| Nombre de nacimiento | Robert Alfred Boyd |
|---|---|
| Nacimiento |
21 de junio de 1918 Sherbrooke |
| Muerte | 6 de noviembre de 2006 |
| Profesión |
Administrador de ingenieros |
| Otras actividades | CEO de Hydro-Québec |
| Capacitación | Escuela Politécnica de Montreal |
| Premios | Vea abajo |
Robert Alfred Boyd ( Sherbrooke , 21 de junio de 1918 - 6 de noviembre de 2006) es un ingeniero y administrador de Quebec involucrado durante casi cuatro décadas en el desarrollo de la energía hidroeléctrica en Quebec. Partidario de la francización de las actividades de la empresa, se convirtió en controlador de operador en 1947, ingeniero superintendente en 1954, ingeniero jefe adjunto en 1958, ingeniero jefe en 1962. Fue ascendido a gerente general de distribución y ventas en 1963 y luego a director general de Hydro. -Quebec, en 1965 tras la segunda nacionalización de la electricidad . Participa activamente en las conversaciones que llevarán a la firma de la compra de energía a largo plazo para la central eléctrica de Churchill Falls .
Como presidente de la Société d'Énergie de la Baie James de 1972 a 1976 y presidente y director ejecutivo de Hydro-Québec desde 1977, fue directamente responsable de la construcción de la primera fase de Baie-James , un complejo hidroeléctrico de 10.282 MW en la Grande Rivière , en Jamésie . Dejó la compañía en 1981, luego de una disputa entre él y el gobierno de René Lévesque sobre el Proyecto de Ley 16 , que cambió el estatus legal de la gran corporación del gobierno de Quebec.
Graduado de la École polytechnique de Montréal , este hijo de un ferroviario de origen irlandés - escocés y madre franco-canadiense , se convirtió enDiciembre de 1944, el primer ingeniero de habla francesa contratado por la nueva Comisión Hidroeléctrica de Quebec , creada unos meses antes a raíz de la nacionalización de Montreal Light, Heat and Power . Permaneció en Hydro-Quebec durante 37 años y escaló todos los niveles de la empresa pública .
Boyd inició su carrera en Hydro-Quebec en el servicio responsable de la operación de la red, donde se destacó como un acérrimo partidario de la francización de los procesos y métodos de la empresa, como muchos de sus compañeros ingenieros francófonos. La versión francesa de sus pautas, que tradujo del inglés por la noche en casa, se distribuyó clandestinamente a los trabajadores alimentadores y se utilizó de forma rutinaria, para disgusto de algunos de sus jefes.
La llegada al poder del gobierno de Lesage y el plan de René Lévesque para nacionalizar a los productores privados de electricidad entusiasman a Boyd, quien se ofrece como voluntario para participar en un comité para la integración de distribuidoras privadas y cooperativas eléctricas en Hydro-Quebec., Como ingeniero jefe de la División de Operaciones Metropolitanas. . Como director general de operaciones y ventas (1963) y luego director general de Hydro-Québec, sentó las bases para la nueva estructura provincial de la empresa con responsabilidades ampliadas que se duplicaron en pocos meses, mientras organizaba un equipo de ventas, con el fin de vender las grandes cantidades de electricidad producidas por las nuevas centrales del complejo Manic-Outardes , que están comenzando a entrar en servicio.
Después de 25 años de servicio en la empresa, el Sr.Boyd fue nombrado Comisionado de 1 st de abril de 1969. Como uno de los cinco miembros de la Comisión Hidroeléctrica de Quebec , también lideró las negociaciones que llevaron, en 1969 , a la firma del acuerdo que permite la construcción de la central eléctrica de Churchill Falls en Labrador . El acuerdo, que expira en 2041 , garantiza la compra por parte de Hydro-Québec de electricidad producida en Labrador a tarifas favorables.
Boyd, que se involucró en el caso a partir de 1965, estableció una "relación fructífera" con su homólogo de Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited (CFLCo), Donald J. McParland , cuya "franqueza, minuciosidad, determinación y, sobre todo, practicidad ”. Juntos, McParland y Boyd suavizan las dificultades a medida que surgen, dejando que los abogados resuelvan la disputa fronteriza de Labrador.
Robert A. Boyd está asociado principalmente con el desarrollo hidroeléctrico de James Bay . Como Director General y miembro de la Comisión Hidroeléctrica de Quebec desde1 st de abril de 1969, está familiarizado con la evolución de los estudios de anteproyecto. Durante la comisión parlamentaria de16 de diciembre de 1969Boyd dijo a los parlamentarios que solo el desarrollo de James Bay satisfaría el aumento anticipado de la demanda de electricidad de 10,000 MW para fines de la década de 1970 .
La 1 st de agosto de 1.972El comisionado Yvon DeGuise da paso a Robert Boyd en la junta directiva de la SEBJ. Un mes después, Boyd asumió la presidencia de la empresa, que se había convertido en una subsidiaria exclusiva de Hydro-Québec. La primera preocupación del Sr. Boyd será la conformación de un equipo para llevar a cabo las obras de construcción del desarrollo hidroeléctrico, porque la responsabilidad de estos ahora está totalmente a cargo de la SEBJ . El nuevo gerente explica que la gestión del proyecto no será transferida a intereses privados sino que será "asumida íntegramente por la Compañía de Energía e Hydro-Quebec". Pero, precisa, Hydro traerá recursos externos, las firmas Lalonde, Valois, Lamarre, Valois et Associés Inc. y la filial quebequense del grupo estadounidense Bechtel .
La 28 de enero de 1975, frente a la Asociación de Editores de Devis de Canadá, el Sr. Boyd afirma que "la opción" James Bay "también representa una solución inevitable". Según él, "en términos de desarrollo territorial, el proyecto Baie-James es, a su manera, tan importante como la construcción de ferrocarriles en otra época". En la cima del trabajo, alrededor de 1978, predijo que alrededor de 10,000 trabajadores trabajarían en el sitio del complejo de James Bay. Eventualmente habrá 18,000 en el pico de 1978.
Para el Sr. Boyd, el proyecto Baie-James es entonces la solución más rentable desde el punto de vista de los costos y la más atractiva desde el punto de vista de los beneficios económicos derivados de Quebec.
El proyecto también se considera el más eficaz en términos de conservación de los recursos naturales. De hecho, desde el inicio de las obras se destinan recursos humanos y económicos al estudio de la protección del medio ambiente. Se crea un departamento de medio ambiente. M. Boyd affirme en 1975 que : « l'objectif n'est pas d'altérer, si peu que ce soit, l'environnement, mais de faire en sorte que les changements apportés soient acceptables et même bénéfiques à l'environnement, si es posible ".
El Sr. Boyd se convirtió en director ejecutivo de Hydro-Québec en 1965 , antes de ser nombrado comisionado en 1969.
Se convierte en el 6 º Presidente y Gerente General de Hydro-Québec, una posición que sostendrá9 de agosto de 1977, hasta su jubilación en 1981 debido a un conflicto con el gobierno de René Lévesque por la redefinición de la misión de la empresa contenida en un proyecto de ley.
Sucede a Roland Giroux cuando fue nombrado presidente y director ejecutivo en 1977 por el primer ministro René Lévesque . Luego combinó las funciones de presidente de Hydro-Québec y SEBJ .
Entonces es el primer presidente elegido entre los empleados de la empresa.
Él deja el cargo en 15 de diciembre de 1981después de 37 de carrera. Luego dirá que se vaya "con la satisfacción del deber cumplido".