Veolia | |
Logotipo de Veolia | |
Creación | 1853 |
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Fechas claves |
1853 : creación de CGE 2000 : separación de Vivendi 2003 : renombrado Veolia |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Acción | Euronext : VIE |
Eslogan | "Dotar de recursos al mundo" |
La oficina central |
París Francia |
Dirección | Antoine Frérot |
Accionistas | Tabla detallada |
Actividad | Servicios de agua, limpieza y energía |
Compañías hermanas | Suez (29%) |
Subsidiarias | 106, en particular Veolia Water , Veolia Environmental Services , Veolia Energie |
Eficaz | 178,780 (2020) |
SIRENA | 403210032 |
IVA europeo | FR47403210032 |
Sitio web |
veolia.com/fr veolia.fr |
Capitalización | 11.578 millones de euros (a 31/12/2020) |
Cifra de negocio | 26.010 millones de euros (2020) |
Resultado neto | 415 millones de euros (2020) |
Veolia (anteriormente Veolia Environnement, Vivendi Environnement y anteriormente Compagnie Générale des Eaux ) es una multinacional francesa líder mundial en servicios colectivos. Veolia mercados del agua ciclo de gestión, los residuos gestión y recuperación, y servicios de gestión de la energía a los clientes formados por las comunidades y las empresas locales.
En 2020, el grupo Veolia emplea a más de 178.780 personas en los cinco continentes para una facturación de 26.010 millones de euros y un beneficio neto de 415 millones de euros. La compañía cotiza en la Bolsa de Valores de París bajo el índice VIE y cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York hasta su retiro voluntario en 2014. Antoine Frérot ha sido presidente y director ejecutivo desde 2009.
El antepasado de Veolia es la Compagnie des Eaux de Paris de los hermanos Périer , que estuvo en el centro de las grandes especulaciones al final del reinado de Luis XVI . La Compañía General de Agua nació más tarde del decreto imperial de Napoleón III , el14 de diciembre de 1853, la ciudad de Lyon se compromete a comprar agua (10.000 m³) en condiciones fijadas de antemano (17 francos por m³), que no se pueden revisar en 20 años. Es la primera concesión de agua de la historia.
En París, la Compañía no obtuvo la concesión, el prefecto Haussmann prefirió crear un servicio municipal de producción y distribución de agua. La Compañía General de Aguas, al comprar las empresas de agua de Montmartre y Batignolles, la ampliación del perímetro de París, en 1859, llevó al año siguiente a un acuerdo con el municipio (régimen conocido como el "interesado"), un plazo de 50 años. concesión para la gestión de las aguas de París.
A principios de la década de 1950, la Compagnie générale des eaux abastecía de agua potable a 8 millones de hogares franceses a través de una red de tuberías de 10.000 km y se lanzaba a los servicios de recogida de residuos domésticos.
De 1976 a 1996, la Compagnie Générale des Eaux se convirtió en nuevas empresas bajo la presidencia de Guy Dejouany . A principios de la década de 1980 , con la política de descentralización, el vasto mercado de las administraciones locales se abrió al grupo, que se diversificó invirtiendo en gestión de residuos, energía, transporte, construcción e inmobiliaria. Luego se especializó en las delegaciones de servicios públicos y órdenes de las autoridades públicas, cercanas a los círculos políticos y dependientes de las órdenes del Estado y las autoridades locales.
En 1983 participó en la creación de Canal + , el primer canal de televisión de pago de Francia. En 1989, tomó el control de la Société Générale d'Entreprises (SGE) y en la década de 1990 comenzó a invertir en telecomunicaciones y medios de comunicación. En 1996, creó Cegetel , una empresa de telefonía fija y móvil, propietaria de las marcas Tam Tam (buscapersonas), Le 7 (teléfono) y SFR (móvil). Entra en la capital de AOL Europa . A través de su empresa Sithe Energies, el grupo invierte en la producción de electricidad en Estados Unidos .
