics , denominada LG-Nortel, que combina los equipos de telecomunicaciones de LG Electronics con las actividades de distribución, marketing y servicios de Nortel.

Acuerdo con Microsoft

El 18 de julio de 2006, Nortel y el editor de software Microsoft anunciaron la conclusión de un acuerdo estratégico, conocido como “Innovative Communications Alliance (ICA)”, destinado a desarrollar y comercializar conjuntamente nuevos productos para consumidores, empresas y operadores de telecomunicaciones , principalmente en el campo de las comunicaciones unificadas .

Notas y referencias

1. Fuente: Informe anual de 2006 a los accionistas de Nortel
2. Fuente: 2007 informe anual a los accionistas de Nortel
3. Fuente: Informe anual 2007. Nortel registró una pérdida de 957 millones de dólares en 2007. Esto se debe principalmente a un efecto fiscal desfavorable. En el cuarto trimestre, Nortel tuvo que emitir un cargo no monetario único de $ 1.1 mil millones para aumentar la reserva de valuación para el activo por impuestos diferidos principalmente para reflejar los cambios en el sistema tributario en Canadá.
4. The Canadian Press , "  Nokia Siemens planea mantener 800 empleados canadienses de Nortel  ", Le Devoir ,23 de junio de 2009( leído en línea , consultado el 23 de junio de 2009 )
5. La clasificación exacta dentro de los diez primeros puede variar ligeramente con el tiempo y de un instituto a otro (diferencias en la metodología). Según IDATE News 369 del 5 de abril de 2006, Nortel ocupó el quinto lugar en el mundo.
6. Fuente: una decisión de un foro de arbitraje de 2002 sobre una disputa entre Nortel y un tercero relacionada con la propiedad de un nombre de dominio; La decisión contiene detalles del historial del nombre de la empresa.
7. The Invisible Empire, volumen I, 1846-1956 . Autor: Jean-Guy Rens. Publicado en las Presses de l'Université du Québec, ( ISBN  2-7605-0695-9 ) .
8. Jean-Guy Rens, L'Empire invisible, volume II, desde 1956 hasta la actualidad , Presses de l'Université du Québec ,1993, 572  p. ( ISBN  978-2-7605-0727-2 y 2-7605-0727-0 )
9. Tras una batalla legal entre MCI y AT&T , el mercado interurbano de EE. UU. Se abrió a la competencia después de que se anulara una decisión de la FCC en abril de 1978.
10. Según banda ancha Publishing "Report Network Technology", Vol. 10, No. 3, 22 de julio de 2005, hay aproximadamente 26,700 conmutadores telefónicos instalados en los Estados Unidos. Nortel ha implementado aproximadamente 11,600, incluidos 3,000 conmutadores de gran capacidad DMS-100 concentrados en las principales compañías telefónicas, y aproximadamente 3,400 conmutadores DMS-10, la mayoría de ellos implementados con operadores independientes conocidos como IOC . Más de 85 millones de líneas están conectadas a conmutadores Nortel, o aproximadamente la mitad de la base instalada de líneas de acceso en los Estados Unidos.
11. Informe anual de 1999 a los accionistas del BCE
12. Gartner Research, "Nortel Norstar Integrated Communications Systems" 14/04/2004
13. Periódico Les Echos del 30/09/1992, "Inicio de la fusión Matra-Hachette"
14. Periódico "Les Echos" del 03/12/1992, "Matra Communication limitó el daño en 1991"
15. Diario Les Échos del 30/10/1992, "Matra Communication vuelve a lucrar"
16. Periódico "Les Echos" del 14/01/1993, "Plan de austeridad para Matra Communication"
17. Periódico "Les Echos" del 24/02/1994, "Matra Communication volvió a caer en números rojos en 1993"
18. Diario Les Échos del 06/05/1992, "Matra Communication: alianza a la vista con un gigante de las telecomunicaciones"
19. Periódico Les Echos del 26/06/1992, "Matra está negociando una alianza con Northern Telecom"
20. Periódico Les Échos del 03/07/1992, "Northern Telecom toma el 20% de Matra Communication"
21. Periódico Les Échos del 03/07/1992, "The Canadian Northern Telecom toma el 20% de Matra Communication"
22. Periódico Les Echos del 06/07/1992, "Northern Telecom redistribuye las tarjetas en Europa"
23. Periódico Les Échos del 20/07/1992, "Bruselas examina el acuerdo Matra-Northern Telecom"
24. Periódico Les Echos del 28/10/1993, "Trimestre en déficit para Northern Telecom"
25. Periódico Les Échos del 26/01/1994, "Northern Telecom cayó en números rojos el año pasado"
26. Periódico Les Echos del 01/01/1993, "Dimite el presidente de Northern Telecom"
27. Periódico Les Échos del 22/07/1993, "Alcatel compra cables submarinos a Northern Telecom"
28. Washington Technology Journal , 29/09/1994, artículo “¡O CANADÁ! ". Se dice que Northern Telecom "realizó negocios por valor de más de 8.000 millones de dólares estadounidenses en 1993, emplea a 58.000 en todo el mundo (incluidos 22.000 en los Estados Unidos)" [1].
