| Gan Insurance | |
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Logotipo de seguros desde 2010 | |
| Creación | 27 de septiembre de 1954 |
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| Forma jurídica | SA con junta directiva |
| Eslogan | Seguro de seguir adelante |
| La oficina central |
8-10 Rue d'Astorg , París 8 Francia |
| Dirección | Jean Pivard (desde octubre de 2009) |
| Accionistas | Groupama |
| Actividad | Otros seguros |
| Sociedad matriz | Groupama |
| SIRENA | 542,063,797 |
| Sitio web | gan.fr |
| Cifra de negocio | 1.400 millones de euros en 2018 |
GAN Assurances es una antigua empresa pública de seguros francesa. Forma parte del grupo Groupama desde 1998.
En 1913, René Cuvillier creó en Lille la Caisse Fraternelle de Capitalization . El desarrollo de la empresa se concentra entonces en el norte de Francia. En 1946, se crea la Rama Popular Francesa (BPF) dentro de la Nacional.
El Grupo Nacional de Seguros (GAN) nació de la fusión en 1968 de las empresas La Nationale, Le Soleil y l'Aigle, nacionalizadas en 1948. En 1977, la Caisse Fraternelle de Capitalization se convirtió en Gan Capitalization.
Nombrado por el poder político, François Heilbronner , amigo íntimo de Jacques Chirac , fue presidente de la compañía de seguros nacionalizada de 1986 a 1994. Bajo su liderazgo, esta última lanzó una ofensiva comercial a principios de la década de 1990 para ganar cuotas de mercado sobre sus competidores. esto en la cima del ciclo. En 1993, la GAN anunció una pérdida neta de 1.100 millones en seguros distintos de los de vida. Esta carrera por las cuotas de mercado resultó en "más de seis mil millones de pérdidas operativas en tres años". En 1995, la GAN anunció pérdidas significativas de 5.300 millones, esta vez debido en gran parte a su adquisición de UIC, una subsidiaria inmobiliaria de CIC, miembro en ese momento del grupo GAN que había realizado muchas inversiones riesgosas. La toma de posesión de la UIC se llevó a cabo a instancias del gabinete de Michel Sapin , entonces ministro de Hacienda. Mientras tanto, François Heilbronner, cuyo mandato expiró enJunio de 1994, gestionada por un dispositivo contable para ocultar las pérdidas en 1994. A principios de 1997, la empresa se encuentra "en un estado de virtual quiebra". Los "errores sin sentido de un grupo" le habrán costado al contribuyente francés entre 4 y 5 mil millones de francos.
En Julio de 1998, GAN fue adquirida por el grupo Groupama . Con esta adquisición, el nuevo grupo Groupama se ha convertido en uno de los mayores grupos aseguradores franceses que comercializa sus productos bajo tres marcas en Francia: Groupama, Gan y Amaguiz.com.
La Torre GAN ubicada en La Défense fue diseñada por Max Abramovitz y está catalogada como una de las torres de figuras de La Défense. Fue vendido en 2008 a Foncière des Régions .
Logotipo de GAN hasta agosto 2010.
Logotipo de GAN desde agosto 2010.
La marca Gan es distribuida por cuatro empresas:
Los sucesivos presidentes de Gan:
Didier Cros realizó una emisión documental en varios canales, incluido France 2 en 2011, La gueule deemploi , sobre los métodos de contratación de la empresa. Dos días de sesiones de contratación para puestos de asesor de pensiones dentro de GAN se organizan en dos fases: una entrevista colectiva y una entrevista individual. El reclutamiento lo llevan a cabo tres empleados internos de la empresa (incluido un director regional y un gerente de ventas) y dos reclutadores externos (empleados de la firma de reclutamiento RST Conseil).
Se invita a los candidatos a estas entrevistas sin conocer el contenido del puesto ni la retribución prevista. Esta información se revela durante el segundo día, cuando solo quedan tres candidatos. Este se compone de una parte fija (igual al salario mínimo ) y una parte variable (llamada sin tope). La parte fija es presentada por el director regional de GAN, miembro del jurado de reclutamiento, como más atractivo que lo que pueden ofrecer los empleadores-aseguradores competidores, induciendo así la existencia de una remuneración fija inferior al salario mínimo .
Las secuencias se intercalan con testimonios aportados a posteriori por los participantes en esta jornada de postulaciones. Comparten sus impresiones, sus sentimientos, sus preguntas: la mayoría sale de esta entrevista amarga y dudosa. Uno de los candidatos compara este proceso con el “sacrificio”, con la “selección selectiva”. Por su parte, la empresa reconoce que el documental pudo haber conmovido a algunas personas.