Sin embargo, a mediados de la década de 1990, Générale des Eaux seguía siendo una empresa centrada en el mercado francés.
La década de 1990 vio la proliferación de casos judiciales, vinculados a la financiación de partidos políticos . En julio de 1996, el presidente Dejouany fue destituido tras ser acusado de corrupción activa en relación con la distribución de agua para Saint-Denis de la Réunion y luego, durante el juicio que tenía lugar en el otoño de 1996, dos de sus asistentes, Jean-Pierre Tardieu y Jean-Dominique Deschamps, admiten haber llegado a un acuerdo con el municipio de Gilbert Annette (relacionado con el PS ) a cambio de una comisión de cuatro millones de francos y son condenados. También en 1996, se sospechaba que la CGE había financiado a Gifco, una oficina de diseño cercana a la PC , a través de una subsidiaria de esta última, la Sicopar. Se habrían utilizado varios millones de francos para ganar contratos públicos con la izquierda electa. En noviembre de 1997, Régis Calmels, entonces director regional de Méditerranéenne des Eaux, una filial de la CGE con sede en Sainte-Maxime, fue acusado de asociación delictiva. Su condena en apelación está censurada por el Tribunal de Casación. El juicio de Bernard Forterre, entonces número 3 del grupo e implicado por presunta corrupción en el caso de la sala de calderas de La Défense entre 1999 y 2001, fue cancelado en 2021, debido a la edad de los imputados y al retraso razonable entre los dos. hechos y el juicio.
En 1994, Guy Dejouany eligió como sucesor a una persona ajena al grupo: Jean-Marie Messier . Este joven (38) socio gerente de Lazard , que ha trabajado en varias operaciones para Générale des Eaux, se convierte en su director gerente.
En Mayo de 1998, la Compagnie Générale des Eaux cambia su nombre a Vivendi . El grupo tiene entonces dos áreas de actividad, comunicación y medio ambiente:
Continúa la retirada de las actividades tradicionales del grupo: en Mayo de 1998, Vivendi vende su participación del 25% en JCDecaux . Al año siguiente, vende SGE, su poste de construcción, que estará en el origen de Vinci , y CGIS.
La división medioambiental “Vivendi Environnement” cotiza en bolsa en julio 2000, Vivendi conservando más del 70% del capital. Vivendi luego se retira gradualmente del “entorno Vivendi” (rebautizado como “Veolia Environnement” en 2003). En 2005, las filiales de Veolia Environnement - Veolia Water (agua), Onyx (gestión de residuos), Dalkia (servicios energéticos), Connex (transporte) - se unieron bajo la marca Veolia. La desconexión total se completa enjulio de 2006. Veolia se ha reorientado en el agua y los servicios comunitarios. Ha vuelto a ser rentable.
En 2005 , se utilizó el nombre “Veolia Environnement” para todas las divisiones del Grupo (agua, gestión de residuos, servicios energéticos y transporte) y se creó un nuevo logotipo.
Lanzado en 2009 , finalizado enmarzo 2011, la fusión de Veolia Transport y Transdev tiene como objetivo crear el operador privado líder mundial de transporte público. sin embargo, el6 de diciembre de 2011, Veolia Environnement en dificultades financieras anuncia su intención de vender sus actividades de transporte público. Enoctubre 2013, la Caisse des Dépôts asume el control exclusivo de Veolia Transdev, que luego se convierte en Transdev .
En 2012, Antoine Frérot lanzó un importante plan de reestructuración: un Veolia por país para una única sede internacional. En el proceso, Antoine Frérot reorienta el marketing para centrar la actividad de la compañía en mercados con grandes volúmenes y mayor valor añadido (contaminación difícil de tratar, economía circular , más grupos industriales como clientes, etc.). Veolia Environnement se convierte oficialmente en Veolia.
En 2014, EDF se hizo cargo de las actividades de Dalkia en Francia, mientras que Veolia se hizo cargo del 100% de las actividades internacionales de Dalkia.