29. Informe anual a los accionistas de Nortel, 1997
30. Periódico "Les Echos" del 05/05/1993, "Northern Telecom tiene ambiciones en Europa y Asia"
31. Periódico Les Echos del 21/06/1993, "Northern Telecom aumenta su presencia en China"
32. Periódico Les Échos del 03/06/1994, "Nortel Matra Cellular gana contrato con Mercury"
33. Periódico Les Échos del 12/07/1994, "Contrato en Taiwán para Nortel Matra Cellular"
34. Periódico Les Échos del 25/07/1994, "The Canadian Northern Telecom sube al 50% en Matracom"
35. Bouygues Telecom gana la  licencia 3 e GSM en Francia:
    * Periódico Les Echos de 5.2.1994, "Radioteléfono: la licitación para los descuentos de la tercera red hoy".
    * Periódico Les Echos del 10/05/1994, "Radioteléfono: Bouygues gana"
36. Diario Les Échos del 03/10/1994, "Declaraciones públicas del CEO de Alcatel en las que destaca que la propuesta de su grupo era" la única favorable a la industria francesa ", respuesta del CEO de Matra Communication" Alcatel no tenía el monopolio en Francia de la industria de las telecomunicaciones ”
37. Nortel, proveedor de Bouygues Telecom en Francia:
    * Journal Les Échos del 26/12/1994, "Nortel Matra Cellular firma un acuerdo con Bouygues"
    * Journal Les Échos del 22/05/1996, "Bouygues Telecom adjudica un segundo contrato a Nortel Matra Cellular "
    * Periódico“ Total Telecom ”del 07/02/2000,“ Bouygues Telecom nombra a Nortel, Nokia ”
38. Periódico "Les Echos" del 11/01/1995, "DASA une fuerzas con Canadian Northern Telecom"
39. Nortel y Olivetti:
    * Journal Les Echos del 09/06/1995, "Northern Telecom une fuerzas con Olivetti en Italia"
    * Journal Liberation del 09/06/1995, "empresa conjunta entre Olivetti y Northern Telecom"
40. Periódico Les Echos del 14/05/1998, "Bay Networks estaría lista para vender al mejor postor"
41. Periódico "Les Echos" del 16/06/1998, "Canadian Nortel ofrece Bay Networks por 54 mil millones de francos"
42. Periódico "Les Echos" del 16/06/1998, "Internet: Nortel compra Bay Networks"
43. Periódico Les Échos del 25/08/1998, "La Comisión Europea autoriza la compra de Bay Networks por Nortel"
44. Periódico Les Echos del 01/09/1998, "Los accionistas de Bay Networks acuerdan fusionarse con Nortel"
45. Diario Les Échos del 09/04/1998, "Telecomunicaciones: Matra refuerza sus vínculos con la empresa canadiense Nortel y quiere consolidar su posición como número dos en el mercado francés de equipos de telecomunicaciones"
46. Periódico Le Monde, 6/2/1999
47. Revista "Cambridge Telcom Report" del 24/01/2000 "MCI WorldCom completa la primera prueba comercial en vivo del mundo de capacidad de Internet de Terabit por segundo utilizando la solución de Internet óptica de próxima generación de Nortel Networks" [2]
48. En el segundo trimestre de 2000, el mercado óptico aún creció un 14% para alcanzar casi $ 5.9 mil millones según Dell'Oro Group . Nortel es el número 1, seguido de Lucent y otros fabricantes como Ciena y Cisco Systems . [3] , mercado de transporte óptico en 2000: Nortel 29%, Lucent 24%, Fujitsu 14%, Alcatel 12%, Tellabs 11%, NEC 3%, Ciena 2%, otros (incluido Cisco) 5% [4]
49. France Telecom es un cliente importante de Nortel para conmutadores PASSPORT. Véase en particular:
    * CIGREF, octubre de 2000, "Observatorio 2000 de telecomunicaciones" [5]
    * Revista "Total Telecom" del 17/02/2000, "Una solución de Nortel Networks acerca a France Telecom a Internet de alto rendimiento" [6 ]
    * Sitio de Orange Business Services, "Equant nombrado socio global de clientes por Nortel Networks" [7]
50. Comunicado de prensa del grupo de desarrollo CDMA, 12/04/2000, "Bell Mobility, Nortel Networks, QUALCOMM, Samsung y Sprint PCS demuestran las capacidades de la tecnología 3G CDMA 1X" [8] , [9]
51. Contrato de NGN de ​​1.100 millones de dólares estadounidenses con Sprint  :
    * Diario de telefonía en línea del 11/12/2001, "Sprint señala el inicio de la progresión del paquete" [10]
    * Semana de información del diario del 2/6/2003, "Sprint Makes Big Apostar por la tecnología de paquetes “ [11]
