Pechiney | |
Creación | 1921 |
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Fechas claves |
1855 : Creación de Henry Merle et Cie 1995 : Privatización 1988 : Adquisición de la actividad de embalaje de Triangle |
Desaparición | 2003 (compra de Alcan ) |
Figuras claves | Alfred Rangod Pechiney , Paul Héroult |
La oficina central |
París Francia |
Actividad | Metalurgia |
Subsidiarias | Affimet , Carbone Savoie , Comurhex , Sotrassum |
Eficaz | n / A |
Cifra de negocio | n / A |
Resultado neto | n / A |
Empresa anterior | Empresa de Productos Químicos Alais y Camargue , SEMF |
Próxima empresa | Alcan |
Pechiney (antes Compagnie de Produits Chimiques d'Alès, Froges et Camargue de 1921 a 1950) fue un grupo industrial francés , activo hasta 2003 (y cuyo origen se remonta a 1855) en los campos del aluminio (producción y procesamiento), electrometalurgia , envases, productos químicos y combustible nuclear.
El origen del grupo Pechiney se remonta a la creación de 25 de enero de 1855por Henry Merle de su empresa, la Société Henry Merle et Cie . En agosto del mismo año, unió fuerzas con Jean-Baptiste Guimet , y juntos fundaron la Compañía Química de Alais y Camargue para producir refrescos en Salindres , la "cuna del aluminio" en la región Gard . En 1860 , el químico Henry Merle decidió diversificar las actividades de su empresa y se lanzó al aluminio. El aluminio entonces es un metal caro y poco usado. La empresa tendrá un virtual monopolio de su producción en Francia durante tres décadas.
A la muerte de Henry Merle en 1877, la empresa se fusionó con la empresa Alfred Rangod Pechiney et Cie (Salindres, Gard) bajo el nombre de Compagnie des Produits Chimiques d'Alais et de la Camargue . Alfred Rangod Pechiney, por tanto, gestiona la actividad de la empresa. El nuevo proceso de fabricación de aluminio por electrólisis que le presenta Paul Héroult le deja incrédulo, pero el encuentro va mal. Este último se unirá a los suizos Peter Emil Huber-Werdmüller y Gustave Naville , y será el origen de la empresa Alusuisse . El éxito del proceso y la insistencia del hijo de Jean-Baptiste Guimet y presidente del consejo de administración de la empresa, Émile Guimet , hicieron que Pechiney reconsiderara su error inicial y aseguró el futuro de la empresa.
En 1906, Adrien Badin sucedió a Alfred Pechiney como gerente general (también lo sucedió como alcalde de Salindres). Hizo construir la planta de Saint-Jean-de-Maurienne y lanzó un proyecto para instalar en los Estados Unidos. En 1912 fundó Southern Aluminium Co para competir con Alcoa y la nueva ciudad de Badin en Carolina del Norte. Le pide a Paul Héroult que administre el sitio, pero éste, al no soportar el clima, termina regresando prematuramente, enfermo, a Francia.
En 1921, la SEMF de Héroult se fusionó con PCAC, pocos años después de las muertes de Badin, Pechiney y Héroult. Luego tomó el nombre de Compagnie de Produits Chimiques d'Alès, Froges et Camargue ( AFC ).
Durante su existencia, este grupo, inicialmente centrado en el aluminio , habrá tenido un alcance muy variable porque se ha diversificado, absorbido o fusionado con otras empresas, reorientado a determinadas actividades. El aluminio siempre ha sido una de sus principales actividades, a la que se suman otras metalurgia, química, nuclear , del embalaje .
En 1936 , la AFC se convirtió en la décima capitalización bursátil francesa, tras el ascenso de las empresas industriales francesas a Bolsa .
En 1950 , la AFC se rebautizó a sí misma como Pechiney . En ese momento, un nuevo proceso de fabricación, la electrólisis , redujo los costos de producción del aluminio y el mercado despegó. Pechiney se compromete a expandirse en el extranjero y abre una primera fábrica en Camerún en 1954. Pechiney busca utilizar fuentes competitivas de electricidad y ampliar su cartera de actividades. En 1962, Pechiney adquirió Howe Sound (ahora Howmet) en los Estados Unidos . En 1965, la empresa se diversificó hacia el envasado creando la empresa Cebal. En 1967, Pechiney compró Tréfimétaux , un procesador de metales no ferrosos.
Según los archivos del mundo del trabajo, “junto con COGEMA (Compagnie Générale des Matériaux Nuclear), a veces en colaboración con ella, Ugine-Kuhlmann fue el único industrial francés que garantizó el procesamiento del uranio desde la extracción del mineral hasta su conversión. en hexafluoruro , habiendo participado en estudios y proyectos en todos los continentes ” .
En 1971 , la Société de Raffinage de l'Uranium y la Société des Usines Chimiques de Pierrelatte , perteneciente al CEA , se fusionaron para formar la empresa Comurhex , participada en un 51% por Pechiney y en un 49% por Cogema . Pechiney venderá sus acciones en 1992 a Cogema.