En febrero de 2016Veolia compra la estadounidense Kurion, especializada en técnicas de limpieza de residuos radiactivos de bajo nivel, por 350 millones de dólares. La adquisición completa el know-how de Asteralis, su filial especializada en la caracterización de residuos y la evaluación de instalaciones nucleares. Esta inversión es la primera adquisición de tamaño medio del plan 2016-2018. Un ciclo que, además de acelerar el crecimiento, pretende continuar con el drástico esfuerzo de ahorro.
En Mayo de 2016, Veolia anuncia la creación en Hong Kong de la planta de tratamiento de lodos de depuradora más grande del mundo.
En junio de 2016, Veolia anuncia la adquisición por 325 millones de dólares de las actividades de ácido sulfúrico de la empresa Chemours, resultado de la escisión de las actividades de especialidades químicas de DuPont . Al mes siguiente, Veolia continúa con sus adquisiciones y obtiene energía, la quinta instalación más grande de Szakoly que produce electricidad de Hungría a partir de biomasa y contribuye al desarrollo de la energía renovable en el país.
En julio 2019, Veolia vende sus redes de calefacción y refrigeración en los Estados Unidos por $ 1,250 millones a un fondo de inversión francés.
En diciembre de 2019, Veolia y el electricista EDF anuncian la creación de Graphitech, empresa encargada del desmantelamiento de reactores nucleares con tecnología de grafito.
Inicio abril 2020, en medio de la epidemia de Covid-19, Véolia suspende sus previsiones para el año y anuncia una reducción a la mitad del monto de dividendos para sus accionistas.
La 30 de agosto de 2020, Veolia presenta a Engie una oferta para recomprar el 29,9% de las acciones de Suez por un importe de 2.900 millones de euros y, posteriormente, proponer una oferta pública de adquisición de Suez por el resto de las acciones. Enoctubre 2020Veolia adquiere la participación del 29,9% en Engie, por 3.400 millones de euros, tras numerosas negociaciones políticas, en las que, en particular, el Estado, accionista minoritario de Engie, se opuso a la venta. En febrero de 2021, Veolia anunció que lanzaba una oferta por la participación del 70% en Suez que no posee por 11.300 millones de euros, a pesar de la oposición del consejo de administración de Suez y del Estado al que se opone una oferta hostil. En abril de 2021, Suez y Veolia anunciaron que habían llegado a un acuerdo para la adquisición de Suez por parte de Veolia, valorando Suez en 13.000 millones de euros. Este acuerdo cancela la venta de las actividades australianas de Suez a Cleanaway y cancela el establecimiento de una fundación como accionista de las actividades francesas de Suez.
Durante los primeros tres meses de 2021, el grupo francés obtiene ingresos de 6.800 millones de euros, o + 2% en comparación con 2020.
En Mayo de 2011, Veolia anuncia la construcción de una nueva sede que reunirá varios de sus establecimientos de Ile-de-France en Aubervilliers , cerca de Porte d'Aubervilliers en el distrito de Millénaire. Destinado a recibir a 4.000 personas, incluido su departamento de investigación, el sitio se inaugurará en 2016. Algunos observadores ven esta medida como un "castigo" para París, que decidió en 2010 pasar a la gestión pública del agua, a través de Eau de Paris. , y así rescindir uno de los mayores contratos de Veolia.
En Julio 2013, Veolia anuncia la reagrupación de sus actividades por zona geográfica y la integración de las actividades de servicios de Agua y Residuos, con la excepción de Francia donde estas dos actividades siguen siendo independientes.
Los ingresos se desglosan por segmento de la siguiente manera:
Veolia está presente en los 5 continentes:
Veolia es el líder francés en servicios de agua.
En 2012, Veolia Water alcanzó unas ventas de 12.078 millones de euros y empleó a 89.094 personas. El desglose geográfico de las ventas es 37,2% en Francia, 30,2% en Europa excluyendo Francia, 8,8% en América, 16,2% en Asia y 7,6% en África y Oriente Medio.