    * Revista“ Computer World ”del 27/05/2003,“ Los planes de Sprint se trasladan a la red de conmutación de paquetes ” [12]
    *“ Telefonía en línea ”del 02/03/2003,“ Sprint Inicia el movimiento de paquetes con un plan más pragmático “ [13]
    * Hoja informativa en el sitio de Nortel sobre la implementación en Sprint [14]
52. Comunicado de prensa de Nortel del 26/04/2005, "Nortel adquirirá PEC Solutions, Inc. por 448 millones de dólares para acelerar el negocio federal de Estados Unidos" [15]
53. Comunicado de prensa de Nortel del 27/12/2005, "Nortel adquiere Tasman Networks para fortalecer las soluciones de convergencia de un extremo a otro" [16]
54. Nota de prensa de Nortel, 2 de enero de 2007, anuncia que ha finalizado la venta del acceso UMTS [17]
55. Nortel firmó recientemente un contrato para la parte central UMTS de la red con AT&T Cingular, aunque el operador estadounidense ha elegido productos de acceso por radio UMTS de otros fabricantes.
56. Las acciones de clase fueron presentadas por los accionistas en Canadá y los Estados Unidos en 2001 y 2004. Estos problemas desde entonces han sido objeto de un acuerdo de solución integral aprobado por los tribunales en enero de 2007 (Fuente: segundo trimestre de 2007 Informe a los Accionistas [ 18] ):
    * El 15 de febrero de 2001, Nortel hizo un anuncio proporcionando una guía de ganancias revisada con respecto a su desempeño financiero para el año fiscal 2001 y el primer trimestre de 2001. Luego se presentó una primera serie de acciones colectivas ("recurso I") en los Estados Unidos y Canadá en nombre de los accionistas que compraron valores de Nortel durante ciertos períodos en 2000 y 2001 (Revista ”Le Monde” de 31/3/2001).
    * El 10 de marzo de 2004, Nortel hizo un anuncio en el que indicó que se requería revisar los resultados financieros para ciertos años fiscales 2003 y en períodos anteriores, se presentó una segunda serie de acciones colectivas (“Acción II”) en el Estados Unidos y Canadá.
    * En 2006, Nortel celebró acuerdos para la resolución simultánea de todas las acciones colectivas de 2001 (“Acción I”) y de 2004 (“Acción II”). En diciembre de 2006 y enero de 2007, la conciliación integral fue aprobada por los tribunales competentes. Al mismo tiempo, las autoridades del mercado canadienses y estadounidenses han examinado estas mismas cuestiones.
57. Ver en particular:
    * Revista Les Échos del 01/12/2001, "Nortel anuncia el recorte de 4.000 puestos de trabajo"
    * Revista Les Échos del 10/02/2001, "Nortel estudia la eliminación de puestos en Francia"
    * Revista Les Échos del 22/04/2002, "Nortel se está reduciendo aún más"
58. Ver en particular:
    * Revista Les Echos del 19/01/2004, "Hacia una reanudación de las inversiones en el sector de las telecomunicaciones"
    * Revista "Les Échos" del 23/09/2003, "Fabricantes de equipos de telecomunicaciones: Standard & Poor's ve el end du tunnel "
    * Periódico“ Les Echos ”del 13/10/2003," Fabricantes de equipos: quizás el fin de la pesadilla para una zona de desastre "
59. Periódico “Les Echos” del 02/02/2004, "Los resultados de Nortel dan esperanzas de mejora para Alcatel"
60. Ver en particular:
    * Revista Les Échos de 12/03/2004, "Nortel aún podría revisar sus cuentas"
    * Revista "LE MONDE", 13/03/2004, "NORTEL: tuvo que posponer la presentación de sus resultados anuales de 2003 "
    * Journal Le Monde , 17/03/2004," La canadiense Nortel suspende a su director financiero Douglas Beatty, reemplazado temporalmente por William Kerr, el momento en que el comité de auditoría de Nortel Networks lleva a cabo una investigación independiente "
61. Desde 2000-2001, numerosos casos de manipulación de cuentas aparecen en el frente de la escena estadounidense, luego internacional. Consulte, por ejemplo, el sitio web de la SEC. Lista no exhaustiva: Xerox [19] , Vivendi Universal (diciembre de 2003 [20] ), Lucent [21] , Global Crossing (febrero de 2002 [22] ), Adelphia (abril de 2002 [23] ), Halliburton (mayo de 2002 [24] ] ), AOL Time Warner (julio de 2002 [25] ), Bristol-Myers-Squibb (julio de 2002 [26] ), Ahold , Parmalat , etc. Los casos de Enron (octubre de 2001) y Worldcom (marzo de 2002) son solo las ilustraciones más espectaculares