También en 1971 , Pechiney se fusionó con Ugine Kuhlmann, resultado de la fusión de los aceros Ugine y Établissements Kuhlmann , para dar origen a Pechiney-Ugine-Kuhlmann (PUK). PUK se convierte en el primer grupo industrial privado francés y está presente en aluminio, productos químicos, cobre, combustible nuclear y aceros especiales. A partir de 1974, el conglomerado sufrió choques petroleros y la competencia de los países asiáticos, por lo que su situación financiera se deterioró. En 1976, PUK vendió su filial TLM a la empresa italiana SMI-Società Metallurgica Italiana . La izquierda, que llegó al poder en 1981, decidió salvar al grupo, lo nacionalizó en 1982 y financió su reestructuración. Todos los empleados mayores de 57 años y 6 meses son despedidos: esta espectacular decisión se convertirá posteriormente en un "caso" estudiado en las escuelas de negocios. PUK abandona los productos químicos y los aceros especiales vendiendo Ugine en 1982 a Usinor y retoma el nombre de Pechiney. En 1983, una gran parte de PCUK (Ugine Kuhlmann Chemicals) se unió a Atochem (ahora Arkema ).
Reorganizado, el grupo retomó bajo la presidencia de Jean Gandois una estrategia expansionista y en 1988 adquirió el gigante estadounidense del embalaje American National Can . La oferta pública de adquisición de su empresa matriz, Triangle, dio lugar a un escándalo político y financiero basado en el uso de información privilegiada (véase el asunto Pechiney-Triangle ). La empresa duplica su tamaño, su deuda se dispara. En 1994, un nuevo director general, Jean-Pierre Rodier , decidió reorientar el grupo en su negocio principal y reducir su deuda, con miras a privatizarlo. Howmet, Carbone Lorraine y la mayor parte de American National Can se revenden, los costos se reducen y la empresa se privatiza en 1995 .
En 2000 , la Comisión Europea rechazó un proyecto de fusión a tres bandas con sus competidores canadienses Alcan y Swiss Algroup por riesgo de abuso de posición dominante en varias áreas, incluida la automoción, la construcción, la comida enlatada y el envasado. La idea de los tres socios era constituir un vasto grupo internacional de 22 mil millones de dólares.
Solo Alcan asumió el control de Swiss Algroup en 2001 y en julio de 2003 intentó una oferta pública de adquisición hostil por Pechiney. En una frágil situación financiera, Pechiney no pudo resistir y fue absorbido por 4 mil millones de euros. Para cumplir con las cláusulas de no competencia, Alcan se está separando de algunas de sus actividades. Es en esta calidad que todas sus actividades de laminación se han agrupado en una empresa, denominada Novelis , que se ha independizado del grupo Alcan.
Históricamente, seis grandes productores de aluminio integrados verticalmente dominaron el sector: Alcoa , Alcan , Kaiser Steel , Reynolds , Alusuisse y Pechiney. Cuatro de ellos fueron absorbidos en 3 años, y solo quedan el canadiense Alcan y el estadounidense Alcoa. En el verano de 2007 , el estadounidense intenta redimir al canadiense. Pero el conglomerado minero anglo-australiano Rio Tinto interviene, logra comprar Alcan en el otoño de 2007 y toma el nombre de Rio Tinto Alcan .
Muy rápidamente, en noviembre de 2007 , Rio Tinto Alcan fue amenazado a su vez con una oferta pública de adquisición hostil de un competidor, otro grupo minero australiano, BHP Billiton . La compañía decide vender al menos $ 15 mil millones en activos. Las actividades de empaque ($ 6 mil millones en ventas para 31,000 empleados) y los productos manufacturados deben venderse. En agosto de 2010 se crea una nueva empresa, Alcan EP , que aglutina la actividad de productos mecanizados, es decir las antiguas actividades de Pechiney en productos mecanizados de aluminio para aeronáutica civil y militar, automoción , construcción ferroviaria o industria . Para la parte de empaque, las actividades se dividirán y venderán a varios fondos. La antigua Cebal enriquecida con actividades para el cuidado del cuerpo será comprada por Sun Capital Partners para dar a luz a Albéa .
A principios de 2011 , el 51% de Alcan EP se vendió a Apollo Global Management , un fondo de inversión estadounidense , y el 10% se vendió al fondo soberano francés, el Strategic Investment Fund . Rio Tinto Alcan conserva el resto del capital, es decir, el 39%. Finalmente enMayo de 2011, Alcan EP toma el nombre de Constellium .
En 2011, Constellium tenía 70 sitios y 11.000 empleados en todo el mundo, incluidos 5.000 en Francia.
En 2011, Albéa tenía unos cuarenta sitios en todo el mundo y generó una facturación de mil millones de dólares.
Más de 40 sitios eran propiedad de Péchiney en 2003, cuando fue adquirida por Alcan:
Refino de bauxita (alúmina)