Veolia Environmental Services es el número dos mundial en gestión y recuperación de residuos.
Su facturación en 2012 ascendió a 9.083 millones de euros con una distribución geográfica del 39% en Francia, el 38% en Europa excluyendo Francia, el 9% en América del Norte, el 12% en Asia-Pacífico y el 2% en el resto del mundo.
En 2012, Veolia Environmental Services empleó a 64.291 personas.
En 2009, Dalkia logró ventas en 2012 de 7.664 millones de euros y empleó a 49.824 personas.
La distribución geográfica de la actividad es del 42% en Francia, 24% en Europa continental, 14,5% en el sur de Europa, 8% en el norte de Europa, 3% en América del Norte, 1,5% en China y 7% en el resto del mundo.
En 2014, EDF se hizo cargo de las actividades de Dalkia en Francia, mientras que Veolia se hizo cargo del 100% de las actividades internacionales de Dalkia.
Veolia Transport es el principal operador privado de trenes en los derechos de paso de Réseau Ferré de France .
Desde 2005 , Veolia Transport ha gestionado seis empresas asociadas en la red Eurolines .
En 2009 , CDC y Veolia anunciaron su intención de fusionar Transdev y Veolia Transport . Una OPI de la nueva empresa, que podría cambiar su nombre, está programada dentro de los 12 meses posteriores a la fusión.
En diciembre 2011, Antoine Frérot expresa su deseo de desvincular a Veolia de la actividad del transporte y encontrar uno o más accionistas estratégicos para Veolia Transdev.
En octubre 2013, es la Caisse des Dépôts la que asume el control exclusivo (60% del capital) de Veolia Transdev, que luego se convierte en Transdev, sin que Veolia ya tenga participación en el capital.
Los ingresos de Veolia Transdev en 2013 fueron de 6.606 millones de euros. Veolia Transdev empleó a 86.000 personas en 2013.
La 29 de julio de 2016, Veolia y la Caisse des Dépôts et Consignations han llegado a un acuerdo que prevé la CDC como accionista del 70% y Veolia el 30%.
A 5 de diciembre de 2020 :
Oficina de depósito y consignación de mensajería instantánea | 4,61% |
El grupo de vanguardia | 2,75% |
Gestión de inversiones de Norges Bank | 2,69% |
Gestión de activos de Pictet | 2,63% |
Consejeros Globales de Templeton | 2,28% |
Veolia Environnement (autocontrol) | 2,26% |
Gestión de activos de Lyxor International | 1,73% |
Inversión DWS | 1,55% |
Garantías CNP | 1,47% |
BlackRock Advisors (Reino Unido) | 1,04% |
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
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Facturación consolidada en millones de euros | 24 390 | 25 125 | 25 911 | 26,873 | 26,010 |
Resultado operativo en millones de euros | 1,384 | 1,519 | 1,604 | 1,683 | |
Ingresos netos en millones de euros | 382 | 402 | 439 | 801 | 415 |
Deuda en millones de euros | 7.403 | 7.841 | 9.406 | 10,244 | 13,217 |
Forma jurídica |
Ley de asociación 1901 Interés general sin fines de lucro |
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Objetivo |
Emergencia humanitaria y ayuda al desarrollo Apoyo al empleo y los vínculos sociales Protección del medio ambiente y la biodiversidad |
Fundación | Mayo de 2004 |
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Asiento | Libourne |
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presidente | Antoine Frérot |
Oficial ejecutivo | Thierry vandevelde |
Director de Comunicaciones | Dominique boizeau |
Sitio web | Fondation.veolia.com/fr |
La fundación Veolia se creó en mayo de 2004 para luchar contra la exclusión y proteger el medio ambiente. Desde 2006, la Fundación Veolia otorga cada año el Premio del Libro sobre Medio Ambiente.