62. Las irregularidades contables que provocaron un cambio en sus estados financieros son parte de un negocio complejo en el que es fácil perderse. Existen varios estudios y artículos detallados en el dominio público. Pero no son necesariamente fiables ni exhaustivos: cf. el comunicado de prensa emitido por la SEC tras su investigación y el acuerdo de consentimiento con Nortel en octubre de 2007 [27] . En pocas palabras, ciertos altos ejecutivos y miembros del equipo financiero en el puesto hasta abril de 2004 se les acusa de haber manipulado las cuentas de la compañía para los años 2000 - 2003 : en particular, por primera vez en la modificación de la política de reconocimiento de ingresos con el objetivo de acelerar el reconocimiento de aproximadamente $ 1.4 mil millones en ingresos durante el cuarto trimestre de 2000, con el fin de cumplir con las expectativas de Wall-Street en 2000 , luego una segunda vez al constituir aproximadamente $ 400 millones en reservas innecesarias en 2002 con el objetivo de lograr en 2003 los indicadores de resultados determinando el pago de decenas de millones de bonificaciones a unos cuarenta directores. El hecho de abrir una cuenta de reserva (kitty o "tarro de galletas") es una operación frecuente que realizan muchas empresas y no es ilegal en sí mismo si se lleva a cabo de forma transparente según unas reglas contables muy precisas, lo que parece no fue el caso. Las reservas fueron transferidos a las ganancias de las columnas en el momento más oportuno, mostrando una pérdida en lugar de un beneficio en el cuarto trimestre de 2002, e inversamente la transformación de la pérdida de beneficios para la 1 st y 2 º  trimestre de 2003.
63. Se ha despedido a una docena de ejecutivos dentro del equipo de administración y finanzas, en particular al CEO Frank Dunn . La empresa exigió que los altos ejecutivos interesados ​​reembolsaran las bonificaciones indebidas. Algunas de las personas involucradas, incluido Frank Dunn, también están siendo demandadas por la SEC y la compañía. Este caso sigue en curso en 2007
    * Diario Les Echos del 29/04/2004, “El director general de Nortel despedido por irregularidades contables”
    * Diario “Les Échos” del 29/04/2004, “El director general de Nortel obligado a dimitir siguientes irregularidades contables "
64. Posteriormente, la empresa se vio obligada a corregir sus libros, reduciendo en aproximadamente 50% la utilidad neta anunciada para 2003, trasladando los montos correspondientes a períodos anteriores, lo que ayudó a reducir la pérdida neta anunciada anteriormente durante los períodos 2002 y 2001 y, a la inversa, registrar una pérdida neta durante el primer semestre de 2003 (frente a una ganancia anunciada anteriormente).
65. Ver en particular:
    * Revista “Les Echos” del 03/06/2004, “Nortel aún no puede publicar sus resultados”
    * Revista Les Echos del 28/10/2004, “Nortel pospone nuevamente la publicación de sus resultados”
    * Revista “ Les Echos ”del 21/03/2005,“ Nortel finalmente publica sus cuentas del tercer trimestre de 2004 ”
    * Revista“ Les Échos ”del 13/03/2006,“ Nortel nuevamente afectado por errores contables ”
66. Fuente: Informe del segundo trimestre de 2007 a los accionistas [28] :
    * En abril de 2004, Nortel anunció que estaba bajo una investigación de la SEC por el mismo asunto que la OSC en relación con el ajuste de sus estados financieros en 2003 y en 2004 (Revista “ Les Echos ”de 06/04/2004,“ Nortel: investigación formal de la SEC ”).
    * Luego de las discusiones con el personal de cumplimiento de la SEC para cerrar la investigación, Nortel concluyó que debería crear una disposición. Como resultado, Nortel registró $ 35 millones en sus estados financieros condensados ​​consolidados del segundo trimestre de 2007, lo que, en opinión de Nortel, representa la mejor estimación hasta la fecha de la obligación relacionada con este asunto.
