iHeartMedia, Inc. | |
Creación | 1972 |
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Fundadores | Lowry Mays (en) |
Forma jurídica | Compañía de capital privado |
Acción | NASDAQ (IHRT) |
La oficina central |
San Antonio , Texas Estados Unidos |
Dirección | Familia Mays |
Accionistas | Bain Capital |
Actividad | Emisión de radio ( en ) |
Sitio web | http://www.clearchannel.com |
Clear Channel Communications, Inc. , anteriormente Clear Channel Communications , es una corporación multinacional americana activo en audiovisuales , urbano publicidad, y la organización de conciertos y festivales .
Clear Channel tiene sus orígenes en Francia en 1921: la primera empresa de vallas publicitarias se llamó Dauphin OTA (Oficina técnica de vallas publicitarias ) y fue fundada por Eugène Dauphin . Se especializó en paredes publicitarias pintadas así como en paneles de gran formato. En 1999, Clear Channel compró la empresa Dauphin.
Originalmente especializada en señalización urbana, consistente en colocar publicidad en marquesinas de autobuses, la empresa se bifurcó en la radio por casualidad: el día que un cliente texano de los espacios publicitarios de Clear Channel quebró, el grupo recuperó dos radios en pago de las deudas. El director ejecutivo vio entonces las posibles sinergias entre la publicidad radial y la publicidad urbana. Luego, la empresa comprará muchas estaciones de radio y luego canales de televisión.
En 2000, tomó posesión del grupo SFX Entertainment , el mayor organizador de conciertos de Estados Unidos, y comenzó a expandirse en este campo comprando muchas salas de conciertos y negociando con los artistas la exclusividad de la organización de sus giras. En 2005 , se dividió en tres empresas independientes: Clear Channel Communications, una emisora de radio; Clear Channel Outdoor, para publicidad urbana; y Live Nation , organizador de eventos y espectáculos. La familia Mays conserva el control efectivo de las tres empresas y ocupa puestos en los equipos de gestión (Mark Mays como director ejecutivo de Radio y CC Outdoor, y Randall Mays como presidente de Live Nation).
En 2011, fue número 2 mundial en mobiliario urbano, detrás de su eterno rival JC Decaux pero por delante de CBS Outdoor . En el campo audiovisual, posee más de 1.200 estaciones de radio y 38 estaciones de televisión, principalmente en Estados Unidos. Tiene una red gigantesca de salas de conciertos y eventos en todo el mundo. También se encarga de la organización de festivales de música, conciertos y otras giras de artistas, así como de su promoción mediática. Al estar muy presente en Estados Unidos, el desarrollo ahora se centra en Europa y Asia, ya sea en el ámbito del mobiliario urbano o en conciertos.
En 2014, Clear Channel cambió su nombre a iHeartMedia, un nombre vinculado a iHeartRadio , una estación de radio en línea creada en 2008, mientras que el término Clear Channel se refería a la radio AM.
En marzo 2018, iHeartMedia se encuentra bajo el Capítulo 11 de la ley de quiebras de los Estados Unidos , quiebra vinculada a su adquisición en 2006 por $ 18 mil millones, lo que la colocó muy endeudada. De hecho, el16 de marzo de 2018, nos enteramos de que IHeartMedia, considerada la compañía de radio más grande de Estados Unidos , tiene una deuda de 20 mil millones de dólares. En diciembre de 2018, iHeartMedia anunció, en relación con su reestructuración, la división de Clear Channel Outdoor, su subsidiaria dedicada a la publicidad urbana. Split que tuvo lugar en mayo de 2019.
En febrero de 2021, iHeartMedia anuncia la adquisición de Triton Digital, especializada en publicidad en audio, por 230 millones de dólares, a EW Scripps Company .
En Francia, la empresa se estableció comprando principalmente el líder europeo en publicidad en vallas publicitarias Dauphin OTA en 1999 después de la muerte de Jacques Dauphin , pero también Sirocco en 1998, Défi y France Rail (agencia de publicidad SNCF ) en 2000. Clear Channel es responsable de Mobiliario urbano ( marquesinas de autobuses ) para varias ciudades de Francia. Dispone de espacios publicitarios en grandes centros comerciales y en vehículos de transporte público de los que la empresa se encarga del mobiliario urbano.
A través de su sistema SmartBike , Clear Channel también ofrece bicicletas de autoservicio. La empresa es la primera que ha instalado un sistema de este tipo en Francia con el servicio Vélo a la carta en Rennes , puesto en servicio el6 de junio de 1998.
Clear Channel fue candidata para gestionar Vélib ' , el servicio de bicicletas de autoservicio de la ciudad de París . Fue su competidor JCDecaux con su sistema Cyclocity , quien finalmente ganó la licitación. En 2007, Clear Channel tomó al juez administrativo para evitar la extensión de Vélib 'en los suburbios. El tribunal administrativo de París falló a favor de Clear Channel, pero la ciudad de París apeló al Consejo de Estado que, en11 de julio de 2008, anuló la orden del tribunal administrativo.
A raíz de los ataques del 11 de septiembre de 2001 , la red Clear Channel estableció una lista de canciones que se consideraron inapropiadas para su transmisión . Esta lista, traída a la atención del público por el medio independiente Hits Daily Double enOctubre de 2001, es considerada auténtica por Snopes , medio especializado en leyendas urbanas, responsable de una investigación sobre este tema. Con 166 referencias, la lista incluye canciones negativas o catastróficas ( Eve of Destruction de Barry McGuire , pero también toda la discografía de Rage Against the Machine ), canciones con alusiones al Medio Oriente ( Walk Like an Egyptian , de The Bangles , o Rock the Casbah , de The Clash ), pero también canciones francamente pacifistas como Imagine (John Lennon) o What a Wonderful World (Louis Armstrong).
Su poder publicitario, la solidez de sus medios y su red de espacios la convierten en un actor clave, tanto para artistas como para salas de conciertos. En efecto, para un artista que empieza a darse a conocer, si quiere ser retransmitido en las radios del grupo y presentarse en festivales de prestigio, debe pasar por Clear Channel; por el contrario, el director de una sala de conciertos o el organizador de un festival verá escapar de él a una gran parte de los artistas conocidos si no se une al grupo. El efecto bola de nieve de esta estrategia fortalece continuamente el monopolio de la empresa y tiene muchos efectos dramáticos:
Clear Channel estuvo a cargo de los carteles electorales para las elecciones presidenciales francesas de 2007. Sin embargo, este trabajo de publicación no se realizó en algunos municipios, en particular en Guadalupe .