Durante el terremoto de Haití , enenero 2010, la Fundación Veolia colabora con la Cruz Roja, que envía 20 toneladas de equipos de emergencia (unidades de tratamiento de agua) en un avión fletado por la Cruz Roja Francesa . En 2014, sus obras de purificación de agua en la ciudad de Bangangté recibieron el Premio de las Naciones Unidas a la Excelencia en el Servicio Público.
La empresa Veolia está registrada como representante de intereses en la Asamblea Nacional. Al respecto, declara que en 2014, los costes anuales vinculados a las actividades directas de representación de intereses al Parlamento se sitúan entre 150.000 y 200.000 euros.
Unión EuropeaVeolia está inscrita desde 2009 en el registro de transparencia de representantes de intereses de la Comisión Europea . En 2016 declaró 7 empleados a tiempo completo para esta actividad y gastos por valor de entre 800.000 y 900.000 euros.
Estados UnidosSegún el Center for Responsive Politics , los gastos de cabildeo de Veolia en los Estados Unidos en 2015 ascendieron a 150.000 dólares.
Desde 2004, Veolia Environment patrocina al navegante francés Roland Jourdain . Representó a Veolia Environnement en los circuitos IMOCA y Extreme 40 .
La 10 de febrero de 2012Veolia Environnement pone fin a su patrocinio para sorpresa de todos. Roland Jourdain se encuentra sin barco ni financiación unos meses antes de la primera carrera del Campeonato Multi One, la Krys Ocean Race.
En 2020, el grupo patrocina el Trofeo Veolia, un mini campeonato de fútbol entre Olympique Lyonnais , OGC Nice , Celtic FC y Rangers FC .
Veolia, a través de su subsidiaria de transporte, está implicada con Alstom en el asunto del Tranvía de Jerusalén . Este mercado público consistió en la construcción de una red de tranvías destinados a unir los asentamientos israelíes en Jerusalén Este con el territorio de Israel. En esta capacidad y como parte de la campaña de boicot, desinversión y sanciones contra Israel, el banco holandés ASN Bank se retiró de la empresa Veolia.
Desde el punto de vista jurídico, Veolia, demandado por la Association France Palestine Solidarité y la Organización de Liberación de Palestina, fue absuelto en primera instancia, decisión confirmada por el tribunal de apelación, el tribunal de apelación, rechazando todos los argumentos de los querellantes.
A finales de 2014, Veolia firmó un contrato con Olky Payment Service Provider, con sede en Luxemburgo, y le confió la gestión de facturación de la mayoría de sus servicios de agua en Francia durante siete años. Si bien esta empresa lanzó una ampliación de capital en 2015, dos altos directivos de la división Veolia Water, Philippe Malterre y Jean-Philippe Franchi, pasaron a ser accionistas. Según Médiapart que revela este caso el24 de noviembre de 2016, “Ellos esperaban vender posteriormente esta empresa por lo menos 200 millones de euros. Preferiblemente a Veolia ” . El grupo Veolia ha declarado que está poniendo en marcha una auditoría interna y los sindicatos FO, CFDT y CGT planean convertirse en parte civil.
La asociación Anticor , la Fundación France Libertés y el sindicato FO presentaron denuncia, la 19 de diciembre de 2016, en la Fiscalía Financiera de la Nación .
Veolia ha sido condenada en varias ocasiones por haber cortado o reducido el suministro de agua a un cliente. La ley Brottes de 2013 prohíbe los cortes de agua en una residencia principal, independientemente de la situación financiera del hogar.
Marco Schiavio, director de Passavant, una empresa de tratamiento de agua con sede en Milán, se quejó en 12 de enero de 2018ante la Fiscalía Financiera de la Nación contra OTV, filial de Veolia, por haber intentado disuadirlo de presentar un recurso ante el tribunal administrativo por la rescisión del contrato de reforma de la planta de Clichy-la-Garenne (Hauts- de-Seine) que ganó OTV el 11 de febrero de 2005.