    * El paso final en este asunto fue el anuncio en octubre de 2007 de un acuerdo de conciliación con la SEC con respecto a todos los asuntos relacionados con su investigación, según el cual Nortel acordó pagar una multa administrativa de $ 35 millones (como se financió anteriormente) y presentar informes trimestrales que describen el progreso realizado en la implementación del plan de recuperación (fuente: "Nortel llega a un acuerdo con la SEC" 15 de octubre de 2007 [29]
67. Fuente: Informe del segundo trimestre de 2007 a los accionistas [30] :
    * En abril de 2004, Nortel anunció que era objeto de una investigación de la Comisión de Valores de Ontario (OSC) sobre los mismos problemas que la investigación de la SEC (periódico Les Echos del 15/04 / 2004, "Nortel Networks sujeto a una investigación por parte de las autoridades del mercado de valores en Canadá").
    * En mayo de 2007, Nortel anunció que había celebrado un acuerdo de conciliación con la OSC. El 22 de mayo de 2007, la OSC emitió una Orden aprobando este Acuerdo de conciliación, lo que resultó en una resolución final de todos los asuntos en disputa con la OSC. Según esta orden, Nortel debe presentar informes anuales y trimestrales a la OSC detallando, entre otras cosas, el progreso realizado en la implementación del plan de remediación. La orden de la OSC no impone sanciones administrativas ni multas. Sin embargo, Nortel debía pagar C $ 1 millón a la OSC como contribución a los costos de la investigación.
68. Los resultados financieros auditados del ejercicio 2003 se publican a principios de 2005. Las cuentas se corrigen para todos los ejercicios en mayo de 2006. Diario Les Échos del 03/05/2006, "Nortel ha finalizado la revisión de sus cuentas "
69. Comunicado de prensa de Nortel del 12/04/2006, "Nortel selecciona a KPMG LLP como auditor independiente" [31]
70. François Desjardins , "  Nortel invoca la protección de la Corte  ", Le Devoir ,15 de enero de 2009( leído en línea , consultado el 15 de enero de 2009 )
71. The Canadian Press , "  Nortel recorta 3200 empleos adicionales  ", Le Devoir ,26 de febrero de 2009( leído en línea , consultado el 26 de febrero de 2009 )
72. The Canadian Press , "  Nortel Networks vende activos importantes a Avaya  ", Le Devoir ,21 de julio de 2009( leído en línea , consultado el 21 de julio de 2009 )
73. The Canadian Press , "  Nortel: luz verde para la venta de la división inalámbrica  ", Le Devoir ,29 de julio de 2009( leído en línea , consultado el 29 de julio de 2009 )
74. (en) John Ribeiro , "  Apple, Microsoft consorcio supera a Google por patentes de Nortel: La U $ S 4,5 trillón sucia incluye más de 6.000 patentes y solicitudes de patentes  " , Red Mundial ,1 er de julio de 2011( leído en línea , consultado el 3 de julio de 2011 )
75. Nortel opera en el mercado del cable, donde proporciona soluciones VoIP tipo "Box" certificadas por PacketCable y EuroPacketCable, soluciones ópticas y Ethernet para agregación y transporte de flujos, y soluciones inalámbricas. En América del Norte, donde el cable tiene una alta tasa de penetración, el grupo equipa, por ejemplo, a operadores de cable como Rogers Communications , Shaw Communications , Videotron , Charter Communications , Cox Communications y Time Warner Cable . En otros lugares, donde el mercado del cable está más fragmentado, equipa, por ejemplo, UPC Broadband en varios países, Virgin Media en Gran Bretaña, Telenet en Bélgica, Telecable en España, Kabel BW en Alemania, Dacom en Corea y Optus en Australia.
76. Crecimiento de la división de negocios: $ 2.3 mil millones en 2006 contra 2.060 millones de dólares en 2005, es decir, + 11% (fuente: presentación a inversionistas "Enterprise Solutions Update" ); $ 587 millones en el primer trimestre de 2007, + 31% en comparación con el mismo período de 2006 ( comparado con el 9 de mayo de 2007 ); $ 590 millones en el segundo trimestre de 2007, + 23% en comparación con el mismo período en 2006, (fuente: journal network world del 20 de septiembre de 2007 ); $ 671M en el tercer trimestre de 2007, un aumento del 18% en comparación con el mismo período de 2006 (comunicado de prensa financiera del 6 de noviembre de 2007 )
77. Nortel Unified Communications Integrated Branch:
    * Revista "Networking e-week", 17 de enero de 2007, "Microsoft, Nortel VOIP Alliance Gets Real"
    * [PDF] Presentación Swisscom, Microsoft, Nortel
    * Comunicado de prensa de Nortel "Ballmer y Zafirovski presentan un hoja de ruta conjunta para soluciones de comunicaciones unificadas y voz sobre IP " 17/01/2007
78. Iniciativa “Unwired Enterprise”:
    * Entrevista en “TMC NET” del 07/05/2007, “Preguntas y respuestas: Visión de Nortel para la 'Unwired Enterprise'”
    * Revista “Network World” del 07/06/2007, “Nortel Planes de línea de productos WLAN 802.11n ”
79. Comunicado de prensa de Nortel, 20 de junio de 2006, "Nortel simplifica la informática de sucursales con una solución" IT-Thin "" [32]
80. Base instalada de Nortel PABX en todo el mundo: más de 50 millones según el sitio Wikipedia en inglés, instalado en 2003. Otro sitio estima la base instalada, esta vez en Europa, en 50.000 sistemas y 10 millones de usuarios: [33]
81. Este es un servicio de recopilación de IP ofrecido a empresas por ciertos operadores, como Verizon Business. Fuente: "Verizon Adds Managed Nortel VOIP Service", revista eweek.com del 11 de diciembre de 2007 [34] , revista "Verizon Business Enhances IP Trunking to Help Businesses Leverage VoIP" tmcnet [35]
82. Nortel posicionado en la sección "líder" por Gartner, ver por ejemplo Magic Quadrant for Unified Communications, 2007 , agosto de 2007 [36] ; earchcrm, 4 de septiembre de 2007, "Gartner clasifica las infraestructuras de los centros de contacto" [37] , Revista de tecnología del habla del 30 de enero de 2007 "Gartner Eyes IVR and EVP Vendors" [38] , Gartner, "Vendor Rating: Nortel Networks" 29/06 / 2007
83. Según el instituto INFONETICS RESEARCH, “4T06 Worldwide Enterprise Telephony Market Market and Forecasts”, febrero de 2007, ranking de proveedores de equipos de telefonía basado en el número de líneas entregadas en 2006. Según el instituto CANALYS, “Mercado mundial de control de llamadas de comunicaciones unificadas Q1 2007 ”Junio ​​de 2007, ranking de proveedores de equipos en todo el mundo, basado en el número de líneas entregadas en 2006
84. Según el instituto INFONETICS, “4T06 Worldwide Enterprise Telephony Market Market and Forecasts”, febrero de 2007, ranking de proveedores de PABX IP, basado en el número de líneas entregadas en 2006. Según el instituto IDC, “Worldwide IP PBX and Hardware Desktop IP Phone 2006 Vendor Shares ”, abril de 2007, clasificación de proveedores de PABX IP en todo el mundo según el número de licencias entregadas en 2006
85. Nortel es el segundo mayor proveedor de centros de contacto con una cuota de mercado del 12% a nivel mundial, según los ingresos del año completo 2006. Fuente: Gartner Institute, abril de 2007, "Cuota de mercado de ingresos de centros de contacto por proveedor, en todo el mundo, 2006"
86. Contrato con la Seguridad Social estadounidense:
    * Comunicado de prensa de Nortel, 31/07/2007, "Nortel Government Solutions gana el premio de la red de seguridad social de US $ 300 millones" [39]
    * Periódico "Les Affaires" 31/07/2007 "Un grupo dirigido por Nortel recibe un contrato del gobierno de los Estados Unidos " [40]
    * Periódico" Computer World "del 01/08/2007" Nortel obtiene una gran victoria de VoIP " [41]
87. Comparatel, 28 de diciembre de 2006, "Rolls-Royce firma por 7 años con Nortel para su red telefónica", [42]
88. Periódico "Total Telecom" del 11/07/2006, "Rolls-Royce, Nortel en 7 años, proveedor canadiense del pacto de servicio administrado de $ 20 millones para proporcionar servicios de VoIP"
89. Informe “Comparatel” del 13/09/06 “The Economist elige a Nortel para simplificar sus telecomunicaciones” [43]
90. Periódico “Total Telecom” del 09/07/06 “The Economist elige a Nortel. La confiabilidad de las comunicaciones es clave para las principales organizaciones de medios "
91. Informe “Comparatel” del 15/09/06 “The Telegraph Group elige a Nortel para su transición a IP” [44]
92. Periódico “Total Telecom” del 25/08/2004, “Nortel gana un contrato con T-Mobile USA de más de $ 300 millones. Proveedor canadiense de equipos para proporcionar actualización GSM / GPRS / EDGE para el operador móvil de EE.
93. Revista “Total Telecom” del 16/03/2005, “Nortel gana un acuerdo de red GSM-R en China. El Ministerio de Ferrocarriles adjudica al proveedor canadiense el proyecto ferroviario Qinghai-Tibet después de un año de prueba ".
94. Nortel suministra a RFF con equipos GSM-R de RFF:
    * Contrato de $ 200 millones durante 15 años para suministrar la red nacional de telefonía móvil GSM-R. Fuente: Diario Les Échos del 24/09/2003
    * Nortel seleccionado como proveedor exclusivo de equipos GSM-R como parte del lanzamiento de un procedimiento de Asociación Público-Privada (APP). El coste del proyecto se estima en 650 millones de euros. Fuente: Telesatélite, 13 de abril de 2007, [45]
95. Comunicado de prensa de Nortel, 11 de abril de 2007, "Réseau Ferré de France (RFF) elige a Nortel como proveedor exclusivo de equipos GSM-R" [46]
96. Comunicado de prensa de Nortel, 14 de abril de 2004, "Network Rail selecciona a Nortel como proveedor de equipos GSM-R" [47]
97. Periódico “Total Telecom” del 15/04/2004, “Nortel nets UK GSM-R deal. Proveedor canadiense para implementar la segunda red GSM-R más grande de Europa para Network Rail ”
98. Revista “Total Telecom” del 22/04/2004, “Nortel Networks gana el acuerdo GSM-R español. El fabricante canadiense desplegará la red móvil en las líneas ferroviarias de Renfe ”.
99. Estudio de caso, Nortel, "Deutsche Bahn elige a Nortel como proveedor de equipos GSM-R" [48]
100. Periódico "Le Jour d'Algérie" del 17 de septiembre de 2006, SNTF se compromete a equipar su red con GSM-R, contratado por Nortel para llevar a cabo el proyecto [49]
101. Dell'Oro, 16 de mayo de 2007, "1T07 Worldwide CDMA", Mercado total = $ 7869M, Nortel No. 2 con 26.5% de participación de mercado [50]
102. Comparatel, 28 de diciembre de 2006, Revisión de las implementaciones de Nortel de redes CDMA2000 EV-DO, [51]
103. Total Telecom Journal del 14/02/2002, "Bell Mobility de Canadá lanza la red cdma2000 1X"
104. Revista “Total Telecom” del 10/04/2006, “Nortel obtiene el pacto de servicios inalámbricos fijos de Embratel. Proveedor canadiense para reemplazar la red existente en Sao Paulo ”
105. Journal Total Telecom de fecha 02/08/2004, "Eurotel lanza el servicio EV-DO en la red CDMA 450 El operador móvil checo amplía la oferta de banda ancha del grupo Cesky Telecom".
106. Revista “Total Telecom” del 15/03/2004, “Nortel despliega la red cdma2000 450 para Telekom Baltija. El proveedor canadiense presenta la cartera CDMA 450; anuncia contrato con la letona cellco ”
107. Lista de patentes de Nortel
108. Según su CTO, John Roese, Nortel gastó en 2007 una inversión de 100 millones de dólares en WiMAX frente a sólo 10 millones un año antes. Citado en la revista Computer World del 2 de julio de 2007 "El auge de la investigación de WiMax llega a Nortel" [52]
109. Journal du Net del 18 de mayo de 2007, "Toshiba y Nortel desarrollarán conjuntamente equipos WiMAX" [53] . Véase también el comunicado de prensa de Nortel, 18 de mayo de 2007, "Nortel y Toshiba desarrollarán conjuntamente estaciones base WiMAX para Japón y los mercados mundiales" [54]
110. Periódico "Nework World" del 28/03/2007 "Nortel, Microsoft sentar las bases para los servicios alojados" [55]
111. La clasificación exacta puede variar ligeramente con el tiempo y de un instituto a otro (diferencias en la metodología). Según el informe Ovum-RHK de marzo de 2007 "Market Share: 4T06 y 2006 ON global", Nortel fue en 2006 el número tres mundial, todas las tecnologías ópticas combinadas, y el número uno mundial en el mercado WDM metropolitano.
112. Fuentes: "Comcast realizará la primera prueba de red 100G en vivo con Nortel Optical Solution", comunicado de prensa de Comcast del 13 de marzo de 2008 [56] y "The need for speed", artículo publicado en el periódico "Ottawa Citizen" del 27 de marzo. 2008 [57]
113. Fuente: "CANARIE, red de investigación canadiense, adopta una red óptica Nortel", despacho de Comparatel del 25 de julio de 2007, [58]
114. Fuentes:
     * "Nortel, Siemens gana acuerdos PBT en BT", artículo en la revista "Light Reading" del 15 de enero de 2007 [59]
     * "La victoria de Nortel en BT 21CN se centra en PBT. BT insiste en que no reemplazará su red central MPLS ”, artículo publicado en Total Telecom el 17 de enero de 2007.
115. Fuente: "PowerTel Builds With Nortel", artículo del periódico Light Reading , edición del 30 de marzo de 2007 [60]
116. Fuente: "Silk Telecom uses PBT", artículo publicado en el diario "Light Reading", edición del 12 de septiembre de 2007 [61]
117. Fuente: "MTS escoge a Nortel", artículo del diario Light Reading , edición del 30 de abril de 2007 [62]
118. Fuente: "TDC Selects Nortel DWDM", artículo publicado en el diario "Light Reading", edición del 15 de mayo de 2007 [63]
119. Fuente: "WOW! Taps Nortel", periódico "Cable Digital News", 21 de agosto de 2007 [64]
120. Fuente: "Frontier Deploys Nortel PBT", diario "Light Reading" del 19 de junio de 2007 [65]
121. Fuente: "Prosodie adquiere una red óptica Nortel de ultra alta velocidad", despacho Comparatel del 2 de julio de 2007 [66]
122. Fuente: "CBN presenta servicios de gran ancho de banda a las empresas de Indonesia que utilizan soluciones Nortel Metro Ethernet", Comunicado de prensa de Nortel 29 de agosto de 2007 [67]
123. Fuente: "MIAL elige a Nortel para la nueva infraestructura de comunicaciones en el aeropuerto internacional Chhatrapati Shivaji de Mumbai", comunicado de prensa de Nortel del 11 de septiembre de 2007 [68] "Copia archivada" (versión del 15 de marzo de 2008 en Internet Archive ) )
124. subcontratados de administración y mantenimiento para redes de múltiples tecnologías y proveedores: por ejemplo, Nortel brinda servicios de soporte en equipos de Avaya y Cisco Systems
125. Cifras y otros detalles relacionados con la actividad de servicios de Nortel Global: según Datamonitor del 12 de septiembre de 2006 "Nortel Fleshes Out Services Strategy" [69]
126. Información sobre los centros de gestión de la red, según diversos documentos del sitio web oficial de la empresa, en particular [70]
127. Fuente: investegate, Interop show en Las Vegas en mayo de 2007
128. Fuente: "Nortel, Bharti Airtel gana el premio a la excelencia en los Oscar de la subcontratación", comunicado de prensa de Nortel del 18/05/2007 [71]
129. Fuente: "Kodak renueva el acuerdo de subcontratación de servicios de voz de EE. UU. Con Nortel", comunicado de prensa de Nortel del 18/12/2006 [72]
130. Servicios gestionados: el operador GISAD Telekom ha elegido a Nortel para el suministro y gestión en modo hospedado de una red de telefonía IP y óptica. Con esta infraestructura, el operador proporciona servicios ToIP de larga distancia nacional e internacional a clientes comerciales en Turquía desde servidores softswitch y sistemas de transmisión óptica ubicados en un centro de hospedaje de Nortel en Estambul . Fuente: Revista "TMC net" del 16/05/2007 "Nortel ayuda a GISAD Telekom a proporcionar servicios VoIP internacionales de larga distancia" [73]
131. operador del Reino Unido THUS utiliza una solución de Nortel Managed Services para mover el tráfico del mercado medio a nivel internacional con otros operadores. Nortel ha implementado un software específico para rastrear el costo y la calidad del tráfico de voz B2B. Los informes diarios son analizados diariamente por Nortel Network Management Center. Fuente: Comunicado de prensa de Nortel del 10/05/2007 "ASÍ selecciona el servicio administrado de Nortel" [74]
132. Contrato DFTS con el MOD británico. Delegación General de Quebec en Londres, 08/11/2005, [75]
133. En octubre de 2007, Nortel y Dell anunciaron un acuerdo mediante el cual Dell ofrecerá a sus clientes la gama completa de productos de la línea empresarial Nortel, incluidos los productos de comunicaciones unificadas desarrollados como parte de la alianza con Microsoft. Este anuncio señala la entrada de Dell en el mercado de las comunicaciones unificadas. Fuente: eWEEK Journal, "Dell Jumps into Unified Communications" 2007-10-16 [76]
134. Periódico Les Echos del 19/07/2006 "Nortel firma alianza estratégica con Microsoft"

anexo

Bibliografía

• El Imperio Invisible, Volumen I, de 1846 a 1956 . Autor: Jean-Guy Rens. Publicado en las Presses de l'Université du Québec, ( ISBN  2-7605-0695-9 ) . Resumen: La historia de las telecomunicaciones en Canadá, Volumen I (608 páginas)
• El Imperio Invisible, volumen II, desde 1956 hasta la actualidad . Autor: Jean-Guy Rens. Publicado en las Presses de l'Université du Québec, ( ISBN  2-7605-0727-0 ) . Resumen: Historia de las telecomunicaciones en Canadá, Volumen II (598 páginas)
• Nortel Networks: cómo la innovación y la visión crearon un gigante de la red . Autor: Larry MacDonald. Publicado por WILEY. ( ISBN  0471645427 ) . Resumen: La historia de Nortel desde 1895 hasta el presente (253 páginas, inglés)

Artículos relacionados

• LG-Nortel
• Alianza de comunicaciones innovadoras

enlaces externos

• (fr) Sitio web oficial de Nortel en todo el mundo
• (fr) Sitio web oficial de Nortel, noticias
• (es) sitio web oficial de Avaya